弱电施工组织技术方案.docx
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弱电施工组织技术方案
1、总体概述
1.1工程概况
工程名称：
泰州文化中心博物馆安防系统智能化工程
工程地点：
泰州
1.2本工程范围包括：
安防音视频系统
入侵报警系统
门禁系统
网络系统
紧急对讲、巡更系统
备用电源系统
1.3编制依据
《民用闭路监视系统工程技术规范》（GB/50198-94）
《防盗报警控制器通用技术条件》（GB12663-2001）
《入侵探测器通用技术条件》（GB10408-89）
《中国建筑电气设计规范》
《公安部监控设备安装规范》
《建筑工程设计文件编制深度的规定》2003年版（建质[2003]84号）
《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2007）
《厅堂扩声系统声学特性指标》（GYJ25-86）
《厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接值》（SJ2112-82）
《体育馆声学设计及测量规程》（JGJ/T131-200）
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95-2001）
《广播系统施工及验收规范》（GBJ50166-92）
《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）
《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GBJ50166-92）
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2004）
1.4主要内容
施工组织设计的主要内容是：
施工组织总体设想、方案针对性
施工现场平面布置
施工进度计划和进度的保证措施
各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
安全文明施工及环境保护措施
关键施工技术、工艺及解决方案
系统调试、自检验收方案
劳动力、机械设备投入计划
1.5施工组织总体设想及方案针对性
为更好地控制泰州文化中心博物馆安防工程项目施工的进度、工程质量，让相关部门的领导可以及时了解和撑握项目进展情况，我司项目小组针对工程实际情况，结合以往丰富的工程经验，运用科学的工程管理方法，先进的工程管理理念，制定本施工组织方案。
若我司有幸中标，荣幸承建泰州文化中心博物馆安防系统工程，那么我司决心在以往安防系统工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，降低成本。
在施工过程中，与土建单位、监理单位、质检单位及设计院密切合作，责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。
总之，我司愿以自身雄厚的技术力量和丰富的施工经验，认真尽智能化弱电系统工程建设单位的职责，兢兢业业，尽心尽力，优质、高效的完成泰州文化中心博物馆智能化工程。
综合上理由，我司制定以下各项目标：
1）工期目标：
工程开工日期自承包人与发包人签订施工合同并接到发包人通知的进场日期起，至完成各系统调测试并通过初步验收止，计划的施工总工期为90日历天。
在保证质量目标的前提下，通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织，争取工程早日竣工并投入使用。
2）质量目标：
通过精心设计、施工和调试，使智能化系统工程质量满足国家相关的施工、验收规范和标准，以及招标文件中规定的系统功能和技术指标，达到施工方在投标文件中表述的验收标准和方案。
符合《建筑工程实施质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求。
3）安全目标：
按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。
遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。
提高安全意识，坚决杜绝死亡和重伤事故发生。
4）文明施工：
严格按建设部的文件执行，争创省级文明工地。
树立现场全体员工环保意识，保持施工现场周围清洁的环境，采取一切合理措施在施工中保护现场及附近的环境，以杜绝因施工引起的污染、噪声和其它因素对公众或公众财产等造成伤害或妨碍。
按照专用条款中约定的文明施工要求严格管理，文明施工。
5）项目管理目标：
全面贯彻ISO9001《质量管理和质量保证标准》，将根据我公司制定的《工程实施与质量控制手册》和《工程中心质量管理手册》，建立完善的质量保证体系，消除不合格品，提供满足用户需求的产品。
针对本工程的特点，对施工过程中与质量有关的全部环节进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。
对特殊、关键的部位和过程设置质量控制点。
5）团结协作：
与其他各专业、各部门保持紧密的合作关系，积极配合各单位的工作。
2、施工现场平面布置
2.1平面布置原则
为更好的完成施工任务，我公司会在中标后根据泰州文化中心博物馆智能化工程项目的总承包方的具体安排布置施工平面。
平面图整体布置应遵循以下原则：
1、满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分批分期进场，充分利用场地；
2、材料尽量做到靠近使用地点，减少二次搬运；
3、现场布置紧凑，减少施工用地；
4、在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施的搭建，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施；
5、临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区的范围内；
6、施工平面布置应符合安全、消防、环境保护的要求。
2.2平面布置安排
具体：
