污水处理厂厂外集水输水工程土建工程施工组织设计.docx
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污水处理厂厂外集水输水工程土建工程施工组织设计
第一章工程概况
一、编制依据
本方案是根据建设单位及招标代理有限公司所提供的招标图纸、招标文件及有关资料，结合我公司现时的施工队伍布置及设备、材料配备情况、同类工程经验及研究成果，以及国家和行业颁发的有关现行施工规范和标准而编制。
二、工程概述
本工程位于市区河道西则，由市净水厂投资兴建，设计单位为市政工程设计研究院，招标代理方是监理有限公司。
工程名称：
净水厂—厂外集水输水工程
河道2#污水中途泵站
工程地点：
市区
工程规模：
泵站建筑面积约350M2，深基坑开挖深度约13米，管线长约200m，其中，图纸中101号井（含101井）至115号井（含115井）采用顶管施工，管径为Ø1500mm。
招标工期：
105个日历天；质量要求：
合格
承包方式：
包工包料大包干
三、设计概况
1、建筑说明
屋面：
防水层面批1：
2.5水泥砂浆找平层20厚，然后满铺聚氯乙烯防水卷材一层上做1：
3水泥砂浆保护层30厚，做2000*2000分格缝用沥青胶填缝。
覆盖层为不上人屋面，用M5水泥砂砌60厚珍珠岩隔热砖纯水泥浆纹口。
楼（地）面：
楼面及内地面覆盖层采用浆打底25厚，面铺400*400浅红色防滑耐磨砖
内地台：
回填土分层夯实，每层厚度不大于300毫米，C20号混凝土垫层200厚。
外地台：
四周明沟做法及位置由甲方和设计人员现场定；门口斜坡与内地台用料相同；四周散水捣C10混凝土垫层80厚，面批1：
2.5水泥砂浆20厚，表面抹光。
砖墙：
防火墙M5号砂浆砌240厚砼砌块墙；其它墙体M5号砂浆砌200厚轻质砖墙。
粉刷：
外墙用1：
3水泥砂浆打底15厚用M10水泥砂浆批面10厚，面用纯水泥浆加建筑胶贴浅灰色60×240高级外墙砖，原浆纹缝。
内墙用M5水泥砂浆打底20厚抹光面扫乳灰白外墙乳胶漆一底二度。
墙裙1：
2.5水泥砂浆打底15厚，纯水泥砂浆贴浅灰兰彩釉砖，高至窗台。
踢脚线1：
2.5水泥砂浆打底25厚，面贴浅灰色彩釉砖高200。
天花：
M5水泥砂浆打底15厚，抹光，面扫白色乳胶漆－底两度。
门窗及油漆：
钢铁件（包括钢梯、平台、栏杆预埋件等）先用红丹打底。
2、结构说明
本工程按7度三级抗震设防，建筑安全等级为二级。
泵站基础采用钻孔灌注桩基础，桩端持力层为中风化岩，桩端嵌入中风化砂砾岩1.0ｍ。
消能井基础采用天然地基，地基承载力持征值要求达到120KPａ，自重抗浮。
本工程开挖深度约8.50~10.50m，地面施工荷载不超过10kPa，由于场地存在地下水，故采用拉深Ⅳ型钢板桩加内支撑作为主要挡土支护结构，拉深Ⅳ型钢板桩相互紧靠形成防水作用，再外加一层深层搅拌桩搭接150mm形成房水帷幕，基坑开挖必须待搅拌桩达到设计强度（0.8Mpa）的90%以上方可进行。
深层搅拌桩直径600mm，桩长约10m，桩端入粘土层2.0m。
Ø800及Ø1000钻孔灌注桩有效桩长L约为28~39米，桩身强度等级C25。
支撑采用Ø650×15钢管，每段侧墙施工至支撑下500处，必须待砼强度达到90%以上，砼侧墙内加支撑，然后在钢板桩与泵房侧墙之间回填粘土，密度要求98%才能拆支顶完成换撑。
三、施工重点、难点
本次工程的施工内容较多，包括有深基坑开挖、灌注桩基础、深层搅拌桩、拉深钢板桩、主体工程、初装修、顶管工程（管径1500mm）等，其中，深基坑开挖及顶管工程技术要求高、施工难度大，为本工程的重点和难点，须编制周密的施工组织计划，合理安排施工流程，加强安全管理，采取切实有效的施工措施，解决施工难点。
其次，本工程临近河涌旁，防止施工污染及文明施工则是管理的重点。
第二章施工部署
第一节管理目标
充分发挥我司的整体优势，科学组织、精心施工。
采用先进、成熟、适用的施工技术，推广应用科技成果，以有力的技术手段，促进施工顺利进行，严格履行合同，确保实现如下目标：
一、优质高速
1、质量目标：
严格按照国家有关施工及验收规范、标准进行施工和验收。
确保单位工程竣工质量达到合格工程。
（1）合同期内完成合同范围内的全部工程，工程所有使用功能符合设计图纸及有关规范要求。
（2）施工过程中，保持现场文明施工。
2、工期目标：
计划总工期105个日历天。
二、布局合理
合理灵活地安排施工场地，材料、设备堆放整齐，保持场地文明卫生，施工场地内的运输必须畅通，以减少对工程的施工及周围的影响，材料的进场按进度计划进行。
三、安全文明
1、高质量的工程质量产生于文明和安全的生产环境之中，在施工现场应推行目标管理，优化人流、物流，以提高工效，保证质量。
2、安全生产目标：
杜绝死亡和重伤事故，将月工伤事故频率控制在1‰以下。
3、文明生产目标：
推行标准化管理，严格按照市文明施工有关规定实施。
四、服务目标
信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业单位的工作，对工程质量、工程进度，计划协调进度控制和管理，接受业主和监理公司的监督及检查。
五、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用“四新”和现代化管理技术，拟在本工程项目采用的新技术有：
1、利用电子计算机进行施工过程动态管理，对工程造价、钢筋翻样、施工进度计划编制和管理、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等计算机技术的应用。
2、采用钢框胶合板或木胶合板可拆卸式大模板，配钢管支撑技术的应用。
3、水平模板支撑采用门式配搭早拆式支顶体系技术的应用。
4、地下池体抗渗混凝土中双掺技术的应用。
5、商品混凝土生产与散装水泥使用技术的应用。
6、新型防水材料及施工技术的应用。
7、高强砼泵送施工技术的应用。
第二节管理体系及工程部署
一、管理体系
1、质量管理体系
如我公司有幸能中标，承建本工程，我公司将依照已明确规定的质量方针，按ISO9002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。
2、安全生产警报系统
