高会实务考试中华模拟题一题目及答案.docx
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高会实务考试中华模拟题一题目及答案
2014中华模拟题
（一）
模拟试题
（一）[题目答案分离版][题目答案结合版]
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一、案例分析题
1、甲集团公司是上海证券交易所挂牌的上市公司，从2009年7月1日起执行《企业内部控制基本规范》。
2013年3月中兴会计师事务所在对甲集团公司内部控制制度有效性进行评价时发现如下情况：
（1）集团公司对内部控制十分重视，制定了集团公司高级会计师考试交流群：
二一八五八六八二三内部控制的总体目标，要求通过实施内部控制，合理保证企业经营管理合法合规，不要出现有意违反法律法规谋求不正当利益的现象；绝对保证资产安全和生产安全，不能出现任何安全事故；合理保证财务报告及相关信息真实完整，不能有意提供虚假信息，误导投资者和其他会计信息使用者；努力提高经营效率和效果，以最小的投入达到最大的产出效果，实现经济效益和社会效益的同步增长；最终保证实现企业发展战略。
（2）要做好内部控制，至少应当考虑五个基本要素，即内部环境、风险评估、控制措施、信息与沟通、监督检查，尤其是内部环境，在内部控制中起基础性的作用。
为此，甲集团公司总部按照公司法的要求设立了股东大会、董事会、监事会和经理层，完善公司治理结构，作为上市公司还设置了独立董事；为了更快捷地反馈内部控制信息，在财务部中设置了内部审计委员会，由财务部经理亲自兼任委员会主任；在制定企业财务制度、人力资源政策、生产管理制度等过程中，为了将内部控制措施落实到各企业生产经营的各个环节，内部审计人员参与了制度的制订、评价。
甲集团公司在人力资源政策上，要求招聘员工时严格把关，使每个岗位的员工都具有良好的职业操守和专业胜任能力。
为了突出重点，对专业技术骨干进行强化脱产培训，对一般员工主要是在工作中学习，不进行脱产培训。
为了高效率地工作，严格禁止轮岗，使员工对本岗位的熟练程度越来越高。
（3）A公司为甲集团公司的全资子公司，主要从事化工机械设备的生产和销售，非常注重经营风险和财务风险的控制。
比如，为了将经营风险控制到最低程度，A公司规定对所有的客户一律实行现款交易，不得赊销，宁愿放弃业务也不要冒坏账的风险；对于开发新产品，要慎之又慎，因为自行开发新产品风险太大，原则上不要自行开发新产品，而采用引进产品的策略，关注国内外的成熟产品，只有被实践证明有生命力的才引进生产。
为了控制财务风险，A公司除经营中形成应付账款、应付职工薪酬、应交税费等负债外，原则上不进行外部融资，充分利用自有资金，降低筹资成本，规避筹资风险。
禁止为其他任何单位进行债务担保，避免不必要的损失。
（4）B公司为甲企业集团的一个非全资控股子公司，主要从事运输劳务。
在运输劳务的收费上，为了提高运营效率，B公司要求货运司机在提供运输劳务的同时，随身携带运输发票，现结账现开票，次日上午出车前将已经收到的营业款缴回财务部。
为了及时沟通运营中存在的问题，B公司规定内部审计部门在发现各部门存在的问题后，应该将发现的问题与该部门经理进行沟通，以便及时解决，不要直接向审计委员会、董事会报告。
要求：
根据上述资料，不考虑其他因素，指出甲集团公司内部控制制度中存在的不当之处，并简要说明理由。
【正确答案】1.甲集团公司将内部控制的目标确定为绝对保证资产安全和生产安全的做法不当。
理由：
建立健全内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
由于存在许多不确定因素以及成本效益原则，企业很难绝对保证这些目标的实现。
2.甲企业集团总部在内部环境控制中存在的不当之处有：
①在财务部中设置审计委员会并由财务部经理兼任审计委员会主任的做法不当。
理由：
企业应当保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性。
