燃气工程施工方案.docx
《燃气工程施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《燃气工程施工方案.docx（55页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
燃气工程施工方案
天津*****燃气工程
施
工
组
织
设
计
天津***集团有限公司
2012年1月
附表、附图：
拟投入的主要施工机械设备表
施工进度计划图
第一章综合说明
第一节工程概况
一、工程简介
本工程为天津****有限责任公司燃气工程，建设地点位于天津****有限责任公司。
计划开竣工日期：
2012年1月15日至2012年7月18日。
二、管材、管件
1、管材
本工程埋地管道和室内架空管道均采用无缝钢管材质为20#钢，制管标准为GB/T8163-2008，放散管采用水煤气热镀锌焊接钢管，标准为GB/T3091-2008
2、管件
无缝弯头材质为20#钢，标准为GB12459-2005。
三、管道组装与焊接
本工程根据现场实际情况采用沟上或沟下组装焊接。
管道焊接采用电弧焊焊接连接，焊条型号为E4303。
四、焊接检验
埋地管道接口均进行100％超声波探伤，并进行100％射线照相复验，
其焊缝内部超声波探伤质量不得低于现行行业标准《承压设备无损检测》JB/T4730中的Ⅱ级质量要求。
射线质量标准按照《钢管环缝熔化焊对接接头射线透照工艺和质量分级》GB/T12605执行，II级为合格。
五、防腐工程
埋地钢管防腐采用聚乙烯三层复合结构普通级防腐，补口及管件的防腐采用热收缩带或热收缩套。
六、管道敷设
一般地段管沟开挖，管顶覆土深度为1.0～1.2米，在特殊地段时，为满足管道的弹性敷设要求及管道的轴向稳定性，局部地段应适当挖深，管沟宽度适当放大。
在地埋管道上方0.5米处敷设燃气管道警示带。
七、吹扫、试压
管道吹扫介质采用压缩空气。
吹扫反复进行数次，直至吹净为止。
管道进行强度及严密性试验，强度试验压力为1.2MPa（实验介质为空气），严密性试验压力为0.92MPa（实验介质为空气）。
中压B管道强度试验压力为0.4MPa（实验介质为空气），严密性试验压力为0.1MPa（实验介质为空气）。
八、线路标志
管道施工完成后，管道沿线需设置路面标志以及警示牌等安全保护标志。
第二节编制依据
一、图纸、招标文件
1、《天津****燃气工程》施工招标文件；
2、《天津****燃气工程施工图设计》；
二、施工验收规范及规程
1、《钢制焊接燃气管道施工技术要求》（天津市煤气设计院编制）Q/MYJ01-2005；
2、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005；
3、《天津市市政府工程质量检验评定标准汇编》TBJ103-91；
4、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98；
5、《城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规范》CJJ95-2003；
6、《埋地钢质管道聚乙烯防腐层施工及验收规范》SY4013-2002；
7、《钢制对焊无缝管件》GB12459-90；
8、《钢制对焊管件》SY/T0510-1998；
9、《城镇燃气设计规范》GB50028-2006；
三、国家法律、法规
1、《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号（2002）
2、《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》劳动部令第3号（1996）
3、《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号（1998）
第二章施工组织机构与技术人员配置
第一节项目组织机构
一、建立施工项目组织机构：
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目组织机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构，成立项目经理部进行项目管理。
二、项目经理部由项目经理，项目副经理、项目总工组成，下设五个部门（生产安全部、技术质量部、物资设备部、经济财务部、综合部）及4个作业组的组织机构。
第二节技术人员配置
一、施工组织机构职能分工
1、项目经理
负责本标段内的全面管理工作，组织协调和控制施工的全过程，是工程质量、工期、工程成本的第一责任者，负责对外关系的协调，组织协调各部门之间的工作。
2、项目副经理
负责现场施工管理，施工组织协调，协助项目经理抓好全面工作，做好施工准备工作、负责各区域、各专业施工的协调、对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。
总体施工条件的安排和布置、编制和调整进度计划，进行工期考核。
