中粮佳悦投标书.docx

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中粮佳悦投标书

中粮佳悦厂区监控/码头监控传输至办公楼总机房工程

投标书

投标单位：

编制日期：

目录

目录1

一、公司介绍2

二、投标报价3

三、施工组织方案30

1、综合说明30

1.1项目综述30

1.2工程管理30

2、施工技术方案33

2.1施工实施程序33

2.2施工工艺主要控制点及要求34

3、质量保证体系及保证措施37

3.1质量管理制度保证措施37

3.2工程质量控制保证措施40

4、施工安全保证措施41

4.1安全管理目标41

4.2施工安全管理组织42

4.3施工安全管理制度44

4.4施工现场安全防护管理50

4.5施工现场机械安全管理51

4.6施工现场管理52

4.7紧急情况预案54

5、高空作业安全措施61

一、公司介绍

二、投标报价

三、施工组织方案

1、综合说明

1.1项目综述

工程名称：

中粮佳悦厂区监控/码头监控传输至办公楼总机房工程

建设地点：

天津市塘沽中粮佳悦厂区

质量标准：

国家质量验收合格标准

本施工方案是我公司技术人员全过程组织及管理所做的施工组织设计。

我公司将通过4个基本要素，即结构、系统、服务和管理，以及它们之间的内在联系，根据招标文件、图纸、勘察现场的情况和我公司多年从事智能化系统施工的经验，从工程规划、设计、实施、售后服务全过程操作。

并以满足该项目的实际使用需求为原则，结合我公司的综合施工能力，做一个使甲方满意的优质工程。

1.2工程管理

我公司除了在该工程项目部合理配置劳动力，制定切实可行的施工方案以外，还将从项目管理、商务管理、设计管理、施工管理、技术管理、质量管理、生产管理等几大方面对该工程进行全面的工程管理：

1、项目管理——在项目实施过程中，一方面需要各专业进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。

在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

人力、财力、物力资源的调配

设计、施工、服务环节的进度监管

设计、施工、服务环节的质量监管

设计、施工、服务环节的安全监管

对遵守法律法规的管理

2、商务管理——取得施工合同以后，需要及时选择确定合格的设备及材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

合同、商品定单等文件的管理

设备供应商的制度

设备材料货期的制定与控制

3、设计管理——工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。

尤其是智能化系统工程，应该通过与设计单位的沟通，对甲方需求进行分析，充分理解甲方的实际需求，才能做出甲方满意的深化设计方案。

我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。

在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，遵照标书要求进行深化设计：

技术标准和规范的建档

设计说明文档

设计图纸

施工图纸

软件设计与组态文档

4、施工管理——在施工过程中涉及各系统的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面，切实作好施工管理工作：

工程的资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）

设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理）

施工的进度管理（进度计划、进度执行）

施工的质量管理（验收制度、成品保护）

施工的安全管理

施工的界面管理

施工的组织管理

工程的文档管理

5、技术管理——工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。

执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照工程设计的要求施工。

在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，该工程除应遵循的如下国家规范外，还应严格执行安装工艺的指导与管理，调试作业与管理：

6、质量管理——工程质量管理是我公司各工地工作的综合反映，我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实搞好质量控制、质量检验和质量评定：

施工图的规范化和制图的质量标准

管线施工的质量要求和监督

设备、材料、配线的质量要求和监督

设备、材料、配线施工的质量要求和监督

调试大纲的审核、实施及质量监督

工程运行时的参数统计和质量分析

工程验收的步骤和方法

工程验收的质量标准

操作与运行管理的规范要求

工程保养和维修的规范和要求

年检的记录和工程运行总结

7、生产管理——安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我公司将会在实际施工中作好几个安全生产环节，确实作好安全生产控制、检查：

进入工地的人员安全

仓储设备的安全保管

安装设备的成品保护

2、施工技术方案

2.1施工实施程序

根据本工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段。

2.1.1施工准备阶段

这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。

我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。

内容主要包括：

对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：

系统相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。

为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。

2.1.2施工安装阶段

系统施工工作铺开，进入安装高峰期。

施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。

。

2.1.3施工测试阶段

根据要求进行监控测试的工作，保证监控信号到达指定位置。

为一次验收合格、创优良工程创造条件。

2.1.4系统竣工验收阶段

经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质监部门验收。

验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付业主使用。

2.2施工工艺主要控制点及要求

针对本工程情况特殊、质量要求高等施工特点，我们针对每个系统施工中的共性及各自特点作出相应的施工技术方案和实施大纲。

2.2.1电线管敷设

1）镀锌管采用螺纹连接，在对管端套丝时，应注意使其螺纹长度不小于管接头长度的1/2，螺纹表面光滑无缺损，连接后螺纹外露2—3扣，管接头两端采用专用接地线卡跨接，或圆钢跨接，使其保持良好的电气通路。