在董事会下设置审计委员会；审计委员会负责人应保持独立性，不能由财务部经理兼任。
②内部审计人员参与制订企业各项管理制度的做法不当。
理由：
根据职责分工，内部审计人员的职责是监督内部控制的实施、对内部控制有效性进行评价，一般不参与企业管理制度的制订，不能既是运动员又是裁判员。
③一般员工不参加脱产培训的做法不当。
理由：
每个员工都有权利、有必要参加各种形式的学习培训，包括脱产培训。
④严格禁止轮岗的做法不当。
理由：
对关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度是很有效的内部控制措施，通过强制休假和内部轮岗，可以暴露已经发生的腐败，揭露存在的问题。
3.A公司在风险控制中存在的不当之处有：
①在经营风险控制中，对客户一律实行现款交易不得赊销的做法不当。
理由：
企业应当对销售中的风险进行评估，针对不同客户坏账风险的大小，分别采用不同的销售策略，而不能一概回避赊销。
②原则上不开发新产品，只采用引进的做法不当。
理由：
新产品开发是企业持续发展的保证，是企业核心竞争力之所在。
企业应当根据本企业的风险控制目标和资金实力，将自行开发与引进相结合，不断提高企业产品竞争能力。
③在财务风险控制上，原则上不进行外部融资的做法不当。
理由：
外部筹资是企业资金的一个重要来源，企业应该根据外部筹资的风险分析结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略，采用外部融资与自有资金相结合的方式，充分利用财务杠杆，保证企业资金的需要。
4.B公司在控制措施上存在的不当之处有：
①货运司机在提供运输劳务的同时收取运输费的做法不当。
理由：
不相容职务应该相分离，执行运输劳务与收取劳务价款属于不相容职务，货运司机不能直接收款。
②内部审计部门发现问题不直接向审计委员会、董事会报告，而应该向部门经理报告的规定不当。
理由：
内部审计部门应当结合内部审计监督，对内部控制的有效性进行监督检查，内部审计部门对监督检查中发现的内部控制缺陷，应当按照企业内部审计工作程序进行报告；对监督检查中发现的内部控制重大缺陷，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会报告。
【答案解析】
【该题针对“内部控制原则,风险管理与内部控制的关系,风险应对策略”知识点进行考核】
【答疑编号10592065,点击提问】
2、近年来，随着中国经济的发展，社会财富的积累与个人消费能力的提高为休闲旅游提供了条件和便利，旅游休闲活动已深入人们的日常生活。
据预测，到2015年，中国将成为世界上第一大旅游接待国、第四大旅游客源国和世界上最大的国内旅游市场。
但在2007年爆发的国际金融危机影响下，中国旅游业发展遇到较大的困难和挑战。
作为主要客源国的一些国家，例如俄罗斯、韩国、日本等国股市暴跌，经济放缓，入境旅游受到的冲击尤为明显。
中国公民旅游的总体需求也难以避免受到收入预期变化的影响，再加上受到部分主要目的地国家，例如泰国等局势不稳等因素的影响，消费者的出境旅游需求在一定程度上受到抑制。
旅游者的消费选择将更为严谨，对于产品性价比将更为敏感，对于品质和品牌将更为看重。
另一方面，虽然旅游业面临国际经济衰退的冲击，但也存在着国家实施扩大内需战略，人民币汇率的相对稳定带来间接成本降低，新兴的目的地市场增多等有利因素。
2008年，带薪休假制度开始在各地落实，各地政府向民众派发旅游消费券、国家旅游局酝酿出台国民旅游休闲计划等举措，对今后旅游消费人气预计也将产生拉动作用。
由国务院颁布的《旅游公司条例》于2009年5月1日起正式实施，条例一方面降低了公司准入门槛，取消了国内社和国际社的类别划分，对公司进行异地分支机构设立简化了行政程序，另一方面也对公司应承担的责任与义务有了更加严格和明确的规定。
新条例的实施将有助于中国公司产业的升级和市场的成熟与规范，对具有专业化、网络化、品牌化优势的大型公司的长期发展构成实质性利好。