安全生产是人们生命健康的保障，是社会稳定和经济发展的前提和条件。
生产安全状态好与否直接影响到公司生产运作和社会声誉。
为了进一步完善公司的管理制度，使质安保证体系有形象化体现，提高安全生产的管理水平，提高安全防范意识，消灭重大伤亡事故的发生，彻底消除隐患，认真落实安全生产岗位责任制，完善安全监督机制，为生产顺利进行铺开道路。
我司特设立安全生产警报系统，通过警报系统的警示，确定我们每天工作的主攻方向，对公司施工的各项在建工程实施有效的监控，堵塞漏洞，化消极为积极，变被动为主动，促进各安全自检工作的落实，确保公司安全生产的正常运转。
二、施工过程控制
施工过程的质量职能是根据设计和工艺技术文件规定，施工质量控制计划要求，对各项影响施工质量的因素具体实施控制的活动，保证生产出符合设计和规范质量要求的工程。
1、落实质量责任制
为了确保优质完成本工程达到市优良样板工程，我公司把本工程列入公司第一号重点工程项目，组建一支业务精、懂技术、会管理、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。
由年富力强、具有丰富实践经验的、具有国家一级项目经理资格的潘剑卿工程师同志任项目经理，全面负责现场质量、进度、安全、成本等方面管理。
同时拟选派有承建样板工程项目经验的人员担负现场项目副经理、技术负责人、施工员、质量员及安全员。
随着工程进度的不断展开，将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。
为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派出专人进驻现场，对质量进行全面检查、考核。
2、落实项目安全生产责任
为增强项目经理的安全生产责任感，明确各级管理的安全生产责任，提高安全生产管理水平，消灭工伤死亡事故，保障职工人身权益和劳动安全，通过安全生产责任制的落实，达到对安全生产的有效全面控制，最终实现项目安全生产管理目标。
3、正常开展QC质量管理小组活动
工程项目领导小组应在施工过程中坚持开展活动，把工程项目全面质量管理工作与日常管理工作结合在一起。
各管理职能QC小组和施工现场QC小组，应在工程项目领导小组统一管理下有计划有目标开展活动，运用科学管理办法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项目总目标。
三、工序管理点控制
工程施工要力争一次成优、一次合格，必须以预防为主，加强因素控制，确定特定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。
1、管理点的设置
应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置：
（1）质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位、施工部位需要质量特性；
（2）对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节；
（3）新材料、新技术、新工艺的施工环节；
（4）质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目。
2、实施管理点的控制
（1）制定管理点的管理办法（包括一次合格率和“三工序”活动的管理办法）；
（2）落实管理点的质量责任；
（3）开展管理点QC小组活动；
（4）在管理点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动；
（5）进行管理点的质量记录；
（6）落实与经济责任制结合的检查考核制度。
3、工序管理点的文件
（1）管理点流程图；
（2）管理点明细表；
（3）管理点（岗位）质量因素分析表；
（4）操作指导卡（作业指导书）；
（5）自检、交接检、专业检查记录以及控制图表；
（6）工序质量分析与计算；
（7）质量保持与质量改进的措施与实施主记录；
（8）工序质量信息。
4、工序管理点实际效果的考查
管理点的实际效果主要表现在施工质量管理水平和各项质量指标的实现情况上。
要运用数理统计方法绘制工程项目总体质量情况分析图表，该图表要反映动态控制过程与工程项目实际质量情况，各阶段质量分析要纳入工程项目方针目标管理，并实行经济奖惩。
第三节主要分部分项工程施工程序
施工准备
搅拌桩及钢板桩施工
顶管工程
泵站围墙
土方开挖
消能池施工
钢板桩支护
池体基础、池身
泵房主体结构
泵房装修、屋面工程
收尾工程
工程验收
一、底层池体结构工程施工程序
为保证梁、板、柱、墙结构构件的模板及其支撑系统的整体性和稳定性，保证构件的轴线位置、截面尺寸的准确性及满足池体防水的要求，其施工程序为：
砼垫层→破桩头→底板侧砌砖模→池底板垫层→扎承台地梁底板钢筋及底板上500高壁板钢筋（壁板施工缝处设-2×400钢板通长止水带）→安装预埋套管及变形缝止水带→浇筑池壁施工缝以下承台、地梁底板壁混凝土→混凝土养护→扎池壁钢筋→安装池壁模板、搭设池壁内支撑满堂红脚手架→预留孔洞、安装预埋套管→施工缝处理→浇筑池壁混凝土→池壁混凝土养护→拆支撑、模板，回收圆锥螺母，继续养护。
二、顶管工程施工程序
施工准备→工作坑及其支撑→工作坑基础与导轨→顶进设备准备→下管→顶进→测量与校正→顶管接口施工。
第三章施工组织管理架构、施工准备
组织架构图
测量组
财务部
物质部
质安部
施工部
机务部
勤保部
技术部
合同部
实验班
项目副经理
项目经理
顶管、消能池施工专业
泵站主体、装饰施工专业
搅拌桩、灌注桩施工专业
围墙施工专业
土方开挖工施工专业
一、施工准备工作包括：
一）、作好调查工作
1、气象、地形和水文地质的调查
掌握场地内地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
2、各种物质资源和技术条件的调查
由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。
编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并搞好污水排出管道接驳的有关手续
