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360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念，全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全位服务，努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境；不断丰富产品结构，以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。
相
较于同类电子商务，360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类，并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势，赢得市场占有率多年稳居行
业首位的骄人成绩。
（二）价值网络
价值网络是由利益相关者之间相互影响而形成的价值生成、分配、转移和
使用的关系及其结构。
京东商城的网络价值主要由个人用户及有需求的企业、风
投公司等机构、企业部员工以及与其相关的媒体机、构政府机构等。
、京东商城的商业模式
1.业务模式
（1）主要商品
京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。
其中家用电器、
手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。
（2）主要服务
京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。
依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷。
目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。
2009年3月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全面提升。
京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了消费者的利益。
2.目标客户
（1）从需求上分析京东的主要客户是计算机、通信、消费类电子产品的主流消
费人群。
（2）从年龄上分析京东主要顾客为20岁-35岁之间的人群。
（3）从职业上分析京东的主要顾客是公司白领、公务人员、在校大学生和其他网络爱好者。
而在其中每年走出校门的600万大学生群体则又是京东的一个重点市场。
尽管35岁以上的消费群体有更强的购买力，但是高素质的大学生们却是“潜力股”。
而在每年的大学毕业生群体中就拥有600万的潜在顾客群，京东的目标不是跟国美、宁争抢客户，而是把大学毕业生培养成京东的用户。
3.核心能力
（1）产品价格更低廉
京东的产品价格低，通常比别人要便宜10%，有些产品的价格会便宜到
30%。
（2）物流服务更快捷
京东在华北、华东、华南、西南建立了的四大物流中心覆盖了全国各大城市。
2009年3月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全面提升。
2009年至今，京东商城陆续在天津、、等40余座重点城市建立了城市配送站，为用户提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。
此外，北京、上海、、四地物流中心也已扩容超过12万平米。
2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务，在全国实现“售后100分”服务承诺。
（3）在线服务更全
京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出了
“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了消费者的利益。
京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样。
（4）售后服务更全面
除了传统的售后服务外京东拥有自己的特色服务：
商品拍卖、家电以旧换新、
京东礼品卡、积分兑换、上门服务、延保服务、DIY装机等，满足了客户的不
同需求。
4.战略目标
（1）京东商城本着“让购物变得简单、快乐”的使命，以“诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求卓越”的价值观，立志做中国最大、全球前五强的电子商务公司。
（2）京东商城将在不远的未来努力发展成为一个百亿规模的大型专业3C网购平台。
三、京东商城的盈利模式
1、直接销售收入
赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过3万种，产品价格
比线下零售店便宜10%—20%;库存转率为12天，与供货商现货现结，费用率比国美、宁低7%，毛利率维持在5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。
实现的京东的“低应力大规模”的商业模式。
2、虚拟店铺出租费
京东商城是具有独立法人资格的零售批发型企业，能为各个生厂商、代理商、经销商、零售商、专卖店或者其他电子商务的优质商户（包括单位和个人）提供电子商务平台一一网上商店，同时京东商城会为他们提供完善的供应链管理和协助。
京东商城会针对不同的配置收取一定的租金
3、资金沉淀收入
利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而
获得赢利。
京东商城上第三支付平台有财付通、快和支付宝。
4、广告费
目前，网络广告逐步被人们接受，对于一些大型的媒体而言，网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一。
京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。
京东商城08年的广告费为几十万元，而2009年，广告费的收入已超过了1000万元。
京东引入商家都是年销售额亿元以上，以保证产品的质量，价格上也相对便宜。
至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。
相信在未来，京东在这一面获得的利润会更多，必将在这个平台上独占一块。
四、京东商城的运营模式
电子商务从本质上来看比较像是哑铃结构，一头是客户端，另一头是服务器端，类似于传统商业领域的前台和后台。
京东商城为了更好的满足消费者需求正逐步完善客户端，另一面则巩固其后端，在网络服务器和数据中心上加大投入。
1、客户端架构及运营模式
对于零售行业来说，不断提高存货及现金的转率才是道。
沃尔玛通过自有卫星系统，把库存转率控制在30天左右；宁和国美做到40天；电子商务企业亚马逊是7天-10天；京东商城库存转率为10天。
京东商城牢牢把握供应链效率和成本控制两个要点，以强大的IT系统消化
每天发生的实际订单数近30万个，在线销售的产品品类数万种，产品价格比线
下零售店便宜10%—20%，库存转率为10天，做到与供货商现货现结。
与此相对，宁和国美的库存转率为40天左右，付账期为112天。
因而，京东商城能向产业链上的供货商、终端客户提供更多的价值空间。
京东商城零售产业链演示图
2、服务器端架构及运营模式
强东曾说，“上产品，太容易了。
请50个员工，拍照片，拷贝信息，粘帖，三天就能上1万个产品。
但那没有意义，也没有价值。
关键要看你的后端系统是否可以消化你获得的订单。
”
IT系统支撑能力的提升是多个面因素共同作用的结果，大笔资金投入，购
买硬件设施，开发软件系统，流程优化等。
特别是京东商城自主开发的ERP系
统已经成为了运营中枢，用于部管理和库存管理。
通过ERP系统能掌握每一款
产品详细信息：
时入库，供应商是谁，采购员是谁，进价多少，保质期多久，存放在哪个货架，时收到订单，谁扫描，谁打包，谁发货，发到哪里，哪位快递员承送，客户详细信息等等。
京东商城在保障网络服务器安全、数据架构优化、办公自动化等面也投入了相当的人力、物力和财力，支撑起了整个后台，保证了前台的高效、平稳运转。
五、京东商城的物流模式
京东商城的物流模式主要有两种：
自建物流体系与自建体系+第三物流相结合。
1、自建物流体系
2009年，京东网上商城陆续在天津、、、、、、、等23座重点城市建立了城市配送站，最终，配送站将覆盖全国200座城市，均由自建快递公司提供物流配送、货到付款、移动POS刷卡、上门取换件等服务。
目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。
2009年3月，京东网上商城斥资2000万元人民币成立了上海圆迈快递公司，上海及华东地区乃至全国的物流配送速度、服务质量得以全面提升.
