施工组织设计 二层范文.docx
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施工组织设计二层范文
第一章………………………………………编制说明
第二章…………………………………施工工程概况
第三章…………………………………施工特点分析
第四章…………主要分部分项工程施工方法、工艺
第五章………………确保工程质量的技术组织措施
第六章…………………………………成品保护措施
第七章………………确保安全生产的技术组织措施
第一章编制说明
第一节编制说明
湖北三得利复合肥业有限公司1#、2#、3#仓库工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按240日历天的计划控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家合格标准。
同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。
通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地。
在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。
本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
第二节编制依据
1、湖北三得利复合肥业有限公司1#、2#、3#仓库工程施工图；
3、国家现行施工验收规范、标准及湖北省和随州市有关施工规定；
4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；
5、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；
第二章施工工程概况
第一节基本情况
附表2-1
序号
项目
内容
1
工程名称
联力（随州）公司望城岗工业园BCD厂房
2
建设地点
望城岗
3
设计单位
北京蓝图工程设计有限公司
4
施工内容
按施工图纸（详见图纸、技术资料清单）所示的建筑、安装工程施工；施工总包管理与配合分包服务；工程竣工图编制；工程质量保修等工程全部内容。
5
工期
以开工令确定开工日期，整个工期日历天。
6
工程质量等级
合格
7
现场条件
三通一平已完成
第二节建筑概况
建筑面积
建筑面积12136平方米。
层数
二层。
总高
10.7M
设计标高
±0.000相当于绝对标高
建筑耐久年限
50年
抗震设防烈度
6度以下
屋面防水等级
二级
墙体材料
建筑物内外墙采用240厚加气砼砖墙
防水做法
屋面防水采用SBS高聚物改性沥青防水卷材
砼屋面做法
钢筋混凝土屋面板、找坡层、1：
2水泥砂浆找平层、防水层、粗砂垫层、铺块材
外装修做法
立面采用面砖及外墙涂料（详立面图与外墙详图）
第三节结构概况
结构体系
本工程为框架结构
基础
桩基础
结构合理使用年限
五十年
建筑结构安全等级
二级
地基基础设计等级
丙级
建筑场地类别
类
抗震设防烈度
6度以下
混凝土强度等级
部位
强度等级
说明
基础垫层
C10
基础
C25
基础梁、主体
C25
钢筋的规格型号
φ表示HPB235，Φ表示HRB335
吊钩
采用HPB235钢筋不得采用冷加工钢筋
焊条
焊接HPB235类钢时采用E43型，焊接HRB335类钢时采用E50型。
钢筋连接
优先采用焊接
第三章施工特点分析
第一节不利的气候因素
本工程工期短，在施工期内又包含了一个雨期和一个冬季施工，因此制定科学合理、切实有效可行的冬、雨期施工方案，以确保在较短的工期内如期完成工程施工是本工程的重点内容之一。
具体详见地第八章季节性施工措施。
第二节高标准的质量要求
针对本工程的特点我公司确定了质量标准，如何通过严格的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”控制，把该工程建造成为一流的艺术精品。
第三节工期的紧迫性要求
该工程工期目标确定为天，工期紧、任务重，通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施有效的控制，通过严密紧凑的计划管理，使本工程在保证质量的前提下按合同提前完成是本工程十分重要的内容。
第四章现场组织工作
第一节项目经理部机构设置
我公司已按照GB/T19001-2000、GB/T24001-1996标准和GB/T28001-2001规范的要求建立起质量、环境职业健康安全的三合一管理体系。