甲公司成立于1990年，主要业务为旅游服务业，涉及出境游、入境游和国内游，目前是国内知名的旅游龙头企业。
在2009年度公司颁奖盛典上荣获“年度最佳公司”大奖；据某权威机构发布的2009中国最有价值品牌排行榜显示，公司以品牌价值57.08亿元位列该榜单32位。
公司还非常重视信息化建设，在国内旅游行业率先全面使用信息系统接受顾客订单并进行相应处理，使公司业务处理速度和效率远高于行业平均水平。
2009年，公司主要结算外汇美元、欧元均对人民币出现较大幅度贬值，汇率波动对公司入境业务和出境业务的影响相反，从公司整体看，旅游业务汇兑损益基本持平，汇率的波动未对公司整体产生影响。
该公司2002年开始进入会展业务，旗下的会展公司自成立以来实现了快速发展，在国内处于明显领先地位，赢得了客户的高度评价，向市场传播了良好品牌形象，巩固了专业领先地位。
随着公司规模越来越大，公司的管理层次明显增加，造成职责不明、扯皮增多。
而且随着公司业务量的增多，IT系统需要处理来自各种电子渠道的大量数据，这种复杂性带来的副作用是整个系统出错现象明显，例如价格显示不准确、订单提交缓慢等等，导致了越来越多的交易失败，造成客户流失率呈现明显上升趋势。
此外，作为行业通病，该公司的导游也在开展业务的过程中出现了一些问题，造成顾客投诉，并被某些媒体曝光，使公司的品牌形象受到一定影响。
该公司导游人员分为专职导游和社会导游。
专职导游是公司的正式员工，他们只带团或既带团又从事公司的经营业务和管理工作，隶属于公司管理；社会导游仅在公司注册，不算作公司的正式员工，这种关系一般被称为“挂靠”。
公司在招聘导游员时往往只是对导游员进行一般性的了解，不会对导游员进行人本管理思想的教育。
导游的收入一般由基本工资（底薪）、出团补助和隐性收入三部分构成，公司只负责发给导游较少的基本工资，出团补助则根据导游带团数量决定。
对于大多数导游来讲，收入的大头是所谓的“隐性收入”，导致很多导游为了获得更多收入而出现了一些违反职业道德的行为。
此外，由于导游员的工作具有很强的独立性，并且其提供导游服务的地点经常远离公司，使公司不能及时发现导游员在旅游接待中存在的有违职业道德的行为。
例如，导游员不向公司有关领导请示，擅自改变活动日程；安排旅游者到旅游合同上未包含的景点游览并从旅游者那里临时收费，以便从相应的旅游景点处获取门票折扣，从而导致旅游者的不信任。
要求：
请根据以上信息，不考虑其他因素回答以下问题：
（1）判断甲公司选择的战略类型是什么？
（2）该公司在经营过程中会遇到什么类型的风险？
（3）根据我国的《内控规范》，该公司内部环境方面存在什么问题？
（4）针对该公司出现的导游问题，请分析存在的主要原因，并给出解决问题的答案。
【正确答案】
（1）该公司主营业务为旅游，2002年又开始进军会展业务。
由于旅游业务和会展业务都属于服务业，在生产、营销等方面存在一定的相似性，因此属于相关多元化战略。
（2）主要的风险如下：
政治风险：
泰国等一些目的地国家局势不稳。
汇率风险：
该公司旅游业务涉及出境游和入境游，2009年公司主要结算外汇美元、欧元均对人民币出现较大幅度贬值，汇率波动对公司入境业务和出境业务的影响相反，虽然从公司整体看，旅游业务汇兑损益基本持平，汇率的波动未对公司整体产生影响。
但在以后的发展过程中，一旦公司入境业务和出境业务出现不匹配的情况，就会产生汇率风险。
信誉风险：
由于导游问题被某些媒体曝光，使公司的品牌形象受到一定影响。
操作风险：
IT系统问题（随着公司业务量的增多，IT系统需要处理来自各种电子渠道的大量数据，这种复杂性带来的副作用是整个系统出错现象明显，例如价格显示不准确、订单提交缓慢等等，导致了越来越多的交易失败，造成客户流失率呈现明显上升趋势）；导游问题（很多导游为了获得更多收入而出现了一些违反职业道德的行为）。
（3）根据我国的《内控规范》，该公司在内部环境方面存在以下问题：
企业文化与沟通：
