ICU绩效考核管理细则.docx
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ICU绩效考核管理细则
ICU绩效考核细则
科室绩效考核落实以医院护理部相关文件精神为指导,以护理部制定的绩效考核方案为基础认真落实。
绩效考核主要目的是调动护理人员工作积极性和主动性,提高护理工作质量和患者对护理服务满意度。
绩效考核是以护理工作质量,工作岗位,工作效率等为指标进行全方位考核,体现按岗分配,质量优先,兼顾公平原则。
各项考核标准按医院,护理部,科室制度的相关标准实施。
按考核结果进行科室奖金二次分配,并作为科室评优评先主要条件。
一、考核细则
(一)工作业绩
1.护理普通病人记1分;
2.护理气管切开,气管插管,机械通气病人记2分;
3.护理血液净化病人记2分;
4.护理机械通气加血液净化病人记3分;
5.在本班来的新病人在基础分上加1分;
6.在本班行心肺复苏气管切开气管插管胸腔闭式引流加1分;
7.白班一般记2分,4个病人以上记3分,当天需做科室空培加1分;
(二)工作质量
1.基础护理方面:
(1)床单脏、三通脏、贴膜脏、气管插管胶布或气管切开系带脏等没有及时更换,扣0.5分;
(2)各种管道无标识者,扣0.5分;
(3)尿管、胃管过期无特殊原因未及时更换者,扣0.5分;
(4)口腔护理、尿道护理不到位者,扣0.5分;
(5)被迫体位患者肢体未处于功能位,扣0.5分;
(6)将针头或其他物品压于病人身下,造成患者皮肤问题的扣1分;
(7)湿化罐或吸氧装置蒸馏水耗尽未及时添加,扣0.5分、如造成装置受损的,扣2分并罚款300元;
2.护理文书方面
A体温单
(1)体温单书面不整洁,字迹潦草,有刮、涂、粘、贴等现象,一处扣0.5分;
(2)测量和绘制数据不准确,三测单与患者情况不相符,一处扣0.5分;
(3)楣栏填写不全,一处扣0.5分;
(4)绘制频率不符合要求,一处扣0.5分;
(5)物理降温后体温单无标识,一处扣0.5分;
(6)灌肠后体温单上无标识或标识错误,一处扣0.5分;
(7)入院、手术、转入、分娩、出院、死亡未按要求填写,一处扣0.5分;
(8)过敏药物未记录或未续页,一处扣0.5分;
(9)记录有漏项,一处扣0.5分。
B医嘱单
(1)护士执行错误医嘱或有疑问医嘱,未造成患者损害者,扣0.5分,
(2)处理未及时签名的或未处理却签名的,扣0.5分;
(3)24小时以内未处理的临时医嘱未注明未执行,扣0.5分;
(4)未准确执行医嘱者,如氧流量与医嘱不符,扣0.5分;
(5)长期医嘱未及时上治疗牌,影响患者治疗,扣1分;
(6)临时医嘱未及时处理,影响患者治疗,扣1分;
(7)执行医嘱时间与重症护理记录单不符,扣0.5分;
(8)楣栏填写不全,一处扣0.5分;
C重症护理记录单:
(1)楣栏和页码填写不全,扣0.5分;
(2)书面不整洁,字迹潦草,有刮、涂、粘、贴等现象,扣0.5分;
(3)出入量计算错误,扣0.5分;
(4)记录缺乏连续性,问题处理后无效果反馈者,扣0.5分;
一处扣1分;
(5)医护记录不一致,扣0.5分;
(6)患者液量24小时无法输入者未及时告知医生者扣0.5分;
3.其他:
(1)接财产时有出入、未及时告知护士长造成财产缺少者,扣5分;
(2)医嘱未及时查对签字,扣0.5分;
(3)抢救车用药未及时登记,扣0.5分;
抢救车用物不全未及时补充,扣0.5分、影响抢救,扣5分;
(4)毒麻药使用未及时登记,扣0.5分、造成药物缺少,扣1分;
毒麻药未及时清点登记,扣0.5分;
(5)摆放药物与输液卡不符,扣0.5分;
未及时核对输液卡,影响患者治疗者,扣1分。
