《海底捞你学不会》读书心得5篇最新范文.docx
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《海底捞你学不会》读书心得5篇最新范文
《海底捞你学不会》读书心得5篇最新范文
《海底捞你学不会》讲述海底捞是什么它成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川省简阳市海底捞餐饮有限股份公司。
那么《海底捞你学不会》读书心得怎么去写呢，以下是我整理的《海底捞你学不会》读书心得范文5篇，希望可以分享给大家进行参考和借鉴。
《海底捞你学不会》读书心得范文一
一、《海底捞你学不会》这本书我刚看了20多页竟然被感动了三次，海底捞的经营管理模式的确是没人学得会的，因为他们企业有着厚重的企业文化，即海底捞把员工视为自我的兄弟姐妹，让员工在工作的同时感受到家的温暖，员工自然把海底捞当作自我心肝来呵护，这样的企业是很难被打垮、很难被模仿、很难被超越的!
这样的企业才是所有的员工向往的地方，虽累无悔而全心为之奋斗!
正应了孟子的话：
君之视臣如手足，则臣视君如腹心;君之视臣如犬马，则臣视君如国人;君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。
仅有让员工感受到企业的温暖，给予员工应有的信任和权力，尊重员工，员工才能放心、安心、全身心地做好本职工作，才会给企业带来最大的效益!
二、海底捞的员工很让我感动，他们都是来自农村，为了生计，为了改变自我的命运，在努力地工作者，期望能够奋斗出自我的完美明天。
我被他们的进取精神，以及自身的家庭状况所触动着，眼睛湿润了几次。
最主要的是他们的境况和我的境况很相似，为了生计奔波劳碌，没有安稳的住所，可能我还比不上他们，他们最起码有一个安稳的工作，良好的发展平台，而我则在期望中寻找着一个适宜的发展平台。
尤其看到其中一些员工说起关于父母的话题，我愈发感觉到自我的无能，父母辛辛苦苦供我上学，期望我大学毕业能够享享福，结果不仅仅一点福没想到，还要操心我的工作，等我找到工作却挣不到几个钱，过年回家基本没什么积蓄能够孝敬他们的;并且离乡背井，家里有什么事也照顾不到，尤其农忙时节别人家都人力充足，父母只能坚持着愈加年迈的身体去承受着繁重的农活，而我仅有放长假才能回家1次或2次。
三、海底捞的管理经营方法很难学!
首先是海底捞的创始人张勇总经理，他是一个技校毕业的没有受过高等教育的一个人，没有学过系统的管理知识，就是凭着自我的勤奋和不舍追求在努力拼搏。
他对部下的管理最让我佩服，就是对部属充满信任，做甩手掌柜，这就是无为而治吧，最根本的是这样的管理模式却成功了，并且还走向了全国、走向了世界。
我以往也是对这种模式很是佩服和借鉴，因为我的本事有限可能驾驭不了这种模式，导致了我第一次的创业失败。
我是这样来使用这种信任管理的，直接将我所管辖的区域分成三部分，一个从主管升上来的区域经理直接负责他所在地及旁边的1个地方的市场，另外一个空降的区域经理一方面协助我的工作，一方面划了一个地级市给他做，我则负责公司所在地的主要市场及时间允许下再做的2个地级市。
经过总公司的团体培训和我的总体安排，后期市场则放权给了他们，我再三强调他们的市场他们能够自我做主，只要不违反公司的原则。
刚开始大家还是比较努力地去开展工作，到了后期则出现了很多问题，而这时我任然比较信任他们，只是做了很多鼓励的工作，最终市场还是没做起来，事实证明了我的这种管理方法是失败的、错误的。
