北京某体检中心装修工程施工组织设计.docx
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北京某体检中心装修工程施工组织设计
一、工程概况与特点…………………………………………………………………………3
二、项目经理部组织机构图与施工部署…………………………………………………….5
2.1项目部经理组织机构图…………………………………………………………………….6
4.1计划开、竣工日期及总体安排…………………………………………………………9
4.1.1计划开、竣工日期……………………………………………………………………………9
4.3.7加强成品保护…………………………………………………………………………………11
4.3.10其他保证措施………………………………………………………………………………..11
五、施工技术方案………………………………………………………………………………11
5.5加气混凝土砌块填充墙施工方案与技术措施..................................................................13
5.8电气系统施工方法及工艺...................................................................................................19
5.9给排水施工工艺及方法......................................................................................................22
六、质量保证措施………………………………………………………………………………30
6.1质量保证措施……………………………………………………………………………30
1）劳务素质保证………………………………………………………………………….30
2）经济保证措施………………………………………………………………………….31
3）合同保证措施……………………………………………………………………………31
4）质量检查制度……………………………………………………………………………31
5）施工工艺保证措施……………………………………………………………………..31
七、安全保证措施………………………………………………………………………………31
7.1安全保证措施………………………………………………………………………………31
八、拟投入的主要施工机械设备表……………………………………………………………32
九、劳动力计划表………………………………………………………………………………33
一、工程概况与特点
1.1工程概况
1）工程名称：
北京博济体检中心装修工程
2）工程地点:
北京大兴区亦庄西环南路18号
3）质量标准：
合格
4）工期要求：
70天
1.2装修施工范围及内容
1）一层新砌筑120mm厚加气混凝土砌块填充墙。
2）一层、二层墙面刷涂料墙。
3）顶面局部石膏板吊顶，局部矿棉板吊顶
4）电路改造
5）水路改造——顶面新做PPR给水管、卫生间打孔做下水，下水管规格PVC110；
1.3装修工程特、难点和施工对策
本工程系涉及到专业性装修较多，因此总结出本工程具有以下特点、难点及拟采取的对策如下：
1）现场施工涉及专业施工单位较多，交叉作业和协调工作多而广；本工程计划工期仅70天；装修施工面积大，对劳动力计划、物资材料计划、机械计量设备计划无论在数量上还是质量上都提出了很高的要求，三者间随工程进度合理调配，科学安排成功与否直接影响到本工程各项管理目标的顺利实现。
拟采取的对策如下：
（1）项目部设立“交叉作业协调小组”，在甲方统一领导下，协调交叉施工配合问题。
项目经理担任组长，项目副经理和项目技术负责人任副组长，各专业管理人员参加。
（2）协调配合工作我方牵头组织，各专业施工单位配合展开。
装修、机电设备安装前，以书面形式将各层标高、轴线进行移交，各专业施工单位一起对其进行复核，做好专业会签工作。
我项目部在装修施工过程中及时提供机电、设备安装所需的基准线，提醒机电、设备安装单位及时插入施工并为安装留出合理的施工时间。
机电、设备安装单位应积极配合组织穿插施工，工序完成后及时告知我项目部可以插入下一道工序施工，并办理好工序间的交接手续。
2）本工程质量要求高，质量要求为合格标准。
拟采取的对策如下：
（1）企业重视
将本工程列为企业的重点工程，直接委派质量总监常驻项目，代表我单位对本工程的质量进行全过程监督和负责。