该公司的导游人员缺乏积极向上的企业文化，为获得更多收入而出现了一些违反职业道德的行为。
此外，该公司也没有制定相应的商业行为守则。
人力资源政策和实务政策：
公司在招聘导游员时往往只是对导游员进行一般性的了解，表明招聘和雇用方面存在问题；不会对导游员进行人本管理思想的教育，表明岗前培训制和建立雇员培训长效机制没有做好；导游的基本工资很低导致其通过其他途径增加隐形收入，表明绩效评估存在问题。
（4）针对该公司存在的导游问题，主要原因有三个：
第一，公司在招聘导游员时往往只是对导游员进行一般性的了解，没有依据人本管理思想加强对导游员的管理；
第二，薪酬制度设计不合理，现行的薪酬制度看似降低了公司成本和风险，但实际上扭曲了员工的价值取向。
没有物质保障，导游自然不会提供好的服务。
在经济危机席卷全球的特殊时期，旅游企业间的竞争就是服务的竞争，服务质量的降低将最终导致游客的流失，给企业带来经济损失。
第三，对导游监控措施不到位，使公司不能及时发现导游员在旅游接待中存在的有违职业道德的行为。
解决方案：
第一，严把员工招聘关，在聘用导游人员时，坚决不聘用有诚信问题的导游人员。
只有这样，才能减少其它导游人员行为失范的机会，从而保证导游活动正常、健康的运行。
第二，对现有导游加强人本管理教育。
从人本管理思想的角度来说，一个管理质量优良的企业应当是全体职工的命运共同体。
而缺乏能将导游员与公司利益紧密联系在一起的长效机制的公司显然不可能是全体职工的命运共同体。
因此，加强人本管理教育，并辅之以有效激励机制可以让导游员看到公司对其长远利益的关怀和对公司忠诚所能带来的好处。
第三，建立有效的薪酬机制，保证导游人员的利益。
导游人员行为失范最主要原因是薪酬机制不合理，使得导游人员过多的追求自身经济利益。
因此，需要有效的薪酬机制来保障导游人员的利益。
首先，有效的导游薪酬机制应具有合理、稳定的特点。
合理是指导游人员的薪酬结构合理。
稳定是指导游人员工资有保障，使导游人员的得到与付出基本相等，旺季、淡季的收入平均。
这种机制能够激励导游人员在讲解、服务的过程中提供更好的服务质量，让顾客满意。
其次，导游人员带团实行公对公的佣金制，规范导游人员的行为。
导游入员带团能够从旅游企业报价中得到应得的佣金，这种制度可以减少导游人员的行为失范出现的概率，从而保证了旅游市场的规范性。
再次，建立健全导游人员福利制度。
旅游企业要为每个导游人员提供一份社会保障福利，免除导游人员的后顾之忧。
第四，完善企业内部监督体制，做好监督工作。
导游人员行为失范与企业不完善的监督体制有直接联系。
建立一套长期、规范、完整的规章制度和日常管理考核对该旅游企业来说是必须的也是可行的，这也是建立现代企业制度的必然要求。
首先，加强对导游人员行为的日常考核和培训。
其次，采取多方监督和事后反馈的方法。
可实行导游服务公司、公司、旅游景区、旅游者多方督监，增加监督的力度和透明度。
导游人员带完团以后，旅游企业可以通过各种形式对旅游者进行访问调查，对导游人员的服务质量进行评价，得到反馈的信息。
这样做既可以起到监督管理导游人员的作用，又可以提高服务质量，增加顾客满意度。
第五，加大处罚力度，建立诚信档案。
处罚是管理导游人员行为失范的一种有效措施，它能最大限度的防止导游人员行为失范的发生。
对那些违反相关管理规定、条例的导游人员，应严格按法律、法规和制定的条例办事，及时处理。
同时，建立诚信档案，为以后招聘和日常工作提供借鉴。
【答案解析】
【该题针对“内部控制原则,人力资源控制,信息系统控制”知识点进行考核】
【答疑编号10592066,点击提问】
3、大华夏公司是一家制药企业。
2013年，大华夏公司在现有产品K1的基础上成功研制出第二代产品K2。
如果K2投产，需要新购置成本为10000000元的设备一台，税法规定该设备使用期限为5年，采用直线法计提折旧，预计残值率为5%。
第5年年末，K2计划停产，该设备预计变现价值为1000000元。
大华夏公司的财务部门估计每年固定成本为600000元（不含折旧费），变动成本为200元/盒。
