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财务微创新建议

篇一：

小微企业财务工作存在问题及对策

中央广播电视大学人才培养模式改革

和开放教育试点会计学专业毕业论文

小微企业财务工作存在的问题及对策

学员姓名龚丽丽学号103201X269736

入学时间201X年秋季

指导老师徐德云职称中高

试点学校泗洪电大

一、小微企业财务工作存在的主要问题?

（一）企业主缺乏财务管理意识，财务人员素质偏低?

1.小微企业主经营理念落后?

2.小微企业主管理观念陈旧?

3.小微企业财务人员业务水平低?

（二）企业缺乏健全的财务制度，财务管理环节严重脱节?

1.小微企业财务管理机构缺乏?

2.小微企业财务管理制度缺失?

3.小微企业财务管理环节脱节?

（三）企业资信度低下，融资渠道少且成本高?

1.小微型企业信贷环境并未明显改善?

2.小微企业信贷条件仍较严手续较繁?

3.小微型企业融资仍存在渠道少成本高?

二、解决小微企业财务工作存在问题的对策?

（一）经营者必须增强财务管理意识?

41.增强财务管理观念?

42.提高财务人员综合素质?

43.选择恰当的财务管理方式?

（二）加强财务制度建设?

51.明确岗位职责权限?

52.建立授权批准控制制度?

63.建立内部审核制度?

（三）积极拓展筹资渠道?

61.努力改善小微企业融资环境?

62.加大财政信贷扶持力度?

（四）建立科学投资决策机制?

71.转变企业经营策略?

72.建立财务风险预警机制?

83.全面推行预算管理制度?

小微企业财务工作存在的问题及对策

【内容摘要】

小微企业分布广、数量众多，是我国企业的重要组成部分，由于小微企业规模小、资金少，管理人才少且素质较低，以致于财务工作一直处于薄弱状态，主要表现为：

企业主缺乏财务管理意识，财务人员素质偏低；企业缺乏健全的财务制度，财务管理环节严重脱节；企业资信度低下，融资渠道少且成本高，已成为制约小微企业规范健康运行的重要因素之一。

本文深入剖析了小微企业财务工作存在的困难问题及原因，并提出了解决办法：

增强财务管理意识、加强财务制度建设、积极拓展筹资渠道、建立科学投资决策机制。

【关键词】

小微企业财务工作问题对策

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称，其分布广、数量众多，在国民经济中具有不可替代的重要地位和作用。

由于小微企业经营规模小，资金有限，业务比较单一；组织结构简单，组织制度缺失，人员有限，缺乏科学的内部管理，特别容易忽视财务工作的重要作用，影响其规范运行和健康发展。

一、小微企业财务工作存在的主要问题

（一）企业主缺乏财务管理意识，财务人员素质偏低

1.小微企业主经营理念落后。

小微企业管理最典型的模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，在这些企业中,企业领导者集权现象严重，所有者凭借经验和感觉进行管理，往往把追求利益最大化作为财务管理的最终目标。

小微企业主通常只关注产品的销量，只要销量持续增长，收入不断攀升，企业就容易忽视财务管理，单纯把财务人员当成记账人员，而没有把财务管理上升为管理手段来认识，这样一来，财务管理方面的问题就不会暴露出来，矛盾也不会很突出。

然而，企业经营一旦出现问题，致使资金周转不灵甚至严重亏损，就无法立即运用财务管理工具化解危机，可能使企业蒙受重大损失，甚至面临破产的危险。

2.小微企业主管理观念陈旧。

由于大多数小微型企业是由个体工商户经发展壮大转型而来，尤其是微型企业老板身兼数职，既是总经理又是总会计，既管财务，又管

总务，既使雇佣了专职职业财会人员，也只是应付报帐的需求，平时真正的财会人员就是老板自己，由于其不懂得会计业务的规范操作流程，导致资金串项、挪用、私存乱借、企业款与家庭款不分和账外账；法制意识淡薄、处理会计业务时违规操作；

