移动互联网创业项目计划书.docx

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移动互联网创业项目计划书

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移动互联网创业项目计划书

　　篇一：

移动互联网商业计划书

　　商业计划书

　　掌鑫通移动互联网项目

　　乐之App

　　移动改变世界！

　　西安宇凡网络执行团队项目负责人：

李振军

　　电话：

　　【引言】

　　移动互联网，就是将移动通信和互联网二者结合起来,成为一体。

在最近几年里,移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务,它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的,所以移动互联网可以预见将会创造怎样的经济神话。

在最近几年里,移动通信和互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的两大业务。

它们的增长速度都是任何预测家未曾预料到的。

　　移动互联网采用国际先进移动信息技术,整合了互联网与移动通信技术,将各类网站及企业的大量信息及各种各样的业务引入到移动互联网之中,为企业搭建了一个适合业务和管理需要的移动信息化应用平台,提供全方位、标准化、一站式的企业移动商务服务和电子商务解决方案。

移动互联网系列产品引导移动通信技术发展,能够满足用户需要,并能够提供有竞争力的服务。

包括:

更高数据吞吐量,并且低时延;更低的建设和运行维护成本;与现有网络的可兼容性;更高的鉴权能力和安全能力;高品质互动操作。

　　移动信息化浪潮正以前所未有的迅猛之势席卷整个华夏大地,这股强大的力量正将我们推向一片信息沟通顺畅、社会发展和谐的新天地。

当数不胜数的企业商家在日益竞争激烈的市场红海中奋力前行之时,移动信息化的来到给他们开辟了一条顺利驶向彼岸的快速航道。

第一部分摘要

　　一。

项目简单描述（目的、意义、内容、运作方式）

　　掌鑫通（乐之手机传媒），通过植入高校、白领人群日常使用智能手机中，实现有针对性传播的商业模式。

　　二。

市场目标概述

　　三。

项目优势及特点简介

　　四。

利润来源简析

　　五。

投资和预算

　　六。

融资方案（资金筹措及投资方式）

　　七。

财务分析（预算及投资报酬）

　　第二部分综述

　　第一章项目背景一。

项目的提出原因二。

项目环境背景三。

项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面）四。

项目运作的可行性五。

项目的独特与创新分析第二章项目介绍一。

网站建设宗旨二。

定位与总体目标三。

网站规划与建设进度

　　四。

资源整合与系统设计

　　App+hTmL5+webserver

　　五。

网站结构/栏目板块六。

主要栏目介绍七。

商业模式八。

技术功能九。

信息/资源来源十。

项目运作方式十一。

网站优势（资源/内容/模式/技术/市场等）十二。

无形资产十三。

策略联盟十四。

网站版权十五。

收益来源概述十六。

项目经济寿命第三章。

市场分析一。

互联网市场状况及成长二。

商务模式的市场地位三。

目标市场的设定四。

传统行业市场状况（网站市场资源的基础）五。

市场定位及特点（消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等六。

市场成长（网站pageView与消费者市场）七。

本项目产品市场优势（对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等）八。

市场趋势预测和市场机会九。

行业政策第四章竞争分析一。

有无行业垄断二。

从市场细分看竞争者市场份额三。

主要竞争对手情况第五章商业实施方案一。

商业模式实施方案总体规划介绍二。

营销策划三。

市场推广四。

销售方式与环节五。

作业流程六。

采购、销售政策的制定七。

价格方案八。

服务、投诉与退货九。

促销和市场渗透（方式及安排、预算）

　　1。

主要促销方式

　　商场打折信息

　　就业安置信息

　　情感互动信息

　　2。

广告/公关策略、媒体评估

　　高校海报

　　QQ群发

　　媒体软文发布

　　3。

会员制等

　　普通会员免费

　　VIp会员100元/年，并有增值业务收费。

　　十。

获利分析

　　十一。

销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

　　十二。

市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

　　第一步：

西安三所高校试点

　　第二步：

覆盖100所西安高校，形成本地化规模。

　　第三步：

拓展郑州、武汉、成都、重庆、兰州、昆明等中西部教育重点城市，随后抢占北京、上海、广州等大城市。

　　第六章技术可行性分析

　　一。

平台开发

　　App+hTmL5+webserver

　　二。

数据库

　　mysQL：

开源技术，无版权纠纷问题，安全可靠性好。

Facebook、淘宝网等都在使用。

　　三。

系统开发

　　采用php网站编程语言开发。

　　四。

网页设计

　　hTmL5+css3

　　五。

安全技术

　　centos操作系统安全稳定，硬件基于目前主流云服务器技术，实时备份、防攻击。

　　六。

内容设计

　　经过深入高校、职场人士沟通调查，内容以考试、培训、就业、交友互动为主。

　　七。

技术人员

　　多年php、java、Asp开发团队，熟练掌握开发技能，并有大数据服务器运维经验。

　　八。

知识产权

　　申请掌鑫通商标、软件著作权、技术发明专利。

　　第七章项目实施

　　1。

项目实施构想（公司的设立、组织结构与股权结构）

　　2。

网站开发进度设计与阶段目标

　　3。

营销进度设计与阶段目标

　　4。

行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

　　5。

项目执行的成本预估

　　第八章投资说明

　　一。

资金需求说明（用量/期限）

　　资金需求量：

30万

　　使用期限：

一年

　　二。

资金使用计划（即用途）及分期

　　三。

项目投资构成和固定资产投资的分类

　　四。

主要流动资金构成

　　五。

投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

　　六。

资本结构七。

股权结构八。

股权成本九。

投资者介入公司管理之程度说明十。

报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十一。

杂费支付（是否支付中介人手续费）第九章投资报酬与退出一。

股票上市二。

股权转让三。

股权回购四。

股利第十章风险分析与规避一。

政策风险二。

资源风险三。

技术风险四。

市场风险五。

内部环节脱节风险六。

成本控制风险七。

竞争风险八。

