创业计划书行业分析与创业计划书表述合集.docx
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创业计划书行业分析与创业计划书表述合集
创业计划书行业分析与创业计划书表述合集
创业计划书行业分析
一、市场介绍与分析
1、行业分析我们公司所在行业属于生物制品行业，生物制品行业是高技术含量的朝阳行业，现代生物技术的高速发展，为新生物制品的开发打开了广阔的发展空间。
当前生物制品已成为世界各国竟相追逐的投资热点，将成为二十一世纪的支柱产业之一。
生物制品行业经过20多年的积累和发展，产生了可观的经济和社会效益。
20**年1~11月，生物制品行业实现工业总产值802.7亿元，占国内经济国内生产总值的0.24%，基本与上年持平，行业地位依然稳定。
图：
20**~20**年我国生物制品行业资产规模科技部发布的《十二五生物技术发展规划》，表示将建立多渠道投入机制，加大财税金融等政策扶持力度，推动十二五期间我国生物技术整体水平进入世界先进行列，推动生物医药、生物农业、生物制造、生物能源、生物环保等产业快速崛起。
《规划》指出，至20**年，我国生物产业整体布局将基本形成，力争推动生物产业成为国民经济支柱产业之一，生物技术人力资源总量位居世界第一，生物产业年均增长率保持在15%以上。
随着国家对生物制品行业的投入加大，未来生物制品行业的资金投入还会持续增加，将会提供更加充足的行业供给。
我们还应该看到在销售收入快速增长的背后，是持续扩大的需求量在有力的支撑。
其中，生物实验仪器的生产和相关药品、实验材料的制备可以算是当今最具活力，发展最为迅猛的高新技术产业之一。
其前景之广阔甚至高于现在已经略显成熟，有定型趋势的网络信息技术产业。
随着生物化学，分子细胞生物学和临床医学，生物制药工程的不断发展，行业核心技术层出不穷，行业市场日新月异，非常具有发展潜力。
尽管市场前景可人，但生物制品行业面临的不确定性因素仍较多，风险仍然存在，主要风险有：
国内外经济波动的风险、政策限制的风险、技术风险、需求风险、兼并重组风险、国际生物制品需求的恢复仍存在不确定性的风险、结构性产能过剩的风险等。
从整体上看，生物制品行业风险较低，机会大于风险。
生物制品行业整体是属于支持类行业，主要原因是：
生物制品行业作为我国国民经济的重要行业，还处于迅速成长阶段。
目前，生物制品行业的发展还未进入风险期，而这也是行业进行产业结构调整，产品优化升级的机遇期。
通过符合行业发展趋势的项目和企业，将会有良好的回报。
2、现有市场情况分析目前针对生物制药和分子生物学实验的生物材料的生产的公司并不少，但大多数瞄准的主要是各大实验室对高端，高质量要求的产品的需求市场，如各种单克隆抗体的制备、多肽合成、DNA测序等等；而对于实验用的细胞材料的定制、托管培养服务，则相对较少。
虽然相比之下，这种服务相对低端，技术含量也相对较低，利润率显然也不及前者，但是显然相对于前者，后者的需求量更大，相对稳定，在前期投入较少的前提下也可以获得相对客观的收入。
对已入该市场的公司分析可知，实验用的细胞材料的定制、托管培养服务一般都不是公司的主营业务，且这类服务主要针对培养相对困难的特殊细胞，对批量普通细胞的培养没有涉及。
并且，这些公司的主要的市场营销渠道是网络，包括其公司的网站及一些市场交易类网站平台。
这种营销模式地域针对性较低，且对于顾客来说较为虚拟，风险较大，也不利于与顾客的交流。
但我们也应该认识到这些已入市场的科技公司有着比我们更为丰富的经验，且有其他辅助业务可以对企业起到一定的经济支撑。
3、我们的产品与服务未来市场预测分析生物科技的发展和国家对生物医学领域的扶持，为我们的产品服务创造出良好的外部环境。
对于我们未来的市场，高等院校的细胞生物学实验教学中常常涉及各种模式细胞且需求量较大，另外在一些涉及细胞层次的生理学，药理学，毒理学实验研究及一些新药物及生物材料等的研发中也会需要某些培养难度大但同时需要高活性的细胞，所以市场对于我们这类产品服务有着广泛的需求。
并且根据对现有市场的分析可以发现，普通细胞的批量生产存在空白，即使是目前一些生物科技公司已涉及的特殊细胞培养，仍有需求的空间。
除了供不应求的局面，相比于普通的生物科技公司主要采用的网络营销手段，我们可以凭借专业上的优势，不仅可以邀请山大相关专家做指导，提高我们产品服务的质量，以吸引顾客，也方便与山大及其合作高校、科研机构等的联络，拥有更丰富的客户资源。
虽然由于我们瞄准的市场相对低端，对于我们的公司而言相对容易进入，但这也方便了我们的竞争对手的进入，因此我们需要尽快积累资金，提高公司各种仪器的质量，逐步提升我们的产品的技术含量和市场定位。
