5s班组建设的稿件.docx

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5s班组建设的稿件

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1.班组建设文稿

搞好班组建设是促进公司进展的首要条件，如何搞好班组建设是我们每位班组长的首要任务。

只要搞好班组建设，才能有效的执行生产指令，提高工作效率，保质保量完成各项生产任务，以促进公司的不断向前进展。

搞好班组建设，我们必需做好以下几个方面的工作：

要搞好班组建设，首先要搞好本身建设

做好班组长，我们必需严于律己，严格执行公司的各项管理制度，严格按公司的各项规章制度办事，仔细履行本人的职责。

我们要不断加强学习，不断提高本身的职业道德修养，不断提高本身的业务技能，以己为镜，做人之表率，技能标兵。

在人员管理方面做到以德留人，以情留人

美心就像部队一样，是铁打的营盘海水的兵，人员流淌性较大。

员工，特殊是娴熟工的流失对生产的影响较大，如不准时加以掌握，将直接影响公司的进展。

形成这一局面除一些不能克服或临时不能克服的客观缘由之外，还有一个重要的缘由就是我们没有带好本人的“兵”。

对于我们的员工，我们除了要用公司的管理制度去约束他们，我们还要搞清晰他们在想些什么？

他们需要什么？

我们要为他们排忧解难，消退他们的思想顾虑。

我们要仔细把握员工的思想动态，准时消退员工的抵触心情，以提高员工的工作乐观性，激发她们的工作激情。

在遇到问题的时候，我们要动之以情，晓之以理，做到以理服人，以情留人。

要让我们的员工看到盼望，绝不感到绝望。

在生产管理方面做到以人定岗

依据员工的特长合理支配工作岗位，扬长避短。

在小组建设中要依据员工的共性特点进行人员的合理搭配，以使我们的员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作乐观性，保证我们的员工在工作中有一个开心的心情，削减摩擦。

这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。

在6S管理方面做到“区域自治”

“6S”实际上是一种工作习惯而已，这就好比我们起床要叠好被子，要洗脸漱口一样，只需我们能将“6S”这一工作贯穿于我们的日常基础管理工作之中，就能使我们的员工逐渐养成盲目搞好“6S”的良好习惯。

在详细的工作中，我们必需要划定各自的责任区域，看管好各自的“一亩三分地”，做到责任区域明确。

此外，还要对员工进行正确的引导，时时的监督，发觉问题要准时予以订正。

作为班组长的我们，要有剧烈的责任心和急躁，要持之以恒，这样是肯定能够取得到良好效果的。

这是如何搞好班组建设的材料，你还可以到这里看看，需要结合本人的工作进行绽开，加油吧！

2.如何做好班组5S管理建设

1.领导注重、责任明确

“火车开得快，要靠火车头带”，领导的注重程度直接影响到活动的成败。

在创建活动中，明确责任，建立以中心分管领导、工会专职、部门领导、班组长为主体的责任体系。

各级领导高度注重，切实担当责任，发挥乐观作用。

分管领导亲身指点、审核活动方案，参与动员会，对创建活动提出明确要求：

工会参加方案的策划，为活动开展制造条件；部门加强领导、细心组织，有重点、分阶段，加以推动。

年初，制定活动方案，召开动员会，明确活动的指点思想、目的意义、方法步骤、目标要求。

活动实施阶段，组织专题培训、观摩学习、召开工作例会，明确阶段性工作重点，并定期组织检查指点。

班组长作为活动的直接责任人，精确     把握活动的目标要求与工作方法，有方案、有组织地开展活动，在各项工作中，以身作则，领先垂范，以本人的模范行动影响与带领大家，有效地促进了活动的扎实开展。

2.建章立制，常态管理

没有法规，不成方圆。

建章立制，是做好班组管理的基础。

为顺应不断提升的管理、服务要求。

近年来，我们进一步完善了各岗位工作标准、服务标准，补充完善各项管理制度、工作流程，编制了班组标准化建设工作手册。

在班组基础管理上，建立了每日班前会、每周一次平安日活动、每月次平安检查工作机制。

在现场管理上，以班组5S活动为抓手，完善了班组5s管理制度，根据5s活动全员参加、分工担任、明确工作标准与工作要求，建立了员工每日自查，班组每周检查，部门每月检查的保障工作机制，并构成相应的检查记录与检查通报，实行常态化管理。

