双宏施工组织12.docx

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双宏施工组织12

大连市2016-2017年城市供水旧管网改造工程

（管线铺装工程）

施工组织设计

编制单位：

大连双宏建设工程有限公司

项目负责：

周英会

技术负责：

朱斌

编制时间：

2017年4月1日

1.总体概述：

施工程序总体设想及施工段划分

1.1工程简介：

1.1.1工程名称：

大连市2016-2017年城市供水旧管网改造工程（管道铺装工程）

1.1.2建设单位：

大连市自来水集团有限公司

1.1.3建设地点：

大连市中山区、西岗区、沙河口区

1.1.4承包方式：

固定单价

1.1.5质量要求：

国家规定合格标准

1.1.6安全目标:

合格

1.1.7工期要求：

2017年12月31日前完工

1.1.8资金来源：

市财力投资

1.1.9工程内容：

B2标段：

中山区中青街等约长5.81公里的DN100-DN600的球墨铸铁管及局部钢管管线铺装工程；

B3标段：

中山区碧浪园1-116号长约6.44公里的DN100-DN200的球墨铸铁管管线铺装工程；

B5标段：

西岗区丰源山庄等5.70公里的DN100-DN500的球墨铸铁管及局部管线铺装工程；

B7标段：

百合山庄精品园小区等长约6.05公里的DN100-DN300的球墨铸铁管及局部管线铺装工程。

（具体详见工程量清单及施工图纸）

1.1.10施工程序总体设想及施工段划分

本工程是对大连市2016-2017年城市供水旧管网改造工程（管道铺装工程），根据本工程特点及业主单位总体施工进度计划安排，各标段分为路面及原有井室构筑物及人行道板拆除工程，土方工程，管道安装工程、井室砌筑工程、井室及消火栓钢筋砼工程。

如我公司有幸中标我公司将按照各标段的工程特点统一安排土石方工程队、管道安装工程队、井室砌筑及钢筋砼施工队，按照工程量的多少，增减施工设备和人员，统一协调管理，保证工期、保证质量、保证安全完成本工程。

1.1.11遵循合理的施工流程，采取平面分块、立体分层、同步流水作业的施工方法，形成各主要分部、分项工程在时间、空间上紧凑搭接，从而达到缩短工期的目的。

1.1.12施工总体按排

遵循“先进行放线在开挖”、“先地上后地下”、“先浅后深”的施工原则，在满足施工工艺的前提下，尽量利用一切工作面，实行平面流水交叉作业，使各项工作有序地交叉穿插进行。

首先进行施工场地规划，搭建临时设施，铺设临时道路，组织施工人员和机械设备进场；

先进行定位测量放线；

土方开挖；

管道设备安装；

井室砌筑；

管道冲洗、试压；

沟槽回填；

竣工验收。

主要施工程序

1.1.13测量放线→道路开挖→管道设备安装→井室砌筑→管道冲洗、试压→沟槽回填→工程收尾

由于本工程是一系统工程，故按下列方法来分施工阶段。

1.1.14第一施工阶段：

施工准备阶段。

包括施工队伍调遣，机械设备进场、增建厂区临时路，架设施工用水，供电系统，围护施工场地，修建或组装生活、生产用房；和施工复测放样，复核技术资料及进场材料的试验等工作。

在此期间，安监时设施先期工作，为施工赢得时间。

第二施工阶段：

土方开挖

包括定位放线，沟槽开挖。

第三施工阶段为管网全面施工阶段。

主要完成给排水管道及附属构筑物等全部建筑安装工程。

本阶段控制工期的部位是外网管道的安装，施工安排应以此为重点。

第四施工阶段：

外网管道试压、冲洗阶段。

此阶段包括外网管道的试压，冲洗。

第五施工阶段：

沟槽回填阶段。

此阶段包括土方回填的恢复阶段。

第六施工阶段：

竣工阶段。

此阶段包含临时设施的拆除、清理现场及竣工验收。

组织机构

组织机构图

项目经理

技术负责人

施工员

质检员

造价员

材料员

安全员

测量员

各施工班组

项目经理部领导班子由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、测量、安全员、档案员、材料员、及各工种班组长组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策重大事宜。