面对一些这些领域其他竞争对手的挤压，我们需要在一定程度上依靠我们先前积累的客户关系网络的信任关系，所以我们必须充分研究消费者需求，密切关注竞争对手和顾客需求的每一处细微变化，建立一套市场信息收集的工作机制及实施标准，及时完善我们的服务。
与此同时，我们也可以看见当前单克隆抗体等实验试剂的供应中存在技术垄断带来的暴利现象，这就为我们提供了适当降低产品价格以获取相应市场份额的空间，因为我们追求的是长久稳定的服务合作关系。
二、目标市场分析我们的目标市场面对在一定区域内，对动物体细胞，植物组织等相关生物检测材料有稳定的、较大的需求的高等院校和科研机构。
其中，在一定区域内指的是我们公司主要的市场定位在公司所在的城市及其周边城市，因为为保证培养的细胞在运输中保持活性不受损伤，即使做了特定的防震防压处理外仍要求不宜长时间运输,并且若所需时间较长需采用空运，代价较大。
服务主要针对高等院校及科研机构，原因在于高等院校的细胞生物学实验教学中常常涉及各种模式细胞，需求量较大，适于成批大量培养。
另外某些培养难度大但同时需要高活性的细胞在一些涉及细胞层次的生理学，药理学，毒理学实验研究及一些新药物及生物材料等的研发中起着极其关键的作用，细胞的质量会直接影响到实验的结果。
但细胞的体外培养对于实验的无菌环境要求甚高，并且还要求科研人员具备一定细胞生物学基础的科研素质，以为细胞的培养提供合适的细胞培养基质和进行及时的传代操作。
然而对于许多化学制药，基础医学实验室来说不仅不具备自己制备这些实验材料的仪器条件并且，具有细胞生物学基础和细胞培养实验经验的人员也相对欠缺。
这些实验室如特别为此购置大件仪器会导致资源的浪费并且不利于实验成本的控制，缺乏高素质的细胞培养人才也无法使昂贵的仪器物尽其用。
但若特别雇佣专门负责细胞培养的人员，又会造成实验室人员的冗杂和工资支出的增加。
而培养的失败，细胞质量的不稳定还会影响实验的时机把握和顺利进行。
三、顾客的购买准则及简要营销理念我们的顾客主要是周边区域内的高校及科研机构，他们属于有明确购买目标的消费者,属于可成为持久顾客的消费者，并且他们的消费行为会比较理性，对产品的性价比要求较高。
所以我们公司高效、优质的服务，可以解决顾客对低成本的批量细胞需求及对高质量的细胞定制要求的服务，可以激发人们购买我们的产品。
我们公司产品适合采用关系营销，即主张重视消费者导向，强调通过企业与消费者的双向沟通，建立长久的稳定的对应关系，在市场上树立企业和品牌的竞争优势。
因此，我们必须充分研究消费者需求，密切关注竞争对手和顾客需求的每一处细微变化，建立一套市场信息收集的工作机制及实施标准，及时完善我们的服务。
篇二：
二手书创业计划书——行业市场分析、营销策略分析、财务分析部分
三、二手书行业背景与市场分析
（一）二手书行业背景分析根据我们小组的行业背景分析市场调查统计（调查问卷见附件一）。
发现约有38%的人会选择将闲置的旧书纪念留存，14%的人会选择送给他人，12%的人会当废纸卖掉，还有36%的人会卖给二手书市场，图1.1中可以明显的看出人们处理二手书的各种方式分布情况，那么，总体来看二手书的回收市场还是比较乐观的。
纪念留存赠送他人当废纸卖掉卖给二手市场图3.1消费者处置闲置书的方法所占比重另一组数据发现，约有26%的人非常愿意购买二手书，44%的人愿意购买二手书，24%的人对购买二手书的态度一般，还有6%的人不愿意购买二手书，图1.2中可以明显的看出对二手书购买持不同态度的消费者分布情况，总体来看，近70%是愿意选择二手书的，仅有6%的消费者是拒绝二手书的。
图3.2消费者对二手书选择情况的市场占有率同时，调查结果还显示约42%的人会选择在专业书城购买图书，22%的人会在网上书店购买，12%的人会选择在二手书市场购买，另外20%的人主要是学生大多数会以集体的形式在学校订购，还有4%的人会通过其他渠道来进行图书购买，图1.3中可以看出消费者购买图书的各种渠道所占的市场份额。
虽然，现阶段在丹东，二手书市场的占有率并不是很大，但大多数人会接受二手书，所以我们有理由相信丹东二手书买卖交易市场将有很好的发展前景，只要我们用心做，认真做，努力做，就一定会得到可观的收益。
20%其他4%其他42%12%图3.3消费者各种购买图书方式的市场占有率
（二）二手书市场细分二手书市场有很大的潜力，读者会产生需要和欲望的“异质性”，从而使二手书市场细分成为了可能。
在对丹东市场经过初步调研，结合我公司实际情况，根据不同顾客群体经济收入、需求类别等因素，将丹东二手书市场分为学生群体和社会上的中低层收入的群体。
