周口精装修施工组织设计.docx
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周口精装修施工组织设计
周口项目精装修工程
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
审定：
附件：
现场组织机构图
劳动力投入表
设备、机具使用计划
主要材料进场计划表
施工现场总平面图
施工现场临电、消防设置平面图
施工工艺流程图
进度计划表
第一章编制依据
编制依据
（1）《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。
（2）国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范。
（3）本公司企业标准和质量保证体系。
（4）本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。
（5）本公司在其他类似工程施工中总结的经验。
（6）其他参考资料。
一.1编制原则
（1）科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。
（2）强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。
（3）合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。
（4）加强灾害预报，保证工程和人身机械安全。
（5）优化资源配置，实行动态管理。
（6）精打细算，降低工程成本。
（7）节约用水，节约用电。
（8）协调各方关系，尊重当地民风民俗和宗教习惯，搞好文明施工。
一.2主要法规、施工工艺规范及技术标准
1.2.1主要法规
《中华人民共和国建筑法》
《中华人民共和国劳动法》
《中华人民共和国环境保护法》
《中华人民共和国计量法》
《中华人民共和国安全生产法》
《建设工程质量管理条例》
《建设工程安全生产管理条例》
《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）
1.2.2主要规程、规范
《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）
《建筑地面设计规范》（GB50037-97）
《民用建筑隔声设计规范》（GBJ118-88）
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）（2005年版）
《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）（2001年修订版）
《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）（2001年修订版）
《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰工程施工安装及验收规范》JGJ73-91
《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2005）
《建筑涂饰工程施工及验收规范》（JGJ29-2003）
《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）
《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327－2001）
《国家建设标准设计图集》（2003年全面修订版）
《工程测量规范》（GB50026-93）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）
《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《建筑施工活动钢管脚手架安全技术规》（JGJ130-2001）
《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581－2001）
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582－2001）
《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB18584－2001）
《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GB18585－2001）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
《人造板及其制品中甲醛释放限量》（GB18580-2001）
《溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-2001）
《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-20010）
《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）
