项目部管理人员考评标准.docx
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项目部管理人员考评标准
项目经理月度考评表
单位：
姓名：
年月日
类
别
得分标准
扣分标准
扣
分
得
分
备注
1
2
3
4
项目管理
6
7
8
服从公司的领导，接受公司的检查监督和考核，主持项目部的全面工作，确保项目管理有效实行的，得5分。
有一次不接受、不服从管理的，扣1分。
项目管理不能有效运行的，该项不得分。
认真对项目有关成员切实开展周计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得3分。
有一次不及时进行的，扣1分。
每周二，五召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得3分。
未定期召开日例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣1分。
强化成本核算工作，严格控制各种非生产性开支，切实推进项目制度指标利润承包制，确保实际成本控制在目标成本内的，得3分。
核算资料、台账不全的，扣1分。
未经上级批准，每发现一次扣1分。
加强合同履约，确保施工生产正常进行，按合同进度办理工程款支付，得2分。
工程款回收不主动，或按合同办理不及时，扣2分。
全面主持项目分包管理工作，组织分包合同的评审工作，组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得5分。
分包管理不到位的，扣1分。
《职工工资卡》的监管工作，得5分
管理不到位，扣5分。
及时制定工程进度周计划的，得5分。
每发现一次无工程进度周计划的，扣1分。
内（工地）外（甲方、监理）
工地各班组协调不到
协调工作，得3分
位，甲方、监理协调不到位，扣2分。
参与对进场材料的质量、数量验收，材料进场具有二人签证的，得2分。
缺少一人签证的，扣1分。
组织落实施工班组限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的，得2分。
每发现一次未按量领料的，扣0.5分。
工地材料出库具有项目负责人签字的，得2分。
每有一次未签字的，
扣0.5分。
每月做好材料、工程量的盘点工作，得2分。
未落实的扣1分。
组织落实项目目标的落实、推进工作，实施过程中发现存在的问题及时上报公司，得2分。
发现存在的冋题不及时上报的扣1分。
负责对项目部后勤管理工作的检查和考核，做好每月水、电表的数据抄记工作，与甲方及时核清有关账目，得2分。
每项工作完成不及时扣1分。
组织项目部对各班组周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及时予以处理，得5分。
不组织检查的不得分；对检查中发现的问题不及时处理的，扣1分。
工程质量控制
18
19
单项质量检查合格率不低于90的，得5分。
低于90的，每低1分，扣1分，低于85的不得分。
实测占60%目
测占40%
对甲方、监理、公司提出的质量问题及时整改的，得5分。
整改不及时导致被罚款的，不得分。
砼主体结构质量缺陷问题及时整修的，得5分。
不及时整修的每一层次扣1分。
20
安
全
生
招收的工人不能有童工，无社会闲杂人员的，得1分。
有1名童工或有1个社会闲杂人员的，扣1分。
三级教育、班组合同手续、包括新招进的人员手续齐全的，得3分。
每发现一项一人次手续不全而安排生产的，扣0.5分。
工伤事故及“三违”行为赔偿、
每发现1人次隐瞒不
产
罚款及时上报的，得2分。
报的，扣1分。
特殊工种持证上岗的，得2分。
每发现1人次无证操作的，扣1分。
现场安全防护按规定及时防护并付合规范得2分。
每发现一起未防护或防护不合要求的，扣1分。
施工现场、佰舍用电无私拉乱接、线路布设规范合理的，得2分。
每发现一处私拉乱接扣0.5分，线路布设不合要求的，扣0.5
的。
宿舍没有使用电炉的、照明灯不超过100W的；无常明灯的，得1分。
每发现一项扣0.5分。
大型机械操作人员经培训领取操作证上岗作业，并认真签订操作责任书的，得1分。
每发现1人次无证操作的，扣1分。
27文明施工管理
34
现场工地布置合理规范、各项管理制度齐全、组织体系健全，并打印上墙布置的，得2分。
每发现一项不全、不规范、不成册或不上墙布置的，扣1分。
现场材料按平面布置图堆放整齐，现场卫生整洁无积水的，得2分。
未按平面图堆放整齐的，每发现一处，扣1分。
各种材料按有关要求挂牌堆放的，得1分。
发现一项未挂牌的，
扣0.5分。
机械维修保养良好、干净整洁的，得1分。
每发现一台机械不合要求的，扣0.5分。
现场各项材料不需要用的能及时清理并及时运回基地入库的，得1分。
每发现一项不清理而停滞不退还或不进库的，扣0.5分。
食堂、厕所达到卫生规范、有相关制度并付诸实施的，得2分。
每发现一次不符合卫生规范要求的，扣0.5分，有食物中毒的，扣1分。
职工宿舍文明、整洁，得3分。
卫生不整洁，扣1分；制度不齐全，扣1分；室内杂乱的，扣1分。
施工现场和楼层制度齐全，无乱画、乱涂写及大小便的，得1分。