以制度建设为核心，夯实管理基础。

3.对标学习，转变观念

思想是行动的先导，只要观念转变了，其本身行为才能顺应形势的需要。

我们实行了请进来，走出去的方式。

开展针对性培训，请专业老师，开设服务礼仪培训课程，开展服务礼仪技能竞赛活动，员工服务意识、服务技能得到有效提升。

组织到兄弟单位学习观摩班组5s管理工作，在这几年的创建活动中，我们坚持高起点、高标准选树对标学习单位，在班组5S管理、车辆管理、班务活动、平安活动等班组基础管理上进行全面的对标学习，转变观念，找准差距，把原来认为困难很大无从下手的事情转变为可能，使得活动取得实实在在的成效。

4.典型引路，共建共促

一开头，我们就确定了“试点先行，积累阅历，以点带面，持续推动”的工作思路，先后在两个班组开展5S管理活动试点，在办公环境规范化、物品管理定置化、设备管理可视化、基础台帐统一化方面进行乐观探究，积累阅历。

近年来，为推动班组建设工作，组织开展了班组建设劳动竞赛活动，将先行班组定为标杆单位，其他班组列为推广单位，根据“典型引路，共建共促”的工作思路，在现场管理、基础管理上统一了工作要求、工作标准，制定了班组建设效果评价方案，完善了相应的评价标准，建立了评优激励机制，并组织每月一次对标检查活动，在活动中，班组之间沟通活动心得，观摩活动成效，扬长避短，相互学习自创，充分发挥了先进典型的示范表率作用，构成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，进一步提升班组全体管理水平班组建设工作是一项系统工程，我们还刚刚起步，任重而道远，但我们深信，在每位员工的共同努力下，坚持精益求精、不断完善的工作理念，班组管理水平肯定会得到新的提升

3.《平安管理工艺操作班组建设》写篇稿子

车间管理的次要任务

（一）健全车间生产组织，合理组织生产。

车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。

为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。

依据厂部下达的方案任务，为车间各工段支配生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。

（二）完善车间管理制度。

车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合本身的特点，根据经济责任制的准绳，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。

做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。

（三）加强劳动组织。

劳动力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。

车间在组织生产时，要努力为职工制造良好的生产环境，讨论科学的劳动组织和操作方法，制定先进合理的定额，实行按劳取酬的工资嘉奖方法，不断提高工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒服地、操作娴熟地去工作，不断提高劳动生产率。

（四）加强工艺纪律。

车间生产过程，既是产品构成的过程，也是各种资源的消耗过程。

车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产质量量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。

（五）大搞技术革新，促进技术进步。

车间要保证高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有方案地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地方案、组织和掌握车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采纳的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。

从技术上保证车间提高生产效率，以促进生产力的进展。

（六）管好、用好固定资产。

机器设备是车间生产的次要手段。

车间要保证生产任务的完成，就要不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用情况，定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，爱护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和平安生产。

（七）加强核算工作。

车间是企业内部的一级核算单位。

车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。

一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产运营效益，而生产运营效益只要通过核算才能有效地反映、掌握和监督。

加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。

（八）建立车间目标体系。

依据车间管理所要处理的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价目标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。

（九）车间利润评价。

车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产出之比来评价的。

车间对管理系统的评价次要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合考虑。

评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。

车间管理的职能

（一）、制定方案方案是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。

车间管理的方案职能首先是制定整个车间的活动目标和各项技术经济目标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节相互连接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，构成完整的生产系统。

有了方案就有了行动的方向和目标；有了方案就有了检查工作改进工作的依据；有了方案就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。

车间不参加对厂外的运营活动。

车间制定方案的依据是企业下达的方案和本车间的实际资源状况。

车间除每年制定生产运营和目标方针外，次要是按季、月、日、时制定生产作业方案，质量、成本掌握方案，设备检修方案。

（二）、组织指挥组织指挥，是执行其他管理职能不行缺少的前提，是完成车间方案，保证生产，使之进展平衡，并进行调整的重要一环。

车间组织指挥的职能：

一是依据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和安排等。

二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指点、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。

