规章制度之管理制度实施方案doc.docx

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规章制度之管理制度实施方案doc

规章制度之管理制度实施方案4

管理制度实施方案

【篇一：

制度建设实施方案】

茶园冲村领导班子制度建设

实施方案

为贯彻落实省市、场（处）有关精神，进一步加强我村领导班子思

想政治建设，建立健全领导班子运行机制，不断提高领导班子工作

的制度化、规范化、科学化水平，奋力实现特色新农村建设的奋斗

目标，现就加强我村领导班子制度建设工作，提出如下实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发

展观，以《党章》为根本，以《中国共产党地方党委工作条例》为

依据，坚持党要管党、从严治党，着力解决各级领导班子在科

学决策、高效运转、自身建设等方面存在的突出问题，努力构建一

套职责明确、民主集中、运转协调、务实管用的内部制度，使领导

班子思想政治建设常态化、制度化，不断增强领导班子的凝聚力、

执行力、战斗力，为实现茶园冲科学发展、跨越发展提供坚强保障。

二、目标要求

要通过加强制度建设，使领导班子核心作用充分显现：

一是建立健

全系统全面、科学规范的制度体系，把各项工作纳入到科学化、规

范化、制度化管理的轨道；二是建立健全运行有序、执行有力的工

作机制，确保领导班子工作健康顺畅地运行；三是全力建设功能强化、总揽全局的领导班子，提升领导班子整体功能，充分发挥领导

班子的领导核心作用。

三、基本原则

加强领导班子制度建设应遵循以下原则：

一是遵循党规原则。

坚持以《党章》为根本，以《中国共产党地方

党委工作条例》为依据，以服务发展、服务基层、服务群众为出发

点和落脚点，牢牢把握正确的政治方向。

二是务实管用原则。

注重联系实际，突出工作重点，建立一套科学

合理、系统规范、便于操作的领导班子内部制度，使制度建设“于法

周延、于事简便”。

三是改革创新原则。

在全面梳理完善、择优继承的基础上，按新的

工作内涵，体现实践要求，与时俱进，大胆创新，使制度建设更体

现时代性、把握规律性和富于创造性。

四、主要任务

1、以提高领导班子思想政治素质为重点，加强学习制度建设。

要始终突出理论武装，围绕建设学习型领导班子，进一步加强和改进党

组学习制度。

健全领导班子专题学习、业务学习、理论学习考核奖

惩等制度，运用好专题讲座、报告会、主题实践活动等方式加强对

领导干部的教育。

要坚持述学、评学、考学相结合，把理论学习的

过程变成提高理论水平、加强党性锻炼、提升业务素质、实现道德

升华的过程，进一步推动工作、指导实践。

2、以促进领导干部履职尽责为重点，加强通用能力席位标准建设。

要坚持依法设岗，依法确责，以责任为核心，以岗位为平台，进一

步细化岗位能力标准，健全机关内部责任体系。

坚持依法履责，依

法办事，将能力席位标准与领导干部平时考核、履职问责、教育培训、表彰奖励等工作紧密挂钩，建立和完善加强领导干部能力和作

风建设的长效机制。

强化岗位职责管理，健全岗位责任制，完善领

导班子任期目标管理、年度工作目标管理、领导机构工作职责、领

导成员岗位工作职责等制度，建立职责明晰、科学规范的长效管理

机制，形成结构合理、分工明确、责任到人的工作责任体系，充分

发挥领导班子的整体作用。

3、以提高领导班子科学决策水平为重点，加强议事决策制度建设。

坚持把民主集中制作为制度建设的核心，建立健全集体领导和个人

分工负责制，完善领导班子议事决策规则和民主决策机制，不断增

强领导班子领导科学发展的能力和水平。

建立领导班子务虚研究制度，加强宏观战略研究，不断增强把握大局、服务大局的能力。

建

立领导班子议事和决策全程纪实制度，严格落实决策失误责任追究

制度。

在集体决策时，实行主要负责人末位表态制度。

进一步完善

村正职不直接分管财务制度。

建立健全重大事项决策专家咨询论证、征求公众意见、风险评估等制度，促进依法决策、科学决策和民主

决策。

4、以提高领导班子执行力为重点，加强工作运行制度建设。

我村领导班子和领导干部要进一步建立健全抓落实的考核评价、监督检查

和责任追究等制度，形成狠抓落实的长效机制。

围绕党支部重大决

策部署，科学制定本村的年度工作

目标。

在推动工作落实过程中，要进一步明确目标责任，坚持工作

在一线落实、问题在一线发现、矛盾在一线化解，对落实执行决策

不力的领导班子和领导干部进行问责，及时纠偏整改存在的问题，

切实增强领导班子和领导干部执行力。

要坚持求真务实、真抓实干，建立健全领导活动管理制度，推动各级领导干部进一步转变作风，

改进工作方法，集中精力抓落实、促发展。

5、以提高领导班子服务群众能力为重点，加强联系群众制度建设。

坚持把联系服务群众作为领导班子建设的重要任务来抓，围绕加强

和改进群众工作，建立和完善领导干部定期接待群众来访、工作联

系点、民主评议、村情民意反映等各项制度，进一步健全群众利益

调解机制，帮助群众解决现实困难。

要进一步畅通群众利益诉求渠道，充分发挥电话、网络、信箱等群众诉求表达平台的作用，加强

信访问题的源头治理。

要建立工作日志制度，严格落实领导干部值班、外出报告和请销假制度。

深入持久开展治庸问责活动，建立健

全治庸问责长效机制。

6、以提高拒腐防变和抵御风险能力为重点，加强党风廉政制度建设。

切实加强对我村干部的监督管理，完善党风廉政建设责任、党务村

务财务公开、离任审计、履职问责办法、资金管理和项目审批等制度，努力形成立体覆盖的前期预防和动态监督机制。

坚持完善民主

生活会制度，高标准、严要求，积极开展批评和自我批评，切实提

高民主生活会的质量，提高班子解决自身问题的能力。

7、以增强制度的权威性为重点，加强推动和促进制度落实的制度建设。

围绕推动制度落实，出台加强制度贯彻落实的意见。

建立和完

善制度落实工作责任制，明确制度落实的责任主体及责任追究的具

体内容，确保制度有效执行。