为使工程质量得到良好的控制，使我们的活动能最大限度的保护环境，同时以人为本，保障相关人员的安全与健康，我们将按照三合一管理体系的要求，建立以项目经理为核心的，并与经验丰富、技术力量强的技术施工管理人员组成本工程的项目经理部，负责本工程的施工的组织领导工作。
我们将本着以质量求生存，以品牌占市场，以效益求发展的经营宗旨，以全心全意为用户服务的精神，精心组织，精心施工，按合同要求建造一座精品工程来答谢顾客对我们的厚望。
针对本工程的质量要求及特点，由公司优秀的管理人员组成本工程的项目经理部。
他们具有丰富的施工经验，良好的协调能力，确保全面履行对业主的承诺、协助业主处理好与周边邻居的关系、密切配合当地政府的工作并提供良好的保证。
第二节项目经理部组织框图
附图4-1项目组织机构图
第三节项目经理部机构内主要成员职责的主要职责
3.1.3项目部管理部门职责见下表（遵从公司三合一贯标体系的有关职能规定）。
附表4-1项目部管理部门职责一览表
岗位
职责分工
项目经理
1、遵守国家财经纪律和会计制度。
贯彻执行国家行业的法律法规。
对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统一管理，全面负责。
2、执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立、完善、实施和保持的决策责任。
3、经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、服务质量负全责。
4、审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。
5、依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节、超负全责。
6、分解落实项目指标，检查、考核项目指标的完成情况。
7、监督分包合同、订货合同的签订，复查、报批和实施，检查，监督总分包合同的执行情况。
8、定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。
9、负责队项目组织机构的设置，人员的聘任、解聘、分配，并对内部人员实行奖罚。
项目副经理
1、确保公司的质量、环保、职业安全健康体系的有效运行。
组织好工程的施工生产和施工管理，
2、协助项目经理做好工程所需大、中、小型机械设备合同签订和进出厂工作。
劳动力的需用、安排、使用及分包单位在施工中的组织协调工作。
3、负责所管理部门人员日常工作的检查，指导和监督及各项指标完成情况。
4、服从项目部的各项安排，遵守项目规章制度，廉洁自律。
5、积极主动支持项目经理的工作，对工作认真负责，遇事不推、不等、不靠、不计较个人得失，有奉献精神。
6、将专业知识应用到工作中，用较好的管理方式、方法、协调处理工作中的各项疑难问题，并协调配合其它部门。
7、有较强的安全、质量意识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度的完成。
8、组织编制项目年度综合计划，各工地施工生产的年、季、月计划，建立健全统计台帐。
9、落实现场大、中、小型机械设备的定期保养、维修、使用。
10、负责施工现场“文明工地”的达标落实。
工程竣工验收、回访、保修。
11、对管理范围内的人工，材料、机械设备工程进度和对外签证承担成本责任。
项目总工
（技术负责人）
1、组织实施公司质量、环保、职业安全健康体系文件，指导监督施工现场各类人员履行各自职责，制定从事与质量有关人员的培训计划。
2、负责审核编制的工程项目施工组织设计是否达到指导施工，优化成本的目的。
3、负责审核项目工程施工方案，年度技术质量工作计划，人员培训计划。
4、负责制定工程质量进行管理和控制的措施，主持对工程质量的定期检查，评审和整改工作。
5、负责办理工程的设计变更、洽商，并及时将相关资料送至相关部门。
6、定期召开质量分析会，检查质量体系运行有效性和适宜性。
及时处理质量活动中的重大技术问题。
对质量持有否决权。
7、主持汇总工程所有技术资料，并达到标准化。
8、对工程质量和质量体系运行是否达到要求负有主要责任。
9、审核制定的技术措施中降低成本计划，并负责组织实施。
技术质量组
1、负责组织图纸会审，编制科学、先进、经济、切实可行的项目工程施工组织设计，施工方案，技术节约措施。
2、负责技术统计，组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
3、负责工程技术资料的审核，汇总，要达到标准化。
