助理经济师工商管理专业模拟练习1.docx
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助理经济师工商管理专业模拟练习1
经济师考试工商管理专业模拟练习
（1）
一、单项选择题:
1.交易费用这一概念，是由（）提出来的
A.休哈特B.科斯C.库特D.卡斯特[答案]:
B
2.（）是企业成熟化的重要时期的特点。
A.以蒸汽和电能为动力B.大机器大规模生产C.工厂制度的建立D.社会责任地改变[答]:
D
[解析]:
企业成熟化的重要时期的特点有垄断、科学管理、新技术和设备、管理权与经营权分离、兼并、社会责任改变。
3.领导体制和内部组织结构属于（）／P6，2
A.动力机制B.调节机制C.约束机制D.发展机制[答案]:
B
4.（）是指一切直接或间接地为企业经济活动所需要并能构成生产经营资源的，具有一定开发性、利用性、选择性的天然或人造资源。
A.企业资源B.企业要素C.企业运营D.企业管理[答案]:
B
5.企业按产权组织形式划分为（）／P6，3
A.国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业B.单个业主制企业、合伙制企业、公司制企业
C.工业企业、商业企业、金融企业、其他类型企业D.劳动密集型、资金密集型、知识密集型[答案]:
B
6.（）是以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。
A.企业章程B.企业制度C.企业体制D.企业规章[答案]:
B
7.属于企业经营重大决策的是（）[答案]:
C
A.审议批准季度财务预算B.决定市场部门人员任命C.决定公司投资方向的变动D.举办联谊会
8.提供计划实施的组织机构和氛围是工商企业管理的（）职能／P6.7、P11.8
A.计划B.指挥C.组织D.控制[答案]:
C
9.企业的报表属于（）／78
A.原始记录B.统计资料C.科技经济情报D.科技经济档案[答案]:
B
10.企业组织变革的基本原因是（）
A.组织本身发展过程的障碍B.外部环境压力C.组织本身发展过程的矛盾冲突
D.领导者和员工的推动力[答案]:
C
11.（）是组织演变的基本动因。
A.企业战略B.企业成长C.社会发展D.技术创新[答案]:
D
12.技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是（）
A.集权B.分权C.集权与分权并存D.无特定要求[答案]:
A
13.属于企业变革的外部驱动因素的是（）[答案]:
A
A.政治、法律B.企业目标的选择与修正C.组织职能的转变D.企业成员内在动机与需求的变化
14.产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多的企业应使用（）
A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.综合部门化[答案]:
B
15.（）认为组织变革是变革推动力与变革阻力较量的结果。
A.卡斯特B.库特.卢因C.休哈特D.约翰.科特[答案]:
B
16.适于研究消费者对某类产品的认识的调查方法是（）
A.入户访问法B.拦截式访问法C.焦点小组座谈法D.计算机辅助访问法[答案]:
C
17.（）是最常用的原始资料的收集方法／66
A.入户访问法B.拦截式访问法C.焦点小组座谈法D.计算机辅助访问法[答案]:
A
18.属于被动调查的是（）
A.站点法B.电子邮件法C.随机IP法D.视频会议法[答案]:
A
19.下列属于经验判断法特点的是（）[答案]:
C
A.选择适当地点B.认真分析，发现问题要纠正C.简单易行，费用低D.需实干精神的团队
20.德尔菲法选择专家的人数一般为（）
A.12至15人B.15人至22人C.15人至25人D.15至26人[答案]:
C
21.下列公式正确的是（）
A.结余购买力对零售市场的压力指数=（居民银行存款余额/零售额）*100[答案]:
C
B.零售市场对农业生产的压力指数=（零售额/农业产量）*100
C.需求对供给的压力指数=（需求量/供给量）*100D.需求对生产的压力指数=（需求量/销售量）*100
22.（）是最常见的生产过程空间组织形式。
A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置[答案]:
C
＃23.某单对象流水线零件日产量为60件，每日工作时间8小时，时间利用系数0.95，废品率为1%。
其节拍为（）。
A.7.5B.8.4C.9.1D.6.4[答案]:
A