3.小微企业财务人员业务水平低。

绝大部分小微企业财务人员未接受过系统化、专业化的知识教育，真正的财务专业人员大多不愿到小微企业工作，很难为管理层提供有效的财务信息。

企业财务人员对《会计法》和财务管理知识了解不多，依法理财的观念淡漠，整体素质不高，与社会新形势下各种先进的管理方法脱节，处理会计业务马虎粗放，分录不准确，记载不清楚，“糊涂账”、“流水账”、“包包账”较多；核算乱，工作停留在帐表处理等日常业务上，不高标准要求核算工作，参谋、监督作用发挥不到位；原始凭证内容不规范，甚至存在打“白条子”现象，账务工作缺乏严格的纪律性，如结账不及时，报账不按时，甚至不记账等。

（二）企业缺乏健全的财务制度，财务管理环节严重脱节

1.小微企业财务管理机构缺乏。

很多小微企业的内部并没有专业财务管理机构，只是设置了单纯的会计机构，血缘、乡源所形成的“忠诚度”成为用人的重要标志。

另外，为节省运行成本，小微企业的部门设置一般比较简单，一人往往身兼多职，人岗不配，职责不明，难以起到相互监督制约作用，容易造成企业资产流失。

从小微企业的运行现状来看，对财务管理的随时意较大，财会人员无章可循，缺乏约束。

有的企业虽然制定了相应的财务管理制度，但由于小微企业多数是家族企业，人情和亲情大于制度，往往使制度缺乏约束力，甚至形同虚设。

2.小微企业财务管理制度缺失。

由于小微企业管理人才普遍相对短缺,管理机构简单,专业性不强,内部控制制度不完善,甚至没有内部控制制度。

财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等,从而使财务管理失去它在企业管理中应有的地位和作用。

在生产经营过程中，许多小微企业管理者一味追求产品销售量和市场占有率，却忽视了财务管理在资源配置和企业发展的作用，致使企业资金周转困难，甚至无法维持正常的经营活动。

同时，资金的投向针对性差，盲目性大，不能科学合理地安排企业的收益，造成财务管理混乱，企业发展方向不明晰，影响并制约了企业的持续发展。

3.小微企业财务管理环节脱节。

一般情况下,企业的财务管理环节主要有财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析等五大环节。

但是我国很多的小微企

业在这些必备的环节中,也仅仅只进行了简单的财务核算工作,而对于运用科学的财务预测手段、进行科学的财务决策、预算和控制、并进行详尽有效的财务分析则知之甚少,这种不应该的简单化操作导致财务管理内容单一、管理脱节,不能有效地发挥财务管理的多方面作用,降低了企业管理水平。

（三）企业资信度低下，融资渠道少且成本高

由于小微企业规模小，经营能力和获利能力不大，各种风险抵御能力较差，这对于那些宁愿锦上添花而不愿雪中送炭的金融机构来说，显然会把小微企业打入另类。

目前，我国小微企业发展所需的资金，65%以上是靠自有资金或原始积累，20%左右是通过金融机构借款，而通过企业上市或发行债券等方式融资比例不到1%。

去年12月份，泗洪县抽样调查了当地30家小微型企业发现，尽管“国九条”出台后信贷政策鼓励向小微型企业倾斜，但仍然有不少门槛制约着小微型企业融资。

1.小微型企业信贷环境并未明显改善。

长期以来，由于我国出于控制金融风险的考虑，存款准备金率一直居高不下，企业向银行借贷也存在很大困难，从而大大抑制了企业的创新活力，束缚了企业的快速发展。

由于信贷总量受限，银行为多争取存款扩大信贷投放量，在向企业贷款时总要开出部分承兑汇票，如去年10月份，江苏百泰电子从工行办理200万元抵押贷款、泗洪光发彩印从常熟农村商业银行借贷350万元，银行开出的全部是承兑汇票。

该县工商行负责人表示，已接到总行关于10月25日以后免收小微型企业贷款利息外费用的通知，由于同等规模的贷款投入给小微型企业成本高、收益低，该行放贷仍首选大中型企业。

