科技研发项目管理办法.docx

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科技研发项目管理办法

***有限公司

科技研发项目管理办法

第一章总则

第一条　为了规范企业的科技研发，加强企业科技研发和技术创新能力，提高企业市场竞争力和经济效益，促进企业持续发展，并结合公司的实际情况，特制定本办法。

第二条　项目的类别和范围

（一）本办法所指的项目包括：

1、为公司发展所进行的新产品、新技术（含工艺、设备、材料、设计等）的研究开发及其推广应用项目；

2、在标准计量（含检验/检测、质量管理）、科技情报信息、科技档案等科学技术基础性工作、环境保护、安全管理（含职业安全健康、生产安全、治安、消防等）、自然资源调查和合理利用、研究或应用推广项目；

3、在社会科学、经济学或其它学科上所进行的研究或推广应用项目；

4、列入国家、省、市、县和重大综合性科学技术研究开发（含技术改造）或推广应用项目。

（二）项目类别分为以下几类：

1、研究项目，编码代号为YJ。

由公司、各单位部门或个人提出的研究开发项目；

2、技术改进项目，编码代号为JG。

针对公司的现有工艺技术、检测方法、设备配置及管理方式进行合理化建议、研究改进的项目；

3、合作项目，编码代号为HZ。

与公司以外单位合作进行研究开发的项目；

4、合同项目，编码代号为HT。

接受政府或其他企、事业单位委托而进行研究开发的项目；

5、行业标准相关项目,编码代号为HB。

参与国家行业标准的起草与制订或验证的项目（无需立项申请）。

第二章科技研发项目组织管理

第三条　科技研发项目管理由运行管理部总经理领导负责，运行管理部归口管理，具体负责：

组织科技研发项目的审查、立项和项目验收，组织科技成果鉴定、评审及科技成果转化，并对科技研发项目进行中间管理。

第三章科技研发项目立项

第四条　科技研发项目分类

（一）按科技研发项目来源可以分为：

１、经由国家、省、部、市、县等政府部门批准立项的科技研发项目；

２、经由公司董事会研究决定提出的科技研发项目；

３、经由各子公司提出的科技研发项目；

４、经由科技人员个人提出的科技研发项目。

（二）按科技研发项目类别可分为：

新产品开发：

为适应市场需要，而开发研制出满足客户需求的产品。

技术改造：

提高经济效益、改善产品质量，加强资源综合利用，有效降低能耗等目地，采用新技术、新工艺、新设备，对现有的设施或生产工艺条件进行改造。

第五条　科技研发立项申报

（一）经由国家、省、部、市、县等政府部门批准立项的科技研发项目，按项目合同进行执行，并把项目合同和申报材料报送运行管理部进行备案；

（二）经由公司董事会研究决定提出的科技研发项目，由公司成立项目小组，并指定项目负责人和小组成员，并把科技研发项目可行性报告报送运行管理部进行备案；

（三）经由各子公司提出的科技研发项目，由子公司组织申报材料，报送运行管理部

（四）经由个人提出的科技研发项目，由提出人担任科技研发项目负责人，并指定科技研发项目小组成员，由个人所在公司组织提交材料报送到运行管理部。

第六条　科技研发立项审查

（一）对申报立项的科技研发项目申报材料，由运行管理部组织评审小组进行筛选、初审，评审委员视项目申报类别选定；

（二）对于初审合格的申报材料，转由技术委员会进行评审，经由技术委员会通过的申报材料方可进行立项。

（三）由政府立项的科技研发项目和公司董事会提出的科技研发项目不需要审查；

第七条　科技研发立项批准

（一）由政府立项的科技研发项目和公司董事会提出的科技研发项目，由申报日起直接生效；

（二）申报材料提交后，运行管理部会在10个工作日内完成初审和终审工作，并在申报书中签署意见返还各子公司。

（三）无论那种来源的项目，均需在运行管理备案存档，方便在项目实施过程中，由运行管理部进行跟踪管理。

第四章　科技研发项目实施管理

第八条　科技研发项目在实施过程中，除了明确科技研发项目负责人外，还要有科技研发项目联系人。

科技研发项目负责人主要负责科技研发项目的整体规划、方案制定、进度安排和协调与科技研发项目相关的工作；科技研发项目联系人主要进行科技研发项目跟踪，负责数据采集、科技研发项目总结和相关纸质材料保存，同时每月月底把科技研发项目进展情况报送运行管理部。