4.费用:
(1)计费单上少记、漏记一次性耗品者,据用物10%扣钱;
(2)计费粗心,小数点敲错者,及时补救计费未造成患者损失的,扣5分,未发现造成患者经济损失、意见很大、无法调解,据用物20%扣钱;
(3)未及时发放一日清单,扣0.5分;
(二)工作态度
1.业务学习次数少一次,扣0.5分;
2.业务学习笔记不认真,扣1分;
3.全科必须参加的会议,不参加一次(无论何种理由),扣2分;
(三)劳动纪律
1.迟到一次扣1分;
2.早退一次扣1分;
3.中途离岗一次扣2分;
4.私自调班,未告护士长的,扣2分;
5.上班时间长时间打电话、发短信者,扣1分。
(四)业务技能
1.未及时参加科室安排的各种考试,扣2分;
2.考试不认真或经补考仍未及格者,扣5分;
二、奖励细则
1.有患者及家属提名表扬的,加5分;
2.参加医院考试获得名次的,发给医院同等奖励并加5分;
3.护理教学中受到同学表扬一次,加2分;
4.在临床护理工作中,工作积极主动,发现别人错误及时帮其纠正,使科室减少纠纷者,奖励100元并加5分。
三、罚款细则
1.将气管插管脱出造成病人有生命危险,并导致纠纷的处罚1000元;
将气管插管脱出造成病人有生命危险,但经过及时抢救,病人脱离危险,无纠纷,处罚200元;
2.将手术中留置的没有再重插机会的管道脱出,造成病人有生命危险甚至间接导致病人死亡,有纠纷,处罚500元;
将手术中留置的没有再重插机会的管道脱出,未造成病人有生命危险,但影响病人的治疗过程,处罚200元;
3.由于责任心不强,将患者烫伤并造成纠纷的,处罚500元;
由于责任心不强,将患者烫伤,无纠纷,处罚200元;
4.由于留置针处观察不到位造成液体外渗、皮肤坏死并引发纠纷的,处罚200元;
由于留置针处观察不到位造成液体外渗、皮肤坏死,无纠纷,处罚100元;
由于留置针处观察不到位造成液体外渗,皮肤发红、发硬,一次处罚50元;
5.输血没有认真核对,为病人输错血造成严重后果的,处罚200元;
6.将针头或其他物品压于病人身下造成患者皮肤坏死的,处罚200元;
7.尿管脱出造成尿道损伤的,处罚200元;
8.护士工作不认真导致的压疮,扣200元;
9.由于约束过紧没有及时采取保护措施或及时观察导致皮肤问题扣200元;
中层管理人员绩效考核标准
被考评人:
职务:
考评起止期限:
2011年1月1日-6月30日
大项
细项
要求及标准
检查办法及扣分标准
考核记录
得分
备注
德(15分)
对公司忠诚
在大众场合不说对公司失去信心及有损公司形象的话
根据民意调查表中1—6项得分进行折算,1—6项满分为60分,如某人1—6项民意调查结果平均得分为30分,则在本考核表中得分为30/60×15=7.5分。
另:
(1)每发生一次被政府部门罚款扣2分,罚款以上处分扣5分。
(2)如有一例查属实的贪污受贿行为扣5分,并给于相应的处分
(3)查有无属实的员工投诉。
每发生一起扣1分,累进计算;每发生1起重大人事争议或劳资纠纷扣3分
民意
调查
遵守国家法律法规
无被政府部门处分的记录
公平正直
处理问题对事不对人,对待下属公平、公正、奖罚分明
公私分明,维护公司利益
不贪污受贿、公物私用等情况
与下属沟通
与下属保持良好的工作关系,重大人事争议或劳资纠纷无
遵守承诺,信誉至上
有诺必兑,因客观原因无法兑现诺言须提前说明。
能(15分)
本职知识、管理知识及专业知识(5分)
熟知本职的岗位描述、工作内容、工作方法、工作标准和工作目标
熟知相关的管理知识和专业知识
应依据抽查相关内容进行闭卷测试而得分。
但因本次考核资料不全,以民意测验第7—9项作为对个人能力的打分的依据。
