公务员部分面试题.docx
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公务员部分面试题
1.若你的上级领导来检查你的工作，在检查当中暗示你给钱给他，你怎么办？
追问，若那个人就是我，你怎么办？
碰到这样的事情，我有一个底线：
违反原则的事情不做。
首先，假装不知道，没有领会意图。
该怎么做就怎么做，继续陪同上级做检查。
其次，如果上级见我还是没有领会，故意刁难或者采取其他方式向我施压，我也不点破，找个借口搬来我的领导进行陪同和接待。
让我的领导去处理这个事情。
因为作为一个新进公务员，对于这类事情既做不主，也没有更好的经验。
本着不耽误检查考核，有圆满的处理，超出自己能力范围的事情让自己的领导来解围是一个相对较好的办法。
最后，在工作中碰到类似的事情，既不能大义凛然的直接点破不留情面，也不能委屈求全。
应该调动身边的资源，取得支持，妥善的处理好.
2.有人说“在家靠父母，在外靠朋友”但是有时候因为朋友感情而不好办事或触犯原则，请问你怎么处理?
因为朋友的感情，而不好办事或触犯原则，我觉得不妥。
作为一名国家工作人员，要正确处理好公与私的问题，不能感情用事，要妥善处理好两者之间的关系。
首先，对朋友的事不能只讲交情。
正确的处理交情和原则，既是对朋友负责，也是对自己负责。
违反原则，可能“帮”的了一次朋友，但是终究还是难逃制裁，到最后反而害了他，害了自己。
第二，既然是朋友，那在原则之外，尽量能帮则帮。
我国是一个人情大国，熟人社会。
每个人都不是孤立的，都有自己关系好的，亲密的人。
在不违反原则的前提下，我们应当尽量对朋友提供帮助。
第三，很多人在碰到实际情况中，会觉得抹不开面子，开不了口。
其实大可不必，真正的朋友是会理解你的。
和朋友的友谊的深浅在于平时，如果平时真心真意的对待朋友，在原则面前坚持住，那么相信大部分朋友是会理解的。
正确的处理好公与私，是我们年轻公务员的必修课。
在这些方面我们要多想多学，拿不准的可以问问身边的老同志，请教于领导，切忌凭感情用事，凭意气办事。
3.在一次会议上，领导正在讲话，你和同事小声讲了个笑话，结果因为两人笑的太大声引来大家的注意，事后领导狠狠的批评了你的这位同事，他一力承担，请问你怎么办?
在会议上，我和同事不严肃，违反会场纪律，这是非常不应该的。
事后领导狠狠批评了同事，他也一力承担，我感觉更加羞愧。
第一，我和同事做一个沟通，互相检讨，认识错误，保证以后不再犯。
第二，事情过去就过去了，违反会场纪律不属于大是大非的原则问题，没有必要再找领导澄清是一个人还是两个人的过错。
今后不再犯比说什么都强。
第三，在平日中，和同事继续保持良好的关系，对同事的一些小误会，小错误都保持宽容的心态。
大家对彼此包容，将能创建一个很好的工作氛围。
处理好同事之间的关系，是我们工作取得成绩的基础。
在平时工作中，我们要尽量注意不要犯一些低级错误和不应该犯的错误，同时对同事要有包容和宽厚的心。
4.本单位要制定一政策，需要广泛征求群众意见，领导将这个任务交给你，你如何开展工作?
单位制定政府从而去广泛征求意见，这是一件好事，是单位领导科学决策的一个举措。
我会通过以下几点来完成这个任务
一是在当地主流媒体如门户网站、日报等上面刊登政策内容并附征求意见表。
二是组织召开人大、政协、群众各界代表座谈会。
参与人员针对政策内容，有针对性和重点的选择。
既要保证参与人群的广泛性，又要有针对性。
三是如果有必要，聘请专家论证政策的可实施性。
做好广泛的民意调查，是政策推出后不成为一纸空文的重要保障。
开门纳谏，集思广益，将能有效的防止我们成为拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人的“三拍”型干部
5.某地一块巨型广告牌摇摇欲坠，群众反映后却无人管理，群众于是围观，你如何看待这个现象?