第九条　科技研发项目在实施过程中所形成的数据记录、资料文献、图像文件及电子文件等要妥善保存好，待科技研发项目完成后与科技研发项目总结报告一并上交运行管理部存档。

在科技研发项目实施过程中如遇有重大或突发事件应及时向运行管理部进行书面报告，由运行管理部协调解决。

第十条　已实施顺利完成的科技研发项目或因其它原因由运行管理部下达通知而中止实施的科技研发项目，由科技研发项目负责人组织人员编制科技研发项目总结报告。

科技研发项目总结报告及实施过程中形成的各种记录应在5个工作日内提交给研究开发部。

由运行管理部组织验收或鉴定。

运行管理部按验收意见或鉴定意见确定密级后存档。

第五章科技研发项目结题及验收

第十一条　科技研发项目完成后，科技研发项目负责人应组织人员编写科技研发项目结题报告（其一般要求可参考附录B）。

科技研发项目结题报告应在科技研发项目完成后或工程之后20个工作日内完成，并报送到运行管理部，由运行管理部组织对科技研发项目完成情况进行结题验收。

第十二条　批准实施的科技研发项目必须提交总结报告，并进行原始资料归档。

无论何种原因，不提交总结报告、原始资料不归档的视为没有完成任务，对科技研发项目负责人应酌情扣减年终奖励，不得评先，不得承担新的科技研发项目；对科技研发项目组其它人员也应酌情给予处罚。

第十三条　科技研发项目（结题）报告由公司技术委员会审查和鉴定。

科技研发项目鉴定由技术委员会人员组成审查或鉴定小组。

审查、鉴定完成后，发给鉴定证书。

第六章科技研发经费管理

科技研发经费必须专款专用，严格招照经科技研发费预算科目进行支出，具体详见《科技研发经费管理办法》。

第七章科技成果问题

第十四条　对鉴定、评审、验收合格的科技成果，要积极推广应用，尽快转化为现实生产力。

第十五条　经批准立项的所有科技研发项目的成果（含阶段性成果）的所有权（含知识产权）均属公司所有，任何部门或个人不得私自占有或侵权。

第十六条　对于合作研发的科技研发项目所取得的成果所有权或知识产权归属问题，按签订的合作协议或合同内容执行，如果合作协议或合同未提及成果或知识产权归属问题，双方协商解决。

第八章其它事项

第十七条在科技研发项目研发过程中，对于科技贡献较大成绩突出者，公司可以进行适当的表彰、奖励。

第十八条为保证科技研发项目的顺利开展，经批准立项的科技研发项目，科技研发项目组成员分专职研发人员和辅助研发人员，同时为鼓励科技人员积极参与科技研发项目研发，大胆创新，参与研发的科技人员不承担意外责任或非确定性责任。

第十九条无论经何种形式批准立项的科技研发项目在完成后均可按奖励条例申报公司科学技术奖，但是否可以申报公司以外的其它奖项、申请专利、科技成果和学术论文等均由公司技术委员会裁定。

