项目技术管理实施细则初稿.docx

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项目技术管理实施细则初稿

技术管理实施细则

编制：

审核：

批准：

中国建筑股份有限公司

石家庄高速公路项目指挥部

二零一六年十二月

第一章施工项目技术管理概述

1.1基本概念

1.1.1项目经理部

项目经理部是公司实施工程项目管理的基层单位，在公司的直接领导下，从事工程项目的施工生产，是工程产品的直接生产者。

项目经理部一般设项目经理、项目副经理、总工程师（技术负责人）以及技术部、质检部、工程部、安全部、合约商务部、物资管理部、综合办公室，技术部在项目总工程师（技术负责人）领导下全面实施项目技术管理工作。

1.1.2项目部总工程师（技术负责人）

项目部总工程师（技术负责人）是项目部的主要负责人之一，在项目经理领导下全面负责项目部的技术管理工作，业务上接受公司技术部的监督指导。

1.1.3施工项目技术管理

所谓施工项目技术管理，就是对施工项目的各项技术要素和技术活动全过程进行管理。

1.2施工项目技术管理的基本任务

施工项目技术管理的的基本任务，即在所承包的工程项目的施工建设全过程中，运用管理的五项职能（计划、组织、领导、协调、控制），去促进技术工作的开展，正确贯彻国家的技术法规和政策，以及上级有关技术工作的指示与决定，科学的组织各项技术工作，建立良好的技术工作秩序，保证工程项目施工过程符合技术规范、规程、相关标准和技术规律，使技术与经济、质量和进度达到相辅相成，确保实现施工承包合同规定的工期、质量和安全目标。

1.3施工项目技术管理的作用

施工项目技术管理的的作用，是为实现公司施工目标提供有力的技术支持和可靠的技术保障。

主要表现在以下方面：

1.3.1保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。

1.3.2在技术管理过程中，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能够预见性的发挥问题，最终以高标准高质量完成施工任务。

1.3.3充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和施工难点，开展技术革新和合理化建议活动，在保证工程质量、工期和安全文明生产的前提下，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。

1.3.4推进技术进步，积极研究与推广新技术、新材料、新工艺、新机具，提高公司竞争力。

第二章施工项目技术管理的工作范围

2.1施工项目技术管理的主要内容

施工项目技术管理的主要工作包括：

技术管理基础性工作，施工过程的技术管理工作，推进技术进步的技术管理工作。

2.2技术管理的基础性工作内容

2.2.1技术管理机构的设置

2.2.2技术责任制及技术管理制度

2.2.3技术标准、施工及验收规范、操作规程的管理工作

2.2.4试验、检验管理工作

2.2.5工程计量工作

2.2.6技术装备工作

2.2.7技术文件、资料及归档管理工作

2.2.8技术情报工作

2.3施工过程的技术管理工作内容

2.3.1技术准备阶段：

投标工程技术文件的编制，中标文件的熟悉和审查，图纸的熟悉、自审和会审，设计交底，编制施工组织设计（施工方案）及技术交底。

2.3.2工程实施阶段：

工程变更及洽商，技术措施，技术检验，技术问题的处理，规范、标准的贯彻执行，季节性施工技术措施，工程技术资料的签证、收集、整理和归档等，技术交底、技术复核、技术核定，填写施工日记，工序交接，开展QC活动。

2.3.3竣工阶段：

技术总结、竣工图绘制、施工资料编制移交。

2.4推进技术进步的技术管理工作内容

2.4.1技术创新工作

2.4.2合理化建议管理工作

2.4.3科技项目的实施

2.4.4科技项目成果的呈报

第三章施工项目技术管理的责任保证体系

根据公司施工管理及施工承包合同的目标要求，遵循精干高效的原则，建立项目技术管理责任保障体系，既要与公司的机构设置相适应，又要重视工程体量的大小，依施工难易程度区别对待。

在项目管理组织设项目总工程师，受公司总工程师领导和公司技术部监督指导。

在项目总工程师领导下设若干技术管理人员，技术管理人员分管技术、资料、测量、计量、试验等不同的技术业务，指导作业层或分承包单位技术工作。

第四章施工项目技术管理的主要职责

4.1项目经理职责

4.1.1在公司指导下，领导建立健全项目技术管理责任保证体系。

4.1.2根据项目规模，组织制定切实可行的项目具体技术管理制度，支持项目总工程师（技术负责人）和技术管理部门开展技术管理工作。

4.1.3参与本项目《施工组织计划》、《工程项目质量计划》、《项目安全、健康与环境保证计划》的编制。

并组织各部门会签工作，签订会签意见。

4.1.4参与本项目危险性较大及重大危险性工程施工方案的编制，并对项目技术管理工作负有指导和监督责任。

4.1.5参与协调工序间技术矛盾，解决技术难题。

4.2项目总工程师（技术负责人）职责

负责主持项目技术管理工作，在项目经理领导下建立健全技术管理责任保证体系，组织制定项目技术管理工作计划，包括对分包方的技术管理，并一同组织落实。

4.2.1具体负责组织项目部贯彻执行国家、地方政府的技术法规、政策、技术标准（规程）、工艺标准、施工验收规范、质量检验评定标准和企业的技术管理制度及企业技术标准。