题中的现象表明，该地政府在公共安全方面做的不够，群众很热心很关注，但受条件限制，无力解决。
我对此现象谈自己的几点看法：
一是部门之间相互推诿扯皮。
巨型广告牌的管理涉及工商、安监、消防等部门，群众反映后无人管理，反映出各部门在相互推诿。
在有利益的地方，很多部门都是争先去管理，碰到麻烦的事，则是能推就推。
二是当地政府办事效率不高。
广告牌摇摇欲坠，这么明显的安全问题，当地政府却没有做出反映。
没有牵头或者指派某部门去处理，不可不谓后知后觉，甚至是知道了还在慢吞吞的找流程。
三是群众的热心。
从群众围观可以看出，群众还是比较热心的，担心广告牌掉下来砸到其他人，而聚集起来期望政府和相关部门知道后来处理。
而不是不闻不问，不关注直接走开。
现如今少数地方政府、部门对涉及民生的事情慢半拍冷漠从而使原本很小的隐患很容易处理的事情演变成恶性后果。
这类现象值得我们思考和反省。
6.领导让你进行我地区贫困农民调查，你打算怎样开展工作？
对贫困农民进行调查，能让我们更加贴近百姓，让领导的民生方面决策更加科学，更加快捷。
但是，贫困农民调查工作任务重，范围广，单靠一个人难以完成，因此，我会做好充分的准备工作和详细的计划。
以下是我完成该任务的几点步骤。
首先，成一个调查小组，根据我地区贫困农民的数量、分布情况，确定小组人数。
再调查之前，先拟定一份调查目标，包含贫困农民的生活状态、最需要的什么、对上级的惠民政策的知晓度以及看法等。
并在调查过程中，根据需要随时增加内容。
初步调查方案先经领导审核和指导。
第二，联系贫困农民所在乡镇、街道的分管农业的负责人，请求在我们调查时给予协助。
如，帮我们联系当地村委会主要干部、帮我们带路了解当地贫困人员分布等。
深入基层没有当地干部的配合，是很难开展工作的。
第三，在调查过程中注意方式方法。
要充分贫困人群文化程度、年龄层次、作息时间等，通走村入户，由村干部组织召开座谈会等方式进行开展，同事准备好小礼物如洗衣粉、牙膏等生活用品进行分发，调动调查人员参与积极性。
以便更多，更好的获取相关信息。
第四，做好总结。
在对一个乡镇或街道的贫困人群调研总结形成初稿时跟当地干部开展座谈会，以求更加准确的反应当地情况。
在全部完成之后，交领导审阅。
调查贫困农民是一件事事关民生的任务，准确深入的反映出其问题将能为出台各项惠民政策打下基础。
因此我会很慎重，很仔细，很认真的去完成
7.假如有你组织的一讨论工作方案的的会议，但在会上大家分歧很大，你没法统一意见汇报给领导，你将怎么办？
既然开会了，那就要有成果，不然就是浪费时间。
但是大家分歧很大，无法统一，那我就针对大家讨论的内容，在会议最后阶段进行引导，有针对性的进行归纳整理。
首先，确定大家意见一致的地方。
不可能对工作方案全部不同意的，总有一致的，先把没有异议的部分整理好。
第二，把大家分歧点较多的条款着重摘出。
虽然说，没有达成一致，但是起码让我们知道了，哪些方法不可行。
下次再开会的时候就能节约时间。
我会把双方分歧的主要观点各自摘录，呈交领导由领导拍板。
如果我的岗位合适提出建议，那我就把我自己的意见附加后面。
第三，有分歧是好事，说明大家对问题看得透彻，都有自己的想法。
我不会强求有一个统一的意见。
通过对分歧的归纳，整理后，把功课做足，希望在下次开会讨论的时候，能更有效果，达成一致。
8.你独立完成一项工作，主要功劳在你，但是在汇报工作成果时，领导把你得成绩说成是他的，你怎么办?
