工装装饰装修施工组织计划综述.docx
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工装装饰装修施工组织计划综述
大润发销售中心内装工程装饰
施工组织计划设计
班级：
建装1122
姓名：
林佩莹
目录
第1章工程概况...............................................1
第二章施工组织前期工作.......................................1
第三章设计项目组织管理机构...................................1
第一节施工现场平面布置.....................................1
第二节项目部成员岗位职责..................................2
第4章设计施工总方案.........................................5
第一节施工总方案设计原则...................................5
第二节施工流程顺序.........................................5
第三节施工流水段划分.......................................5
第四节施工总体方案流程图...................................6
第5章编制施工准备计划.......................................6
第一节调查研究、收集有关施工资料...........................6
第二节物质准备和人员准备...................................7
第三节施工现场.............................................8
第6章编制施工测量方案.......................................9
第一节测量基本原则.........................................9
第二节测量队任务分工.......................................9
第三节测量仪器的选用.......................................9
第四节测量控制点的选位和做法...............................9
第五节测量精度保证措施.....................................10
第七章设计施工进度计划图.....................................10
第八章设计施工现场总平面布置图...............................11
第九章编制主要劳动力、机械、材料供应计划.....................12
第一节主要施工劳动力计划...................................12
第二节主要材料供应计划.....................................16
第三节主要机械设备配置和调配计划...........................17
第10章编制主要分部分项工程施工技术方案.......................19
第一节楼地面工程...........................................19
第二节吊顶工程 ...........................................23
第三节墙柱面工程...........................................27
第四节墙纸工程.............................................34
第十一章编制施工保证措施.....................................37
第一节施工质量保证措施.....................................37
第二节使用进度保证措施 ...................................41
第三节安全文明施工保证措施.................................43
第四节环境保护措施 .......................................47
第五节季节性施工保证措施...................................48
第1章工程概况
1、工程的规模和地理位置
（1）工程名称：
大润发销售中心内装工程装饰