我觉得倒不是这种方法的错误，而是我的监督、激励不到位的问题，
不能只是一味的或者说盲目的信任，这样的话会让自我死的很惨。
所以说我很佩服张勇的信任管理，他经过这种方式带出了很多优秀的管理人才，即便是学历水平不高、出身农村的他们，创造了海底捞这样一个庞大的管理团队，创造了中国餐饮界的奇迹，带给了我们这么多的震撼，给了我们很多管理方法的启发……
《海底捞你学不会》读书心得范文二
前两天刚读完黄铁鹰先生所着的《海底捞你学不会》有的人赞同张勇的理念，有的人则很不屑海底捞的模式。
我最早接触海底捞是公司是刚刚入职公司的时候，第一次去的时候感觉服务很不错，并没有太注意菜得品味。
可是当时以为所有的餐厅的服务和菜品都差不多的。
只是海底捞更有特色些。
第二次去海底捞的时候是因为朋友的生日，还记得那时候去的白纸坊桥那家，去的时候朋友还说海底捞是北京餐饮业离职率最低的企业，老板还给每个员工上保险。
老板开办这个火锅店也不是为了赚钱。
听到那里感觉很不可思议。
一个餐饮店要给公司的员工买保险当时几乎是没有的。
吃饭的时候留意了下服务员得状态，那叫一个勤快，一个人看四桌，井井有条的，最让我们意想不到的是，我们一开始并没有告诉他们今日是为了朋友生日来那里聚餐的，可是他们从我们的谈话中听出来了。
然后特意让厨房给我的朋友准备了一碗寿面，一个小蛋糕。
从那时我感觉到海底捞的服务的确不一般，之后也去过其他的一些饭店吃饭。
从服务上讲都没有海底捞做得好。
口味上那就是萝卜青菜各有所爱了。
有人说海底捞不就是一个火锅店么，又没有什么技术含量有什么不可复制的呢?
火锅的原材料海底捞能买的到得你也能，产品的开发有钱请几个大厨想创造出来也能够的。
这些东西都不是很难的。
难就难在能把一个没有技术的行业做到没有人能够复制，不能复制并不是实体，而是他的精神。
海底捞的员工虽然学识不高，可是他们在海底捞打拼多年有着海底捞独特的气质。
谦卑，谨慎，热情，乐观，进取，勤奋。
有人会说我们店得员工也能做到。
可是留不住人是餐饮界最大的问题。
张勇创造了一个餐饮界的奇迹。
拜读了黄铁鹰先生所着的《海底捞你学不会》里面有很多的案例，每一个案例都感人肺腑。
有人喜欢海底捞的服务，有的人觉得海底捞的服务过了是在靠服务赚钱。
不管怎样，作为一个人或者作为一个公司不可能让世界上所有的人都理解你，除非你是黄金。
张勇创立了海底捞，他的目标是让他人幸福，自我就幸福。
他带领的员工大部分是初中毕业的农民工，把他们塑造成一支有素养有战斗力的军队绝非易事。
海底捞的员工之所以能如此的卖命是因为他们把海底捞当成自我的家。
为啥会把海底捞当成自我的家。
因为他们的老板把他们当人看，给他们供给最好的住宿环境，供给企业职工应当享受的福利，为他们的子女安排就学，为他们的老人供给福利。
正因为如此，解决了员工的后顾之忧，才使的张勇能统领这样庞大的军队么?
还不是，最重要的一点是张勇敢于放权，充分做到信任，疑人不用，用人不疑。
还有就是能做到人人平等。
海底捞的整体经营并没有设定一个盈利标准，他们的重点就是放在餐饮的服务以及食材的安全和产品的开发上。
张勇坚信好的服务和产品是吸引客户的关键也是盈利的关键。
如果把目标仅仅放在盈利点上头那必然就会在服务，以及用料上出现很大的问题。
所以盈利的目标对于张勇来说是很浅显的。
毕竟他的终极目标是让他的员工过的幸福。
那作为企业的发展目标自然会更高。
我们企业在设定市场目标的时候是如何来确定的呢?
