茶店工作总结共8篇汇总.docx

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茶店工作总结共8篇汇总

第1篇品牌茶店年终总结

2011年年终总结报告

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的2010年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的2011年。

以下我将从人员管理、店而陈设及卫生、品茶试饮、员工精神而貌、品牌理解、明年提升计划六个方面总结

一、人员管理方而

对于员工，我店做好分配分配、排班等工作的记录和管理，及时理淸工作工程中岀现的各种倒班、加班、谙假、调岗、培训等事情，对于突发的变化，及时做好协调和调配，并认真记录，避免由于自身员工问题影响我店的营业。

对于新员工培养人才流动最为我公司新陈代谢的一个重要过程，有利于我公司人才的逐步提升，销售水平的提高，服务水平的提高，采用优胜劣汰的模式是月坛店乃至全公司一直以来最有利的人才管理方式之一。

茶本为消费尚品，档次高，购茶顾客往往是髙层次有知识文化的人群，因此在销售过程中新人素质必须提高，对于个人而言还有加大提升空间。

整个8~11月份，本店人员流动较大，员工进岀频繁，为保证服务质量保证员工素质，我店对于新员工采用以点带点和以点带面的方式，采用一对一帮扶带练，以及沱期集体培训的方式。

同时还积极选派优秀有潜力的员工送往中心店进行技术培训。

这不仅大大提升了员工的工作素质，更激发了新老员工的工作热情，提升了企业文化内涵，加强的员工之间的沟通交流和团结。

二、店而陈设卫生

日常卫生以及店而管理工作是月坛店日常必需每日强调的工作，作为销售一线的品牌店茶店，在日常管理过程中，我店积极组织形象建设工作，着力打造精品专营店，保证所有茶具完整，淸洁。

店内整洁，茶品摆设易于顾客取用，专人负责饮茶区卫生，做到一客一淸洁。

给顾客最舒适安心的选茶，品茶环境，打造满意的购物体验。

三、品茶试饮方而

本年度店内全天为顾客提供免费试饮活动，在根据顾客的挑选进行了更多品种的品尝。

分别有购买前品尝，试饮，购买后的品尝。

对于顾客，我们日常通过与顾客交谈中发现，不同层次的顾客对茶的口味有不同需求，铁观音本属于乌龙茶类，但有些初尝茶的顾客并不太淸楚了解其中的特点，我公司的茶产品分为韵香、淸香、陈香三类，在销售过程中，我们针对不同客户的口味来介绍不同茶品，然后采用Excel的数据库功能，对不同层次的顾客信息分类管理，通过自饮、送礼、机关采购、潜在加盟商等不同客源建立分类顾客资料档案，以便在日后联络追踪管理。

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四、员工精神面貌建设方而

对于员工精神而貌建设吗，首先是员工职业心态的调整。

销售员的一天应该从淸晨睁开第一眼开始，每天早上我都会从自己左的欢快激进的闹铃声中醒来，然后以精神充沛、快乐的心态迎接一天的工作。

如果没有别人经验多，那么就和别人比态度、比服务。

其次，对于员工，我店做好分配分配、排班等工作的记录和管理，及时理淸工作工程中岀现的各种倒班、加班、请假、调岗、培训等事情，对于突发的变化，及时做好协调和调配，并认真记录，避免由于自身员工问题影响我店的营业。

总体来说本年度员工出勤情况良好，服务态度回馈良好，能做到保持微笑和适当的营业语调，能根据不同的顾客的情况作出适当的反应。

五、品牌理解方而

茶叶品牌主要分为核心价值，品牌形象，品牌个性，品牌价值。

本身铁观音的品牌价值已经得到充分体现。

本年度的重点在打造品牌个性，仿照立顿的光明，美好的品牌个性，我们将自己的品牌个性泄位为，健康，防病，防烟醒洒，并进行了品牌形象设计。

六、2012年的提升策略

1）加强客户的开发与维护。

攻客户和制圧目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，再将精力转移到第二重点客户上。

2）订单跟踪

在下订单后要确认库存是否满足需求，如果需要增补调配货源，我店还进一步了解补货进程，确左新茶是否能够按时到货，最后对于外送的茶，我们还要确左客户是否准时收到，同时在日后根据顾客所留下的联系信息，做好日常回访，不仅可以做好日常销售反馈，而且还能了解顾客口味需求推荐适合各种层次顾客需求的口味的产品：

