《库存管理 第2版》同步思考理解要点.docx
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《库存管理第2版》同步思考理解要点
同步思考理解要点
第一章库存与库存管理
同步思考1.1
存货和库存之间有什么不同？
理解要点：
库存是一系列存储的产品，而存货指的是实际存储的产品（这个区别现在是越来越不明显了）。
同步思考1.2
你认为该把发动机用的润滑油归到哪一类库存中去？
理解要点：
根据商业组织的具体情况，润滑油可以是一种原材料、在制品、易耗品或者零配件。
同步思考1.3
“如果供应商是相当可靠的，商业组织就不再需要库存了。
”你认为这句话正确吗？
理解要点：
不正确。
因为，持有存货还有其他方面的原因。
同步思考1.4
在生产运作中，库存是如何起缓冲作用的？
理解要点：
库存的存在使得相邻的作业环节分离成为可能，从而使得相邻的作业环节出现了问题的时候，其他作业环节可以不受影响，继续运作。
同步思考1.5
粗略地估算一下，在厨房中存放一个装满食物的冰箱的成本有多高？
理解要点：
假若冰箱里存储的食物的价值为250元，存储费用为每年20%。
那么每周的成本大约是1元。
同步思考1.6
一家公司如果想要提高利润率，要么向供应商压低价格，要么向客户提高价格，此外别无他法。
你为认这句话正确吗？
理解要点：
不正确。
通过提高运作水平、降低成本、提高销售额、降低风险等方法，都同样可以达到提高利润的目的。
同步思考1.7
为什么供应链中的各个企业需要相互合作？
理解要点：
因为它们都有一个共同的目标，即供给产品，赢得最终客户的满意。
同步思考1.8
只有当存货被存储在距离最终客户最近的地点，才能实现良好的客户服务。
你认为这句话正确吗？
理解要点：
在某种程度上，这句话是正确的。
但是，还有一些其他方法，同样也可以取得较好的客户服务。
第二章库存需求分析与预测
同步思考２.１
为什么说库存需求分析是库存预测的前提条件？
理解要点：
一切当前所做出的计划和决策都将会在未来的某一个时间点上付诸实施。
因此，我们在做出这些计划和决策之前，必须需要得到未来情况的信息，而这些信息只能来源于分析和预测。
同步思考２.２
在什么情况下我们常常会用到定性预测方法？
它的主要缺陷是什么？
理解要点：
在没有历史数据的情况下，需要进行量化预测的时候，我们常常会用到定性预测方法。
它的主要缺陷是可靠性较差，专家们的意见有可能无法统一、收集数据代价较大，缺乏专业知识等。
同步思考２.３
为什么说使用简单平均法进行预测的作用是有限的？
理解要点：
这是因为，当需求模式改变时，它就不适用了。
这时，最新的数据就会被淹没在旧的数据中，预测的结果不能够及时反映实际变化。
同步思考２.４
如何能够让简单移动平均法对于需求的变化更加敏感？
理解要点：
在少数的时间段内取平均值。
同步思考２.５
如何能够让指数平滑法对于需求的变化更加敏感？
理解要点：
当α值较高时，最近一次实际需求的权重也相应增加，这样得到的预测结果也就更敏感。
同步思考２.６
相关系数代表的是自变量的变化是否导致因变量的变化。
你认为这种说法正确吗？
理解要点：
这种观点是不正确的，相关系数代表的是线性关系的强度，而不是因果关系。
同步思考２.７
在选择预测方法时，我们应当考虑哪些因素？
理解要点：
在选择预测方法时，我们应当考虑的因素很多，包括预测的目的、量化数据的可得性、未来所涉及的时间范围、相关的外部因素、成本、误差的影响、时间是否够用等。
同步思考２.８
为什么说预测结果往往是错误的？
平均误差的用处是否有限？
理解要点：
预测是基于长期需求的特点而做出的，它无法对短期因素的影响做出反映。
此外，由于误差的影响，我们也可能无法准确的获得需求的特点，由于无法预测需求的异常变化而导致预测结果的错误。
由于正负误差会相互抵消，因此即使平均误差的值可能为零，但是不能说没有误差。
同步思考２.９
如何比较不同的预测方法？
理解要点：
利用不同的方法计算误差来进行比较。
在所有条件均等的情况下，误差最小的就是最佳的方法。
同步思考２.１０
要进行正确的预测，最重要就是选择正确的预测方法，你认为正确吗？
理解要点：
这种说法也许是正确的。
但是采用这些方法进行计算的过程可能远远没有前期的计划和准备重要。
第三章库存订货量的确定
同步思考3.1
经济订货批量计算过程中的假设条件和其他限制条件是否意味着这个计算结果没有实际意义？
理解要点：
不是。
