资源型企业核心竞争力研究以煤炭企业为例.docx

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资源型企业核心竞争力研究以煤炭企业为例

东北财经大学本科毕业论文

我国煤炭企业核心竞争力研究

作者：

汪天祥

院系：

淮南电大

专业：

工商管理

年级：

2003年春

学号：

031040031

指导教师：

廖仲达　王俊

答辩日期：

成绩：

内容提要

能源是国民经济的重要基础，是现代社会正常运转不可或缺的基本条件。

煤炭是中国的主体能源，在国民经济发展中具有战略地位。

煤炭企业是能源资源活动重要的微观主体，经历了多年的计划经济和市场经济的风雨。

随着全球经济一体化和我国改革开放的深入推进，打造煤炭企业核心竞争力，获取并保持持续的竞争优势，是我们煤炭工作者和理论工作者的重要使命。

本文以煤炭企业为例，以经济学、企业核心竞争力理论、知识经济等理论为指导，通过对煤炭企业运行特征的规律性分析，提出对煤炭企业核心竞争力的识别标准，进而提出培育和提升煤炭企业核心竞争力的基本路径，从而引导我国煤炭企业置身于国内外大背景，立足中国现实国情，遵循自身规律做强做大，提高整体竞争实力，实现可持续发展。

也为我国实施能源资源安全、经济安全战略，建立有效的战略模式，提升能源企业核心竞争力走向世界提供路径分析。

关键词：

煤炭企业；核心竞争力；能源安全

ABSTRACT

Energyisthebasisofnationaleconomyandnecessaryconditionsoftheoperationofmodernsociety.CoalisChina’mainenergy,andthushasstrategicalroleinChineseeconomicdevelopment.Coalcompaniesareimportantmicro-playersamongenergyresourceactivitiesandhavebeenexperiencingtransformationfromplanedeconomytomarketeconomyinmanyyears.InthecontextofeconomicglobalizationandongoingofChina’sreformandopening,theissuesofbuildingcorporationcorecompetenceandgainingsustainabledevelopmenthavebecomepopularamongcoalindustrypractitionersandtheorists,whohaveresponsibilitytofacethechallenges.

Basingontheeconomics,theoriesofcorporatecorecompetenceandknowledgeableeconomics,andthroughanalysisoftheregularitiesofcoalenterprisesoperation,thisdissertationprovidesidentifyingcriteriaofcorporatecorecompetenceandbasicroadmapforcoalcompaniestobuildandimprovetheircorecompetence,whichfurtherpromptChinesecoalcompanies,rootedinChinesestatesituationandglobalenvironment,tobecomebigger,stronger,morerivalrousandtorealizesustainabledevelopment.Italsoprovidesroadmapforournationtosecureenergyandeconomy,buildeffectivestrategies,andimprovethecompetenceofitsenergycompanieswhothuscancompetewithinternationalcounterparts.

KEYWORDS:

CoalCorporation；CoreCompetence；SecurityofEnergy

目　　录

一、煤炭企业运行的基本特征4

（一）矿产储量是形成煤炭企业规模的物质基础4

（二）产业生命周期明显4

（三）产品差异化明显4

（四）物质运动和价值运动相统一4

（五）外部性明显5

二、煤炭企业核心竞争力的构成因素5

（一）企业所处的环境5

（二）企业的资源5

（三）企业的创新能力6

（四）企业的知识6

三、煤炭企业核心竞争力的评价与识别6

（一）煤炭企业核心竞争力的特征6

（二）煤炭企业核心竞争力的识别标准7

四、煤炭企业核心竞争力的培育与提升7

（一）防止关键要素的流失，确保核心能力的传承8

（二）围绕核心能力展开业务范围，立足主营业务做文章，增强经营专业能力8

（三）运用核心能力，把握市场走势，提升市场开拓能力8

（四）处理好守成与创新的关系，防止内部核心刚性过度9

我国煤炭企业核心竞争力研究

进入新世纪后，我国步入工业化加速阶段，煤电油运全面绷紧，特别是能源资源需求量明显增大。

由于煤炭资源的存量是既定的，且随着流量的增加而日益稀缺，在一定时期内，即使有替代品的出现，也不能改变我国资源供给短缺的总体状况，以煤炭为主体的能源格局将长期存在。

在此背景下，提高煤炭企业的整体素质和竞争实力，形成一批核心竞争力强的煤炭大企业、大集团，为实现全面建设小康社会的宏伟目标和我国的可持续发展提供可靠的能源资源保证。

