建设监理施工三方单位关于工程施工质量控制和管理的规定.docx

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建设监理施工三方单位关于工程施工质量控制和管理的规定

中国建筑工程总公司

CHINASTATECONSTRUCTIONENGRCCORP.

三门峡传媒大厦

建设、监理、施工三方单位

关于工程施工质量控制和管理的规定

中建三局建设工程股份有限公司

三门峡传媒大厦项目经理部

二O一三年一月

三门峡传媒大厦

建设、监理、施工三方单位

关于工程施工质量控制和管理的规定

建设单位（签章）：

监理单位（签章）：

施工单位（签章）：

日期：

目录

1工程概况1

1.1工程名称1

1.2工程有关单位1

1.3工程位置1

1.4工程类别1

1.5工程规模1

1.6主要使用功能1

1.7工程开、竣工日期：

1

2工程质量目标1

3创优组织架构2

4质量验收规定4

5工程质量验收程序5

5.1隐蔽工程验收6

5.2检验批、分项工程验收6

5.3分部工程验收6

5.4单位工程验收7

5.5质量问题和质量事故的处理7

6施工资料管理及表格填写要求7

1.工程概况

1.1工程名称

三门峡传媒大厦

1.2工程有关单位

建设单位：

三门峡市城市建设投资开发有限公司

勘察单位：

河南省郑州地质工程勘察院

设计单位：

中广电广播电影电视设计研究院

监理单位：

郑州中兴工程监理有限公司

承建单位：

中建三局建设工程股份有限公司

质量监督单位：

三门峡市建设工程质量监督站

1.3工程位置

三门峡传媒大厦工程位于城市规划核心地带，南邻五原路，北达虢国路，西接向青路，东至魏野路，市文体中心北侧、商会大夏以西。

1.4工程类别

本工程类别为综合办公类

1.5工程规模

本工程占地面积47106㎡，总建筑面积102199㎡，其中A区塔楼建筑面积约70000㎡，B区裙楼建筑面积约29000㎡，合同造价38167万元。

1.6主要使用功能

主要功能：

娱乐、商务、办公等。

其中B区地下2层、地下一层B-1轴-B-6轴平时作汽车库,战时为二等人员掩蔽部。

1.7工程开、竣工日期：

开工日期：

2012.11.22

竣工日期：

2015.1.19

合同工期为788个日历天。

1工程质量目标

一、本工程的终极质量目标是“建设工程鲁班奖”，以下简称“鲁班奖”。

要达到“鲁班奖”的终极目标，项目经理部全体员工必须经过努力实现下列目标：

1）河南省优秀设计

2）三门峡市结构优质工程

3）三门峡市建筑优质工程“崤函杯”

4）河南省结构优质工程奖

5）河南省建筑优质工程（中州杯）奖

6）中建总公司优秀项目管理（中建杯）奖

7）中建三局优秀项目管理（三局杯）奖

8）三门峡市文明施工样板工地

9）河南省安全质量标准化示范工地

10）全国绿色施工示范工程

二、在施工过程中，经过全体员工的努力，还应争创如下奖项：

1）省、全国青年文明号

2）中建总公司总公司CI金奖

3）河南省优秀质量管理小组

4）全国工程建设质量管理优秀小组

5）省、部级科技示范工程

6）省级绿色施工示范工程

2创优组织架构

为了保证创优工作落到实处、稳步推进，最终以过程创优来确保该工程创建成“鲁班奖”，工程参加各方暨建设单位、建立单位、施工单位主要领导经研究后，一致决定成立创建工作领导小组和工作小组。

人员组成如下：

1、领导小组

组长：

席仁辉

副组长：

孙高杰、张华、周刚

成员：

周晓益、陈长剑、向峰

2、工作小组

组长：

周刚

副组长：

周晓益

成员、张明杰、居华、杨燕、吴晓峰、张广周、王聪、外装、内装、机房、电梯、园林等专业分包和特种设备或直接分包的项目经理。

领导小组和工作小组办公室设在三门峡传媒大厦工程总承包方（中建三局）项目部，周刚任主任，负责创建和申报工作的总体策划、协调与组织，负责创优全过程的监督、检查与反馈工作。