项目经理对分公司负责，其余人员对项目经理负责，项目经理部各人员职能如下：

1.1.1.项目经理

代表企业实施工程项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，贯彻公司的各项管理制度的要求。

做好项目的可行性研究工作，参与工程项目的投标工作。

加强工程项目的合同管理，亲自参与或组织重要的工程合同的谈判、签署等活动，对合同的主要内容有全面、深刻的了解，确保工程施工完全按照合同约定保质保量的完成。

主持组建工程项目质量保证体系和制定项目的各项管理制度。

组织项目经理部编制施工组织设计、技术交底，认真领导各专业部门做好图纸会审工作。

依据工程合同，结合工程实施的具体情况，编制季、月、旬施工作业计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

对进入现场的生产要素（包括材料、劳动力、机械设备）进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

明确项目部各成员的质量责任，严格质量检查制度加强施工质量控制，防止和纠正质量通病达到持续改进。

在被授权范围内加强与施工班组、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题。

组织建立工程项目安全生产责任制，实施全员安全教育，提高作业人员的安全生产意识，加强安全生产检查，杜绝伤亡事故的发生。

加强现场文明施工，及时发现和处理突发性事件。

协助监理工程师做好工程的监督报验工作。

加强成本管理，搞好经济核算，及时回收工程款。

工程项目竣工后及时组织验收、结算、分析总结，协助建设单位做好工程备案工作。

负责施工操作人员的施工技术培训工作。

贯彻执行《建筑施工安全检查标准》，建立以项目部（组）为核心的安全生产目标管理保证体系，对工程项目安全管理负总责。

严格遵循“管生产必须管安全”的原则，制定安全管理目标，负责达标工作实施，做到安全生产、文明施工。

负责组织项目部召开安全生产工作会议，研究安全问题，布置安全工作，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。