组织实施文明、整洁、有序的现场管理。
3、项目总工
负责全面施工技术管理工作，协助项目经理抓好全面协调工作，负责组织编制施工方案和技术措施，负责组织监督、检查工程质量，及对重大工程质量事故处理，负责组织试运投产及竣工验收工作。
组织协调解决重大技术问题。
组织不合格品处置、纠正和预防措施的实施。
4、生产安全部
协调施工机械及车辆的使用、监督检查、人员调动及土地征用，办理各种穿越通过手续。
负责施工生产调度，负责施工质量生产的统计。
编制工程竣工资料并如期交付，对重要（关键）工序和特殊工序设置管理点，进行严格管理和控制。
按程序做好工程状态标识、记录，并达到可追溯性。
对施工现场进行安全管理。
对职工定期进行安全、治安和消防知识的教育培训。
做好各种安全记录。
5、技术质量部
负责工程施工技术管理，负责质量手册及各项标准的贯彻实施，编制施工组织设计、施工方案及措施，负责工程质量交底及施工变更的实施和经济签证的办理，负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理；负责质量体系的运行与管理。
认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，编制施工组织设计，认真审核施工图纸，及时办理设计变更签字手续，做好放线、定位的检查，以及重点部位复查和核准工作。
解决施工中出现的技术问题，配合项目副经理进行各有关部门的协调。
对工程技术计量管理，负责技术改进的审核鉴定。
6、经济财务部
负责工程的预结算的办理，以及合同管理、成本控制及内部财务管理，并负责对投标报价的分解工作，以及对生活后勤服务。
7、物资设备部
负责业主供货材料的检验和领取，以及自购材料分供方的评价和采购工作。
负责施工现场产品标识和可追溯性工作监督管理。
负责对施工生产设备的状态、能力鉴定；在用设备的检修和维护保养工作进行管理控制。
负责对工程施工过程中的检修、标识、维修、保养、检查、控制、管理。
负责工程项目的物资采购供应，管件的制作和成品管理。
8、综合部
负责组织宣传报道、职工文化活动以及文件管理等工作。
9、资料员
（1）工程开工之前，根据工程情况，向当地主管部门索要或购买符合当地政府要求的有关表格，以备项目所需。
并将表格列成清单分送项目有关人员，使项目各有关人员及时了解需要填写的有关表格的内容及要求。
（2）建立健全项目及与项目有关资料的签收、登记、发放和传递制度。
（3）负责管理项目现场所有设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。
10、质量员
（1）执行国家有关工程质量的法规和公司的质量管理办法。
（2）熟悉工程的设计图、施工图和其它有关文件资料，参加技术交底，认真履行施工过程质量检查职责。
（3）认真执行自检、互检、交接检，督促施工员及时做好分部、分项工程质量评定，防止不合格过程产品进入下道工序。
11、安全员
（1）宣传和贯彻党和国家有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度。
（2）每天对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题要及时向项目部汇报。
（3）参加由项目部组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施，并执行整改和实施。
（4）督促和协助工长做好对施工班组全体参战人员的安全技术交底、安全检查和各项安全活动。
12、施工员（工长）
（1）参与施工方案的编制，熟悉并掌握设计图纸、施工规范、施工工艺和质量标准，向班组进行技术交底，督促指导实际操作。
（2）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。
（3）合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。
13、材料员
（1）了解物资市场行情、收集、综合物资信息，并及时向项目物资装备部反馈。
（2）协助项目采购权限内物资的分供方进行考察、评估、参与项目采购合同的谈判，负责组织物资供应进场。
（3）配合项目物资装备部供应物资的进场工作。
（4）及时、按质、按量采购供应物资，做好项目采购台帐，及时收集、移交多种材料质量、相关和证照资料。
14、测量员
（1）必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。
（2）了解设计意图，现场情况和施工组织设计进度计划测量依据，负责工程测量放线工作，执行《工程测量规范》GB50026-93标准遵守测工操作规程，严格施测，及时、真实，准确填写测量记录。
15、政策处理专员
（1）政策处理人员到场率满足施工的要求。
（2）专员要具备文化素质较高与熟悉施工全过程的能力，并对其进行政治、业务培训，增强风险意识、自我保护意识及职业行为道德的教育。
（3）在施工过程中，配合相关人员做好工作，保证工程顺利、良好的进行。