通过这种方式计算得出的经济批量值很可能不是真正的最优值，但是这种分析会在许多情况下给我们提供一些有益的指导，并且会得到较好的结果。
同步思考3.2
什么是经济订货批量？
理解要点：
经济订货批量就是在简单的库存系统中使得总体库存成本最小化的订单批量。
同步思考3.3
为什么当订单批量大于经济订货批量的时候，总成本会上升？
理解要点：
因为平均存货水平出现了上升，因此使得整体的存货持有成本出现了上升。
整体的存货持有成本上涨的幅度大于再订货成本下降的幅度。
同步思考3.4
当我们采用经济订货批量的时候，再订货成本和库存持有成本相比，究竟哪一个会更大些？
理解要点：
采用经济订货批量值时，再订货成本部分与存货持有成本部分是相等的。
同步思考3.5
如果我们计算出了经济订货批量值，但是在发布订单的时候所采用的订单批量值小于这个建议值，总体可变成本将会增大还是减少？
理解要点：
经济订货批量确定出单位时间内的最低成本，因此，采用任何其他的订货批量值都会导致成本的上涨。
同步思考3.6
如果我们实际采用的订单批量值大于经济订货批量值，总体变动成本将会由于库存持有成本的上升而快速上升。
你认为这句话正确吗？
理解要点：
不正确。
应该是成本会缓慢上升。
同步思考3.7
如果你无法确定EOQ的数值，你会倾向于较大的订单批量，还是较少的订单批量？
理解要点：
在没有得到进一步信息的条件下，我们估计变动成本曲线在订单批量值大于经济订货批量值时，上升的弧度将相对缓和一些，因此，通常看来，使用较大订单批量值的效果较好。
同步思考3.8
一但库存水平下降到再订货水平，就要再次订货了。
这是否意味着我们要对库存水平始终保持持续性的监控呢？
理解要点：
是的。
除非有另外一种方法能够在库存水平下降到订货水平时发出信号。
同步思考3.9
在采购的情况下，我们可以通过确定经济订货批量来实现最低的库存成本。
那么在自制的情况下，应如何实现最低的库存成本？
理解要点：
采用经济生产批量。
同步思考3.10
如果用边际分析的结果建议我们采用订单批量Q，而我们在实际工作中却采购了Q＋１个产品单位。
请问：
这将会是什么样的结果？
理解要点：
其结果就是：
所有第一批Q个产品单位都会带来预期的利润，而Q＋１个产品单位则会带来损失，从而降低整体的利润。
同步思考3.１1
随着需求变化程度的加大，安全库存量将会增大还是减少？
你认为哪些因素将会对安全库存产生影响？
理解要点：
安全库存量将会增大。
订货至交货周期内需求的大小和可变性以及预期的服务水平。
同步思考3.１2
怎样才能提高用户服务水平？
为什么说在通常情况下，不可能保证１００％的用户服务水平？
理解要点：
持有更多的安全库存才能提高服务水平。
如果订货至交货周期内的需求变化幅度很大，则需要大量的安全库存（从理论上讲，这个库存量是无限大的），才能保证服务水平达到１００％。
第四章库存记录与计价
同步思考4.1
企业所采取的会计惯例在多大程度上影响着库存价值的确定？
理解要点：
几乎百分之百地影响着库存价值的确定。
同步思考４.２
哪种方法通常会导致存货价值的低估？
理解要点：
后进先出法通常会导致存货价值的低估。
同步思考４.3
存货持有成本是非常高的，怎样来确定存货的成本？
理解要点：
存货持有成本包括采购成本、订货成本、储存成本和缺货成本。
有时候，要想准确的得出这些成本的价值是较为困难的。
因为，即便是存货价值的数字，也要取决于企业所采用的会计方法。
同步思考４.4
库存记录提供的信息越多，管理层据此做出的决策就越完善。
你认为这种说法正确码？
理解要点：
这种观点在某种程度上是正确的。
管理者的决策正确与否，当然要取决于他们的能力，然而，他们也需要相应的信息来辅助他们做出正确的决策。
当然，有时候也会发生他们只需要足以帮助他们进行决策的信息，而不是越多越好。
同步思考4.5
要提高盘点的精确度，关键是什么？
理解要点：
有效地进行周期性的盘点和确保库存记录精度的关键点在于确定在什么时候由谁来对哪些物品进行盘点
同步思考４.6
会计师为库存管理提供一系列重要的基本信息，你同意这个说法吗？
理解要点：
同意。
第五章库存管理方法
同步思考5.1
为保证客户的需求，企业必须将所有存货进行分析。
你认为这句话对不对？
理解要点：
不对。
对所有的存货进行库存分析是不经济的，因为通过不断地盘点、发订单、接收订货等工作来维持库存要耗费大量的时间和资金。
所以，企业库存控制的重点应该集中于重要的物品。
同步思考5.2
除了采用使用量和价值标准对存货进行ABC分类，还可以采用什么标准？
