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矿山设备维修与管理1
无锡科技职业学院
毕业论文（设计）
题目：
矿山设备的维修与管理
姓名___________________
班级___________________
专业___________________
指导教师___________________
摘要
煤矿机电设备的维护和维修工作是煤矿企业的一项重要的技术和管理工作企业要想生存要发展抓好管理是根本。
机电管理作为煤矿综合管理的一个重要体系具有至关重要的作用。
企业要发展加强管理是关键机电设备管理作为煤矿机电管理系统中的一个重要体系具有至关重要的作用。
煤矿由于建矿历史短,基础薄弱的缺点。
提出了存在的具体问题,同时,还论证了要提高地方煤矿机电管理水平,其具体途径需从基础工作做起,因矿制宜建立机电管理机构,切实抓好质量标准化工作,认真落实规章制度,做好设备的综合管理,突出机电管理的重点,提高机电队伍素质,明确机电工作指导思想,实行目标管理等具体的改进措施。
同时阐述了机电设备维修体制的发展过程和机电设备维修方式的类定，并对我国矿业公司机电设备维修管理方面提出对策，通过对煤矿机电设备管理意义的分析,探讨煤矿在用机电设备管理的方法,重点阐述了在用煤矿机电设备管理的技术方法和经济方法。
最后得出加强煤矿机电设备管理,确保矿井生产安全,促使煤矿企业不断发展、壮大，
关键词：
机电设备故障维护策略机电管理技术改造方法实践
目录
1绪论...................................................................4
1.1机电设备的安全管理.................................................4
1.2机电设备的维护措施.................................................4
2矿山机电设备的管理........................................................5
2.1矿山机电设备管理的意义..............................................5
2.2矿山机电设备管理方法................................................6
2.3矿山机电设备的经济管理..............................................7
2.4存在的主要问题......................................................8
2.5改进地方煤矿机电管理的办法..........................................9
3矿山机电设备的维修.......................................................11
3.1机电设备维修体制的发展过程..........................................11
3.2机电设备维修的方式..................................................12
3.3煤矿机电设备的主要故障及其分析......................................12
3.4维修策略的分析......................................................13
3.5电气设备维修的十项原则..............................................14
3.6电气设备检查方法和操作实践..........................................15
4总结......................................................................17
5谢辞......................................................................18
6参考文献..................................................................19
绪论
由于煤矿生产条件和生产环节的复杂性，这对机电设备的安全运行提出了更高、更严格的要求。
据统计：
在我国煤矿的固定资产总额当中，有55%-65%是机电设备和设施，所花费的工资、能耗、油脂、配件、维修费用等的总和要占煤炭生产成本的40%以上。
传统的机电设备管理方法已不能够适应当前形势的发展，因此，应严格执行管理制度化，提高机电队伍的整体素质，进行机电设备的技术改造，建立质量监控与检修体系，加快机电管理信息化建设和严格执行岗位责任制。
1.1机电设备的安全管理
机电设备维修人员和操作人员都属于特殊工种岗位，要确保设备的正常安全运行，首先要提高设备维修人员和设备操作人员的责任心。