加大对制度落实的督查力度，严格实

行问责。

充分发挥领导干部示范带头作用，带动形成严格执行制度、自觉维护制度的良好氛围。

五、工作安排和方法步骤

（一）全面梳理（9月13日至9月28日）。

对我村领导班子现行

的制度进行一次全面梳理，按分工负责、议事决策、作风建设、民

主监督和考核评价等方面进行分类汇总。

同时，按照《党章》和

《中国共产党地方党委工作条例》等党内法规要求，结合当前领导

班子议事决策和自身建设的实际，分析和研究现行的内部制度是否

完善，是否符合工作实际，是否适应新形势和新要求，并重点查找

现行制度中还缺少哪些必要的制度，哪些制度需要修订完善，哪些

制度需要及时

废止，切实做好规章制度的废、改、立工作，使制度建设体现较强

的针对性和实效性。

（二）修订完善（10月5日至10月27日）。

按照上级文件规定，结合工作实际，在深入调查研究、广泛听取意见、科学论证的基础上，尽快配套充实和调整优化制度草案。

要集思广益，采取召开座

谈会、论证会或者书面、网上征求意见等形式，广泛听取组织、相

关职能部门和干部群众的意见和建议，确保内容的合法性和程序的

规范性。

要针对当前领导班子建设的新情况新问题，找准制度建设

的着眼点和着力点，加大探索创新力度，力争形成一套科学完善的

领导班子工作运行制度。

（三）运行落实（10月27日以后）。

组织班子成员对各项制度进

行深入学习研讨，并逐一明确相关工作的组织落实和监督运行责任，重点做好制度检查和执行落实情况，把班子制度建设情况列入班子

考核，使思想政治建设成为有形任务和硬性指标。

同时，对制度运

行过程中的一些情况和做法进行及时分析总结，进一步完善提高，

实现制度成果转化为实践成果、工作成果和发展成果。

六、工作要求

（一）加强领导，精心组织。

要把内部制度建设摆上重要议事日程，切实加强组织领导和工作指导。

成立制度建设工作领导小组，支部

书记任组长，其他班子成员等担任领导小组成员。

村党组织主要负

责同志要认真履行第一责任人的职责，亲自挂帅抓领导班子制度建设，带头执行各项制度。

具体负责同志要切实履行好职责，做好制

度的废、改、立工作，确保制度建设的措施落到实处。

（二）突出重点，勇于创新。

针对当前领导班子建设的新情况新问题，突出领导班子运行的公开透明、科学决策和民主监督等重点环节，找准制度创新的着眼点和着力点，积极探索提高领导班子议事

决策质量的具体办法，认真研究强化班子内部监督的有效措施，努

力推进领导班子制度建设创新。

（三）总结推广，注重实效。

在工作中要认真总结好经验、好做法、好制度，从丰富的工作实践过程中汲取经验，把创造性的经验再用

于指导实践，使领导班子制度建设有系统性、针对性和操作性。

要

适时召开制度建设交流推进会，不断提高领导班子内部制度建设的

整体水平，推进我村领导班子的思想政治建设，切实增强领导班子

推动科学发展、促进社会和谐的能力。

【篇二：

xxx集团公司制度实施方案】

xxx公司给排水研究设计院有限公司

薪酬管理制度实施方案

第一章总则

为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分

配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经

营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它

有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第一条：

坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；

激励和约束相结合的原则。

第二条：

坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅

度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支

配原则。

第三条：

坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：

坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战

略发展规划服务。

第三章设计思路

第五条：

总说明

本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。

第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方

面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。

第六条：

设计关键思路

一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，

并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。

二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；

对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。

三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制

和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设臵岗效工资。

岗绩

工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单

元组成。

前三个单元为固定部分，

约占工资总额比例的80%；后一个单元为浮动部分，占工资总额比

例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。