7—9项满分为40分,如某人7—9项民意调查结果平均得分为25分,则在本考核表中得分为25/40×10=6.1分。
民意调查
与本职有关的知识(5分)
熟知下属和上级的岗位描述、工作内容、工作方法、工作标准和程序及工作目标
企业精神、战略目标、年度目标及相关部门目标(3分)
熟知公司企业精神、战略目标、年度目标及相关部门目标
抽查相关内容进行闭卷测试
闭卷测试
对与本部门有关制度了解情况(2分)
熟知与与本部门有关制度
抽查相关内容进行闭卷测试(已参加上次制度科考试的此项免考,已上次成绩作为参考)
闭卷测试
培训情况
参加培训的次数、内容、成绩及相关证书的情况
查培训记录及本人自修的有关证书
(参考项)
绩(55分)
效益完成情况
(20分)
部门阶段目标应按时完成
成控办提供数据查实及对比;
按时完成不奖不罚,每超或少1%奖或罚0.25分,累进计算
成控办提供
部门年度目标完成情况(15分)
部门年度目标要按时完成
查实际完成情况与目标的差别;
按时完成不奖不罚,每超或少1%奖或罚0.15分,累进计算
总经办提供
部门月计划完成情况(10分)
部门月计划应按时完成
随机抽查2个月月计划完成情况
按时完成不奖不罚,每少1%罚0.1分,累进计算
总经办提供
人资工作(10分)
(1)员工流失率(3分)
(2)培训符合要求(3分)
(3)档案管理的完整性和准确率应达到100%;(2分)
(4)后备干部的培养符合要求(2分)
人事工作指标见本表后附人资工作指标。
每个细项在标准的基础上每升降1%扣(奖)0.1分
本次仅考核主要指标
勤(5分)
上班、开会无迟到、早退、旷工、中途溜号的情况
无迟到、早退、旷工、中途溜号的情况,无利用上班时间处理私事或擅离工作岗位私自外出
查考勤记录和会议记录;
每发生1次迟到、早退、中途溜号的情况扣0.5分,1次旷工或无故不参加会议扣2分
人资部、总经办提供
效(10分)
工作合理组织,管理科学
本部门无加班的现象,特殊情况加班有审批
查考勤记录。
当前加班时间不超过标准工作时间的10%。
每超1%扣1分。
人资部提供
其它
创新
部门要创造良好的创新氛围
查创新记录
无创新不罚分,有创新奖分。
每多一条创新奖励0.1分,累计计算,但加分最多不超过2分。
总经办提供
安全工作
职能部门应无安全事故,生产部门事故率应控制在%以内,不得发生严重事故
(1)
职能部门每发生一起轻伤事故扣1分,发生重大事故予以撤职,不予考核;生产部门事故率每超1%扣1分,发生重大事故予以撤职,不予考核
人资部、工程部
注
(1):
轻伤事故指职工受伤后歇工满1个工作日的事故;死亡事故指当时死亡或负伤后1个月内死亡的;其它事故为重伤事故。
(2)每个细项扣分扣完为止,加分最多不超过细项满分的50%。
被考核人认可签字:
考核组长:
年月日考核组成员签字:
年月日
附:
各分公司、各部门人资工作考核指标
1、员工流失率:
生产部门、各分公司、基建部、业务部、总务部、车队
年流失率10%以内
其他部门
年流失率5%以内
工程部
年流失率8%以内
各部门关键技术岗位人员
年流失率3%以内
注:
流失人员主要指新工入厂40天后流失和员工在合同期内流失(包括自离人员以及因部门管理原因造成的流失),不包括公司辞退和开除人员。
计算公式为:
年流失率=年流失总人数÷(年末总人数+年流失总人数)
2、培训考核指标:
基层管理人员培训
100%的人员每年接受至少48课时的培训
新工培训
100%的人员每年接受至少50课时的培训
技术人员的培训
100%的人员每年接受至少40课时的培训
卫生、安全知识教育培训
100%的人员每年接受至少4课时的培训
业务员培训