首先，对于没有购买力的学生群体，我们的价格就要适当下压，以增加目标客户数量。
在学生群体中，由于文化程度和所接受教育的不同，学龄前儿童和小学生多以科普书籍和漫画书籍为主，初中生和高中生多以教辅材料为主，大学生需要的书籍多为专业资格类考试书籍及各专业相关书籍。
而对于社会上的中低层收入的群体职员，由于工作性质不同，对于技术人员的专业书籍和社会上爱知识人士需要的各种书籍，在图书的定价上可根据需求量的不同定价比学生群体稍高。
（三）二手书的竞争对手分析现有竞争者主要为图书馆、新书实体书店、网上书店和电子书店。
图3.4丹东A-shine二手书买卖集散有限责任公司环境分析1．图书馆图书馆的优势主要有如下几点：
书籍种类繁多，价格困扰少，提供阅读的书桌；但缺点也很多，例如：
更新速度慢，有阅读期限和借阅限制，教材类书籍较少。
2．新书实体书店相对于二手书而言，虽然实体书店中新书的价格很贵，但有很多人更青睐于新书。
但实体新书店最大的劣势就是价格昂贵，价格折扣最多为8折。
3．网上书店网店出售的产品价格整体较实体店更低，且节假日促销活动繁多、优惠力度大，使得网店的价格优势备受用户推崇。
现如今，淘宝、当当网等一些购物网站也推出出售二手书，由于网络是一个虚拟的，因此其管理成本低，书价大幅下降，对二手书市场形成很大的压力同时，网店不受购买时间限制、产品种类丰富以及送货上门的特征也赢得了部分用户的青睐。
但是在网店购买的图书需要等待少则3天多则半个月，并且见不到书籍实体，也不清楚书籍的质量如何。
4．电子书店电子书店能够提供海量图书信息，价格低廉目前，大多数电子书店都提供尽可能完整详细的书目信息，如书目、作/译者，出版社、出版日期、书号、页码、内容提要、价格等，有的甚至提供图书的目录、前言、内容节选、精彩插图、书评、作者简介等。
但是电子书更新速度慢，颜色显示单一，且可定制功能性较弱。
丹东A-shine二手书买卖集散有限责任公司创业计划书四、丹东A-Shine二手书买卖集散有限责任公司的营销策路
（一）产品策略本公司要特色经营的同时也要多元化经营，书店内各种二手图书主要分为六大类：
教材辅导类、文学历史类、经济科学类、哲学艺术类、社会医药类、旧期刊与连环画。
其中以教材辅导类为主，其他各类图书为辅。
1．教材辅导类教材辅导是本公司的主打，因为本店的主要顾客群是学生。
学习类书籍分为各年级课本及辅导书，考研，四、六级为主体的英语读物，公务员，注册会计师等其他考证参考书。
公司可以根据此情况，在回收中注重选择与考试有关的书籍资料，书店只保留近两年的考试类，超过期限的将转卖给废品站，以回收成本，也避免书籍的积压。
2．其他各类图书为满足学生以外读书人的需求，公司同时会回收其他各类图书，并将回收的图书及时的进行分类整理，备案在册。
（二）定价策略1．图书回收我们在旧书买入时使用“一二三”三级分类。
即外观像新书，买后可直接出手的书籍为一级，按低于原价的40%收购；擦拭消毒整理后可出售的书籍属于二级，按低于原价的30%收购；又无法清除的污渍或涂写的书为三级，以最高5元的价格收购。
而封面脱落、有涂鸦或笔记的书则没有收购价值。
另外，针对那些从民间“资源回收业者”手中收购的图书价格每斤约为0.5元至0.7元。
2．图书销售在销售图书时我们将所有的二手图书均按原价的50%出售，对于三个月内没有出售的图书，则按照收购时成本价格进行出售。
篇三：
分析创业计划书
分析创业计划书它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;财务计划;资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处约捌笠祷袢〕晒Φ氖谐∫蛩亍三）企业介绍这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分析在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
该行业发展程度如何现在的发展动态如何创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样价格趋向如何（5）经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的（6）是什么因素决定着它的发展（7）竞争的本质是什么你将采取什么样的战略（8）进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少（五）产品（服务）介绍产品介绍应包括以下内容：
