公路桥梁施工方案+安全文明工地评审标准.docx
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公路桥梁施工方案+安全文明工地评审标准
第一章工程概况
第一节：
工程概况
X017大线位于山县境内，起点位于山县的嵩口，终点位于大庄，全长34.958公里。
大线PX-ZQ-04合同段共设计修建2座中桥：
张湾桥（K25+600）、王庄桥（K31+282.19）。
一、当地气候：
该地区属南温带干旱气候区，四季分明，气象资料如下：
历年各月平均气温：
14.7℃；历年最冷月份平均气温：
-2.1℃；历年最热月份平均气温：
26.9℃；历年平均降水量：
950毫米；全年无霜期215天；历年最大风速22米/秒；7土壤最大冻结深度:
0.22米。
二、桥型结构：
1、张湾桥（K25+600）：
上部为2—16米预应力简支空心板，墙式护栏，板顶铺8厘米30#防水混凝土+5厘米沥青混凝土，桥面在1#墩顶做桥面简易连续，0#、2#台顶做TST弹塑体伸缩缝；下部为重力式墩台，地基承载力200KPA以上。
2、王庄桥（K31+282.19）：
上部为2—20米预应力简支空心板，墙式护栏，板顶铺8厘米30#防水混凝土+5厘米沥青混凝土，桥面在1#墩顶做桥面简易连续，0#、2#台顶做TST弹塑体伸缩缝；下部为重力式墩台，地基承载力200KPA以上。
三、设计荷载：
汽车—超20级挂车—120
四、桥面宽度：
净—7+2*0.5米护栏；
第二节：
自然条件
山县位于河南省西部，伏牛山东麓，东临煤城平顶山，北接省会郑州，西与洛阳相望，南与南阳毗连。
总面积2407平方公里，辖五镇十七乡，554个行政村。
西南北三面环山，西高东低，山脉连绵，河流纵横，东向开口与黄淮平原相连。
水资源比较丰富，发源于石人山东麓的大沙河，由西向东贯穿全境，全县水资源总量9.4亿立方米；地处北亚热带和南暖温带交叉处，四季分明，气候温和，日照充足，雨量适中，无霜期长，适宜各种植物生长，冬不严寒，夏不酷热。
第三节：
工期、质量保证措施
根据《施工招标文件》要求：
1、工期为六个月，2003年6月1日开工，2003年11月31日竣工，桥梁工程的施工工艺及工期保证措施见第三章和第四章。
3、工程质量：
确保全部工程达到国家及交通部现行的工程质量验收标准。
确保优良工程。
工程一次验收合格率达到100%，优良率90%以上，并满足全线创优规划要求。
详见桥梁工程的施工工艺、质量保证措施。
第二章总体施工组织布置及规划
第一节：
编制依据
一、《施工招标文件》及设计图纸和各种技术资料。
二、2003年5月16日在县乡道路管理处举行的标前会议精神，答疑及补疑书等各种资料。
三、国家和公路现行施工技术规范、规程及质量、安全技术规程，现行的公路工程质量验收评定标准。
四、通过现场实地考察和调查所掌握的资料和信息。
五、我公司的综合施工能力、技术实力、现有的机械设备以及近年来参加公路、高速公路等类似工程所积累的丰富施工经验。
六、国家现行的有关环境保护和水土保持的法律、法规。
第二节：
编制原则
一、严格遵循《施工招标文件》规定的内容，达到设计文件的标准，充分体现业主的要求。
二、仔细考察工程实地、认真研究招标书和有关规定的基础上，充分地考虑了本标段的工程特点及气候情况，合理组织人员、设备、物资进场，科学组织施工。
三、成立精干、高效的组织机构，就近调集本单位优秀的专业施工队伍和精良的施工机械设备，齐心协力，全力以赴建好桥梁建设。
四、严格按照ISO9002国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。
建立健全质量保证体系，强化施工安全管理，使各项工作落到实处，确保本标段工程优质、高效、顺利进行，创造良好的社会信誉。
五、严格执行国家有关环境保护和水土保持的法律法规，充分体现干好一项工程，造福一方人民的宗旨。
六、积极采用先进的新技术、新工艺、新材料、新设备。
