物流成本管理实训方案复习过程.docx

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物流成本管理实训方案复习过程

物流成本管理实训方案

实训一、破解物流成本计算的迷局

实训目的：

在能力训练中，尝试树立学生物流成本管理思想，熟悉物流成本管理涉及的操作面，掌握物流成本分析的基本技巧。

实训准备：

学生分组，课前阅读资料，小组准备如何管理一家家电连锁企业物流成本报告。

实训资料：

安利物流成本计算资料，国美潍坊店物流成本管理资料。

实训内容：

一、案例引入。

分组讨论安利降低物流成本的秘诀。

二、案例讲解。

案例讲解安利物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。

三、实训知识总结。

分组讨论企业物流成本计算、分析、管理的思路和基本方法。

讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。

四、经营实例考验。

分组经营国美潍坊店，从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。

实训步骤：

一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况；5分钟介绍实训目的、参与方式、重点和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论安利降低物流成本的秘诀。

二、第二课时15分钟点评各组讨论的要点，各组触及哪些物流成本管理、分析工作的关键，鼓励学生参与讨论。

10分钟点评物流成本分析、管理的重点和难点，20分钟案例讲解安利物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。

三、第三课时25分钟分组讨论企业物流成本计算、分析、管理的思路和基本方法。

5分钟点评。

15讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。

四、第四课时25分钟分组经营国美潍坊店。

10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。

10分钟总结实训一的内容和收获，强化知识运用方式，表扬实训活动参与积极，表现优异的学生，指出进步学生的收获。

实训要求：

1、力争做到人人参与，人人发言，人人思考，人人收获。

2、力争做到和未来实习和职业工作实践紧密相连。

实训小结：

学生学会物流成本计算方法，从未来职业角度学习安利降低成本的经验。

实训二、探索汽车运输成本管理发展之路

实训目的：

学透汽车物流成本分析的诀窍，掌握汽车运输成本管理的方法。

通过实训增加学习的实践性和可操作性。

实训准备：

学生分组，课前阅读资料，小组准备如何管理一家水产经营门店汽车运输物流成本报告。

实训资料：

广州宝洁公司对运输方式的选择的成本管理资料、水产销售门店经营数据和运作方式资料。

实训内容：

一、案例引入。

分组讨论广州宝洁公司对运输方式的选择，降低物流成本的秘诀。

二、案例讲解。

案例讲解广州宝洁公司物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。

三、实训知识总结。

分组讨论汽车运输成本的核算程序，汽车运输成本计算方法，汽车运输成本分析方法。

讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。

四、经营实例考验。

分组经营水产销售门店，从业绩和成本角度考察各组汽车运输物流成本管理的能力。

实训步骤：

一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况；5分钟介绍实训目的、参与方式、重点和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论广州宝洁公司对运输方式的选择，降低物流成本的秘诀。

二、第二课时15分钟点评各组讨论的要点，各组触及哪些物流成本管理、分析工作的关键，鼓励学生参与讨论。

10分钟点评汽车物流成本分析、管理的重点和难点，20分钟案例讲解案例讲解广州宝洁公司物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。