其实在国外，像苹果等很多知名的顶级企业他们在设定自我终极目标的时候都不是以盈利点为终极目标的，都是如何能最大限度的体现产品的优越性，能更好的满足客户的需求。
暴雪，苹果都是在这方面不断的创新开发。
最终他们都走到了行业的前沿，引领整个企业的发展可是纵观20年前他们有的还只是默默无闻的小公司。
这和海底捞有着很相似的地方一个企业要想发展壮大，他的目标只盯在眼前要看的更远，但这个目标并不是虚无缥缈的。
听说日本三菱公司已经制定好了100年以后的规划。
这足以证明正确的目标已经在无形中推动了一个企业的发展。
在《海底捞你学不会》这本书中作者也阐述了海底捞此刻存在的问题，这些问题是不是真的?
还只是作秀呢?
最好的办法就是实地体验一下。
前几天跟朋友去了一趟西边的一个店，以前在蒲黄榆和白纸坊桥店吃的最多了。
去这个店得时候我正好在看这本书，到了那里发现一些小的问题，首先是他们小妹小弟招呼客人还不是很熟练，能明显的感觉出一个人顾四个桌子的时候会出现一些小问题。
可是这正好贴合书中所提出的因为徒弟都是有师傅带出来的所以会出现学的不精的情景，另一个是我在调料架配调料，一个传菜员端了一个盘子过来，对我很客气的说：
“先生借过”。
其实这是很稀松平常的一件事，可是这话被他们领班听到了，立刻快步上来在他耳边道：
“怎样能让客人让呢，钻!
”，这两件事情都是在这本书里所提到过的。
海底捞的发展也有他的问题。
员工的培养也存在必须的局限性。
每个店得服务也是有差异性的，也是张勇期望能尽快解决的问题之一。
有问题是好现象，因为能发现问题，才有机会解决问题，才能不断的改良企业发展企业。
如果遇到哪个企业的老板说自我的企业没问题，那这个企业也就快完蛋了。
在全球服务行业，海底捞还不是做的最“变态的”很多顶级5星酒店，比如泰国一家在全球能进入前十名的酒店，他们的服务员能在一晚上记住整个楼层客人的名字，每一个在他们餐厅用餐的客人点的什么菜吗，坐哪个位置都能精确记录，下次入住的时候都会调出来，以供给更为贴心的服务。
如果你很久没有去了，逢年过节还会收到他们的祝福。
张勇的海底捞的特色不仅仅是从火锅本身来吸引顾客了，而是把优质的服务送给顾客，让顾客在那里不仅仅吃的好，还能充分的享受这边的环境。
是此刻很多追求品质生活的人们所期望的。
大家已经不局限于餐饮就是单独的饮食，还有更多的要求，与国际也在慢慢接轨了。
海底捞此刻把火锅开到美国去了，听说此刻还有外卖了，海底捞也在不断的改善自我，提升自我的服务标准。
从本书学到了很多理念，无论是做人还是做事，无论你是一个普通的职员还是一个老总《海底捞你学不会》都值得一读。
《海底捞你学不会》读书心得范文三
两天时间断断续续读完了《海底捞你学不会》，真的感触很多，这本书带给我的不止一点点。
我很奇怪中信的商业类书籍怎会有这种效果，于是买来一本读究竟，心想黄铁鹰真有这种不俗的能耐么。
此刻想起，好像是有那么一两处的感动，可是泪点还是比较高。
强调这点并不是暗示什么，读完这本书，其实还是有收获。
黄教师笔下的海底捞，肯定是你学不会的，任何一个餐饮企业也很难学会。
它的服务，它的理念，它的草根性，它的人才选拔培养机制，它的考核方式方法，都是独特的。
他把普通农民工当成刚高中毕业的孩子，把他们住的地方安排在正规小区的三居室里，把他们的宿舍配备负责饮食起居的阿姨…他把一个个洗菜工、传菜员、服务员培养成了分店经理，采购总管，甚至是企业副总经理…他定期走访困难员工家庭，赞助优秀员工的父母各地旅游…他已经成立了自我的企业大学——海大!