（三）、监督掌握监督就是对各种管理制度的执行，方案的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。

掌握就是在执行方案和进行各项生产运营活动过程中，把实际执行状况同既定的目标、方案、标准进行对比，找出差距，查明缘由，实行措施的管理活动。

（四）、生产服务由于车间是直接组织生产的单位。

4.如何做好班组5S管理建设

1.领导注重、责任明确“火车开得快，要靠火车头带”，领导的注重程度直接影响到活动的成败。

在创建活动中，明确责任，建立以中心分管领导、工会专职、部门领导、班组长为主体的责任体系。

各级领导高度注重，切实担当责任，发挥乐观作用。

分管领导亲身指点、审核活动方案，参与动员会，对创建活动提出明确要求：

工会参加方案的策划，为活动开展制造条件；部门加强领导、细心组织，有重点、分阶段，加以推动。

年初，制定活动方案，召开动员会，明确活动的指点思想、目的意义、方法步骤、目标要求。

活动实施阶段，组织专题培训、观摩学习、召开工作例会，明确阶段性工作重点，并定期组织检查指点。

班组长作为活动的直接责任人，精确     把握活动的目标要求与工作方法，有方案、有组织地开展活动，在各项工作中，以身作则，领先垂范，以本人的模范行动影响与带领大家，有效地促进了活动的扎实开展。

2.建章立制，常态管理没有法规，不成方圆。

建章立制，是做好班组管理的基础。

为顺应不断提升的管理、服务要求。

近年来，我们进一步完善了各岗位工作标准、服务标准，补充完善各项管理制度、工作流程，编制了班组标准化建设工作手册。

在班组基础管理上，建立了每日班前会、每周一次平安日活动、每月次平安检查工作机制。

在现场管理上，以班组5S活动为抓手，完善了班组5s管理制度，根据5s活动全员参加、分工担任、明确工作标准与工作要求，建立了员工每日自查，班组每周检查，部门每月检查的保障工作机制，并构成相应的检查记录与检查通报，实行常态化管理。

以制度建设为核心，夯实管理基础。

3.对标学习，转变观念思想是行动的先导，只要观念转变了，其本身行为才能顺应形势的需要。

我们实行了请进来，走出去的方式。

开展针对性培训，请专业老师，开设服务礼仪培训课程，开展服务礼仪技能竞赛活动，员工服务意识、服务技能得到有效提升。

组织到兄弟单位学习观摩班组5s管理工作，在这几年的创建活动中，我们坚持高起点、高标准选树对标学习单位，在班组5S管理、车辆管理、班务活动、平安活动等班组基础管理上进行全面的对标学习，转变观念，找准差距，把原来认为困难很大无从下手的事情转变为可能，使得活动取得实实在在的成效。

4.典型引路，共建共促一开头，我们就确定了“试点先行，积累阅历，以点带面，持续推动”的工作思路，先后在两个班组开展5S管理活动试点，在办公环境规范化、物品管理定置化、设备管理可视化、基础台帐统一化方面进行乐观探究，积累阅历。

近年来，为推动班组建设工作，组织开展了班组建设劳动竞赛活动，将先行班组定为标杆单位，其他班组列为推广单位，根据“典型引路，共建共促”的工作思路，在现场管理、基础管理上统一了工作要求、工作标准，制定了班组建设效果评价方案，完善了相应的评价标准，建立了评优激励机制，并组织每月一次对标检查活动，在活动中，班组之间沟通活动心得，观摩活动成效，扬长避短，相互学习自创，充分发挥了先进典型的示范表率作用，构成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，进一步提升班组全体管理水平班组建设工作是一项系统工程，我们还刚刚起步，任重而道远，但我们深信，在每位员工的共同努力下，坚持精益求精、不断完善的工作理念，班组管理水平肯定会得到新的提升。

