工作报告之验厂整改报告.docx

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工作报告之验厂整改报告

验厂整改报告

【篇一：

飞伟验厂整改报告】

飞伟公司验厂整改报告

上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：

a、关于设备：

1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有

9月1号前的记录。

我们要求设备必备：

操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。

现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。

2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证

明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。

具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。

b、质量控制体系

1、qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不

2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。

3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。

4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。

5、独立品管部门：

现状是公司各车间有独立的自检班，加之供

应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。

我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。

c、来料检验：

公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。

d、产中检查：

1、工作站工作标准（或操作指令）：

我们有各车间作业指导书

和检验标准书，但不够全面，现有的没有做好，如清洗（前处理）程序和喷粉工艺没有明确。

在建立质量管理体系过程中要继续加强三阶文件覆盖的全面性，我们在全面检视作业

指导书和工艺参数设置，逐步完善该项目。

2、微米/

3、抽样检验方法和可接受的质量标准

我司抽样和质量标准应该经验占大多数，量化有限。

我们重新确立准确的抽样检验方法和清晰的质量标准并形成受控的文件，并监督执行。

e、关于最终检验：

完善最终检验作业指导书，补充了抽样安装测试、落地测试、稳定性测试项目。

给出明确的定义和书面化并受控。

f、关于包装：

见最终检验

g、不相容材料

生产线上不相容材料隔离不明确，这是现场管理（5s）工作没有持续进行，品管应加强监督。

化工仓过期材料无标识，这是工作失职，这也是仓管基本要求。

我们已检视现场管理中存在的问题目前计划再次进行现场管理培训并加大监督力度，逐步完善。

h、沟通、文控和运作：

略

i、关于尖利工具控制：

尖利工具在我司较少，我们安排了普查，对符合条件予以确认、标识、专人管控。

j、清洁度：

略

k、后工序首件检验样品没有发到各工作站首件检验样品是品管一项基本的工作，目前仍旧做不到位。

我们开始建立品管绩效考核，把首件检验作为一项考核指标来保证该项工作。

l、工作条件：

略

总之公司进料品质检验、仓库管理（出入仓、标识）、各工作站作业标准书、各工序工艺参数、设备管理、车间加工的首件检验、制程检验、出货检验等方面须加强完善，用一定的时间来完善量化设置，逐步做到可评估的管理方法。