该县人行反映，银监会虽表态对小微型企业不良贷款容忍度可提高至5%，但基层银行仍实行信贷终身制，信贷员因担心风险大，不愿主动向小微型企业投放贷款。

去年10月、11月该县新增工业贷款2.29亿元、0.792亿元，其中投放给小微型企业只占39.74%、32.83%，环比下降6.91个百分点。

2.小微企业信贷条件仍较严手续较繁。

基层银行贷款防风险放在首位，审核的基本原则是担保措施、贷款用途以及还款能力，多数小微型企业因缺少有效抵押物难以通过审批，无法获得贷款。

在所调查的30家小微型企业中，近两年内未获得贷款有8家，去年10月份以来申请到贷款的仅有6家（均是抵押贷款或通过担保公司融资），占20%；有29家反映银行贷款无法满足企业资金需求，占96.67%；在问及去年10月

篇二：

互联网+之财务创新

"互联网+"之财务创新

四川长虹电器股份有限公司财务总监胡嘉：

运用互联网技术整合业务系统和财务系统

互联网+时代，传统制造企业如何谋求新生？

面对经济的下行，四川长虹电器股份有限公司（下称“四川长虹”）在产品上植入移动芯片，以智能电视、智慧物流谋变；在管理上将财务系统嵌入公司经营全过程，以财务变革助推利润增长。

近日，四川长虹财务总监胡嘉在接受中国会计报记者采访时表示，四川长虹以“业务驱动”为财务信息化系统建设的基本指导思想，运用互联网技术对业务系统和财务系统进行一体化设计。

财务人员已经实现了从事后核算型向事前管理型的转变，全程渗透到企业生产、采购、营销的全过程。

实现成本经济管理

胡嘉介绍，在四川长虹，财务人员通过深入了解业务甚至是参与主导业务系统设计的方式，引入互联网思维，在业务发生的第一源头如采购环节就标记好正确的会计属性，从而实现从业务源端对财务结果的直接驱动。

作为一家制造企业，面对近两年来消费市场的低迷，四川长虹借助互联网动态、实时等技术加大了成本管控力度，向成本要效益。

“我们理解的成本，是一个宽泛的概念，不限于制造成本，还包括管理成本、运营成本等，向成本要效益也不仅是加强成本核算，更多的是通过成本管理来实现成本的经济性。

”胡嘉表示，在四川长虹，除从技术角度进行设计优化及精细化工厂现场管理外，还通过ERP系统中的制造精细化管理及互联网实时最佳库存管理等方法，实现了存货各种状态的经济分布及对无效或低效资金占用的降低，从而降低制造成本。

此外，四川长虹还通过多种手段降低企业综合成本，比如其通过自主开发资金管理平台，提高资金计划的管理精度，并结合多样化金融工具的研究运用，提升资金运营效率，降低公司

资金成本。

智慧物流减少资金占用

胡嘉认为，现金为王是王道，企业在任何时候都应该遵循这个定律。

“拓展融资渠道、融资市场和融资主体，保证公司融资的足够弹性是我们资金管理的首要目标。

”胡嘉告诉记者，四川长虹充分利用资本市场、银行间市场、银行信贷产品、证券信托等资产支持证券产品拓宽企业融资渠道，实施多元化融资。

“四川长虹还充分利用其跨国公司性质，大力拓展境外市场融资，实施了包括点心债、美国商业票据（USCP）等在内的海外融资产品，利用不同交易规则和市场特性，降低政策和市场等单一区域融资局限性。

”胡嘉称。

“从供应链着手，内部挖潜和外部增收双管齐下，增加现金储备是公司资金管理的关键性措施。

”胡嘉介绍，四川长虹在内部挖潜方面，从设计和生产入手，通过产品通用性提高物料齐套率，通过信息化提高智能制造效益，通过实施智慧物流项目改变生产物流和销售物流管理模式等系列举措，系统性实施公司内部挖潜，减少物资或成品在公司内部停留时间，减少资金占用。

