创业者的七大必读法宝.docx
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创业者的七大必读法宝
创业者的七大必读法宝
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（励志一生） 2011-10-2111:
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创业者的七大必读法宝
一、做好充分的心理准备
创业伊始，创业者需要有良好的心态，并做好充分的心理准备。
要有胆识，善于捕捉新生事物;要有信心，坚信“人定胜天”;要有理想，善于将人力、物力及心血投入到实现远大的目标中去，以求创造奇迹;要有坚强的毅力，从不惧怕失败。
创业者既不能被创业过程中取得的种种荣誉感冲昏头脑，又不能被创业道路中的艰难险阻吓的萎靡不振。
创业初期注意什么?
“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”，做好这样的心理准备，就能迈上成功创业的阶梯。
同时，创业一定要赢得家庭的支持，这样就拥有了强大的精神后盾，遇到了困难，有人支持;遇到烦恼，有人分担;获得成绩，有人分享!
二、选择一个适合自己的行业
对创业者而言，选择行业至关重要。
创业选择的行业最重要是自己所擅长或了解的。
很多创业者只顾着挑选赚钱的行业，却不考虑是否适合自己。
创业初期注意什么?
其实任何行业也都有赔钱的企业，决定结果的因素是自己是否在所在行业具有核心优势，包括经验、资源、技术等。
为了让自己在创业的行业有优势，创业者一方面要在创业前通过实践积累、培训学习等方式进行专业技能的准备，另一方面可以寻找该行业有多年经验的专家咨询了解情况或者与其谋求合作。
同时，对创业的行业或项目，创业者一定要做好前期的市场调查，不能想当然的觉得市场前景好，就开始行动。
三、组建好团队
创业不是一个人的事情，要靠大家共同完成，特别是大学生创业，需要组建好一个团队，包括合伙人、员工。
选择合伙人或员工，不仅要重视能力，更要重视人品。
创业初期注意什么?
品行不良的成员会给企业造成难以想象的损失。
同时合伙人要优势互补，分工明确。
有些年轻人创业大多都是专业技术出身，对管理、市场营销都不擅长。
（创业 ）这时，合伙人中必须有人要勇于担当去做管理或去搞市场营销。
这样的合作才能最大限度的减少创业的短板。
还有初创企业大多会采用亲情化管理，这样容易调动大家的工作热情，但是必须要依据企业的实际情况，制定简明易行的规章制度作为管理的基础，这样，企业才能得到规范有序的发展。
四、有特色有优势
市场本身就是竞争的，同质性强、没有特点肯定很难立足，只有有特色、有区别才能在激烈的竞争中树立优势、站稳脚跟。
所以创业者要想办法创造自己企业的特色，而有特色不仅体现在点子上，更要体现在执行上。
很多创业者非常重视他的点子，完全不愿和别人说，把整个创业的成败都压在上面。
但是再好的点子，也只有执行好，才是真的好。
创业初期注意什么?
要想找到自己的特色，创业者要在创业前仔细观察、善于捕捉到生活中特别是同行里，哪些地方做得好，哪些地方是不足。
好的地方，要学习;不好的地方，要自己想办法能解决，这就是很大的特色、优势。
对于初创者来说，做好售后的服务是最容易快速建立起来的特色。
在卖完商品之后，创业者还能给顾客多一项帮助，多一个关心，满意度就提高了，时间长了，口碑自然就好了，并不需要投入太多的资金。
五、集中精力先求生存
企业发展有个过程，这个过程是市场播种、耕耘和收获的过程。
作为初创企业，首要的任务是如何生存，只有解决了生存，才能谈得上发展。
创业初期注意什么?
所以，创业者不要把过多的精力放在增加项目、扩大摊子上，而要抓住顾客的核心需求和核心价值，把有限的企业资源集中服务于创业目标，并使创业目标能够更好的实现。
同时创业初期必须精简机构、重实质、重效率，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
六、借助创业指导部门的支持
对于没有太多社会经验和人脉关系的大学生创业者来说，借助政府或大学中的创业指导部门的支持与帮助是非常重要的。
因为创业是一项复杂的工程，要求创业者具有综合的能力，不仅要有专业技能，更要有组织管理能力、市场营销能力等。
创业初期注意什么?