组织开展安全生产检查、评比活动，消除不安全隐患和解决不健康等危害，努力改善生产生活条件，增强环境保护意识。

加强项目部安全教育工作的管理，安排布置教育计划和学习内容，提高全员安全技术、劳动健康、操作规程的业务素质和操作技能。

接受各级安全管理部门的检查和人民群众的监督，创建安全有序的作业环境，树立良好的企业形象。

大力支持安全员的工作。

1.1.2.技术负责人

推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备并对其应用效果负责。

负责组织施工组织设计的编写、管理工作。

熟悉、审查设计图纸，并收集整理有关保证工程质量的意见，进行图纸会审。

负责设计变更的技术工作，协助项目经理做好技术交底。

负责审查原材料和试块、焊件等的试验结果，检查计量用具，发现问题及时汇报。

定期召开技术碰头会，向质检员、班组长、施工操作人员讲解分项工程的施工重点、难点，加强技术管理培训工作。

巡视工程施工现场，发现质量问题及时提出整改措施，并具体指导操作，解决施工中的技术疑难问题。

做好有关工序的接口工作，并负责接收、检查工作。

1.1.3.施工员

参加审查设计图纸和设计变更，熟悉设计图纸中的内容和质量标准及材料要求，并组织班组熟悉图纸，按图施工。

参与施工组织设计的编制和单位工程质量控制的监督检查，并组织班组贯彻执行。

参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底。

深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检。

检查工程所用的主要材料、半成品、成品质量和成品保护情况。

组织隐蔽检查，预先检查，组织分项工程质量评定，参加分部工程、单位工程质量评定。

组织做出分项样板工程、样板间,加强工序管理，做到分项工程精品。

组织班组开展质量管理活动，积极组织质量攻关，提高操作水平。

认真落实《建筑施工安全检查标准》和各项安全生产规章制度，参与项目部的安全管理，负责安全达标工作的具体实施。

严格按施工组织设计中安全技术措施要求，组织协调各部门、生产班组完成各项安全措施的落实，并做好检查。

做好分部（分项）工程安全技术交底。

依据施工方法、场地环境、作业条件，有针对性地全面系统地提出安全技术要求，严格交底时间，履行签字手续。

自觉做好现场安全生产检查，及时纠正违章违纪现象，并负责施工作业区、生活区和办公区的安全生产、文明施工等工作。

参与组织职工安全教育培训。

定时间、定措施、定人员、定培训内容，强化上岗前的安全教育，提高全员安全生产素质。

发生工伤事故，要保护好现场并及时进行抢险、抢救工作，及时向上级报告，参加事故的处理，做好登记，并加强防范措施。

1.1.4.质检员

执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准，对施工工程质量负有监督检查责任。

熟悉、审查设计图纸，参加设计交底，掌握质量技术要点，若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。

经常深入现场进行过程检验，发现质量问题及时提出并纠正，而且要跟踪检查。

对违章施工、严重违害工程质量的行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并及时向上级反映。

督促班组进行自检、互检、交接检工作，协助项目部做好产品标识工作。

参加工程质量验证，参加样板间和样板分项工程检查。

参加地基和基础工程，主体分部工程和单位工程质量评定，负责分项工程和其他分部工程的质量核定。

负责工程技术交底的落实检查工作。

负责进场材料的外观质量检查和材料合格证、备案证的检查工作，发现质量问题不得进场，协助档案员、取样员做好材料的取样、复试工作。

执行工程质量保证措施，预防质量通病，配合有关技术人员提出技术改进措施和方法，严把工程质量关，上一道工序质量达不到标准不得进行下一道工序施工。

1.1.5.安全员

负责监督检查施工现场，贯彻落实《建筑施工安全检查标准》。

全面参与施工现场安全生产、环境管理；参加安全会议，掌握安全环保动态，提供安全环保信息。

主动参与“施工组织设计”、“8项方案”、“3种计算书”的审验工作，结合工程项目提出改进、补充意见，并做好审验记录。

负责场区内作业人员、机械设备、临时设施、卫生、消防、保卫等防护设施和防护用品的检查，及时纠正不安全行为和不安全隐患，填写好《安全检查隐患整改记录本》。

组织全体职工按《安全教育制度》做好安全培训、考核；负责特种作业人员持证上岗登记，做好施工人员登记。

落实安全生产、环保奖罚规定，进行违章违纪处理，开展安全活动，营造安全第一的施工氛围，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。

负责事故（重大未遂事故）及建设职工工伤之事故综合统计月（年）报表，参与有关调查处理工作，积极配合有关部门，创造工作条件，做好《伤亡事故档案》的管理。

坚守安全岗位，坚持工作原则，为项目部的安全工作负责。

1.1.6.档案员

遵循《建筑工程施工质量验收统一标准》和《辽宁省建筑工程交工技术档案编制办法》以及有关法律、法规、地区档案管理的有关规定。

从工程合同签订、开工立项开始，档案要按照工程实际进度及时进行编制积累，做到及时、准确、系统、科学、完整。

应保证所编制的工程技术档案的项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，使用部位、时间清楚，内容填写齐全、章戳俱全、书写清楚、装订程序合理、整齐。