佛山钜牛公司

人力资源部

2004-8-27

【篇二：

客户验厂整改报告】

飞伟公司验厂整改报告上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、

现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方

面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：

a、关于设备：

1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有9月1号前的记录。

我们要求设备必备：

操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期

记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。

现要求全面检查设备

管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实

监督力度。

2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做

到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。

具体做法是新设备试车投产前、试运行中要

明确流程、设定工艺参数并书面化。

b、质量控制体系

1、qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不

2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，

我们会逐步加强完善。

3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定

的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。

4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。

5、独立品管部门：

现状是公司各车间有独立的自检班，加之供应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。

我们在考虑品管部门在公司组织结

构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。

c、来料检验：

公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完

善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。

d、产中检查：

1、工作站工作标准（或操作指令）：

我们有各车间作业指导书和检验标准书，但不够全面，现有的没有做好，如清洗（前处理）程序和喷粉工艺没有

明确。

在建立质量管理体系过程中要继续加强三阶文件覆盖的全面性，我们在全面检视作业指导书和工艺参数设置，逐步完善该项目。

2、微米/

3、抽样检验方法和可接受的质量标准我司抽样和质量标准应该经验占大多数，量化有限。

我们重新确立准确的抽样检验方法

和清晰的质量标准并形成受控的文件，并监督执行。

e、关于最终检验：

完善最终检验作业指导书，补充了抽样安装测试、落地测试、稳定性测试项目。

给出明

确的定义和书面化并受控。

f、关于包装：

见最终检验g、不相容材料

生产线上不相容材料隔离不明确，这是现场管理（5s）工作没有持续进行，品管应加强

监督。

化工仓过期材料无标识，这是工作失职，这也是仓管基本要求。

我们已检视现场管理

中存在的问题目前计划再次进行现场管理培训并加大监督力度，逐步完善。

h、沟通、文控和运作：

略i、关于尖利工具控制：

k、后工序首件检验样品没有发到各工作站首件检验样品是品管一项基本的工作，目前

仍旧做不到位。

我们开始建立品管绩效考核，把首件检验作为一项考核指标来保证该项工作。

l、工作条件：

略总之公司进料品质检验、仓库管理（出入仓、标识）、各工作站作业标准书、各工序工艺

参数、设备管理、车间加工的首件检验、制程检验、出货检验等方面须加强完善，用一定的

时间来完善量化设置，逐步做到可评估的管理方法。

佛山钜牛公司

人力资源部

2004-8-27篇二：

验厂整改汇总报告验厂整改汇总报告

尊敬的贵公司领导：

我司针对本次验厂不符合项已进行详细整改。