理解要点：
1.缺货后果：
如果某些存货的供应中断将给其他运作带来严重干扰甚至延误交货，它们应该获得较高优先级别。
2.供应不确定：
某些存货尽管价值较低，但是供应缺乏规律性或非常不确定，因此也应该受到重视。
3.过期或变质的风险：
如果存货很容易因过期或变质而失去价值，那么运作经理就必须给予更多的关注和临控。
同步思考5.3
对于用ABC分类法的库存物品应该采取什么样的控制措施？
理解要点：
对于贵重物品应少量采购和严密控制，而对于低价物品就可以大量采购和稍加控制。
同步思考5.4
库存管理除了做好各种日常业务管理外，另一项重要的任务就是合理控制库存物品的存储数量。
这句话对不对？
理解要点：
对。
同步思考5.5
定量订货的订货前置时间需求量一定是确定型的需求吗？
理解要点：
定量定货的订货前置时间需求量可以是确定型的需求，也可以是随机型需求。
同步思考5.6
定期订货管理法主要是从时间上控制订货周期，从而达到控制库存的目的。
这句话对不对？
理解要点：
对。
只要订货周期控制得当，既可以不造成缺货，又可以控制最高库存量，从而达到库存管理的目的，即使库存费用最少。
同步思考5.7
定期订货管理法需不需要考虑安全库存量？
为什么？
理解要点：
要考虑。
因为，定期订货管理法没有固定不变的订货批量，每个周期订货量的大小都是按照当时实际的库存量的大小确定的，等于当时的实际库存量与最高库存量的有效值。
而实际库存量严格地说，它不仅包括当时存储于仓库中的货物数量，还包括已订未到的货物数量和已经售出而尚未发货的货物数量。
同步思考5.8
所有库存管理方法中都要做的工作是什么？
理解要点：
一是对每种库存物品进行适当的控制；二是确保库存记录的可靠性。
第六章MRP与库存管理
同步思考6.1
库存管理中的独立需求和相关需求之间的根本差异是什么？
理解要点：
独立需求假设所有的需求都是独立的，没有任何关联，预测的结果是建立在历史数据的基础上的；而相关需求假设在需求之间是相互关联的，预测的结果是建立在生产计划的基础上的。
同步思考6.2
你如何通过使用MRP来确定材料的净需求量？
理解要点：
首先通过生产进度计划找出总需求量，再减去现有的有效存货以及即将接收的量，从而得到净需求量。
同步思考6.3
MRP所需的基本信息有哪些？
理解要点：
包括主生产进度计划、产品结构和物料清单，现有存货、订货至交货周期以及一些其他相关信息。
同步思考6.4
MRP系统典型的输出内容有哪些？
理解要点：
采购订单、加工订单、重新排产通知。
同步思考6.5
MRP的结构决定了它只适用于制造业领域，你认为这种说法正确吗？
理解要点：
不正确。
MRP系统最初是为生产企业制定，但是它在其他许多地方也得到了广泛的应用。
同步思考6.6
如何拓展MRP的适用范围？
理解要点：
从对计划进行调整，一直到对系统进行扩展，我们可以通过许多不同的方法对MRP的适用范围进行拓展。
同步思考6.7
MRP系统的主要好处和缺陷是什么？
理解要点：
好处是把供给与需求相联系，减少了库存。
主要缺陷是它严格的要求对其应用进行了限制，此外，系统较为复杂，灵活性较差。
第七章JIT库存与库存管理
同步思考7.1
JIT的主要特点是什么？
理解要点：
在需要的时刻实施作业，从而使得存货在作业需要的时候送达，消除库存。
同步思考7.2
JIT系统中，质量控制的基础是什么？
理解要点：
员工。
在作业流程中的每一个员工都要负责，确保每一个从他手中传递的产品具有完善的质量。
同步思考7.3
看板的目的是什么？
理解要点：
维持JIT系统中对库存的流转进行控制。
同步思考7.4
在JIT系统中是如何对在制品存货的数量加以控制的？
理解要点：
首先，存货应该是通过标准容器运送的。
每一个容器配备一个看板，因此，通过看板的数量，我们就可以准确地了解到容器的数量，相应地，我们就知道了在制品的数量。
同步思考7.5
从JIT的角度看，企业和供应商之间是一种什么样的关系？
理解要点：
是一种长期的、互惠的合作关系。
同步思考7.6
JIT对于什么样的企业最为适用？
理解要点：
通常适用于那些持续作业的高产量的，采用自动化组装的企业。
同步思考7.7
JIT不能用于小规模服务型企业。
你认为这句话对吗？
理解要点：
不对。
许多例子证明，JIT管理模式可以在一些小规模的商业企业和服务模式中取得成功。
比如，有些连销店的经营模式就与JIT的管理模式很相似。
同步思考7.8
