天北新区一次热力网工程施工组织设计.docx
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天北新区一次热力网工程施工组织设计
第一章工程概况
1.1工程简述
本工程为农七师天北新区一次热力网工程,建设地点位于奎屯市团结北街与哈奎路交界处至农七师高级中学。
工程建设单位为天北新区城市投资建设有限公司,设计单位为乌鲁木齐热力工程设计研究院。
工程计划开工日期：
2012年10月1日，竣工日期为2012年11月10日，（总工期40日历天）。
1.2主要设计内容
本工程为室外供热管网，供水温度130°，回水温度70°，压力2.5MPa。
管道采用预制直埋保温管，敷设方式为全线直埋敷设。
1.3材料安装说明
1.3.1主要材料选用：
管材采用无缝钢管，阀门公称压力2.5Mpa。
1.3.2直埋管道部件使用在工厂生产的预制成品，各项材质及加工质量要求与直管相同，弯管应采用热煨弯管或压制弯管，不得采用斜切方法加工的焊接弯管，弯管角度的偏差不大于±1°，预制直埋平行三通必须在开孔区周围采取加固措施，加设传递轴向荷载的结构。
1.3.3管道采用直埋无补偿敷设，聚氨脂泡沫塑料保温（σ＝50mm），外用高密度聚氯乙烯作保护层，直埋敷设深度为1.4米，直埋保温管接头应在管道强度试验合格后进行，由直埋保温管供应生产厂商在施工现场制作。
1.3.4工程计划工期较短，任务重，因此要求施工人员提高时间观念。
合理安排、分解，将时间、工程进行量化管理。
量化任务，确保总工期。
质量要求合格，要有重点，抓难点，但不能忽略一般，将各处单项工程、各个工序的衔接的各项措施制定好落实好，确保工程质量合格，按期交工。
1.3.5主要项目工程量见下表：
序号
项目名称
单位
工程量
备注
1
Φ720*9无缝管（保温）
m
2000
2
Φ630*9无缝管（保温）
m
1300
3
Φ426*8无缝管（保温）
m
104
4
Φ325*8无缝管（保温）
m
52
5
DN700热压弯头90°R=5D
个
2
6
DN600热压弯头162.34°R=15D
个
2
7
DN700热压弯头90°R=1D
个
8
8
DN400热压弯头90°R=5D
个
8
9
DN300热压弯头90°R=5D
个
4
10
DN150热压弯头90°R=1.5D
个
8
11
DN700蝶阀（耐压2.5MPa）
个
4
12
DN400蝶阀（耐压2.5MPa）
个
8
13
DN300蝶阀（耐压2.5MPa）
个
4
14
DN150蝶阀（耐压2.5MPa）
个
4
15
DN700/DN300平行三通
个
4
16
DN700/DN400平行三通
个
8
17
DN600/DN300平行三通
个
4
1.4工程技术规范
1.4.1据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材
料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的—切有关法规、规范的要求。
1.4.2主要执行规范有：
1.4.2.1《城镇热力网设计规范》（CJJ34-2010）
1.4.2.2《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2004）
1.4.2.3《城镇直埋供热管道工程技术规范》（CJJ/T81-98）
第二章施工总平面图
2.1现场条件说明
本工程拟建于奎屯市团结北街与哈奎路交界处至农七师高级中学，施工地段车辆较多，故需做好安全防护措施。
施工现场的施工用水、生活用水需采用水车拉水，施工用电均采用发电机发电。
2.2施工总平面设计依据：
本工程依据规划用地红线图、施工图，结合现场环境、道路、管网等情况，本着科学规划，合理布局，统一协调，动态管理，因地制宜，满足施工的原则,在经济合理的基础上设计制定了本工程“施工现场平面布置图”。
2.3施工现场布置主要内容说明：
2.3.1现场用电准备：
施工临时用电由我方发电机发电，根据施工现场发电机与机械位置确定分箱和开关箱。
2.3.2现场设材料堆场，员工生活区设于距工地100米左右处的生活区内。
2.3.3总体布局：
施工现场的机械设备选择、临时设施的面积、功能是按照施工方案和组织机构人员的配置、劳动力需用量计划及自治区文明工地的要求来确定的。
本工程临时设施主要考虑生产要求，以满足施工生产的需要。
第三章施工准备
3.1施工项目管理机构
3.1.1为能够承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司把该工程列为重点工程和信誉工程，决定选派技术能力强、有丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称的专业技术人员组建项目经理部，全面履行项目经理与公司签订的《施工项目管理目标责任书》，并实行三级管理、二级核算。