整改形式如、体系新修订、现场拍照、纸

质文件等..篇三：

验厂存在问题及整改方法验厂存在的问题及整改方式：

1．如果客人接受照片的方式，可以在原有问题的地方再照整改后的照片提供给客人。

2．对于文件方面的问题，有些相关的表格需要填写。

3．仔细核对所有单据的日期，不要出现日期的错误，因为报告内已注明单据日期的问题，导致对所有的工资工时无法判定（就是认定工厂在做假），所以会对结果有影

响。

4．另关于买社保人数的问题，可以解释是老板的亲属也在名单内，最好是另做一份名单（就是所有参加验厂的人员），加盖社保章做证明，缴费收据要提供正本。

5．像风险评估，质量手册等文件，请参考我提供的要求或范本去制作。

6．再验厂前做好准备工作，另外争取公正行的人能理解工厂，能在报告上写的好一些，不要像这个报告的内容，直接说工厂在作假就全完了。

7．另外在工厂的门口做个报箱，注明是意见箱，作为工人表达意见的信箱。

篇四：

验厂现场整改要点验厂现场整改

2012.11.10

1、各车间现场生产需用的油漆，天那水等化学品只能保留一天的用量，现场的化学品须

注明名称，贴有毒、易燃等标识，全部用二次容器存放（含粘胶处）。

责任人：

各车间主管

完成时间;12日之前

2、多余不用的化学品（含宿舍存放的油漆）用纸箱装好，摆放于产品之间，跟产品混堆

在一起，用产品包围起来，绝对保证不被发现。

责任人：

各车间主管、杨春梅完成时间：

验厂前两天

3、所有的包装材料、毛坯件、成品、半成品须放置在垫板上，离墙不低于0.5米，垛与

粱、柱的距离不低于0.3米。

地面保持清洁卫生。

责任人：

各车间主管负责各自的工作区域，各保管员（成品，、包装、配件、化学品仓）各自负责所属区域。

完成时间：

验厂前每一天

4、车间消防通道通畅，消防栓周围禁放区不得摆放物料，以免堵塞通道。

责

任人：

各车间主管负责各自的工作区域完成时间：

验厂前每一天

5、机械操作指引、设备维修保养记录、消防栓、灭火器、安全出口指示灯、应急灯、警

铃、消防栓、急救药箱检查记录，特殊区域非操作人员禁止进入警示标语张贴。

责任人：

各车间主管、郑华玉、陶明玉完成

时间：

验厂前两天

6、参加验厂的当天现场作业的人员核实，劳动保护用品领取。

佩戴的劳动保护用品见如

下：

喷漆：

防毒口罩、眼罩、胶皮手套打杂：

活性炭口罩、胶皮手套彩绘∕镀银∕粘胶：

活性炭口罩、眼罩、胶皮手套铁件：

手套、眼罩、围裙、耳塞包装：

视当天包装的产品确定是否佩戴手套、口罩责任人：

各车间主管

完成时间：

验厂前一天

7、所有员工的饭盒、饭票随身打包摆放，不得将饮用水杯、饭盒随便摆放在车间，不得

将饮料空瓶盛装天那水、油漆、工业酒精等化学品。

职工饮水的茶杯集中摆放在饮水机旁边

或将茶杯放在各自的包里。

责任人：

各车间主管

完成时间：

从现在开始要养成习惯

8、各车间主管、保管员、车间管理人员手头桌面资料按规定项目、规定时间制作，绝对

不能出现星期天、节假日和不在验厂人员之列的名单等资料；玻璃台板下面、桌面上、抽屉

里、废纸篓及垃圾箱里以及职工宿舍里都不能出现上述资料，全部打包封存好。

责任人：

各车间主管、保管员、班组长、质检员完成时间：

从现在开始养成有意识规避风险的习惯

9、食堂、宿舍的清洁卫生。

食堂不得摆放任何车辆，宿舍区不得晾晒衣服，验厂当天绝

对不能出现小孩；当天不提供中饭，食堂里器皿打包封存，宿舍不能有电饭锅等烧饭的用具。

责任人：

郝思玉、万桂兰完成时间：

验厂前一天

10、厕所挡板安装。

责任人：

陶明玉

完成时间：

12日之前

11、车间所有电动葫芦全部用围板封闭。

责任人：

车间主管、陶明玉完成时间：

验厂前一天

12、警铃、洗眼器、应急灯检查，灭火器摆放，车间大门外开拴牢。

责任人：

陶明玉

完成时间：

验厂前每一天

13、各车间生产日报表编制，现场保留验厂前3天的日报，当天现场作业指导书编制、

样品展示、首件确认样提供。

责任人：

各车间主管、质检员完成时间：

验厂前一天

14、门卫值班记录，车辆进出记录，快递收发记录、人员进出记录。

责任人：

胡正清

完成时间：

12日之前

15、垃圾塘遮掩处理，加挡板，平整路面。

责任人：

石爹爹、陶明玉完成时间：

验

厂前一天

16、验厂审核员现场检查进车间前，车间所有的灯要打开，所有的门要开好栓牢。

楼梯

通道要通畅，不得上锁。

责任人：

各车间主管

完成时间：

验厂当天

17、正常生产（含打样）的氧气、液化气保留1-2瓶，两者距离大于5米，要用铁丝栓