这些，即使是你学恐怕也没有实力去做。
张勇先生正是运用这种独特的管理方式和运营模式，才得以使海底捞不断成长，甚至要捞到国外去。
可是，从另一个角度看，我个人倒对这种以服务取胜的法宝存有疑议。
服务员这种终端打折或免单的权利是为了让他们获取顾客下次再来的理由，同时这种过于进取主动的态度，去一下洗手间，也要点头哈腰递您个纸巾的状态，也多少让一部分人觉得别扭。
在我看来，海底捞的价格与同类火锅店相比还是要更高一筹。
我宁愿去选择味道独特的小肥羊，也不大会研究要排队等位很长时间的海底捞。
难道真的是为了免费美甲擦鞋，抑或向服务员索要免费的小吃么。
可能在中国目前服务行业普遍缺乏微笑和热情的状态下，服务这张牌还是会赢很久。
只是，萝卜青菜各有所爱，价廉味美才是我想追求的。
读完《“海底捞”的管理智慧》这篇文章后，如获至宝，“海底捞”的经营管理理念为：
从小事做起，能持之以恒，并不断学习、不断创造、不断造就人才、互助互爱、和谐共生，再加上公平的人性化管理。
看似简易明了，细想却发人深省，做起来殊为不易。
我个人认为：
大事业就是像“海底捞”这样做成功的，做大事的每一天都在干什么其实就是在干些细小的小事。
每件大事都是由无数件小事组成，仅有日复一日、年复一年、始终不渝的做好身边每一件小事，才能最终做成大事。
新中国成立至今，成功的企业家或富余人群，绝大部分都不是靠继承得来的财富，都是靠自我从小到大、从无到有、辛辛苦苦的一步一步想出来的、做出来的，仅有自我想到了、会做了，才能带领更多的人一齐看、一齐干、一齐学，企业才能做好、做强。
每个将军都是从一个普通的士兵做起的，都是经过长久的、漫无边际的崎岖坎坷，无怨无悔的付出，比常人付出更多的汗水和心血，才能从众多的普通士兵中脱颖而出，才拥有了权贵和辉煌的成就，而大部分士兵却是从哪里来、回那里去，构成了将军打造的营盘、流水式的兵。
其实入伍时老兵和首长都讲过无数遍，不想当将军的士兵不是好士兵，而明明白如果每个士兵都当将军了，谁又来当士兵呢仅有将军明白，虽然天天讲这个道理，但还是有绝大部分士兵没有那么高的境界。
做好几次能够，几年也能够，但能几十年都坚持做好就难了，绝大部分是不能改造和造就自我的，这就是人性的弱点之一。
人人都想做个成功的人，人人都想过幸福的日子，干得好小事的人，才会去想大事、才敢去干大事，若每件小事都做好了，这件大事就做成了，持之以恒下去才能成为一个成功的人，20多年前有一首歌词就告诉过我们，“幸福不在柳荫下，幸福不在月光里，幸福它在聪明的智慧里，幸福它在辛勤的汗水里”。
其实成功也好，幸福也好，既简单又复杂，也许从一个成语、一个典故或一句诗词歌赋中理解了、感悟了它的真正含义，并做好了，做到了，你就在成功的同时收获了幸福。
反之，如果半途而废、华而不实、虚心假意、表里不一，老是抱怨自身命不好、运气不如人，他龟儿子运气好、发财了、当了官，则既虚度了光阴、消耗了生命，到最终还悔之不及。