以项目经理为第一责任人，对工程质量、安全、进度、经营效益等全面负责。
项目经理：
宋冬平工程师
技术负责人：
何兴国工程师
技术员：
高月飞助理工程师
质检员：
任毅工程师
资料员：
杜玉霞助理工程师
安全员：
张立新工程师
材料员：
高连营助理经济师
核算员：
邹汉春工程师
3.1.2施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。
3.1.3为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目工程的顺利实施，其项目经理部人员职责后附表：
管理人员
职责范围
项目经理
对现场技术、质量、安全、人、材、物全面协调管理
技术负责人
负责监督、指导施工现场的技术管理，审定作业指导书，并落实技术措施执行情况
质检员
资料员
负责对每个分项工程质量跟踪检查、验收，并组织项目班组做好三检工作，严格按《不合格控制程序》执行，同时负责施工现场的资料整理及竣工后的备案资料。
技术员
对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作
安全员
负责指导、督促、检查现场的安全生产，并组织有关人员对安全防护用品机械检查验收。
材料员
负责对进场材料的检验和标识
核算员
负责施工现场财务核算，并监督项目部发生的经济业务事项
3.2技术准备
3.2.1必须做好熟悉审查施工图纸工作，仔细调查和分析有关设计资料施工现场地质地貌、编制有关具体的施工技术措施和方案。
技术准备的内容是：
熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料、图纸自审和会审、施工图预算和施工预算、收集原始资料进行调查和分析，查勘施工现场绘制现场规划、编制施工方案。
3.2.2施工图纸及设计资料由项目部负责向发包方领取，项目部组织有关工程技术人员进行图纸自审，参与发包方主持的图纸会审和设计单位的设计交底，全面掌握和熟悉施工图纸和设计内容，施工图纸及会审纪要由项目部负责收集、整理和传递。
3.2.3施工组织设计由项目技术负责人主持编制，施工科审核，公司总工程师审批，经监理工程师确认后实施。
施工组织设计编制前，项目部就进行施工现场的实际情况及施工条件的实地查勘，并按技术要求做好记录。
3.3物资准备
3.3.1根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
3.3.2物资进场验收:
物资进场由项目部组织验收，谁采购的物资谁负责不合格物资的处置。
现场自制的成品及半成品由项目部及公司质检部门负责验收和处置。
3.3.3我公司在仔细研究和理解了该工程的所有文件后，根据我公司的工程力量、机械设备、生产能力，能独立承建本工程，并履行合同，按工期和质量目标完成合同规定的所有工程。
3.4劳动组织
3.4.1劳动组织是完成施工任务的主体，劳动组织准备应做好项目管理体系的建立、各项管理制度的制定、集结精干的作业劳务工、组织施工队伍进场、进行岗位的学习和交底。
施工现场是工程施工活动空间的主战场，为了给施工创造有利的施工空间和施工环境，开工前必须做好现场的补充勘探工作。
3.4.2根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。
3.4.3结合本公司质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工。
3.4.4结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢：
在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。
3.4.5进行入场安全教育。
施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全”，真正做到“安全第一，预防为主”。
3.4.6加强劳动纪律培训。
为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。
3.5施工任务分配
3.5.1劳务选择:
劳务分承包的选择，依据公司劳务分承包方程序进行评价和选择，并以在公司施工多年且具有一定施工业绩的劳务队中选择，先由劳务公司和技术科组织对劳务分承包方评价，合格后由项目经理选择使用。
3.5.2劳务工管理及工作岗位划分:
序
号
劳务工管理内容
负责单位
协助单位
1
选择劳务工前的考核
劳务公司
技术科、项目部