24.生产周期最短的是（）
A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式[答案]:
B
25.按照（）把流水线分为固定和移动流水线。
A.加工对象移动方式B.生产对象种类C.加工对象轮换方式D.生产连续程度[答案]:
A
26.“在生产过程中强调避免前松后紧或前紧后松”是指（）
A.连续性原则B.比例性原则C.节奏性原则D.准时性原则[答案]:
C
27.适用于体积大、重量大、难于移动的产品，以及大型建设项目的是（）／69
A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置[答案]:
D
28.量少品种多，专业化度低的产品生产适用（）
A.成批生产类型B.单件生产类型C.大量生产类型D.生产线生产[答案]:
A
29.工序间搬运次数最少的是（）
A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式[答案]:
A
30.（）是安全生产的核心／P8,48
A.安全文化B.安全法制C.安全责任D.安全投入[答案]:
C
31.“自己事，自己做”是（）
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养[答案]:
C
·32.当一个企业的工序能力指数为1.53时，工序能力为（）
A.充足B.过剩C.不足D.正常[答案]:
A
33.美国休哈特提出的质量管理工具是（）
A.对策表B.直方图C.抽样检验D.控制图[答案]:
D
34.不适用抽样检验的产品时（）／71、76
A.航天飞机B.白酒C.轿车D.啤酒[答案]:
A
35.有关PDCA循环的特点说法错误的是（）
A.连续循环过程B.螺旋式上升C.关键点在执行阶段D.首选最重要问题进行解决[答案]:
C
36.把自动线分为刚性和柔性自动线是按照（）划分的
A.零件运输方式B.加工设备连接方式C.设备排列方式D.布局方式[答案]:
B
37.六西格玛管理流程中确定流程底线，对有效性进行评价是指（）
A.界定B.测量C.分析D.改进[答案]:
B
38.黑带大师是（）
A.领导层B.骨干层C.具体执行层D.决策层[答案]:
B
39.决定“该做什么”的是（）／41、70
A.质量管理委员会B.质量领导C.倡导者D.黑带大师[答案]:
C
40.《产品质量法》不适用的产品是（）
A.啤酒B.小轿车C.赠予产品D.电视机[答案]:
C
41.“5S”起源于（）／31、70
A.美国B.日本C.英国D.德国[答案]:
B
42.观察法的优点是（）？
／P8,54
A.简单迅速收集信息B.逐条顺序记录C.全面深入了解信息D.信息详细，可靠性高[答案]:
C
43.（）是组织根据既定员工绩效目标、收集与员工绩效相关的各种信息，借助一定的方法，定期对员工完成绩效目标的情况进行考察、评价、反馈，从而促进员工绩效目标的实现并促进组织整体绩效目标的实现的活动。
A.绩效考核B.绩效C.工作分析D.工作评价[答案]:
A
44.属于员工层面的培训需求分析是（）／52、P9,77
A.企业目标B.工作的饱和程度C.工作的复杂程度D.员工的知识结构[答案]:
D
45.属于在职培训的方法是（）／77
A.案例研究法B.行为示范法C.教练D.演讲法[答案]:
C
46.企业技术改造项目技术可行性分析的核心是技术改造项目的（）问题
A.投资规模B.实施方式C.技术选择D.完成期限[答案]:
C
47.（）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路
A.提高产品质量B.扩大生产规模C.进行技术改造D.购置新的生产线[答案]:
C
·48.运用追加投资回收期法时，第一方案和第二方案进行比较时，当K1>K2、C1
A.选方案1，淘汰方案2B.选方案2，淘汰方案1C.方案1和方案2均可以
D.方案1和方案2均不可以[答案]:
A
49.确定设备最佳更新期的方法是（）
A.投资回收期法B.低劣化数值法C.追加投资法D.效益成本分析法[答案]:
B
50.“试制少量进行测试，验证性能”指的是（）
A.样品试制B.小批试制C.样品鉴定D.小批量鉴定[答案]:
A
51.属于工作分析的分析阶段的内容是（）
A.制定工作分析计划B.审查工作信息C.收集背景资料D.组建工作分析小组[答案]:
B
52.工作层面的培训需求分析中反映“员工在工作中需要的知识、技能等”的是（）／44
A.工作的复杂程度B.工作饱和度C.工作的难易程度D.工作内容和形式上的变化[答案]:
C
53.工作分析的主体是（）。