在外部增收方面，通过采销政策配合，引入第三方金融机构开展供应链金融综合服务，经济地替代性解决商业信用占用，在增加公司现金储备的同时也为供应链带来整体成本节约。

抓好汇率风险管控

当前，汇率市场波动难测，四川长虹在开拓国际市场时十分注重汇率风险管控。

胡嘉认为，“在当前政经环境下，汇率管控重点是‘波动’而非单边升、贬值，波动就意味着有其复杂性和不确定性，每个企业都应该量体裁衣，结合自身业务有针对性地实施汇率管理。

”胡嘉向记者介绍了四川长虹的四项具体做法。

一是根据公司确定的稳妥型外汇管理策略，以平滑化和可控性为管理目标，而非投机。

二是根据汇率波动特性，“阶梯式”分段锁定。

三是充分利用不同外汇工具和外汇市场，结构化选取外汇工具，差异化优选交易品种和市场。

四是从业务合同源端入手，充分利用人民币国际化，适当增加人民币结算量，减少外币交易结算，从根本上降低汇率波动影响。

胡嘉认为，在互联网+时代，财务应适时创新助推企业发展。

首先，财务人员要借助信息化手段提高效率，及时、精准核算反应每项经济业务实质，为管理层决策提供支持。

其次，从财务管理上讲，财务人员需要从管理上挖潜增效，加强资金运营管控及税务筹划管理。

另外，从财务经营上讲，财务人员需要有产品化输出的思维，比如财务咨询输入及对中小企业提供财务云服务。

金蝶央企大客户事业部ERP产品总经理王晨光：

财务共享服务中心，目标工具方法一个都不能少

我国已经进入互联网+的时代，各行各业都在寻求解决方案。

长期致力于帮助企业建立财务共享服务中心的金蝶央企大客户事业部ERP产品总经理王晨光认为：

财务共享服务中心，通过互联网等信息技术，将分散在集团内各下属企业和部门的资金、数据，以及财务工作者的知识与时间集中加以优化配置，正是“互联网+”精神的充分体现。

以央企为代表的大型集团企业，建设财务共享服务中心刻不容缓。

在建设财务共享服务中心的道路上，目标、工具、方法，一个都不能少。

目标明确才能发挥最大价值

目前，我国企业中已经建立起来的财务共享服务中心实际上以资金和人员的集中为主。

据王晨光介绍，国内某央企在实现了财务共享的资金集中功能之后，仅内部结算这一项每天可以节省65万元，贷款利息支出每个月节省311万元，而通过资金集中融资获得的银行息差优惠为每年373万元。

王晨光表示，企业规模越大，实际上在节省成本方面所发挥出来的作用就越大，每年节省成本规模以千万元计数的企业越来越多。

另一方面，在人员集中起来之后，企业财务人员用于传统核算、报账、做表等工作的时间平

均减少大约35%，多数财务人员的职能逐步转型为分析、管理等更高层次，财务人员的生产力得到了进一步的释放。

“但是目前我国企业财务共享中心所发挥出的作用距离理想状态还有一定的空间。

”王晨光告诉记者，“财务共享服务中心可以提升企业的收益、管理和效率，并且同时可以提升员工的服务水平和满意度。

我认为这四个方面的提升是财务共享服务中心的理想状态。

”王晨光表示，企业若想要发挥出财务共享中心的最大价值，就必须从内在需求上清楚企业自身想通过财务共享中心得到什么。

“财务共享服务中心有不同的适用度。

”比如说两家企业，A企业资产过百亿，主要是固定资产，但是收入只有几十亿，收入来源以服务为主。

而B企业正好相反，收入高而资产少。

收入来源的业务又比较复杂。

这个时候A企业就会倾向于通过财务共享，使资金的使用效率得到提升，而B企业因为业务类型复杂并且地域分布广泛，就会倾向于通过财务共享使业务以及人员规范化。

工具是建设财务共享服务中心的基础

一般来说，财务共享服务中心，需要具备“前台业务自助、后台服务共享、打破财务组织界限、电子流与实物流结合”等特点，而这些特点，均需要新一代的信息系统作为工具来提供支持。