2
劳务工的入场教育
项目部
技术科、劳务公司
3
劳务工使用情况的管理
劳务公司
技术科
4
劳务工的学习和培训
劳务公司
项目部
5
劳务工的安全教育
项目部
技术科、安全科
6
劳务工的综合治理教育
项目部
技术科、保卫科
7
劳务工的日常管理
项目部
劳务公司
8
劳务工持证上岗管理
劳务公司
技术科、项目部
9
劳务工承包方的选择
项目部
技术科
10
劳务分承包使用情况的考核
技术科
劳务公司、项目部
第四章施工现场管理
4.1施工设备配置及管理
公司设备部根据本项目机械设备配备计划，随时可以调拨需用设备进场。
以上设备大部分属自有，目前在库或在保养，进场前保证经过严格的维修及保养，都处于良好的待用状态，一旦确定进场时间，均能迅速组织进场并安装到位，经过调试即可投入运行。
并且现场备足易损配件，做到一有故障，即能迅速排除，不因设备方面的问题影响正常施工。
4.2材料、构配件管理
4.2.1公司材料科和项目部材料员根据工程计划，首先供应开工急用的材料，保证工程开工后即能按计划正常进展。
公司材料科保证材料及时、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。
4.2.2为保证材料供应质量、数量和及时度，本公司有一大批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。
4.2.3开工前，项目部认真做好施工前的工程所需材料准备工作，依据施工组织设计所确定的资源需用量和进场计划，选择和确定合格的供应商，并及时组织施工机具和开工材料的进场，施工机具和建筑材料的采购，执行公司材料科和设备的有关管理制度。
4.2.4施工现场内的材料应依据规划布置要求按不同名称、品种、规格，分别堆放整齐，并通过标牌进行明显标识，各种材料的堆放应符合相应的技术要求。
4.3降低成本措施
4.3.1加强计划管理：
4.3.1.1坚持实事求是的原则，不得粗估冒算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成的积压、浪费。
4.3.1.2坚持勤俭节约，反对浪费。
4.3.1.3坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无特殊情况，不得变更计划。
4.3.1.4加强现场管理：
加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管，减少材料的短斤少两，最大限度地降低材料的人为和自然损失。
4.3.1.5加强材料的现场布置和合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。
4.3.1.6施工现场设立垃圾堆放场，并定期清理。
4.3.1.7搞好限额领料工作，避免只干不算或先干后算的情况发生。
4.3.1.8用经济手段加强材料管理，严格执行材料节奖罚超制度。
4.3.1.9建立成品、半成品保护制度，并派专人负责。
4.4文明施工实施措施
4.4.1公司施工技术科负责施工现场文明施工的指导和监控管理工作。
项目部负责文明施工的具体实施，并接受各级职能部门的监督和检查。
4.1.2项目部应建立健全文明施工管理体系，制定文明施工管理责任制和文明施工管理措施，确实做好文明施工的过程控制，确保文明施工的质量符合要求。
4.1.3文明施工的过程控制应当有以下记录和资料并形成文件：
文明施工管理机构结构图；文明施工管理机构人员岗位责任制；泥浆、污水、废水排放措施；保温及防煤气中毒措施；消暑及防蚊虫叮咬措施；消防措施；治安保卫制度及其责任分解；食堂、厕所、宿舍、办公室及公共场所卫生制度；急救措施；防尘、防噪及不扰民措施；门卫登记台帐及门卫制度；施工人员注册登记卡；法制及卫生防病宣传教育记录。
综合治理管理机构；材料、半成品及成品保护措施；文明施工检查制度及检查记录。
场容场貌管理措施；综合治理措施。
4.1.4施工现场的规划必须按施工组织设计和施工现场布置图进行布置，特殊情况下，不能实施原规划的，项目部及时制定新的规划方案，报请施工科审批后实施。
4.1.5临设搭建前项目部应进行场地控制点和控制网的测量设置，并制定临设搭建设计方案，报请安全科审批。
无临设搭建方案或未经审批的临设搭建方案，不得进行临设搭建作业。
4.1.6临设搭建完毕后，在项目部自检的基础上，报请安全科验收。
未经验收或经验收不符合要求的临设不得进行使用。
没有完成临时设施的搭建工作或临设搭建不符合要求的项目，不得进行工程开工。
4.1.7满足材料、构件等运输要求，使道路通到保修堆场和仓库所在位置，且距装卸区越近越好。
4.1.8满足消防的要求，使道路靠近建筑物、木料场等易燃地方，消防车道宽度不小于3.5米。
