中国特色社会主义经济在浙江.docx

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中国特色社会主义经济在浙江

中国特色社会主义在浙江

——从义乌和温州看浙江社会主义经济

摘要：

在中国共产党领导下，立足基本国情，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，解放和发展社会生产力，巩固完善社会主义制度，建设社会主义市场经济、民主政治、先进文化、和谐社会就是中国特色社会主义。

在这个大前提下，中国经济蓬勃发展，一片欣欣向荣。

而浙江就是一个显著的范例，我们小组谨以义乌和温州为范例，一窥浙江经济发展的本质和原动力，同时抛砖引玉以了解中国特色社会主义经济。

关键词：

中国特设社会主义、经济、浙江、义乌、温州

正文：

一、义乌模式

义乌模式是一个比较宽泛的概念，我们精力有限，在本文中只选取三点做简单分析与讨论。

1.义乌模式的起源

唐宋之间，金华地区以陂塘为中心的小规模水利工程建设广泛展开，使该地区的农田和人口数量不断增长，并促进了养蚕、种茶、果树栽培、养鱼等农副业的发展。

清朝初年，蔗糖种植和木制糖车技术从闽越间传入义乌，义乌红糖与外地杂货间的交易因此逐渐展开。

至乾隆（1736-1795）年间，全县“敲糖帮”已约有糖担万副，并且逐渐形成了“鸡毛换糖”的交易特征。

义乌人用红糖从外地换来鸡毛、鸭毛等，当作农田的肥料，以提高农业产量。

上等的鸡毛、猪鬃还可加工成日用品或工艺品。

同时糖还可换各种废旧铜铁或古董，然后转手出售以赢利。

分析：

上面是义乌模式的一个雏形，由“鸡毛换糖”开始，利用市场的先发优势和集聚功能，发展以小商品流通为主的商贸业，不断积累资本、扩大经营规模，促使商业资本向制造业和城市基础设施建设等领域扩张，实现市场与产业、城市的联动发展，推进区域经济工业化、城市化、国际化的进程。

制糖技术是义乌当时比较有特色的手艺，同时当地的农业发展基础比较好，于是义乌人用糖换来鸡毛，以鸡毛来肥田以及做工艺品。

以这么一种方式，义乌人将当时义乌的两种大优势结合起来，取得了1+1>2的效果，发展了经济。

具体情况具体分析，具有中国特色。

2.新中国的义乌模式

1949年以后,共和国政府通过建立国营商业企业和供销合作社,改造个体商贩,从而逐步控制了整个社会的商业流通,但各类市场仍然遵循着传统的程序运行,新的商业机构在一定程度上与私商并存。

义乌的鸡毛换糖因为所换之鸡毛用于农业生产,因此政府在一定程度上允许其存在。

70年代以后，由于沿海的乡镇企业和个体加工业的兴起，他们需要有推销自己产品的销售渠道，于是义乌的商贩们便承担起这种角色，当时内地供销社的小商品货源比较紧张，这样，义乌的商贩们开始了向内地批发小商品的生意，1978年以后，义乌小商品市场就是在这个基础上产生的。

用鸡毛换糖的农民曾算过这样一笔账:

1斤鸡毛可以增产粮食3斤,而1斤上等的鸡毛可卖2元现金。

平畴公社新兴大队在1978年春节前后20天左右,出动70副挑糖担就回收鸡毛1万多斤,其中可用于加工的红毛2000斤,价值4000元,用于做肥料的8000多斤。

按照当时的价格计算,这笔账中的利润已相当可观。

由此可以理解,为什么义乌世世代代从事个体经营的挑糖担能够克服千辛万苦开拓市场,最终建立了辐射全国的小商品市场,因此实现了市镇经济向现代化的市场经济转变。

分析：

义乌模式的发展贴合中国的实际国情，在共和国政府通过建立国营商业企业和供销合作社,改造个体商贩,从而逐步控制了整个社会的商业流通的大环境下，采用鸡毛换糖模式，由于其农业性质的缘由，适宜的生存了下来，符合国情。

