建设工程项目现场管理方案.docx
《建设工程项目现场管理方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目现场管理方案.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建设工程项目现场管理方案
建设工程项目现场管理方案
一、总纲
管理目标：
高效、优质、快速、低耗。
高效：
达到投资回报效率高和现场管理人员工作效率高。
优质：
将小区建造成优质、用户投诉率低的一个小区。
快速：
施工周期快速、加快投资回报效率。
节耗：
在保证以上几个预期目标的前提下，尽最大可能节省人力、物力、消耗、降低成本。
搞好本小区的现场管理工作，对树立本公司企业形象有极大的意义，同时对本小区房产销售有较大的促进作用。
见（附表1）。
三、施工布署
（一）管理机构：
组成“xxxx小区工程开发部”（暂简称“开发部”），其组成机制根据工程进度，本着“优化组合、动态管理”的原则进行，即根据工程需要进行增减和调整。
预计开发部常驻人员为10人左右，其中工程部4人，设技术负责人一名，现场管理员2名，资料员一名，监理部3人（其中水电监理师1名）
各责任人职责：
工程部长：
负责全面落实各项管理目标和对工程现场管理进行全面指挥调度、组织、协调。
负责完成开发部所定工作目标，处理工程技术上重大问题，与设计、质监、监理、施工单位协调、督促落实和履行各项合同。
现场管理员：
负责施工现场各分部分项工程验收，隐蔽工程验收，处理一般质量技术问题，
资料员：
负责将建设工程技术资料搜集、整理、保管、收发和归档。
所有工程部人员在部长的统一领导下既分工又紧密合作。
（二）材料、半成品计划：
1、主要材料及大宗材料及半成品构件，由开发部统一渠道，从实力雄厚、有诚信度的厂商引入，施工队伍验收使用，凭其接受量冲抵工程款，使其主要材料质量有基本保障。
2、次要材料由施工队自行组织，亦可由施工队申请开发部统一组织批量，与商家协商以批发价、厂价供给，有利于施工队伍降低成本。
（三）施工队伍及人员计划：
1、主要房建及配套工程以包工包料形式承包给具有法人资格、诚信度高，且实力雄厚的施工队伍，施工所需劳动力，由施工队伍自行解决。
2、工程部人员在开发部内部选拔或外聘，监理部人员由公司委托监理单位委派。
3、零星工程尽量外包，对于一些不宜外包的工程采用自营，但应尽量减少此现象，以免扩大开发部人员编制。
工程部应集中精力放在监控全局上。
人员高峰期估计在主体完成、装饰及环境工程全面铺开时段，最高峰可达四百人左右。
施工及办公用具计划见（附件2）
（四）机具设备计划及管理：
1、由各施工单位及协作单位自行解决。
2、监理部负责对机具、设备质量程度进行监控，所有起重机械设备和大型设备均应由质量技术监督局颁发合格证。
3、施工队单位脚手架应采用钢管脚手架。
（五）临时设施计划及管理：
1、工程部、监理部所需办公场地暂采用原预制场办公室解决。
略加装修。
待新建会所竣工后，搬至会所办公。
2、施工队伍的临设自行解决，但必须按照工程部总平面布置的区域搭建，不得超越范围。
3、施工队临设集中布置在北向待开发的xxx路区域，此区域外严禁搭建半永久性临时设施，施工现场除材料保卫人员外，任何人不得在内住宿，以便为后续绿化工程提供先决条件。
4、各施工队临设搭建，要预先编制方案交监理部、工程部审批后方可实施。
5、小区主入口设门楼一座，底高≥4.5米，宽≥5米，宣传栏（墙）＞2×10m，保卫室一间。
临设计划见（附件3）
临设布置见施工总平面布置图见（附件4）
（六）协作单位的选择：