自己独立完成一项工作，领导吧成绩说成是他的，我觉得我用平常心对待，能有正确的认识。
首先，我认为事情是我独立完成，但是功劳不一定是我的。
因为作为一名新进公务员，任何工作都是在领导指导下开展的，机会都是领导给的。
如果领导不给机会，领导在事先没有定好框架，单单凭自己是做不出成绩的。
第二，领导是对我们整个单位负总责，第一责任人。
出来事故，他是第一责任人，有了成绩自然也是他的。
我作为新人，任务就是兢兢业业完成自己的本职工作，而不是去想什么功劳。
第三，我的成绩我的能力，领导都是看在眼里的，在心里有一本帐的。
如果领导汇报的时候，成绩得到上面的肯定，自然回过头来对我会有赞赏。
因此我也没有什么好不平衡的。
在工作中，很多年轻人认为在本职的工作上作出一些成绩，就认为自己有功劳，功劳归功于自己。
我认为这个是不对的，我们现在这个阶段是奉献为主，学习为主，离开领导的框架，离开同事的帮助，将会走进死胡同。
因此，我们要正确对待成绩，不能有什么不平。
9.自来水价格在争议声中涨声一片，谈谈你的看法。
近年来，自来水费、电费等数次提价，每次提价都是伴随着争议。
对于这个现象，我有以下几点看法。
首先，我认为自来水费等在提价的时候存在争议时因为老百姓质疑其提价的合理性。
现在自来水费提价都会举行听证会，这是一个很好的举措。
但是，这个举措却没有很好的落实贯彻下去。
逢听必涨，听证会的代表没有充分时间和机会表达自己的观点，听证会的组成人员选择渠道不透明等因素，导致听证会逐步失去公信力。
既然提价的听证会失去公信力，人们自然对听证会的结果又质疑。
第二，水的价格组成不透明。
水、电类的价格和人们的生活是细细相关的，尤其对低收入人群更为敏感。
现在网络、报纸经常曝出某地自来水公司高福利，员工福利占自来水成本相当一部分等消息，但都没有权威部门出来解释。
姑且不论真假，一边是低收入用不起水电，一边是该行业员工的高福利。
一旦提价，自然引起争议。
第三，自来水提价不人性化。
居民用水和工业、商业用水同步提价。
没有充分考虑到居民中低收入人群的实际情况。
在基层工作过我知道，很多低保户一个月就两百多块钱，水费的提价对他们也是一个不小的负担。
如果水费提价充分考虑到弱势群体，分阶梯、分行业，对垄断暴利行业多提一点，对弱势群体少提甚至不提，那样争议会少很多。
民生无小事，希望在水、电提价的时候，应多算民生账，多考虑社会承受力，而不仅仅是考虑自己一家的利益而不顾舆论。
10.你所在的局是先进单位，但近日有人反映，你科个别人态度蛮横，情况属实。
你科受到批评，科长很有压力，你如何帮科长出主意，改变被动局面？
科室受到批评，压力最大的当属科长，对于科长来说是一次不小的“危机”，处理的不好会对科室的形象，科长的前途造成一定的影响。
本着化危机为专机的原则，我会给科长提出如下建议：
一是开展自查自纠。
本着治病救人，教育为主的思路对当前科室存在的一些问题进行总结。
召开科室全体会议，通报被批评事项，并在会议上不点名批评态度不好的同事，既对他进行惩戒，又给他留足余地，希望其能知耻而后勇，痛改前非。
并且完善和制定相关惩戒措施，确保以后不再发生类似事件。
二是以此为契机，开展争优改形象活动。
根据科室实际情况如进行为期三个月的大改变活动。
不仅仅是从服务态度做起，其他如业务水平，考勤纪律，着装要求等进行一揽子的整改。
指标的同时进行治本。
有时候一个方面的不好，往往多个方面的不规范的集中体现。
不能仅仅是头痛医头，脚痛医脚。
三是及时向局领导汇报整改情况、进度以及取得的成绩。
吧坏事变好事，吧一次的不良行为，转变成长久的规范性行为。
把局领导从对我科室个别同事野蛮的印象转变成我科室正认认真真抓作风的印象。
在我们工作中，经常会碰到一些棘手、不利的情况。
针对这些事情，我会找准症结所在点，在短时间内去转变他，及时扭转不利局面，化被动为主动。
11.“良田万顷，日食一升；大厦千间，夜眠八尺”，请考生谈谈，这句格言对公务员廉洁从政的启示。
这句格言的意思是，一个人纵然拥有的再多，他个人所能消费的也就那么点，剩余的对他只是一个数字概念。
格言警示我们要正确对待利益，防治心态失衡。
这句话对我廉洁从政有以下几点启示。
一是正确处理好有限的需求和无限的欲望之间的关系。
有句说的很好，欲望如洪水，不遏则滔天。
很多贪官都是无法遏制自己的欲望，去追求远远超越本身的需求，而导致锒铛入狱，甚至走上断头台。
如最近报道的山西某煤矿官员有35套房子。
真是恰如题中所说的大厦千间，夜眠八尺。
就是没有正确控制自己欲望的一个典型。
二是在日常工作中，我要以此为箴言，恪尽职守，不该拿的不拿，不该占的不占。
政府给我们的工资足够我们日常开销，让我们体面的生活，如果要追求更好的生活，那我就去合法正规的投资。
三是以此为戒，和身边的朋友共勉，大家相互提醒，监督。
有时候人都是不知不觉的一步步陷入深渊。
12.假如你单位的一二把手明争暗斗，你怎么办？
单位一二把手明争暗斗，我作为一名新进的科员，应该踏踏实实的做好本职工作，不去参与其中。
在单位里面，我首先是把自己的本职工作做好，关于两位领导的传闻或者是话题，我不参与其中，其他人谈论起来我只带耳朵不带嘴巴。
其次，我会把两位领导在心中摆的一样重，不会因为哪方强大而去投靠，哪方失势而去怠慢。
对每位领导都要尊敬对领导吩咐的事情都要尽心尽力去做好。
第三，领导之间互相明争暗斗，单位里可能局势会比较紧张，可能会有帮派。
因此在同事之间相处的时候，我尽量低调，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。
谨慎自己的行为，做到不出格。
在我们的工作中，碰到领导不和的情况，如果自己没有面对的经验，那我就去多请教老同志，多多学习，让自己尽快的成熟，尽快的懂得如何面对。
13.单位要做一份年度计划，由你制定，处长认为你做的有些保守，副处长认为你做的过于超前，请问如何处理?