3）货款回笼

目前本店销售产品基本上以现金或是刷卡形式消费的，较少出现签单拖欠货款的情况，对于签单的顾客，我们将在约左时间及时提醒应付货款，对于采用提货卡的顾客，我们也及时记录提货卡采购的茶品，并在通我司财务人员核对账款是及时提供货款型号等信息：

4）了解市场需求

维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。

另外要向客户推出公司最新产品，确泄客户是否有需要。

在与客户沟通过程中，我们发现，不同客户对于不同层次的茶叶需求非常明显，而且很多时候采用赠送和搭售的方式更适合他们的选择。

对于新开始品茶不久的顾客面对五花八门的茶产品并不熟识的时候，我店将经常积极做讲解，

同时邀请客人来我店现场品茗，在品茗过程中推销产品，为销售起到更积极的作用。

2012年1月

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第2篇茶店起名

茶店起划

提供命冬和方案供选择

（1）“闲情茶点”

（2）“品味人生”，再配上一副对联“几片叶看人生沉浮；一壶水容世间沧桑。

”（3）

"博雅居”，

笔画和五行分别12（水）12（木）8（木）

此茶楼划数理为32,其暗示的信息池中之龙，风云际会，一跃上天，成功可望。

（吉）（4）“香凝轩”，

笔画和五行分别9（水）16（水）10（上）此茶楼名数理为35,其暗示的信息

中吉之数，处事严谨，进退保守，学智兼备，生意安稳，成就非凡。

（吉）

第3篇开茶店

开茶店1.合理的选址

商业经营最注重的是“地气”、“人气”，这并非迷信。

“地气”主要是看这个地方有没有商业氛羽，这种商业氛围对我们所经营的商品合不合适。

“人气”主要是指我们经营的地方有没有顾客流，这些顾客是否有购买我们商品的心理动机。

茶叶作为一种特殊商品，除了它的饮用保健功能，还能体现它的文化艺术价值，它能使人淸心、雅净、回归自然一一茶叶店地址的选择要根拯茶叶的特性，归纳起来一般有以下地段。

（1）繁华商业中心

这些地区商业氛围浓，客流量大，购物层次复杂，购买频率髙，消费者大多有较强的求质、求好、求美的特点，但房价或租金的费用比较髙，竞争尤为激烈，所以进入前须仔细考虑，分析自己的人力、财力、物力是否具备，如若有条件，进军"商业中心”当然正确，此谓抢占“制髙点”！

但若实力不具备，千万不能贸然行事，这些地方要求茶叶品位高一些，要注意茶叶品牌及丰富的名茶品种，与茶叶有关的茶具、茶书要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等。

（2）宾馆饭店群附近

宾馆饭店是商旅居住的地方，商务旅客大多出门不带茶叶，用时随时购买，且为了走亲访友，常扌肖一点茶叶，显得雅而不俗，饭店也要用茶，“客来泡茶”是中国人的传统礼节。

宾馆饭店群旁开茶店，是比较划得来的，房租不宜过髙，同时还可以租用宾馆饭店经营大厅，提高格调并可以与茶艺结合起来。

（3）交通大道

这些地方人口流动量大，要能吸引顾客，必须注重茶店的外部吸引力，店内茶叶品种要新颖，价格要优惠，适合一些字号较老的、无形资产较大的客商进入，刚刚入门的客商最好不要选此盲目开立茶店。