二）、作好与设计的结合工作
由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
三）、认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
根据现场基坑开挖情况、场地地质资料及周边环境，制定基坑支护方案及基坑监测方案。
根据周围环境概况，制定环境保护方案。
四）、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
二、物质条件准备
一）、建筑材料的准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。
2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
3、组织材料按计划，进场，并作好保管工作。
二）、构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。
组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
三）、施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
三、现场准备
一）、组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
二）、组织建筑材料和构配件的进场
根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。
四、施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进该工程的施工。
1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
五、作业条件准备
1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
2、做好工作面准备：
检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。
3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。
4、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
5、检查前道工序的质量。
在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
第四章施工进度计划及工期保证措施
第一节本工程工期目标及进度计划
一、工期控制目标
确保105个日历天内完成本工程招标范围规定的施工任务。
暂定计划开工日期为2003年8月1日。
二、施工进度计划
现暂时编制的施工进度计划，详见施工进度计划表（具体开工日期由进场日期为准）
第二节工期的保证措施
一、工程进度控制管理方法
本工程施工内容较多，搭接工序多，各专业工种多，在本工程中，如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制和协调。
1、目标管理方法
⑴根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。
⑵进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。
⑶计划控制部门主要职责：
①对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。
②通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。
③审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。
④采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。
⑤通过对各专业施工单位工程进度款申请签署意见反馈给项目经理和项目总经济师，对各专业施工单位实行动态间接控制。
⑥对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。
⑦接受监理单位、业主的施工进度控制管理
2、施工进度的检查与监督
施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。
施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。
施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。
①跟踪检查施工实际进度
检查的内容：
在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。
比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。
检查的方式：
现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。
每周召开进度工作汇报，协调会。
②整理统计检查数据
对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。
③对比分析实际进度和计划进度
将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。
本工程采用的比较方法有：
横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。
④编制进度控制报告
将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼明的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。
⑤施工进度检查结果的处理