单位要制定年度计划，结果处长和副处长都不满意，甚至意见相左，重新做是不可置疑了。
但是重新做之前，我要做到心中有数，有的放矢。
首先，我会把处长和副处长的意见整理，查看那里超前，那里保守。
其次，我请教处里的老同志，听取老同志的建议，了解处里以前的计划，知道的更多方能做的更好。
第三，计划重新写好之后，我先拿给副处长看，由副处长提出修改意见。
根据一般规则，我不能直接越权绕过副处长直接给处长看，除非是处长点名拿给他看。
副处长对计划满意之后，再提交处长看。
今后在制定任何计划之前，我都要做详细的调查，做到心中有数，不至于使自己做的计划于现实差距太远。
14.单位决定每周3对社会开放办公一天，此事交由你来办，你的想法是什么?
单位决定每周三对社会公开一天，这是贴近群众，密切联系群众的一个好的举措，我会秉承方便群众参与，让更多群众知晓的原则从以下几个方面去完成它。
首先是在当地主流媒体如门户网站、日报和本单位的主页上宣传每周三的开放日。
让尽可能多的群众知晓，并参与进来。
其实，并制定一套接待方案比如准备好饮用水、介绍材料和安排好开放日的接待人员等事项，遵循方便群众，热情接待的原则。
第三，在开放日前和单位同事打好招呼，介绍开放日的意义，并请领导在全体同志大会上做开放日的要求等。
第四，在开放日当天，最好能让单位同志提前20分钟上班，做好准备。
因为根据经验很多群众都会提前来。
起码在我们上班时间，我们要已经做好一切准备。
开放日是检验一个单位作风办事态度的试金石，单位平日的一些小缺点或者不足之处都会暴露在群众的眼睛之下。
我们要以开放日为契机，扎实做好各项工作，争取每周能有更多的开放日。
15.一次年度评比，由于你的一个失误，导致单位评比失败，同事都批评埋怨你，请问你如何应对?
由于我的一个失误，导致单位评比失败，以至受到同事埋怨，我心里肯定不是滋味，但是我会正确的面对并且从中吸取教训。
第一，被同事埋怨是正常现象，每个人都很辛苦，因为我的失误而前功尽弃，必然会有抱怨心里。
被同事埋怨，我会不会推诿，找借口，而是真诚的承认自己的不足，以取得大家的谅解。
我相信，只要是真诚的，真心实意的，同事是会理解的，毕竟大家是同一单位的同事。
第二，认真吸取教训。
犯一次错误，可以是年轻，可以是不小心，可以被原谅。
但是一犯再犯，就是态度和能力问题了，是不可原谅的。
我在接下来的工作中，会加倍小心，努力不再犯类似的错误。
第三，在平时工作中，我要多注意和同事保持良好的关系，多干事，少埋怨，多思考，少牢骚。
如果我平时兢兢业业，偶然出现一次失误，那么我想同事对我将更多的是理解而不会埋怨。
不被埋怨既要少犯错误，更在于平时的积累和修为。
作为一名年轻的公务员，我们在工作上要认认真真，犯错了就要真诚的承认，切不可找借口推诿。
年轻人犯偶尔一次错误大家都会原谅的，及时抱怨几句也很快会忘记，不用背上包袱，使得自己今后缩手缩脚。
16.上班时间，同事玩电脑怎么解决？
同事玩电脑，我们应该善意的提醒。
在工作和生活中，每个人都会犯这样和那样的错误，改正了就好了，不必上纲上线。
维护办公室里良好的工作作风，是我们每个人的责任。
接下来我会在合适的时间，和同事们一起探讨这些事情，我会做一些警示牌，上面写着温馨提醒，上班时间要遵守四条禁令之类的话。
尽量用和风细雨式的告诫，来规范我们平日的行为。
17.某市新上任一名市长，市长想要全面了解本市的情况，你作为市长助理该怎么做？
？
？
作为市长助理，我会通过如下安排
第一，安排调研。
把全市重要的部门、县市区、重点工程项目等列一张单，安排市长去实地调研，并通知相关单位做好汇报。