4、负责制定不合格品的控制措施，参加处理工程质量事故，对出现的不合格品要制定纠正和预防措施。
5、组织检查落实方案、计划和措施的实施情况，定期上报主任工程师。
6、及时、准确办理工程变更、洽商，及时送交相关部门。
7、负责现场检验、实验和计量工作，资料达到完整性和准确性，并落实到人。
8、负责现场环保工作，并落实到人。
9、对工程质量未达到目标要求，负有主要责任。
10、承担技术措施降低成本责任。
生产安全组
1、负责编制项目施工生产的年、季、月计划，合理组织施工，严格按照施工组织设计，落实各项指标的完成。
2、参与工程施工全过程的控制和不合格品控制管理。
3、负责落实工程竣工验收、保修、回访工作。
4、负责现场机械设备布置，安装到位。
建立标识，制定机械操作、保养、维修制度，监督合理使用。
负责现场临电的场区布置，临电的日常检查，协调维修并制定有效的管理检查制度
5、负责组织检查施工过程中每一道工序质量，保证不合格品不转入下一道工序。
6、负责组织专业人员认真熟图纸，做好针对性较强的安全技术交底，保管好各项记录及内业资料。
7、负责组织相关人员学习掌握安全生产，质量规范，树立较强的安全质量意识，在保证安全、质量的前提下，保证施工进度计划的完成。
8、积极主动支持主管领导工作，对工作认真负责遇事不等，不靠，不推，能用较好的管理方式、方法，协调处理工作中的各项疑难问题，协调配合其他部门。
9、合理组织劳动力、材料的合理使用，树立成本核算意识，对管理范围内的人工、材料、工程进度和对外签证承担成本责任
10、负责组织文明工地的现场施工检查、组织对现场各外施队、各分包单位签定有关安全、临电、消防、劳务、环保等协议。
生活后勤组
1、负责项目部领导批示交办事项的落实。
2、负责办公室岗位职责，指标的分解和实施。
3、负责组织有关会议的通知和签到及内外活动的组织和接待工作。
4、负责项目部车辆交通安全、车辆保养、油耗控制，使车辆保持正常运转。
5、负责公司下发受控文件和非受控文件收、发、保管工作。
6、负责安排项目部节假日、平时值班及上报工作。
7、负责项目部资料的复印及办公用具的维修保养工作。
8、负责办公室的达标工作。
协助项目部书记完成上级下达的计生指标和工会宣传等工作。
9、负责项目部行政后勤管理工作；
负责制定办公区、生活区、食堂、宿舍区的管理办法。
负责项目部行政办公用品的采购、保管、发放及固定资产的验收工作。
参与现场“文明工地”达标。
完成RJC34《交通安全，车辆管理程序》资料的记录和保管工作。
10、负责组织、宣传、纪检、政工贯标、工会、团支部、保卫、计划生育等部门的管理工作。
11、劳资、人事、教育干事负责掌握项目部人员状况，完成公司人力资源部下达的劳资、人事的统计工作。
编制项目部管理人员情况登记表。
按月计发项目部管理人员工资。
按时上报各类统计报表。
建立健全各项台帐，完成登记工作。
负责项目部人员职称材料的收集、整理、上岗证的年检、年审上报工作。
负责项目部管理人员的合同签订、终止、续签、各种假期的办理手续、人员关系的接转工作。
依据项目部的经营发展要求，负责编制项目管理人员年度培训计划，报项目主任工程师批准。
负责实施对培训完的人员进行评价。
完成RJC05《人员培训控制程序》资料的记录和保管。
12、劳务
负责编制劳务用工计划。
组织劳务供方人员进场。
参加对劳务供方的人员入场教育。
督促劳务供方办理进场相关手续，参与劳务用工检查和达标工作。
参与签定劳务招投标、劳务费结算和支付工作。
完成RJC12《劳务供方控制程序》的资料记录和保管工作。
建立劳务供方结算与支付台帐。
成本核算组
1、全面负责项目部成本核算工作，定期向经理提供成本运营情况的资料分析。
2、负责组织编制工程概算，施工预算，做好两算对比工料分析。
分发给相关部门，做为核算成本和指导施工的依据。
3、根据工程洽商、变更及时办理增减帐，工程竣工后及时同甲方办理工程结算。
落实工程收入成本。
4、建立项目部成本核算流程图，完成各专业的交圈对口。
5、负责项目部分包工程的洽谈、合同的签发、管理和结算工作。
按照合同条款及时办理合同变更，索赔事宜，落实分包成本。
6、建立健全成本核算的各类台帐，其资料真实有效。
7、负责定期组织成本分析会，分析成本运营情况找出成本盈亏原因，制定控制降低成本办法。
8、对项目的成本运营，核算，结算负有直接责任。
材料设备组
1、负责项目部所需物资材料的询价、报价、采购、供应、验收、仓储、保管、标识、进货质量检验和物耗管理工作。
2、负责提供物资的验证和检验资料的保管工作。
3、负责对供应商的评价及选择，建立合格供应商名册。