而创业指导部门不仅帮助创业者提前培训创业的意识、创业的能力，而且在项目选择、问题咨询、品牌推广等方面都会给予一系列支持。
在创业道路上，有导师的指导与支持，不仅是企业发展的加速器，更是一件幸运的事情。
七、坚持就是胜利
“万事开头难”。
在创业初期，问题总是很多的，困难总是重重的，但是坚持总能想出办法，坚持总会有转机!
创业家马云曾经说过一句话：
“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好。
但是大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太阳”。
创业者要坚守信念，勇敢面对，以积极的态度去迎接挑战，就能渡过创业的难关最终取得辉煌。
同时“只有量的积累，才能实现质的飞跃”。
创业初期注意什么?
创业者不可急于求成、急功近利，要为企业做好长期的规划，树立好阶段性目标，要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，循序渐进，稳健发展!
你的成长需要的不是时光，更需要的是磨难
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（励志一生） 2011-10-2111:
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你的成长需要的不是时光，更需要的是磨难
记得这样一个故事，在一个风和日丽的午后，一只蚌在沙滩上享受着阳光的欢乐，突然吹起一阵细风，把一沙粒吹到了蚌壳内的嫩肉上，蚌猝不及防，猛的合上了蚌壳。
等到蚌再张开壳想把沙粒弄出来时，却发现那沙粒已深如肉内无法取出。
于是蚌只好带着那粒沙远行天涯，在无尽的痛苦里，不断的分泌粘液去与痛苦做挣扎。
慢慢的，蚌逐渐的老去了，慢慢的，沙粒被逐渐的腐蚀。
后来，当蚌感觉沙粒已被消逝时，去发现自己也在与痛苦的斗争里把自己的生命消耗殆尽了。
蚌死后，在大海上随波浮沉，一次退潮蚌被滞留在了沙滩上，几个孩子发现了它，由于多日海中侵蚀，蚌微张了丝小口，孩子发现蚌壳里有丝亮光，掰开看，却发现了一粒硕大的珍珠。
古语说，塞翁失马焉知福祸？
蚌的半生因为沙的存在而痛苦纠葛，但是却因为珍珠在死后价值倍增，如果你是这只蚌，你是愿意用半生的痛苦去凝结一粒珍珠，还是舍弃得到珍珠的机会，舒舒服服的享受半生，安乐死去？
得到与失去，痛苦与价值，成长与磨难，我不知如何抉择。
没有经历磨难的人生是不完美的，很久前就知道这句话，不过有时候觉的很矫情，前一阵很迷惑的时候，倒是思索了这句话，细细的品读话中的韵味，孟子说“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能”风雨后才能见到彩虹，磨砺后才能成熟处事。
一帆风顺，只不过是自以为是的自欺欺人罢了，有时候觉得容易，不过是因为困难不够猛烈，打击不够沉重。
以前总是感觉自己有很强的承受能力，能看破很多，其实只不过是没经历过什么困难罢了。
有时回头看看自己曾经走下的路，曾经留下的印迹，才发现原来我从没有真正懂得过什么是真正的生活，什么是真正的辛酸与收获，什么是真正的痛苦与欢乐，什么是真正的不幸与失落。
得到与失去，这些我都从未懂得。
生活，就是这般可笑，生活在其中却怎样也看不破，在不知不觉中，我竟然习以为常不知所措地接受着，接受着那些我什么都不知道的东西，突然发现，原来有时候我们的生活挺无奈的。
有志不在年高，无志空活百岁，成长的不是时间，是磨难。
稚鹰成长为翱翔蓝天的苍鹰，是何等的壮观，但是也要经历被父母摔落山崖的打击。
百花齐放是多么的鲜艳，可是又有谁看到了它们从含苞待放的花蕊到百花齐放的美景经历了多少风吹雨打的艰辛，付出了多少韬光养晦的时间？
要想人前显赫，必定人后受罪！
没有什么成就是能不劳而获的。
以前有时候总感觉自己不可或缺，总感觉自己在别人眼里面是很重要的，其实不是，地球缺了谁都照转，不仅仅是感觉自己幼稚，更感觉自己失落，像小丑一般做一些笑话的事情，最后自己只能承受孤独的痛苦。
有时候会说很自恋的话，其实只是为了掩饰自己的不自信罢了。
（励志文章 ）每当黑夜的来临时候，也总是很难入睡，倒不是因为失眠，只是因为不想睡觉，只有黑夜里的自己才最清醒，因为也只有黑夜才能掩盖一切丑恶，就算自己自己现了原型也不会被别人发现了。