负责在施工过程中收集声像资料，包括重要部位的隐蔽工程、新技术、新工艺运用的照片、录像资料。

负责收集汇总工程施工的前期手续、文件及其他行政管理资料。

负责工程开工报告及相关管理资料，结构验收记录，以及竣工报告、备案等一系列相关资料的填报工作。

经常深入施工现场检查，协助质检员和项目部做好质量记录工作。

负责工程现场质量记录的收集、整理、存档工作。

1.1.7.材料员

采购物资要填写明细表，标明规格、标准、图样。

进场材料的合格证必须真实、有效，内容填写齐全，章戳齐全。

协助质检员对所进的材料进行外观质量检查，需要复试的及时进行复试，不合格的坚决予以退货，不得用于工程中。

负责组织物资产品标识和可追溯性检查工作。

负责材料的验证工作。

协助技术质量部门进行不合格品的控制。

做好材料供方的业绩评价工作（ISO9001中的《合格供方名录》），合理选择供方，并负责编制选择、评价和再评价准则，形成合格供方名录。

熟知国家有关部门颁布的有关建筑施工设备及劳动保护用品（具）的规范、标准、条例等，并严格执行。

掌握本地区安全主管部门制定的有关规定，主动索取职工防护设备、防护用品（具）方面的使用标准和准用制度。

遵守安全责任制，严格采购程序，购置的一切施工机具及防护用品（具）必须符合国家行业标准，坚决杜绝一切不合格产品进场。

购置的产品必须索要生产厂家名称、生产地址、产品合格证、备案证及当地厂家产品、检验、测试合格证明，负责收集、管理产品证件或各种实验报告，以备安全检查。

会同安全环保员，定期对各种设备及防护用品（具）进行检验，做到按时维修。

建立报废制度，确保设备完好率和防护用品（具）的有效使用。

遵守岗位职责，提供优质合格产品，保证施工安全。

1.1.8.班组长

对本班组成员的安全生产负直接责任。

认真执行班前安全教育活动，并做好班前安全活动记录。

认真履行安全技术交底工作，虚心接受施工员的技术交底并履行签字手续。

带头遵守施工现场的各项安全规章制度及操作规程，领导全组进行安全作业。

班前对所使用的机具、设备、防护用品及操作环境进行全面、详细的检查，发现隐患立即上报，发生工伤事故要立即上报，参加本班组的事故调查处理。

1.2.施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、分包、施工班组、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1.2.1.制定图纸会审、图纸交底制度

在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。

确保工程顺利开始。

1.2.2.建立周例会制度

在每周的周五召开由项目经理主持，项目部及各班组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

1.2.3.制定专题讨论会议制度

遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部及有关班组聚到一起，商讨解决，此专题讨论会不定时召开。

1.3.施工段划分

施工段划分既要考虑施工总控计划的节点工期，也要考虑各个施工段工程量的均衡程度，具体流水段划分规划如下：

由于工期紧、任务重的实际情况，根据实际情况，讲两个标段各划分两大施工段，划分点取在线路的中点附近，并且两侧的工作量大致相等。

这两大施工段展开平行流水施工，而每个大施工段内部再进行交叉流水作业，根据施工段的工程量情况合理安排施工设备，确保施工按工期顺利进行。

1.4.施工试验工作计划

根据工程情况，及时计算各种施工物资（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有关的规范、标准进行试验工作，主要试验项目计划见下表：

