最新仓库管理员绩效考核表.docx
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最新仓库管理员绩效考核表
仓库管理员考核表
姓名：
部门：
考核日期：
年月日
序号
考核项目
考核标准
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
1
台帐管理
在第二天10点前未完成进、出、退仓资料输入电脑每项扣1分；
依仓库台帐及公司稽查数据考核
5
2
三个月以上呆滞品，不良品未提报，帐目、单据每错误一处扣1分，每月3日提报。
依仓库提报呆滞品清单及公司稽查数据考核
10
3
工作报表未交扣2分，每延误一天上交扣1分
依仓库台帐及公司稽查数据考核
5
4
工作质量
产品检验合格进仓后发现外观异常的一件扣1分
依仓库台帐及公司稽查数据考核
5
5
材料人为损坏、遗失每件扣3分；
依公司稽查数据考核
10
6
未见实物擅自办理进仓的每件扣5分；
依公司稽查数据考核
5
7
每月必须组织一次自盘点工作，未组织扣4分,盘点抽查准确率要求98%以上,每降1个百分点扣2分,每超1个百分点加2分；
依月盘点表及公司抽查数据考核
10
8
库存数低于最低库存量未反馈每项扣2分；
依公司稽查数据考核
5
9
材料必须分类分区存放、挂标准标示牌，每发现一项不符合要求扣2分。
依公司稽查数据考核
5
10
出仓（货）管理
发料时未在现场清点、未按时发料、错发、漏发每件扣1分；
依生产部每日异常反馈及公司稽查考核
5
11
产品发货单据与实物不符，每处扣2分。
发货时出现产品混装每次扣2分。
依发货单及业务接客户投诉考核
5
12
6S管理
6S检验每查一处不合格项，未在规定时间内整改完毕的扣2分；
依管理部6S稽查数据考核
5
13
在仓库内聚众闲聊扣5分；保持库容整洁每日未做清扫整理每次扣2分；
依公司稽查数据考核
5
14
进仓管理
成品或材料入库仓管员未到现场核对每次扣2分；
依公司稽查数据考核
10
15
个人执行管理
自觉落实完成职责内的工作，每被提醒一次扣扣1分；
管理部6S稽查数据考核
5
16
团队管理
积极主动配合协助其他成员完成工作，被动提醒一次扣2分，主动行动一次奖1分；
管理部6S稽查数据考核
5
17
生产持续
0库存，导致生产停线，取消当月绩效奖.
依仓库台帐及公司生产报告
合计
100
核准：
审核：
制表人：
员工：
仓库司机考核表
姓名：
部门：
考核日期：
年月日
序号
考核项目
考核标准
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
1
安全驾驶
车辆规定驾驶无违章记录
依据交通法律法规
5
2
车辆发生事故和及时上报率
依据交通事故报告
5
3
车辆安全防护保管措施和内务整理
依据车辆现状
5
4
工作要求
电话保持开机，有公司电话及时接通
依据公司规章制度
5
5
按规定时间到岗，接待客人时提前10分钟到岗
依据公司规章制度
5
6
安排简便易行的行车路线,不在出车时间办理私事
依据公司规章制度
5
7
按规定着装
依据公司规章制度
5
8
外出行车不能按预计时间返回，以及出车返回公司后应及时通知车队长，以便车队长调度安排用车
依据公司规章制度
5
9
做好日常出车的行车公里数、路桥费、停车费用的登记
依据公司规章制度
5
10
服从经理安排的出车及加班用车（特殊提前请假）
依据公司规章制度
5
11
职业道德
不提供虚假报销凭证进行报销
依据公司规章制度
5
12
不乱发牢骚和怨言，团结同事
依据公司规章制度
5
13
在接送客户时不发表恶意言论影响公司形象
依据公司规章制度
5
14
接待工作中尊重用车人员和客人
依据公司规章制度
5
15
维修保养
按规定做好车辆的定期维护保养，自检自修和出车检查
依据车场保养手册
5
16
做好自己保养车辆的年审工作
依据车场保养手册
5
17
运输标准
产品运输中外包装是否完好
依据包装作业指导书
5
18
作业要求
内部包装按包装标准包装，违法一次扣5
依据包装作业指导书
5
19
个人执行管理
自觉落实完成职责内的工作，
依据管理部6S稽查数据考核
5
20
团队管理
积极主动配合协助其他成员完成工作
依据管理部6S稽查数据考核
5
合计
100
核准：
审核：
制表人：
员工：
仓库叉车工考核表
姓名：
部门：
考核日期：
年月日
序号
考核项目
考核标准
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
工作态度
遵守公司规章制度，每违反一次扣2分
依据仓管工作记录
5
2