把施工管理办公室布设在和其他施工专业单位办公室附近，这样能更好的完成协调沟通工作；有条件的话把施工工人的生活区域安排在施工现场的宽裕地带，其配套区域也要有相应合理的空间安排。
方便工人的生活；倘若条件不允许尽量把工人的生活区安排在离施工现场较近的位置，这也可以更好的保证施工时间的充裕；仓库安排安排在离运输通道较近的地点，仓库分为材料仓库和设备仓库，施工前期材料较多，应妥善处理好材料的安防；材料加工区域紧挨仓库，方便材料加工，若没有空间，由于弱电智能化材料加工的要求不是非常高可以把材料仓库腾出一部分空间，完成材料加工工作；另外，在仓库要有灭火工具，以应对火灾的发生。
工程项目部办公室；（计划占地20平方米）、临时设施仓库安置场所（计划占地20平方米）；该设施请土建总包单位配合解决，我方交纳与之相关的配合费用。
用水部分：
现场用水主要是项目部，临时设置的生活用水，工作用水可以忽略不计。
用电部分：
由于工程现场临时施工用电没有固定的作业面，也无大量机械设备用电，主要用电设备为：
台钻、电焊机、冲击钻、临时照明、电锤等，因此我方采用符合规范、安全要求的统一配电箱来计量使用。
费用由我方最终跟土建总包方统一结算
2.3临时施工用水、用电计划
由于工程现场临时施工用电没有固定的作业面，也无大量机械设备用电，主要用电设备为：
电焊机、冲击钻、临时照明、电锤等，采用符合规范、安全要求的统一配电箱计量使用。
设备调试用电和设备测试用电，已在电气安装基本结束，正式用电已切入的状况，采取清洁和安全保护措施后使用，如特殊情况需用施工临时用电进行操作，必须临时安装安全保护装置，及稳压、滤波设备后使用，此项计划可在设备安装阶段，详细报告。
2.4临时用地表
用途
面积m2
位置
需用时间
宿舍
40
施工现场
90天
办公室
20
施工现场
90天
仓库
20
施工现场
90天
合计
80
3、施工进度计划和进度的保证措施
3.1进度计划编制依据
施工总进度计划的编制依据有：
施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案。
（1）施工合同中的施工组织设计、合同工期、分期分批开工日期和竣工日期，关于工期的延误、调整、加快等的约定，均是编制施工总进度计划的依据。
（2）施工进度目标。
除合同约定的施工进度目标外，企业领导可能有自己的施工进度目标（一般是比合同目标更短、以求保险的进度目标），用以指导施工进度计划的编制。
（3）工期定额中规定的工期，是施工项目的最大工期限额，也是发包人和承包人签订合同的依据。
在编制施工总进度计划时应以此为最大工期标准，力争缩短而绝对不能超限。
（4）有关技术经济资料主要是指可供参考的施工档案资料、地质资料、环境资料、统计资料等。
（5）施工部署与主要工程施工方案是指施工组织总设计中的内容。
编制施工总进度计划应在施工部署与主要工程施工方案确定以后进行。
3.2工程进度计划
3.2.1工期目标
针对本工程的实际情况，按照我公司的施工总体部署，并依靠我公司的综合实力及优势，通过精心组织，科学管理，确保工程与土建同步、不影响土建验收。
在XX日历天内竣工验收。
3.2.2工程进度计划的保证措施
3.2.2.1施工进度计划表
进度表
工程项目
工期90历天
7
13
20
27
33
40
46
53
60
67
73
80
85
90
安防音视频系统
管线路敷设
设备安装
设备调试
入侵报警系统
管线路敷设
设备安装
设备调试
电子巡更管理系统
设备安装
设备调试
门禁管理系统
管线路敷设
设备安装
设备调试
紧急对讲系统
管线路敷设
设备安装
设备调试
网络系统
管线路敷设
设备安装
设备调试
备用电源系统
管线路敷设
设备安装
设备调试
3.2.2.2统筹安排、均衡施工
在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。
从人力、材料、设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。
有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。
3.2.2.3强化计划管理、合理调控
工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：
组织连续、均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。
本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，所以强化计划管理尤为重要。
智能化系统安装工程必须与其它各专业承包商紧密配合，统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。
实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，由于本工程的目标工期是硬性工期，因此必须及时对计划进行调控，有预见性地采用应变措施，保证目标工期的实现。
3.2.2.4施工进度控制和计划管理
（1）对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整。
每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工计划情况，部署下周的施工计划（关键工期如需要时，编制周进度计划），找出进度滞后原因，提出整改措施。
如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后影响总工期（或关键工期）完成时，必须及时抢回时间，通知主管工程师及时采取措施进行调控。
当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法，各主管工程师落实措施。
当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。
根据进度计划安排材料供应计划，搞好材料、设备的订货、采购、验收，为工程顺利施工提供保证。
（2）进度协调管理