技术改造是企业走向内涵为主的扩大再生产，先进的科技装备是是煤矿企业适应市场经济要求，调整产业结构，提高生产装备水平和新工艺水平，提高产业质量和经济效益的有效手段之一。
在设计方面，一定要坚持标准化设计，做到全面系统规范，在设计环节上不留任何隐患。
1.2机电设备的维护措施
加快机电管理信息化建设煤矿机电设备管理在各生产环节中有着举足轻重的地位。
设备管理工作的好坏，直接关系到全公司煤炭生产能否正确进行。
因此，对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行过程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。
2矿山机电设备的管理
近年来,随着煤矿企业不断引进新技术,机械化水平不断提高,对煤矿机电的管理也日趋完善,但是当前煤矿机电管理工作中还存在机电监察力度和深度不够。
我国煤炭企业的固定资产中,有55-65%为机电设备及其设施,它们是固定资产组成中的重要因素,在矿山生产中与井巷工程一样,占有同等重要的地位。
因此,煤炭企业如何通过行之有效的手段强化在用机电设备管理,特别对矿井战线延深长,设备多的矿井机电设备管理具有相当重要的现实意义。
2.1矿山机电设备管理的意义
2.1.1众所周知,安全生产是煤矿生存发展的永恒主题,而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。
设备老、旧、杂、带病运转,安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求存在差距。
设备、配件采购混杂,同型号、不同厂家,安装尺寸或型式不相同,增大工作难度。
当前,在矿井实际生产中,机电设备投入的资金比例占到全矿井生产成本的40%以上。
某矿2010年一年投入的机电设备原值是6160多万元,配件、备品消耗费用是1300万元。
费用投入的金额是非常惊人的,任何的管理失误都将给生产矿带来巨大经济损失,而且逐年逐月投入的配件、备品等数量和金额都是较为惊人的。
如果没有一套规范科学的管理程序从来管理好设备,就会使不合格的设备投入使用,给煤矿安全生产带来隐患。
2.1.2据统计,在煤矿生产人员中,机电生产和管理人员占全矿井生产人员的1/6,甚至更多,即每6个人员中就有一个为矿山机电系统服务的。
就某矿2010年在册人数为5000多人,机电战线人员达到1102人,占到比重的22%,还不包括在采掘单位及其它单位的机电管理人员。
如各类设备提升系统的司机、人车司机、监督人员、电机车司机等岗位。
任何工作上的疏忽所造成的停工,都意味着停止生产,甚至酿成不可挽回的经济损失和不良的社会影响。
2.1.3机电设备管理的优劣是确保安全生产的前提条件。
根据国家煤矿安全监察局发布的数据,煤炭企业40%的井下煤炭和瓦斯事故是由失爆电气的电火花引起的,井下重大的火灾80%以上是由机电设备管理不善造成的,如郑煤集团大平矿难事故,就是由于电机车打出火花引爆瓦斯,酿成的惨剧,造成的损失是无法用金钱来估量的,造成的社会负面影响是巨大的。
2.2矿山机电设备管理方法
在用机电设备技术管理包括很多内容,比如机电设备的选型、安装、验收、使用、维护、检修、检测、更新改造等。
在煤矿生产中,特别是对老化、高沼矿进延深长,运输距离远的矿井,技术管理显得尤为重要。
2.2.1定岗定员、优化管理,确保矿井安全。
煤矿实际工作中,对各个工作面的运输巷道的机电设备按单台设备、系统、机组为单位,由各生产区（队）根据工作任务量、设备运行距离、运行责任大小等划分责任区,分解到各个班组和个人,实行班组或个人包机制。
如:
井下排水泵、变电所、通风机、主提升系统等重要岗位责任区。
对这些岗位实行多项包岗措施,通过包生产出勤、包安全经济运转、包设备完好、包电力消耗指标、包材料配件备品消耗、包质量标准化等硬性指标,以达到使每个人的经济收入与考核奖罚相对应,充分促进每个人都努力工作,确保安全运转的思想意识,细化到每一台大小设备、每一条电缆、每一个螺丝、螺帽的管理完好有效。
做到“岗位固定、分工包干,挂牌留名、责任到人、奖罚分明、责任追究”等,最终确保生产安全,达到效率最大化和效率优化。
2.2.2定期维护,做到日检修,确保设备的运行质量。
设备的优化维护,可以缓减设备零部件的磨损,减少维修工作量。
设备的维护包括日常维护,小修（一级保养）、中修（二级保养）、大修。
在煤矿日常生产中,由于不确定因素诸多,导致机电设备的抗运行强度大,所以在维护保养时首先要注意工艺化,根据设备特点,研究从哪个部位开始,并将检查部位和项目编出序号,制订一条固定检查程序。
煤矿生产安全为天,注意对安全保护装置的测试、整定。
如防过卷装置、堆煤保护等,特别要注意防爆电气设备的维护,防爆电气设备长期运行中频繁的开停,瞬时过载,电气元件的机械振动及转动部分的润滑和磨损等,都是维护的重点。
定期进行防爆电气设备的防爆性检查,避免电气失爆造成不必要的损失,确保生产安全。
2.2.3建立健全各种规章制度。
制度是一种约束机制,是指导职工如何开展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、责任到位,才能保障机电设备的正常运转。