同时合理计算鸡毛换糖的利润，非常科学合理实际地进行实践活动，体现了中国特色中的实事求是。

70年代后，义乌人把握住了当时的两点动向，一、沿海的乡镇企业和个体加工业的兴起，需要销售渠道；二、内地供销社的小商品货源比较紧张。

义乌人基于以上两点开始了向内地批发小商品的生意，体现了中国特色中的与时俱进。

3.义乌模式产生的契机与背景

义乌模式的诞生有其独特的时代背景,计划经济时期义乌积累的经济基础很薄弱,国家投资少,鲜有工业项目光顾义乌,因此义乌模式的动因不是工业化。

另一方面,义乌却有着丰富的经商文化,市场扩展、专业化交换组织成长形成了义乌独特的经济发展路径。

义乌模式是以小商品贸易为龙头的,与同时期诞生的温州模式相比，义乌模式有自己的优势,但温州模式以家庭工业为支撑而积累起来的巨大产业优势,是义乌所不具备的。

模式的先天不足,造就了经济发展动因的单一。

而市场的任何波动,都会对全市经济产业影响。

避免商贸的独臂擎天,必然要在产业的培育与发展上做文章。

在认识统一后,义乌市政府为此出台了一体两翼的整体规划,其中的两翼即在义乌西南部和义乌东北部开发建设两个100平方公里的产业带。

市长吴蔚荣介绍说,一体两翼0战略破除人为设置的产业边界,工业园区连片开发,城市外围的制造业进一步集中并扩大规模,形成特色明显的产业带。

分析：

有专家戏称义乌产业模式为小狗经济,遍布全市乡镇的企业数量不少,规模却不大,更没有互相的分工与协作。

单兵作战的后果,就是难以形成强大规模效益,从而义乌货在市场上尽管占尽地利、人和,总量上却始终上不去。

在买全国、卖全国的条件下,本地产品在市场上的低比重,尚未对市场发展形成障碍。

而当上世纪90年代,全国各地竞仿义乌模式,建立一大批专业批发市场、集散中心,义乌市场的资源受到一定程度上的影响,此时,本地工业弱小的弊端就显示出来了。

一体两翼战略正是为创新义乌模式而设计的,在义乌东北、义乌西南的两条产业带中,集中了数十个工业园区,每个园区又容纳着不同产业的企业,工业园区的最大益处在于首先解决了过去生产小、低、散的问题,园内的若干企业,实现资源共享、信息共享,从而规模效应显现出来。

过去被戏称为小狗经济,是因为散落在各地的家庭式企业实力弱小。

为此,义乌市着重抓了重点企业的建设与培养,现在几乎每个行业都有一两家规模领先、竞争力强的龙头企业。

龙头企业所带动的协作优势,又被人们称作牧羊犬经济,有了牧羊犬,羊群秩序就有了保障。

有了龙头企业的引领,原来的小企业就集聚到一起形成合力。

如今义乌的产业集群优势正在显现出来,制造业高速发展,经济结构更趋合理。

二、温州模式

温州模式是指温州地区以家庭工业和专业化市场的方式发展非农产业，从而形成小商品、大市场的发展格局。

小商品是指生产规模、技术含量和运输成本都较低的产品。

大市场是指温州人在全国乃至全球建立的市场网络。

一下部分将通过温州模式产生的原因、温州模式的特点、面临的挑战、新温州模式的提出及其特征这几个方面来详细阐述我们所了解的温州模式！

A.温州模式产生的原因

1、温州自然资源匮乏，除了矾矿外，没有更多可开发利用的自然资源；

2、温州山地面积占78.2%，人均耕地面积仅0.31亩，有限的耕地资源无法满足不断增长的人口和庞大的劳动力的工作需求，因此多余的劳动力必须用第二、第三产业来消化；

3、建国以来，国家对温州的投资很少，前后投资累计不足6亿元，造成温州在改革开放前很贫穷，交通条件极差，没有机场、没有铁路，只有一条通上海的水路和一条路况很差的104国道与外界相通。