项目根据ISO9000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划、创优计划。
按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程质量合格，以过程控制确保精品工程。
（2）实施质量目标管理
分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：
将总体质量目标分解为隐蔽工程阶段质量目标、面层安装阶段质量目标，通过对各分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
（3）强化项目质量管理制度建设：
根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制等。
（4）强化项目预控、过程控制：
施工前，对质量造成影响的重点、难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。
作到事先有预控，施工中加强过程控制，管理人员在跟班作业中进行过程检验。
（5）在装修施工进入面层安装阶段后，增加成品保护人员数量，并分楼层分专业制定专项成品保护措施，过程中严格实施。
（6）在材料上选择环保型材料，符合国家最新颁布的材料十项性能标准，严格控制材料各方面的检测手续，比如石材进场后的放射性检测等。
（7）所有材料在采购前，严格选择样品，由业主和相关单位确认。
1.4现场施工条件
现场道路畅通，临时供电、给排水从现场指定地点接出；大型卡车可直接驶入现场；施工污水排放在现有的排水沟内；为保证本工程安全、文明施工，整个施工现场将实行封闭式管理，达到安全、经济，同时符合当地施工现场文明施工的要求。
1.5交通运输状况与应对措施
本工程确保往来运送材料的车辆既要通畅，又不影响往来人流、周围的单位和住户。
我公司采取应对措施如下：
1）我公司进场后将立即与交通部门沟通联系，以便取得支持。
派专人协调周边道路交通及安全监督，确保装修施工期间交通畅通，行人安全。
尤其是大型车辆进出时，在出入口处设置警示牌。
对施工现场用铁板进行维挡。
2）材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅。
3）运输材料的车辆进场时尽量避开周围人流密集的时段。
二、项目经理部组织机构图与施工部署
2.1项目部经理组织机构图
2.1.1项目部经理组织机构图
科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。
为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。
以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。
达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。
由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。
插图2－2：
各管理人员职责及运作程序图
图纸深化设计及图纸会审。
材料选用及质量要求。
施工方案的编制及工艺的确定。
技术交底。
材料、设备需用及进场计划的编制。
施工任务的下达。
施工进度和施工过程控制。
技术、质量、安全交底。
材料设备的采购
及管理理
材料和设备的领取、
运输。
施工任务的执行。
2.2施工准备
办理施工许可证、安全施工许可证等各种手续，积极作好如下各种准备工作：
2.2.1技术准备
（1）图纸技术准备工作：
我公司组织人员进场后，由项目技术负责人组织有关专业人员认真熟悉图纸，及时将图纸会审结果以书面形式提交监理与业主、设计，进行细部深化设计处理。
（2）编制施工组织设计：
由项目部编制该工程施工组织设计和专业施工方案及作业指导书。
经公司审批后，报监理工程师备案，作为施工生产的指导性文件。
（3）编制施工预算，提出材料和劳动力需求计划。
2.2.2现场准备
（1）确定工地现场办公室、材料临时周转场地。
（2）根据施工现场情况，进行施工区和办公区划分。
（3）准备好材料、工具的存放地点。
（4）完善现场临时用水、用电设施。
2.2.3施工人员准备
（1）按照项目组织机构图组织项目班子全部人员进驻施工现场，按照各自岗位职责开展工作。
（2）根据工程总体控制计划和劳动力计划，分批组织各施工班组进场组织施工。
2.2.4材料准备
（1）对无需定制加工的材料，按照材料计划和进场时间要求采购合格的材料进场，并同时提供相关质量保证资料。