A.企业内部各个职位B.与各个职位有关的情况信息C.进行工作分析的管理者和有关人员
D.工作分析报告[答案]:
C
54.适于中小企业的是（）
A.新产品委员会B.新产品部C.产品经理制D.创业小组[答案]:
A
＃55.某企业年末损益表中销售收入为30000万元，销售成本为18000万元，应收账款为800万元;年初应收账款为1200万元。
应收账款周转率为（）
A.18B.30C.2.5D.37.5[答案]:
B
56.属于营运能力指标的是（）／P7，38
A.流动比率B.资产负债率C.流动资产周转率D.三年资本平均增长率[答案]:
C
57.企业向金融机构借款5000万元，属于（）／58，P7，25
A.筹资活动B.投资活动C.资金营运活动D.分配活动[答案]:
A
58.（）是企业通过投资或资金运营活动应当取得收入，并相应实现的增值。
？
；／57、P7，25
A.筹资活动B.投资活动C.资金营运活动D.分配活动[答案]:
D
59.（）是企业经营总方针的组成部分，是企业管理者对质量的指导思想和承诺。
A.质量目标B.质量方针C.质量控制D.质量保证[答案]:
B
60.下列关于信用条件描述错误的是（）
A.是企业接受客户信用订单时所提出的付款要求B.包括信用期限、折旧期限、现金折扣率
C.信用期限长短、现金折扣率的高低反映企业信用政策的松紧或促销力度的大小
D.“1/10，N/45”表示客户在开出发票的第45天付款，则享受3%的优惠[答案]:
D
二、多项选择题:
61.工厂生产时期过渡到企业生产时期的主要特征是
A.产生垄断组织B.建立科学管理理论C.新技术得到运用D.企业管理权和所有权分离
E.社会责任改变[答案]:
A,B,C,D,E
62.发展机制或技术进步机制包括（）
A.发展基金自我积累B.筹资渠道自主选择C.投资项目自主决定D.法人财产依法所有
E.劳动者积极性[答案]:
A,B,C,D
63.下列哪些情形适合分权（）
A.较低管理层次制定决策的频度或数目越大B.组织中较高管理层次制定决策的范围越宽，涉及职能越多
C.如果上级对下级的决策没有任何控制D.较低管理层制定决策只影响该部门日常管理
E.较高管理层决策数目越多[答案]:
A,C,D
64.组织本身发展过程中的矛盾冲突主要集中反映在三个方面（）
A.环境要求与企业内部要求之间的矛盾B.组织目标与个人之间的矛盾D.企业目标的选择与修正
C.科学、理性与人性之间的矛盾E.企业成员内在动机与需求的变化[答案]:
A,B,C
65.企业集团的特点有（）
A.劳动生产率高，有利于降低成本B.提高产品质量任务艰巨C.彼此联合，独立核算
D.共担风险，共负盈亏，优势互补E.经营范围广泛，产品线宽且多样化[答案]:
D,E
66.入户访问法的优点有（）／17
A.灵活性强B.可用辅助工具C.准确性强D.成本低E.时间短[答案]:
A,B,C
67.网络调查法的优点有（）
A.成本低B.范围广C.周期短D.客观性强E.使用辅助工具[答案]:
A,B,C,D,E
68.（）决定生产类型。
A.产品产量B.产品品种C.生产专业化程度D.企业规模E.管理层次[答案]:
A,B,C
69.适用固定布置的生产过程空间组织形式的是（）／27
A.重型机床B.远洋货轮C.电冰箱D.电视机E.钻井机[答案]:
A,B,E
70.5S包括（）／31、41
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养[答案]:
A,B,C,D,E
71.计量抽样检验的特点（）／34、76[答案]:
A,B,D,E
A.样本量少B.检验获取信息多C.时间短D.工作量大E.费用高，并要一定设备
72.六西格玛管理流程有（）｛共5点｝
A.界定B.测量C.分析D.改进E.控制[答案]:
A,B,C,D,E
73.下列有关企业集团说法正确的是（）
A.产权关系是联合的纽带B.适用于生产经营复杂多变的企业C.集团成员关系不稳定
D.组织结构重叠E.易产生本位主义[答案]:
A,D
74.下列说法正确的有（）[答案]:
A,C,D,E
A.企业在创业阶段缺乏长远规划B.企业在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目标
C.企业在规范化阶段呈现多元化趋势D.企业在精细阶段缺乏创新E.企业也在规范化阶段有成熟产品线
75.综合开发的特点（）[答案]:
A,C
A.投资少见效快B.减少技术风险C.有利于技术消化D.缩短周期E.尽快投放市场
76.抽样检验适用于（）／34、71
