财务部工作考核及财务核算办法.docx
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财务部工作考核及财务核算办法
财务部工作考核及财务核算办法
一、酒店财务核算分为成本、审计、信贷,收银、总帐五个核算小组,每个核算小组由小组负责人具体领导完成小组内核算工作,各财务岗位实行定期轮换制度。
小组负责人应细化本组工作岗位职责,制定工作流程,具体落实到人,制定每周工作计划并对上周工作情况进行小结,由财务经理召开每周工作例会。
二、各小组工作重点
1、成本组:
核算科目:
原材料、物料用品、库存商品、营业成本、费用、应付帐款
(1)严格按照酒店采购流程以及相关制度审核物资采购、验收入库、发货、使用等业务流程和票据。
(2)对直拨物资的验收实行轮流值班制度,对各部门当日直拨物资的质量、价格和数量进行抽查。
(3)对库房收货、存货情况和部门低值易品实行不定期检查,防止物资过期、积压,并对积压品督促采购部及时进行退货货处理。
(4)对各部门申购物资的品种、价格、数量进行审核。
(5)对酒店所有采购物资的价格进行市调。
(6)对大批量的现采业务指定财务人员和采购人员一起办理,实行全程监督。
(7)对各部门申购单的采购情况进行监督,确保酒店物资的正常供应,避免出现断货。
(8)不定期的指派人员参与日常现采业务,了解采购物资的渠道、价格。
(9)各部门盘点、对帐工作。
(10)编制成本、费用报表并登记明细帐
(11)建立供应商应付帐,并及时核对。
2、审计:
核算科目:
现金、银行存款、应收帐款、营业收入
(1)审核收银日报表
(2)编制收入明细报表并登记明细帐
(3)应收帐款的管理
(4)发票管理
(5)挂帐单据的管理
(6)填制各项统计报表
(7)外租收入的催收、入帐
3、总帐:
除成本、审计组核算外的所有会计科目
(1)对各记帐凭计的审核
(2)对报销单据的审核
(3)现金和银行存款管理
(4)费用单据的审核入帐
(5)酒店财务核算流程的监督管理
(6)纳税申报
(7)财务报表
(8)财务档案的管理
4、信贷
⑴按挂帐单位对各信贷员进行细分,明确各信贷员负责的挂帐单位
(2)制定收款工作任务和计划
(3)收款信息的及时反馈
(4)信贷员每日工作情况
(5)编制回款明细表
(6)款项的安全
5、收银
(1)员工收银流程和服务规范
(2)员工的班次及工作管理
(3)现金安全及长短款控制
(4)收银员的业务培训及考核
(5)收银设备及用具管理
(6)收银报表
三、财务部员工应遵守的工作纪律:
1、严格按照酒店财务制度及时反映和监督酒店经营情况,做到帐帐相符、帐证相符,坚持原则,及时处理不符合酒店规定的票据;
2、敢于抵制违反各项管理制度的人和事,正确核算收入,支出,费用及成本。
加强会计监督,保证会证信息资料的真实性
3、团结协作,确保各环节帐务流程的正常运作,上班时间一律不得上网聊天,或在网上干与工作无关的事,不得在电脑上安装游戏软件,不允许非财务人员、电脑人员上机操作,并保证微机数据的安全运转;
4、强化操作管理流程,各类帐务处理及时,做到日清月结,出现帐务不清、漏帐、错帐,一次扣元,对不符公司财务规定的单据不严格按照手续办理,发现一张扣元,财务人员作假帐,一经发现立即除名,情节严重者移交司法机关处理;
5、树立良好的工作形象,坚持公平、公正的原则,对酒店和员工负责,一视同仁,注重工作方法,以理服人,配合酒店部门工作,主动与各部门交流和沟通,不得因工作上的事与其他部门人员发生吵架,打骂等情况,发现一次扣罚工资元;
6、严守酒店商业机密,公正廉洁,自觉维护酒店财经制度,及时整理和妥善保管各项单据、帐薄、报表资料,不得任意销毁各项凭证及泄露财务信息.
