监控工程施工.docx

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监控工程施工

5.工程安装进度和施工技术方案

针对该项目，我公司将实施项目小组负责制，项目小组可以由用户方、承建方共同组建，项目小组对项目提供全面的指导和实施。

一方面，项目小组协调各方关系，调动各方力量；另一方面，对项目实施过程中出现的问题及时提供咨询以帮助解决，对所有实施步骤进行严格的审定，从技术上保证系统的先进性、实用性、可靠性和可扩展性，从组织和管理上保证整个项目统一规划，统一管理，统一标准。

因此，项目小组的有效运做，是本项目成功的基础与关键。

5.1项目实施进度计划

系统建设中我们从系统集成的角度确认整个项目的实施进度安排（迭代过程），具体的项目进度计划：

第一阶段

目的：

确认采购的硬件设备；

工作步骤：

完成有关硬件采购文档的制作，制定采购流程、确认采购硬件设备清单以及人员安排表；

第二阶段

目的：

设备采购、到货验收

工作步骤：

到货设备采购确认、验收、加电测试，填写货物验收报告并归档。

第三阶段：

目的：

完成线路铺设

工作步骤：

视频线缆、网线等

第四阶段

目的：

完成系统的初级安装、调试

工作步骤：

设备安装、线路联调。

完成所有硬件设备的安装调试、系统试运行，完成系统中有关设备安装调试的文档编制。

第五阶段

目的：

整个项目的培训、资料及相关技术的交接，系统维护、保养、管理。

工作步骤：

单个设备培训、整个系统的操作、维护培训并形成培训手册，各种图纸、报告、产品相关资料等交接、归档，后期售后服务工作。

5.2施工进度计划及保证措施

（1）工程计划进度总计划表

工序

工程进度

人员安排

主要负责部门

线材、设备的采购、运输

天

2人

综合部

线缆铺设、制作节点

天

8人

工程部

设备安装、调试

天

6人

系统集成部

初步测试及培训

天

3人

系统集成部

系统验收

天

2人

商务部

（具体时间可与客户协商安排）

（2）施工人员

针对本项目，我公司将对进行分组，由项目经理牵头，安排多位项目负责人，同时进行施工，设备调试由各项目负责人分别先对本区域进行调试，完成后进行系统联调，最后与上级考试中心进行互联互通系统联调。

项目经理：

龚小峰，郝培生

施工人员：

秦海泉、辛中正、张永胜、刘洪来、王韬、李清涛等

（3）施工，不影响正常工作

我公司将委派最强的工程人员组织施工，为确保本工程施工如期完成，我公司将全力以赴，运用我公司日趋成熟的施工工艺管理经验，采取合理划分施工阶段组织流水施工，投入满足本工程施工的各种资源来保证工程进度。

我公司安排的进度计划是紧凑的布线工期，适当放宽设备安装和调试工期，合理穿插系统安装工期，以优质、快速、如期、低耗、全面地完成本工程任务。

并通过合理划分阶段，做到施工不影响正常工作。

（4）施工阶段划分

①划分区域，先对区域内的线缆铺设；并对线缆进行标注编号；

②微机室计算机安装及实施装修工程；

③先对设备加电测试后，再对设备进行现场安装；

④教室内多媒体设备的连接、调试；

⑤初步加电测试，最后对整个系统调试，确保系统安全、稳定。

（5）技术保证措施

在工程实施之前，结合其他实际情况，在总进度计划指导下，绘制弱电施工图、工序表，深化作业计划，明确各小组项目负责人施工任务，从而使各个施工阶段交叉作业，合理布局，按期完成施工任务，并达到最佳的施工效果。

同时为了确保现场安装的质量和进度，整个工程均要制订详细的作业计划及落实具体措施，并指定专职质量检测员，一旦发现问题立即发整改通知，并跟踪落实层层把关，严格按规范进行施工，保证工程进度。

（6）周转设备及工具

为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和调试仪器将按施工进度配置，确保本工程按计划完成。

（7）劳动力保证措施

根据施工进度要求，合理组织施工队伍，按施工阶段分批进场，并建立相应的管理体系和管理制度。

我们就本项目及现场情况，对施工人员进行了严格的岗前培训，并持证上岗。

（8）组织保证措施

1、组建本工程项目部（有项目经理及各小组负责人组成），尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素，认真研究，制定出详尽的进度计划，明确各小组具体任务，在确保工期前提下，调整好劳动力、机械设备及各种材料的进退场计划。