4.2.2组织有关人员熟悉并审查图纸，参加设计交底、图纸会审，组织技术交底、技术复核、技术核定及办理设计变更或洽商手续。

审批项目技术标准、规范、规程清单，并组织实施。

4.2.3具体负责组织编制项目《施工组织设计》、《工程项目质量计划》、《项目安全、健康与环境保证计划》及《施工方案》，履行技术文件编制。

4.2.4在公司总工程师及技术部组织下，带领项目相关技术人员参与项目投标阶段技术策划及技术标书的编制工作。

4.2.5组织技术人员做好施工详图会审工作。

4.2.6审定技术措施、技术交底，并组织实施。

4.2.7领导质量管理工作，指导监督隐、预检及工序交接的实施情况，参加工程验收，组织处理质量事故，开展QC小组活动。

4.2.8监督指导项目计量、测量、试检验工作，监督做好器具配备、计量检测网络图及各项监测记录。

4.2.9组织本项目技术工作会议，并对项目技术人员的考核、晋升、任用提出建议。

4.2.10贯彻执行公司各项管理制度，接受公司总工及总工办检查、指导工作，并按要求及时向公司反馈有关信息和资料汇报工作。

4.2.11组织推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具工作，组织本项目技术攻关，开展合理化建议和技术改进活动。

组织项目技术学习和技术交流工作。

4.2.12组织做好各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，经常检查工程技术档案资料的管理情况，对出现的问题技术采取措施解决。

4.2.13负责组织项目竣工图绘制及竣工资料的移交工作。

4.3项目技术部技术负责人职责

4.3.1主管本项目专业技术、测量、试检验、计量、技术攻关、施工技术管理资料等经常性技术工作。

4.3.2按过程控制程序文件要求，接到工程图纸后及时组织本专业内部审查，并汇总意见，为预算、材料、财务、分包单位提供会审资料。

4.3.3参与编制施工组织设计、组织编制本专业施工技术方案和季节性施工方案、技术措施及特殊工艺标准，做到编制及时、针对性强、技术先进、经济合理、内容完整、能够指导施工。

4.3.4监督检查施工组织设计中各项施工技术方案。

技术措施和工艺标准的实施情况，经常到现场处理技术问题。

4.3.5向技术人员做好重点工程和关键部位的技术交底工作。

4.3.6对图纸会审提出的问题和施工中遇到的需要补充设计、材料代用等问题进行技术办理；落实设计变更和技术洽商手续。

4.3.7组织做好计量、测量、试验、检验工作，做到及时、准确并满足施工生产要求。

4.3.8编制降低成本技术措施年度计划，结合工程实际推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具，组织开展合理化检验和技术改进活动。

4.3.9监督检查原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐检预检记录、竣工图、影像资料、录像资料等，看是否符合有关规定，对可能出现和已经出现的问题，及时采取解决措施。

4.3.10监督指导技术资料管理人员，做好技术资料及时收集、整理和归档工作。

组织编制技术标准、规范、规程清单，并贯彻落实。

组织做好图纸、技术文件、设计变更、技术洽商、技术报告等的收发、登记和管理，为项目管理部门及分包单位及时提供所需的数据、图纸、文件、表格等资料。

4.3.11组织做好推广应用新技术成果和技术攻关成果的技术总结，并及时收集有关资料归档。

4.3.12参加项目技术质量和安全事故处理工作。

组织提出技术处理意见。

4.3.13参加项目中间验收和竣工验收。

4.3.14参加技术学习和技术交流工作。

4.4项目技术部技术员职责

4.4.1按设计图纸、施工规范参与编制施工组织设计、施工方案和季节性施工技术措施，并参与落实。

4.4.2审查分包单位的施工方案。

4.4.3编制施工工序交接要求，并监督执行。

4.4.4编制新技术、新材料、新结构、新工艺应用试验项目的技术交底，并参加实施及施工“样板”的质量鉴定。

4.4.5解决施工中的一般性技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见。

4.4.6及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要。

4.4.7参加分部分项检验批工程质量核定工作及结构验收和竣工验收。

4.4.8监督指导测量放心工作的质量管理，落实测量复核制度。

4.4.9及时申请购置并领发工程技术标准、规范、规程等资料，并贯彻落实，满足施工生产需要。

4.4.10进行技术交底，并对执行情况进行检查监督，技术交底应自工长、劳务技术人员贯彻到劳务分包班组，并履行签字手续。

4.4.11指导或协助资料管理工作，及时、正确提供相关信息及资料。

4.4.12按规定绘制竣工图，做到清楚、准确、不漏项、不重复。

4.5项目技术部资料员职责

4.5.1负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。

4.5.2负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并做好登记手续。

4.5.3协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查。

4.5.4负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作

4.5.5根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习、负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。

4.5.6对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识。

4.5.7协助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。

4.5.8负责施工技术资料的搜集、分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作，按有关要求组织工程技术资料达标。

4.5.9参加项目工作会议，并做会议纪要。

4.5.10负责保管项目资料标识。

4.6项目技术部试验员职责

4.6.1在技术负责人指导下，负责组建工地试验室、养护室，并负责日常管理。

4.6.2熟悉和掌握水泥、砂、石、钢筋、混凝土、砌块、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的取样方法，及时正确做好取样工作。

4.6.3做好混凝土和砂浆试块的制作、养护工作。

4.6.4做好砂石含水率、混凝土塌落度、基槽基坑土工试验，以及相关测量温度、湿度等工作。

4.6.5负责将取样样品送有资质的试验单位进行试验，并及时收集和整理试验报告和合格证书。

4.6.6及时和监理沟通，做好见证取样工作。

4.6.7做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报