每发现一项次，扣1分。
无“三违”行为的，得2分。
（违早指挥、作业，违反劳动纪律打架闹事，违反治安处罚条例的）
每发现一人次，扣1分。
37
文档管理
38
负责对甲方、监理、分包班组以及公司各项会议及文件精神的传达和落实工作，得2分。
不对发文把关的，一次扣0.5分；对公司相关会议和文件精神不及时传达落实的，一次项扣0.5分。
施工资料与施工同步进行，并保证归档齐全，完整，得5分。
施工资料不同步，扣2分；归档不完整，不齐全，扣3分。
总
计
100分
施工员月度考评表
单位：
姓名：
年月日
序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
1
当好项目经理助手，充分发挥领导各班组成员的作用，当好项目贯标第一责任人，配合项目经理做好要款工作、对项目目标的推进工作，得10分。
有一项工作不到位的扣2分。
2
参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，得15分。
未及时办理签字手续的，每次扣1分。
不作专门交底的，每次扣1分。
3
结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计，内容全面综合规范的，得10分。
无标化现场要求扣1分；无模板策划扣3分；内容不全扣1分。
4
《资金审批表》中填写内容准确，得
10分。
工程量或事项不准确，各扣5分。
5
对特殊过程和施工中的关键控制点作
施工前未交底或交底
详细的交底，对施工中的轴线、标咼、几何尺寸、预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件，得12分。
不全的，扣1分；轴线、标咼超规范的，一次扣2分。
如对下道工序带来经济损失的，累计扣分。
6
施工现场中的一切变更和经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续，并交预算部门纳入决算的，得10分。
当月未办的，每项次扣1分。
7
做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。
缺一项扣0.5分。
8
协助工长安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及月度计划的，得10分。
缺一项扣0.5分。
9
对分包班组当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的，对《职工作业卡》所含工程量规范控制填写并签字的得13分。
手续不全的，每缺一项，扣2分。
10
负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的，得10分。
检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。
合
计
应得分：
100
工长月度考评表
单位：
姓名：
年月日
序
号
得分标准
扣分标准
扣
分
得
分
备注
1
服从项目部的统一领导，按照规定和要求全面管理好各工种的各项工作，
不服从统一领导的，每次扣2分。
管理不力的，本
加强人员的素质、技术教育，根据单位工程需要确保各工种不少于所规定的最少人数的，得8分。
工种人数每少5人，扣1分。
2
各班组当月完成进度计划达到公司下达项目工程节点标准的，《职工作业卡》及零散用工严格控制的得10分。
达不到要求的，每项扣1分。
3
根据施工内容及时将施工任务单，按要求下达到班组和个人，并督促检查，手续是否齐全的，得6分。
发现1人次手中无任务单或手续不全的，扣1分，工长无任务单记载手续或未留存根的，扣1分。
4
服从项目部工程进度的计划安排，调剂好劳动力的分布，确保施工进度按计划实施的，得10分。
发现一次不按进度计划完成的，扣1分。
不合理调配劳力影响进度计划实施的，不得分。
5
强化安全意识，服从安全管理，做好各工种的各项安全记录，每天班前进行安全交底，根据安全员、技术员的安全技术交底，负责及时向职工进行书面安全技术交底，交底双方签字的得10分。
有一项次不执行，扣1分。
6
做好各工种范围内清理工作及卫生包干区内的文明施工管理，材料堆放按平面图布置要求执行，做到工完场地清、谁做谁清原则的，得10分。
施工部位、清理不到位扣5分，施工现场未按规疋堆放材料，扣5分。
7
自觉地准时参加生产协调会和安全生产例会，并及时做好记录的，得5分。
每缺席一项此会议扣1分，不认真记录的，扣0.5分。
8
质量、安全、文明施工等没有被各级检查和甲方罚款的，得5分。
每500元罚款，扣1分。
9
做好宿舍卫生和文明就餐管理工作，达到检查细则要求的，得6分。
未达到要求的，对照细则，缺一项的扣1分。
10
提高所属人员的施工安全、交通治安、自我防护意识，遵章守纪、杜绝
“三违”行为发生的，得10分。
发现1人次违规、违章、违纪、不正确使用“三宝”的扣0.5分。
如有1人被治安处罚的该项不得分。
11
及时公平公正的做好职工按劳按质计酬工作的，得5分。
工作不及时的，扣1分。
发现有不公平、公正现象的扣2分。