国家不投入，那就只有靠自己，为改革开放后温州模式的发展埋下伏笔。

4、温州人的经商意识。

这是温州模式产生的最主要的原因，也是在改革开放初温州经济比其他地区率先发展的主要原因。

温州人有求实创新的精神和较强的市场经济意识。

敢于离开家乡，敢于办厂经商，敢于抛弃“重农轻商”的传统思想，是温州人观念的一大特色。

温州人认为不管干哪一行，只要是能赚钱都是光彩的，认为有本事的人单独往外闯，本事不大的人跟着往外闯，没有本事的人困守在家中。

B.温州模式的特点

1、“零资源经济”，拾遗补缺的经营策略。

温州当地原料缺乏，发展经济利用全国的原料。

拾遗是收旧利废，利用全国的废料、下脚料，发展再生行业——再生布、再生塑料、再生胶、再生毛。

当年的苍南宜山镇从再生布、再生腈纶衫起家，发展到再生地毯、花边和提花膨体纱。

补缺是生产大企业不能生产、不好生产、不愿生产的小五金、小电器、小配件、小纽扣。

利用大企业的边角料、小块料、零星料加工，补大工业产品之缺。

乐清柳市的低压电器、永嘉的阀门、瑞安塘下的汽车配件都是这类产品。

2、高度专业化，分工协作。

温州模式一镇一品，一村一品，有严密的分工协作关系。

例如，苍南金乡的标牌、徽章产业有设计、熔化金属、写字、刻模、晒板、打锤、钻孔、镀黄、点漆、制针、打码、装配、包装十几道工序。

每道工序分别由一家一户完成，通过市场机制，联成一个整体。

又如，苍南龙港再生毯，由购销、纺纱、织毯、营销等专业户分别完成复杂的工序、版样设计户、拉毛户、包装袋生产户进行配套。

高度的专业分工提高了生产效率，节约了生产费用。

3、走向全国，走向世界。

温州人敢为天下先，走向全国，走向全世界，把温州模式扩散到全国，扩散到全世界。

北京“浙江村”，实际上是温州村，几乎垄断了北京的中、低档皮革等服装行业。

天津最大的百货公司之一——和平百货公司被温州人承包。

石家庄新华街市场和南三条市场聚集大批温州人。

新疆乌鲁木齐著名的工业小商品市场由温州人投资改建。

太原精品服装城“浙江服装村”，河南新郑占地4.2万平方米的“温州城”，都是温州人的业绩。

在边陲云南昆明、大理、个旧等地有十几条繁荣的温州街。

拉萨街头有100多家温州店铺。

浙江省内著名的义乌小商品城，绍兴柯桥中国轻纺城，都有大批温州人从事商贸活动。

走向全国的温州人总数达160万。

以温州市鹿城区为中心的打火机产业，占领世界打火机市场70%，其中防风打火机占世界市场的90%。

温州已经成为世界打火机生产、销售和信息中心，生产打火机10多亿只，通过100多个专业贸易商远销海外。

苍南金乡为美国、俄罗斯、英国、沙特、阿根廷等国供应军徽和警徽，为联合国维和部队和中国人民解放军供应标章。

永嘉桥头纽扣市未找到目录项。

场在20多个国家有销售点。

2005年在温州召开世界温州人大会时估计，温州人在海外有50余万，分布在80多个国家。

巴黎的温州街在繁华的市中心，由6条街区组成，经营皮革、饮食、服装、小百货等行业。

意大利米兰市西北有条帕罗萨比街，温州人大批聚居后称温州街。

西欧的中餐馆一般由温州人经营。

2007年以温州人为主的华人超市占阿根廷食品和饮料市场30%。

C.温州模式面临的挑战

近几年来，温州经济增长速度在浙江省排名逐年下降，引起了各界的争论和对其未来发展前景的关注。

事实上，不仅经济增长率持续下降，而且出现了许多民营企业老板跑路的现象。

温州模式在改革开放初期所表现出来的强劲势头已经风光不在，反而是出现了许多大大小小的问题。

这其中主要表现为：

一是产权的障碍，“宁为鸡头，不为凤尾”的小农意识，使分散经营的温州民营企业难以通过联合，重组、兼并、合并以及股份制改造等形式得以迅速扩张；二是温州企业大都是从家庭工厂发展起来的，其家族管理制度对现代企业表现出不适应性，以血缘、亲缘为基础的家庭管理模式随着企业规模的壮大，弊端日益凸显，特别是在人才的引进、配置、培养、储备等方面，家族管理制度成了严重的阻碍；三是经营方式的落后，以小商品经营为主要特征的传统经营模式，已在强大的竞争对手尤其是世界强手面前显得软弱无力；四是产业产品循环往复、低层次竞争，使得产业结构的调整能力低，自主开发能力弱，以仿制为主的传统劳动密集型产品，将面临更为剧烈的竞争；五是经营理念的落后性，纯粹以赢利为目的的经营理念已与现代社会格格不入，缺乏诚信、惟利是图必将遭受社会的唾弃。