《建筑防火封堵应用技术规范》（CECS154：
2004）
《木质地板铺装工程技术规程》（CECS191：
2005）
《建筑安全玻璃管理规定》
《钢化玻璃》（GB9963-88）
《夹层玻璃》（GB9962-88）
《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003）
《不锈钢栏杆》（GB/T14975-94）
《建筑装饰用不锈钢焊接钢材》（JG/T3030-1995）
《建筑构件防火喷涂材料性能试验方法》（GA110）
1.2.3其它
本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理文件。
建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件。
建设单位对该工程提出的施工工期、质量保修要求。
为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将在“以后做到”。
本组织设计作为指标文件之一呈报业主，我公司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。
一.3编制说明
1.3.1本施工组织设计是在认真研究施工合同文件、图纸的基础上进行编制的。
作为以后各专项施工方案的基础，为现场组织配合、施工管理提供依据。
1.3.2本《施工组织设计》作为“周口项目精装修工程”施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据。
本公司将按本《施工组织设计》中制定的施工方案进行施工（施工机械设备配备及管理、施工方案和施工方法、施工进度计划及保证措施、质量保证体系及措施、安全文明施工、环保管理体系及措施、劳动力、材料设备计划及保证措施、与业主、监理、设计人、总包管理人及其他分包人的配合措施以及项目组织管理等），接受业主及监理的监督，在进场后将根据现场施工的需要，对一些部分作出相应的调整变更，在报请业主及监理审批同意后，方进行施工。
1.3.3本施工组织设计根据现场实际情况提出了人、机、物、料的措施，并对施工准备到竣工验收之间各阶段工程进行了具体的阐述。
1.3.4本施工组织设计对协调施工过程中各工种交叉作业，各种资源供应提出了的合理施工协调管理方案。
1.3.5本工程质量标准为“达到国家质量验收合格标准”。
因些我司将对施工全过程实施科学规范管理，建立行之有效的质量保证体系，保证完成业主提出的质量目标。
1.3.6工期要求：
本工程施工进度总控制计划是根据合同文件总工期要求及我公司的施工实力和以往对同类工程的施工经验为依据进行编制的。
该施组中开工日期是按照合同文件要求确定，实际开工日期应以甲方确定的实际进场日期为准。
1.3.7根据合同文件要求和现场的实际情况，对施工材料堆放、噪音控制、安全防护等方面进行了阐述，尽我们最大的努力满足业主的各方面要求，承诺保证优质、高效、环保、低耗的完成本工程。
第二章工程概况
2.1工程概况
工程名称：
周口碧桂园一期精装修
工程地点：
河南周口
建设单位：
河南周口碧桂园方云房地产开发有限公司
设计单位：
广东博意建筑设计院有限公司
监理单位：
工程规模：
装修面积约7.5万平米
工程概况：
周口碧桂园一期精装修工程是集商业和商住于一体的高档社区,工程地点位于河南周口，由河南周口碧桂园方云房地产开发有限公司投资兴建
本工程占地面积约㎡，建筑面积㎡，共4栋
四栋楼公共部分（地上、地下）全部负责装修；其中H13270栋24层；H13273栋24层，H13275栋26层，H13276栋26层。
工程工期：
仅个月。
按照业主要求做室内精装修施工样板，年月开工，施工周期为天。
经认真研究帝周口碧桂园一期精装修工程设计施工图总结后，我司工程总监召集了项目领导班子和各专业施工班组成员，共同编写了本份装修工程施工组织设计。
本施工组织设计是指导该工程全过程施工技术、组织、安全等各项活动的综合性文件。
本精装修工程，功能合理、技术先进、造型新颖。
该工程对精装修工艺要求高，对我公司的管理水平、协调能力要求高，要求我公司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。
2.2工程范围
本工程包括周口碧桂园一期精装修工程施工图纸指定范围内室内装饰装修及水电安装工程，包括室内各户型精装修，电梯厅、首层主出入口大堂门厅（含地下室装修）。
其他主要精装项目包括：
室内线路改造、房间及地面找平、天花吊顶及龙骨安装、墙面造型及窗帘盒安装、天花封板及石膏线安装、天花墙面扇灰、卫生间墙面贴石材、厨房墙面贴砖、厨房卫生间地面贴石材、客厅地面、地脚线粘贴、阳台地面贴石材、天花及墙面乳胶漆、木地板安装、内外门套线及水台柜安装、开关面板灯具安装、五金洁具安装等为我方承包范围。
第三章施工目标
3.1质量目标及承诺
确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准以及建设单位验收的有关规定。
工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，满足创优规划要求，确保达到合格标准。