5.车间5s打扫卫生的稿子

一、整理：

将车间现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西，管理需要的东西。

目的是为了腾出空间，改善和添加作业面积；现场没有杂物，行道通畅，提高工作效率；空间活用，防止误用、误送事故；塑造清新的工作场所，提高工作心情。

整理可以制定如下规章：

1.车间内废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。

2.班组产生的返修品准时返修，在班组内存放不得超过二天，避开问题产品与合格品混淆。

3.用户前往的产品应准时处理，如临时无时间处理，应存放在临时库，不得堆放在生产现场。

4.外来产品包装物准时去除，货品堆放划一。

工作现场不能堆放过多（带包装）外购产品。

5.合格部件、产品经检查人员确认后准时入库，不得在班组存放超过一天。

6.报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。

7.领料不得领取超过二天用量的部件材料，车间内不允许存放不需要的材料、部件。

8.工作垃圾（废包装盒、废包装箱、废塑料袋）及生活垃圾准时清理到卫生间。

9.窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品（食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场。

>02二、整理：

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，陈列划一。

物品的保管要定点、定容、定量，有效标识，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章制度和工作流程下完成作业。

整理可以制定如下规章：

1.车间绘制现场《定置图管理图》。

2.车间对各类设备，工装，器具进行分类编号。

3.废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点。

4.不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开，周转箱内有清楚明显标识。

5.周转箱应放在货架上或周转车上，设备上不得放置周转箱、零件。

6.操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必需有明显的标识（交检单，转序卡），注明品名，数量，操作者，生产日期。

7.搬运周转工具（吊车、拖车、升降车、周转车）应存放于指定地点，不得占用通道。

8.工具（钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪）、工位器具（周转箱、周转车、零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要准时放回到原位。

9.部件、材料、工装、工位器具按使用频率和分量体积支配摆放，使物品使用和存放便利，提高工作效率。

10.员工的凳子不得随便乱放，下班时凳子全部靠齐机脚。

>03三、清扫：

将工作场所清扫洁净，使生产现场一直处于无垃圾，无灰尘的干净形态。

设备特别时立刻修理，使之回复正常。

消退赃污，保持职场内洁净、光明，由于脏乱的现场会使设备的精度减低，毛病发生率变高，影响产质量量。

脏乱的工作环境还会影响员工的工作心情，降低工作效率。

清扫可以制定如下规章：

1.车间建立班《车间组清扫责任区》，落实到班组内详细责任人。

2.地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾。

3.掉落地面的部件、边角料准时处理，外购成品的包盒、箱随产生随清理。

4.不在本班组责任区内工作时，工作结束后准时将工作点地清理洁净。

5.修理人员在修理完设备后，帮助操作者清理现场，并收好自已的工具。

6.各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。

7.下班时，员工垃圾桶全部清理洁净。

>04四、清洁：

将整理、整理、清扫的做法制度化、规范化，并定期检查进行考核。

清洁，是对前三项活动的坚持与深化，进而消退发生平安事故的根源。

制造一个良好的工作环境，使职工能开心地工作。

车间环境不只要划一，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热忱。

工人还应做到本身清洁，如工作服要清洁，仪表要干净，即时理发、刮须、修指甲、洗澡等。

工人除了要做到仪表干净还要做到精神上的“清洁”，待人要礼貌敬重别人。

清洁可以制定如下规章：

1.各班组每天下班前15分钟进行简洁的日整理活动。

2.各班组每周最终一个工作日下班前30分钟进行周整理活动。

3.各班组每月27日下班前1小时进行一次彻底的整理、整理、清扫活动。

4.车间每日依据《班组5S考核表》对各班组责任区进行检查，并做相应的记录，作为考核各班组业绩的依据之一。

5.车间每月1日对上月各班组5S实施状况进行状况进行一次总结，公布各班组本月5S考核结果。

6.车间依据《车间劳动管理制度》对5S活动不合格的班组及个进行相应的惩罚。

>05五、素养：

素养即提高员工文明礼貌水准，增加团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯和作风，素养是5S活动的核心。