（2）工程地址：
大润发销售中心
（3）建设规模：
建设总面积为504㎡
（4）设计单位：
深圳市帝凯室内设计有限公司
（5）建设工期：
105日历天
2、建筑设计概括：
大润发销售中心内装工程，共一层。
本装饰工程的主要内容是为一层前厅及影音室、VIP、洽谈区、财务办公室、经理办公室、资料室、更衣间及更衣间前厅、男女卫生间及洗手间前厅。
电气工程包括大润发销售中心内装工程一层的电力配电系统、照明系统、综合布线系统。
给排水工程包括该工程公共区域的部分给水系统、卫生洁具安装等工程。
3、工程特点：
（1）工程量大，工期紧；
（2）交叉作业频繁，施工协调难度大。
第2章施工组织前期工作
1、看图纸，工程量计算。
2、了解场地、地貌、水文附近材料人力分布。
3、进行施工组织计划，定出计划。
4、按计划开始实施。
五、施工平面图见附页1
第3章设计项目组织管理机构
第1节施工现场平面布置
一、施工组织安排流程
主要施工流程：
水电综合布线→地面铺砖→墙面石材→木作装饰→吊顶→油漆→门扇安装→灯具安装→洁具安装→卫生清理→交付验收
二、后期厂地移交
施工过程中各班组厂地的移交过程，要做好交接检查，做到及时发现及时整改，防止将施工质量问题的产生。
三、施工现场用水、用电计划
根据市施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电，二级保护。
施工现场设主配电箱一套按至各分箱，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。
施工电箱、水源的接驳位置按照业主指定接驳接入。
第2节项目部成员岗位职责
由于本项目质量要求高、工期紧，同时设计专业教多，要求本项目信息传递及时准确，为保证项目顺利实施，采用线性组织机构形式
公司
项目经理
项目副经理
质检员安全员材料员预算员项目总工程师
施工员
水电工泥工木工油漆工
1、项目经理
（1）全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行；
（2）决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能；
（3）确定项目质量方针、目标，并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行；
（4）参与对本项目经理部范围内发生的质量事故的原因调查分析，负责纠正措施的组织实施工作；
（5）控制工程成本，合理管理项目资金运转；
（6）做到项目管理人员的人事管理工作；
（7）全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；
（8）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求；
（9）负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统；
（10）参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系；
（11）负责项目的行政决策、日常管理及内部管理；
（12）进行施工现场的标准化管理，争创文明工地称号。
二、项目副经理
（1）全面配合项目经理工作，保证工程进度质量及施工预算的得以实现；
（2）协调落实月进度计划；
（3）提出下月进度计划，落实材料进场时间及数量。
三、项目总工程师
（1）负责工程项目的技术质量工作，对工程质量负技术方面的责任；
（2）负责施工组织设计的编制和贯彻落实工作，确定过程质量管理点，处理项目中发生的技术质量问题；
（3）积极应用新技术、新工艺、新材料，确保工程质量；
（4）应用基本统计方法进行检验、测量数据的处理，及时指导生产；
（5）做到施工技术交底工作及技术复核工作；
（6）主持重要分项工程中隐蔽工程的验收。
四、项目施工员
（1）负责项目的具体实施，全方位、全过程管理。
指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关的事项，保证产一次成优；
（2）做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图；
（3）维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率；
（4）做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查；
（5）协调生产班组及各工种间的施工配合；
（6）主持分项工程中隐蔽工程的验收。
五、项目质量员
（1）认真贯彻执行国家有关质量工作的方针、政策和法规，严格执行各项技术标准和检验制度；