3.2安全目标
严格执行国家、建设部发布的相关安全生产法规、施工安全规则，杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在2‰以下。
3.3工期目标
为了保证实现业主的建设工期目标，我公司将严格按照合同文件的规定工期执行，合理安排施工工序，配备足够的施工人员，狠抓工期及质量关，满足业主对工期的要求。
3.4文明施工目标
（1）统一规划，统筹安排；挂牌施工，场地整洁。
（2）搞好地方关系，尊重当地民风民俗和宗教习惯。
（3）创文明施工样板工地及先进单位。
（4）贯彻ISO14001标准和公司战略要求，强化现场文明施工及场容管理，创造绿色生态环境，配合业主建设绿色文明工地，工程施工全过程实现“绿色施工”，确保工地为文明施工现场。
3.5环境保护目标
防治环境污染。
防止和减轻施工给周围环境造成粉尘、噪声、振动、废水、废料的污染。
确保达到法律法规要求。
3.6服务目标
信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。
热情主动，协调配合，协商共事，优化设计、优化采购、优化施工、优化服务。
做到工程质量、工期管理、清理验收、回访保修等方面让业主满意。
3.7成本管理目标
规范管理，精心施工，实现“双赢”战略。
使我公司及业主方的成本都达到最优的效果。
3.8实现管理目标的相应措施
为确保实施上述管理目标，组织工程部、技术部、设计部、物资部、财务经营部等各相关部室和项目部有关人员充分商讨，组建项目经理部，针对本工程的特点和重要性，制订如下计划：
（一）精干的管理团队承担施工管理任务
本工程涉及专业较多，技术层面广，故公司在本工程的施工管理上，拟派一支最精干、实力最强的管理团队，拟派一位具有全面的大型工程项目组织管理和协调经验的项目经理，有丰富的工程组织实施能力，首先是对室内精装修工程、施工现场管理、材料性能等方面有较深造旨，更重要的是这支队伍从项目经理、工程师到各工班长、技师、技工均是并肩协同作战近十多年的完全一体的“精良团队”，彼此间相互了解、配合默契，施工管理上得心应手，对进行工序质量管理和抢工期、保工艺提供了最基本的条件。
（二）拟于本工程采用的施工机械设备是先进设备
因本工程专业工种多，施工范围大，功能内容多而区别于其它项目工程，只有采用先进的施工机械设备，才能保证有较高的工艺品质，才能省时省工。
（三）有效地控制各种材料供应期
材料供应部门拥有广泛的业务网络及丰富的材料采购经验；同时充分利用我司自身具备的材料加工生产优势,根据本工程项目施工作业面复杂、专业交叉多、工期相对短的特点，结合设计图纸，决定在施工现场尽量采用半成品施工以减少原材料堆放及加工所占场地面积，以利各专业交叉施工，确保工期。
（四）施工班组实施综合效益管理
对施工班组的管理，我们坚持面向客户“信誉至上、质量第一”的管理宗旨。
对工作班组采用工作与效益全方位相结合的方法来管理监控，从而达到保质量、高工效、合理节材、文明施工的管理效果。
（五）对项目设计的理解与改进
首先，对本项目的方案及施工图设计，我司有协调同类项目的施工经验。
具体施工上，现场专设2名专业技术设计工程师与设计师（设计院）沟通，在原设计方案的基础上，从工艺和细部处理上能有效地提出合理化的改进意见，并征得设计师的同意与确认。
使设计和施工两者有机结合，让设计作品在实施过程中得以塑造和升华，特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺衔接科学合理，节点及收口与外装的设计风格达成统一协调与平衡。
对项目的实施精益求精，在施工中对设计提供全面的完善服务。
第四章施工总体部署
4.1施工部署指导思想
本工程为周口碧桂园一期精装修工程，该工程对精装修工艺要求高，对我公司的管理水平、协调能力要求高，要求我公司项目管理部必须做好充足的施工准备、协调配合的工作，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同要求完成施工任务。
总体指导思想：
准备充足、协调配合；计划周密，统筹安排；严格控制，严格管理；精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。
4.2总体施工控制
4.2.1施工组织管理
4.2.1.1根据本工程项目的具体情况和管理特点，为了保证项目管理体系满足业主的总目标要求，必须做到：
要建立一个坚强的项目管理团队，我司派往项目上的项目经理及项目经理部，一切工作将围绕业主的项目管理来进行，而这个项目管理组织，应着重于树立项目团队意识，建设和完善项目团队，我们项目经理部将业主的统一指挥，统一调度下，主动处理好与业主、总包管理人、监理、设计及相关政府部门的关系，与业主、总包管理人、设计及监理密切配合，诚心诚意接受业主、总包管理人、监理工程师和设计人员在施工过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，齐心合力共同促进项目总目标的实现。
（1）组建高效精干的项目管理机构
为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”以及确保公司“样板工程”的质量目标，我公司将组建强大的施工管理团队对本工程进行实施管理：
