员工积分奖励管理办法推荐.docx

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员工积分奖励管理办法推荐

XXXXX有限公司企业标准

员工积分奖励管理办法

XXXXX发布XXXXX实施

XXXXXX有限公司发布

员工积分奖励管理办法

1．目的

为调动全体员工主要参与精益改善活动的积极性，明确改善活动奖励的运行方式，提高改善意识，以及提升品质，降低成本,促进管理，形成全员改善文化，达到不断革新企业运营的目的，特制定本管理办法。

2．适用范围

本办法适用于公司所属各单位中层以下员工。

3．制定依据

XXXXXX员工积分奖励管理办法

4．具体内容

4.1员工积分奖励申请范围

4.1.1申请受理范围

4.1.1.1经营管理方面：

有利于公司、部门、车间或班组文化建设，有利于现场管理，提高团队士气等。

4.1.1.2品质改善方面：

减少成品不良的动作改善、工具改善、检测方法及流程改善，提高产品质量等。

4.1.1.3降低成本方面：

效率提升，作业方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改善，其他成本降低之方法等。

4.1.1.4生产技术方面：

生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议与想法。

4.1.1.5其它方面：

有关安全生产，生产环境等方面的改善；其他有利于部门工作开展的改善。

4.1.2申请不受理范围

没有实施的改善申请将不予受理；非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或重复内容的申请等将不予受理；涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内容的改善不予受理。