序号

材料名称

检验验收批量（为1批或1组）

取样数量（1批或1组）

见证部位和数量（实际＞计算）

1

水泥（袋装）

同厂同品种同等级≤200t

≥12kg

砌筑、装饰，批进场数量/200＝批数

2

砂、石

产地规格相同≤400m3

50kg\200kg

砌筑、装饰，批进场数量/400＝批数

3

热轧钢筋

同厂同等级同规格同批号≤60t

4根

结构，批进场数量/60＝组数

2.施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺

2.1.概述

招标文件规定要求的工程工期是2017年12月31日前完工，此项目主要有：

道路开挖、工艺管道安装，支墩砌筑、井室安装等。

2.2.施工进度编制原则及编制依据

（1）、我合同段编制施工进度采取的原则是：

1）本合同段已做好开工前期准备工作。

2）严格执行招标文件规定，保证施工进度计划、工期满足招标文件要求，包括业主针对各单项工程作出的不同时期的完工要求。

3）在保证质量和安全的前提下，尽量缩短工期，对控制工程总工期关键项目作重点研究，采取项目分解的措施、分期进行施工，并采取有效措施保证工程施工满足招标文件要求。

4）各项施工程序前后兼顾、合理衔接，使施工相互干扰少，施工资源使用相对均衡。

5）结合本公司的实际情况，采用平均先进施工技术、机械生产指标和工期指标，并留适当余地。

6）在保证工程质量与施工工期要求的前提下，充分发挥资源效益。

（2）、编制施工进度的依据是：

1）招标文件规定的工期要求。

2）工程各项目的工程物性及其工程量、工程所处的地理位置及其水文、气象、地形、地质特征。

3）有关施工规范、劳动定额；本公司调配的人员、机械设备及其生产能力。

4）工作时间：

考虑到施工期受雨季影响，在进度安排时须充分考虑可作业时间，并留适当余地。

2.3、施工总进度计划

施工总进度安排为：

按招标文件规定要求完工的日期完工。

工期目标能满足招标文件的要求。

施工进度安排详见附表

2.4、施工进度控制和保证措施

中标后，我合同段按本投标书的工期安排，保证提前完工，为保证工期采取具体措施如下：

1）将整个工程分多个施工单项（段），进行项目分解、工期目标分解，按各项目的适应性安排施工。

2）保证人、财、物，满足工程需要。

本合同段将保证施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买钢管成品件，为保证工期打好坚实的物质基础。

3）加强安全防护意识，坚持预防为主方针，加强工序衔接，杜绝安全与质量事故发生，保证和促进工程顺利进展。

4）严格按施工组织设计、计划科学组织施工，每旬进行检查，通报质量、进度情况，分析问题，找出差距，及时调整计划及劳动力机械配备，确保形象进度。

5）积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮。

在分工中采取层层责任承包，重奖重罚等行政手段，调动职工生产积极性，必要时发挥政治动员作用，做到施工进度日保旬、旬保月，从而达到按期或提前完工的目标。

6）强化施工调度指挥与协调工作，超前布局计划，密切监控落实，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误；对重点项目或工序采取垂直重点管理、横向强制协调的强硬手段，抓关键、保重点、减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

7）作好关键项目施工，对关键线路上的工程项目按有效工日控制，并据此配备机械和人员，以保证关键项目按期完成。

8）调配非关键性项目的施工，做到均衡施工。

9）抽派具有丰富理论和实践经验的技术骨干和技术工人参加施工，配备先进的机械设备，确保施工进度。

10）根据工程施工进度计划安排，加强计划管理；围绕施工总进度的要求，编制详细的月、旬施工进度计划表指导施工，并将施工计划提前递交监理机构。

向生产工段下达生产任务时搜集资料，并快速计划使之具有指导生产的作用，同时工程部还要编制主要建材旬供应计划，确保工程顺利进行。

11）在施工中及时做好质量验收工作，在监理工程师验收签证后才进行下一工序施工，发现问题及时与监理工程师商讨解决方案。

12）加强同甲方、监理、设计单位和当地居民、政府的联系及协作，努力创造一个良好的施工环境。

13）充分发挥本公司专业技术人才优势，遇到施工困难时发动技术人员集思广益，为解决施工难题及时提出合理经济的方案。

2.5、违约承诺

我单位将严格遵守单位的时间安排，考虑一切客观因素（如大风、雨水潮湿天气）而不宜施工天气的影响，保质量，合理调整作业方案，赶工期，确保工程整体施工计划有序进行，按时完成外墙涂料施工项目。

