技术研发人员绩效考核KPI指标及方案.docx
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技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
1技术部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来游
1
「-作目标按
方案完成率
年度
实际完成工作虽方案完成工作虽
技术部
2
技术创新使标
准工时降低率
年度
改良前标准工时一改良后标准工时X!
改良前标准工时
00%
财务部
3
技术创新使材
料消耗降低率
年度
改良前工序材料消耗一改良后消耗x改良前・工序材料消耗
10〔人0
财务部
1
技术改造费用控制率
年度
技术改造发生费用xmg技术改造费用预算
财务部
5
重大技术改良
工程完成数
年度
"1期完成并通过验收的重大技术改良工程
总数
技术部
6
技术效劳满意度
年度
对技术效劳对象进行随机调査的技术效劳满总:
度评分的算术平均值
人力资
源部
7
外部学术父流次
敌
年度
当期进行外部学术交流的次数
人力资
源部
8
内部技术培训次
年度
考核期内进行内部技术培训的次数
人力资
源部
2研发部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核
周期
指标定义/公式
资料来
源
1
研发工程阶段
成果达成率
年度
各工程实施阶段成果达成数方案达成数X1°^
研发部
2
科研工程申请
成功率
年度
工程申请成功数XW工程申请总数
研发部
3
研发成木控制率
年度
实际技术改造费用预算费用
财务部
4
新产品利润贡
献率
年度
新产品利润总额全部利润总额
财务部
5
工程开发完成
准时率
年度
开发实际周期X1HA.开发方案周期
研发部
6
科研课題完成虽
年度
当期完成并通过验收的课題总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故发生次数
年度
当期试验爭故发生次数
研发部
3技术部经理绩效考核指标量表
被考核人
姓名
职
位
技术部经理
部
门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部
门
序
号
KPI抬标
权
重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作方案完成
率
2
0%
部门工作按方案100%完成
2
技术改造费用控制
率
1
5%
技术改造费用控制率在弔以下
3
部门规帝制度建设
1
0%
部门制度建设完善并得到100%执行
1
标准工时降低率
1
0%
技术创新使标准匚时降低率到达弔以上
5
材料消耗降低率
1
0%
技术创新使材料消耗降低率到达弔以上
6
技术改良工程完成
数
1
0%
重大技术改良工程完成数在项以上
7
技术方案提交及时
率
5
%
技术方案提交及时率到达100%
8
技术方案采用率
5
%
提交的技术方案被采用的比例到达力以
上
9
外部学术交流次数
5
%
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
1
0
内部技术培训次数
5
%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
1
1
部门员工管理
5
%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说
明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率二垃刘抿〞系数X100%方案提交方案总数
2•技术方案采用率
積术方集采用率二被采用的技术方案数xiooa
握交技术方案总数
3-员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职
位
研发部经理
部
门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部
门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发工程阶段成果达成率
15%
研发工程阶段成果达成率在％以上
2
工程开发完成准时率
15%
工程开发完成准时率在％以上
3
部门规草制度建设
10%
部门规苹制度建设完善并得到100%执行
4
研发本钱控制率
10%
工程研发成木控制率达％
5
新产品投资利润
率
10%
新产品投资利润率在％以上
6
新产品利
润奉献率
10%
新产品利润奉献率在％以上
7
科研成果转化效果
10%
木年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果验收合格率
5%
开发成果验收合格率到达100%
9
科研工程申请成功率
5%
科研工程申请成功率到到达玄以上
1
试验爭故
5%
试验事故发生次数在次以下
0
发生次数
1
1
部门员工管理
5%
部门员匸绩效考核平均得分在上
分以
2
1
产品技术
重大创新
加
分项
每次酌情加5、10分
本次考核总得分
1•新产品投资利润率
考
新产品投斉利润率二新产品列润刻！
X100%
新产品研发投资总额
核
2.开发成果验收合格率
指
开发成果验收合格杓成詈翥薜誉数X喰
标
说
3.产品技术重大创新
明
抬产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证.由公司技术负责人进行
评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：
口期：
签字
口期：
签字：
日期：
5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状
态
编号
一、总体设计思略
〔-〕考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司开展战略.结合技术研发人员的匸作特点，制定本方案。
〔二〉适用范碉
木公司所有技术研发人员。
〔三〕考核抬标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质•将技术研发人员的考核内容划分为丄作业绩、工作态度•匸作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考孩抬标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
工程结束/年度
月/季/年度
加季/年度
〔四〕考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核C
二、考核内容设计
〔-〕工作业绩抬标
工作业绩考核表
人员类
型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比讣划周期提前天
3
0
技术评审合格率
技术评审合格率到达100%
2
5
工程方案完成率
工程方案完成率到达100%
2
0
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少于次
1
5
研发成木降低率
研发成木降低率到达％以上
1
0
技术人
员
技术设计完成及
时率
技术设讣完成及时率到达弔以上
3
0
技术方案采用率
技术方案采用率到达％以上
2
5
技术改造费用控
制率
技术改造费用控制率到达%
2
5
技术效劳满意:
度
相关部门对技术效劳满意度评价的评分在分以上
1
0
技术资料归档及
时率
技术资料归档及时率到达100%
1
0
〔二〕工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
考核标准
分
分
优
良
中
差
标
准
得
分
标
准
得
分
标
准
得
分
标
准
得分
I作责任心
强烈
30
有
24
般
18
无
6
0
L作积极性
非
常咼
25
很高
20
般
15
无
5
■
3
团队意
识
强
X!
25
有
20
般
15
无
5
■
3
学习意
识
强
列
20
有
16
般
12
无
4
0
〔三〕工作能力指标
工作能力考核表
指标名
称
考核标准
分
分
优
良
中
差
标
得
分
标
准
得
分
标
得
分
标
准
得
分
分析能
力
非常强
20
较强
16
般
12
较
弱
1
0
判断能
力
非常强
20
较
16
般
12
较弱
1
0
方案能力
非常强
20
较
16
般
12
较弱
1
0
创新能
力
非
常强
15
较
12
般
8
较弱
3
5
学习能
力
非常强
15
较强
72
般
8
较弱
3
5
应变能
力
非
常强
10
较
强
8
般
6
较弱
2
0
理解能
力
非常强
10
较强
8
般
6
较弱
2
0
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
分数
证明
人
注：
特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改良总见
期末评价
□优秀：
出色完成丄作任务□符合要求：
完成工作任务□尚待改良：
与工作目标相比有
差距
考核者：
被考核者：
年月曰
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段•构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是汁划沟通阶段.方案实施阶段和考核阶段。
（-）方案沟通阶段
①考孩者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回忆。
2考核者和被考核者明确考核期内的匸作任务、工作重点.需要完成的目标。
〔二〕方案实施阶段
1被考核者按照本考核期的工作讣划开展工作，达成工作目标。
2考核者根据工作方案，指导.监督、协调下属员工的工作进程，并记录重更的工作表现。
〔三〕考核阶段
考核阶段分绩效评估•绩效审核和结果反应三个步腺c
1•绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的丄作表现和考核标准，对被考核者评分。
2•结果审核
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核•并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反应
人力资源部将审核后的结果反应给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改良的方式和途径。
四、绩效结果运用
〔-〕绩效面谈
考评者对被考评者的匸作绩效进行总结.并根据被
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