2、项目部每天召开一次会议，对本工程各小组施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

5.3确保安全生产的技术组织措施

在本工程中我们的安全施工目标是：

无伤亡事故，达到先进企业评定的标准。

安全生产对工程来说是一个十分重要的管理内容，只有确保安全生产，才能保证施工进度，提高质量。

因此工程项目施工过程中安全管理网络是否完善，安全生产的制度是否健全、安全保证技术措施是否得力，直接关系到施工安全和企业的形象。

从安全保证的措施方面，我们采取如下几点：

a） 所有参加该工程的施工人员必须坚持安全第一，预防为主的方针，层层建立岗位责任制。

b） 建立安全管理网络，安全管理网络应该由项目经理牵头，责任到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行。

c） 建立健全安全管理制度，在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工人员都必须严格执行。

这些制度包括：

安全生产责任制；

工人上岗前的安全教育制度（进场前对其进行安全技术交底）；

施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度；

施工中分部、分项工程的安全技术交底制度；

特种作业持证上岗规定；

定期安全检查的制度；

悬挂安全标志牌和佩戴标记的规定；

工伤安全和事故报告及处理规定；

施工现场安全用电的规定；

施工现场防火及安全保卫规定。

d） 加强安全检查工作：

安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。

要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。

并且抓好检查后的整改工作。

使不安全因素及时排除。

f） 施工安全工作以严肃法规、落实责任、消灭违章、强化管理为中心，努力提高企业的安全技术管理水平，在保证质量、工期的前提下，确保本工程的安全。

g） 进入施工现场必须严格遵守工地现场各项规章制度，配合用户作好工地安全工作，设置专职安检人员对施工人员做好工程现场情况介绍和现场安全教育。

在施工过程中衣着整洁，说话文明，不在工地范围内吸烟、打闹、大声喧哗、随便走动和随意损害其它工程的设备和线路。

安全用电技术措施

a）所有设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，专用保护零线由配电室的零线端子引出。

保护零线的统一标志为绿/黄双色线，在任何情况下都不许使用黄/绿双色线作负荷线。

b）配电箱内的开关电器的设置，必须严格执行一机一闸制，严禁用同一开关直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）开关箱内的开关电器必须满足任何情况下都可以对用电设备实行电源隔离，开关箱内必须在设备负荷线的首端设置漏电保护装置，且其额定动作电流及动作时间应与总配电箱处漏电开关的动作电流及动作时间合理配合，具有分级分段保护的功能。

c）现场严禁用大地做相线或零线。

d）保护零线应单独敷设，不作它用，重复接地线应与保护零线相连接，保护零线截面应小于工作零线的截面，且满足机械强度要求。

e）施工现场所有用电设备，除做保护接零外，必须在设备负荷线的首端设置漏电保护器。

f）配电箱切断电源后，应上锁或挂标示牌。

g）用电设备的操作应有专人负责，不许私自维修，维修时必须由专职电工进行，在任何情况下都严禁带电操作。

h）现场临时照明电线及灯具的高度不低于2.5m，易燃、易爆场所，应用防爆灯具。

i）照明开关，灯口及插座等应正确接入火线及零线。

j）现场的所有用电设备必须定期检查，不达要求重新安装。

5.4工程质量保证措施

线管预埋和线槽架设要求

●充分了解装修的具体情况

●线槽与线管的铺设与土建以及原有管路同步

供电与接地

●所有接地极的接地电阻应进行测量，经测量达不到设计要求时，应在接地极回填土中加入无腐蚀性长效降阻剂；仍达不到要求的，经设计单位同意，采取更换接地装置的措施。

●接地母线表面应完整，无明显损伤和残余焊剂渣，铜带母线光滑无毛刺，绝缘线的绝缘层不得有老化龟裂现象；

    ●接地母线应铺放在地槽或电缆走道中央，并固定在架槽的外侧，母线应平整，不得有歪斜、弯曲。

母线与机架或机顶的连接应牢固端正；

供电与接地

●所有接地极的接地电阻应进行测量，经测量达不到设计要求时，应在接地极回填土中加入无腐蚀性长效降阻剂；仍达不到要求的，经设计单位同意，采取更换接地装置的措施。

●微机室内接地母线的路由、规格应符合设计要求。

施工时应符合下列规定：

● 接地母线表面应完整，无明显损伤和残余焊剂渣，铜带母线光滑无毛刺，绝缘线的绝缘层不得有老化龟裂现象；

●  接地母线应铺放在地槽或电缆走道中央，并固定在架槽的外侧，母线应平整，不得有歪斜、弯曲。

母线与机架或机顶的连接应牢固端正；

● 系统的工程防雷接地安装，应严格按设计施工。

●施工现场临时用电，必须设置漏电保护装置

●临时用电线路符合有关规定，绑扎牢固确保绝缘良好。

5.4.1施工人员配备措施

根据施工进度要求，合理组织施工队伍，按施工阶段分批进场，并建立相应的管理体系和管理制度。

我们就本项目及现场情况，对施工人员进行了严格的岗前培训，并持证上岗。

5.4.2环境保护措施

施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。

施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。

工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。

操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活干完料用尽，剔凿、保温完成后要随时清理干静，将废料倒在指定地点。

上道工序必须为下道工序积极创造优良的条件，及时做到预留、预埋和暗配工作。

施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响地区景观。