12
施工宿舍用电没有私拉乱接现象的，无常明灯、无烧锅炉、无超100W灯泡的，得5分。
有一项次扣1分。
13
负责做好现场的限额领料、易耗品材料的以旧换新和材料的节约工作
的，得5分。
有一项不合格扣1分。
14
为工程施工顺利进行，各工种间要紧密配合相互协调，做到维护对方的劳动成果，坚持谁的失误谁修补的原则的（如木工涨模造成的砼成形不平整就属于木工的失误），得5分。
发现一次/处不配合、不爱护、不及时修补处理的，每项处扣1分。
合
计
应得分：
100
质检员月度考评表
单位：
姓名：
年月日
序号
得分标准
扣分标准
扣分
得分
备注
1
参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行，得10分。
无项目质量计划的扣5分；不监督执行的扣4分。
2
抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的，得8分。
以交接验收资料为依据，缺一项扣1分。
3
把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关，得8分。
有不合格材料现场使用的，不得分。
4
对施工轴线标咼、层咼、几何尺寸认真核查并认真填与技术复核单的，得10分。
对下道工序造成经济损失的扣2分。
5
各级质量检查合格的，得10分。
各级质量检查发现有不合格项的，一处扣1分。
6
参与施工技术人员对新开工程的模板策划工作的，得8分。
主体结构砼梁柱结点仍花人工处理的，1处扣
0.5分。
7
按照制度规定要求，按施工任务单，对班组进行质量考核，得8分。
不及时进行质量考核的，扣2分。
8
在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及时处理整改的，得10分。
不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分；被业主、总包方罚款的
不得分。
9
参与项目目标和成本控制管理，在施工任务单上公正无私签字的，得10分。
有1次未签字扣1分。
10
认真及时做好自己本职记录资料的，得8分。
缺一项扣1分。
11
每周对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质量冋题有书面评定资料的，得10分。
缺一项资料，扣1分。
合
计
应得分：
100
技术员月度考评表
单位：
姓名：
年月日
类
别
得分标准
扣分标准
扣
分
得
分
备注
1
在施工员的领导下做好分项技术管理工作，贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程、及各级技术标准、管理标准得12分
分项技术管理不到位的扣1分
2
负责办理项目技术资料、工程竣工资料的收集、整理和审核，配合资料员按要求归档移交。
得10分
缺一项扣0.5分
3
掌握熟悉施工图纸、施工规范，及技术规程，负责向现场施工班组做技术交底得13分
查处一项未技术的交底扣0.2分
4
负责现场协调，设计，土建，安装在进度与质量关系上出现的矛盾；并负责对钢筋的成型制作、绑扎按图纸设计要求检查核对。
得15分
本人协调不好并未向施工员回报的一次扣1分；经监理验钢筋未通过一次扣1分
5
负责本工程的定位测量放线、测平、沉降观测记录，负责测量用具仪器的保管并定期校正测量仪器。
得15分
如甲方监理验线未通过偏差超规范的扣1分；仪器损坏或有误差的不校正扣1分
6
如发现不按图纸施工、不按规范施工的行为，右现场纠正无效，配合质检员发停工通知单并报施工员。
得15分。
不及时纠正的、不报质检员、施工员处理造成返工的扣.0.5分
7
参与检查模板支撑系统及刚度，对设计标咼几何尺寸截面面积，不符合图纸设计要求及施工规范要求的及时纠正。
得15分
经监理验收一项不
合格的扣0.5分
8
负责协调甲方，监理验线工作并对出现的问题及时纠正。
得5分
不及时纠正的每次扣1分
安全员月度考评表
单位：
姓名：
年月日
序
号
得分标准
扣分标准
扣
分
得
分
备注
1
对项目部全体员工进行全过程三级安全教育，教育名册表齐全的，得5分。
发现1人次不教育或中途漏教的，所有资料不齐全的，每项扣0.5分。
2
按公司要求，负责做好班前安全教育工作，做好书面记录，资料齐全的，得5分。
发现1次手续不全或未办理的，扣0.5分。
未统计、核查的不得分。
3
特殊工种持证上岗的职工得8分。
缺一项扣1.6分，
4
坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明施工现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作的，得8分。
文明施工检查得分低于
85,每减少1分扣0.5分。
5
按施工组织设计。
做好现场安全标牌、标法、安全警语，得8分。
未按要求布置不全的扣1分。
6
按制度进仃疋期或不疋期检查和进仃分工种、分部分项、分包班组交底，特殊作业、季节施工有针对性交底，并及时做好签字归档工作的，得6分。