而安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度,是企业所有安全生产管理制度的核心。
因此,为贯彻落实安全生产方针,必须严格落实生产责任制、工种岗位责任制、事故责任追究制等,实行安全工作人人管理,让每个人、每个部门、每个单位都要负起职责范围内的安全工作,使安全工作做到层层有人抓,事事有人管,人人有专责。
只有这样才能促进机电工作尽快走上良性循环、健康发展的轨道。
2.3矿山机电设备的经济管理
矿山机电设备的经济管理是指对机电设备运行中发生的经济活动的综合管理,以及在它们运行中经济合理性的分析。
在现代科学技术条件下的电子计算机的广泛运用,分析其投入和占用的比例关系,达到取佳优化使用。
2.3.1首先要抓好在用机电设备的数量管理。
数量管理是设备管理的基础,数量管理的目标是要做到数量清,状态明,帐卡册物相符。
突出解决设备使用方面的混乱现象,杜绝无人负责和扯皮的问题。
矿井设备在籍多,设备量大,由于矿井老化,战线长,分布地点比较散,靠人工帐卡物册等工作已不适合现代管理要求,要依靠信息化技术完善管理,要将全矿在用设备建立档案,输入计算机进行程序化管理。
对设备产地,性能,技术指标,使用时间,分布位置,使用状态,使用效率以及现场使用情况、管理维护人员等信息资料输入计算机,做到各状况一目了然,类别明确、责任人明确,从而使管理处于有效监控状态。
其次是加强对设备的管理,使用和维护人员的管理。
设备选型必须根据实际情况而定,安装调试完毕后,通过严格考核程序,选择具有一定专长的人员负责不同设备的管理。
对特殊和重要设备的操作及维护人员,进行全方位培训,对技术高,责任心强的人员,进行月度、年度考评,并制定相应的奖励措施,鼓励先进,鞭策落后。
2.3.2设专门的管理组织和机构,成立专业管理小组。
井下作业场所随着采掘工作面的推移,运输巷道的增、减而改变较大。
在用机电设备也随之而移动变化,这就需要专业管理人员及时了解各种设备的移动分布情况,直观地掌握设备的使用、备用、待修,闲置等属性变化,将信息反馈到计算机管理中心,及时调整信息内容。
为决策层提供真实的现场第一手资料,根据实际情况,或回收、或维修、或调剂使用,从而使设备的利用效率最大化。
2.3.3积极采用新装备、新技术、新工艺。
推广使用新设备、新技术、新工艺,特别是创造条件使用综合自动化远程监控设备,避免采用低设备投入、大量投入人员、点多面广、效率低下的人海战术,应走出恶性循环圈,采用先进工艺流程,合理控制作业点和作业面个数设备数量,减少事故发生源的个数,真正实现矿井的安全、高产、高效
2.4存在的主要问题
2.4.1机电管理职能部门作用没有充分发挥尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门,但大多数矿井机电科都承担2种职能:
一是机电管理,另一是机电生产。
机电科管理人员的主要精力放在应付生产上,管理作用没能充分发挥。
一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够,大量压缩机电人员,造成机电管理人员不足,机电专业组织未能健全,机电管理网络经常中断,机电职能管理作用淡化。
2.4.2对机电标准化工作认识不足一些矿井尽管没有机电标准化管理人员,但多为兼职,对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。
部分机电职工标准化意识差,未能做到上标准岗,干标准活,对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行,机房硐室、机道、头面达标率低。
2.4.3设备存在隐患较多设备老、旧、杂、带病运转,安全设施、保护装置不全,距《煤矿安全规程》要求差距较大。
提升系统缺少缓冲装置和托罐装置,电控系统、制动系统保护不全。
井筒装备锈蚀严重,未能定期防腐。
有的矿井为了赶产,不能保证主副井2h的停产检修时间,绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。
一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验电气设备失爆现象屡见不鲜。
2.4.4机电技术力量薄弱,技术手段落后一些地方煤矿技术人员严重不足,技术管理不能指导生产,以政带技的现象时有发生。
供电无设计或虽有设计但不规范,施工无措施或虽有措施但措施不具体,固定场所设备未能定期进行性能测试,井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查,一些仪器仪表老化而且不全,测试手段和方法落后。
2.4.5资金不足地方煤矿受资金制约,普遍存在设备数量不足,备品备件数量有限的现象。
由于地质条件比较复杂,资源有限,搬家挪面频繁,造成机电设备安装、检修、维护量增加,机电职工经常加班延点,而待遇相对偏低,一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽,机电安全生产处于被动状态。