新设备投产初期需要投入营运资本3000000元，营运资本于第5年年末全额收回。
K2投产后，预计年销售量为50000盒，销售价格为300元/盒。
同时，由于产品K1与新产品K2存在竞争关系，新产品K2投产后会使产品K1的每年营业现金净流量减少545000元。
新产品K2项目的β系数为1.4。
大华夏公司的债务权益比为4：
6，税前债务融资成本为8%。
大华夏公司适用的公司所得税税率为25%。
资本市场中的无风险利率为4%，市场组合的预期报酬率为9%。
大华夏公司的经营现金流入在每年年末取得，并且大华夏公司的财务战略要求资本结构保持不变。
要求：
1.根据大华夏公司的投资决策，回答投资决策的重要性和一般步骤。
2.计算大华夏公司产品K2投资决策分析时适用的折现率、初始现金流量和第5年年末现金流量净额，并计算大华夏公司产品K2投资的净现值，判断该投资是否可行。
【正确答案】1.投资决策的重要性和一般步骤：
（1）投资决策的重要性：
投资是企业使用资本的过程。
企业只有通过投资，才能为股东或其他利益相关者创造价值。
投资决策在公司财务管理中占有非常重要的地位：
其一，企业的价值取决于未来现金流量的折现值。
而企业的资本预算在一定程度上决定了企业未来的现金流量，也就决定了企业的价值。
其二，资本预算将企业的战略明确化、具体化。
如是否研究与开发新的产品与服务，是否进行市场开拓方面的一些资本性活动等决策都要依靠资本预算。
重大投资决策的失误，将会使企业遭受重大的经济损失，甚至走向万劫不复之路。
其三，投资决策一般都是企业战略性的、重大的经营活动的调整或加强，投资项目一般也会持续很多年，重大项目的投资在不同程度上减弱了企业的财务弹性，影响到企业的融资决策。
（2）投资决策的一般步骤：
企业的投资决策一般是高层决策，重大投资决策需要经过企业的董事会甚至股东大会讨论通过。
当然，企业多大规模的投资决策需要经过董事会审议，取决于企业的规模以及董事会与经营层的具体的管理权力的分配。
企业投资方案的评价一般须经过以下几个程序：
①提出投资方案；②估计方案相关的现金流量；③计算投资方案的各种价值指标，如净现值、内含报酬率、现值指数等；④进行分析、决策；⑤对项目进行事后的审计。
2.计算大华夏公司产品K2投资决策分析时适用的折现率、初始现金流量和第5年年末现金流量净额，并计算大华夏公司产品K2投资的净现值，判断该投资是否可行：
（1）大华夏公司产品K2投资决策分析时适用的折现率：
权益资本成本＝4%＋1.4×（9%－4%）＝11%
加权平均资本成本＝0.4×8%×（1－25%）＋0.6×11%＝9%
（2）由于大华夏公司的财务战略要求资本结构保持不变，所以，产品K2投资决策分析时适用的折现率为加权平均资本成本，即9%。
大华夏公司产品K2投资的初始现金流量和第5年年末现金流量净额：
大华夏公司产品K2投资的初始现金流量＝－（10000000＋3000000）＝－13000000（元）
大华夏公司产品K2投资第5年年末税法预计净残值＝10000000×5%＝500000（元）
大华夏公司产品K2投资设备变现取得的相关现金流量＝1000000－（1000000－500000）×25%＝875000（元）
产品K2投资设备每年折旧＝10000000×（1－5%）/5＝1900000（元）
所以，大华夏公司产品K2第5年现金流量净额＝收入×（1－所得税税率）－付现成本×（1－所得税税率）＋折旧×所得税税率＋营运资本回收＋设备变现取得的相关现金流量－每年营业现金净流量的减少＝50000×300×（1－25%）－（600000＋200×50000）×（1－25%）＋1900000×25%＋3000000＋875000－545000＝7105000（元）。
（3）大华夏公司产品K2投资的净现值：
产品K2的1～4年的现金流量净额＝50000×300×（1－25%）－（600000＋200×50000）×（1－25%）＋1900000×25%－545000＝3230000（元）