要搞好该工程，选择实力雄厚、高素质的协作单位是至关重要的一环，队伍素质好，其生产的产品质量，就有了基本保证，矛盾问题也会出现得少，工程部管理难度也相应减少，所有单位都必须编制有允诺性质的方案。
1、施工队伍的选择：
倡导在合理低价的竞争态势下，进行内部竞标形式选择，现场内参与主施工的队伍，宜控制在四个及以下，以免造成施工队伍多，临建设施多，争抢地皮矛盾多，难于管理控制的局面。
2、监理单位：
亦可提倡竞标，着重点在于控制进入现场进行监理的人员素质，他们必须是：
有高度责任感，有丰富监理知识和经验，有合法注册的监理师证，防止滥竽充数，人浮于事，而导致建筑物质量低下的情况发生，前几年在这方面教训是较多的。
年龄以45—55岁为宜。
3、试验单位的选择：
由开发部指定一家诚信高的试验单位，并要求对方将工地单位工程材料试验状况采用月（旬）报，以便工程部、监理部及时掌握质量动态。
4、其它如材料供应商，电讯、燃气、安防等协作单位的选择，均仿以上原则选择。
总之，要细化合同，着重责任赔偿的允诺。
工程部本着“严格管理、热情服务”的原则，严格按照合同进行宏观监督管理，同时为参建单位尽力提供其工作方便。
做到出现问题及时解决。
（七）施工准备：
1、将与xx村道路工程协调直至完成后，立即封堵原道路处片石挡土墙缺口，与此同时进行红线内场地平整工作，小区外围墙保护现状，仅加强局部，新围墙在环境阶段施工。
2、三通一平：
平整场地：
部分工作可与封堵片石挡土墙同时进行，土方平衡可依坡势酌定，尽量减少土方运输，宁进勿出。
预先将填土测出方格网，以全面承包形式外包。
水通：
方案一、与xx学校协商，利用学校水塔提供施工阶段用水，其费用由开发部负责。
方案二、在已打地下井周边（应不影响新建房屋定位及施工）建造临时水池一座，施工及生活用水由施工队伍承包其费用取水。
方案三、利用现有建筑物的屋顶水池，铺设管道引至施工现场。
排水：
施工期间可采用无组织排水排水，施工地面排水，设置宽300mm，坡比≥ 的沿主路临时排水沟，汇入排水设计的主管沟井，与主管井连接处要设置水篦，防止垃圾、泥土进入主管发生堵管事故。
地表水设置临时水沟汇入设计排水口，尽量与设计排水井相连。
电：
利用其原预制场电源，核查其电容量，如容量不能满足其施工需要，则向电业部门申请增容。
路：
将小区通向xx路路面修复整修一次，以满足施工材料运输要求，并适当美化周边环境。
小区内将其主要道路硬化，厚大于150mm，但在施工道路完成前，应尽量将地下主要给排水、电力、电讯、燃气预留管、洞、井完成，同时要尽量与小区规划道路衔接，以减少重复投资。
测量定位：
在场地平整后，工程部配合市勘测院在现场每50米范围内，测设半永久性网格点，每100米测设永久性网格点，作为高程、方向的引测点，遇其它特殊情况，根据需要另行增设，并详细绘制测量成果图备查。
地下配套设施：
所有地下主要给、排水、电气、电讯、燃气等管、沟、井，均应尽量在施工准备期内就绪，减少在主体施工高峰期内施工，以免干扰施工场地文明施工。
四、管理方案
工程部在施工过程奉行以下原则：
“品牌、服务”为宗旨
管理“以人为本” 质量“以优为准”
技术“以精为根” 成本“以节为省”
待人“以诚为信” 关系“以和为贵”
“品牌”即建设过程中任何工作，都以所创建品牌产品为主旨，“服务”即对外以真诚服务，为用户考虑的思想。
（一）工程进展部署
本项目划分为：
准备阶段 施工阶段 环境阶段 交付阶段，预计总工期为12个月。
其中：
1、准备阶段为81天，其中协调并完成XXX道路工程25天，封堵周边围墙为15天，三通一平为15天。
2、施工阶段：
基础工程为25天，主体工程为50天，装饰工程为20天，附属工程为5天，共计105天。
3、环境阶段：
绿化、道路为45天，其中单位工程根据工程特点各异调整。