实现快速客户反映所带来的优势十分明显，因此，所有企业都应该向着这方向前进。
你认为这句话正确吗？
理解要点：
这句话不正确。
JIT模式下有效客户反映也是仅仅适用于某些特定的条件。
同步思考7.9
从库存管理的角度看，JIT与其他方法有什么区别？
理解要点：
在其他库存管理中，首先是有存货的存在，在此基础上寻找方法，实现成本的最小化；而在JIT运作模式下，存货被认为是一种浪费，从而千方百计地解决那些由于拥有存货而被掩盖起来的问题。
第八章ERP与库存管理
同步思考8.1
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。
这句话对吗？
理解要点：
对。
这种核心思想可以体现在以下三个方面：
一是对整个供应链资源进行管理；二是精益生产和敏捷制造；三是事先计划与事中控制。
借助计算机，ERP得以将很多先进的管理思想变成现实中可实现应用的计算机软件系统。
同步思考8.2
在选择库存管理方法的时候，哪两个因素是最为重要的？
理解要点：
关于这个问题，人们的观点会有多种。
最重要的因素应该是企业经营的方式和持有的存货。
同步思考8.3
MRP、JITT和ERP的库存控制方法之间的差异迥然，因此，每一种方法都只能独立使用。
你认为这句话正确吗？
理解要点：
这句话是错误的。
这些方法是可以结合使用的。
第九章库存管理实践
同步思考9.1
你认为物流对于企业的作用可表现在哪些方面？
理解要点：
1.对销售的影响；2.对客户购买的影响；3.对企业竞争的影响；4.对物流服务水平的影响；5.对物流成本的影响。
同步思考9.2
为什么产能对于库存是非常重要的？
理解要点：
总体的产能决定了最大产量的多少。
库存管理者要确保在经营过程中，存货不会成为影响产能满足需求的一个瓶颈。
同步思考9.3
选择供应商管理库存的原则是什么？
理解要点：
合作性原则、互惠性原则，目标一致性原则、连续性原则。
同步思考9.4
你所知道的批发商类型有哪些？
理解要点：
1.商业批发商：
具有独立投资的专门从事批发经营活动的公司。
他们买下所经销的商品所有权，然后出售。
2.代理人或经纪人：
他们不经营商品，对商品没有所有权，而是代表买方寻找卖方，代表卖方寻找买方，或是在买卖双方之间牵线搭桥。
3.生产商自设的批发机构：
卖方自营批发的形式，在产业用品市场上十分常见。
同步思考9.5
批发商的库存管理增值服务集中反映在什么地方？
理解要点：
首先，批发商普通的增值服务与包装有关。
其次，还与以延迟产品的专门化和优化产品为主的生产有关（这个不常见），如，在仓库里完成有质量问题产品的修理，水果等易变质产品的温控等。
同步思考9.6
请你说说零售商的类型？
理解要点：
专用品商店；百货公司；超级市场；超级商店和特级市场；折扣商店；便利商店；无门市销售；连销店等等。
第十章库存管理绩效评价
同步思考10.1
更低的库存水平通常会给企业带来更低的成本和更好的绩效。
你认为这句话正确吗？
理解要点：
通常看，这句话是正确的。
同步思考10.2
为什么企业的库存管理都向着较低的库存水平发展？
理解要点：
因为持有存货的代价是昂贵的，因此，各个企业都在努力的降低成本。
同步思考10.3
对于一个企业来说，究竟是把目标定位在高存货周转次数，还是低存货周转次数？
理解要点：
当然是高存货周转资数。
同步思考10.4
对库存的实际绩效进行评估的主要目的是什么？
理解要点：
通常情况下，评估的主要目的是为了保证对随着实践运作不断提高的临控，有时候，也是为了与其他企业的绩效进行比较。
同步思考10.5
库存是如何影响公司经营战略的可行性的？
理解要点：
经营战略所要求的关于库存的绩效水平有可能会高于企业所能够提供的库存水平。
同步思考10.6
标杆超越中以客户为中心的库存管理的本质是什么？
理解要点：
人的管理。
库存管理需要完全融入客户服务过程，它要求多部门的合作。
库存管理作用本质就是“协助”，团队成员将有更强的主人翁意识和更好的发展机会。
同步思考10.7
成功团队的良好特征是什么？
理解要点：
特征可能表现在很多方面：
整个团队工作良好并且目标一致；成员间极少相互影响和冲突；成员同甘共苦；成员对他们的工作有兴趣并且很投入；成员同心协力；成员能相互弥补不足；成员工作有目标并且积极性很高；他们彼此相信，当然也相信领导；团队通常有良好的引导；关键是绩效比相同数量的员工单独工作的绩效高。
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