（4）居民区

茶叶是居民消费的必需品，选择居民区一般风险较小，但同时针对不同居民层次茶店经营风格也不尽相同。

1老区这些居民区带有古朴的中国特色，有勒劳、简朴的美徳，茶叶不能过于高档，偏向于中低档，追求利润要低，营业员要灵活，注重人缘，茶叶质量一左要稳左，信誉要好。

2新区这类居民消费较超前，且物质财富和精神文明相对提髙，要求茶叶加盟经营者茶叶品种档次略微偏高一些，品种丰富一些，新品种要多上，跟上茶叶品种的新潮流。

3高档物业区这类人群是改革开放先富起来的人，他们生活水平髙、节奏快。

这个地段开茶店，品位应偏高一点，价格也应髙一点，要求营业员素质更佳，包装应精致，包装速度要快，同时可多上一些高档礼品、高档茶具，营业时间放长一些。

4行业住区现在有些城市，形成一种行业区，如离退休老干部区、教师区、明星区。

茶叶经营者要根据不同人群的特性，采取不同的经营风格。

5集贸市场这些地方客流疑大，但消费者大多数是购物好手，要求茶叶价格实惠，可以经常采取优惠方式来促进销售。

6学校附近主要是以知识分子为主要顾客，门而不要过于豪华，品种要多一些，标价一建要偏低，营业员茶叶知识要丰富。

其他还有一些地方如旅游景点，不适宜大规模经营，适当经营一些纪念性包装茶等。

2.茶店装饰

茶店的装饰主要是突出茶叶经营的特点，使顾客产生一种和谐美的心理，茶店装饰分为外装饰和内装饰，外装饰主要能吸引顾客进店浏览，内装饰主要是能激起顾客的购买动机。

（1）外装饰有以下几个要素

1外部造型外部造型一泄要突出"茶”素雅、淸心的特点。

2招牌招牌是永久性的广告，要激发消费者的好奇心，引起消费者的注意，便于消费者记忆，同时也能体现茶店的格凋。

一般中国茶叶店大都采取传统风格，长方形匾额，用黑色大漆作底色，镭金大字作店名，请名人书写，雕刻而成，庄重堂皇：

或用淸漆涂成木质本色,用爼人题的字，雕刻后，涂成绿色，古朴典雅：

再者可以用现代装饰材料做成大的内装通明灯光，外面用醒目大字，构成现代气息的招牌，具体则根据经营场所而立。

3对联如果用一副好的对联，则更能体现茶店的文化与艺术气息。

4橱窗橱窗是茶店的第一展厅，它能直接刺激消费者的购买欲，橱窗尽量设汁大一些，里而可以摆一些具有吸引力的茶叶，如保鲜茶、花茶、广告打得响的保健茶，适量地放一些茶具，可以将外形好看的茶用透明玻璃杯泡上几杯，隔几天再换几个品种，橱窗内灯光要亮一些，摆设的茶及茶具和茶水组成一幅美的图画，且不断地变动。

5店门茶店的店门尽量留大一些，采光要好〜点，同时要考虑到安全性。

6外部灯光茶店外部灯光一泄要明亮，最好用白色或绿色，不宜用红色，如若用一两只绿色的射灯则更能突岀茶店的吸引力。

7店名茶叶店的命名主要是体现经营者的个性与茶文化和谐的统一,起一好名字是关键,可利用传统的老字号，也可以按照茶叶的特点结合经营者的思维，或请茶文化专家起一个好名字，如北京的“吴裕泰茶庄”、“信裕泰茶庄”、“满堂香茶庄”、“仙山茶行”、“绿茶世界”、'‘五福茶艺馆”、“天福茗茶'\\\\'都是很不错的字号。

（2）内装饰有几个要素

1货架柜台大方得体、线条流畅，一般应采用木质，可以漆成仿红木，也可以用淸漆做成木本色，这样能体现与茶叶的和谐统一，同时可以做几个多宝格和一个小书柜，以便摆放茶具和茶书用，有条件的还可以摆一张八仙桌或茶几以便品茶用。

2墙而茶店的墙而应该素雅，一般用木质装饰板，漆成原色为好，同时合理地配上茶字画或介绍有关茶叶知识的宣传材料。

3地面地而主要保持干净、整洁，用大理石、水磨石，也可以用地纸，如若铺地毯最好用绿色或灰色，千万不能用刺眼的色调。

4灯光顶部灯光一定要明亮，一般用电子日光灯，越亮越好，柜台、货架最好也配上绿色灯管，不能用红色灯光。

5点缀店内点缀很重要，可以适当放一些花草、盆景或大紫砂、瓷瓶，关键根据不同茶

店的特点，采取不同的创意，达到画龙点睛的作用，切不可盲目堆砌。

内装饰的布局结构与交易、休闲及外部环境一立要协调一致，给人以整齐、髙雅、舒心的感觉。

3.丰富的茶叶知识

作为一个茶叶经营者，需要掌握丰富的茶叶知识，如简单的茶叶栽培知识，茶叶的产地、茶叶分类、茶叶的加工，各种茶生长在什么地方，地方需茶的来历，茶叶质量的鉴別，茶叶价格的变动，茶艺、茶道、茶文化以及与茶有关的茶具知识等。