二、施工组织
1、施工组织领导
（1）在项目经理的领导下，采用横向分工负责、协调配合与纵向责任落实的方法，科学的制订计划和决策。
（2）专职负责人员均进驻现场组织指挥、检查，并做好检查记录。
（3）项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会。
2、确定项目管理措施
（1）运用过程控制方法建立、实施质量管理体系以及改进其有效性；通过满足顾客要求，增强顾客满意。
即：
策划：
根据顾客（业主）的要求及公司的质量方针，为提供产品建立必要的工程目标（质量、工期、安全、文明施工）和管理体系。
实施：
根据目标实现产品（工程业绩）。
检查：
根据公司的质量方针、工程目标和业主的要求，对实现过程和产品进行监视和测量，并报告结果。
处置：
采取措施，以持续改进工程业绩，实现顾客满意的产品。
（2）根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，确立工程目标（质量、工期、安全、文明施工）、质量管理体系和分部分项工程施工方案。
（3）根据施工方案进行组织施工。
①认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程工长进行技术交底，“旁站制”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，做到工作质量保证工序质量，杜绝返工。
②加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率；
③提高队伍素质，改进施工工艺，对班组施工质量均按质论价。
运用劳动力激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，把工资与质量、产值挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效的提高；做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量；
④发挥我公司的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立体交叉作业，确保工期目标的实现。
按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。
材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作；
三、项目目标的动态控制
1、项目目标的动态控制程序
（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：
将项目的各目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：
①收集项目目标的实际值。
②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
2、项目目标动态控制的纠偏措施
（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（2）管理措施，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整管理的方法和手段等。
（3）经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。
（4）技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如商讨设计变更、改进施工方法和改变施工机具等。
第三章施工现场平面布置
第一节施工现场平面图
第二节施工布置
一、临时用地表
天津****有限责任公司燃气工程
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
办公及会议室
20
见示意图
施工期间
机械停放区
60
见示意图
施工期间
材料工具库
30
见示意图
施工期间
工人宿舍
120
见示意图
施工期间
加工车间
80
见示意图
施工期间
道路及其他
70
见示意图
施工期间
合计
380
见示意图
施工期间
注：
1、投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。
2、若本表不够可加附页。
二、临时设施建造
1、施工驻地
（1）在施工现场适当位置设置我公司项目经理部驻地，占地380平方米。
（2）住宿采取租房和现场搭设蓝色保温复合板房，库房采取搭设临时砖砌工棚，并配备临时供电、供水设施，向施工人员提供服务。
2、现场管理部分：
（1）临建房：
采用装配式彩色保温活动房，隔断墙接近屋顶部位设置通风口，以利于夏季安装排风扇，屋顶单坡向后排水，坡度不小于３％，前檐宽度不小于35厘米，厚度不小于12厘米，室内净高不低于2.8米，房基高度不低于30厘米。