4、交付阶段为123天，包括工程验收、申办各项手续、资料整理归档、交付，与物业管理衔接。
（二）技术管理
目标：
做到无失职错误和事故、程序合法，无遗漏技术质量问题。
1、根据本工程特点，广泛搜集所必需技术规范资料，并熟悉相关规定，为技术管理奠定扎实的基础。
2、做好图纸会审、技术交底工作，开工前将设计图纸熟悉，要求施工队伍常识性问题在图纸会审时集中解决，尽量减少后期设计变更对施工的影响，施工单位提出的设计变更及技术核定必须征得监理部、工程部同意后，方可申请设计单位解决。
3、对施工中确实出现并必须解决的问题，须经两人及以上专业人员商讨决定解决方案，并以书面通知对方。
重大问题要经两部门集体研究解决方案并报设计院或项目负责人批准。
4、施工过程中严格按程序办，工程部有权对所有参建单位进行定期或不定期检查考评，监理人员应主动配合检查并出示相关资料和依据
5、对工程部、监理部人员、施工队伍及其协作单位技术人员，一经发现因失职行为并造成严重后果的，开发部有权提请公司通报对方予以辞退或处理。
6、监理部在下述情况下必须邀请工程部人员参加，共同签证或见证：
①重要的材料设备进场验收；
②重要的隐蔽工程，如地基、钢筋等；
③分部工程及竣工验收；
④其它与经济发生变化的工程量;
（三）质量管理：
1、目标：
要求所有参与施工的队伍，质量均达到市优标准。
内部控制目标为，合格率为100%，市优率为35%（以单位工程计）。
2、优质优价：
做到质量搞得好的有奖励（控制在单位工程造价3%内），合格者与原订造价持平，这样有利于调动施工队伍质量创优的积极性。
3、“三解决”：
房屋渗水、结构裂纹、装饰空鼓掉块，为近几年房产开发中三大通病，占业主投诉量80﹪以上，在施工过程中要将此类问题作为重中之重的攻关课题解决。
建议施工队伍做到：
（1）解决房屋渗水：
凡所有防水砼均采用级配良好砼抗渗砼，并酌加防水剂，楼层的厨、厕与水接触面内侧，在原设计基础上，宜增设一道防水层，采用“三蓄水”实验方法，即浇灌砼达终凝期后和做好防水层及给排水管安装后，每次蓄水试验48小时，无渗漏现象方可进入下道工序。
（2）解决结构裂纹：
在地基达到设计要求的前提下，要求砌体灰缝的平缝不得超过12mm，立缝不超过10mm，每工日砌筑高度不得超过1.2m，墙体临时接槎，高差不得超过1.2m，尽量采用踏步槎，在实在无法实施踏步槎的接口，增2φ6.5，垂直间距不超过500，单向长度不少于500的拉结钢筋，砼结构拆模期限严格按规范控制，砼板负弯矩筋严格控制保护层。
（四）安全、文明施工和环境管理
1、安全文明施工管理：
目标：
控制重大安全事故为零，一般事故发生频率控制在千分之三以内，工程部人员不出现因盲目指挥，计划不周而发生的责任事故，力争实现市“安全文明施工工地”称号。
措施：
建议各参建单位落实如下措施，并由工程部监理部进行宏观监督管理。
a、工地成立以监理部牵头的安全文明施工领导小组，施工单位、工程部及其重要协作单位均派专业人员参加，负责对整个工地的安全文明施工的领导、安排、监督、宣传、教育和处理等日常工作，强调各单位工地负责人为工地安全文明施工工作第一责任人。
施工单位：
业务量在1000m2以内的须定兼职安全员，1000m2以上的须定专职安全员。
b、强调各单位必须为其工地施工人员购买人生安全意外保险，并将其购保险的相关资料交安全文明施工领导小组备案存查，安全领导小组负责审核其真实状况。
c、安全领导小组负责组织对工地进行旬（周）、月的安全文明施工大检查，必要时可邀请安监主管部门和公司、开发部领导及相关职能部门参与指导，每次检查必须将结果整理，通报全工地，发现问题及时纠正解决，或开安全问题分析会，使安全事故消除在萌芽状态。