一、煤炭企业运行的基本特征

与加工制造业、轻工业等相比，煤炭属于重工业、基础产业和传统产业，煤炭企业是专门或主要从事煤炭这一不可再生资源的勘探、开采、加工及相送运输、销售和服务的企业，其运行有内在规律。

（一）矿产储量是形成煤炭企业规模的物质基础

煤炭企业的生产规模与矿藏的储量、生产能力密切相关。

对于具有规模开采价值特征的矿藏来说，矿产储量决定着煤炭企业潜在的生产规模及其变化状况，而煤炭企业的投资规模及生产技术水平决定着煤炭企业现实的生产规模及其变化状况。

（二）产业生命周期明显

矿山矿井所蕴藏的煤炭资源存在着一个既定的存量，这些资源的消耗程度决定着煤炭企业的生命周期。

资源企业现实生产规模都有一个从小到大、经过一定时期的稳定规模生产后再进入规模收缩期而使生产规模由大到小。

（三）产品差异化明显

不同煤炭企业所开采的资源在品种上完全不同，同时，即使是开采相同品种的资源，也存在着矿藏品位、含量、矿藏量、伴生度等差异，而煤炭企业资本规模、技术水平、劳动力素质或技能、生产管理，与煤炭市场的关系等因素也会造成煤炭产品的差异性。

煤炭资源的自然禀赋和与之相关的社会经济技术条件都是形成煤炭差异化特征的原因。

煤炭作为当今世界五大能源支柱之一，种类就达十几种，如无烟煤、贫煤、瘦煤、肥煤、褐煤等。

褐煤在煤种中质量最差，水分含量高，发热量低，主要分布在我国的东北和西南。

低变质烟煤，主要作为动力煤，灰分低、硫分低、可选性好，精煤回收率高。

主要分布在我国的西北各省（区）和内蒙古、山西等地，以陕西为最多。

中变质烟煤，包括气煤、气肥煤、肥煤、1/3焦煤、焦煤、瘦煤和贫瘦煤，主要用途为炼焦或炼焦配煤。

主要产区在山西、安徽、山东、河北和贵州等省。

无烟煤，低中―中灰，低―中硫，发热量高，化学反应性较差。

主要产于山西、河南、贵州和四川。

（四）物质运动和价值运动相统一

煤炭企业的生产行为在本质上是煤炭生产过程和资源资本价值运动过程的相统一。

一方面，资源企业通过它的全要素投入，改变煤炭的空间分布和时间分布状况，使煤炭能以工业的“粮食”形式进入工业生产领域而实现有效配置，从而发挥资源所具有的使用价值的作用；另一方面，煤炭的有用性通过煤炭企业的生产过程而进入市场进行交换，煤炭成为商品，具有价值和交换价值。

煤炭企业的生产过程就是将人类的物化劳动和活劳动凝结在煤炭之中并形成和增加煤炭价值的过程。

煤炭资源从过去的国家无偿划拨、免费使用煤炭资源到现在的矿权竞价拍卖、协议转让的有偿占用，都说明煤炭资源的价值变化。

（五）外部性明显

随着煤炭资源消耗问题日益突出，煤炭资源的稀缺程度加剧，煤炭资源要素市场化步伐加快，通过资源市场供求关系调节资源的生产和消费，使煤炭资源价格成为反映资源供求关系、引导资源生产和消费的重要信息。

但煤炭资源具有公共品或准公共品的特征即具有非独占性和非排他性，政府在资源配置活动中发挥着十分重要的作用，煤炭企业的运行要在政府的有关能源法规或政策直接规制下进行，尽管有消费领域的市场调节，但主要还是政府调控主导，同时还受到国际能源贸易、国际政治与军事关系的影响和制约等。

