项目经理培训提纲3级.docx

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项目经理培训提纲3级

园林绿化工程概述

（项目经理培训3级）

一概念

1、园林建设工程是建设风景园林绿地的工程。

2、园林建设包括：

园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林理水工程、园林铺地工程、绿化工程等。

二特点

1、一般特点：

基本特点业务特点

2、分项特点：

质量管理特点生产劳动特点科学技术特点

三项目

1、项目：

在一定约束条件下具有特定明确目标的一次性任务。

三个特征——一次性、目标的明确性、约束条件。

2、工程项目的划分

建设项目：

某公园

单项工程：

树木园

单位工程：

绿化工程

分部工程：

栽植苗木

分项工程：

栽植乔木

园林绿化工程分为3个分部工程（绿化工程、园路园桥假山工程、园林景观工程）、12个子分部工程、87个分项工程。

置石、水景、建筑、道路、土方、草坪等的一些要求。

3、建设程序

项目论证——项目设计——项目施工——项目竣工——项目保修

四历史与发展

1、园林工程建设简史

2、园林工程建设理念的转变和发展的思考

3、园林工程建设管理的改革

项目为什么要管理

项目现代管理制度——业主制、监理制、项目经理责任制。

项目管理方法——目标管理法

园林工程竣工验收

一、园林工程竣工验收的概念

工程移交工作就称为项目的竣工验收。

集中验收和分期分批验收

竣工自验、预验收、正式验收

二、竣工验收的标准

土建工程的验收标准

安装工程的验收标准

绿化工程的验收标准是

三、验收的准备工作

（一）档案资料

工程档案必须做到准确、齐全

（二）竣工自验

项目经理组织对竣工项目按分段、分层、分项地逐一进行全面检查，

11、绿化工程

①对照设计图纸，是否按设计要求施工。

检查植株数有无出入。

②支柱是否牢靠，外观是否美观。

③有无枯死的植株。

④栽植地周围的整地状况是否良好。

⑤草坪的栽植是否符合规定。

⑥草和其他植物或设施的接合是否美观。

（三）编制竣工图

竣工图编制的内容要求

（1）未发生设计变更

（2）有一般性的设计变更

（3）有重大变更应重新绘制

（四）进行设施与设备的试运转和试验的准备工作

四、竣工验收的程序

（一）预验收

总监理工程师组织其所有各专业监理工程师来完成。

竣工预验收的时间较长

1、竣工验收资料的审查

工程资料是验收依据之一。

，也是为工程档案资料的审查打下基础。

审查的内容：

（1）开工报告；

（2）竣工报告；

（3）图纸会审及设计交底记录；

（4）设计变更通知单；

（5）技术变更核定单；

（6工程质量事故调查和处理资料；

（7）水准点位置、定位测量记录；

（8）材料、设备、构件的质量合格证书；

（9）试验、检验报告；

（10）隐蔽工程记录；

（11）施工日志；

（12）竣工图；

（13）质量检验评定资料；

（14）工程竣工验收有关资料。

审查方法

（1）审阅。

（2）校对。

（3）验证。

2、竣工的预验收

比正式验收更为重要。

全面检查各分项工程。

（1）直观检查。

（2）实测质量检查。

（3）点数。

（4）操纵动作。

（二）、正式竣工验收

最终整体验收。

一般由竣工验收委员会（或验收小组）的主任（组长）主持，

（三）工程验收方法

园林建设工程质量的验收是进行质量认可与评定。

隐蔽工程验收

分项工程验收

分部工程验收

单位工程竣工验收

五、评定等级标准

工程质量的评定等级分为：

“合格”、“优良”两级

质量等级标准

（一）分项工程的质量等级标准

保证项目

基本项目

允许偏差项目

工程质量的评定

1、保证项目：

应全部满足标准规定的要求。

2、基本项目

主要内容是：

（1）允许有一定的偏差项目，但又不宜纳入允许偏差项目。