（2）需要定制加工的材料和半成品，由项目部提供加工计划，公司物资部门与合格供应商签订加工合同，并明确进场时间和质量要求等。
2.3施工部署
2.3.1现场施工组织安排
我公司将全面利用成熟的项目法管理经验组织施工。
选择合格的材料供应商，提前签订材料定货意向；配备完善充足的施工专业设备，有效提高施工作业的效率；调配充足的熟练技术工人，确保工期和施工质量；制定各种详细周全的作业计划，建立制定一系列保障制度。
具体组织安排如下：
本工程我公司计划开工日期：
总工期为70天。
经过现场勘察、施工图纸、施工预算和周密计算，为确保在合同工期内按时完工，采取与本工程相适应的施工程序：
从专业上按照装饰工序要求由电气、通风空调，给排水、消防、弱电等工种先进行各层予埋、布管、设备基础等基础工程工作，再在装饰施工中穿插配合施工；装饰工程其他专业基础工程完善的基础上先展开各层墙面基层、顶棚施工，后进行地面和墙面面层施工的顺序；根据实际作业面及时调整，保证工程的顺利的进展；在局部施工的安排上，先施工工序多，施工复杂的部位，后施工工序少，施工简单的部位。
三、临时用地表
北京博济体检中心装修工程
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
存放施工设施
30㎡
1、2层
70天
安置仓库
15㎡
2层
70天
现场办公室
25㎡
2层
70天
存放施工材料
40㎡
1层
70天
四、计划开、竣工日期、施工进度计划及保障措施
4.1计划开、竣工日期及总体安排
4.1.1计划开、竣工日期
总工期为70天。
确保在工期内完成施工图范围内的全部工作内容。
4.1.2总体安排
根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：
1）做好进场前的各项施工准备工作；
2）及时解决施工过程中出现技术问题；
3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；
4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；
5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；
6）制定试验、检验计划并严格落实。
在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。
4.2施工进度计划详见（附表1：
施工工期进度计划进度表）
4.3工期保障措施
为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：
4.3.1严格计划管理
全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。
根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。
严格计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程工期有了科学手段。
4.3.2技术保证
在项目经理部配备现场设计师，积极和原设计单位配合，了解设计意图，解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。
充分发挥我公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。
项目技术负责人组织现场设计师与设计单位、监理及业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的问题。
4.3.3劳动力保证
信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。
4.3.4成立协调小组
施工期间，专门成立协调小组，定专人负责和甲方联络，配合甲方协调与各专业分包单位之间的配合工作，了解业主和设计单位的设计意图，力争为本工程施工创造条件。
因为本工程在装修阶段与各专业分包均处于交叉施工状态，如何合理协调好各专业分包同时施工带来的交叉作业的关系是实现既定工期目标的首要因素。
4.3.5生产例会制度
定期召开生产例会：
进场后根据监理的各种会议时间安排，结合现场实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。
4.3.6引进竞争机制
引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。
对施工班组采取奖罚措施：
下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。