工作小组组长直接对领导小组组长负责。

根据鲁班奖的创建要求，工作小组再细分为策划组、现场组、资料组，分别由周晓益、杨燕、张明杰任组长，负责安排落实具体工作，并对工作小组组长负责。

（1）策划组

组长：

周晓益

组员：

居华、张明杰、杨燕、张广周、王聪（专业分包、特种设备、直接分包的项目经理）。

策划组的工作职责是根据鲁班奖评审要求及本工程特点对工程实体质量的栋号选定、细部做法、创优亮点以及各种资料进行前期策划，经过每周定期的碰头会讨论协商一致后形成策划方案，并报工作小组全体成员审定后下发实施；另外在工程竣工后负责鲁班奖的申报材料整理以及申报全过程的具体工作。

（2）现场组

组长：

杨燕

副组长：

蔡三峰、陈进、专业分包、特种设备、直接分包的项目生产经理。

组员：

元国强、马海燕、李波、田效飞、杨乐、专业分包、特种设备、直接分包的各栋号专业工程师。

现场组的工作职责是根据策划组制定的方案和要求对工程实体质量、细部做法等进行实施和完善，工程竣工后的各创优部位要确保一次成优、达到鲁班奖的评审标准。

（3）资料组

组长：

张明杰

组员：

瞿芬、马韦、宋博、专业分包、特种设备、直接分包的资料员。

资料组的工作职责是负责工程施工资料的收集、整理和装订，使资料内容完整、数据准确、具有可追溯性，达到鲁班奖的评审标准。

中建三局三门峡传媒大厦项目鲁班奖的创建工作应始终坚持“技术先导、策划靠前、分工协作、一次成优”的工作方针。

在创建期间，需要依次完成三门峡市“崤函杯”、河南省“中州杯”的申报和迎检工作，同时还需统筹安全生产、文明施工、绿色施工、消防、环保、优秀设计、科技创新等专项奖项的创建工作。

鉴于施工总承包方中建三局已有的创优经验和牵头作用，参建各方均应积极主动配合中建三局的工作，一同认真学习和领会《鲁班奖工程质量复查要点》、《中建三局创优质工程手册》以及《三门峡传媒大厦创优策划书》的有关内容和要求，对工程的每个部位和相关资料认真自查，制定本单位的创优计划，将参与人员、实施方案、节点工作落实到位。

3质量验收规定

本工程的分部、分项工程和检验批的验收及评价工作，在中建三局项目部内部先组织验收并评价达到优质标准后再请监理工程师和甲方技术负责人验收，外部验收按下列规定进行。

1、检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收；

2、分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术质量负责人进行验收；

地基与基础、主体结构分部工程的验收，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收工作。

施工过程中，总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站，对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求施工单位整改并检查整改结果。

本工程项目的重点部位、关键工序应由项目监理单位与中建三局项目部协商后共同确认。

承包单位在测量放线完毕应进行自检合格后，填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表，报送项目监理机构，专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等，经审核、查验合格后，及时签认施工测量报验申请表。

施工单位在施工过程中应进行现场巡视，加强现场管理，检查内容如下：

（1）现场工长、质量监督人员、技术管理人员要每天进行巡视检查，重点部位工长和质检员要进行旁站。

（2）工程部人员和质检管理人员对各施工面的巡视检查每天要不少于两次；对于施工难度大，质量不易保证的部位应增加检查次数，其目的是及时发现和纠正施工中所发生的问题，并教育和要求施工队伍及各级管理人及时整改。