（2）督促、检查施工人员严格遵守施工操作规程，加强对过程质量的控制；
（3）开展质量分析，及时准确掌握质量动态，向单位领导汇报；
（4）对一般质量问题及时处理解决，对重大质量事故及时上报，并协助处理；
（5）协助做好竣工资料的收集、整理、归档工作；
（6）有权制止违章操作，对不合格过程拒绝验收；
（7）独立行使施工过程的质量监督权力；
（8）负责工程质量的检验和试验，做好检测设备的保管、送检和使用工作。
六、项目安全员
（1）负责对进场施工人员的安全教育和安全交底；
（2）负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作；
（3）及时记好各项安全台帐，协助施工做好现场的双标化工作
七、项目材料员、库管员
（1）按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备；
（2）根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率；
（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工；
（4）收集所有材料的合格证、产品检验报告等材料，并按规定的要求整理，交资料员保存；
（5）材料采购资料、材料仓库管理资料、供应商评定资料，保管按规定由采购员、库管员保管的文件和资料。
八、预算员
（1）掌握施工预算管理，控制成本；
（2）索赔管理，业主不履行或未能正确履行合同约定的义务造成的损失提出索赔；
（3）工程结算。
在项目经理的统一领导下，充分发挥各职能部门的作用，做到责任到人，工作任务明确。
第4章设计施工总方案
第1节施工总方案设计原则
依据工程特点和各施工阶段施工管理要求，把公共区域、办公区域、储藏区域分开施工。
天棚、墙面的隐蔽工程在先，面层工程在后。
本工程吊顶内有不少专业设备管道、管线，施工前期必须提前安排施工及检测；基层处理在先，饰面工程在后。
水电、通风、空调、消防、监控等专业管线安装工作在先（相关专业配合），灯具、开关、插座等安装工作在后；同一空间施工，顶部在先、上部墙面在先，下部墙面在次，地面最后，超过3.6M的空间要提前搭设脚手架；易受污损及贵重的材料，如石材等不易保护的应先预制、预订，在工程中后期安排施工。
第2节施工流程顺序
本工程基本施工顺序：
施工进场→天棚各专业线路管道铺设→吊顶龙骨（必要时搭脚手架）→墙面龙骨→地面基层→墙面基层→天棚基层→吊顶/墙面面层→制品（包括油漆、石材）预制作→地面工程→卫生洁具/油漆→灯具/开关/插座安装→门窗安装→五金安装→机电专业设备安装→清理初验→复检调整→竣工验收→项目交接→进入保修期。
第3节施工流水段划分
根据现场实际情况，按照施工总体要求，本项目工程施工划分为公共区域，经理、财务、影音室及更衣间、资料室三个施工段。
具体如下：
一、第一施工段：
公共区域，包括内容如下：
前厅、前台、户型模型区、洽谈区、VIP室一、VIP室二、水吧、洗手间前厅、女卫、男卫、过厅、楼梯间、走道/过道。
二、第二施工段：
经理、财务、影音室部分，包括内容如下：
经理室一、经理室二、财务室、财务室经理室、影音室。
三、第三施工段：
更衣间、资料室包括内容如下：
资料室、更衣间、更衣间前厅。
第4节施工总体方案流程图
施工总体方案流程图，如图4-1所示。
开工前准备
拆除新建工程施工
水电气等隐蔽工程施工
泥工分项工程施工
木工分项工程施工
油漆分项工程施工
竣工验收
图4-1
第5章编制施工准备计划
第1节调查研究、收集有关施工资料
一、原始资料的调查
（1）施工现场的调查
本次工程为大润发销售中心内装工程装饰，该项目总面积为504㎡。
项目位于宁波市海曙区XX大厦一层，其主要内容是为一层前厅及影音室、VIP、洽谈区、财务办公室等，交通运输条件便利。
通过建筑结构图、项目施工图，进行现场的结构的对照，尺寸符合。
（2）气象资料的调查
宁波多年平均气温16．3℃，7月最热，l月最冷，极端最高气温43．℃，极端最低气温-6．1℃，低温天数不多，稳定通过10℃，持续天数约有237天。
平均降水量1400毫米左右，主要雨季出现在3～6月和8～9月。
宁波常有低温阴雨、汛期、暴雨、洪涝、干旱、台风、冰雹、大风、霜冻、寒潮等灾害性天气，影响宁波的台风主要集中在7～9月（风速>=17米/秒），暴雨（日雨量）50毫米，主要出现在6～7月上旬的梅雨和8～9月的台风暴雨，以9月居多；
2、收集给排水、供电等资料
（1）收集当地给排水资料
建设单位已在施工现场提供了供水设施，能满足施工用水要求。
同时，当地排水设施畅通，能满足要求。
为保证断电时顺利施工，我公司已自己备了一台发电设备进行临时供电。
（2）收集当地工地资料条件
水电可利用建筑物原有水电线路供水、供电，经验算，可满足正常生产需要。