大华夏公司产品K2投资的净现值＝3230000×（P/A，9%，4）＋7105000×（P/F，9%，5）－13000000＝2081770.5（元）。
（4）由于大华夏公司产品K2投资的净现值2081770.5元大于零，所以该投资可行。
【答案解析】
【该题针对“投资决策方法”知识点进行考核】
【答疑编号10592067,点击提问】
4、资料
润发批发市场坐落在北京市海淀区，主要经营日常用品。
目前财务部门正在编制2013年12月份的预算，有关资料如下。
（1）预计2013年11月30日的资产负债表如下：
单位：
万元
资产金额负债及所有者权益金额
货币资金22应付账款162
应收账款76短期借款18
存货132长期借款120
固定资产470实收资本600
无形资产300盈余公积80
未分配利润20
资产总计1000负债及所有者权益总计1000
（2）销售收入预计：
2013年11月200万元，12月220万元；2014年1月230万元。
（3）销售收现预计：
销售当月收回60％，次月收回38％，其余2％无法收回（坏账）。
（4）采购付现预计：
销售商品的80％在前一个月购入，销售商品的20％在当月购入；所购商品的进货款项，在购买的次月支付。
（5）预计12月份购置固定资产需支付10万元；全年折旧费216万元；除折旧外的其他管理费用均须用现金支付，预计12月份为25万元；12月末归还到期的短期借款18万元。
（6）预计销售成本率75％。
（7）预计长期借款年利率9％，短期借款年利率为6％，利息按月支付。
（8）企业最低货币资金余额20万元；预计货币资金余额不足20万元时，在每月月初从银行借入，借款金额是1万元的整数倍，借款年利率为6％，利息按月支付。
（9）按月计提坏账准备。
要求（计算结果四舍五入保留两位小数）：
1.计算12月份销售收回的货币资金、进货支付的货币资金、新借入的银行借款；
2.计算12月份货币资金、应收账款、应付账款、存货的期末余额；
3.计算12月份税前利润；
4.回答如何做好销售预算的事后控制；
5.简要说明在编制预计资产负债表时应特别注意的几点问题；
6.回答成功的预算编制的特征。
【正确答案】1.销售收回的货币资金＝220×60％＋200×38％＝132＋76＝208（万元）
进货支付的货币资金＝（220×75％）×80％＋（200×75％）×20％＝162（万元）
假设本月新借入的银行借款为W万元，则：
22＋208－162－10－25－18－18×6％/12－120×9％/12＋W－W×6％/12≥20
解得：
W≥6.02（万元），由于借款金额是1万元的整数倍，因此本月新借入的银行借款为7万元。
2.货币资金期末余额
＝22＋208－162－10－25－18－18×6％/12－120×9％/12＋7－7×6％/12＝20.98（万元）
应收账款期末余额＝220×38％＝83.6（万元）
应付账款期末余额＝（230×75％）×80％＋（220×75％）×20％＝171（万元）
12月进货成本＝（230×75％）×80％＋（220×75％）×20％＝171（万元）
12月销货成本＝220×75％＝165（万元）
存货期末余额＝132＋171－165＝138（万元）
3.税前利润
＝220×（1－75％）－（216/12＋25）－220×2％－（18×6％/12＋120×9％/12＋7×6％/12）
＝6.58（万元）
4.销售预算的事后控制，指的是定期对销售预算执行情况的考核评价，按销售预算指标完成情况来进行业绩评价，发现销售预算执行差异后，分析原因，改进销售业务流程甚至营销策略，以更好地实现预算期内的销售目标。
5.企业在编制预计资产负债表时，特别要注意以下几点：
（1）规模经济：
在给定技术的条件下（指没有技术变化），对于某一产品（无论是单一产品还是
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