（3）项目质检工程师在巡检中发现问题要及时发出口头通知，要求施工队伍进行整改，对重要的问题先口头通知施工队伍整改，然后及时签发《施工质量整改通知单》，施工队伍应将整改结果填写《质检通知回复单》报质检工程师复查；如遇重大问题或不安全施工作业，符合暂停施工规定的，质检人员在征求项目经理或项目质量总监意见后通知施工队伍停工整改，施工队伍得到质检部的复工令才能复工。

3、专业监理工程师应履行以下职责：

负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

监理人员应经常地有目的地对承包单位的施工过程进行巡视，检查检测主要检查内容如下：

（1）是否按照设计文件施工规范和批准的施工方案施工；

（2）是否使用合格的材料构配件和设备；

（3）施工现场管理人员尤其是质检人员是否到岗位；

（4）施工操作人员的技术水平操作条件是否满足工艺操作，特种操作人员是否持证上岗；

（5）施工环境是否对工程质量产生不利影响；

（6）已施工部位是否存在质量缺陷，对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理工程师宜采用照相摄影等手段予以记录。

4、施工单位完成隐蔽工程作业并自检合格后应填写隐蔽工程报验申请表，报送项目监理机构经检验合格，专业监理工程师应签认隐蔽工程报验申请表，施工单位方可进行下一道工序施工。

当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：

（1）经返工重做或更换器具设备的检验批应重新进行验收；

（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批应予以验收；

（3）经有资质的检测鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批可予以验收；

（4）经返修成加固处理的分项分部工程虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求可按技术处理方案和协商文件进行验收；

（5）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程单位（子单位）工程严禁验收。

4工程质量验收程序

建设单位、监理、施工单位工程质量控制规定，经与甲方、监理商定，对本工程施工过程的质量控制，隐蔽工程验收，分部工程、单位工程验收和质量问题的处理达成以下统一意见，按以下内容执行：

5.1隐蔽工程验收

（1）项目部按有关规定对隐蔽工程先组织自检，自检合格后，将检查记录报送监理公司，监理公司对应隐蔽工程检查记录的内容现场进行检测、检查，对隐蔽验收合格的签认检查记录，准予进行下道工序；隐蔽验收不合格，填写《不合格项处置记录》要求施工单位整改，合格后予以复查，隐蔽验收不合格不得进入下道工序。

（2）结构施工期间，电气、暖通监理工程师没有对已完的隐蔽工程进行检验或检验不合格时，项目部应对土建专业作好内部协调。

（3）在工程施工前，项目技术和质检部门要和监理公司一起确定工程检验批、分部分项工程的划分，以方便资料整理收集和报验。

5.2检验批、分项工程验收

（1）项目部在完成一个检验批的施工，经过自检和施工试验合格后，报监理查验，监理应对检验批进行验收，并在《检验批质量验收记录》上签字。

在完成分项工程后，施工单位应按分项工程进行报验，填写《分项/分部工程施工报验表》并附《分项工程质量验收记录》和相关附件。

监理公司验收合格。

方准予进行下步工程施工；如验收不合格，由项目部安排施工队伍进行整改后，再按上述程序报验。

（2）项目质检人员应对监理报验的资料进行审查，并到现场进行抽检，抽查复核要求给予签认，不符合的填写《不合格项处置记录》，要求施工认真进行整改，整改合格后重新验收。