七、充分发挥和利用上场机械设备的效能，努力提高机械化作业水平。
第三节：
施工区段划分及施工队伍部署
一、施工组织管理机构
我公司拟成立“大线中桥建设项目经理部”，全面组织本标段工程的施工，项目部设施工技术科、测试中心、质量管理科、安全管理科、计划财务科、物资设备科和办公室等。
拟上场的施工队伍土方机械施工队、桥涵一队、桥涵二队、桥涵三队、房建队。
详见《施工队伍组成、组织机构及主要负责人》表。
拟投入本工程主要负责人情况表
拟任职务
姓名
年龄
职称
从事技术和管理工作年限
备注
项目经理
38
工程师
16
项目副经理
38
工程师
16
总工程师
计划工程师
40
工程师
16
计划科长
财务工程师
47
会计师
23
财务科长
基层质检员
30
工程师
8
土方工程师
27
工程师
6
结构工程师
37
工程师
6
沥青工程师
32
工程师
9
结构工程师
37
工程师
10
结构工程师
40
工程师
13
物资科长
土方工程师
32
工程师
8
施工科长
机械工程师
44
工程师
19
设备科长
试验工程师
35
工程师
8
土方工程师
37
工程师
12
试验工程师
48
工程师
15
质量科长
土方质检员
27
工程师
6
安全科长
土方质检员
32
工程师
9
基层质检员
27
工程师
6
总副工程师
54
高级统计师
30
二、主要施工技术力量
根据本标段工程特点，我公司拟抽调足够的经验丰富的各类技术人员投入本工程。
项目经理部配备各类专业工程师，纵向由项目经理部总工程师和各施工队主管工程师负责，横向由各类专业工程师形成严密的管理体系。
拟上场的施工技术人员资历、职称、职务及拟在本工程中从事的职务情况。
详见《施工队伍组成、组织机构及主要负责人》表。
三、施工队伍划分及施工队伍部署
根据本标段工程特点及分布情况，将本标段按分类工程划分为三个施工单元，即：
土方工程为第一单元，由机械队负责施工；桥梁工程为第二单元，由桥涵施工队负责施工；房建工程为第三单元，由房建施工队负责施工。
具体任务划分见下表。
施工队伍部署详见PX-ZQ-04合同段平面布置图。
施工任务划分明细表
单位名称
人员
桩号
项目名称
机械队
60
桥涵一队
80
K25+600
2~16m预应力简支空心板
桥涵二队
80
桥涵三队
80
K31+282.19
2~20m预应力简支空心板
房建队
60
驻地及生产建设
后勤组
20
后勤供应
第三章施工进度安排及保证工期措施
第一节:
施工进度计划和施工顺序
一、施工顺序
1、施工顺序的安排原则：
由于交通便利和施工场地较为方便，施工准备工作和施工阶段的各项工作按全面组织平行施工作业，在三个单元内各自展开。
2、施工准备工作：
由于本标段交通比较便利。
修建施工便道、临时房屋、生产生活用水、工作场地等生产生活设施，配备足够力量尽早完成，为工程尽早开工创造条件。
3、桥梁工程：
承三个桥涵施工队开工后，紧前安排各自负责的中桥及路基排水的工程施工，为路基土石方施工创造条件。
4、土方工程：
土方工程施工先考虑以挖作填，取土地段不足时，以取土场取土进行补充，全线土石方合理调配。
6、房建工程：
工区房建工程施工前先做好防护及排水，避免雨季水大造成不必要的损失，然后陆续展配套工程施工。
二、施工进度安排
1、开竣工日期：
开工日期：
2003年6月1日，竣工日期：
2003年11月31日。
2、施工进度安排说明：
本标段施工进度安排是根据工程数量、工程特点、工程难易程度实事求是安排的，全线工程（除桥面系相关附属工程随架梁铺轨进度实施以外）提前1个月。
在铺轨之前我公司将留用一部分施工人员进行线路养护、成品保护，直到全线交工验收为止。
3、各主要项目开、竣工日期
（1）施工准备：
2003年6月1日——2003年6月10日
（2）桥涵工程：
张湾桥：
2003年6月1日——2003年11月31日
王庄桥：
2003年6月1日——2003年11月31日
桥面系及其附属工程在铺轨结束后的一个月内完成。
（3）土石方工程