4、负责现场材料的管理使用，建立健全材料的验收、领退、盘点制度。
做到进料保质保量，验收发料有手续，耗料有依据，定期有盘点。
5、负责材料的定额管理工作，根据施工预算签发限额领料单，做好节超分析。
6、负责按时向财务提供结算资料。
7、负责材料进场要按现场布置的堆料地点分类吗放，控制和降低现场材料的搬运次数和损失费用。
8、负责工程余料的回收和收旧利废，及时清退闲置的材料。
9、对管理范围内的料具，采购单价和料具消耗，保管承担成本责任。
附表4-2其他管理人员职责一览表
专业施工员
1.按项目经理部的质量目标实施对施工班组的布置、指导、监督、检查工作。
2.负责做好作业指导书的编制、交底、施工的组织工作，并对施工的生产、质量、安全负责。
3.按施工进度编制材料的需用计划，并参与对材料的检验工作。
4.组织作业队完成相关专业工种的工作。
5.落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程，保证正确使用机械。
6.督促机工做好所用机械设备的日常保养，定期组织设备、安全、文明施工和创建达标要求的综合检查。
7.负责内业资料的积累、整理和保管，督促机工做好履历书填写及机械保养、交接班记录等工作。
质检员
1.执行国家和上级颁发的规范、规程、质量检验评定标准，为工程达到质量目标把好关。
2.执行质量评定标准，参与做好日常工作的自检、互检和交接检。
3.参与进场材料的质量审查、把关、及时将工程质量存在的问题和改进意见反映给有关部门予以解决。
4.执行项目质量目标，定期参加各种安全专业和文明施工检查。
5.负责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收，发现隐患提出整改建议，作好检查记录，并参加事故上报和调查工作。
技术员
1.在总工程师的指导下参与分部、分项工程施工方案、工程质量记录计划、工程项目试验方案和计划的编制工作。
2.负责设计变更洽商工作，并做好现场施工技术资料的收集、整理、保管和归档工作。
3.认真执行国家规范、规程、技术标准，按照试验要求取样送试，参与材料进场检验工作。
4.对接收的原材料、试件认真验收质量、数量、规格，及时对试件作好标记并有效保存，认真填写试验报告，分类保管。
5.认真按操作规程做好现场试验工作，各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验结果。
材料员
1.执行各项材料的管理制度，严把材料使用关。
2.负责自购和顾客提供进场的原材料、成品、半成品、构件等质量、数量进行验收，并索取材质证明，做好材料的状态标识工作。
3.负责做好工程物资材料的搬运、储存和保管工作。
预算员
1.认真执行公司的质量方针，正确执行定额概算，正确处理合同中各条款的规定。
2.依照施工图纸和有关文件，参与编制工程概算，并及时编制施工预算，满足施工现场生产需要。
3.建立健全合同预算台帐，积累资料，妥善保管。
计量员
1.执行国家《计量法》和有关文件和标准。
2.负责各种计量器具的检查、按期检定及内业资料的建立与保管工作。
3.认真按计量设备使用操作规程进行计量，并做好计量用具的保养工作。
试验员
1.认真执行国家规范、规程、技术标准，按照试验要求取样送试。
2.对接收的原材料、试件认真验收质量、数量、规格，及时对试件作好标记并有效保存，认真填写试验报告，分类保管。
3.认真按操作规程做好现场试验工作，各种材料试验项目在规定时间内完成并及时反馈试验工作。
测量员
1.按照国家规范、规程、技术标准及设计图纸实施工程测量放线工作，并使测量误差控制在允许范围之内。
2.工程施工放线要满足施工的需要，也要经自检，经检验符合设计要求后才能作为施工的依据。
3.工程施工放线要及时做好施工放线预检记录，以备查验。
机管员
1.落实施工现场机工的岗位责任制和安全技术操作规程，保证正确使用机械。
2.督促机工做好所用机械设备的日常保养，定期组织设备、安全、文明施工和创建达标要求的综合检查。
3.负责内业资料的积累、整理和保管，督促机工作好履历书填写及机械保养、交接班记录等工作。
安全员
1.执行项目质量目标，定期参加各种安全专业和文明施工检查。
2.负责施工现场安全防护及各种设备的检查并参加验收，发现隐患提出整改建议，作好检查记录，并参加事故上报和调查工作。
3.协助搞好特殊工种和劳务分包方的安全技术培训。
消防保卫员
1.认真执行消防法规、规章和消防技术规范，协助项目经理制定施工现场防火方案和措施，并督促落实。
2.及时提出消防器材设备方案，建立防火档案，并对火灾隐患填发通知单，一旦发生火情要组织抢救，同时做好现场的保护工作。