并且给各班组下达分项工程完成时间控制点。
对拖延工期的作业人员予以10%的工资、奖金罚款。
并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制计划不受影响。
4.3.7加强成品保护
建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作，同时配合其他专业分包单位的成品保护工作。
4.3.8物资供应保证
项目经理部将根据工程总工期控制计划对物资、设备采购做出有效实施措施，保证物资按期供应。
提出材料计划（并充分考虑其加工周期）跟踪材料供应商对材料的采购、加工、包装、运输的每一个环节，掌握、控制材料的供应，由公司物资部与现场材料采购员共同负责材料、设备采购任务。
4.3.9资金保证
4.3.10其它保证措施
（1）广泛运用先进施工机械设备；组织平行、流水作业，各工种优化组合，充分发挥我公司实力，我们按照设计意图，选择优秀施工人员，使各技工充分发挥出自己的才智，把设计意图真实表现出来。
（2）采用科学合理的施工管理方法，现场施工和工厂加工制作协调进行，在保证工程质量的同时，最大限度提高工作效率，确保工期。
（3）强化项目法施工管理和项目经理负责制，设立能协调各方关系，有权威的调度指挥机构，配备有团结协同作战经验的现场管理班子，使用经济和行政手段约束，确保工程进度、质量等。
（4）使用网络计划进行动态控制，根据网络计划制定阶段性目标控制点，编制月、周计划，确保总工期控制计划的顺利实现。
五、施工技术方案
针对本工程装饰设计及施工特点，我们列出了以下主要的分部分项工程的施工做法。
5.1各分项工程的控制重点、难度和控制程序
控制程序见下页流程框图。
控制重点、难点
分析影响因素
制定控制对策
实施控制
检验与试验
找出问题的原因
制定纠正措施
5.2综合统一测量放线
测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：
一是没有进行综合、统一的测量放线；二是测量放线的精确度不高。
这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。
因此如何做到装饰施工测量放线的一致性，也成为本标段施工的重点。
另为了避免因各自测量放线，以满足自身施工的需要，而最终可能造成交接面出参差不齐、无法收口的现象，从而影响装饰效果的现象，所以综合、统一的测量放线是本此装修的首要条件。
针对以上工程重点、难点的控制程序和结合工程实际情况，进行综合分析，灵活机动原则放线。
5.3基层清理
本工程施工前须对装饰基层表面凹凸不平、松动部位加以清理，否则墙面、地面等施工时平整度、垂直度不好控制。
因此进场后应立即对其进行清理，彻底清楚粘结层和浮灰，并将基层打扫干净后方可进行下一步工作。
5.4施工测量放样工程
1）进行统一的测量放线，以保证本工程装饰质量。
2）施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。
3）放样项目包括：
——预埋件定位线；
——龙骨定位线；
在室内工程地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做为地坪及立面施工的微调依据。
4）配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）
5.5加气混凝土砌块填充墙施工工艺标准
1 适用范围
本工艺标准适用于一般工业与民用建筑的加气混凝土砌块填充墙砌体
2 施工准备
2.1主要机具
合灰机、电焊机、锯或切割机、筛子、铁锹、线锤、小平尺、钢卷尺、线、手推车、皮数杆、木砖。
2.2材料
2.2.1加气凝土砌块规格及强度应符合设计要求，并具有出厂合格证，并经复检合格后方可使用。
2.2.2加气凝土砌块运输和装卸过程中严禁抛掷、倾倒，其龄期应超过28d，应按材料的品种、规格堆放整齐，堆置高度不宜超过2m，露天堆放应加盖彩条布。
2.2.3水泥：
采用强度等级为32.5及以上的普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，应具有出厂合格证，并经复检合格后方可使用。
2.2.4砂：
中粗砂，含泥量不超过5％，使用前过5mm孔径的筛。
2.2.5掺合料：
石灰膏、磨细生石灰粉、煤灰或砂浆外加剂等，生石灰粉熟化时间不少于7d。
2.2.6其它材料：
801胶、木砖、Φ6钢筋，锚固铁板、铁扒钉等。
2..3作业条件
2.3.1施工层段已完善结构验收手续，在结构上弹上＋50cm标高线，楼面弹上墙边线及门窗洞口线。
2.3.2砌体锚拉筋完善隐蔽工程验收。