镀锌钢管与盒（箱）连接，用护口及锁紧螺母固定。

2）公称直径为25MM及以上的镀锌钢管，敷设弯管时，弯曲半径不得小于管外径的10倍，并且必须采用液压弯管器弯制，以防止弯曲处破裂或明显凹瘪；保护管口用扩管器作成喇叭型，管口边缘锉锉光滑，避免电缆穿保护管时损伤电缆外皮；电缆穿管完毕后，管口要用防火防水调料作妥善密封处理。

4）线管敷设完毕后，对所有外漏的管口作临时的密封保护，防止杂物进入线管内。

在穿线前，钢管管口要倒口、清除毛刺并加塑料护口，防止导线绝缘层损伤。

5）为保证开关、插座面板的安装高度与设计高度一致，在安装开关盒、插座盒稳盒时，要安装砼地面标高提高30—50MM（留出地面砖的高度）。

6）接线盒或转接盒的固定应不小于三个螺钉。

7）接线盒（箱）与管子的连接应加杯梳。

8）线管的分支处应加分线盒，接线盒或转接盒应加盖。

9）保护管安装

（1）各种电缆的保护金属电缆管不应有穿孔裂缝，显著的凹凸及严重锈蚀情况，管子弯制后不应有裂缝或凹凸现象，一般弯扁程度不大于管子外径的1/10，管口应作成喇叭口或磨光。

（2）电缆管的弯曲半径应符合所穿入电缆半径的规定。

每根电缆最多不超过3个弯，直角弯不应多于2个，采用钢管作保护管时，应在外表涂防锈油漆。

（3）引至设备的管口位置应便于设备连接，并不妨碍设备的拆装和进出，并列敷设的电缆管管口应排列整齐，利用电缆管做接地线时应先焊好接地线，再敷设电缆，电缆敷设应有不小于0.1%的排水坡度。

10）室内配管技术要求：

（1）线管配线有明配和暗配两种，明配管要求横平竖直、整齐美观，暗配管要求管路短、畅通、弯头少。

（2）线管的选择，按设计图选择管材种类和规格，如无规定时可按线管内所穿线的总面积（连外皮），不超过管子内孔截面积的70％的限度进行选配。

（3）为便于线管穿线和维修，在管路长度超过规范要求，中间应加装接线盒或转接盒，其位置应便于穿线。

（4）线管的固定:

线管在转弯处或直线距离每超过1.5米应加固定夹子。

（5）电缆线管的弯曲半径应符合所穿入电缆弯曲半径的规定，穿线管的弯曲半径，在放线缆时不小于线缆外径的10倍，在穿放普通导线时不小于导线外径的6倍。

（6）凡有沙眼，裂缝和较大变形的管子禁止使用于配线工程。

（7）线管的连接应加套管连接或丝扣连接。

（8）竖直敷设的管子，穿入导线截面积的大小，在每隔10～20米处，增加一个固定穿线的接线盒（转接盒）用绝缘线夹将导线固定在盒内，导线越粗，固定点之间的距离越短。

（9）在不进入盒（箱）内的垂直管口，穿入导线后，应将管口作密封处理。

2.2.2电线电缆敷设

1）敷设方法和要求

（1）电缆敷设是弱电工程的关键工序，是联络用电设备的纽带，直接影响整个工程的进度，因此必须投入足够的人力，并做重点安排。

（2）本工程各种光缆工程量大，走向复杂，弯曲多，敷设时采用人工牵引法。

（3）敷设前要检查所要敷设的电缆型号、规格是否与设计相同，外观是否有纽绞、压扁，断裂等缺陷，并用500V绝缘摇表测量其绝缘情况，合格后方可敷设。

其原则为：

先标好标志牌，按走向、电缆型号及上小下大、外小内大确定排列位置，并要留出以后工艺设备用电缆的位置。

（4）敷设中避免电缆交叉、缠绕或纽绞，敷设到位后，电缆头要立即挂牌，在电缆转弯或进出电缆沟处要贴上写有电缆型号的标签。

（5）在线槽上敷设时，要搭设工作台，严禁工人站在桥架上拖拉而损坏。

大截面控制电缆要用滑轮协助敷设，避免电缆皮损伤，并提高工作效率。

（6）电缆进盘内接线，应先按照电缆本身的编号，避免电缆连接错误，接完线后，将电缆及露出部分排列整齐，绑扎牢固，使电缆头及接线端不受机械拉力，并作到一目了然。

电缆头切断时，要留有足够的长度，以便以后的接线。

（7）控制电缆敷设

电缆敷设前先核准电缆型号截面是否与设计相同

电缆敷设前详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。

电缆敷设根据控制设备安装位置，准确敷设在桥架内由里到外整齐排列。

对于使用电缆规格相同的设备，放缆时先远后近。

每放一个回路，在电缆头、尾上绑挂电缆铭牌，铭牌上编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。

（8）电缆头制作时，应严格遵守工艺规程，制作电缆头时，应在气候良好的条件下进行，并有防尘和防污措施。

制作电缆头前，考虑电缆的预留余量。

电缆进入配电箱（柜）内剥去电缆外层保护皮，并加以固定。

采用压接线耳在压接线耳两端朝不同方向各压接一次，采用专用线耳时,则将线芯处敲紧敲压密。

压接线耳截面与导线截面相同，开口线耳载流量不低于导线载流量。

切割电缆要小心，不能损坏芯线和绝缘层，包缠时应注意清洁，防止污物与潮气侵入绝缘层。

线耳压接应紧密牢固，标志清晰。

电缆头施工完毕，必须用摇表再摇一次绝缘，并作好记录。

2）电缆敷设后的封堵

（1）电缆进入箱、柜，用绝缘板封，缝隙打玻璃胶。

（2）建筑穿过楼板、隔墙的保护套管，先用石棉填充，管口封严，防火胶泥，最后用玻璃胶封死。

3）电缆测试

（1）电缆敷设完后，逐条检查绝缘，必须大于20兆欧，校对标牌及开关设备编号，全部正确后方可送电。

（2）送电后，要在末端和接箱箱处逐点检查，交流,直流电压是否正常，是否有异常声响等情况出现，无异常情况后，即可送电成功，并作好记录，作为资料归档.。

2.2.3箱、柜安装

1）明装的配电箱，采用膨胀螺栓固定，高度按图纸说明，一般箱底距地1.4m，本工程的配电箱为明装，经本次图纸会审后改为采用镀锌钢管明装，镀锌钢管明装时，进入箱应采用丝扣，作好接地保护。

2）所有配电箱的外壳都必须进行可靠的接地。

3）配线箱安装过程中，要注意保护设备，不要划伤外壳，不要损坏内部原器件，调试前，用纸或塑料薄膜覆盖，以免建筑污染。

3、质量保证体系及保证措施

3.1质量管理制度保证措施

3.1.1图纸会审和设计交底制度

设计交底是施工过程中技术管理的一项重要环节，单位工程开工前和分部分项工程施工前应进行设计交底工作。

设计交底的目的，一是使参加施工的责任领导、工程技术人员、作业班组明确所担负的工程重要性，作业特点及技术要求、质量标准、安全措施，做到心中有数，以便更好的组织施工，二是明确交底人和接受交底人的责任。

3.1.2项目部技术交底制度和内容

1、技术交底的制度

（1）、施工组织设计经审批后，由项目总工程师组织，对参与施工项目部的各专业技术人员进行交底。

交底后应形成经交底人签署的会议纪要或其它文字材料，并与施工组织设计统一作为技术交底的依据。

（2）、主要分项、分部、单位工程施工技术交底，由各专业工长负责组织向各专业施工操作人员进行交底，以达到严格按照国家规范标准、工艺规程施工。

介绍设计意图和要点，强调施工中应注意的事项，回答解决施工人员提出的图纸存在的问题。

2、技术交底的内容

（1）、施工组织设计由项目总工程师负责向各专业工长等进行交底，内容主要有：

工程特点；施工进度计划要求；工程必须遵循的技术质量标准、规范、安全及相关工艺标准；施工部署；施工机械检查试验（计量器具）、使用计划；劳动力安排与组织；主要施工方法，关键、特殊工序的质量与标准，主要环节控制措施；技术质量检验的见证点和停点；技术质量应填写的标准表格和验收要求；新技术、新工艺、新材料等施工技术要求与实施方案及注意事项等，并有交底记录，严格在施工中贯彻执行。