2010年4月初，京东商城在北京等城市率先推出“211限时达”配送服务2010年5月15日在上海嘉定占地200亩的京东商城“华东物流仓储中心”，投资上千万的自动传送带已投入使用。
工人们手持PDA，开着小型叉车在数万
平米的仓库调配商品。
这是京东迄今为止最大的仓储中心，承担了一半销售额的物流配送，也是公司将融到的2100万美元的70%投放到物流建设的结果。
2、自建体系+第三物流相结合
虽说京东商城2010年获得了100亿元的销售额，可其主要业务阵营仍局限于北京、上海、等经济发达城市。
随着互联网应用的深入，京东业务阵营已经扩
展到二级城市或三级城市。
可是，如果在全国每个二级城市都建立自己的物流或运输公司，成本至少要在数百亿。
更况，现在二级城市的利润不足以维持物流中心的运营。
正因于此，大多数B2C都与第三物流合作完成配送。
在北京、上海、之外的其他城市，京东商城和当地的快递公司合作，完成产品的配送。
而在配送大件商品时，京东选择与厂商合作。
因为厂商在各个城市均建有自己的售后服务网点，并且有自己的物流配送合作伙伴。
比如海尔在就有自己的仓库和合作的物流公司。
京东与海尔合作，不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传，也较好地解决了资金流和信息流的问题。
其主要的第三物流公司有宅急送、中国邮政等。
3、其他物流式
除了与第三的物流公司合作，京东商城还在各地招一些高校代理。
高校的学生是一个比较大的消费群体，但他们的不确定因素也是最多的。
产品配送的时间大都是在白天，可白天是高校学生的上课时间，他们希望快递公司在晚上把货送来，但快递公司却不提供这样的服务。
于是经常发生这样的情况：
配送人员到学校门口告诉学生货到了，学生却不能取货。
第二个难题是，绝大多数高校的保安都不允快递人员进入校园，快递人员只能和高校学生用联络。
但部分高校学生使用手机的频率不高，或者关机，或者是忘记携带。
快递人员经常打找不到人。
结果双都有意见，学生抱怨快递公司送货不及时，快递公司抱怨联系不上学生。
六、京东商城的管理模式
1、人力资源管理
京东从创立之初，就积极吸引各类人才，现在其技术团队经过几年的
磨练，已经极具开拓创新精神。
京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基
本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。
同时，
京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新能为消费者持续创造价值。
\产品价格月艮务//
■^9
\成本效率/
信息系绞/
物流泰锭/
\财务泵铳/
■7
团駅/
7
2、企业文化
（一）目标：
做中国最大，全球前五强电子商务公司
（二）使命：
让购物变得简单、快乐！
（三）价值观：
诚信、客户为先、激情、超越、学习、团队精神、杜绝浪费！
七、总结与建议
京东商城经过这几年的发展，已成为中国最大的BtoC电商企业。
从最初
以3C产品上马，到现在包括家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康;母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。
并且在增长率上连续12个季度蝉联行业头名。
从它的发展中可以看出电子商务在中国的潜力依然很
大，京东商城还有很大的发展余地。
若有谁想要进入电子商务，想要分一块蛋糕,很有可能受到像京东这样的大电商企业的挤压。
并且京东的模式可能只适应于京东，别人拿来用的难度较大
从京东商城的经营面来讲，它应该做到以下几个面：
1、作为大的BtoC企业，应加强售后服务
电商企业没有实体店面，不能给顾客商品的试用体验，这也是电商企业与实体店相比一个弱势，因此，加强售后服务以弥补其这一缺陷，对京东这样的企业是十分重要的。
2、加强自有支付系统的建设
京东商城提供货到付款、在线支付、邮局汇款、公司转账、分期付款等多种支付式。
据了解，京东近90%的订单为货到付款，在线支付款项仅占10%。
建设自有支付系统，一面能保证回款的及时性，进而保证现金流安全和降低财务风险，另一面能得到巨额的积淀资金，为以后的金融增值服务留下丰富的想象空间。
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