牢。

多余的氧气、液化气连同铲车一并开到罗军厂里。

责任人：

朱广友、陈文军完成时间：

验厂前一天

18、要提前通知所有的加工点，毛坯、原料、配件、包装材料等供应商，验厂当天尽量

避免送货。

责任人：

石爱林、陈文军、各采购员完成时间：

验厂前一天现场总指挥：

石爱林

副总指挥：

郝思玉篇五：

客户验厂及其应对措施（经验之谈）客户验厂及其应对

本人两年行政管理经验整理，适合工厂行政主管。

一、客户为什么要验厂

1、竞争，使得各国供应商使出不同解数，于是发达国家、文明国家的供应商在价格

竞争上处于劣势，他们把采购的目标转向了工资水平较低的东南亚各国和人口众多的中国，

这也促进了国内外商家争先恐后地在这类地区设厂出货。

2、人权运动，促使客户面对各种疑问：

价格低廉，是否侵犯人权而得？

比如童工问

题、劳改犯产品问题、超时加班问题，压低工资、克扣工资等等、许多客户往往在这些问题

上受到压力，而直接影响到他们在市场上的竞争力。

3、对于客户而言，他们会问，如果你这个企业连自已所在国家的法律都不遵守，那

么，谁会相信你的品质保证和货期保证呢？

二、客户验厂的一般程序

1、首次会议，要求厂负责人参加。

2、现场检查——若有需要，可能拍照；检查生产工场、仓库、宿舍、饭厅、冲凉房等，凡是平面图上有的地方都去了解生产运

作情况，了解现场记录、了解工人活动及其他异常变化

3、文件记录检查包括营业执照、人事资料、劳动合同、厂规厂纪、工时记录、工资制度、工资表、福利

政策、安全制度、培训/会议/危险工具及设备保养/演习记录。

要求栓查全部人事资料；至少

一年的工时工资记录。

4、工人面谈

要求由审核员挑选，选择工人来源：

1。

工作现场2。

人事档案3。

工资表（考勤表）

要求管理人员回避并单独房间进行，面谈结果不向管理层透露，面谈气氛轻松、互动并

保证不向厂方说姓名。

5、复印相关资料、完成审核报告，厂方人员不参加。

6、末次会议

三、客户验厂的一般方法

1、环境：

1）看安全设施及标识，如通道、堆货高度、安全门数量及开启情况；消防器材检

查记录，应急灯和安全出口灯的工作状态；还有，危险工具如剪、刀、锤等是否用绳拴以免

掉落。

2）看大约人数，有时，审核员怀疑人数不对，会在上班时间查宿舍，吃饭时间看

饭堂就餐人数，可能取员工厂证登记后返回查考勤表等文件。

3）看员工劳动防护措施，药箱情况（药品及发放记录）

4）工场内物品摆放标识

5）生产记录，生产前板签发确认和悬挂位置，工序质量检验记录、危险工具领用、

更换记录及退换的实物

6）看环保设施，msds落实情况（物料安全数据单）

7）宿舍面史，了解居住情况，要求大于2m2/人，宿舍消防

8）工场、宿舍饮水情况

9）冲凉房、厕所数量、卫生情况

10）饭堂容纳人员情况，卫生许可证，厨房内卫生——不许抽烟、生熟菜生分，不可

放地上，熟菜应有罩。

另问厨工每餐下多少米，有多少人吃饭，以核企业真实人数。

2、文件查验

要求文件：

人事档案、劳动合同、最近12个月工资表考勤表；营业执照、税务登记证、社保人数表

及交费发票，每月增减表，最低工资文件，消防、环保批准文件；员工培训记录、消防检查

记录，特种人员健康证、操作证（电梯、电工、锅炉等）、急救员培训记录、化学物料清单；

处理化学物料的培训教材（msds）及记录；电梯和压力容器的合格证，各种量具的检验证明，

空气及噪声检测记录；综合计时批准文件；经过批准的厂规、员工培训（厂规、消防、急救

知识）的程序及记录。

3、员工问话

目的，以帮工人说话为由，诱导工人吐露真言，核实文件查验过程中的疑问，主要有以

下方面：

1）上班时间，打卡情况，试图问出考勤中的问题

2）核实入厂日期，查出是否童工

3）考查工资情况，收入，代扣款项，假日及休息日加班工资情况

4）罚款问题，消防灭火器会否使用，消防演习，疏散路线

5）化学材料msds知识及防护、防护用品是怎样更换的

6）核实宿舍情况，看人数对否

7）厂牌、厂服不应收钱，饮水不应收钱

8）管理人员打骂情况

9）下班时间，厂大门和宿舍是否可以自由出入（强迫劳动）

10）员工有无发生工伤，怎么处理的，生病给不给工资

11）没有完成定额，是否倒扣工资

12）加班是否自愿

【篇三：

验厂整改方案】

篇一：

飞伟验厂整改报告

飞伟公司验厂整改报告

上海飞伟公司9月24号对我司进行制造能力检验，客观地提出我司在进料检验和标识、现场管理、质量控制（首件检验、制程控制、作业指导书、工艺参数设定等）、出货管控等方面曾在的不足，现针对飞伟验厂报告提出如下整改方案：