同时，不断了解市场的要求,掌握茶叶消费的变化，更新经营观念，预测茶叶消费的变化趋势。

4.严把质量关

商品质量是决泄一个商店经营好坏的重要因素，茶叶尤其如此，故在进茶时，千万不能讲人情，一立要严把质量关，看外形、闻香度、测水分、开汤、品滋味、看叶底、评价格，一丝不苟。

如若有条件可以用先进的检测设备，如若自己把握不泄，可以向一些专职技术人员请教，同时要求供货商有三证（营业执照、卫生许可证、商品检验合格证），进包装茶的要了解对方有没有分装厂，且手续是否完备（分装资格、商品条码、产地、岀厂日期、保质期）,并且拆开一两盒（袋）看看品质是否相符，千万不能图省事、图便宜，轻易相信人，最好选择有规模、有实力、有无形资产的供货商。

5.进货的科学性

茶叶的季节性特别强，储存极为严格，种类繁多，这就要求经营者在进货时要有淸楚灵活的头脑，千万不要图省事一下进许多货，一泄要根据你经营规模的大小，上年度的销售量,了解市场动态，预测当年的销售情况，适当进货。

对于髙档划优茶更要谨慎从事，不要图髙利润一下进许多，采取卖多少进多少、少进勤进策略，否则辛苦一年，积压一大批茶叶。

陈茶的贬值确实令人寒心，新进茶叶行业的经营者更要小心行事，多问一些行家，多跑几趟路。

作为零售商对茶叶批发商、厂家要建立信息档案，以便缺货时及时联系，这样就避免了缺货与积压的矛盾，

6.品种要齐全

消费者对茶叶的要求五花八门，作为经营者一泄要适应市场需求，尽量达到品种齐全，确左自己经营的主品种外，不能拒绝其他品种，不要自我封闭，应该有宽容的胸怀，接纳新品种，有些冷门货可以少进一点，留下供货者的通讯地址以备急用。

7.了解经营地区消费者口味

茶叶的好与坏，最终决立权在消费者，对于经营者来说关键是要根据消费者口味供货，不同的地区消费者口味也不同，如北方喜欢花茶，南方喜欢绿茶，西北喜爱砖茶。

各个地区的每个区域又不一样，以北京为例，东城区喜爱味浓、汤浓、香浓：

海淀区喜爱味稍淡一些,汤黄而亮：

郊区则喜爱苦涩味重一点，耐泡。

这就要求经营者经常去调査研究，与消费者广泛接触，针对需求更新口味。

8.世价合理化

茶叶的销售价格一直是一个很难解决的问题。

前期价格太髙，通过媒介作用，消费者“望茶止步”。

现在由于竞争激烈，许多人又卖得太低，有的甚至低于成本价，引起恶性竞争。

茶叶经营者应该保证茶叶质量的同时，合理地泄价。

首先确定你的进货成本价，再计算出你的经营成本及你的合理利润，参考一下市场定出一个合理的价格，既不能牟取眾利，也不要低价竞争，当然名优茶、特种工艺茶，由于它们的特怎艺术价值圧价高一些，也是应该的。