（3）收集交通运输资料
办理市区的道路运输，通讯等相关手续，满足一切条件，保证工程能顺利展开。
3、收集三材、地方材料及装饰材料等资料
三材（钢材、木材、水泥），地方材料（砖、砂、灰、石等）及装饰材料的价格，质量，运输情况，能满足要求。
第二节物质准备和人员准备
一、材料的准备
项目经理与客户设计师两方沟通协调，并根据图纸要较准确的计算出开工前和开工前和开工初期需使用的材料，分批组织材料进场，做好库存材料码放和保管。
对需复验、检验的材料，进行抽样复验或检验，合格方可使用。
此项目主材有白色乳胶漆，600*900仿云灰石瓷砖饰面、300*600地砖等。
做好材料的采购验证，并落实好负责人。
二、构配件及设备加工订货准备
加工翻样或绘制详图，绘制详细的需用量计划，向相关的厂家提出加工预订货计划需求，确保按期供应，组织进场，存放或进库，保管。
最主要的还是要有符合国家标准的质量。
三、施工机具的准备
按施工方法，对施工机具设备的型号、技术性能要求、需用数量以及施工进度、使用时间安排，编制施工机具需用量计划，保证施工中机械设备的正常运转。
四、运输的准备
结合材料、配件、施工机具的进场安排，确定运输路线。
五、技术准备
组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。
组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。
将图纸上的问题解决在工程开工之前。
配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。
依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。
项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、工期交底。
第3节施工现场
一、施工现场
清理现场障碍物、垃圾，通电测量放线，进行三通一平，修通道路，通水。
施工用水和生活用水宜分开设置，各施工人员就必须严格按图纸施工，所有的工艺要严格遵守技术规范。
序号
施工方案名称
编写责任部门
完成时间
1
总体施工组织设计
项目总工程师
拿到设计图纸后
2
安全文明施工方案
质量安全部
开工前5天
3
工程测量方案
施工技术部
开工前
4
夏季高温施工方案
施工技术部
夏季高温前
5
雨季施工方案
施工技术部
雨季前
6
防水、防腐、防火等施工方案
施工技术部
开工前
7
拆、砌墙工程施工方案
泥工
砌墙施工前
8
安装工程施工方案
水电工
开工后6天
第六章编制施工测量方案
第一节测量基本原则
为了克服误差的传播和累积对测量成果造成的影响，测量工作必须遵循一定的原则进行。
这一基本原则就是：
1、程序上“整体控制局部”激光测距仪确定整个空间的水平、垂直的距离2、步骤上“先控制后碎部”3、精度上“由高级到低级”，不同等级的测量必须配 备不同等级的仪器和工具，逐级控制才能确保施测精度。
第二节测量队任务分工
在测量过程中，以三人为主，一个画原始框架图并记录测量数据，一个进行现场测量，第三个人负责现场的监测和检测。
第三节测量仪器的选用
仪器名称
用途
数量
激光测距仪
测量垂直水平高度
1
笔
记录数据
1
垫板
用于垫写
1
纸
记录数据
若干
7.5M卷尺
测量尺寸
1
线坠
垂直度测量
1
钢卷尺
垂直、水平距测量
1
第4节测量控制点的选位和做法
一、地面面层测量
在四周墙身与柱身上投测出1000m水平线，作为地面面层施工标高控制线。
按设计要求在基层上以十字角定位线为基准弹线分格，量距精度高于1／1000.测设直角的精度应高于±20″。
然后从入门的左手边开始根据梁确定门窗的位置，画出平面原始框架图。
二、吊顶施工测量
以1000m线为依据，用钢尺量至吊顶设计标高，并在四周墙上弹出水平控制线。
按竖向测量梁位，以梁位和卡机位置，各线路方位，确定最低点吊顶位置，沿墙四周弹顶棚标高水平线,并在墙上画好龙骨分档线（该项目采用的是石膏板吊顶）。
三、墙面装饰施工测量
内墙面装饰控制线，竖直线的精度不应低于1/3000，水平线精度每3m两端高差小于±1mm，同一条水平线的标高允许误差为±3mm。
根据图纸，可看出有墙体须拆除和新建，则按新建墙体图和墙体拆除图中的数值，确定基点，进行放样划线，最后确定包管、电箱的位置，方便之后装饰装修中的线路改造。
五、放线质量检查工作
每次放线前，均应仔细看图，弄清楚各个轴线之见的关系。
放线时要有工长配合并检查工作。
放线后，质检人员要及时对所放的轴线进行检查。
重要部位要报请监理进行验线，合格后方可施工。
第5节测量精度保证措施
为了保证测量精度的高效无误，仪器实行专人负责制，建立仪器管理台账，由专人保管、填写。