最近倒是想开了，就算是朋友，也不是有求必应的，你付出了不一定是别人想要的，而就算是，别人也没义务一定再回赠你什么，谁都不是谁的谁，谁对谁都没有任何义务。
有时候一个人静静的发呆或者散步，细细的回味自己的所经所历，发现人生真是奇妙，素不相识的能成为朋友，隔面而坐的却互不相识。
短短的时间能让你经历风雨，却也能立刻让乌云尽散得见彩虹。
有时候在困境中挣扎了很久正准备放弃，可就在最后一刹那却拨开云雾得见出路。
当我们把磨难看作是人生的一种历练，当我们把坚持看作人生的一种生活方式，当我们把热诚当成我们的生命信仰，我们肯定能笑对人生，取得新的的突破。
当你经历了苦难的打磨，风暴的洗礼，你会发现原来生命是如此的美好，生活是如此的光明，在失去后重新得到了，再往回看曾经的一无所有，你会发现很多在平常的日子里你所看不到的东西。
磨难，让生命更为茁壮，磨难，让意志更为坚强，磨难，让思想更加成熟，磨难，让胸怀更为宽广，经历了磨难后，你会猛然发现，原来我也能承受这么多。
有时候害怕面对痛苦，或是因为自己懦弱，或是害怕自己被打击，遇到了事情，总是给自己找各种各样的理由去拖延，不去解决不去思索，只等待时间的流落，等一个无所谓的结果，忽略了一些能做的事情，没有改变一些能改变的结果，错过了人生，错过了机会，最后能留下的只是遗憾，一时的懒惰与懦弱，换来了一世的失去与遗憾。
用勤奋的精神去努力生活，用积极乐观的心态去对待生活，用热诚的自信勇敢的拼搏去面对生活，正是生活里遇到的这些磨难，促进了我们成长让我们成熟，失败了别把失败当成失败，而是要从失败的经历学习经验，不沉迷在失败与过去，不逃避现实与虚拟，而是自己去坚强面对，总会迈过那道坎。
也只有积极的态度，才能美好的体会生活拥有生活。
生活，只有勇敢的去面对，磨难，只有坚强的去克服，那样才会在时光中成长，多年后你才会猛然发现，原来人生如此的美好！
顺境也好，逆境也罢，记得泰戈尔有句话“人生就是一场对种种困难的无尽无休的斗争一场以寡敌众的斗争，在这个世界上，尽如人意的事并不多，咱们既活着做人，就只能迁就咱们所处的实际环境，凡事忍耐些”。
自古英雄多苦难，
好事多磨莫道艰。
乘风欲破千里浪，
回首已过万重山。
成功创业过程中不可少的6杆枪
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（励志一生） 2天前 |
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成功创业过程中不可少的6杆枪
创业第一枪：
创业意识
按照Cye通常人们的认识创业最需要的是资金。
事实上按照我这么多年走过的路，资金虽然很重要，但是并不能放在首位，在大学生创业的过程中最重要的是创业意识。
作为一个创业者，只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业！
所以我把创业意识的重要性放在首位。
创业第二枪：
创业精神
创业是一项长期、艰巨的任务。
期间面对的困难也许是超出想象的。
就好比两万五千里长征，没有做足精神方面的准备是不可能完成这样的壮举的。
所以在创业意识之后，需要创业者据有奋发图强、永不言败的创业精神。
才能够保证创业团队克服困难，勇往直前！
创业第三枪：
创业方法
在具有创业意识和做了创业精神方面的准备之后，需要创业者拥有良好的方法。
这样就需要有过来人去指导创业团队，让他们少走弯路。
就世界范围来看，为什么硅谷的创业者那么著名？
很多人理解为资金方面的问题。
事实上国内有钱人也很多，尤其是江浙一带的民间资本非常发达。
（创业 ）但是硅谷拥有良好的传统，有一大批创业成功的人来帮助这边新的创业者，这种传、帮、带的传统才使得硅谷这样有名。
我们飞来投资愿意在国内作这样的尝试，去帮助广大创业者拥有更好的方法。
创业第四枪：
创业人脉
有了意识、精神和方法，并不能保证创业成功。
事实上在创业过程中，人脉起到了70%-80%的作用。
许多创业者有很好的产品和服务，但是由于他们缺乏社会经验与人脉，没有人来帮助他们。
初创的公司可能就因为没有这样的人脉而垮掉。
借助飞来投资这样一个平台，可以帮助创业者迅速积累他们的人脉，完成飞跃。
创业第五枪：
创业知识
创业者可能有很好的技术，但是创业过程中需要的知识是方方面面的。