第4篇茶店财政所创建年度总结

“文明单位”创建资料

林州市茶店财税所

关于创建安阳市“文明单位”的活动总结

茶店财税所现有职工五需。

苴中，拥有本科学历的职工三名，拥有大专学历的职工两名。

自创建安阳市“文明单位”以来，全所在安阳市文明委和林州市文明委的正确领导下，认真贯彻《安阳市文明单位》的精神，全面加强“文明单位”活动建设。

以“依法理财，振兴财政”为己任，以建立“勤政、廉洁、务实、高效”的一流财税所为目标，内抓管理，外树形象。

始终坚持物质文明和精神文明“两手抓”方针，开源与节流并重，做好“生财、聚财、理财”三篇文章。

先后取得安阳市“文明单位”、安阳市'‘青年文明号”、林州市“文明单位”和林州市''青年文明号”。

并连续多年获得市财政局先进单位。

现将创建工作情况作如下汇报

一、狠抓财政建设，积极支持地方经济发展。

一年来，茶店财税所认真贯彻党和国家的务项方

针、政策，积极依法组织收入，强化税收征管，从严控制支出，优化支岀结构，狠抓财源建设，增强财政发展后劲，加强财政监督，严肃财纪纪律，取得了较好的成绩。

1、财政收入实现稳泄增长。

我所认真贯彻《国家税一1—

收征管法》，强化税收征管，枳极堵塞税收漏洞，下大力气组织收入。

一是加强税法宣传，提高群众的纳税意识。

结合“税收宣传月”活动，弗I绕“依法诚信纳税，共建小康社会”的宣传主体，通过张贴标语、发放宣传资料等形式，深入开展税法宣传。

二是积极协助国、地两税部门工作，加大对税务部门的支持力度，狠抓各税种的征收，充分挖掘税源，做到应收尽收。

三是积极开展税收专项检査，大力淸欠税款。

按照国务院提岀的“加强征管，堵塞漏洞，惩治腐败，淸缴欠税”的十六字方针，加大税收淸欠力度，保证税款及时足额入库。

二0一一年财政收入实现1047万元，英中，国税部分109万元，地税部分718万元，财政部分220万元，比二0—0年增长27%。

保证了干部、职工工资的正常发放，促进了各项社会事业的协调发展。

2、优化支岀结构，加强财政管理。

按照“一要吃饭，二要建设”的原则，加强预算管理,实行“两保一压”。

完善财政管理制度，制订出《茶店乡财政财务管理实施办法》，实行“百公里耗油”和“电话费立额补助”制度。

加大社会保障资金投入，完善社会保障体系，扩大社会低保而，提高抚恤补助标准，建立社保投入增长机制。

将中小学学杂费纳入预算管理，保证了教弃经费的正常拔付。

同时，对日常办公用品实行采购制度，节约了大疑资金，增加了政府工作透明度。

3、完善非税收入政策，规范非税收入管理，实现非税收入征缴率、入库率“双百”。

2011年共计征缴入库资金147万元。

4、认真贯彻“乡财县管”糟神，规范财政、财务运作。

及时上报每月单位支出计划，按时进行工资审批，确保了“乡财县管”的有效运行。

5、认真做好粮食补贴和退耕还林兑现工作，确保政策落到实处。

在资金兑现工程中，切实做到“四到户”，严格执行''六不准”。

2011年，共发放退耕还林资金78万元，惠及5852户；发放粮食补贴资金82万元，惠及9463户。

二、大力加强精神文明建设，争创文明集体。

茶店财税所始终以创建“文明单位”为载体，以倡导职业文明为核心，以行为规范为标准，以科学管理为手段，常抓不懈。

1、加强干部队伍建设，依法行政，文明服务。

在全所积极推行行风建设，开展讲文明用语戒服务忌语活动，从每个人做起，高标准严要求，做到文明办公、礼貌待人。

2、加强制度建设，制左文明单位标准、文明职工标准、职工奖惩、安全保密等二十余项制度，做到有法可依；规范完善“文明单位”的各种基础档案、资料，制泄工作台帐和五年发展规划，做好会议记录和学习记录：

成立活动室、职工之家和阅览室，设立宣传栏和阅报栏，积极参与各种精神文明建设活动，，为他们送去致富信息、资金和精神动力。

3、改善工作环境，提高服务质量。

做到办公室内摆设整齐，卫生淸洁，人人文明用语,礼貌待人，推

行"文明单位”服务卡，开展以便民利民为内容的上门服务活动，提高办事效率，设立监督台，自觉接受群众和社会的监督。

4、制泄了明确的“文明单位”年度创建目标和标准，落实岗位目标责任制，实行千分目标责任考核，将责任层层分解，落实到人，做到奖勤罚懒，奖优罚劣。

5、自觉遵守各项规章制度，严格要求自己，爱岗敬业，克已奉公，坚持原则，秉公执法,不循私情。

6、加强廉政建设，提髙政治素质。

自觉遵守国家的法律、法规，严格执行财税干部“四公开”、“八不准”，不以权谋私，不徇私情，淸正廉洁，办事公道，文明办公。

积极组织全所人员收看反腐警示片，做到警钟长鸣。

全年我所无一人有违章、违纪、违法现象发生。

7、关心社会，树立高度的社会责任感和时代责任感。

推行农村低保制度，按照国家低保条件和程序确泄范用，公开低保对象，接受群众监督，保障农村弱势群体的基本生活，促进农村稳泄。

2011年全乡农村五保户集中供养25人，分散供养145人，农村低保资金达159万元。

8、认真搞好计划生育，加强单位治安防范，做到“防水、防电、防盗”，加强环保和卫生工作，建立节约型机关。

三、继续加倍努力，更上一层楼。

几年来，尽管我们付出了一泄的努力，取得了一定的

成绩。

但是，与许多先进单位相比，还存在很大差距。

我们将以党的“十七大”精神为指针，全面贯彻落实科学发展观，以创建“文明单位”活动为动力，解放思想，锐意进取，努力开创财政工作的新局面，为实现我乡经济社会又好又快发展和构建平安和谐新茶店而不懈努力！