因此在基本项目中用数据规定出“优良”和“合格”的标准。

（2）对不能确定偏差值而又允许出现一定缺陷的项目，则以缺陷的数量来区分“合格”与“优良”。

（3）采用不同影响部位区别对待的方法来划分“优良”与“合格”。

（4）用程度来区分项目的“合格”与“优良”。

当无法定量时，就用不同程度的措辞来区分“合格”与“优良”。

3、允许偏差项目：

（1）有“正”、“负”要求的数值。

（2）偏差值无“正”、“负”概念的数值，直接注明数字，不标符号。

（3）要求大于或小于某一数值。

（4）要求在一定范围内的数值。

（5）采用确定偏差值。

六工程项目的交接

（一）、工程移交

监理工程师签发工程竣工移交接证书。

（二）、技术资料的移交

园林建设工程承接单位完成，最后交给监理工程师校对审阅确认。

（三）、其他移交工作

1.使用保养提示书

2.各类使用说明书

3.交接附属工具零配件及备用材料

（四）厂商及总、分包承接施工单位明细表

（五）抄袭

。

七、施工总结

工期、质量和成本三个方面。

（一）、工期

1、对工期分析对比，对各主要施工阶段工期控制进行分析。

2、检查施工方案是否先进、合理、经济，并能有效地保证工期。

3、分析检查工程项目的均衡施工情况、各分项工程的协作及各主要工种工序的措施情况。

4、劳动组织、工种结构和各种机械的配置是否合理，是否达到定额水平。

5、各项技术措施和安全措施的实施情况。

6、各种原材料、预制构件、设备设施、各类管线和加工订货的实际供应情况。

7、关于新工艺、新技术、新材料和新设备的应用情况及效果评价。

（二）、质量

主要根据设计要求和国家规定的质量检验标准，从以下几方面进行总结分析：

1、按国家规定的标准，评定工程质量达到的等级。

2、对各分项工程进行质量评定分析。

3、对重大质量事故进行总结分析。

4、各项质量保证措施的实施情况，及质量责任制的执行情况。

（三）、工程成本

1、总收入和总支出的对比分析。

2、计划成本和实际成本的对比分析。

3、人工成本和劳动生产率；材料、物质耗用和定额预算的对比分析。

4、施工机械利用率及其他各类费用的收支情况。

八、工程的回访、养护及保修

（一）、回访

1、季节性回访。

2、技术性回访。

3、保修期满前的回访。

4、绿化工程的日常管理养护

。

（二）、保修的范围的时间

1、保修凡是园林施工单位的责任或者由于施工质量不良而造成的问题，都应该实行保修。

2、养护、保修时间竣工验收完毕次日绿化工程一般为一年

复习思考题

三级

1什么是园林建设工程？

有哪些内容？

2散点置石有哪些变化要求？

3苗木修剪的作用是什么？

4.按怎样的顺序进行竣工验收？

5怎样核实工程量？

6工程竣工验收分哪几个阶段？

7为什么说预验收很重要？

8分项工程质量评定的主要内容是什么？

对基本项目有哪些要求？

合同管理

一合同与合同法

1什么是建设工程合同管理？

《建设工程项目管理规范》

（GB/T-50326_2006）定义为：

对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔、和终止等管理活动。

2什么是合同？

1）合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

合同的本质是一种协议，是当事人的合意。

2）要约：

是希望和他人订立合同的意思表示。

3）承诺：

一方作出完全同意要约条款的意思表示。

4）合同的书面形式：

指合同书、信件和数据电文等可以有形地表现所载内容的形式。

3什么是合同法？

1）合同法是调整平等主体之间民事权利义务关系的法律。

2）合同法的目的是通过强制履行承诺帮助当事人实现他们的目标。

3）合同法的基本原则是：

平等、公平、诚信、合法、符合社会公共利益。

4什么是合同法律关系？

由合同法律规范调整的当事人的权利义务关系。