（2）会议室：
门窗装设窗帘盒。
窗帘盒采用顶棚超低出窗口代替。
窗帘采用素花式，地面采用素色瓷砖，或者耐磨地板革。
正面墙布置环保型改装黑板。
（3）办公室：
前后间设置，前间办公，后间休息、待客，禁止前间放置生活用品。
（4）宿舍区：
设置垃圾箱、鞋架，以备宿舍中的及时清理，和排除鞋物散发的气味。
在每个宿舍中设置碗柜、行李床架。
以利杂物的管理。
3、现场办公、生活区布置：
围档使用蓝色钢围挡。
主通道要设置草坪，草坪内要栽花种草，布局要美观。
场内道路要硬化，达到风过无飞尘。
围档和围护墙的涂料粉刷也要突出环保意识，以低冷色调为主，防止光污染。
4、生活区消防设施
现场办公区内每一间办公室及临时结构内，必须放置至少三个灭火器，具体布置如下：
（1）一个干型化学灭火器，其中化学物质不少于十五公斤，主要用于B类火灾（油液、汽油、油漆和油脂）和C类火灾（电器）。
三、施工现场生产准备
1、施工用水
（1）现场水源借用附近供水管网内水源，以满足生产需要。
（2）施工用水选用φ50的镀锌管作供水管。
供水管道线路在每一个定向钻穿越点设置水龙头，采用φ50镀锌水管作为干管,支管采用φ25镀锌水管,水管埋入地下700mm。
2、现场用电
（1）现场借用附近企事业单位电源及自备120KW发电机6台、75KW发电机2台，设配电柜接线供电，采用TN—S系统三相五线供电，一路供施工用电，沿现场管线一侧设置探照灯。
（2）进入现场的各种电器开关箱、分电箱的外壳为统一标准、统一编号，各分电箱内部装漏电保护装置及空气自动断路器和熔断器，主要线路接头都须安装铜接头，实行三级配电两级保护，同时末级开关箱实行
“一机一箱一闸”保护专用箱。
第四章劳动力计划
一、劳动力组织措施
1、项目经理部根据项目工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。
2、各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证进场人员具备完成本项目所必需的技术素质。
二、劳动力计划表
天津*****燃气工程单位；人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（人）
11天
11天
11天
11天
11天
14天
项目经理
1
1
1
1
1
1
副项目经理
1
1
1
1
1
1
项目总工
1
1
1
1
1
1
项目部管理
5
5
5
5
5
5
施工员
1
1
1
1
1
1
测量员
2
2
2
2
2
2
质检员
1
1
1
1
1
1
安全员
2
2
2
2
2
2
材料员
2
2
2
2
2
2
资料员
1
1
1
1
1
1
焊工
8
8
8
8
8
8
电工
3
3
3
3
3
2
管道工
4
4
4
4
4
2
砼工
0
0
6
6
6
6
机手、司机
4
4
4
4
4
2
辅助工
12
12
12
12
12
8
第五章施工进度计划
第一节工程期限
本工程开工时间2012年1月15日，竣工时间2012年7月18日。
第二节施工进度计划表
参见附图
第三节施工进度施工工期保证措施
一、工期保证措施
1、指挥机构迅速成立及时到位
为加快本标段的建设，我公司将成立管理有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场
实施本标段的施工队伍已选定，中标后即可迅速进场，进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、确保劳力充足，高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
二、工程进度管理流程
三、工程施工进度监测系统
我们将在工程进度控制的过程中建立完善的进度监测和控制系统，对工程各施工区域的施工进度以及整个标段的施工进度进行严密监测和及时调整，使工程进度始终保持在预定控制计划内。
施工进度监控系统如下图所示：
第六章主要施工机器、设备及保证措施
第一节施工机器选择
一、施工机器设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。
二、应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机器设备，使其具有特定工程的实用性和可靠性。
三、应从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型的性能参数。
四、在施工过程中定期对施工机器设备进行校正，以免误导操作。
另外，选择机器设备时应考虑必须有与之相配套的技术操作工人。
第二节机器设备保证措施
一、主要机械设备配备计划
参见附表。
二、机械设备管理措施
1、正确的选用机械设备。
根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。
2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。