Z20一一年十二月二十日

第5篇茶店管理规章制度茶店管理秘籍珍藏版

仁总则韬茶韵管理（规章）制度

一、茶店全体员工必须严格遵守公司章程，遵守茶店的各项规章制度和决左，服从领导和茶店的合理安排。

二、茶店倡导树立"团队精神，精诚合作”的主导思想，禁止任何个人做有损茶店利益、形象、声誉或破坏茶店发展的事情。

三、茶店通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善茶店的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大茶店实力和提高经济效益。

四、茶店提倡全体员工刻苦学习相关茶叶文化知识，并尽力为员工提供学习、深造技艺的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的茶艺员和茶艺师队伍。

五、茶店鼓励员工积极参与茶店的决策和管理，鼓励员工发挥个人才智，对茶店的发展提岀合理化建议。

茶店会为员工提供平等和谐的发展环境和晋升机会;茶店实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

六、茶店提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行廿约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

七、员工必须维护茶店纪律，对任何违反茶店章程和各项规章制度的行为，茶店都要根据情况予以追究相关责任。

员工守则大纲

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护茶店声誉，保护茶店利益。

三、服从领导，互帮互助，精诚团结。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通技艺。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

一、职业道徳及职业素质

（-）职业道徳

1、热爱工作岗位，认识认淸自我服务的价值。

2、为顾客服务，对顾客负责。

热忱、文明、礼貌服务，把最微不足适的事情做得尽善尽美。

3、维护茶楼整体形象，崇尚诚意，重视信誉。

（二）职业素质

1、对工作尽职尽责，不带不良情绪上岗。

2、掌握熟练的业务技巧和服务技巧。

3、掌握茶艺知识，有较强的识别力和判断力。

4、对顾客的兴趣、合理需求予以满足，热情大方、诚实诚信，具备良好的心理素质。

5、具有遵纪守法、令行禁止、自我约束的素质。

6、具有文化、品徳、智能的自我修养能力，不断提髙自身的综合素质。

二、考勤制度

考勤范围茶店除高级领导（如董事长，总经理，办公室主任）夕卜，均需在考勤之列。

特殊员工不考勤须经总经理批准。

任何员工不得委托或代理他人打卡或签到。

员工忘记打卡或签到时，须说明情况，并留存说明记录。

考勒设置种类

1）迟到。

比预定上班时间晚到。

2）?

早退。

比预世下班时间早走。

3）旷工。

无故缺勤。

4）请假。

可细分为几种假。

5）出差。

6）外勒。

全天在外办事。

7）调休。

茶店通过打分法综合评价每个员工的出勤情况。

考勒计分办法。

1）?

迟到。

迟到30分钟以内（含30分钟）扣30元;，迟到30分钟以上记旷工一天。

2）早退。

早退20分钟（含20分钟）扣20元，早20分钟以上记旷工壹天！

3）无故旷工。

旷工一次扣300元。

4）请假超期而未向领导请示。

一天扣100元。

5）每月间隔性迟到超过五次者，扣当月薪资的40罷5）其他事件视具体情况扣罚。

如果连续两天迟到则各项均按2倍计算。

如果连续三天迟到者，直接开除。

上班时间早±9:

30-一晚上9:

30：

9:

30—9:

45为每天例会时间。

卫生淸理暂左为半小时，可根据具体情况适当延长和缩短；

晚上如果下班后还有客人，则继续服务，直到晚上12点。

并且不能因此对客人有反感情绪，保证服务质量。

每月月初领班要排好轮班表交相关领导审核，批准后方可执行。

10.任何事假及一般病假均不得事后补假，请假要提前24小时书而向负责领导提出，批准后方可谙假，未获准假而不上班者一律视为旷工，请三天以上长假则需总经理审批。

1调班原则上要经领导批准方可，禁止员工私自相互商左，否则视为旷工。

1急病可以事后补假，但必须在超出上班时间1小