三、第三课时25分钟分组讨论汽车物流成本计算、分析、管理的思路和基本方法。

5分钟点评。

15讨论并总结未来工作中汽车物流成本分析利用的方法。

四、第四课时25分钟分组经营水产销售门店。

10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。

10分钟总结实训一的内容和收获，强化知识运用方式，表扬实训活动参与积极，表现优异的学生，指出进步学生的收获。

实训要求：

1、力争做到人人参与，人人发言，人人思考，人人收获。

2、和未来实习和职业工作实践紧密相连。

实训小结：

能用汽车运输成本计算方法做到汽车物流成本管理，从操作层面了解广州宝洁公司对运输方式的选择

实训三、解析船舶运输成本管理

实训目的：

让学生学会船舶运输成本的核算程序和方法，初步学会分析船舶运输成本。

实训准备：

学生分组，课前阅读资料，小组准备如何管理潍柴滨海物流运输成本报告。

实训资料：

新加坡森达美公司对船舶运输的成本管理资料、潍柴集约物流运输经营数据和运作方式资料。

实训内容：

一、案例引入。

分组讨论新加坡森达美公司对船舶运输的成本管理，降低船舶运输物流成本的基本操作方法。

二、案例讲解。

案例讲解新加坡森达美公司物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。

三、实训知识总结。

分组讨论船舶运输成本的核算程序；船舶运输成本计算方法；船舶运输成本分析方法。

讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。

四、经营实例考验。

分组管理潍柴滨海物流运输，从业绩和成本角度考察各组船舶运输流成本管理的能力。

实训步骤：

一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况；5分钟介绍实训目的、参与方式、重点和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论分组讨论新加坡森达美公司对船舶运输的成本管理，降低物流成本的秘诀。

二、第二课时15分钟点评各组讨论的要点，各组触及哪些物流成本管理、分析工作的关键，鼓励学生参与讨论。

10分钟点评船舶物流成本分析、管理的重点和难点，20分钟案例讲解案例讲解新加坡森达美公司物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。

三、第三课时25分钟分组讨论船舶物流成本计算、分析、管理的思路和基本方法。

5分钟点评。

15讨论并总结未来工作中船舶物流成本分析利用的方法。

四、第四课时25分钟分组管理潍柴滨海物流运输，10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。

10分钟总结实训一的内容和收获，强化知识运用方式，表扬实训活动参与积极，表现优异的学生，指出进步学生的收获。

实训要求：

1、力争做到人人参与，人人发言，人人思考，人人收获。

2、力争做到和未来实习和职业工作实践紧密相连。

实训小结：

船舶物流的发展和成本管理之道。

项目四、如何管理仓储成本

实训目的：

能在实际工作中运用仓储成本分析与控制方法和包装成本的控制与分析方法。

实训准备：

学生分组，课前阅读资料，小组准备山东省仓储物流发展报告。

实训资料：

日本TokyoDevelopment公司仓储经营的成本管理资料、红星美凯龙仓储经营数据和运作方式资料。

实训内容：

一、案例引入。

分组讨论日本TokyoDevelopment公司仓储经营的成本管理，降低仓储成本的基本操作方法，在经营中企业与政府要发挥的各自作用。

二、案例讲解。

案例讲解日本TokyoDevelopment公司仓储经营的物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效，日本政府仓储管理立法和成本考虑。

三、实训知识总结。

分组讨论仓储成本分析与控制方法；物流仓储成本的动态管理方法；美国某机械公司仓库数量决策。

讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。

四、经营实例考验。

分组管理红星美凯龙山东分公司仓储经营，从业绩和成本角度考察各组船舶运输流成本管理的能力。

实训步骤：

一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况；5分钟介绍实训目的、参与方式、重点和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论日本TokyoDevelopment公司仓储经营的成本管理，降低物流成本的秘诀。

二、第二课时15分钟点评各组讨论的要点，各组触及哪些物流成本管理、分析工作的关键，鼓励学生参与讨论。

10分钟点评仓储物流成本分析、管理的重点和难点，20分钟案例讲解案例讲解分组讨论日本TokyoDevelopment公司仓储经营的成本管理经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。

三、第三课时25分钟分组讨论仓储物流成本计算、分析、管理的思路和基本方法。

5分钟点评。

15讨论并总结未来工作中仓储物流成本分析利用的方法。

四、第四课时25分钟分组管理红星美凯龙山东分公司仓储经营，10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。