第二，综合近几年的市政府工作报告把全市的经济、地域、民生、教育等方面内容，做个总结，写成节略呈交市长看。
第三，在适当的时间，轻车简从带市长到老百姓中走一走，以普通老百姓的身份融入进去，体验当地的风土人情
第四，召开座谈会，请各界人士，人大代表，群众等畅谈自己的想法。
多渠道的听取民意民生。
18.对“有困难找警察”，怎么看？
有困难找警察，反映出了当前警察全心全意为人民服务的良好现象。
这一口号的提出，我觉得会带来以下几个方面的积极影响
首先是社会问题能更快更公正的处理。
我国是一个人情大国，熟人社会。
以前人们之间发生什么纠风习惯性的到找熟人，私了。
这样来的后遗症是弱者会吃亏，权益得不到保证，处理不好会引起不和谐事件。
如果碰到纠纷找警察，去派出所调解，那么就能得到公正、有效的处理解决。
促进人民的法制意识增强。
其次是对犯罪份子的一种震慑。
人们碰到小偷、抢劫、勒索等事情，也就是碰到了困难，马上能找警察解决，这个无疑是对犯罪份子的一种震慑，使其不会铤而走险。
第三体现了社会的良好风气。
体现出警民融洽的关系，一句有困难找警察，拉近了双方的距离，好像警察就是自己家里人一样。
促进社会的更加和谐。
一句有困难找警察，是一句多么温馨的话，让弱者和碰到困难的人听到这句话，心理会是多么的温暖，希望有更多类似的话出现在其他部门和行业中。
19.如果你被招录了，但分配至比较偏僻的地方，你会如何？
被招录后分配到比较偏僻的地方，我不会有怨言，服从组织分配。
反而会是认为是一个很好的锻炼机会。
因为首先，我是一个年轻人，家庭的负担比较少，单身一人容易轻装上阵。
去艰苦、偏僻的地方能锻炼我的意志。
年轻的时候吃苦是一种财富。
很多有大作为的人年轻的时候都是在艰苦的地方锻炼出来的。
其次，去偏僻的地方能丰富自己的工作经验。
在偏僻艰苦的地方呆过后，会懂得基层的不容易，老百姓的疾苦，为自己工作能力的积累和以后的工作打下坚实的基础。
第三，去了偏僻的地方，我就要有扎根踏实干的准备。
带足书和带够生活用品，安心工作，同时不放松学习。
耐得住寂寞，守的住清贫。
绝不做走读干部。
年轻的时候，多吃点苦对自己没有什么坏处。
趁身体还抗的住，要多去艰苦的地方磨练自己，莫让自己在舒适的环境中消磨了意志。
20.一个渔夫有一个鱼杆和一筐鱼，在路上遇二个人，一个人要了一筐鱼，很快，他就把鱼吃光拉，后来就饿死拉，另一个人要了鱼杆到海边钓鱼，但是他没有到海边就饿死拉，请你谈谈对这件事情的看法？
从两个人都饿死了情况来看，两个人的决策都不明智。
一个只注重眼前，没有考虑长期，一个只考虑将来，却忽视了当下。
由此联想到平时的工作，对此我有以下几点看法。
一是要注重长远规划。
工作中不能只是满足于现状，满足于当前取得的一点成绩，要有长久打算。
如果只是满足于当下，不去学习进步，那么，当工作内容发生改变，单位对我们提出更高的要求时候，就会跟不上节奏。
就像故事里的第一个人，吃光了老本，只能在那边等死了。
二是要注重近期效益。
做好当下的工作是立身的基础。
不能盲目的脱离当前的实际，去追求更高的目标。
很多年轻人到了单位之后，对单位或者岗位不满意，老是想着换想着调动。
结果不安心本职工作，给自己带来被动。
就好比只要了鱼竿的人，看不到眼前的危机，只想着更好的发展。
结果往往是，还没来得及实现自己的抱负，就在半路夭折了。
三是科学安排好近期和长期工作规划。
如果故事中的两个人团结合作，必然会有美好的结局。
只是开始的时候，有鱼的人会少吃一点。
钓鱼的人最初时候钓到的鱼自己少分一点。
合理的安排好长远期工作规划，虽然会给现阶段带来一定的牵绊，但是结果必然是能得到更多。
21.你所在单位要举办“节能”正文比赛，领导让你安排，如何处理?