1、部分设备保养记录不全，如冲压车间的冲孔机保养记录只有

9月1号前的记录。

我们要求设备必备：

操作指导书、保养记录卡、维修记录卡，其中保养卡和维修卡定期记录，品管负责检查，各车间负责落实行动，双方工作都没有做到位。

现要求全面检查设备管控方面要求，把该项工作变成日常工作一部分，并且持续培训、建立量化评估参数、落实监督力度。

2、电泳车间自动线微米和温度传感器刻度辨认不清，而无法证

明烤箱温度，进而保证不了质量，实际情况是我们的部分质量工作凭经验，量化没有做到位，生产部之品管、车间都应加强质量管控。

具体做法是新设备试车投产前、试运行中要明确流程、设定工艺参数并书面化。

b、质量控制体系

1、qa/qc培训中对抽样检验方法、qc管理和产品知识体现不2、炼其动手能力，再形成系统的品管知识，目前重新制定识等），这需要一个过程的，我们会逐步加强完善。

3、关于培训的成效性没有体现和相应的证书公司质量建设有一定的过程，也需要一定的时间，我们会重新设定培训效果测试方法及颁发相应证书。

4、部件安全标准是有的，我们考虑逐步收集完善。

5、独立品管部门：

现状是公司各车间有独立的自检班，加之供

应商之管控，考虑人工成本，只设了生产部之品管。

我们在考虑品管部门在公司组织结构中的地位，发展成独立的品管部门是趋势，也只是时间问题。

c、来料检验：

公司管材、板材无明显标识，公司文件有要求，可以肯定的是工作没有做到位，建立完善的监督体系和绩效考核制度是当务之急。

d、产中检查：

1、工作站工作标准（或操作指令）：

我们有各车间作业指导书

和检验标准书，但不够全面，现有的没有做好，如清洗（前处理）程序和喷粉工艺没有明确。

在建立质量管理体系过程中要继续加强三阶文件覆盖的全面性，我们在全面检视作业指导书和工艺参数设置，逐步完善该项目。

2、微米/

3、抽样检验方法和可接受的质量标准

我司抽样和质量标准应该经验占大多数，量化有限。

我们重新确立准确的抽样检验方法和清晰的质量标准并形成受控的文件，并监督执行。

e、关于最终检验：

完善最终检验作业指导书，补充了抽样安装测试、落地测试、稳定性测试项目。

给出明确的定义和书面化并受控。

f、关于包装：

见最终检验

g、不相容材料

生产线上不相容材料隔离不明确，这是现场管理（5s）工作没有持续进行，品管应加强监督。

化工仓过期材料无标识，这是工作失职，这也是仓管基本要求。

我们已检视现场管理中存在的问题目前计划再次进行现场管理培训并加大监督力度，逐步完善。

h、沟通、文控和运作：

略

i、关于尖利工具控制：

尖利工具在我司较少，我们安排了普查，对符合条件予以确认、标识、专人管控。

j、清洁度：

略k、后工序首件检验样品没有发到各工作站首件检验样品是品管一项基本的工作，目前仍旧做不到位。

我们开始建立品管绩效考核，把首件检验作为一项考核指标来保证该项工作。

l、工作条件：

略

总之公司进料品质检验、仓库管理（出入仓、标识）、各工作站作业标准书、各工序工艺参数、设备管理、车间加工的首件检验、制程检验、出货检验等方面须加强完善，用一定的时间来完善量化设置，逐步做到可评估的管理方法。

佛山钜牛公司

人力资源部

2004-8-27篇二：

验厂存在问题及整改方法

验厂存在的问题及整改方式：

1．如果客人接受照片的方式，可以在原有问题的地方再照整改后的照片提供给

客人。

2．对于文件方面的问题，有些相关的表格需要填写。

3．仔细核对所有单据的日期，不要出现日期的错误，因为报告内已注明单据日

期的问题，导致对所有的工资工时无法判定（就是认定工厂在做假），所以会对结果有影响。

4．另关于买社保人数的问题，可以解释是老板的亲属也在名单内，最好是另做

一份名单（就是所有参加验厂的人员），加盖社保章做证明，缴费收据要提供正本。

5．像风险评估，质量手册等文件，请参考我提供的要求或范本去制作。

6．再验厂前做好准备工作，另外争取公正行的人能理解工厂，能在报告上写的

好一些，不要像这个报告的内容，直接说工厂在作假就全完了。

7．另外在工厂的门口做个报箱，注明是意见箱，作为工人表达意见的信箱。

篇三：

验厂整改汇总报告

验厂整改汇总报告

尊敬的贵公司领导：

我司针对本次验厂不符合项已进行详细整改。

整改形式如、体系新修订、现场拍照、纸质文件等..