d、日常的安全检查，由各单位安全员负责，必要时邀请安全领导小组参加，并必须具有真实的安全教育、交底检查记录、日记及相关必须具备的资料，及时向安全领导小组汇报真实情况，不得隐瞒，否则，一经发现，追究相关人员的责任。
e、各专业工地工种必须制定相应的安全文明施工制度措施，并对本范围内的施工人员进行安全文明施工教育和安全技术交底，设置必要而醒目的安全宣传警示标牌，标牌格式应基本统一。
要求各部门、各施工协作单位相关负责人佩带统一的胸卡标志进入现场。
f、小区内出入口，道路口以及施工单位的施工场地以外的涉险区的安全警示标牌由工程部负责。
g、木作区及易燃区、有毒害区必须设置标志和防范措施、器具。
h、特殊工种必须具有上岗证，并将证交领导小组审查，必须做到人证相符。
否则，不得上岗工作。
（五）工期管理：
目标：
按照总体工期部署，12个月完成整个建设工程，做到基本均衡发展，无特别滞后完成现象。
措施：
1、经分析：
完善施工准备期工作是推动整个工期的提前进入主体施工期的先决条件，加速主体建筑施工期是保证工期实现的最重要环节，科学安排环境阶段多工种穿插施工，是保证工期实现的重要因素，我们提出“追前、紧后、压中段”的方法，即尽快扫清前期施工的各项困难因素，为提前进入中段主体施工期创建条件，中段主体施工为必保工期，利用合同的经济杠杆，与施工队伍所定合同工期均应超前我方预定工期，使其留有后备缓冲时间余地。
2、对于施工队伍，采用“奖先、扶后、促中间”的方法，奖先：
即提前工期有奖励，着意培植一个“领头羊”，发挑战书，树立一个工期标杆，奋勇前冲，以此拉动全局。
扶后：
对于工期后进的，经常了解他们的切实困难，予以鼓励支持，使其不气馁，奋力前赶，“促中间”即以“领头羊”为样板，促成他们奋力直追。
3、开展具有一定规模的工期竞赛活动（亦可包含质量和其它技术指标），超前工期者，可采用小规模形式庆祝、如当众发奖金、会餐，甚至表彰会、敲锣打鼓、送流动红旗等，以激发施工队伍的工作激情和荣誉自尊心。
此种形式亦可分段进行，如基础、主体、竣工等。
4、科学理顺“工期、质量、安全”三者的关系，防止因过分强调工期而引发的质量、安全事故。
5、利用监理例会，由施工队呈报，承诺其周、旬、月工期，予以公示、工程部、监理部则每天下工地监控施工速度，尽力协助解决工期瓶颈，使其良性发展。
（六）冬雨季施工管理：
目标：
确保不发生因冬雨季气候发生的质量事故。
措施：
1、施工准备期，工程部负责安排，将给排水主干管、沟、井组成网络，施工给排水主系统，尽量与设计规定的系统相连，场地地面组成宽≥300，坡比≤1﹪的地面临时排水系统。
2、—5°以下停止施工，对于裸露的地面给、排水干管，采取临时包裹保护，冬季施工的砼，要求掺用抗冻剂，并加遮盖物保温。
3、经常检查水、电、系统、防火区及设备，大风、雨、雪后恢复施工前，要求施工员、安全员共同检查脚手架、水、电、设备，确认无安全隐患后，方可大面积施工。
（八）材料管理及成本控制：
目标：
科学运用市场规律，盘活财物，做到以较合理而较少的投入，获得较大经济效益，做到无重大的失职行为。
措施：
1、工地的主要和大宗的材料，建议由开发部与具备实力、诚信度高的商家商谈，由对方铺一定数量的“底”，有利于减少资金压力，又有利于工地材料质量保障，以免由各工地自行采购，各自为阵，造成材质无统一保障，外观上不整齐划一的现象。
2、施工队伍应采用合同保证金形式，其目的，既可考察对方实力和诚信，又可减少资金压力。
3、调整质量保修金额度，由过去常规的5%，根据其工程特征调整8%及以上，亦可减少竣工后急需大笔资金付工程款的压力，又可防止施工队伍因保修金留得少，出现质量问题，不及时返修的现象发生。
4、土方工程施工时，保留一部份可耕植土堆集于空地中，以备后期绿化用，可节省从外运入熟土的费用。