前台业务自助，指财务领域之外的员工可以自助完成相关的业务，如出差申请、费用报销、请销假等。

在全员应用的自助服务平台中，实时提交申请、获得授权、完成业务。

后台服务共享，指信息系统以任务池的方式，向财务人员自动推送工作任务。

推送的规则由预置的任务类别、优先顺序决定，制定给不同岗位的人员进行处理。

打破财务组织界限，指财务共享服务中心不再采用人员与账套（即会计主体）一一对应，而是与事务类型、专业岗位、审批职责、流程节点相对应，真正实现“所有财务人员服务一家下属企业、一位财务人员服务所有下属企业”的共享状态。

电子流与实物流结合，指通过影像系统，扫描并存储原始单据影像，与分析填写的格式单据

一起，形成具有一定说服力的电子流，突破实物流局限，大幅提升效率。

这些特点，往往需要对企业传统信息系统进行重构，才能实现。

以金蝶为例，在原有财务系统的基础上，重新构建了“财务共享服务”的相应模块，帮助客户实现这些具有突破性的创新业务。

方法:

更重视管理模式转变

目前，央企在推动财务共享服务中心的建设过程中遇到了一定的困难和瓶颈，在王晨光看来，这主要是由于央企自然的复杂性所决定的，央企的规模普遍较大，其经营地点和业务类型涵盖的范围较广。

“突破的关键点在于，设计之初，财务共享服务中心就应该分散开，分不同的业务类型和区域进行设计。

比如某地产企业，在建立财务共享服务中心时就将地产的业务与物业的业务区分开来，最终分别达到共享，满足了不同的需求。

”而更重要的是，财务共享服务中心所带来的管理模式上的转变值得企业进一步挖掘。

王晨光以金蝶自身为例表示，金蝶在逐步实现财务共享的过程中，财务人员的数量是没有变化的，但是财务人员在职能上逐步分为三组。

第一组设立在深圳，其主要职能是宏观财务分析，通过财务数据的比对建立起金蝶内部的标准，以帮助企业内部实现标杆管理。

第二组的职能是微观分析，这组人员深入到企业具体的项目中去，跟踪项目从立项到结算的全流程，在项目中对财务数据加以分析，帮助项目更好顺利地实施。

第三组设立在长沙，这组人员实际上就是专门做原来财务人员的最基本业务，核算、报账、报销等。

“我们财务人员的数量没有任何变化，但是释放出来了三分之二的生产力。

这就是财务共享这样一项工具所带来的管理模式上的变化。

”王晨光告诉记者。

篇三：

关于创新思路加强预算执行的分析

【文章摘要】预算执行分析工作对于发现、研究和解决预算执行中存在的问题，充分发挥财政的宏观控调控和监督职能，管理用好财政资金，提高财政工作水平，进而促进经济社会事业发展，维护社会稳定都有着十分重要的意义，本文针对财政执行分析中存在的问题，提出一些初浅的建议，以便更好的做好预算执行分析工作。

【关键词】财政工作；预算执行；情况分析

预算执行分析工作不仅是财政工作的重要内容，更是为领导决策提供依据的重要方面，在一定的程度上体现着财政工作的质量和水平。

它对于发现、研究和解决预算执行中存在的问题，充分发挥财政的宏观调控和监督职能，管理用好财政资金，提高财政工作水平，进而促进经济社会事业发展，维护社会稳定部有着十分重要的意义。

一、开拓思路，致力克服财政执行分析中存在的问题

1、分析高度尚不够。

预算执行分析要树立从经济到财政的思路，加强预算分析。

但是从当前实际看，预算执行分析并没有跳出以数据论数据、以财政论财政的套路，分析视角单一，分析者律住受岗侮限制及个人业务素质及观点的限制，对经济形势、执行情况、统计指标等数据、信息与财政收支情况内在联系的分析尚不全面，进而影响对财政执行分析高度。

2、分析深度尚不够。

预算执行分析要树立“预则立”的思路，加强预算分忻深度。

这就要求立足提高预算执行的预见性，积极开展专题分析工作。

但是分析者因平时工作任务重，加之分析有时效性的要求，没有足够的时问去计算指标、收集分析资料及实地调研等，分析工作浅尝辄止，往往使预算执行分析不够深彻，不能形成了实用性强的专题分析材料。