100%的人员每年接受120课时的培训
关键技术岗位人员培训
100%的人员每年接受60课时的培训
科长以上人员的培训
70%的人员每年接受48课时的培训
注:
(1)部分科长以上人员的培训由集团公司统一进行;
(2)技术人员培训指生产部门关键设备操作工、技术部技术人员、工程部技术人员、基建部技术质控及质检员、车队驾驶员和维修人员的培训;
3、员工档案管理:
各种档案管理的完整性和准确率应达到100%;
(1)员工个人档案;
(2)劳动合同管理;(3)干部考核档案的建立;
4、集团公司的各种人事制度、政策、决定的执行率为100%;
5、劳资纠纷与安全事故处理率为100%;
6、各种人事数据统计的准确率为100%;
7、后备干部的培养:
每年应有计划地培养3-10名后备干部(视部门大小而定);
8、关键技术岗位人员的培养:
生产部、基建部、工程部及技术部等部门每年应有计划地培养5-10名关键技术人员(视部门大小而定);
9、员工(人事)投诉(主要指向人资部或总经办):
无;
10、干部竞聘是否严格按照竞聘规则和程序进行;
11、人资部要求各部门(分公司)应交的各种人事报表上交的及时性;
12、集团公司总部布置的涉及到人事方面的任务的完成情况;
13、部门(分公司)文化宣传情况:
部门(分公司)宣传栏的情况;《雨润人》刊稿质量;部门(分公司)员工业余文化生活开展情况;公司政策是否准确及时地向员工宣传到位等。
文件编码:
YJ-AQBZ-CX-01
程序文件
安全绩效考核管理程序
版次:
第1版
2006-10-21发布2006-10-21实施
修改履历
版次/修改号
章节
条款
修改理由/修改内容
修改人
审核人
批准人
批准/实施日期
1目的……………………………………………………………………1/4
2适用范围………………………………………………………………1/4
3引用文件…………………………………………………………………1/4
4定义………………………………………………………………………1/4
5职责………………………………………………………………………1/4
6管理内容及要求…………………………………………………………1/4
7相关文件…………………………………………………………………4/4
8记录………………………………………………………………………4/4
1目的
为了验证安全标准化的活动和有关结果是否符合规定要求,持续改进安全标准化的有效性,制定本程序。
2适用范围
公司内各科室、车间。
3引用文件
《危险化学品从业单位安全标准化规范》
4定义
安全绩效:
公司在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。
5职责
5.1安全科负责安全标准化的绩效考核工作。
5.2公司内各科室、车间是实施绩效考核的主体,并对绩效考核工作进行全面配合,负责纠正预防措施的制订和实施。
6管理内容与要求
6.1总则
6.1.1绩效考核是监视、评价安全标准化符合性、有效性和适宜性的手段。
6.1.2绩效考核是安全标准化改进活动,是安全标准化纠正和预防措施的项目来源。
6.1.3绩效考核作为测量安全标准化目标、指标实现情况的手段。
6.1.4绩效考核结果要列入安全经济责任进行考核。
6.2绩效考核的策划
6.2.1计划考核。
安全科于每年年初考虑拟审核的过程和区域的状况、适合性以及以往的考核结果,对绩效考核方案进行策划,制订本年度考核方案,报分管经理批准后组织实施,公司内所有场所及所有安全标准要素每年至少综合考核一次,考核由与考核活动无直接责任的人员进行。
6.2.2绩效考核方案包括如下几方面内容:
a)考核的目的和范围;