我们在这个团体组织里工作和生活，与“海底捞”差距在哪里，差距有多大，该怎样做才能缩小差距，我也在深思、也在不断纠正。
山外有山、人外有人、学无止境，但学有捷径。
试想你在工作时、开会时也能踊跃发言吗你的意见得到采纳并有好的效果，奖励你10元、50元、100元你内心会很满意吗你的意见没被采纳，或采纳了效果不好，你的心境会好吗下次还会踊跃发言吗下次还会提出更好的、更有价值的意见吗看了“海底捞”这篇文章后心境久久不能平静，千里之行始于足下，只要明白了，有方向了，从身边的每件小事做起，最终必须能走上成功的道路。
千万不要夜里想千条路，早上起来还是走老路，夹到肥肉就骂人，端起酒杯就发牢骚，那样既悲痛又费神，日积月累还会自我消沉。
任何组织或大的家庭都在为体现公平、创造公平而努力，但结果却不尽相同，这并不是不想办好，实在是很难办好。
任何组织或大的家庭一旦想做一件大事就会牵一发而动全身，有一个环节出现问题就会引发一系列负面的连锁反应，仅有正确评价、正确理解、正确对待才方显公平。
站在不一样的角度或不一样的高度去综合衡量轻重、利弊，求大平而忽略小不平，自我的心态才能平衡。
也许你对上司、或对下属、或对岗位、或对薪酬、或对待遇等等有意见，这是因为每个人的价值观、世界观不一样，站的角度、高度不一样，导致结果也就不一样了，如果带着抱怨和失衡的心态去工作，不仅仅做起事来事倍功半，也影响自身声誉和工作成绩，还有可能导致身心忧虑，不宜健康。
总之，成大事者不拘小节，你可能在一些小节中误解了，陷深了，解开这个结，身心就健康了，工作才能顺心，生活才能愉快。
《海底捞你学不会》读书心得范文四
无意中看见了这本书——《海底捞你学不会》，是一本什么样的书还学不会《海底捞你学不会》封面写着知名学者黄铁鹰所著，居然还有国内知名企业家宁高宁、王石及经济学家张维迎的作序。
冲着《海底捞你学不会》这本书的作者和作序的名人，我打开了《海底捞你学不会》这本书。
《海底捞你学不会》这本书由60篇短文组成，每篇讲的都是小故事，但微言大义，读来引人入胜，我一口气读完了《海底捞你学不会》这本书。
《海底捞你学不会》海底捞是什么它成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是四川省简阳市海底捞餐饮有限股份公司。
十七年来，公司已发展成为在北京、上海、西安、郑州、天津、南京、沈阳等全国多个城市拥有五十多家直营店，四个大型现代化物流配送基地和一个原料生产基地。
是什么让这一家名不见经传的来自四川简阳的火锅店在这十多年间有如此大的跨越式发展，且备受社会的关注
读完《海底捞你学不会》这本书后，总结出海底捞今日的成功，在于它总是把顾客的满意和员工的满意摆在首位，他人幸福了，自我才幸福。
在海底捞，顾客才是真正的“上帝”，一切服务均是围绕顾客满意来进行，而顾客满意度直接取决于员工的服务态度。
张勇明白要想让员工对客人好，就必须让员工感到幸福;让员工感到幸福，就必须把他们当人对待!