无制度也没有进行定期检查，更未有检查表的，缺一项扣0.5分，无针对性交底的扣1分。
无签字归档的扣1分。
7
有年度安全承包协议、管理目标、各类人员的安全生产责任制考核等资料齐全的，得5分。
资料每缺一项扣1分。
8
坚持召开安全例会，并有会议记录的，得5分。
每少1次或无记录的扣
0.5分，不开例会的不得分。
9
组织安排好班组、工种、值班电工、分包班组、大型机械运转安全资料的记载，并有督促检查的，得5分。
未组织落实核查的或不正常记载的，缺一项扣
0.5分。
10
坚持作业中各岗位检查、落实“三宝”及个人防护用品的使用，强化个人安全意识的提高，及时制止和处置违章指扌车及违早作业行为的，得6分。
每一起严重违章行为扣1分。
11
做好脚手架、大型机械、临时施工用电的验收、检查督促工作；及时填写好上报验收资料的，得6分。
母缺一项扣0.5分。
12
及时做好安全防护，确保施工正常进行（工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等），得8分。
缺一项或不合规范要求的，扣1分。
13
正常进行现场检查整改，出具隐患通知单，限期进行纠正并及时复查的，得6分。
有隐患未能及时发现、整改，不出具通知单，有一项扣1分；通知单手续不全，一份扣0.5分；不限期整改和及时复查的扣1分。
14
各项安全检查合格的，得8分。
低于合格分的，每减少1分扣1分。
15
安全文明施工，没有被甲方、监理处以罚款的，得5分。
每1000元罚款扣1分。
16
加强对施工人员的治安与交通管理，办妥一切外部手续，没有治安罚款及打架闹事行为的，得6分。
有外部罚款每1000元，扣0.5分；如有一起打架闹事行为，扣1分；如有一起治安刑事案件该项不得分。
合
计
应得分：
100
材料员月度考评表
单位：
姓名：
年月日
序
得分标准
扣分标准
扣
得
备注
号
分
分
1
服从项目部的统一领导与安排，根据各项目的材料预算计划，分项目制订材料采购计划并经领导审得10分。
缺一项扣1分；不服从安排，无审定计划表采购的不得分。
2
对材料供应商的产品、数量、价格、运输等，要进行考查并列出商名录，在摸价分析定价的基础上进货，不超计划数进货，严格执行未进货不付款原则的，得12分。
未考查签字、摸价、定价、超计划采购及先付款的每项次扣1分。
3
对甲方供材料要主动联系公司材料部并提前报出使用计划数，根据工程进度及时组织进场。
，得12分。
未提前报计划，影响工程进度的，每一次扣1分，违规一次扣3分。
4
对进场材料坚持按样品进货，向货主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货的，得10分。
进场材料无合格证等手续的，以次充好及伪劣产品的，有一项次扣1分。
5
材料采购按公司规定要与项目经理协商同意并经项目经理签字，方可采购。
未订合同或领导未审定便进货的，该项不得分。
6
运输中对易爆、易碎、腐蚀性的材料要严格按照有关规定，采取切实可行的防护措施，保证安全完整的运到现场的，得8分。
未办理手续和未米取防护措施而造成损失的，该项不得分。
7
材料进场卸货要确保安全，并主动协助保管员对进场材料进行验收的，得8分。
装卸运输材料造成事故损失的或不验收的，每发现一次扣1分。
8
项目周转材料，低值易耗材料的租赁
与采购，坚持凭项目申购单，经领导
审批租赁采购的，得10分。
未有领导审批的申购单，私自购货租赁的不得分。
9
严格按照ISO9002标准及时做好职责范围内的资料工作的，得12分。
缺一项不做的扣1分。
10
单位工程所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督促项目部做好周转材料退还工作的，得8分。
不及时对账办理签证手续的，每项次扣1分。
如现场周转材料停滞不用也不退还的不得分。
合
计
应得分：
100
库管员月度考评表
单位：
姓名：
年月日
序
号
得分标准
扣分标准
扣
分
得
分
备注
1
对进场的材料，按现场平面布置
图堆放，并做标识的，得10分。
不按平面要求做的，扣1分。
2
进库物资对易燃、易爆物要单独存放，对有害人体或有放射性的物资做好标识严防遗漏的，得10分。
不按要求存放的，一项扣1分。
3
进、出库材料单有单价、总额，进库物资按类别、性能和数量大小合理堆放，做到库房整洁有序的，得12分。
无单价、总额的扣1分；不整洁的，扣1分；标识不全的，一项扣1分。
4
进场材料收料单的签字手续齐
全，进库物资必须有材料合格证、准用证等证件手续的，得8
签字手续不全的，无合格证进库的，一项扣1分。
分。
5
进库材料凭申购单验收，出库材料凭项目负责人签字和班组专人领用，发放的数量必须按分项分工种的计划数内领用，发货后及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡，负责将每天进出库材料的入库单、地材收据和调拨单的收据准确地录入到帐套中的，得12分。
有一项不按标准执行的，扣1分。
不及时填写出库单的，每次扣2分。
整批整发的，每次扣4分。
相关数据不及时录入帐套的，扣3分。
6
进库材料分品种、类别、规格进行计入账册，数量、单位具
升级会员 