按建设单位、监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位指挥部、监理单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。
在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部、监理单位的统一协调。
围绕周进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。
属项目经理部内部的问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请工程总指挥协调解决。
发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。
如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。
3.3劳力安排计划表
1）人员素质
由于本工程设计标准高、对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
2）人员数量
根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，合理划分施工段，实行流水施工，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力阶段投入表
单位：
人
工种、级别
按工程施工阶段投入技术人员及劳动力情况
深化设计
施工准备
管槽施工
线缆敷设
设备安装
系统调试
竣工验收
人员培训
维保服务
设计工程师
3
2
2
2
3
3
2
2
2
管道工
4
16
12
12
8
2
2
电工
4
8
16
18
12
3
2
音视频监控系统工程师
1
1
1
1
6
6
1
2
1
紧急对讲系统工程师
1
1
2
2
2
3
1
2
1
门禁系统工程师
1
1
2
2
2
3
1
2
1
入侵报警系统工程师
1
1
1
1
1
3
1
2
1
巡更系统工程师
1
1
1
1
1
1
1
1
1
网络系统工程师
1
1
2
2
2
2
1
1
1
资料管理人员
1
1
1
1
1
1
1
1
1
合计
3.4设备材料进场计划表
3.4.1主要施工机具设备进场调配计划
在工程施工中投入先进的、数量足够的机械设备实施机械化施工是保障项目顺利实施的重要条件之一。
对于机械设备，必须全部使用完好无损的设备进行施工作业，并且在设备安装完成后，投入使用前进行全面的检查以保证在施工生产过程中的正常使用。
为保证机械设备的使用，更加要注意对其进行预检、保养与维修，从而保证机械的安全使用和使用效率。
3.4.1.1各专业主要施工机具配置
配备各专业足够、合理的机具种类和数量，各分区的机具由项目部统一调配。
3.4.1.2施工机具进场计划
本工程投入的主要机械设备，基本为我公司自有。
考虑到现场实际使用情况,为安排合理、降低成本，施工机具根椐施工进度计划和实际施工进度安排进场。
3.4.2主要材料设备进场计划及保证措施
依据工程预算书，汇总项目内各系统设备材料的总用量，并根据总进度制定出分期分批供应时间表。
序号
子系统名称
第一次进场时间
第二次进场时间
1
综合管路系统
2011-06
2011-06
3
安防音视频系统
2011-06
2011-06
4
入侵报警系统
2011-06
2011-06
5
门禁系统
2011-06
2011-06
6
网络系统
2011-07
2011-07
7
紧急对讲、巡更系统
2011-07
2011-07
8
备用电源系统
2011-07
2011-07
本表为暂定时间，各系统设备材料具体进场时间根据施工进度适时调整。
为了保证材料顺利采购进场，我公司还专门制定了材料的订货、采购、样品送审和验收计划：
1.根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物次采购能满足规定及客房的要求。
公司材料部负责采购控制程序的实施。
2.我公司负责采购材料的，应按照合同专用条款约定及设计和有关标准要求采购，并提供产品合格证明，对材料质量负责。
3.所有材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。
现场材料验收由项目材料员负责。
4.产品的验收按建设单位要求和我公司《进货检验控制程序》进行，不合格不能使用。
材料进场后应合理贮存。
产品发现有质量问题，交按本公司《采购物次不合格品的控制程序》执行，及时进行修复、拆除或重新采购，并向客户报告，保存所有记录文件。
3.4.3计划投入的主要机制设备表（见附表）
3.5工期保证措施
3.5.1工期承诺
针对本工程的实际情况，按照我公司的施工总体部署，并依靠我公司的综合实力及优势，通过精心组织，科学管理，在规定工期内确保完成施工合同内的全部内容。
3.5.2安装总工期控制
3.5.2.1统筹安排、均衡施工
在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。
从人力、材料、设备、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。
有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。
3.5.2.2强化计划管理、合理调控
工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：
组织连续、均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。
本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，所以强化计划管理尤为重要。
智能化系统安装工程必须与其它各专业承包商紧密配合，统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。
实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，由于本工程的目标工期是硬性工期，因此必须及时对计划进行调控，有预见性地采用应变措施，保证目标工期的实现。