二、煤炭企业核心竞争力的构成因素

煤炭企业核心竞争力的形成，是综合因素作用的结果。

主要构成因素有四个基本方面：

（一）企业所处的环境

企业所处的环境，特别是宏观经济环境和行业环境，是获得企业竞争优势的外在条件。

1、企业所处的产业状况。

企业所在产业的状况，是本国具有比较优势的产业还是不具有比较优势的产业？

是新兴产业、成熟产业还是夕阳产业？

迈克尔·波特教授提出了产业周期四阶段理论。

一是导入期，即买主迟疑，质量低劣，生产周期短，高风险。

二是增长期，即正在扩大的买主群，优良的质量，向大批量生产转换，能力不足。

三是成熟期，就是巨大的市场，质量优异，最佳能力，周期性品牌出现。

四是衰退期，就是能力大大过剩，退出少数竞争者。

煤炭行业改革开放前30年为引导期，从20世纪80年代开始到2000年之间的改革开放后20年，煤炭行业快速成长，产量大幅度上升，这为增长期。

进入新世纪，产销同时增加，价格上升，经营效益持续好转，这说明煤炭产业已经进入成熟期。

具有世界现代化水平的神华集团出现，淮南、兖州等一批具有现代企业特征的大煤炭企业集团的突起，都是很好的例证。

2、行业的五种竞争力量的状况。

企业所处环境能够明显地影响企业市场行为的效率，由此影响企业的盈利水平和竞争优势的创造与维持。

波特认为，产业环境中存在五种基本力量：

潜在入侵者、替代品的威胁、供方砍价能力、买方砍价能力和同业竞争竞争者。

同时提出了企业获得竞争力的总成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略三种基本战略。

煤炭企业要在同业内形成战略优势必须进行准确定位，关键在于选择，即企业向市场提供某种价值，同时也必须决定放弃什么。

并善于利用这五种竞争力之间的关系，推动这些力量向自己有利的方向转变。

（二）企业的资源

企业所拥有的或控制的煤炭资源，是创造企业竞争优势的基础和前提条件。

一般来讲，资源是企业向社会提供产品和服务的过程所拥有的或所控制的能够实现企业战略目标的各种要素组合。

对于煤炭企业来说，在生产经营过程中，通常存在两种性质的资源：

物质性有形资源和非物质性无形资源。

物质性的有形资源主要是指煤炭资源，采掘安全设备，企业自有资金，银行存款等。

非物质性无形资源，主要有市场资源、人才资源、企业文化和组织能力。

亚当·斯密认为，各国分工的基础是有利的自然禀赋，这种自然优势表现在气候、土壤、矿产资源等方面或后天的有利生产条件（这种获得性优势主要是生产技术）。

从某种意义上讲，煤炭资源是形成煤炭企业核心竞争力的关键因素，带有根本性。

煤炭企业在不完全信息和有缺陷要素市场上获取稀缺资源的优先权，是企业核心竞争力的必要条件。

煤炭资源具有如下特性。

1、难以流动。

煤炭是固定化的地下资源，数量及赋存条件是客观存在的，不因主观因素而发生改变，本身无法流动。

2、难以模仿。

再高明的竞争对手，也无法复制淮南矿区煤炭储量大、煤质好、品种多、伴生资源丰富这种资源优势。

3、难以替代。

目前水能、天然气、核能等新型洁净能源在工业中未能广泛利用，今后相当长一个时期内无法大面积替代煤炭。

（三）企业的创新能力

能力是确定资源组合的生产力。

企业所拥有的能力，特别是核心能力，是创造企业竞争优势的内在原因。

资源对形成企业核心竞争力具有非常重要的作用，没有资源，竞争力就成为无米之炊，但是，具有相似资源的企业经常在使用资源的效率和有效性方面表现在巨大的差异。

核心竞争力是企业一系列能力的综合。

普拉哈拉德和哈默将核心能力界定为“企业组织中集体学习能力，尤其是那些企业组织中能够协调不同生产技能和整合各种技能的能力”。

因此，一个企业的成功不仅因为其拥有丰富的资源，还因为其隐藏在企业资源背后的配置、开发、使用和保护资源的能力，这是形成企业核心竞争力的深层次因素。

熊彼特从技术能力和核心能力角度提出了技术创新理论，认为企业核心竞争力来自于制度规范、资源异质性基础上的持续创新能力。

作为长期处于计划经济体制下的煤炭企业而言，增强创新能力显得尤为重要。

煤炭企业通过不断的技术变革，实现持续发展；企业核心竞争力获取的着眼点，应从竞争中心转化为价值中心，通过创新不断创造出新的满足用户需要的价值。

（四）企业的知识

企业的知识，是获得持续竞争优势的内在本质和内生动力。

企业的核心能力根源于企业拥有的专有知识和信息，包括发现市场机会和识别市场机会的知识，开发新产品满足市场需求的研究开发能力，将个人创意整合到新产品中去的能力，将企业生产的知识产品推向市场、传播知识的能力。