（1）、根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。
（2）研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。
（3）运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。
（4）有步骤的对现有设备进行技术改造和革新。
为提高企业现代化水平，使企业在市场上具有竞争能力，根据工程质量稳定提高的需要及不断采用新技术，新工艺和安全生产，节约能源等要求，必须有步骤的对现有设备进行挖潜改造和技术革新。
3、加强设备的日常管理工作。
（1）采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。
（2）加强设备的日常管理工作主要包括：
①降低能源消耗费，维修费的支出。
②降低机械设备的寿命周期费用。
③作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。
④作好机械设备的经济核算工作。
第七章基础施工方法及质量保证措施
第一节施工前期准备
一、技术准备
1、为了有效地对工程进行管理和指导施工，提高管理水平和管理人员的业务素质，更好地理解和掌握工程项目的有关规范和技术文件，对参与本工程的所有管理人员和技术人员，在工程开工前进行有关规范的理论学习。
2、各施工人员参加现场交底，了解工程现场的地形地貌、工程规模、目标和建设水平及甲方、设计、监理要求，理解合同文件中规定的承包商和业主的各自责任、工作范围和义务，施工中严格；履行合同，避免违约的事情发生。
3、掌握过程中所执行的规范、标准和要求，重点掌握施工方法、技术要求、质量标准、焊接工艺等控制要点，特别是对防腐层的保护、管线组对焊接、防腐补口、下沟回填等具体要求，必须做到心中有数，为在工程实施阶段充分发挥管理人员和技术人员的作用奠定基础，使整个工程施工始终在一定的技术标准要求和有序的组织控制下进行，确保安全、优质、低耗、高效地完成施工任务。
二、施工机具、设备、材料设备
1、为确保施工机具、设备在施工过程中的正常运行，充分发挥其使用率、利用率和工效，项目确定后，在基地提前作好工程所用设备的维护和保养工作，由设备所在单位提出设备维修计划和更新配件数量，由公司设备部统一实施，对于维修过的设备在托运前，必须经过专业人员检查验收，力争工程所投入的设备使用完好率达到100％，确保工程的顺利进行。
2、提前申报原材料需用计划、各种原材料现场需用时间，以便物资采购部门落实。
三、生产、生活、施工现场临时设施准备
1、工程中标后，为确保工程按期开工，计划提前3天派遣首批营地建设人员到施工区段，选择施工营地位置，联系房屋租用、办理水电使用手续，营造施工生产、生活环境，配合业主与当地政府办理施工现场临时占用和进入手续。
2、联系由业主供应材料的提货路径和时间，办理工程开工所需管材、焊材交接手续。
3、在工程开工前，完成施工人员的食宿条件和生活保障，办理好施工现场设备和材料的停放场地和储存仓库，满足开工条件要求。
四、施工机具、设备材料消耗、加工件运输准备
1、为确保工程开工，首批施工机具，包括管材运输和机械化流水台班施工设备，采用汽车方式在开工一天前，由公司基地运到施工现场，其它设备和材料按工程的需求计划，采用货车陆续运达施工现场。
2、施工设备到场后，按各台班的开工点将设备提前调运好，满足正常施工要求。
管材和焊接材料在开工前一天运到施工现场的开工地点。
弯管根据需求计划由供方提供，其它加工件和消耗材料按工程需求提前预定制作或储备。
五、临时调用准备
针对对工程施工过程中出现的超出预想的临时情况，如临时需用计划外的设备、物资等，采取从总公司临时调用的办法解决。
第二节基础排水和防止沉降措施
一、场地排水：
在现场周围修设临时排水沟，以拦截附近坡面的雨水排入施工区域内。
在施工排降水期间，应连续抽水，不得中断，要经常保持截水明沟中的水位处于最低水位。
二、沟槽排水：
凡有地下水的沟槽应及时排水，每隔50米设一个内径为0.8米，深1.0米的积水井，沿沟槽一侧边挖宽0.3米，深0.3米的排水沟，坡向集水井。
井内稳一台潜水泵，设专人昼夜负责排水，将水处理后排入附近下水管道，保证管道安装时干槽作业。
进行回填土工作时应及时排除沟内积水，保证回填质量。
三、其它情况排水：
遇有流沙的土层时宜采用人工降低地下水位的方法，具体方法为：
施工前沿沟槽一侧在距沟槽2-3米的位置上每隔50m打一大口井，井径为DN500，材质为砼管，井内设潜水泵连续抽水，将地下水位降至设计沟槽底以下1米处时，在进行开挖沟槽施工。
第八章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
一、技术准备
1、正式施工前，组织项目部各管理人员熟悉地下管线图纸，了解临近管线的位置，深度及作用。
2、正式施工前，必须对周边建（构）筑物现场进行仔细地踏勘。
3、制定合理的挖土过程
升级会员 