这话说起来容易，但真正做起来并不容易，它依靠于一整套的管理办法和企业文化，也依靠于企业领导人的经营理念和博大胸怀。
但海底捞做到了。
海底捞的成功有很多可借鉴之处，但都无一例外地体现对人的管理上，若从人力资源管理的角度来讲，具体体此刻选人、用人、育人和留人上。
其一，选人。
用海底捞老板张勇的话说，海底捞选人的标准很多，但原则很简单，就是不怕吃苦的好人。
海底捞选人的原则确实很简单，但对于它这样一个从事劳动密集型的餐饮服务型企业来讲，却是最好的选人标准。
餐饮是伺候人的活，没有吃苦肯干的劲，如何能做到快速准确、热情地为客人服务又怎样可能为海底捞抓来一桌一桌的客人呢
其二，用人。
海底捞用人的奥秘在于“信任”与“授权”。
书的作者黄铁鹰总结了这样一段话：
养而不爱，是养猪;爱而不敬，是养狗。
而人呢最难养，只给吃和爱是不够的，还需要尊敬。
什么是对人的尊敬见老板鞠躬给领导鼓掌那是对地位和权力的尊敬。
对人的尊敬是信任。
信任不是说出来的，而是做出来的。
张勇在海底捞公司的签字权是100万以上;100万以下是由副总、财务总监和大区经理负责;大宗采购部长、工程部长和小区经理有30万元的签字权;店长有3万元的签字权。
而海底捞一线的普通员工有给客人先斩后奏的打折和免单权，不论什么原因，只要员工认为有必要，都能够给客人免一个菜或加一个菜，甚至免一餐。
可见，在海底捞，上至中高层管理人员，下至普通员工，都无一例外获得了最高老板的授权，而这种授权，来源于老板的信任。
信任你的操守，就不会把你当贼防;信任你的本事，就会把重要的事委托给你。
人被信任了，才会有职责感;于是，士为知己者死，才能把公司的事当成家里的事。
从人力资源管理的角度来看，如果一项激励措施让有本事的员工又有意愿来做事的话，激励效果将是最优的。
海底捞的员工绝大多数来自于农村，多数只受过初中教育，但在海底捞，员工不仅仅比其他餐馆吃得好、住得好，还能得到公司的信任，他们找到了另一个“家”的归属感，试问哪个人不想自我的家变得越来越好不会为自我的家努力拼搏呢
其三，育人。
管理者最难的事，是让别人相信明天的大蛋糕会有自我的一份。
人的欲望是无限的，没有公司能够给足员工今日想要的一切，所以员工在拿今日的工资时，眼睛必须看着未来。
如果他们对未来有信心，今日干的活就会多过今日的工资;反之，今日做的工作就会等于或少于今日的工资。
海底捞员工入职培训第一天的第一句话就是：
双手改变命运。
双手改变命运在海底捞不是一句口号，而是事实，在海底捞这个大舞台上，没有学历、没有背景、没有专长的农民工，只要能肯干、能吃苦、忠于企业和不断提高，就能成为海底捞的干部和骨干，如果你干得好，杨小丽、袁华强、林忆等人的今日，就是你的明天，
为了让员工看到自我的未来，海底捞不仅仅设计了三条独特的员工职业发展通道，还采用师徒制、帮带扶的方式助推员工与企业一同成长。
在管理学中有一个理论——路径目标理论，讲的是有效的领导者如何做到有效的问题，即有效领导者经过明确指明实现工作目标的途径来帮忙下属，并为下属清理各项障碍和危险，从而使下属的这一履行更为容易。
海底捞正是这样做的，这从它对管理层的考核能够看出，它只考核三类指标：
一是顾客满意度;二是员工进取性;三是干部培养。
而被许多企业视为生命线的营业额和利润都没有列入考核范围。
除此之外，张勇还尽量满足所有员工对发展与升迁的期待。
海里捞95%的员工来自农村，对于这些员工，张勇的激励办法很实在———只要努力，都有升迁的机会。
而事实上，一个农村小伙子，从普通服务员做到大区经理这样的例子，在海底捞中并不少见。
2006年海底捞成立了工会组织。
张勇在工会成立时说：
“一个无法回避的事实是，我们绝大多数员工来自农村，他们有一个共同的特征就是没有受到良好的教育，所以不可能像公务员和白领那样过上体面的生活。
在陌生的城市，他们几乎没有任何有效的方法受到这个社会的尊敬。
为什么这样这一切怪谁我们能够改变吗”