5、建筑物标高可采用“后定法”，即土方平衡后根据实际情况在基础施工前再定，尽力减少挖填量，可减少资金投入，建筑可“依坡而建”（但坡比不宜过大），同时也避免了小区场景平板一块的刻板格局，更与 “生态小区”主题接近。
6、各项其它业务，可采用“竞标”方法，采用合理低价承包，有利于节约资金，优化方案及质量、付款等，也有利于施工协作方面对我方的承诺，但我方要尽力将招标方案做精做细，做到无合同漏洞，同时要防止对方肢解工程（项目）转手承包的情况发生。
（九）合同的管理：
目标：
严格履行公司与业务对象所定的合同条款，及时反馈信息，当好领导的参谋，无失职行为。
合同是约束产生经营行为的双方的法律依据，具有法律效力，是较于一般约定、规定更有力的工具，依法编制、签定、履行合同，才受法律保护。
措施：
1、在签订合同前，充分解析市场，注意合同条款中责、权、利细化，必要时要请法律工作者参加，前文所述的一些业务方责任，应酌情写入合同条款。
建议在签定业务合同前，根据其专业性质，酌情让相关工程专业人员熟悉、了解或参与。
合同条款要注重其可操作性。
2、每份业务合同，工程部存副本一份，以便遵照履行和监督。
3、由于客观条件，使个别合同条款不能完全履行时，必须及时向项目负责人汇报，以便进行调整和协商，其他任何人无权变更或变通履行合同。
4、当合同履行方出现违约或其他问题，应详细作好记录，明确向对方告知、提示或向项目负责人汇报，求得协调解决。
5、当某个单项合同履行终结，必须将相关资料及执行情况整理成册，向项目负责人呈报。
（十）职员的管理：
目标：
严格执行公司及现场的各项规章制度，出勤合格率达97%以上，无循私利己和其他失职事故。
措施：
1、吸纳至开发部的工作人员，重在职业操守和专业素质，试用期为30天，聘用后，即应由开发部负责人与其签定聘用合同，以明确职责、权利、义务等事项。
2、制定和完善各项制度，使其岗位有章可循。
3、采用“问责制”，各职员须分别提交工作长、短期如季、月、旬计划，经开发部负责人审定后按其执行，如未完成，则追问其责任，除特殊客观原因导致不能执行的外，应进行批评或处理。
4、采用“考绩制”，对各岗位订立“考绩”标准，可与工资挂钩，对于表现优异者，提请领导表扬奖励。
5、对于在工作中见义勇为，消除重大事故和有重大建议并取得实际效果和突出贡献的员工，酌情给予物资奖励，以激发员工维护项目利益的积极性。
6、建立“例会制”，即定期举行工作例会总结前期工作，安排后期计划和学习有关文件规定、商谈工作、协调处理相关问题，每次会议要求文员作详细记录，必要时要打印成文汇报或通报。
8、加强整体团队精神，年终评先进，给予适当奖励。
（十一）其它措施：
目标：
倡导“以人为本”、“和为贵”、“创建和谐社会”的理念，使参与工地建设的人员有一个工作努力、心境愉快的工作环境。
措施：
1、尊重每一位工作人员和民工及来访者的人格、待人以诚、文明礼貌，晓之以理，动之以情，树立企业形象。
2、不随意呵斥员工和业务对象及民工，做到语言文明。
3、督促施工及协作单位及时发放民工生活费和工资，以稳定军心和大局。
4、对于那些因工伤的工作人员，给予人性关怀，采用慰问、看望等形式。
5、逢年过节对于生活极其困苦的工作人员（含民工），节假日坚守工地的，适当给人文关怀。
6、尽量拓展，引导民工业余良好的文化活动空间。
7、开发部设小食堂和休息室，以利离家较远的员工饮食和中午休息。
8、对于周边群众，尽量采用不扰民措施，以协调好周边关系、环境，确因工程造成影响应尽量予以消除，实事求是。
“以和为贵”的原则进行处理。
9、修复xx路至工地的公路，在不进行较大投入的原则下，美化公路周边环境，对创建小区形象，促进房产销售，方便周边群众和小区人员出行有利。
升级会员 