在公司总部方面，总经理将直接参与到本工程的具体实施管理，调度和协调公司各个职能部室，确保人力、物力和财力的及时供应和后勤保障。
在项目部方面，针对本装饰装修工程、强弱电工程等多种专业，施工工程量较大，施工管理存在一定的难度。
因此，公司将为此组建一个极具战斗力的项目管理班子来负责管理本工程的实施。
项目经理为具有二十余年建筑工程施工管理经验的一级项目经理，其他主要管理人员均具有多年以上建筑及装饰装修工程施工管理经验的工程师或项目经理或技术员。
成立以高级专业工程师和具有丰富管理经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在施工现场。
建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行ISO9001质量保证体系、ISO14001环境认证体系和OHSAS18001职业健康和安全管理体系等三个标准。
同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；一方面加大对项目人员的考核奖励，另一方面加大全体人员承担风险的力度，确实做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本，优质高效地完成施工任务，全力以赴，确保该工程获取公司“样板工程”的荣誉。
一个工程的项目管理体系能否满足业主的总目标要求，要建立一个坚强的项目管理组织，我们施工单位派往项目上的经理及项目经理部，一切工作将置身于业主的项目管理之下，而这个项目管理组织，应着重于树立项目团队意识。
建设项目团队，我们项目经理部将业主的统一指挥，统一调度下，主动承担建设项目团队的责任。
团队建设要围绕项目目标，达到统一思想，步调一致，沟通顺畅，运作高效。
使项目参与单位，各部门形成一个整体。
有利于业主总体目标的实现。
（2）部署操作熟练技术过硬的作业队伍
根据实际情况，调派具有丰富施工经验的专业工程队伍，储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。
（4）科学划分施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐一击破。
（5）集结性能好、效率高的先进施工设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。
（6）周密规划临时工程及辅助设施
各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境。
（7）对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。
（8）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图，施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。
（9）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。
各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。
（10）与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
4.2.1.2工程管理机构职能
工程管理机构对于本工程的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
（1）指挥职能
工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合装饰工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。
同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
（2）指导职能
工程管理机构根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
（3）组织职能
相关施工单位工程涉及到通风空调、给排水、消防、强电、弱电等，专业较多，工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
（4）协调职能
本工程涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部。
因此，工程管理机构应做好与业主、监理、政府相关部门及施工队伍之间的协调工作。
负责与土建的协调，负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。
充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。
同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，为工程的顺利施工打好基础。
（5）控制职能