A.破坏性检验B.产品量大，质量要求高C.测量对象为连续体D.希望减少监测工作量，节约费用E.检验项目多，周期短，进行全数检验比较困难[答案]:
A,C,D
77.常用的在职培训方法有（）。
／45
A.师带徒B.工作轮换C.行为示范法D.行动学习E.教练[答案]:
A,B,D,E
78.企业的财务报表主要有以下（）关系人使用／9
A.投资人B.债权人C.经理人D.政府E.中介机构[答案]:
A,B,C,D,E
79.多品牌战略的缺点是（）
A.一损俱损B.易增加品牌营销成本费用C.易造成人力、原有品牌资源、资金浪费
D.易相互分流客户，造成内部多品牌的相克E.增加品牌管理复杂度[答案]:
B,C,D,E
80.绩效作为一种工作结果和工作行为具有（）的特点。
A.多因性B.专一性C.岗位结合性D.多维性E.变动性[答案]:
A,D,E
三、案例分析题:
81.某电器厂组建新的生产车间生产新产品---“彩虹”牌电视机，准备投入国内市场，电视机生产加工工序共有5道，生产时间分别为15、20、25、16、10分钟。
电器厂每日工作8小时，A车间日产量为80台，时间利用系数为0.91，次品率为1.5%。
1.电器厂若一次生产10000台电视机，则生产周期最短为（）分钟
A.B.C.D.
2.夏季即将到来，企业急于生产10000台空调投入市场，应采取（）方式
A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动D.平行移动方式或平行顺序移动
3.（）的搬运次数最少
A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动D.平行移动方式或平行顺序移动
4.A车间空调流水线的节拍是（）
A.5B.5.4C.6D.6.4
5.若在第3道工序只提供了4个工作地，则设备负荷系数为（）
A.0.85B.1C.0.75D.1.3[答案]:
B,D,A,B,B
[解析]:
1、.用时最短的是平行移动方式T=（15+20+25+16+10）+（10000-1）*25=86+=（分）
4、.r=（0.91*8*60）/（80/0.985）=436.8/81.22=5.4（分/台）
5.、Ki=（25/5.4）/4=4/4=1。
其中25/5.4只取整数部分。
工商管理专业强化模拟练习
（二）2
一、单项选择题:
1.（ ）标志着企业的真正形成。
A.手工生产B.大机器生产C.工厂制度的建立D.企业管理权与经营权分离[答案]:
C
[解析]:
第3页最后一行。
2.所有者权益、经营者权利和劳动者积极性属于（ ）／P1，3
A.动力机制B.调节机制C.约束机制D.发展机制[答案]:
A
3.把企业分为国有企业、集体所有制企业、股份制企业、民营企业，是按照（ ）划分的。
／P1，5
A.投资主体B.产权组织形式C.实体集约程度D.企业规模[答案]:
A
4.适用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场的企业类型是（ ）
A.单个业主制企业B.合伙制企业C.无限公司D.有限公司[答案]:
A
5.（ ）是最具代表性公司制企业
A.合伙企业B.无限公司C.有限公司D.两合公司[答案]:
C
6.生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准属于（ ）
A.管理标准B.方法标准C.安全与环境标准D.工作标准[答案]:
A
7.（ ）是工商企业管理的首要职能／P1,8、P11,8
A.计划B.指挥C.组织D.控制！
[答案]:
A
8.20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点，出现了（ ）
A.机械专业化B.生产服务专业化C.工艺专业化D.业务外包[答案]:
D
9.产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多的企业应使用（ ）
A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.综合部门化[答案]:
B
10.“学习组织的精神基础”指的是（ ）
A.改善心智模式B.建立共同愿景C.团队学习D.自我超越[答案]:
D
11.不属于市场因素的是（ ）
A.供求B.竞争C.比价D.文化[答案]:
D
12.企业组织变革的基本原因是（ ）
A.组织本身发展过程中的矛盾冲突B.企业目标的选择与修正C.组织职能的转变
D.企业成员内在动机与需求的变化[答案]:
A
13.（ ）认为组织变革是变革推动力与变革阻力较量的结果。
A.卡斯特B.库特.卢因C.休哈特D.约翰.科特[答案]:
B
14.（ ）是安全生产的核心
A.安全文化B.安全法制C.安全责任D.安全投入[答案]:
C
15.“自己事，自己做”是（ ）
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁[答案]:
C
16.通常要更换高层管理者发生在（ ）[答案]:
D
A.企业的创业阶段B.企业的集体化阶段C.企业的规范化阶段D.企业的精细阶段
17.适用企业规模不大、产品品种不复杂、工艺稳定、市场情况比较容易掌握的企业组织结构是（ ）
A.直线型B.职能型C.直线职能型D.矩阵型？
[答案]:
C
18.适用企业规模不大、产品品种不复杂、工艺稳定、市场情况比较容易掌握的企业组织结构是（ ）
A.直线型B.职能型C.直线职能型D.矩阵型？
[答案]:
B
19.完成一切管理任务的基础和动力的是（ ）
A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.激励职能[答案]:
D
20.（ ）是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的自主权和行动权
A.授权B.代理C.分工D.分权[答案]:
A
21.（ ）是最常见的生产过程空间组织形式。
A.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置[答案]:
C
＃22.某对象流水线零件日产量为60件，每日工作时间8小时，时间利用系数0.95，废品率为1%。
其节拍（）
A.7.5B.8.4C.9.1D.6.4[答案]:
A
23.生产周期最短的是（ ）
A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式[答案]:
B
24.六西格玛管理流程中确定流程底线，对有效性进行评价是指（ ）
A.界定B.测量C.分析D.改进[答案]:
B
25.（ ）表现为资金流入，例如企业向银行借款或贷款。
／P3，57、58
A.筹资活动B.投资活动C.资金营运活动D.分配活动[答案]:
A
26.以利润最大化为目标和以每股收益（权益资本净利率）最大化目标的共同点是（ ）
A.片面追求利润最大化B.没有考虑投入产出的关系C.没有考虑时间价值和风险问题
D.只适用上市公司[答案]:
C
27.区域部门化的优点是（ ）[答案]:
C
A.发挥专业优势B.主管人员集中精力搞生产C.有利于培养管理人才D.有利于发挥专业设备效益
28.属于短期偿债能力分析比率的是（ ）
A.资产负债率B.速动比率C.产权比率D.存货周转率[答案]:
B
29.下列关于信用条件描述错误的是（ ）
A.是企业接受客户信用订单时所提出的付款要求B.包括信用期限、折旧期限、现金折扣率
C.信用期限长短、现金折扣率的高低反映企业信用政策的松紧或促销力度的大小
D.“1/10，N/45”表示客户在开出发票的第45天付款，则享受3%的优惠。
[答案]:
D
30.属于工作分析的分析阶段的内容是（ ）
A.制定工作分析计划B.审查工作信息C.收集背景资料D.组建工作分析小组[答案]:
B
31.猎头公司招聘适合招聘（ ）
A.工人B.销售主管C.技术主管D.车间主任[答案]:
C
32.工作层面的培训需求分析中反映“员工在工作中需要的知识、技能等”的是（ ）
A.工作的复杂程度B.工作饱和度C.工作的难易程度D.工作内容和形式上的变化[答案]:
C
33.工作分析的主体是（ ）。
A.企业内部各个职位B.与各个职位有关的情况信息C.进行工作分析的管理者和有关人员
D.工作分析报告[答案]:
C
34.属于脱产培训的方法是（ ）
A.师带徒B.演讲法C.工作轮换D.行动学习[答案]:
B
35.在实务中，优先股因有固定股利而无到期日，故可视为（ ）
A.先付年金B.普通年金C.永续年金D.递延年金[答案]:
C
36.当前学术界比较认可的企业理财目标是（ ）。
A.以利润最大化为目标B.以企业价值最大化为目标C.以每股收益最大化为目标
D.以股东财富最大化为目标[答案]:
B
·37.某企业年末流动资产为200万元，存货为50万元，流动负债为150万元，速动比率为（ ）
A.1.33B.1C.3D.2[答案]:
B
38.属于营运能力指标的是（ ）／P3，56
A.流动比率B.资产负债率C.流动资产周转率D.三年资本平均增长率[答案]:
C
39.企业制度是以（ ）为基础。
A.产权制度B.有
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