4.2现场防火
4.2.1生活区、施工区设置仓库、值班室，灭火器材。
每100平方不少于两具灭火器。
易燃物品存放处必须设置灭火器，且每处不少于两具灭火器。
4.2.2灭火器质量应符合相应技术要求，灭火器应搁置在专门制作的铁架上，并设置专门的灭火锹、灭火砂等灭火器具。
4.2.3灭火器应设专人管理，并做好检查验收记录，灭火器材搁置处需设置灭火器具操作警示牌。
4.2.4施工现场内需动火时，应及时按有关动火规定提交动火手续，并设置在安全地带，点火时必须设专人监护，并做好监护记录。
4.3施工现场环境及卫生管理
4.3.1职工生活区及办公区设在离施工现场500米处的民房内
4.3.2施工现场及在建工程内应保持洁净，严禁随意大小便，不得随地抛扔垃圾，生活区及办公区设置封闭的生活垃圾箱，由专人管理负责及时清理，施工现场内必须设置抽烟室不得随意抽烟和乱扔烟蒂。
4.4环境保护
4.4.1项目部应建立环境保护监控体系，加强施工现场环境的保护和改善，并进行综合治理
4.4.2加强定期检查，做好施工现场粉尘、噪声的监测和监控工作，同建设单位协调外部关系，同当地居委会、派出所、环保部门加强联系。
4.4.3做好环境保护宣传教育工作，制定环境保护技术措施，严格执行国家的法律、法规。
4.4.4采取措施防止大气污染，对有害气体和粉尘加以控制，防止有害气体及粉尘的产生。
4.4.5施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，严禁高空随意抛撒垃圾。
4.4.6施工现场道路应定期洒水修整，防止道路扬尘，易飞扬的细颗散体材料，应库存存放，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。
运输易飞扬材料，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘，卸运时，应采取措施以减少扬尘，禁止在施工现场焚烧油毡等有害物质。
4.4.7施工现场和施工道路，必须按审批的用地规划进行设置，不得损坏附近的绿化带、植被和各种设施，特殊情况下需占用规划以外的场地和道路时，必须征得有关部门的许可。
第五章施工进度计划
根据设计蓝图结合本公司的施工经验，确定本工程总体施工工期为40日历天。
项目部要适应施工现场的不断变化和发展，确保工程进展顺利，保证每一个施工阶段人员、材料、设备得到合理调整，达到按时保质完成工作，并降低成本的目的。
由于工期紧、任务重我公司迅速组织项目经理等先遣人员进驻现场，筹备开工，保证将工程前期所需人员、设备运抵现场，其余人员、设备、材料均按施工项目组织计划陆续进场。
5.1施工进度保证措施
踏勘现场完成时间：
2012年9月28日
复核水准点完成时间：
2012年9月30日
土方开挖完成时间：
2012年10月6日
管道砂垫层完成时间：
2012年10月10日
管道敷设完成时间：
2012年10月25日
检查井砌筑完成时间：
2012年10月26日
管道试验、冲洗完成时间：
2012年10月30日
土方回填完成时间：
2012年11月8日
5.1.1工程进度管理目标
工程进度以实现招标文件规定的交工日期为最终目标，过程一般工序的完工达标率90％以上，过程关键工序的交工达标率100％。
5.1.2项目进度管理体系规划
建立以项目经理为首的进度管理控制体系，项目管理人员、作业队长、各专业班组长都是该体系的成员，进度控制目标采取层层分解，并层层制定进度控制岗位责任制，各承担施工任务者和进度分解的管理责任人都应承担所分解的进度目标，最终形成以实施进度控制、相互制约的目标管理体系。
5.2施工进度保证管理体系
组长：
宋冬平
成员：
何兴国、高月飞、母博伦、高连营
5.3施工进度控制管理措施
5.3.1管理职责
5.3.1.1施工科为公司工程施工进度控制管理的主管部门，负责工程施工进度的监视、测量和监督。
5.3.1.2目部为工程施工的具体实施单位，负责施工进度的控制，并接受施工科及有关职能科室的监督管理。
5.4施工进度计划
工程合同签订后，项目部必须按工程施工合同工期和施工方案，编制施工进度计划，并作为施工组织设计的一个重要组成部分。
施工进度计划应依据施工方案进行项目分解，并确定分解项目的完工工期，施工组织设计由施工科审核，公司分管领导批准，发包方代表或监理工程师审定实施，工序控制点应根据工程的特征进行确定，主要项目的完工工序应确定其控制点。
项目部依据审批的施工组织设计中的施工进度计划进行合理分解，并编制月工序进度作业计划。
月序进度作业计划必须满足施工进度计划的控制要求，月旬进度作业计划由项目经理审批实施，报施工科备案。
施工进度计划为工程施工进度控制文件，月工序进度作业计划为项目部、班组基层作业文件，审批的施工。