只要员工素养的到提高各项活动才能顺当开展。

所以开展5S活动要一直着眼与提高员工素养。

素养可以制定如下规章：

。

6.车间要求每位职工撰写一篇关于《班组建设的正能量稿件》次要内容为

班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。

班组建设是企业进展不行缺少的一部分。

而如何孟子说：

“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。

人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。

这种关系实质上是一种社会关系，并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。

人际交往的根本目的是为了人的生存和进展，为了社会的进步。

只要交往，才能实现生产的的互助和合作，促成力量的互补和进展。

只要交往，才能满意人们精神、情感生活的需要。

一个班组，只要建立起和谐、协调的人际关系，才能营造充分敬重共性进展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体的共同进展。

坚持公平准绳和相容准绳是建设团结帮助的班组关系的关键。

公平交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。

假如交往双方不能公平相待，而是居高临下，动辄训人，不敬重他人人格，有谁情愿与你来往？

交往必需公平，公平才能深交。

这里说的公平，是政治上的公平，人格上的公平。

在一个企业里，车间领导与班长、班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是公平的。

然而公平是相对的，是现实的。

人总是有差别，不论从身体素养还是学问结构、工作力量来说都是这样。

因而作为一名班组长必需了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于能否可以得到发挥。

相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。

常言道：

律己当严，对人要宽。

“宰相肚里能撑船”，假如交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和进展。

作为班组长更应如此，讲宽容，要擅长异中求同，异外求同。

俗话说，人以和为贵。

水和火是最不能相容的。

但是，汉代的刘向有个重要见解：

君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，水火不乱，乃和百味。

有些分歧是不能消退的，它们尖锐对立犹如水火，但是，假如能找到一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。

讲相容，必需谦让、忍耐，哪怕本人有理，必要时也要让人，给人机会。

讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事仔细，小事糊涂。

讲相容，不是不讲准绳。

相容是建立在民主、公平的基础上的，不讲民主，只讲听从，不算相容。

相容既敬重自我，也不轻他人。

相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲准绳，一味迁就，脆弱可欺，同样不能算相容。

相容显示了一个人的自信，胆怯怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲准绳的相容。

加强班组建设是企业管理现代化的需要，是企业文化的重要内容，是企业树立抽象的重要标志。

班组建设正是企业创新的原动力，如何在新形势下充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，促进企业“肌体”的健康。

诘问：

老师能讲的详细点吗追答：

这就很具体了啊同学。

7.谁能给个班组建设的文章啊,关于班组长什么的

班组该咋抓，如何使班组这个最基础的单位发挥应有的作用，是每一个单位热谈的话题，虽无定式可循，但笔者思索从班长抓起，或许能够起到肯定的作用。

中企互动平台夏老师常常强调：

班长要一直怀有忠心，以忠心带动员工。

班组是企业最基层的组织，是各项任务执行的终端单位，班组的工作质量和效率将直接打算企业各项决策目标能否实现和完成。

为此，班长要一直树立企业即家园的归属意识，时辰保有企兴我荣、企衰我忧的使命感和责任感；班长要站在企业大局利益上谋划班组的各项工作，站在推动企业中心工作上分降落实各项工作，模范执行企业的各项决策部署，满腔热忱地开展工作，说仆人话、干仆人事、尽仆人责，以实际行动影响和带动员工，并不失时机地组织寓教于乐的载体活动，在潜移默化中使员工深刻理解“我们靠企业生存、企业靠我们进展”的辩证关系，统一员工喜爱企业、忠实企业的思想，激发员工为企业全面、协调和持续进展贡献才智和力气。

班长要一直怀有良心，以良心影响员工。

作为一名班组长，组织上赐予了肯定的权利和待遇，企业和员工对班长的作位布满了期盼。

班长要以感恩的情怀理解班长这一岗位的份量和重要性，要特殊注意平素的学习和修养，争做复合型人才，尽心尽力地演好指挥员、教练员、战役员和宣扬员的四重角色，于点滴中培育良好的职业道德和职业素养，经得起时间的检验，对得起组织和员工的信任，自动攻坚克难，做到困难冲在前、好处让在前，做甘于奉献、求实进取、争创一流的典范。

班长要一直怀有公心，以公心取信员工。

常言说的好：

麻雀虽小，五脏俱全。

班组成员最多也不过几十个人，可左右班组正常运转的事宜却不胜枚举：

大到班组严重事项敲定、员工间关系处理、奖金安排，小到工作任务调整、工器具领用等一点都马虎不得、小