（2）、分部、分项工程技术交底由各专业工长组织向施工作业班组进行交底。

结合工程的特点和实际情况，详细安排各分项工程的工艺规程、操作方法、质量标准、检查验收要求等内容，如作业条件、施工准备、操作流程、技术要求和质量标准、安全措施和成品保护等应注意的质量问题。

（3）、施工人员要严格按技术交底施工，不得擅自违背交底内容，如交底内容有不完善的地方，要逐级上报，完善措施被批准后再继续施工。

3.1.3“三检”制度

单位工程必须按施工部位，进行各分部、分项工程的自检、互检和专业检。

1、自检质量管理

（1）、项目部在工程及工程各部位施工前对作业队进行技术、质量交底，作业队要认真执行，质量员以书面形式将分项工程中应达到的质量标准及允许偏差范围按部位填写清楚，连同质量自检表格交底于班组，作为施工操作者填写自检记录的依据。

（2）、项目部对操作者或班组所施工的质量状况要及时掌握，并对其所填写的自检记录的真实性、准确性进行检查。

（3）、各班组每完成一道施工工序，必须及时全面检查该工序的质量，并由操作者填写自检记录。

自检记录填写后作业队进行签字，复验后由质量员收集整理作为施工技术资料保存。

2、互检质量管理

操作者做完自检，由班组长做复核检查，确认，并签字。

3、专业检质量管理

（1）、专职质检员严格按照技术、质量标准把关，按施工进度对工程质量进行跟踪检查、监督。

依据工程的实际情况，在形成工程质量特性的关键部位，设置必要的检查点，由质检员会同工程师做技术复核。

（2）、工序经自检、互检合格后交质检员进行专检，质检员要严格依据施工技术要求、验收规范的规定，对工程质量进行检查、认定，有质检员签字、确认。

不合格工序及分项工程未经评审处置及复验合格前，不得转入下道工序施工。

（3）、隐蔽工程验收应在未隐蔽前，由专业工长会同质检员进行检验和试验，并予记录。

项目经理部通知业主、监理部门共同参加联合验收。

（4）、专职质量员随时检查质量，发现问题要及时通知项目经理及项目总工程师进行分析整改。

3.1.4计量器具管理使用制度

进入施工现场的仪器仪表、量具必须经有关部门检定合格，器具方可使用，发现不合格的器具立即制止。

操作使用人员必须熟悉该装置计量性能、结构及使用注意事项。

使用前核对检定标识与设备是否相符，是否在有效期内，是否处于合格状态。

3.2工程质量控制保证措施

3.2.1施工过程的控制

1、一般施工过程的控制

设备安装等分项工程施工是由系统专业工长依据施工组织设计、项目质量保证计划，施工图纸、有关规范、标准对施工人员进行技术、质量交底、组织施工生产。

2、关键施工过程的控制

（1）、弱电设备安装等关键分项工程施工前由项目总工程师，依据施工组织设计、项目质量保证计划、专项施工方案或技术措施向系统专业工长及施工班组作详细的技术、质量交底，并做好交底记录。

（2）、总工程师组织技术、质量监督和系统专业工长，对关键过程所配备的人员、施工机具、设备、计量器具和检验试验设备做全面的评定和检查，对所要求的工作环境进行检查，并保留检查记录。

（3）、关键分项工程完成后，由项目总工程师组织专业工长和质量员参加，对分项工程质量检查评定。

3.2.2施工人员控制保证措施

1、加强法制思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育及专业培训。

健全岗位责任制。

2、对技术复杂、难度大，精度高的工序或操作由技术熟练、经验丰富的工人来完成。

3、现场施工人员不但要干好工程，还要遵守业主及总包单位制定的各项规章制度。

3.2.3设备安装工程质量通病的防治措施

为了便于施工过程中的质量管理、标准掌握及安装验收，主要工序先做出样板，并请业主或驻地监理工程师验收确认作为同类施工的验收标准，对于施工过程中的质量通病，将采取有力措施予以防治。

4、施工安全保证措施

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，全面实施《安全生产法》，更好的落实本工程的安全、健康、文明生产责任，保障员工在生产作业中的安全和健康及文明施工，根据国家行业和地方的有关规定，制定本方案。