未经公司许可，任何部门或个人擅自申报或对外披露的成果信息,按泄露公司秘密或侵权论处。

附录A项目立项申报书

项目类别

项目性质

科技项目立项申报书

项目名称：

项目负责人：

项目时间：

承担单位：

***控股有限公司

年月日

一、

项目基本情况

项目名称

类别

□基础研究□应用基础研究□应用研究

性质

□新产品□社会、经济学□新工艺□其它

项目负责人

姓名

性别

出生年月

民族

专业职称

参加课题月数

学位

□博士□硕士□学士□其它

主要参加人员

主要参加单位

工作起止时间

起始：

年月

完成：

年月

任务来源

计划编号

注：

项目名称应能准确表达项目研究的技术攻关内容

二、研究意义

三、主要研究内容

四、预期成果

项目拟达到水平

□国际领先　　□国际先进　　□国内领先；

□国内先进　　□省内领先　　□省内先进

五、工艺技术方案

六、项目组成员及分工

七、进度安排

时间

工作内容

八、项目预算表

***公司科技项目经费预算表

日期：

年月日

项目名称

项目类别

项目负责人（签名）

经费支出

预算科目

摘要

金额（万元）

人员人工

如：

工资、奖金等

直接投入

如：

原材料、辅料等

折旧费用和长期待摊费用

如：

生产、实验设备折旧费等

设计费用

如：

模具、设备等设计费

装备调试费

如：

新购置设备安装、调试费等

无形资产摊销

如：

专利、商标等费用

其他费用

如：

差旅、专家、招待等费用

直接投入委托境内单位外部研究开发费用

如：

检测费、产学研合作费用等

小计

项目承担单位负责人（签名）

运行管理部审核负责人（签名）

财务部门审核负责人（签名）

年月日

年月日

年月日

总经理审批：

签章　　　　　　　年月日

董事长审批：

签章　　　　　　　年月日

九、研究要求

十、审核意见

子公司意见

负责人（签字）　盖章年月日

运行管理部意见

负责人（签章）　　年月日

技术委员会意见

主任（签章）年月日

附录B项目结题报告内容的一般要求

项目类别

项目性质

科研项目结题报告书

项目名称：

项目负责人：

项目时间：

承担单位（部门）：

***控股有限公司

年月日

一、项目背景

二、项目研究内容

三、实施（实验）过程

四、经济效益分析

五、项目结论

六、待解决问题

七、项目结算表

科技项目经费结算表

日期：

　　年　　月　　日

项目名称

项目类别

项目负责人（签字）

经费支出

预算科目

摘要

金额（万元）

人员人工

直接投入

折旧费用和长期待摊费用

设计费用

装备调试费

无形资产摊销

其他费用

直接投入委托境内单位外部研究开发费用

合　计

项目承担单位负责人

（签　名）

年月日

运行管理部审核负责人

（签　名）

年月日

财务部门审核负责人

（签　名）

年月日

总经理审批：

年月日

董事长审批：

年月日

八、审核意见

子

公

司

意

见

负责人（签字）　盖章年月日

运

行

管

理

部

意

见

负责人（签章）　　年月日

技

术

委

员

会

意

见

主任（签章）年月日

填写说明：

一、项目类别、项目性质：

填写同立项书相同；

二、项目时间：

指项目立项时间和项目完成时间（Ｘ年Ｘ月~Ｘ年Ｘ月）；

三、承担单位（部门）：

填写公司名称（ＸＸ部）

四、项目背景：

描述做该项目的意义，可以从存在问题、市场情况、国内外技术情况等方面进行撰写；

五、研究内容：

以提纲形式做总结阐述（列出1、2、3、4等），后面在对总结分几点进行简要描述，如:

1、项目管理：

项目立项、项目计划、项目实施、项目结题；

六、实施（实验）过程：

对研究内容进行详细描述，尽量多用图表；

七、经济效益分析：

要有明确计算数据来源和计算过程，最好以公式的形式表现出来；如某物品的利润计算：

某物品的利润＝产量×销售价格－生产成本－制造费用－管理费用－销售费用－财务费用－税费－……

八、项目结论：

项目的总结，最好分别列1、2、3、4……

九、待解决问题：

项目完成后虽然达到立项的要求可以进行验收，但也发现新的问题需要进一步完善或处理，没有则不填写。