不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次扣2分次
依据仓管工作记录
10
3
团队中不主动帮助他人工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
4
接受命令后不配合团队其他同事工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
5
工作质量
按时完成安排的工作（今日事今日毕），未完成一次扣2分
依据仓管工作记录
10
6
按照规范操作，劳保穿戴齐全，发现违规一次扣1分
依据仓管工作记录
10
7
出现消极怠工，发现一次扣2分，
依据仓管工作记录
10
8
出现叉车碰撞事件和事故，发现一次扣2分
依据叉车现状
10
9
个人素养
每天下班前清洁卫生，发现一次未保养扣2分
依据巡查记录
5
10
叉车日常点检记录、维护和故障上报，未处理一次扣2分
依据巡查记录
10
11
领导交办事情的有效性和及时性
依据仓管工作记录
10
合计
100
核准：
审核：
制表人：
员工：
仓库辅工考核表
姓名：
部门：
考核日期：
年月日
序号
考核项目
考核标准
考核依据
考核总分
最终
得分
评比得分
自评
审核
核准
工作态度
遵守公司规章制度，每违反一次扣2分
依据仓管工作记录
5
2
不服从仓管的工作安排，行动拖拉，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
3
团队中不主动帮助他人工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
10
4
接受命令后不配合团队其他同事工作，发现一次扣2分
依据仓管工作记录
5
5
工作质量
按时完成安排的工作（今日事今日毕），未完成一次扣2分
依据仓管工作记录
10
6
按照规范操作，劳保穿戴齐全，发现违规一次扣1分
依据仓管工作记录
10
7
出现消极怠工，发现一次扣2分，
依据仓管工作记录
10
8
保质保量完成仓管下达的工作任务，发现违规一次扣2分
依据仓管工作记录
10
9
个人素养
每天下班前清洁工作区域卫生，发现未处理一次扣2分
依据巡查记录
5
10
使用设备和设施发现故障及时上报，未上报影响工作一次扣2分
依据巡查记录
10
11
聚众闲聊，煽动他人工作情绪，发现一次扣5分
依据巡查记录
10
12
领导交办事情的有效性和及时性
依据仓管工作记录
5
合计
100
核准：
审核：
制表人：
员工：
病人自控镇痛
（一）PCA产生的原因
（二）PCA的方法是在对传统镇浦方法定时、定量肌注止痛法（IM）和持续静脉滴注止痛法（C1）进行客观评价的结果基础上发展的一种方法，其设计思路以传统方法为基础，并随电子计算机技术与医学的紧密结合而发展并完善的一种新的技术。
肌肉内注射的方法是一宜应用的经典方法。
它是按病人的体重计算出所需止痛药的剂量，有护士根据医嘱做肌肉注射，这种刻板的用药方式的最大缺陷是忽视了病人的个体差异性和病人不同时段对不同止痛药用量的需求。
现已证实，即使同一病人，在不同时段和不同疼痛强度下对止痛药的需求也存在很大的差异。
按公斤体重决定药物用量肌注时，对药物需求量大的病人常难以达到满意的止痛效果，而对需求量较小的病人，又可能因相对剂量过大产生多种不良反应甚至并发症。
肌肉注射给药方法还有其他不足，如起效设，不能及时止痛；机体吸收代谢药物的速度不同，血药浓度波动大，可能按医嘱在预定再次给药时病人已出现剧烈疼痛；重复肌肉注射可增加病人肌肉注射的痛苦，同时每次注射均可能达到出现副作用或并发症的峰浓度，可加重病人心理负担，尤其是小儿的心理负担。
持续静脉滴注止痛的方法可克服肌肉注射的某些不足，临床上可较迅速达到止痛，并持续维持镇痛效果，但是病人对药物需求量的个体差异问题仍不能得到圆满解决。
有人发现椎管内用药，如硬膜外腔用阿片类药可用小剂量，单次给药，达到IM或CI给药的同样效果，并可维持更长时间的镇痛效果，此方法也未能改善镇痛治疗的个体化问题。
从理论上说，适宜的给药途径，恰当的用药剂量是疼痛治疗既安全又有效的基本保证。
但是，由于个体问对疼痛反应及其对各种止痛药物的敏感程度不同，按传统给药方法使用常规剂量虽可使部分思者达优良的镇痛效果，但常常有用药剂量不足或过大酌情况，因此面临镇痛效果不佳及出现并发症的风险。
然而对各种不同病人其对麻醉性镇痛药物等的敏感性又无法预知。
有人报道．吗啡在不同个体内达有效镇痛的剂量可相差4倍之多。
因此临床应用盲目性的问题必须寻找适当方法加以解决。
1971年Sechzer提出了按需（Dn
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