产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
（六）人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：
公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
（七）市场预测应包括以下内容：
1、需求进行预测;2、市场预测市场现状综述;3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;5、本企业产品的市场地位等。
（八）营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
市场机构和营销渠道的选择;
营销队伍和管理;
促销计划和广告策略;
价格决策。
（九）制造计划创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状;2、新产品投产计划;3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
（十）财务规划财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
十一）风险与风险管理你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险你准备怎样应付这些风险就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会在你的资本基础上如何进行扩展（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。
如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。
创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：
经验学习第二阶段：
创业构思第三阶段：
市场调研第四阶段：
方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
市场机遇与谋略;
经营管理;
经营团队;
财务预算;
（5）其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：
最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。
其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。
最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：
检查可以从以下几个方面加以检查：
你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
你的创业计划书是否容易被投资者所领会。
创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。
还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
（5）你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。
为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。
（7）你的创业计划书能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。
创业计划书表述
项目概要：
随着社会的不断发展，越来越多的中国人不断尝试西式的早餐，找寻一种尝试新事物的新鲜与刺激，却忽略了我们最原始也最舒适的感觉。
试想：
在宁静的早晨，手捧一杯营养温暖的白米粥，看着润白而饱满的米粒，瞬间带来快乐的好心情，还有色泽各异的蔬菜粥、粗粮粥。
一天之始，从这杯温暖的粥开始书写今天的好时光。
在酷热的夏夜，一杯冰冰凉凉的冰粥带来一袭凉意，这就是我们做这个项目的初始目的：
让我们的同学真正的感受到粥中的温暖与凉意。
不仅仅是一份早餐，更是我们的传承。
项目的团队是由经济与管理学院6名具有专业知识和巨大创业热情的队员组成，前期投入较少，地点位于商业街，在创业初期实行小摊铺经营，在经营的同时，我们会用半年的时间来学习与调查市场，当积累一定经验与实力时：