控制职能是实现施工目标的保证手段。
首先，工程管理机构应对各施工专业进行控制，审核各施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；第四，对工程的总体成本进行控制。
工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
4.2.2工艺流程
由于工期时间较为紧迫，在此段时间内，必须要争取必要的施工作业技术间歇，确保质量、工期，更要保证安全，文明施工，要配合好室内精装修、给排水、电气照明之间的工作关联，装修与设备安装等分项分部工程的穿插配合，必须保持有条不絮的施工工序，总的要求是：
先上后下，先天花、天棚后墙身、地面；先湿作业后干作业，先水电后饰面，组织装修人员力量分层分段流水作业，为平行作业与流水作业相结合，强化指挥调度，协调施工生产，以项目经理——技术负责人——施工员——各专业队长——班组长——生产工人的纵向直线指挥模式，统一指挥，分层管理，责任到人，确保计划。
4.3施工平面布置
根据要求，合理布置施工场地及临时设施。
我公司根据甲方要求，计划现场不住人，项目部办公室、材料、工具仓库、加工工场、生活用房均设在甲方指定的地点上。
4.4临时用电
根据总包单位提供的电源（一级配电箱），接入施工现场隔2层布设一个配电箱（二级配电箱），在施工区域各楼层设置分配电箱（三级配电箱）。
施工现场的供电全部采用三相五线铜芯绝缘电缆架空接入，使用符合标准的分电箱，设置漏电保护器，动力和照明系统分开，带有金属外壳的电箱做接地保护，各楼层面采用开关箱从各供电的分电箱供电，以满足各楼层的施工用电，现场有专职电工负责施工用电管理工作；
主要临时用电接驳点位置详见附件。
4.4.1技术措施
1 制定安全用电责任制，做好安全用电专项技术交底。
2 按TN-S系统要求设置三相五线制，杜绝疏漏。
3 各级配电箱配置完备，接地接零良好，电箱周围无材料等障碍物堆放，严格实行用电三级配电，两级保护。
4 各级配电箱固定设置。
5 各种用电设备全部采用标准插头插入电箱，电线严禁使用护套线和花线，严禁采用多用插座，严禁将电线直接插入插座孔内。
6 所有临时电线均应架空于2.5m以上，严禁拖地。
7 用电设备与开关箱间距不大于3m，配电箱与配电箱间距不大于30m。
8 手持电动工具的外壳、手柄、负荷线插头及开关等必须完好无损，使用前必须做空载试运转正常后方可使用。
9 使用的照明灯具必须有保护罩。
10 临时用电设备线路各种电动工具发生故障时，必须有电工或专业维修电工人员进行排除。
11 使用的设备停止工作时必须将开关箱中的控制开关断开，并锁好开关箱。
4.4.2接零接地
1 在施工现场专用的中心点直接接地的电力系统中必须采用TN-S接零保护系统，电气设备的金属外壳必须有保护零线，专用保护零线应有工作接地线或由配电室的零线引出。
2 现场不得一部分设备做保护接零，另一部分做保护接地。
3 保护零线应单独敷设，不作他用，重复接地应与保护零线相连。
4 保护零线应统一标准为黄绿双色，在任何情况下，不得使用黄绿双色线作为负荷线。
5 保护接零接地极选用Ф40钢管或50*50角铁，接地电阻不得大于4Ω.
4.4.3配电室
1 配电室应靠近电源，并放在无灰尘、无蒸汽、无振动的地方。
2 配电室应能自然通风，并应采取防止雨雪和动物出入的措施。
3 配电室不得小于3m*3m*3m，门不允许使用金属门，并应向外开启。
4.4.4配电箱
1 配电箱系统应接三级配电，即总配电箱→二级配电箱→三级配电箱（开关箱）。
2 总配电箱内照明及动力应分开设置，总配电箱设在靠近电源处。
3 分配电箱设在用电设备相对集中区，分配电箱距离不得大于30m，开关箱与设备距离不得大于3m。
4 配电箱应用1.5mm的铁板制作而成，装设端正、牢固，离地距离1.3m以上，移动电箱离地0.6m以上。
5 配电箱内应首先安装在绝缘板上，然后整体固定在箱内，箱体应与保护接零连接。
6 分配电箱、单机箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并与保护零线端子板分设。
7 配电箱、单机箱的连接导线应采用铜芯线，接头不得松动，不得有外露带电部分。
8 配电箱、开关箱必须防雨。
4.4.5电气装置选择
1 总配电箱应装总隔离开关、总熔断器和分路隔离开关熔断器及漏电保护器，若漏电保护器同时具备过负荷和短路保护功能则可不设分路开关。
2 分配电箱应装总开关、总熔断器和分路熔断器（总自动开关的额定值、动作额定值应与分路相适应）。
3 每台用电设备应有各自的专用开关箱（单机箱、开关箱），必须实行一机一闸，严禁一闸多用。
4 漏电保护器应装在电源隔离开关的负荷侧，开关箱内的漏电保护器其额定电流应大于30MA，动作时间小于0.1s。
5 所有熔断器不得以铜丝代替保险丝。
4.4.6使用维护
1 所有配电箱应按系统图标明名称、用途，并作分路记号。
2 所有电箱应有门有锁，并由专人负责。
3 所有电箱每月进行检查，维修一次，并做好记录。
4 对电箱进行维修检查时，必须将其前一级相应的电源、开关分闸断电，并悬挂停电标识，严禁带电操作。
5 所有电
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