房建给排水：
2003年6月1日——2003年6月10日
路基土石方：
2003年6月1日——2003年6月10日
4、施工进度图表
具体详见《大线PX-ZQ-04合同段施工进度计划网络图》、《大线PX-ZQ-04合同段施工进度计划横道图》。
第二节：
临时设施、临时工程及施工总平面布置
一、施工便道：
根据《工程招标文件》规定，结合现场考察实际，本着少占耕地，尽量不破坏植被的原则，施工便道从就近既有公路引进，引入线选择最佳方案，本标段拟新建便道300m，搭建便桥2座。
便道标准为：
路面宽3.5m，每隔400~500m设一处会让避车台。
二、施工用水：
通过现场考察，施工场地均需打井取水，计划打井2口，井深20米左右，采用水车运输。
三、施工用电：
各工地自备发电机，保证施工前期用电和施工用电。
四、施工通讯：
施工通信采用引入程控电话和无线电话相结合的方式，并配备一定数量的对讲机。
五、临时房屋：
大线中桥建设项目经理部设在山县城内，租用民房。
其它各施工队房屋考虑搭建和租用民房相结合，生产房屋全部采取搭建。
六、取弃土场：
根据招标书有关规定，本着保护生态环境、水土保持的原则，施工中按照业主指定的取土场按设计数量取土，施工弃土弃在线路两侧就近废弃的沟、地内，施工完成后所有取弃土场均进行复耕或绿化。
同时施工中接受当地环保部门的监督和检查，避免因施工方法不当引起的对环境的污染和破坏。
七、施工总平面布置图
详见《大线PX-ZQ-04合同段施工总平面布置图》
第三节：
工期保证措施
根据《大线PX-ZQ-04合同段施工招标文件》要求：
计划2003年6月1日开工。
全部工程2003年11月31日竣工。
我公司根据自身的施工能力将提前20天完成全部施工任务，工期保证措施如下：
1、就近调遣施工队伍，以最快速度上场施工
若我公司中标，立即抽调具有丰富施工经验的施工管理人员、工程技术人员以及施工队伍组织进场，做到进场快、开工早。
2、施工准备充分，保证施工生产连续
本工程地形复杂，但交通便利，因此上场之前要对施工场地进一步进行调查、核实，确定施工便道便桥的准确位置，施工场地布局合理，避免出现因施工准备不充分造成的停工窝工现象，保证施工生产的连续性。
3、配齐、配强各类人员
我公司在投标文件中所明确上场的各类施工管理、施工技术以及各工种施工技术工人，确保在规定的时间内到位，按各自分工尽快展开工作，为高起点、高标准、高速度干好工程创造必要条件。
4、建立岗位责任制，强化施工管理
实行工期目标管理，建立岗位责任制，明确各级管理人员职责，完善考核，各职能部门进行目标管理，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月召开工程例会，检查完成情况，及时掌握动态。
对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到月保季、季保年、年保总工期。
5、优化施工方案，科学组织施工
根据本工程的施工特点，选择先进的施工方法。
工程进场后，根据施工设计，做进一步的现场调查，制定出切实可行的实施性施工方案，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。
坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时刻处于受控状态。
6、合理资源配置，满足工期要求
根据本工程特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入，按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料供应计划以及资金使用计划，并在规定的时间内完成施工准备工作。
7、加强机械设备管理，确保设备完好率
施工队配专职修理技师，定期对设备
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