进一步说，企业核心竞争力不仅只存在于企业的业务运作子系统中，而且存在于企业的文化系统中，根植于复杂的人与人以及人与环境的关系中。

核心竞争力的积累蕴藏在企业的文化中，渗透到整个组织中，而恰恰是组织内达成共识并为组织成员深刻理解并指导行动的企业文化为一个综合且不可模仿的核心竞争力提供了基础。

煤炭企业管理长期粗放，劳动密集，以致长期有人认为煤炭企业无技术可言、无知识可言。

这是片面的。

从可持续发展和市场变化来看，煤炭企业将走向技术密集、员工高素质和管理精细。

因此，要组织成员掌握必备的技能和知识，包括企业专有知识和员工的学习能力，建立健全内部管理制度，培育员工的价值观和行为规范，最终走向知识管理和文化管理。

三、煤炭企业核心竞争力的评价与识别

企业参与的价值活动，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。

企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略因素的优势。

对煤炭企业核心竞争力作出评价，就必须首先对煤炭企业竞争优势获取的关键因素进行分析，特别关注和培养在价值链的关键因素获得重要的核心能力。

煤炭企业核心竞争力最核心的因素就是体现在对煤炭资源的认知程度和运用能力，能够为最终产品的顾客可感知效用做出巨大贡献。

（一）煤炭企业核心竞争力的特征

1、依赖性。

煤炭企业核心能力是企业在高度依赖煤炭资源的基础上，在长期的生产技术实践中以特定的方式、沿特定的技术轨道逐步积累起来的。

在能源资源稀缺的今天，资源依赖性不断增加。

2、独特性。

与其他企业相比较，煤炭企业核心竞争力特有的独特性、专业性、形成过程及其背景的难以模仿和复制等特点，其资源优势向经济优势转化的组织能力也是其他企业难以模仿的。

3、扩展性。

沿着煤炭产业链向相关领域延伸和拓展，从而增加它在相关产品市场上的竞争地位，为企业保持持久的竞争优势提供核心支持。

4、隐含性。

企业核心能力不仅包含了企业独特的技术技能、操作技巧与诀窍等技术特性，还包纳了煤矿企业管理和文化特征，其内容大部分是难以用语言、文字、符号表现的。

（二）煤炭企业核心竞争力的识别标准

1、资源的发掘能力。

要想获取持续的竞争优势，企业不但要发掘物质资源，也要发掘人力资源；不仅要发掘现实资源，也要发掘潜在资源；不仅要发掘直接资源，也要发掘间接资源；不仅要发掘空间资源，也要发掘时间资源；不仅要发掘智力资源，也要发掘情感资源，不仅要发掘可见资源，也要发掘无形资源。

以淮南煤矿为例，建国前（1921年-1949年）29年间共产煤1000万吨。

解放后到2004年，产煤近6亿多吨，有20个年份产煤1000万吨以上，1990年开始，年产量达到1000万吨。

2005年，矿区年产量将超过3000万吨。

位居全行业井工开采第三位。

预计到2007年，将超过8000万吨，实现建成华东地区最大的煤电基地的梦想。

煤炭开采不断延深，条件变得更加复杂，而煤炭产量不断攀升，企业经济总量不断增大，市场占有率不断扩大，这说明企业不仅获取煤炭资源能力增强，更在于对于各种资源的发掘能力大大增强。

这种能力主要来自于技术、管理、人才等方面的组合，尤其明显地表现为以核心技术为支点的能力系统，关键是拥有持久保持和获得安全高效采煤核心技术的能力。

如以综采综放、支护改革为代表的采煤新技术新工艺的开发和运用，有力推进矿井高产高效建设。

2004年矿区综合机械化装备水平超过80%，工作面单产、员工效率都处于全国同类型矿井领先水平。

又如在特殊地质条件下建井技术不断进步，加快了新矿井的建设，近两年里共建设6对矿井，总规模4000万吨，积累了企业发展的后劲。

还有以瓦斯治理技术突破为代表的安全保障能力不断提高，进一步解放了煤矿生产力，核心技术就是开采保护层和抽采瓦斯。

在这核心业务之后，背后有一大批人才作支撑，有一个好的环境作依托。

2、资源产品转化能力，通过产品的开发创造更大的顾客价值。

按照市场取向和顾客需求，把一次能源转化为二次能源，把自然资源优势转化为经济优势的能力，成为煤炭企业核心竞争力的重要价值判断。

这种能力表现为创造竞争优势的独特价值，通过核心竞争力衍生出一系列的新产品和新服务以满足客户的需求，这种延展能力更有利于推动顾客在更高期望目标上的满意。

对于煤炭企业来说，这种能力就表现在转化资源上写大手笔，在产业融合上做大文章，在产业集聚上下苦功夫，以煤为基础，沿着高附加值的领域方向，从产业链的相关领域如电力、化工等进入、生发、扩展。