仪器必须置于专业仪器柜内，仪器柜必须干燥、无尘土。
所有仪器必须每年鉴定一次，并经常进行自检。
仪器使用完毕后，必须进行擦试，并填写使用情况表格。
所有测量人员必须持证上岗。
到现场放样前，必须先熟悉图纸，对图纸技术交底中的有关尺寸进行计算、复核，制定具体的方案后可进场。
所有测量人员。
测量记录做到原始真实、数字正确、内容完整、字体工整。
测量作业与数据计算同步进行，步步有校核。
误差分析及时，结果可靠。
测量资料按要求整理，由专人妥善保存。
为处理施工过程中出现的有关工程平面位置、高程位置和竖直方向等问题提供实测标志与数据记录。
第7章设计施工进度计划图
一、施工进度计划的编制依据
依据包括：
施工总进度计划，施工方案，施工预算，预算定额，施工定额，资源供应状况，领导对工期的要求（即工地进度），建设单位对工期的要求（合同要求）等。
二、施工进度计划的编制程序
收集编制依据，划分施工过程，计算工程量，套用计划定额，计算劳动量或机械台班需用量，确定施工过程的持续时间，绘制网络计划或流水施工横道图。
三、划分施工过程
施工过程是进度计划的基本组成单元，其包含的内容多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。
一般说来，单位工程施工进度计划的施工过程应明确到分项工程或更具体，以满足知道施工作业的要求。
通常划分施工过程应按顺序列成表格，编排序号，插队施工遗漏或重复。
凡是与工程对象现场施工直接有关的内容均应列入。
辅助性内容和服务性内容则不必列入。
四、确定施工过程的施工顺序
施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工程序的基础上，按照所选施工方法和施工机械的要求确定的。
有的施工组织设计放在施工方案中确定，有的施工组织设计在编制施工进度计划时确定。
由于施工顺序是在施工进度计划中正式定案的，所以最好在施工进度计划编制时具体研究确定施工顺序。
五、双代号网络计划图。
见附页2
在实际工程中，工程进度计划表（图）由工程经验丰富的技术人员编制。
他们往往是在仔细阅读工程量清单的基础上，考虑工程所在地实际施工条件，按照经验进行编排。
第8章设计施工现场总平面布置图
根据业主要求和招标文件规定，结合本工程结构情况和现场施工条件，按照我公司综合施工实力和机械设备、周转材料需要投入量，确定本工程总计划进度为105d。
拟定于2013年7月1日开工，2013年10月13日竣工，具体开工时间以及建设单位下达的开工通知单为准，各分部分项工程工期则作相应的提前或顺延调整。
1、布置原则
（1）施工平面布置应严格控制在施工范围内。
（2）平面布置要紧凑合理，尽量减少使用施工用地。
（3）尽量利用原有建筑场地。
（4）合理组织运输，保证现场运输道路畅通，尽量减少二次搬运。
（5）各项施工设施布置都要满足方便施工、安全防火、环境保护和劳动保护的要求。
1）除运输工具以外，施工场地不得布置任何设施。
2）装修时搅拌机布置在施工外用电梯附近，以方便运输。
（6）在平面交通上，要尽量避免土建、安装以及其他各专业施工相互干扰；
（7）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
（8）现场布置有利于各子项目施工作业
（9）结合拟采用的施工方案及施工顺序。
（10）满足半成品、原材料、周转材料堆放及钢筋加工需要
（11）各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装、拆卸。
（12）实施严格的安全及施工标准，争创省级安全文明工地
二、施工场地情况分析
大润发销售中心装饰工程位于城市与郊区东面交通条件较好。
三、施工现场出入口
为了方便施工，禁止在过道、电梯等公共空间堆放泥土、砂石等散装材料，同时在醒目的地方粘贴标识语。
四、临时使用表：
某高层建筑项目临时用地表
序号
用途
面积（M2）
位置
需用时间
1
厕所
15
现场东南侧
整个施工周期内
五、施工机械、材料布置
根据本工程的规模和特点、可供利用的施工场地、可供布置的材料堆放等情况，经过仔细研究和比较总平面图和现场实际情况，可满足现场施工需要。
材料堆放示意图。
见附页3
六、施工平面布置图
施工总平面图的科学原理
（1）建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。
各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。
（2）实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复
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