10分钟总结实训一的内容和收获，强化知识运用方式，表扬实训活动参与积极，表现优异的学生，指出进步学生的收获。

实训要求：

1、力争做到人人参与，人人发言，人人思考，人人收获。

2、力争做到和未来实习和职业工作实践紧密相连。

实训小结：

仓储用地发展和仓储成本管理要求政府规划、企业经营、市场完善的良性互动，目前仓储成本管理要求企业仓储布局的理性，操作的科技化和共享化。

实训五、如何管理包装与配送成本

实训目的：

在职业层面掌握包装成本的控制与分析方法，掌握配送成本分析与控制方法。

实训准备：

学生分组，课前阅读资料，小组准备潍坊福田公司配送经营项目计划书。

实训资料：

美国WALMART公司包装与配送的成本管理资料、潍坊福田公司包装与配送经营数据和运作方式资料。

实训内容：

一、案例引入。

分组讨论美国WALMART公司包装与配送的成本管理，降低包装与配送的成本的基本操作方法。

二、案例讲解。

案例讲解美国WALMART公司包装与配送的物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。

三、实训知识总结。

分组讨论包装与配送分析与控制方法；物流包装与配送的动态管理方法；包装成本的控制与分析方法配送成本分析与控制方法。

讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。

四、经营实例考验。

分组管理潍坊福田公司包装与配送，从业绩和成本角度考察各组船舶运输流成本管理的能力。

实训步骤：

一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况；5分钟介绍实训目的、参与方式、重点和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论美国WALMART公司包装与配送的成本管理，降低物流成本的秘诀。

二、第二课时15分钟点评各组讨论的要点，各组触及哪些物流成本管理、分析工作的关键，鼓励学生参与讨论。

10分钟点评包装与配送成本分析、管理的重点和难点，20分钟案例讲解案例讲解分组讨论美国WALMART公司包装与配送的成本管理经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。

三、第三课时25分钟分组讨论包装与配送成本计算、分析、管理的思路和基本方法。

5分钟点评。

15讨论并总结未来工作中包装与配送物流成本分析利用的方法。

四、第四课时25分钟分组管理潍坊福田公司包装与配送经营，10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。

10分钟总结实训一的内容和收获，强化知识运用方式，表扬实训活动参与积极，表现优异的学生，指出进步学生的收获。

实训要求：

1、力争做到人人参与，人人发言，人人思考，人人收获。

2、力争做到和未来实习和职业工作实践紧密相连。

实训小结：

包装成本管理要求企业改良包装技术，从供应链上节约成本。

实训六、如何管理流通加工成本

实训目的：

让学生掌握流通加工成本项目核算及归集程序。

实训准备：

学生分组，课前阅读资料，小组准备潍坊润通公司蔬菜流通加工项目经营计划书。

实训资料：

瑞典IKEA公司流通加工成本控制策略，潍坊润通公司经营数据和运作方式资料。

实训内容：

一、案例引入。

分组讨论瑞典IKEA公司家具流通加工的成本管理，降低流通加工成本的基本操作方法。

二、案例讲解。

案例讲解瑞典IKEA公司家具流通加工的物流成本经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。

三、实训知识总结。

分组讨论流通加工分析与控制方法；装卸搬运成本管理；流通加工成本管理。

讨论并总结未来工作中物流成本分析利用的方法。

四、经营实例考验。

分组管理潍坊润通公司蔬菜流通加工项目，从业绩和成本角度考察各组船舶运输流成本管理的能力。

实训步骤：

一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况；5分钟介绍实训目的、参与方式、重点和难点，未来工作适用情况；35分钟分组讨论瑞典IKEA公司家具流通加工的成本管理，降低物流成本的秘诀。

二、第二课时15分钟点评各组讨论的要点，各组触及哪些物流成本管理、分析工作的关键，鼓励学生参与讨论。

10分钟点评流通加工成本分析、管理的重点和难点，20分钟案例讲解案例讲解分组讨论瑞典IKEA公司家具流通加工的成本管理经营模式、成本管理策略和市场业绩成效。

三、第三课时25分钟分组讨论流通加工成本计算、分析、管理的思路和基本方法。

5分钟点评。

15讨论并总结未来工作中流通加工物流成本分析利用的方法。

四、第四课时25分钟分组管理潍坊润通公司蔬菜流通加工经营，10分钟从业绩和成本角度考察各组物流成本管理的能力。

10分钟总结实训一的内容和收获，强化知识运用方式，表扬实训活动参与积极，表现优异的学生，指出进步学生的收获。

实训要求：

1、力争做到人人参与，人人发言，人人思考，人人收获。

2、力争做到和未来实习和职业工作实践紧密相连。

实训小结：

流通加工成本控制的关键是对作业成本的控制。