财务风险（应收帐款/坏帐/亏损）九。

管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十。

破产风险第十一章管理一。

公司组织结构二。

现有人力资源或经营团队三。

管理制度及协调机制四。

人事计划（配备/招聘/培训/考核）五。

薪资、福利方案六。

股权分配和认股计划第十二章经营预测一。

网站经营1。

访问人数成长预测2。

会员增长预测3。

行业联盟预测二。

销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十三章财务可行性分析一。

财务分析说明二。

财务数据预测1。

收入明细表2。

成本费用明细表3。

薪金水平明细表4。

固定资产明细表5。

资产负债表6。

利润及利润分配明细表

　　篇二：

移动互联网创业计划书通用模板

　　移动互联网创业计划书通用模板

　　移动互联网创业计划书一般的格式，移动互联网创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。

创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？

要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。

从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

不过，创业计划书也有一般的格式，需要涵盖以下必须的内容。

　　互联网创业交流qq群234890622，互联网，移动互联网，电子商务，o2o，交流学习求职招聘创业合伙，每日群视频项目路演，广告勿进

　　创业计划书6c：

撰写移动互联网创业计划书，首先需要6c的规范。

首先是concept（概念）。

就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是customers（顾客）。

顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是competitors（竞争者）。

需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。

第四是capabilities（能力）。

要卖的东西自己懂不懂？

譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？

如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。

第五是capital（资本）。

资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。

要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。

最后是continuation（持续经营）。

当事业做得不错时，将来的计划是什么。

一般来说，创业计划书有三大部份。

第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。

然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。

（:

移动互联网创业项目计划书）第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。

　　创业计划书十章节：

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

　　一、事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。

还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

　　二、产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

　　三、市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。

不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。

在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

　　四、地点。

一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

　　五、竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析：

1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。

竞争分析可以从五个方向去做：

谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

　　六、管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前

　　还没有明确的解决之道。

　　七、人事。

要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技

　　人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

　　八、财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、

　　资产负债表和现金流量表。

　　九、风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，

　　并注意当风险来时如何应对。

　　十、成长与发展。

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。

企业是要

　　能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

　　篇三：

手机移动网络_创业计划书

　　碟心（Diexin）

　　移动网络技术股份有限公司

　　创业计划书

　　个人代写商业计划书，前供职投资机构策划分析师，专业角度策划融资文案，质量可与任何市面所谓商业计划书做对比。

同时兼可为项目方提供相应融资方式方案辅导，费用节省至少50%。

本人纯个人行为，与任何机构无关，无商业成本。

奉劝各位融资项目方不要轻信所谓投资咨询，浪费金钱是小，耽误项目融资时机是大。

张先生

　　009zhyj@136********

　　1、导言

　　1.1背景（创意来源）.....................................................................................

　　2、公司概述...............................................................

　　2.1公司简介........................................