2.3.3砌筑前应将楼面凝结灰浆清扫干净，洒水湿润，应提前2天，给加气凝土砌块浇水湿润。
根据最下一层砖底标高,拉线检查基层到砖底水平灰缝厚度,如厚度超过20mm,用C20细石砼找平,不得用除此以外的材料进行施工。
2.3.4砌筑前一天，应将墙与原结构相接处洒水湿润，以保证粘结牢固。
2.3.5应根据加气混凝土砌块的品种、规格、结构净空高度、相邻门窗洞口尺寸以及与相邻砌体砌块模数等因素,安排砌体平面、立面排块设计。
3 操作工艺
3.1工艺流程
作业准备→拌制砂浆→排砖摞底→砌筑→验评
3.2砌筑前按实地尺寸和砌块规格尺寸进行排列摆块，不够整块的可以锯裁成需要的尺寸，但不得小于砌块长度的1／3 。
3.3砌块排列上、下皮应错缝搭接，搭接长度一般为1／2，不得小于砌块与高度的1／3。
3.4转角墙和纵横墙交接处，应将砌块分皮留槎，交错搭砌；砌块与墙柱相接处必须预留拉结筋，竖向间距为500mm2Φ6钢筋，两端伸入墙内不少于1000mm，端部弯成90◦弯钩。
3.5砌体墙顶与楼板或梁应加上一层斜砌，或有可靠拉结，上部拉结一般间距1.5m，留预2Φ6拉筋，伸入墙内不少于500mm，当墙高大于3m时，按设计要求加设水平钢筋砼带，若无设计要求，一般每高1.5m，加设2Φ6或3Φ6钢筋带，保证墙体的稳定性。
3.6砌筑时，按排好的尺寸，先砌两端的第一皮，然后挂线砌墙身，铺一块砖长的砂浆砌一块，挤揉密实，“上跟线，下对棱，左右相邻要对平”。
砌体水平灰缝厚度一般为15mm，垂直竖缝宽度为20mm。
竖缝大于30mm，应用C20细石混凝土灌实。
每砌一皮校正后，用砂浆灌竖缝。
3.7砌体每天砌筑不应超过2m。
砌筑到接近梁板时，应留一定空隙，待间隔7d后，再将未砌部分补砌挤紧。
3.8砌块墙与门框连结：
将预制好埋有木砖的砼块，木砖应提前做好防腐处理，预埋时小头在外，大头在内，数量按洞口高度决定。
洞口高度在1.2m以内，每边埋２块，高度在1－2m，每边埋3块，高度2－3m，每边埋4块，预埋木砖的部位一般在洞口上下边四皮砖，中间均匀分布。
4 质量标准
4.1加气块及砌筑砂浆的强度等级应符合设计要求。
4.2填充墙体一般尺寸的允许偏差符合表4.2的规定。
表4.2 填充墙体一般尺寸的允许偏差
项次项目允许偏差检验方法
1轴线位移１０用尺检查
２表面平整度８用靠尺和楔形尺检查
３门窗洞口高、宽、（后口）±５用尺检查
４外墙上.下窗口偏移２０用经纬仪或吊线检查
4.3蒸压加气混凝土砌块砌体和轻骨料混凝土小型空心砌块砌体不应与其他块材混砌。
4.4填充墙体的砂浆饱满度及检验方法应符合表4.4的规定。
表4.4 填充墙体的砂浆饱满度及检验方法
砌体分类灰缝饱满度及要求检验
加气混凝土砌块和轻骨料混凝土小型砌块水平≥８０％方法采用百格网检查块材底面砂浆粘结痕迹面积
垂直≥８０％
4.5填充墙体留置的拉结钢筋或网片的位置应与块体皮数相符合。
拉结钢筋或网片应置于灰缝中，埋置长度应符合设计要求，竖向偏差不应超过一皮高度。
4.6填充墙砌筑时应错缝搭砌，加气混凝土砌块搭砌长度不应小于砌块长度的1/3；轻骨料混凝土小型空心砌块搭砌长度不应小于90 mm；竖向通缝不应大于２皮。
4.7填充墙体的灰缝厚度和宽度应正确。
加气混凝土砌块的水平灰缝及竖向灰缝分别宜为15mm和20mm。
4.8填充墙砌至接近梁、板底时，应留一定空隙，待填充墙砌筑完并至少间隔７天后，再将其补砌挤紧。
5 成品保护
5.1砌块在搬运过程中，应轻装轻放，计算好各房间的用量，码放整齐。
5.2设备槽孔应预留，因漏埋或末预留时，采用切割机开 ，严禁硬凿 ，损坏墙体，如有松动必须处理补强。
5.3落地砂浆及时清除，以免与地面粘结，影响下道工序施工。
5.4门框安装后施工时应将门口两侧800mm高度范围钉铁皮保护，严禁推车撞损。
5.5搭拆脚手架子时不要碰坏已砌墙体和门窗口角。
6 应注意的问题
6.1砌体锚固筋长度必须满足抗震规范的要求，端部要成900弯钩，且安装牢固。
6.2砌体的竖向灰缝必须饱满，缝宽为15－20mm，且要求灌缝。
6.3木砖在使用前必须要做防腐处理。
6.4过梁或窗台的压顶的长度和厚度必须符合设计和规范的要求，一般长度要超过洞口尺寸250mm。
6.5构造柱的钢筋要与结构相连接但上部混凝土要与结构断开，且留置的马牙槎应一进一退。
6.6斜砌应在加气混凝土墙砌完7天后再挤紧砌筑，在斜砌的灰缝要密实。
6.7施工中应严格遵守安全操作规程，做好安全防护工作，在施工前必须进行详细的安全技术交底。
7 质量记录
7.1技术交底
7.2填充墙砌体工程检验批质量验收记录
7.3隐蔽工程验收记录
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