（3）钢筋连接工程如没有焊接或机械连接试验报告，不得进行报验。

（4）给排水、采暖、痛风、电气等分项工程，必须先进行施工试验，检测合格后再进行分项工程报验，回填土没有干密度试验报告不得报监理公司验收。

5.3分部工程验收

（1）分部工程完工后，由项目部组织有关施工单位进行自检合格后，出具自评报告，报监理公司验收，监理公司验收合格后要出具质量评估报告，报业主工程部组织分部工程验收。

（2）建设单位要组织监理公司、施工单位对分部工程进行验收；地基与基础分部工程、主体结构分部工程的验收还要勘察单位、设计单位参加，质监站对验收程序进行监督。

分部工程验收合格后由参加验收单位其同签署验收合格文件。

（3）以上程序中如有验收不合格，由施工单位进行整改，整改完成后再按上述程序报验。

5.4单位工程验收

（1）单位工程完工后，由施工单位自检合格，出具自评报告和工程验收报告，报监理公司验收。

（2）监理公司要组成检查小组逐层进行全数检查，详细记录检查中存在的问题，要求施工单位限期落实整改。

监理公司验收合格后要出具质量评估报告，报建设单位工程部组织单位工程验收。

（3）建设单位工程部组织勘察单位、设计单位、监理公司、施工单位对单位工程进行验收，质监站对验收程序进行监督，验收合格后由参加验收的单位共同签署验收合格文件。

（4）以上程序中如有验收不合格，由施工单位进行整改，整改完成后再按上述程序报验。

5.5质量问题和质量事故的处理

（1）对施工过程中出现的质量问题，建设单位要求监理工程师在日常巡视、旁站、隐蔽工程验收、分项、分部工程检验过程中解决外，合同权限可针对其严重程度予以处理。

（2）对于可以返修或返工弥补的质量缺陷，项目部给予处理，首先写出质量问题调查报告，提出处理方案，报监理公司总监审核后，报建设单位工程部、设计等单位认可，批复给项目经理部处理，对处置结果重新进行验收。

（3）需要返工或加固补强的严重质量问题，监理单位总监应征求建设单位工程部意见，同意后签发暂停施工指令，责成施工单位写出问题报告，由设计单位提出处理方案，建设单位工程部统一批复后，由施工单位处理，处理结果应重新实行验收。

6.施工资料管理及表格填写要求

6.1、本工程在工程施工过程中形成的施工资料和竣工图的绘制、竣工验收、备案和移交等活动中形成的文件，均按《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）和《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）的规定，进行收集、整理、组卷、移交及归档。

6.2、施工单位应加强工程资料的管理，建立建全管理制度，明确岗位责任，设置专职资料员，工程资料应做到收集及时、内容完整、结论明确、数据准确、签认手续齐全、可追溯。

6.3、本工程施工资料的形成应满足下列要求

（1）施工单位应对资料内容的真实性、完整性、有效性负责；施工资料的形成应与工程进度保持同步，隐蔽工程记录和检验批质量验收记录等施工资料，应真实反映施工过程的实际情况和实体质量；

（2）工程资料的填写、编制、审核、审批、签认应及时进行，其内容符合《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）及《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）的规定；

（3）工程资料的文字、图表、印章应清晰，资料应为原件，当为复印件时，提供单位应在复印件上加盖单位印章，并应由经办人签字，填清日期；

（4）本工程资料收集、归档时不得随意修改，当需修改时，应实行划改，并由划改人签字，注明划改时间；

（5）本工程施工资料在收集整理过程中，可按“施工管理资料、施工技术资料、施工进度及造价资料、施工物资资料、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收资料8个类别进行归类整理、组卷；

（6）本工程资料收集、整理和组卷工作应按《建筑工程资料管理规程》（JGJ/T185-2009）第4.4条规定进行，中建三局项目部应在施工前期阶段编制出“主要分部、分项工程，施工资料收集、归档计划书，针对本工程施工过程中的技术准备，物资管理、过程管理、质量验收、这四项管理的内容和结果，而形成的施工资料，并制定出总目录计划；

（7）检验批质量验收记录应符合现行国家标准《建筑工程质量验收统一标准》（GB5300-2001）和各专业验收规范的有关规定；中建三局项目部在填写检验批质量验收记录时为一式四份，报建设、监理单位各一份，施工单位保存一份，归档一份；