包括生产、销售、管理、财务等等，而这样的知识需要有实战性的经验作为指导，飞来投资可以给他们提供良好的平台，同时在各个方面给予指导，让他们快速具备创业知识。
创业第刘枪：
创业资金
在具备了以上五杆枪时，创业者缺少的就是创业资金了。
俗话说一分钱难倒英雄汉。
由于大学生创业的特殊性，很少有人愿意把钱借给他们或者投资这样的公司。
而飞来投资除了以上五个方面的支持，还提供风险投资的业务，给大学生企业以资金方面的支持。
帮助大学生创业者能够快速启动，帮助他们的公司茁壮成长！
团队管理：
让力量最大化
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（励志一生） 2天前 |
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团队管理：
让力量最大化
一个人，脱离了团队，他的力量即使再无穷，也是有限的。
而一个团队，却能够散发无限的力量。
一个好的管理者，能够把羊群散发出狮群的战斗力。
这就是团队管理的重要性。
一个团队建设，在以下几个方面需要引起注意。
（1）明确共同的目标。
共同的目标是团队存在的基础，也是团队凝聚力的源泉，同时也是其成功与否的关键要素。
在集体层面和个人层面建立可以接受的目标，有利于促进每一个成员共同为实现过程目标而努力。
“同志”来源于大家有一个共同的目标，才走在一起，而这些恰恰是团队的基础。
（2）要有控制的授权和信息共享。
有控制地给予成员授权，使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力，有利于激发其积极性。
加强信息共享，有利于成员准确掌握信息的沟通，过程的所有者要定期对过程的效率与效果的情况与相关人员进行沟通，让这些人了解过程状态、本职工作对过程的影响，了解过程改进方向，强化对过程目标工作的热情。
强有力的团队需要合作才能达到。
（3）有效的绩效评估和奖酬。
要采取适当的激励手段,以促进合作，为共同提高过程结果提供推动力。
人是需要激励的，平均主义是制约团队激情的重要障碍。
当然激励并不仅仅是钱，有很多诱因。
我们都可以好好的把握。
（4）建立积极的改进氛围。
员工的对“风气”的感受要始终强于管理者的，人们对风气的感受强烈地影响着他们的行为[20]。
在过程团队中要营造应用过程方法的氛围，营造持续改进和良好合作的氛围，好的氛围为团队成员提供了积极的合作理念。
这种氛围不仅仅是文化的范畴。
是一种情绪朴素影响形成的结果。
（5）适宜的团队制度。
制度与规范构成了团队的标准的行为。
这种行为久之就成为习惯。
无论你承认与否，制定不制定文件，在一个团队中都存在这样东西。
与其这样，明确的制度是积极的。
与其让一些潜规则存在，不如光明正大的出一些规则。
管理好团队首先要培育团队精神。
培育团队精神团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。
团队精神包含三个层面的内容：
1、团队的凝聚力。
团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
所以国有企事业单位在改革发展过程中，要不断增强员工的凝聚力，不断增强团队的凝聚力。
一是要求团队的领导要采取民主的方式，让团队的成员敢于表达自己的意见，积极参与组织的决策。
二是建立良好的信息沟通渠道。
让员工有地方、有时间、有机会向领导反映问题，互通信息，化解矛盾。
三是建立健全奖励及激励机制。
（创业 ）个人奖励和集体奖励具有不同的作用，集体奖励可以增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益和荣誉与所在团队不可分割;个人奖励可能会增强团队成员之间的竞争力，但这种奖励方式会导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚力可能会弱化。
所以，在我们公司，经常采取的方式是在对职工奖励时综合考虑，即承认个人的贡献，又承认团队的成绩，在对个人奖励的同时，对员工所在的团队在精神文明上给予奖励。
2、团队的合作意识。
团队的合作意识是指团队和团队成员表现为协作和共为一体的特点。
团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异;彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺;相互帮助和共同提高;共享利益和成就、共担责任。