2.5改进地方煤矿机电管理的办法
2.5.1重视管理,提高机电管理水平重视机电管理,首先是矿井领导人重视机电管理,这是加强机电管理的关键。
机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。
当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。
其实,矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统,实行设备运行全过程的管理,追求设备寿命周期费用最优化,从技术、经济、组织3方面进行综合管理。
因此,矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论,而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。
同时应充分调动职工的积极性,把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。
2.5.2因矿制宜建立机电管理机构,授予职权,统一管理矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异,不能一个模式,但应相对稳定。
当前,建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向,对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井,设置机电管理科,负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度,对全矿机电工作实行统一管理。
矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式,都必须授予机电部门职权,实行统一管理。
一般机电部门要具有以下职权,即:
制定机电管理规章制度权;编制部署机电工作计划权;设备配件分配权;制止违章作业权;追查机电事故权;检查评比考核奖罚权;机电业务骨干调整调动工作监督权。
2.5.3加强机电标准化管理,建立健全标准化管理组织,提高全体机电人员的质量标准化意识,按标准化要求开展机电工作机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础,地方煤矿应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。
实行“三抓”,即面上抓质量升级,线上抓达标头面、机道、机房,点上抓薄弱环节。
建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道,推动机电标准化工作的全面开展。
2.5.4扎实地做好设备综合管理工作设备管理的基本任务是掌握设备动态,建立、保管设备档案,办理设备调拨转移手续,掌握设备技术性能状态,编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划,掌握大修资金的使用,对设备实行全过程的管理。
各矿应建立设备综合管理体系,完善设备综合管理制度,配齐设备管理人员,实行流程化管理,扎实地做好设备综合管理工作,确保设备管理制度化、正常化、规范化。
2.5.5认真落实规章制度规章制度是机电业务活动的准则,是做好机电工作的纪律保证,应建立健全。
当前,规章制度执行不利是突出的问题,特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。
矿井机电管理的主要工作对象是设备,落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。
目前急需重点落实的规章制度是:
机电管理人员责任制度;设备使用操作规程;设备维护保养、检查、维修、质量验收制度;机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。
2.5.6实行计划管理,强化综合平衡计划管理是机电管理的核心,是组织机电业务活动的根据。
编制机电工作计划,一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。
及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。
做好协调平衡工作,首先要有一个比较得力的协调平衡机构。
当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外,较大型的矿井应组建机电调度室,配备调度员,负责机电工作的调度平衡。
小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法,代行机电调度员的职责。
其次是建立健全综合平衡工作制度。
再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。