进度计划与月工序进度作业计划为受控作业文件，均具有效力，任何单位和个人未经审批部门或负责人的许可不得擅自修改和调整。
5.5施工进度计划的调整
施工过程中，如发生合同约定的可顺延工期的事项，项目部应根据发生事项的实际工作量，进度计划调整并相应的顺延工期，调整的进度计划由施工科审批，建设单位或监理单位认可后实施。
施工过程中因发生非合同约定的可顺延工期的事项而导致工期延误的，项目部应持造成延误工期的有关材料报施工科，由施工科核实后，方能进行计划进度调整，但调整后的进度计划必须在以后施工过程中的某工序前把延误的工期补回来，并说明其采取的措施方案，调整的进度计划由施工科审批实施。
调整后的施工进度计划一经审批其效力同原施工进度计划，并做为施工组织设计中的一个重要补充文件。
5.6施工进度控制和管理制度
项目部应采取科学的管理手段，建立健全施工进度管理保证体系。
定期和不定期的对施工进度进行检查分析，及时采取予防措施，在满足施工工艺和相应质量标准的条件下实现计划进度。
项目部应切实抓好施工准备工作，落实好各项资源需用计划，合理统筹运用资源。
施工过程中，应严格执行技术交底制度和“三检”制度，保证工程施工的有序开展。
项目部应认真编制月工序进度作业计划，并于每月1日前报施工科备案，每周工作例会项目部还应将上周的工程完成情况报施工科审查。
施工过程中，项目部应采取连续均衡的施工组织形式，抓住关键工序，兼顾一般工序，确保关键工序的控制日期。
施工科应进行定期和不定期的施工进度检查监督活动。
及时了解和掌握工程的施工进度和动态，对施工进度分析，并做出处理措施。
第六章施工要点
6.1本工程主要为一次热力管网直埋敷设安装。
施工要点：
管线防腐保温、管道组对焊接，管道试压冲洗、系统试运行。
6.2管道施工工艺流程：
6.2.1踏勘现场→调查地面，地下资料→建设单位交底→复核水准点（中心桩、标高桩）→机械开挖土方→人工清理沟槽→复核标高和中心线→管道砂垫层基础施工→管道铺设→管道组对焊接→检查井垫层→检查井砌筑→水压实验→井壁抹灰→冲洗消毒→土方回填→管道验收。
6.3管沟开挖及回填
6.3.1管沟开挖
6.3.1.1施工前，会同建设单位、设计单位和现场监理工程师进行现场交桩，由项目专业测量员操作，沿管线线路重新对自然地面和原桩进行复测，并做好复测记录，测量复测时在排碱渠上口补设高程定位控制桩，高程定位控制桩间距不大于100m，临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施。
开槽铺设管道的沿线临时水准点，每10m不宜少于1个；临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核；基坑开挖后应将高程点引入基坑，进行清基。
6.3.1.2测量放线应核对永久水准点，建立临时水准点：
对接入原有管道及出口处的高程；施放挖槽边线，堆土堆料界线及临时用地范围；测量管线地面高程或埋设坡度板；中心桩、方向桩有水准点均应设置固定可靠的桩、柱点和明显标志；对所有测量标志，在施工中均妥为保护，不得拆毁或碰撞。
6.3.1.3测量管道中线时，应在起点、终点、平面拆点、纵向拆点及直线段的控制点测得中心桩，桩顶中心点，并应在起点、终点、平面折点的沟槽外面位置设置方向桩。
确定中心桩时，应用钢尺丈量中心钉的水平距离，丈量时钢尺拉紧持平。
6.3.1.4临时水准点应设在稳固及不易被碰撞的地点，其间距不得大于20m，且每次使用前应核测。
6.3.1.5管沟开挖前，认真审核图纸，确定走向及标高，根据现场情况及管道施工顺序。
6.3.1.6本工程管道，应根据实际情况采用挖掘机或人工开挖管沟。
对于不能堆放弃土的场地，应及时清走。
6.3.1.7管沟开挖放坡系数为1：
0.5，机械开挖的深度，控制在至距设计基底以上200mm标高处，以下200mm部分的土方，待基底晾干后由人工挖运清理基底，清基时不可扰动原有槽底土层。
机械开挖时要直接将挖土弃于管沟上口边缘，以留用管沟回填，挖出的土方应堆置在基坑边缘2m以外位置，堆置高度不得超过1.5m，以防边坡滑陷。
6.3.1.8土方开挖前应认真察勘拟建工程的地质情况，全面了解地下水位及各种设施埋置情况，做好定位放线和水准点的测量工作，并进行挖填方的平衡计算，综合考虑土方运距最短、合理和各个工程项目的合理施工程序等，做好土方平衡调配，减少重复挖运。
6.3.1.9土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循“开槽支撑、分层开挖、严禁超挖”的原则。
土方不准堆在基坑边缘，基坑土方开挖工程验收必须确保支护结构安全和周围环境安全为前
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