因此，原来的“温州模式”的局限性在一定程度上阻碍了以民营经济为主体的温州经济的进一步发展。

D.新温州模式的提出及其特征

由于旧温州模式存在各种缺点和局限性，在近几年，温州经济遇到了很多问题，温州模式已经到了大刀阔斧改革的时候了。

作为未来温州经济发展的新希望，新的温州模式也被人们相继提出，主要体现在以下几方面。

1、提升产业竞争力。

在温州经济发展的早期阶段，企业善于模仿，能通过模仿迅速地跟上市场中产品不断更新、发展的步伐，但它们很少自己创新。

这与当时这些企业规模很小、资金很少、缺乏技术力量有关系，在企业初创阶段难以避免。

但靠模仿他人以求得自己的生存和发展总不是办法，市场竞争更激烈的情况下，单靠模仿，只能跟在别人后面跑，迟早会被强大的对手淘汰，如果靠侵犯他人的知识产权来发展则更是必定遭到制裁。

因此，温州的企业应努力提高自身产品的科技含量，将强新产品的研究和开发，并且致力于管理、技术和产品的创新。

而想要技术创新，最重要的就是人才。

因此企业必须实行股权奖励制度，使创业者有股权，技术发明者有股权，高级管理人员有股权，科技人员更要有股权。

2、企业制度的创新。

首先，要进行产权制度改革，建立现代企业制度，这是温州模式从制度上走向成熟的关键。

通过产权制度变迁，建立起多元化、分散化的产权结构和企业经营者的激励和约束机制，提高企业的运行效率；其次，进行企业管理制度创新，突破家族式管理的限制。

在所有权和经营权分离的基础上，吸纳职业经理人和其他有才能的人来管理和经营企业。

3、政府职能的转变。

目前政治体制改革的呼声在国内很高，这其中就有部分是考虑到经济发展的因素，因为目前的政治制度在部分领域已经阻碍了经济的发展，比如臃肿的政府机构，低下的行政效率等，都使得政治制度创新的滞后已经越来越成为经济上制度变迁的障碍。

在市场经济条件下，地方政府的角色定位应当是基础设施和公共服务的提供者、经济增长的稳定器、收入分配的调节者、地方产业发展政策的制定者，同时利用政府优势，弥补市场缺陷。

温州经济模式的提升，同时也是政府进一步放权与定位的过程。

政府的管理权限要适当缩小，由“全能政府”向“适度政府”转变，把属于市场的权力和职能全部下放，充分调动基层积极性，让企业自主经营，让市场有效配置资源。

4、引进外资。

通过提高利用外资突破自身发展的瓶颈，实现发展模式的创新。

通过利用外资可以提高民营企业的技术和管理水平，加快民营企业融入国际市场的进程，促进温州经济增长方式转变。

同时，引进外资可以产生制度转型效应，对家族企业制度和家族管理方式向现代企业制度和科学管理方式转变能起到促进和示范作用。

三、小结

从本文的分析来看，义乌和温州都是着手于小商品与手工业，以此作为经济发展的支柱。

但是两者也有比较明显的区别。

义乌这个县级市本身就有一个非常庞大的交易市场——义乌小商品市场。

因为有这样的一个市场，所以对本身的产品销售提供了极大便利。

也是这个原因，温州乃至全国有许多中小型民营企业选择在义乌办厂扎根。

而温州则更像是房地产中的甲方，着手于手工业和小商品，并且本身也有非常多的中小型民营企业，但是他们主要的市场并不在温州内，而是辐射全国，放眼世界。

同时，利用小商品汇集大量资金，从而向其他领域辐射——比如房地产——也是他一个重要的特征。