4.1安全管理目标

对工程施工过程有效进行控制，施工人员受安全培训教育率100%；

安全检查每半月一次，对安全隐患监督整改实施率100%；

安全无事故，重伤、伤亡事故为零；

识别、辨识危险源无遗漏，对重要安全风险措施实施率100%；

施工设备安全装置检查合格率100%；

安全防护达标率100％；

杜绝火灾事故、职业病事故、中毒事件；

争创文明安全工地。

4.2施工安全管理组织

4.2.1工程健康、安全及治安管理保证体系图

4.2.2保证体系要素运行机制

4.2.3工程健康、安全、文明施工及治安管理组织机构图

4.3施工安全管理制度

4.3.1安全生产责任制

施工现场建立以项目经理为主的安全生产责任制，根据“管生产必须管安全”的原则，对各级项目人员在管理和生产活动中应负的安全责任做出明确的规定，将安全责任分解到每个岗位作业人员身上。

一、项目经理

1、对项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；

2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和安全生产责任制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督其实施；

3、领导、组织施工现场定期的安全生产检查。

发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；

4、发生事故，要及时如实上报事故情况，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

并采取有效措施，组织抢救，保护事故现场，防止事故进一步扩大，减少人员伤亡和财产损失。

组织配合事故的调查，认真落实制定的整改防范措施，吸取事故教训。

二、安全项目经理

1、主管项目的安全生产工作，对施工现场的安全生产负直接责任。

协助项目经理落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和安全操作规程。

2、组织安全达标，文明施工计划的具体实施。

3、组织落实对新进场人员的安全教育和安全培训。

4、组织施工现场安全技术人员开展工作，落实安全检查等制度。

5、组织并参加安全专题会议，解决施工过程中出现的安全方面的技术性问题。

6、针对施工现场实际，制定安全事故应急救援预案，并协助项目经理组织演练。

三、安全员

1、认真贯彻执行国家及上级主管部门有关安全生产的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作；

2、严格按安全操作规程办事。

要根据安全生产规章制度、操作规程的要求，采取各种行之有效的方法，做好宣传、教育、培训工作，与施工人员共同商讨安全生产大计，将安全工作落到实处，最大限度地减少事故的发生；

3、做好安全技术交底工作，并随时检查、监督执行；

4、做好现场的巡视工作，纠正一切违章指挥、违章作业，保证施工区域整洁、卫生、环境保护符合上级的有关规定；

5、认真做好安全检查表中各项目的检查、评分、分析工作，认真做好安全生产中资料的记录、收集、整理和保管；

6、发现事故隐患除口头通知有关人员外，必须发书面整改通知，重大事故隐患要立即上报上级领导和有关部门；

7、发生工伤事故，协助领导组织抢救，保护现场，并参加事故调查和处理工作。

四、专业工长

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任；

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；

3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。

对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，不违章指挥；

4、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，指导并检查员工正确使用个人防护用品，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决要求整改的问题；

5、对分管工程项目应用的新材料、颏工艺、新技术严格执行申报、审批制度，对工人进行项目应用的新材料、新工艺、新技术的安全技术培训，施工中发现问题应及时处理，并上报有关部门或领导；

6、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

五、操作工人

1、认真学习、严格执行安全技术规程，模范遵守安全生产规章制度；

2、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的监督指导；

3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准随意拆改；

4、对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令；

5、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。

4.3.2安全生产责任制考核制度

一、公司制定责任制考核细则，具体实施。

二、公司每月对项目经理进行一次安全生产责任制考核，对项目工程安全生产责任制落实情况进行打分。

并与经济承包合同挂钩，同时按百分比例折减奖金。

三、项目经理每月对项目部成员进行一次安全责任制考核，并与当月生产奖金挂钩。

四、项目经理部由项目经理、项目安全负责人和安全员组成项目考评小组。

4.3.3安全生产例会制度

一、项目经理部每周召开一次安全例会，分析研究本工程存在的安全薄弱环节，制定切实可行的技术措施方案。

二、项目工地的安全例会由项目经理主持，项目全体管理人员、作业班组长参加。

4.3.4安全生产资金保障制度

一、安全劳动防护用品按照国家的《劳动保护法》发放，包括安全帽、雨鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带、安全镜等。

按实际需用计划落实资金，给以保障。

二、专职安全人员