4.1.3申请的其它原则

4.1.3.1对于多人合作或者跨部门合作的同一个改善活动，只能够以个人身份进行提报一次，奖励结果自行协商分配；

4.1.3.2对于已经完成评审后重复提报的申请将不予受理；

3.1.3.3本职工作范围内的工作，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。

4.2申请的处理流程

4.2.1员工通过电子文档或纸质文档的方式，每月20日前，填写《员工积分奖励申请单》，向各自所在部门提交。

4.2.2各部门先行进行实际效果评审、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。

每月22号之前将部门初评的《员工积分奖励申请单》提交综合管理部。

部门意见不管是同意或者不同意均需写清楚具体理由。

4.2.3综合管理部组织评审组讨论评定。

各部门评定为鼓励奖和六等奖的由综合管理部备案即可，综合管理部不需再行评审。

4.2.4评审组评审为六等奖以上的，由综合管理部提交XXXX，经XXXX确认后公布。

4.2.5每个月月初，由综合管理部向各部门发送上月评审结果，各部门在看板上公布。

综合管理部视情况组织员工积分奖励改善效果的发布会。

4.3员工积分奖励申请的评审

员工积分奖励申请的评审由综合管理部组织的改善评审小组（由相应类别的专家库成员组成）根据以下评审基准进行公平、公正的评审。

4.3.1评审评分参考基准

序号

要点

评分基准

1

创新性

（20分）

模仿

0-10分

应用

11-15分

创新

16-20分

2

实施难度

（20分）

实施困难

0-10分

可实施

11-15分

容易实施

16-20分

3

实施效果

（40分）

一定效益

0-25分

效益较大

26-35分

效益大

36-40分

4

可推广性

（20分）

本产品

0-10分

多种产品

11-15分

整个车间

16-20分

4.3.2解释说明

4.3.2.1创新性方面（20分）

4.3.2.1.1改善申请必须对改善、改革有积极促进作用；

4.3.2.1.2在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；

4.3.2.1.3能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分；

4.3.2.1.4因对本职工作没做到位而进行更正的改善申请，得分须相应扣减；

4.3.2.2实施难度方面（20分）

4.3.2.2.1能体现实际价值，产生实际效益；

4.3.2.2.2虽未能实施，但非常有创意也可以参加评审；

4.3.2.3实施效果方面（40分）

4.3.2.3.1依据投入产出经济原则计算改善效果；

4.3.2.3.2改善效果有数据说明，有可操作性，可衡量；

4.3.2.3.3品质改善时，减少生产中七大浪费的改善可加分。

4.3.2.4可推广性方面（20分）

4.3.2.4.1改善方法可否运用于其它工序或其它环节，若可以则依水平展开范围进行评定；

4.3.2.4.2改善后的方法可否标准化；

4.3.2.4.3改善手段本身可否标准化。

4.3.3奖励制度

员工个人积分评价及奖励标准

奖励等级

评价得分

积分奖励分值

特等奖

评审组认定

报公司领导批准

一等奖

95分～100分

2000

二等奖

90分～95分

1000

三等奖

80分～89分

500

四等奖

70分～79分

300

五等奖

60分～69分

100

六等奖

50～59

50

鼓励奖

通过部门初评的申请

10

年度评价及奖励标准

类别

内容与要求

评比周期

奖金/个

数量

改善先锋奖

个人积分排名前三的员工

一年

1000

3

最佳改善团队奖

人均积分排名前三的部门

一年

2000

3

季度发布奖

依据每个季度改善成果发布会评审结果

季度

300

6

说明：

计算公式：

人均积分：

（部门员工积分总和/部门人员总数）；

员工积分以时代电气员工积分奖励评定结果为准；

以上奖项所有评定的积分是指在每个评比周期内的积分，不同评比周期不进行累积。

4.3.4命名活动

4.3.4.1员工的创意改善可以用本人的名字命名，命名的情形有以下几种。

4.3.4.1.1采用本名：

如李四改良了某种工艺，那么该工艺可以命名为“李四加工法”，激励员工积极开发创新；

4.3.4.1.2采用团队名字：

如多名员工在企业做出了突出的成绩，其所在的部门、班组可以以其名字来命名。

4.3.4.1.3新命名类：

如果不使用本名，由创意改善者本人可以自行命名，公司予以审批即可。

4.3.4.2命名活动推行注意事项。

4.3.4.2.1评价标准、方法要明确。

4.3.4.2.2执行部门有权威性和公信力。

4.3.4.2.3严格把关，确保命名的真实有效。

4.3.4.2.4坚持一视同仁，不可挫伤员工的积极性。

4.3.4.2.5凡是经过命名的革新，综合管理部统一制作证书，总经理签署颁发。

4.3.4.3发表制度

综合管理部根据改善申请收集情况选定季度推广改善案例，视情况每季度举行一次发表会，表彰优秀的改善事例、人员等。

发表活动统一采用幻灯片报告发表，通过报告上的照片、图表内容，将改善推进结果如实展示。

发表活动要做到重在分享、实事求是。

5.附件

5.1《员工积分奖励申请表》

5.2评审流程

自本管理办法实施日期自公布之日起。

附加说明：

本管理办法由综合管理部归口并负责解释。

本办法起草人：

张燕

本办法校核人：

王宝平

本办法审核人：

李子彤

本办法会签人：

张俊枢

本办法批准人：

张向阳

附件1

员工积分奖励申请单

提案名称

所属类别

□优化产品性能及新产品开发类

□工艺、工装、设备、工程改进类

□现场管理、安全生产、劳动保护类

□财务资产、成本控制、节能降耗类

□管理流程、标准方法改进类

□市场信息提供（非本职工作）及市场开拓类

□企业文化建设类

提案所指部门

（说明：

即该提案起始实施的一级部门）

员工姓名

员工编号

员工层级

联系电话

提案内容

现状

描述

改进

措施

效果

描述

员工所在单位初评意见（填写完毕后交公司积分专管员）

创新性

属于哪个级别？

□模仿（0-9分）、□应用（10-19分）、□创新（20-30分）创新性：

分。

理由描述：

实施难度

属于那个级别？

□困难（0-5分）、□可实施（6-10分）、□容易实施（11-20分）实施难度：

分。

理由描述：

预计效果

属于那个级别？

□一定效益（1-7分）、□效益较大（8-14分）、□容易实施（15-20分）实施难度：

分。

理由描述：

可推广性

属于那个级别？

□本职（0-9分）、□本单位（10-19分）、□公司（20-30分）实施难度：

分。

理由描述：

初评结论

该提案总得分分。

员工所在单位负责人签字：

年月日

公司积分专管员分拣（分拣后交评审组长审核后，通知与会人员）

根据员工所在单位意见，建议由该类别评审组长（或副组长）召集下列评委进行评审，于月日点分在

（地方）召开评审会。

建议评委名单：

公司员工积分专管员签字：

年月日

评审组长意见:

评审组组长签名：

年月日

评审组意见（评审时评委可用此表填写评审意见）

评委

签到

创新性

属于哪个级别？

□模仿（0-9分）、□应用（10-19分）、□创新（20-30分）创新性：

分。

理由描述：

实施

难度

属于那个级别？

□困难（0-5分）、□可实施（6-10分）、□容易实施（11-20分）实施难度：

分。

理由描述：

预计

效果

属于那个级别？

□一定效益（1-7分）、□效益较大（8-14分）、□容易实施（15-20分）实施难度：

分。

理由描述：

可推

广性

属于那个级别？

□本职（0-9分）、□本单位（10-19分）、□公司（20-30分）实施难度：

分。

理由描述：

评审

结论

该提案总得分分。

评审组组长（评委）签字：

年月日

公司主管

领导意见

（提案得分≥60分时，报送南车时代电气进行确认；评为特等奖的，需公司主管领导批准。

）

签字：

年月日

南车时代电气确认意见

备注：

1、评审组评审时，应复印此表发给每个评委，由评委填写评审意见。

2、评审组组长汇总评委意见，明确各项结论，得出提案总得分。

3、公司员工积分专管员根据评审结论，向相关部门传递。

附件2

评审流程

否

是

否

是

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