3、分析准度尚不够。

预算执行分析要树立“晴雨表”的思路，加强预算分析。

预算执行分析不仅数据要准确，而且要求分析者对当前经济发展趋势及预算执行情况的判断要准确。

现行分析中，对要建立以科目支出分析、重点专项支出分析、预算单位支出分析等多层次、多渠道、全方位的收支执行管理机制，及完善全覆盖、动态化的预算收支分析监测体系，认识还不够到位，还不能切实做好预算执行要点分析及收支预测工作。

4、分析亮度尚不够。

预算执仃分折要树立“绩效管理”的思路，加强预算分析。

现在普通形成的“报喜不报忧”，“家丑不可外”的潜规则在预算执行分析中也可见，理论上我们追求坚持绩效导向，积极运行“绩效管理”方式方法加强预算分析，尤其汁重把握收支的关键节点，加强重点收支效益和质量评估，把樨增收优支方向，提升预算管理对财力的统筹、整合、倜度和使用水半，提高收支管理绩效，但在实际工作中还需要大家的共同努力。

二、创新思路，着力做好预算执行分析工作的建议

当前，财政部门把预算执行分析工作作为加强财政暴础管列的重要环节，完善预算执行分析报告制度，按照“点面结合、因素分析，突出重点”原则，预算执行分析综合运用文字、数字、图示、表格等分析方式，对预算执行数据进行全而、透彻分忻，积极采取措施，提高分析昔的业务素哽和敬业修养，加强财政执行分析工作，切实提高财政管理与决策的科学化精细化水平。

（一）加强综合分析着力提高预算执行分析的高度

1、做好财政收支核算，及时准确编制报表。

首丸，做好财政收支核算是写好预算执行分析的前提条件。

特别要扎实做好总预算会计的基础工作。

在做好资金调度、审核、拨付工作，确保财政资金运行的安全高效的同时，及时记账、对账，会计账薄做到日清月结，确保账证相符和账表一致，确保符项数据准确无误。

其次，建立实时动态预算执行核算系统。

财政收入，每月收入分级次、分税种、分行业、分纳税土体进行统计。

对每一项支出，分别按单位、按预算指标、省市文件、功能支出科目和经济分类科目逐笔逐项进行统计，做到对伞县支出多口径的动态管理。

第二，加强部门联系，掌握全面信息。

作为财政部门，要及时与银行、国税、地税和局内有关科室核对财政收支情况，保证口径一致，数据衔接准确。

要深人了解财政内部、税务部门掌握的有关情况，要从数据的变化巾发现活情况，了解变化的内在原因，掌握着各行业、各类企业的税收情况，能够详细说明各项税收的来源和各类企业的经营情况。

2、分析部门之间、地区之间主要预算收支项目的完成情况。

首先，分析财政、国税、地税等收入组织部门的完成情况以及各部门收入对总体收入的影响；其按行业、按税种和按纳税主体进行详细分析。

第三，分析地区之问收入的均衡性。

通过各地收支增长率比较、与均值比较、各地收支增长率标准差分析等方法，研究各地财政发展的均衡性。

3、重点分析主要收支项目增减变化情况。

首先，分析宏观经济政策、国民经济土要指标完成情况对财政预算收支的影响。

通过研究这些新政策、措施、指标与主要财政指标之间的数量关系，揭示指标之间的相关性以及这些指标变动对财政收支变动的影响程度。

其次，分析“活情况”及重点情况，如各税种的占比变化、行业税收变化情况、纳税大户情况等。

分析中采用定性分析和定量分析的结合，使用因素分析方法的，对各项财政收支进行历史性对比和分月对比，分析其增减变化的主要原因。

（二）加强专题分析，着力提高预算执行分析的深度

专题分析是预算执行分析的一个重要组成部分。

加强预算执行专题分析的关键是确定专题研究内容，选择研究题目。

从全县的实际出发，主要就以下几个方面着手分析研究。

1、经济和财政运行的特点。

随着经济持续跨越式发展目标的明确提出，经济发展和财政增收问题变得更加突出，其特点是经济发展与财政政策和管理问

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