采用店面经营，形成具有规模、知名度高的正式粥庄，实现最小范围内在内江师范学院学生心目中各式各样的粥配上各式各样的小菜或点心比面包配牛奶更加营养、也更加美味的观念。
这是我们在两年半内的目标。
在创业后期，联络各个高校，做成校园连锁项目，扩大影响力。
目前团队有六人，分管餐饮服务部、财务部、后勤保障部、销售部。
在各部门中，分工名确、相互协作。
通过各部门之间的协作提高服务质量与服务水平，同时也可以提升团队整体的工作效果，提升团队协作能力。
本项目中所有产品都来自于纯手工制作，与校内现存的各种粥类不同，绝不进行批发，无添加剂，绿色健康。
可充分利用每天早晨上课同学们为目标顾客，进行销售。
成本较低，回收期较短。
项目介绍项目名称项目名称：
粥.项目地点：
内江师范学院商业街经营宗旨项目组织结构：
根据团队现有实际清况，项目组织结构主要由餐饮服务部、财务部、后勤保障部、销售部构成，项目组织结构图如下所示：
店长：
①统筹全局，主持公司大局所有事务②完成公司的既定目标，实现公司战略规划③制定公司发展计划④协调公司内部关系餐饮服务部：
①负责生产产品②关注竞争对手的经营特色和发展状况，并及时采取对策财务部：
①进行财务审核②拟定各项财务计划，提供财务分析报告③及时编制各类报表，妥善管理会计账册档案④负责项目各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作销售部：
①调查市场状况，建立管理销售②拟定销售政策，调动销售人员的积极性，努力扩大销售③负责业务范围内安全生产、质量标准化等问题的落实与整改工作④策划项目广告，宣传相关业务，制定相关方案促进销售后勤保障部：
①确保原材料②负责仓储等一应事宜③其他后勤保障工作，支援工作团队成员及业务素质：
目前团队有六名团队成员，都是十分具有创业激情与创业所需专业实力的精英人才，同时我们具有完整的团队理念与团队文化，最重要的是：
我们具有一般人没有的激情与活力，我们不惧怕任何挑战，愿意接受任何挑战，也坚信我们会战胜一切困难。
以下为团队素质个人简介：
张扬忠行政管理专业，专业能力强、班级班长一职，在职期间尽职尽责，锻炼了较强的人际交流能力与管理协调能力。
在本项目中担任总负责人一职，总揽全局，通过各项协调活动对本项目进行全局协调。
代明孙行政管理专业，喜爱与厨师相关的工作，也有志从事与厨师相关的工作，并且有很好的厨师根基，负责餐饮服务部，只要负责产品生产与产品创新。
为项目长远的发展提供更为光控的平台与更加优质的产品服务。
万水秀市场营销专业，专业能力杰出，在班级担任班级班长一职，在其担任班长期间使班级的和谐度不断提升，成为出名的优秀班级，负责销售部相关工作，进行销售方案策划与执行，同时负责市场调查，并针对市场情况进行方案调整，以取得方案最佳效果。
并且还负责项目宣传与广告相关事宜。
王莲龚新栓工商管理专业，分别为工商管理专业1A、1B班班长，专业能力杰出，在班级的发展中做出了巨大贡献，会计分析为两位队员的长项，主要负责财务部相关工作，进行财务分析、财务预算、财务计划执行、提供财务分析报告。
孟娇行政管理专业，专业能力强，业务素质硬，口才较强，在班级担任班级团支部书记一职，为班级发展做出了一定的贡献，主要负责后勤保障部，进行原材料相关事宜及其他后勤保障相关工作。
奖惩制度：
总则：
为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第一条：
公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合,公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放,如在超额完成安排的任务的员工，按照超过指标的5%提层。
篇二：
创业计划书具体评分标准。
创业计划书具体评分标准分值及等级标准：
“A”表示设计优秀级别，分值90～100分；“B”表示设计良好级别，分值80～89分；“C”表示项目设计一般，分值70～79分；“D”表示项目计划尚可过关，分值60～69分；“E”表示项目计划不过关或不符合设计要求，分值低于60分。
篇三：
创业计划书完整版[。
第八届“挑战杯”中国大学生创业计划书目录概述.1、公司概述..可行性分析.-5-1引言.-5-2背景分析.-5-3前景分析-11-产品或服务-15-市场分析..1、市场调查..2、目标市场..-21-3、销售战略..-22-竞争分析..-23-营销略策及销售..-25-公司管理..-30-财
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