机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。
2.5.7实行技术人员责任制,强化技术管理技术人员是技术管理工作的主体。
实行技术人员责任制,职责、职权和专业班组职责挂钩,是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法,便于技术人员在生产活动中解决技术问题,做好技术管理工作。
为了提高机电技术管理的工作质量,必须严格技术文件的审批制度,分级负责,层层把关。
重视积累技术资料和科技情报的检索工作,做好图纸资料技术档案的管理工作。
3矿山机电设备的维修
机电设备对于煤矿企业来说是重要的生产工具,特别是在现代化生产的今天,机电设备也是衡量煤矿企业生产技术水平的重要标志。
而机电设备的故障分析及维护管理则是企业生产经营管理的基础工作;是企业产品质量的保证;是提高企业经济效益的重要途径。
3.1机电设备维修体制的发展过程
设备维修体制是以生产为中心,为生产服务的一种维修体制,根据有关资料统计,它由五种具体的维修方式构成。
3.1.1维修预防。
维修预防是一种很好的思想,它提倡在产品设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题,从根本上防止故障和事故的发生,从而减少和避免设备的维修。
3.1.2事后维修。
事后维修是设备出了故障再修,不坏不修。
之所以采用这种维修方式,一方面是因为设备检查诊断不可能把所有的故障隐患全部发现,设备故障在生产中时有发生;另一方面,事后维修方式还是比较经济的,对于简单或不重要的设备,可以采用这种维修方式。
但对于重要设备来讲,如果采用这种维修方式的话,将会使设备故障增加、维修时间长、维修费用高,是很不经济的。
3.1.3改善维修（技术改造）。
改善维修（技术改造）是不断利用先进的工艺方法和技术,对设备进行技术改造,改正设备的某些缺陷和先天不足,提高其先进性、可靠性及维修性,提高设备的运转率。
任何先进的设备是相对的,总有某些不足之处和可以改进的地方,通过维修同时对设备进行技术改造,使设备更趋于完善。
3.1.4预防维修。
预防维修是以加强设备检查为主,设备故障早期发现,早期排除,能大大减少故障的停机时间。
预防维修包括定期维修和状态维修两方面的内容,状态维修是利用检测、监测和诊断技术,对设备状态进行预测,有针对性地安排维修,事先排除,从而避免和减少故障停机的损失。
3.1.5全面规范化生产维护（TNPM）。
TNPM是以设备综合效率和完全有效生产率为目标,以全系统的预防维修系统为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备维护、保养和维修体制。
设备维修中最重要的是基础化管理。
研究和实践发现,采用有计划的预防维修可以减少设备的故障,节约大量维修时间和费用,结果逐步形成了预防性维修的概念。
最早美国通用电气公司和杜邦公司又针对预防维修存在着既有过剩维修又有维修不足的问题,将预防维修制度发展成为生产维修。
生产维修除了坚持日常保养外,还包含以下四种主要维修方式:
事后维修、预防维修、改善维修和维修预防。
针对不同的设备及使用情况,分别采取不同的维修方式。
预防性维修和计划预修是以时间为基础定期对设备进行的大规模检查与修理。
3.2机电设备维修的方式
3.2.1故障维修。
又称事后维修,是指设备发生故障后立即停机进行维修的方法。
3.2.2定期维修。
又称预防维修或计划维修,是根据固定的设备运行时间或当量时间间隔进行维修,不论设备状态如何,到一定时间后便停机维修的方法。
3.2.3改进维修。
又称技术维修,是通过根本原因分析和采用新技术,实施改进设计和技术改造,从根本上改进设备的性能的维修方法。
3.2.4状态维修。
又称预知维修,是根据先进的状态监测和诊断技术提供的设备状态信息,判断设备的异常,预知设备的故障,在故障发生前进行维修的方法。
3.3煤矿机电设备的主要故障及其分析
煤矿企业机电设备的故障根据其设备构造、运动的状态和工作状况不同表现形式也不一样,归纳其主要的故障有以下几个方面:
1设备性能参数的突然下降;
2振动的异常;
3声响异常;
4磨损残留物的剧烈增加;
5排气成分的变化;
6过热现象;
7裂纹的形成与扩展;
8电压和电流的剧烈变化等现象。
设备故障的多样变化说明煤矿机电设备的故障原因较为复杂,而大部分的煤矿机电设备故障率都随时间的变化而变化，因此将设备的发生故障分为了三个阶段：
3.3.1早期故障期。
设备处于早期故障期,开始故障率很高,但随时间的推移故障率迅速下降,早期故障期对于机械产品又称为磨合期。
此段时间的长短,随产品、系统的设计与制造质量而异。
此期间发生的故障,主要是由设计、制造上的缺陷所致,或是使用环境不当所造成。
3.3.2偶发故障期。
设备进入偶发故障期,故障率大致处于稳定状态,趋于定值。
在此期间,故障发生是随机的。
在偶发故障期内,设备的故障率最低,而且稳定。
因而可以说,这是设备的最佳
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