“每一个工会会员都必须明白一个基本道理，我们不是在执行公司命令去关心员工，而是真正意识到我们都是人，每个人都需要关心与被关心，而这个关心基于一种信念，那就是‘人生而平等’。
”
“如果我们的会员意识到这点，我们就应当明白工会不仅仅要关心员工的伤风感冒，更重要的是为他们供给改变命运的平台。
那就是拼命吸引更多的顾客来海底捞吃饭，不断开分店，供给足够的职位来改变更多海底捞人的命运，这才是对员工真正的关心。
”
张勇的话，触动了当时在场的每一个人，他不仅仅这样说了，并且真的做到了。
他不仅仅是给了海底捞员工一份工作，而是给了他们一个实现梦想的平台。
其四，留人。
在当今这个物欲横流的社会，员工的流动率是很高。
正如万科董事局主席王石所说，企业的大多数员工离职原因不外乎两个方面：
一是工作缺乏成就感，看不到职业发展方向;二是物质回报不尽如人意，看不到未来富足的道路。
处于餐饮业的海底捞，却连续多年坚持了同行业中的员工流动率最低这一地位，探求原因，主要是它从上头两个方面做到了，使得海底捞拥有了一个相对稳定的员工团队。
“人心都是肉长的，你对人家好，人家也就对你好;只要想办法让员工把公司当成家，员工就会把心放在顾客上。
”海底捞董事长张勇曾这样表示。
家是怎样样的怎样才能让员工把海底捞当成家张勇为此做了很多努力。
海底捞北京区的一员工曾向外界介绍：
“我们的员工宿舍都是正规住宅，有空调暖气，还能上网，距离我们工作的地方也就步行20分钟。
”不仅仅如此，海底捞还有专人给员工宿舍打扫卫生，换洗被单，海底捞员工称他们的宿舍拥有“星级”酒店的服务。
张勇为了让员工没有后顾之忧，还在四川简阳建立了海底捞寄宿学校，专门为员工解决子女的教育问题。
除此之外员工的家人同样受到来自于公司的关爱，比如为了强化海底捞干部和员工对家的职责感，海底捞每个月还给领班以上的员工及优秀员工的父母们一份工资。
除了待遇，张勇更善于发掘员工自我的进取性。
海底捞特有的员工职业发展通道，让所有的海底捞人看到了未来的职业发展方向;海底捞的利用干部培养来考核管理人员的机制、师徒制的培养机制让一线员工坚定了未来的发展信心。
人说：
感情留人、事业留人。
海底捞不正是这样做的吗正是这些措施，使得海底捞拥有了一个相对稳定的员工团队。
服务性行业的流动性十分大，可是海底捞员工主动提出离开的却很少。
许多餐馆到海底捞来挖人，从店长、大堂经理、领班甚至到普通服务员都未有所动。
正如宁总在《海底捞你学不会》一书作序时说：
大部分企业不缺制度，制度也能起很大作用，可仅有制度会造成机械和被动;大部分企业都有奖罚，金钱当然起很大作用，可仅有奖罚会造成交换和隔膜;很多企业都有理念、愿景和使命，可仅有这些挂在墙上的东西会造成形式感和空洞，仅有把这三者适当地放在一齐了，企业才是一个完整的管理系统。
海底捞虽然成立的时间不算太长，但在这三方面却做到必须的结合，这与企业领导人张勇的经营理念与博爱胸怀是分不开的。
管理大师彼得·德鲁克说过“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就。
”技校毕业的张勇，在偏僻的四川简阳火锅店里摸索出商学院教授奉为神明的竞争差异化战略，并利用这种服务差异化战略将海底捞带上了成功之路。
在海底捞的经营过程中，“把他们当人对待”的理念和举措充分调动了海底捞员工的工作进取性，让大多数认同海底捞文化的员工心甘情愿地为海底捞奉献着自我的青春和智慧。
读完《海底捞你学不会》这本书，我感叹张勇真是极睿智的一个人，在经营企业的过程中，他巧妙地将企业的成长与对员工的激励措施联系起来，一方面他不断地向员工灌输一个理念：
作为海底捞的员工，你的命运是与企业的成长与发展是息息相关的，仅有企业不断成长，你的命运才会有不断改变的天空!
另一方面，他从行为上让员工感到幸福。
海底捞的制度也罢、文化也罢，让员工感觉到海底捞是一个家，这才是其它企业真正学不会的!
当然，海底捞在探索其经营管理之道的过程中，也是付出了必须的代价的，比
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