3.5.2.3施工进度控制和计划管理
1.对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析，并及时调整
每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工计划情况，部署下周的施工计划（关键工期如需要时，编制周进度计划），找出进度滞后原因，提出整改措施。
如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后影响总工期（或关键工期）完成时，必须及时抢回时间，通知主管工程师及时采取措施进行调控。
当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法，各主管工程师落实措施。
当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。
根据进度计划安排材料供应计划，搞好材料、设备的订货、采购、验收，为工程顺利施工提供保证。
2.进度协调管理
按建设单位、监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位指挥部、监理单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。
在整个施工过程中，坚决服从建设单位指挥部、监理单位的统一协调。
围绕周进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。
属项目经理部内部的问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请工程总指挥协调解决。
发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。
如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。
3.5.3工期保证措施及应变措施
3.5.3.1影响工期的主要因素
工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。
影响工期的因素主要有以下方面：
施工单位综合管理和技术素质能力；
相关各方的密切配合；
施工资源的合理利用；
严格、优良的计划管理；
关键工序的施工组织与实施。
3.5.3.2确保施工资源
1）确保施工场地
施工场地要求是进行正常施工的一项基本要求，因此在施工的每一个阶段，我公司都会重视，并同监理及土建等施工单位协调好关系，保证施工场地的及时交接。
2）确保材料、设备供应
材料、设备的到货期直接影响工程进度，根据图纸及进度计划应及时编制出材料设备进场计划表。
材料的品质确认工作应尽早完成以便及时进行材料设备订货。
另外，对于必须进口的材料设备，我公司将提前组织货源，及时协调有关单位办理报关、商检等各种手续，以保证此部分材料设备的及时供应。
3）优化施工人员结构
在我公司范围内选派技术熟练、富有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理，以确保劳动力资源的充裕、到位。
4）优化施工机具配置
在本工程将根据不同的施工需要、不同的施工阶段安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表的保管、保养、使用以及修理工作。
5）合理使用资金
根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有计划使用，坚决避免因资金问题而影响工期。
3.5.3.3保证工期的具体措施
1）组织措施
组建强有力的项目管道班子。
为了确保工程“优质高速”顺利进行，选派工作严谨，具有丰富工作经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，具有开拓精神，动作高效的一级项目部，并选择具有丰富施工经验、素质好的工人进入该现场。
项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，参加甲方、监理、土建的工程例会，详细安排穿插各分项工作。
项目经理部积极协调好与土建工程、安装装饰工程之间的配合工作，保证合同在规定的时间内，保质完成。
同时处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。
项目经理部认真做好经济、成本控制工作。
对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。
项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。
2）技术措施
项目经理部积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对材料的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。
项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。
特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。
按时参加有关协调会，及时检查平衡工程进度及工序搭接的问题，高峰施工期间，在确保质量的前提下，组织力量抢工，充分利用自由时差，搞好与其他施工队伍的配合施工，以保证总体计划实施。
担负安装施工的施工员必须熟悉和掌握施工组织设计的具体内容和要求，及时的向施工班组和有关人员，进行细致地、全面地交底，以保证施工按质按量的圆满完成。
3）资金措施
本工程是重点工程，建设好本项目具有很大的影响力，因此该工程如我司中标，我方将准备足够的项目资金，做到项目专款专用。
确保工程用款和材料/设备按时到场，保证工程按期完工。
具体资金计划如下：
前期费用—45万元；综合管路—40万元；设备采购费用—250万元；施工工人工资—10万元。
4）人员措施
智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。
首先，除了具有高素质
升级会员 