7、发扬团队合作精神,互相学习,同事之间不得相互抵毁。
8、定期到部门了解酒店经营情况,熟悉酒店经营流程,及时为酒店提供合理化建议,发现一切违反酒店管理制度的人或事要向上级或总办举报。
9、遵守《酒店员工手册》中相关劳动管理制度(考勤、仪容仪表、清洁卫生等)
10、按时完成上级交办的工作任务。
11、服从命令,遵守“逐级管理、逐级负责、越级检查、越级申诉”的管理原则。
四、处罚办法:
1、凡违反酒店管理制度有明文规定的按规定执行;
2、上级检查发现或员工举报干部员工违纪行为的,除对违纪人员按规定进行处理外,另对违纪人员的直接负责人按违纪人员罚款金额的10%进行处罚。
3、由财务经理定期组织检查;
4、员工违反公司管理制度及岗位职责,除对责任人进行处理外,另根据工作过失性质一次扣小组考评1-5分,每月进行汇总统计。
财务部外租点联系分工
1、桑拿
2、夜总会
3、网球场
4、茶楼
5、紫竹寨
要求:
1、了解外租点经营情况,发现经营中存在的问题并及时向上级反映
2、传达财务部相关规定,并检查执行情况
3、按时催收租金
财务核算工作流程
程序规范时限
1、单据传递收集
1、收集各部门昨日营业单据(各项报表、调拔单,收银票据等)
2、分类整理,传各核算会计
3、核算会计按公司财务制度规定审核各业务单据,如有错帐、错票通知相关部门核对处理,并编制原始凭证汇总表,审核内容:
1)业务单据签字手续是否齐全,是否符合规定
2)填制内容是否清楚完整
3)计算金额是否正确,大小写是否一致
4)业务单据是否与电脑报表金额相符
5)业务单据是否在规定时间内传递
6)业务单据附件是否齐备当日完成
2记帐
1、根据审核无误的原始凭证及单据编制记帐凭证
2、经财务主管审核
3、根据审核无误的凭证登记明细帐
3对帐
1、各核算会计负责核对所分管帐务
2、核对内容:
1)消费挂帐明细帐务与挂帐单据,,每月核对
2)核对现金银行存款帐余额与出纳帐余额相符(每月)
3)核对库存商品明细帐余额是否与电脑帐相符
4)核对应付帐
6)核对公司其他应收款项是否按时收取
7)核对收银报表与现金收据
3、根据费用明细帐登记部门费用报表
4、根据销售明细帐登记每日销售统计报表
5、商品盘点,盘点结果上报
6、各项帐务日清月结
4报表每月8日前
1、在规定时间内填报
2、填制内容清楚、真实、准确
3、经营情况分析,合理化建议
5归档
1、妥善保管好各项财务票据
2、各项财务数据、报表的安全保密工作
酒店经济合同管理办法
第一章总则
第一条为加强酒店合同管理,维护公司合法权益,根据国家合同法,结合酒店实际情况,特制定本办法。
第二章管辖范围
第二条本办法管辖合同为:
1.购销合同;
2.建设工程承包合同;
3.加工承揽合同;
4.货物运输合同;
5.供水,电,气合同;
6.仓贮合同;
7.财产租赁合同;
8.借款融资合同;
9.保险合同;
10.技术贸易合同;
11.其他各类经济合同。
第三章管理体制
第三条酒店经济合同统一归口财务部管理。
第四章职责范围
第四条财务部合同管理职责范围:
1.制定修改合同管理办法;
2.核查本酒店范围订立合同和履约情况,并对总经理负责;
3.参与合同纠纷的调解,仲裁,诉讼准备及善后工作;
4.做好合同归档,合同章管理工作;
5.负责贴制合同印花税;
6.对经济合同法宣传教育,培训活动。
第五条合同经办人员职责范围:
1.收集,整理合同起草所需资料,包括对方资产,经营状况。
2.起草合同的基本要求:
⑴对方具有签约资格(法定代表人或法人代表);
(2)内容符合法律和政策规定;
(3)双方具有履约能力;
(4)没有超越企业经营范围及经办人授权范围;
(5)条款完整,文字准确,签约手续完备;
(6)草案(合同审批表)交上级主管。
3.凡须有关部门和机关批准,备案的合同,及时上报批准或备案。
4.督促合同履行进展,切实执行。
5.向上级通报履约问题。
6.参加合同纠纷的协商,调解,仲裁,诉讼的准备及善后工作。
第五章管理程序及权限
第六条凡在授权范围内洽谈的合同,经财务部,总经理室,并经总经理同意方可成立。
经法定代表人或法人代表审核,签字后,在财务部盖章,必要时可请律师审核,工商部门鉴证。
第七条除酒店法定代表人同意外,一律不得擅自对外单位或个人提供经济担保。
第八条合同发生变更或解除时,合同经办人及时通知财务经理。
第九条财务经理协同经办人对合同变更,解除的正式文件,函电作出处理,以书面形式答复。
第十条合同履约过程发生违约事项,应按合同条款规定处理;合同经办人应及时通知财务经理,不得自行决定免罚。
第十一条合同争议或变更事项其协商结果须形成书面协议,作为原合同补充,并按协议执行。
第十二条合同纠纷协商不成,及时向酒店高层领导汇报。
财务经理保存,整理,收集完整的合同文件,资料,并通知律师,根据合同规定,向有关机构提请仲裁或诉讼。
第六章合同章和合同文本保管
第十三条凡订立,变更,解除的经济合同,应当使用专用章方可生效。
第十四条合同专用章由专人保管,任何部门,人员不得借用,代用合同章,违反规定造成的后果,由印章保管人负责;发生遗失,应及时报告处理。
第十五条合同正本由财务部保存,经手人留存合同复印件。
合同执行过程的往来函件均随合同正本保存。
第十六条财务部对生效的合同,建立档案,分类,整理,立卷,统一装订归档。
如需调阅,根据权限调用。
第七章考核与奖罚
第十七条经济合同管理列入有关部门,岗位的目标计划指标和考核范围。
第十八条酒店根据管理情况,对合同管理成绩显著者予以奖励。
第十九条公司对以下情况依据情节轻重决定处罚:
1.应当订立书面合同而未签订的;
2.合同经办人在签订,履行合同时未尽责尽力的;
3.合同经办人,主管遗失或擅自销毁合同或附件的;
4.应追究而未追究对方违约责任的;
5.玩忽职守,弄虚作假,徇私舞弊的。
第八章附则
第二十条本办法由财务部解释,补充,经总经理批准颁行。
财务部对采购监督工作规范
1、由财务部成本组负责对酒店物资采购及物资的管理进行监督。
2、严格按照酒店采购流程以及相关制度审核物资采购、验收入库、发货、使用业务流程和票据。
3、财务部对直拨物资的验收实行轮流值班制度,对各部门当日直拨物资的质量、价格和数量进行抽查。
4、财务部对库房收货、存货情况实行不定期检查,防止物资过期、积压,并对积压品督促采购部及时进行退货货处理。
5、对各部门申购物资的品种、价格、数量进行审核。
6、参与酒店物资供货商的合同谈判,协议签定。
7、对酒店所有采购物资的价格进行市调。
8、对大批量的现采业务指定财务人员和采购人员一起办理,实行全程监督。
9、对各部申购单的采购情况进行监督,确保酒店物资的正常供应,避免出现断货。
10、不定期的指派财务人员参与日常现采业务,了解采购物资的渠道、价格。
财务部人员对日常工作中发现的采购问题必须及时上报财务经理。