组织征文比赛是提升单位文化氛围的一个重要手段，实施过程中要注意形式的多样化，以免流于形式。
首先，我会进行宣传发动。
把本次征文的意义、形式、要求、奖励、截止时间等通过文件形式下发。
如果有可能在召开全体同志会议的时候，由领导进行动员讲话。
第二，组织开展“节能”活动。
征文单纯靠个人闭门造车，则意义不大。
有切身体验，有感而发，写的质量必然能上一台阶。
征得领导同意后，我会在单位里进行“节能”比赛活动，如评选节能之星，节能好点子，节能知识问答等。
让同志们有写好征文的生活基础。
第三，领导带头。
发动单位领导带头写征文，参加评比。
有领导带头，领导重视，下属积极性容易被调东，活动能更加办的有声有色。
第四，整理成册。
在活动结束后，吧好的征文整理成册，在内部刊印。
既能对积极参与者的鼓励，也能使单位的文化氛围得到进一步加强。
使得活动有始有终，有印记。
具备类似的活动，最忌就是流于形式，我们要做的是不断出新意，把活动办的有声有色。
22.某地区西红柿滞销，上级政府部门要求下属各部门每人购买50斤。
有人说体现了对农民的人文关怀，有人说属于乱摊派，你怎么看?
因西红柿滞销，而要求摊派，我觉得属于好心办坏事，本义是想减轻农民负担，行为确实乱摊派。
还停留在计划经济的思维，处理问题简单化，没有深入分析问题找最优的解决，喜欢包办。
要解决西红柿滞销的问题，我觉得可以通过以下几个方法：
一是可以利用当地媒体的资源，给西红柿做广告，帮助提高其销路。
如果有必要，政府官员可以帮忙吆喝。
比如太湖当地的县长在大闸蟹成熟的时候，拿着螃蟹帮忙做广告，吸引了不少眼球，取得了不错的效果。
二是对农民运输西红柿进城或者销往外地的费用进行补贴，适当减免部分费用。
三是加强对农民种植经济作物的引导，避免盲目的一窝蜂种植，导致销路不畅。
政府在市场经济时代，对一些市场行为要有所为有所不为。
既要做到帮助弱势群体，做到不缺位，但是也不能月庖代厨，包办一切。
相关部门要有前瞻性，对农民要有引导作用，不能到最后关头了，动用行政手段简单的去解决。
那样不仅于事无补还会带来新的问题
23.领导经常给你安排临时工作，但你手头的工作也很繁重，无法兼顾，怎么办?
领导经常给我临时的任务，说明领导是很器重我的，如果拒绝，会让领导很失望，但是我的任务很繁重，两头不能兼顾，都接收必然会耽误事情。
因此我要创造性的开展工作。
首先，我会和领导主动沟通，以我目前的精力，无法两头都做好。
是不是能给我配备一名助手，协同处理好当前的事务。
第二，我科学的安排好当前手头工作，按照轻急缓重排好次序，这样领导给我安排临时工作的时候，我马上能知道是不是有时间去做。
有时间则马上做好，没时间则马上说明情况。
第三，加班加点。
手头事情多，领导又器重，那放弃休息时间是不可避免了。
事实证明，很多事情，很多成绩都是通过加班加点佐出来的，年轻最怕无所事事，事情多做一点没什么。
24.政策制定，不落实就是一纸空文，你认为如何才能实施？
一个政策再好，如果没有落实，或者落实不到位，那也将是一个花架子，一纸空文。
如何有效的落实政策，我认为可以从以下几点入手。
一、因地制宜的落实。
很多政策的出发点很好，规定也很具体，当地政府官员也很尽心去做，但是就是落实效果一般。
原因是就是没有具体问题具体分析。
没有因地制宜的去落实。
比如说，实行末位淘汰，在工作作风不好的地方，会起到很好的效果，能提振当地工作人员的态度。
但是到工作比较努力的单位就不适宜了，反而会打击积
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