（8）检验批的编号按“建筑工程分部（子分部）工程划分与代号表《建筑工程资料管理规程》JGJ/T185-2009附录A工程资料形成、类别、来源、保存及代号索引，附录B监理资料用表，附录C施工资料用表，附录D竣工图绘制的规定；分部工程、子分部工程、分项工程的代码和资料顺序号统一为8位数的数码偏号，写在表的右上角，前6位数字均先填写在表上，后留两个“□”格，检查验收时填写检验批的顺序号，其偏号规则具体说明如下：

①第1、2位数字是分部工程的代码；

②第3、4位数字是子分部工程的代码；

③第5、6位数字是分项工程的代码；

④第7、8位数字是各分项工程检验批验收的顺序号；

（9）各表头中单位（子单位）工程名称应填写全称，子单位工程应标出该部分的位置，分部（子分部）工程名称按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）划定的分部（子分部）名称填写；

（10）检验批质量验收记录表中验收部位，是指一个分项工程中验收的那个检验批的抽样范围，应按实际情况填写清楚，该表中“施工执行标准名称及编号”栏应填写施工过程中执行的企业标准、地方标准、行业标准或国家标准，标准名称及编号填写齐全清楚；

（11）各表中工程施工单位、分包单位名称应填写全称，并与合同上公章名称一致，项目经理、分包单位项目经理、应填写合同中指定的项目负责人，表头签字处不需要本人签字，由填表人填写即可；

（12）填写检验批质量验收记录表中“施工单位检查评定记录”栏时，应遵守下列要求：

①对定量检查项目，当检查点少时可直接将检查数据填写在检查表中，当检查点数较多填写不下时，可以在表中填写综合结论，如“共检查20处，平均4mm，最大7mm”、“共检查36处，全部合格”等字样，中建三局项目部应将原始检查记录作为附件附在该检查表后面；

②对定性类检查项目，中建三局项目部质检员应按表中应检查的内容，认真进行核对，对符合要求的，可填写“符合要求”；

③对于有定性又有定量的项目，中建三局项目部质检员应认真进行检查，确认各个子项目质量均符合规范规定时，可填写“符合要求”或打“√”，不符合要求时打“×”，无此项检查内容时应用打“／”标注；

④在一般项目中，规范对合格点百分率有要求的项目，应填写达到要求的检查点的百分率；

⑤有混凝土、砂浆强度等级的检验批，按规定制取试件后，可填写试件编号，待试件试验报告出来后，对检验批进行判定，并在分项工程验收时认真进行强度评定及验收；

⑥中建三局项目部对本工程各专业检验批施工质量检查验收后，除了认真填写“检验批质量验收记录”外，还应对检验批施工质量进行评定，检验批施工质量的验收评价应按下列的原则进行：

a合格项目定性项目必须达到规范要求，定量项目中应有80%以上（混凝土保护层为90%）检测点的实测数据值必须达到规范规定的要求，其余20%按各专业施工质量验收规范规定，不能大于1.5倍，钢结构为1.2倍；

b优良项目：

定性项目必须达到规范要求，定量项目中85%以上（混凝土保护层为95%）检测点的实测数据值必须达到验收规范规定值，其余15%的点，按各专业施工质量验收规范规定，不能大于1.3倍，钢结构为1.2倍；

⑦有数据的项目，将检测的实际数据填入检查表内，超企业标准但未超过国家验收规范的数值，用“O”将其圈住，对超过国家验收规范的数字用“△”圈住；

⑧中建三局项目部质量检查员，应认真对施工单位检查评定的各项内容，进行检查确认符合规范标准后，可在“施工单位检查评定记录”栏填写：

“检查工程主控项目、一般项目均符合《建筑工程施工质量验收统一规范》（GB50300-2001）的要求，评定合格”；

（13）中建三局项目部在施工过程中，按中建总公司“建筑工程施工工艺与质量标准”和各专业质量标准，对施工质量进行控制和管理，各分项工程和检验批的检查验收，在项目部先进行并检查验收评定后，再请监理和甲方代表验收检查，并形成文件资料，作为本工程的施工资料归档整理组卷。