3.负责施工现场的成品保护工作。
第四节施工目标
一、质量目标
本工程业主要求的质量标准为：
合格。
1.工程质量验收一次合格率100%。
2.工程质量顾客投诉率控制为零，顾客满意率为90%。
二、工期目标
我公司计划天全部完工，并通过验收。
第五节施工部署原则
本工程以土方→基础→主体→砌筑→内装修为施工主线，施工总体部署见下图：
施工准备
土方开挖及护坡
基础及基础梁
土方回填
安装、预留、预埋
主体结构施工
内外隔墙施工
装饰、装修工程施工
外架拆除、清理收尾
一、地下基础阶段
1.施工顺序：
土方施工时采用整体开挖施工，开挖前应根据合肥市建管局关于深基坑的管理规定制定基坑维护方案。
总的施工顺序为：
工程定位放线→土方开挖及护坡施工→垫层施工→基础承台梁钢筋绑扎→浇注混凝土→土方回填。
二、地上主体结构施工
1.施工顺序：
测量放线→一层柱→梁、板模板支设→梁板钢筋绑扎→混凝土浇注→养护。
2.在木工棚设置电锯和平刨（封闭管理）进行模板加工制作。
3.在钢筋加工棚内设置钢筋切断机、闪光对焊机、弯曲机和钢筋调直机进行钢筋加工制作。
4.在施工现场，根据施工需要设置相应的小型机具满足各工序施工的需要。
三、装修装饰、屋面
1.施工顺序：
外装修从上往下
四、交叉作业的安排
本工程工期较紧，要组织各多工种、多层层次的立体交叉作业。
如结构与装修交叉、装修与水电设备等安装交叉等。
装修与水电设备安装之间的交叉施工，向来是工程中最尖锐的交叉矛盾，两者间交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将会出现互相制约的不利局面，必须重点解决。
应依据的原则：
1.水电设备安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总包的协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。
2.明确责任、正确划分作业空间和时间，制定详细计划。
3.总包要与各专业施工队伍建立固定的协调制度。
一切从大局出发互谅互让，土建要为水电、设备安装创造条件，水电、设备安装要按计划规定时间完成本专业工作，并做好交接检，及时办理相关手续，各方均应注意对成品、半成品的保护。
第六节施工劳动力计划
一、施工劳动力安排
1.本工程结构施工阶段主要组织五个劳务队进行施工，分别木工班、泥工班、钢筋工班、安装班、架子班等工种的施工任务。
2.装修施工阶段组织二个劳务队进行施工，分别负责外墙装饰、内墙装饰。
3.门窗安装、消防设备、弱电、防水等项施工安排专业队伍进行施工。
二、施工劳动力计划
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将与有资质劳务公司签定项目劳务用工协议选择最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划见下表。
劳动力投入计划表：
工种
人数
计划进场时间
计划退场时间
备注
泥工
10
开工前分批
竣工后
结顶后留部分人员
木工
5
开工后分批
主体结顶后
结顶后留部分人员
钢筋工
4
开工后分批
主体结顶后
结顶后留部分人员
砼工
10
垫层浇筑前
主体结顶后
架子工
5
基础浇筑前
外架拆除后
安装工
5
开工后分批
竣工后
装饰工
10
主体子分部验收后
竣工后
机操工
3
随机械进场
时间待定
机修工
1
开工前
竣工后
电工
1
开工前
竣工后
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
3、生活后勤保障工作：
在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。
第七节施工机械设备计划
附表4-3拟投入本工程的主要施工机械表
机械名称
规格型号
额定功率（kw）
或容量（m3）
吨（t）
数量
塔吊
480
15kw
1
交流电焊机
BX1-500A
20KVA
1
钢筋切断机
GJ40
4.5kw
1
对焊机
75KW
1
钢筋弯曲机
GW40
4.5kw
1
砂轮切割机
A0290L2
2.2kw
1
套丝机
TQ-3
4.5kw
1
铜盘锯
MJT500
0.9kw
1
木工平刨
MBPYW903
3.0
1
木工压刨
MB106A
7.5kw
1
平板式振捣器
HZ2-7
1.5kw
1
插入式振捣棒
HZ6X-50
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