1）合同法律关系由主体、客体和内容三个构成要素组成。

2）主体：

自然人、法人、其他组织

3）客体：

行为、财、物、智力成果。

4）内容：

（合同中规范的主体的）权利、义务。

5什么是法律事实？

是由合同法律规范确认的客观情况。

分事件和行为两大类。

1）法律事件：

自然事件、社会事件、意外事件。

2）法律行为：

合法行为。

二建设工程合同

6什么是建设工程合同？

是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。

7什么是建设工程施工合同？

是发包人和承包人为完成商定的建设工程项目任务，明确相互权利和义务的协议。

8《建设工程施工合同（示范文本）》由哪三部分构成？

协议书、通用条款、专用条款。

9什么是FIDIC合同条件?

是国际咨询工程师联合会编制得到合同条件。

特点是：

1）国际性、通用性、权威性；

2）公正合理，职责明确；

3）程序严谨，易于操作；

4）通用条件和专用条件的结合。

10施工合同协议书的主要内容是什么？

包括“工程概况”等十项内容。

第六项—组成合同的文件如下：

1）协议书

2）中标通知书

3）投标书及附件

4）专用条款

5）通用条款

6）标准、规范及技术文件

7）图纸

8）工程量清单

9）工程报价单或预算书

11施工合同条款的主要内容是什么？

包括“词语定义及合同文件”等十一项47条。

三合同管理

12为什么说施工合同对于项目经理意义重大？

因为项目经理主要职责是全方位管理施工项目，而在市场经济中施工的主要依据就是施工合同。

所以，项目经理必须要有较强的合同意识，熟悉和掌握合同的全部内容。

在施工中一切按合同要求进行管理，最终达到合同要求。

13为什么从广义上说工程项目实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围？

1）合同管理是与其他管理并列的一项重要管理职能，是管理的核心和灵魂。

2）是项目管理的重要组成部分，与其他管理密切结合共同完成项目管理任务。

3）是项目目标分解落实的依据，因为合同决定了价格、工期、质量安全等各项目标。

4）是目标控制的重要手段，要实现目标必须对工程全过程、各环节实施有效的合同管理。

5）对施工项目起到总控制、总保障的作用。

因为合同管理贯穿于建设项目的全过程和各个方面。

14项目经理在施工合同管理中的任务是什么？

一是全面完成施工任务，二是进行生产要素优化配置。

具体有以下方面：

1）确定组织机构、人员、职责和制定规章制度。

2）确定管理总目标及阶段目标，将目标分解落实。

3）及时对人事、技术、资金、进度、变更作出决策。

4）处理好与业主代表、监理人员的关系。

5）协调好各协作单位关系及周边关系。

6）抓好内部资料管理工作。

15项目经理在合同管理中有哪些关键性的工作需要做好？

1）项目经理的“三面对”—面对上级、面对项目、（在授权范围内）面对业主。

2）面对项目并非始终面对现场，但重点是现场。

内业工作不可忽视。

3）关键性工作有基础性工作三项：

制定目标规划、制定和使用规范、选用人才。

经常性工作四项：

管理决策、深入现场、实施合同、努力学习。

16项目经理怎样做好变更工作？

变更是创收的三大支柱之一。

要寻找和抓住变更的机会，并及时办理变更手续。

17项目经理怎样做好索赔工作？

索赔也是创收的三大支柱之一。

1）索赔是一种合法的正当权利要求。

索赔是双向的。

2）索赔是依法提出的，提出索赔方要有正当的理由和有效证明。

3）索赔有：

工期索赔、经济索赔、工程变更索赔等。

4）索赔要按合同规定的程序进行。

复习思考题

三级

1合同法的基本原则是什么？

2什么是合同的书面形式？

3合同法律关系三要素是什么？

4什么是建设工程施工合同？

5施工合同（示范文本）由哪几部分组成？

6项目经理在合同管理中的任务是什么？