⑥进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。
1）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。
2）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。
二、工程工期总体控制
1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工
为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。
项目经理部的主要管理者均是我司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。
在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。
2、加强施工进度计划管理
一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。
我司对于该计划的编制将采用《梦龙网络计划》技术，突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。
项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度计划。
周施工进度计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以保障。
项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。
实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。
3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求
我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立名优工程做出了突出贡献。
在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工；
在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。
作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。
4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求
根据本工程的工期安排，我司拟定投入定型钢模配合普通夹板模板体系，全面采用钢管、多功能门式架等周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并按计划充分保证周转料具供应及时。
5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率
在施工中，配备钢井架（附扒杆）提供钢筋、周转料具、粉饰材料等各种材料运输；采用砂浆搅拌机，外设爬梯满足人员垂直运输；并加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。
6、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行
把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低工程度，保证计划按期执行。
7、加强与业主、监理、设计、专业施工队、政府部门等之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件
我司一贯重视与业主、监理、设计、专业施工队、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。
及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。
8、加强对节假日、恶劣气候的提前准备
对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石方进出场，原材料供应、自拌混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。
尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。
9、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计
根据结构的特点，在施工区段内分层组织各工种进行分段流水作业。
在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。
结合工程实际，中标后立即着手编制有针对措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。
10、加强合同资金管理
组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别对实行资金进行专款专用。
确保工程各项经济活动正常进行。
11、加强施工过程的监控
分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。
12、建立信息体系
我司已和属下单位、项目经理部进行电脑联网，我司充分利用已建立的信息体系、信息数据库，对工程的各种信息和数据进行快速处理、反馈。
确保工程有序地开展。
13、加强对工程的预控、预测
针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现
第八章施工总平面布置
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行和做好文明生产，具体的施工平面布置原则如下：
1、在满足施工的条件下，节约施
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