如果不能按合同工期完成施工任务，愿意接受建设单位的处罚。

3.劳动力投入计划、持证上岗及保证措施

3.1.劳动力投入计划、持证上岗

我公司中标后，组建项目部。

均由持有相关证件100%的人持证上岗并按项目法进行施工管理。

3.2.保证措施

项目经理部组建后，将立即组织施工机械及人员进场，及时建立生产设施和生活设施，安排施工机械就位，保证按期开工。

同时为保证整个施工工期，我公司将在施工中灵活调整网络计划和增投足量的施工队伍与机械。

项目经理

项目经理部组织机构框图：

4.机械、办公、检测设备投入、进场计划及保证措施

4.1机械、办公、检测设备投入

1）确保垂直运输设备处于完好正常运行状态

为确保机械设备处于正常运行状态，组成一个专业小组，着重对专业分包机械设备的进出场、提升、升节以及设备的性能、租用等进行专门研究、测定、跟踪、控制，定期进行检修、保养，每次检修都经过验收方能运行，并将这些工作落实到具有相当技术水平和经验的人员身上，保证垂直运输机械的完好率达到98%以上。

2）合理组织和调度机械设备的使用

为保证各专业施工人员上下及材料运输工作的正常进行，机械设备的使用效率和运行速度，确保施工计划的按期完成，承包方内部设有运输调度中心，组织和调度整个工地的运输机械。

各专业要使用运输机械，需填写吊运申请表，然后，承包方根据工程节点的进度和轻重缓急，下达吊运工作单，各专业分包必须按承包方颁发的有关材料运输规定及在安排的时间内作业。

通过承包方的有序调度，提高运输机械的使用效率和运行速度。

同时，为了提高运输机械的使用效率，承包方还将对分段流水作业、运输材料的时间、参观者的路径作统一的规定。

承包方的运输调度中心将千方百计优化吊运方案，满足各专业分包的使用要求和工程的施工总进度计划。

3）机械设备的使用管理与维护保养

机械设备操作驾驶者必须进行培训、持证上岗，严格执行公司下发的各种机械设备安全技术操作规程和岗位责任制。

凡投入施工生产的各种机械设备，要严格执行“定人、定机、定岗”制度即单机单人操作的实行专人责任制：

多班多人操作的实行机长制，并在机械设备上挂牌公示，一些中小型机械设备没有专职操作人员的，应固定在班组里，实行班组长领导下的分工负责制。

固定使用的机械设备，要按使用说明书要求的进行安装和拆卸，并应在设有防火、防砸条件的地方，同时要搭设机械设备防护棚不可露天作业，作业场地要平整、无积水、周围视线要良好，便于操作。

坚持进行机械设备的日常保养和维护，认真执行重要设备使用“日检点”制度，由机械操作人员在每天使用前对其进行检查，把结果填写在“设备日检点”记录中，并签字确认，每日班后，要清洗、注油、保养，机械设备保养由操作工人负责，必要时由机修配合。

施工机械设备严禁带病运转，保持机械设备运转良好，各安全设置灵敏、可靠，严禁随意拆线、严禁其他人员动用

4）机械设备检修

项目部要把设备检修工作列为日常管理日程，机械设备管理人员要定期检查机械设备使用情况，根据实际情况对需要维修的机械设备由专业人员进行维修，并将维修情况详细记录。

修完后由动力设备主管负责人签字验收。

对外修的机械设备验收要认真负责，由动力设备部门组织有关人员（机修工、保管员、操作工人）组成验收小组，负责对外修机械设备的技术检查和签定工作，确保修理质量。

大中型机械设备完成检修后要将修理类别、项目、更换的主要部位和技术数据及验收情况准确的记录在相应的资料中，作为机械设备检修的原始资料。

4.2进场计划及保证措施

项目部要成立机械设备安全领导小组，各专业施工队和使用机械设备的班组要设置兼职机械设备安全员。

机修工为机械设备安全员，负责日常的机械设备正常使用和安全监督，定期对机械设备进行安全检查，消除事故隐患，确保机械设备和操作者的安全。

严格贯彻执行各级主管部门颁发的各项机械设备安全管理规定，各级管理人员和工人要熟知安全技