b)考核方式:
滚动考核、集中考核、专项考核;
c)考核时间;
d)考核组组成方式;
e)考核依据(包括体系文件、国家有关的法律法规、体系标准、产品标准、合同等)。
6.2.3临时考核
在下列情况下,当分管副经理、安全科认为有必要考核时,由安全科组织相应临时考核:
a)发生重大事故或严重不合格,怀疑安全标准化是否有效运行时;
b)对安全标准化有直接影响的技术、工艺和设备发生变化时;
c)为了验证纠正预防措施的实施效果时;
d)内部或外部考核后提出要求时。
6.3考核准备
6.3.1考核组由考核组长和考评员组成,必要时,可由审核组长指定相关专业技术专家参加。
考核组长由分管副经理担任。
6.4现场考核计划
安全科根据年度考核方案,负责组织编制每次现场考核计划,做出日程安排,并下发各有关科室、车间。
6.5检查表的编制
考评员根据现场考核计划的安排,认真研究相关安全标准化文件,编制检查表,由考核组长批准后实施。
6.6考核组至少提前3天通知受考核科室、车间,受审核科室、车间至少指定一名陪同人员,协助考核。
6.7考核实施
6.7.1考核原则。
为了更全面的了解公司安全管理绩效,绩效考核时应将主动性考核与被动性考核两种方法结合起来进行。
6.7.1.1主动性考核,主要是指检查公司安全活动的符合性。
这种符合性包括是否符合:
安全生产方针、安全目标、运行标准、法规和其他要求。
6.7.1.2被动性考核,主要是指调查、分析和记录安全管理失败案例。
这种失败案例包括:
事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。
6.7.2每次考核前,由安全科召开一次预备会议,统一考核的目的、重点内容及考核方法等;
6.7.3根据分工,考核组按现场考核计划的日程安排,在组长的领导下,对各科室、车间进行分别考核;
6.7.4对每个单位的考核,审核组长首先向受考核方介绍考核组成员及此次考核的目的、方法和考核范围,受考核方向考核组介绍本单位参加会议人员及安全标准化运行情况。
6.7.5考评员依据检查表,进行抽样检查,搜集客观证据,检查以现场考核为主,并特别注意当天当班的实际操作;受考核方根据考评员要求,提供安全标准化运行凭证;
6.7.6审核记录内容全面,能真实反映每个单位安全标准化运行的实际情况;当发现问题时,受考核方要确认,并写明不符合的事实,并具有可追溯性;
6.7.7现场考核结束后,由考核组长主持召开总结分析会,评价安全标准化运行情况,分析汇总需要改进的问题,提出进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施。
对于考核中发现的事故隐患,按《安全检查与隐患整改程序》的要求进行整改。
对于考核中发现的其他问题以问题清单的形式提出,明确牵头单位,由牵单位组织整改。
6.7.8考核报告。
考核报告由安全科编写,考核报告至少应包括如下内容:
考核日期、考核组成员、考核范围(包括受审核部门)、考核概述、存在问题、整改建议等。
6.7.8.1考核报告报分管副经理批准后下发各科室、车间,对安全标准化运行情况进行内部交流、沟通;
6.7.8.2考核报告是安全标准化运行情况的总结,由分管副经理向总经理汇报;
6.7.9跟踪验证
6.7.9.1对审核中发现的问题,责任科室、车间制订措施进行纠正预防。
6.7.9.2纠正预防措施完成后由安全科要对完成情况进行跟踪验证。
7相关文件
7.1.1.1《安全检查及隐患整改管理程序》
7.1.1.2《安全奖罚考核办法》
7.1.1.3《安全生产责任制考核办法》
8记录
本程序产生记录,按照《记录管理程序》规定执行。