良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。
所以，我们在工作中，要努力培养团队成员的合作意识。
一是要在团队内部积极营造融洽的合作气氛。
团队的精髓就是在于“合作”二字。
团队合作受到团队目标和团队所属环境的影响，只有团队成员都具有与实现目标相关的知识技能及与他人合作的意愿的基础上，团队合作才有可能取得成功。
二是团队领导者首先要带头鼓励合作而不是竞争。
美国总统肯尼迪曾说：
“前进的最佳方式是与别人一道前进”。
成功的领导者总是力求通过合作消除分歧，达成共识，建立一种互溶互信的领导模式。
很多的管理者热衷于竞争，嫉妒他人的业绩和才能，恐惧下属的成就超过自己，而事实上没有一个领导者会因为自己下属优秀而吃尽苦头。
三是制定合理的规章制度及合作的规范。
在一个团队中，如果出现能者多劳而不多得，就会使成员之间产生不公平感，在这种情况下也很难进展合作。
要想有效推动合作，管理者必须制定一个被大家普遍认同的合作规范，采取公平的管理原则。
四是要强调大家的共同长远利益，管理者要使团队成员拥有共同的未来前景，使大家相信团队可以实现目标，这样团队成员就不会计较眼前的一些得失，主动开展合作。
五是要建立长久的互动关系。
作为团队的管理者，要积极创造机会使团队成员不断增进相互间的了解，融为一体。
如组织大家集中接受培训、开展各种有益的文体娱乐活动、进行比赛或采取多种激励的活动等等。
3、团队士气。
团队士气是团队精神的一个重要方面。
拿破仑曾说过：
“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。
将这句话的含义延伸到现代企业管理，为团队目标而奋斗的精神状态对团队的业绩非常重要。
所以，我们在管理中，要始终关注员工士气的高低，以提高工作效率。
一是要采取措施让员工的行为与团队的目标一致。
如果团队成员赞同,拥护团队目标，并认为自己的要求和愿望在目标中有所体现，员工的士气就会高涨。
二是利益分配要合理。
每位员工进行工作都与利益有关系--无论是物质的还是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和论功行赏的情形下人们的积极性才会提高，士气才会高昂。
三是要充分发挥员工的特长，让员工对工作产生兴趣。
员工对工作热爱、充满兴趣，士气就高，因此，团队的管理者应该根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长来安排工作，把适当的人员安排在适当的位置上。
四是实行民主管理。
团队内部的管理方式，特别是团队的管理层的领导方式对员工的积极性影响很大。
管理层作风民主、广开言路、乐于接纳意见、办事公道、遇事能与大家商量、善于体谅和关怀下属，这时士气就会非常高昂。
而独断专行、压抑成员想法和意见的管理者就会降低团队成员的士气。
五是营造和谐的内部环境。
团队内人际关系和谐、互相赞许、认同、信任、体谅，这时凝聚力就会很强。
六是要进行良好的沟通。
管理层和下属之间、下属之间、同事之间的沟通如果受阻，就会使员工或团队成员出现不满的情绪。
处理好团队内部的人际关系良好的人际关系是团队运作的润滑剂。
有人说:
“管理者事业的成功，15%由专业技术决定，85%与个人人际关系和处理技巧相关联。
”人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。
生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们的情感体验不一样，亲密的关系会使人愉快，而对抗的关系则会让人烦恼。
为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。
二是要具体分析与谁的关系最为紧张。
三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。
四是对于个人可以解决的问题，要在自己的范围内设法解决，不能解决的，借助组织的力量，找准时机，寻求解决。
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