也就是说，充分发挥资源、市场和区位等比较优势，先从与煤炭产业直接相关或间接相关的事情做起，对产业链上下游的生产要素进行整合重组，形成煤-电、煤-化、煤-焦、煤-电-路-港-航产业链，逐渐扩张，在更大范围和更高层面上提高竞争力。

近年来，淮南矿业集团公司从横向上走产业融合的道路，搞煤电一体化，煤电联营，把华东能源基地建设的目标变成现实，既抢占华东区域煤炭和电力市场，又做到煤电两个产业共同抵御市场风险。

下一步，在技术工艺等各方面条件成熟时，进行煤炭的深加工，搞煤化工。

从纵向来讲，对与煤炭资源有相互依存关系的产业进行开发，如土地、瓦斯、地下水等资源。

3、资源的整合能力。

就是通过企业内部体制建设、机制运行等，把相互关联的、侧重于技术的和市场的能力、信息和观点进行有效组合，并快速有效地体现在产品当中，主要包括信息能力、决策能力和迅速执行决策的能力。

煤炭企业核心竞争力是以企业资源为基础的能力优势，而且必须是异质性战略资源，如技术、企业文化、组织结构、管理流程、人力资源管理、信息系统、营销网络等。

只有在这些方面提高配置效率，建立互补性知识与技能体系，才能获得持续性竞争优势，别人才难以模仿。

四、煤炭企业核心竞争力的培育与提升

煤炭企业培育一种核心能力，做到持续发展，就必须用明确的战略目标和核心价值观来引导企业决策层的行动，而且全身心地、锲而不舍地投入。

不管遇到什么情况，都要遵从市场规律、自然规律和社会规律，坚持优化配置资源，用好国家资源；坚持搞好核心业务，不盲目扩张，不为泡沫经济活动的高回报诱惑所动。

（一）防止关键要素的流失，确保核心能力的传承

阿基米德曾说过，如果给他一个支点，他就能撬起整个地球。

核心竞争力的关键因素就是这个支点，它能撑起整个公司。

一个企业的核心竞争力可以表现在企业精神、专有人才、专利技术、战略资源储备、融资能力、社会资源和品牌等方面，但不同企业构成因素关键点不同。

煤炭企业生存和发展的关键因素就是拥有资源的生产经营权，拥有了资源的生产经营权，就拥有了未来的资源市场，同时也达到了排挤和控制其他资源企业竞争实力的目的。

煤炭企业首先就要控制和经营煤炭资源，通过一系列的市场竞争策略和手段达到占有或控制有关煤炭资源的生产经营权，不仅要立足于企业所在的地区，而且要放眼于国内其他地区以至国外。

这是煤炭企业规模扩张、范围经济扩大、市场占有率提高和排挤竞争对手的战略。

可以说，煤炭企业控制资源的程度与其未来的发展成正向关系。

从某种程度上说，资源的优良度决定企业的规模大小、效益高低、技术选择，乃至企业制度、内部机制。

在市场经济条件下，评价煤炭资源优良度至少有七条标准：

一是数量，有多少煤炭是企业形成规模非常关键的因素。

淮南矿业集团公司已经控制在手的煤炭资源就有300亿吨，是中国东南部地区储量最大的一块整装煤田。

二是品位，有发热量的品位，有煤种的品位，淮南煤低硫、低磷，有“绿色能源”之称。

三是区位，淮南煤矿距离华东消费中心很近，这是西部地区煤矿无法比拟的。

四是运输条件，煤是大宗物资，受运力的制约带有普遍性。

淮南矿区铁路、公路、水运网络健全。

五是伴生资源，比如高岭土。

六是淡水资源，煤矿生产需要淡水资源，淮河横贯矿区。

七是赋存条件，如开采过程当中的瓦斯问题、水问题、地压地温问题等。

相对来讲淮南煤矿前六条偏好，第七条较差。

这就说明淮南煤矿综合条件独天得厚，竞争优势明显，这是培育和提升企业核心竞争力的关键之所在。

（二）围绕核心能力展开业务范围，立足主营业务做文章，增强经营专业能力

盲目扩张和违背市场经济规律的兼并收购，已经成了我国许多大企业的通病。

企业在没有战略目标的情况下，就会盲目扩张，随意涉足自己没有基础和优势的领域，动用主业的资源去并购不相干的企业，这样自然会分散主业资源，影响主业发展。

主业被削弱，企业也就越困难，形成恶性循环。

因此盲目、过度和非相关的多元化和扩张，必然会稀释企业的核心能力。

因此，煤炭产业和煤炭企业调整经济结构的方向是，从产业分散走向产业集聚，从粗放型经济增长方式转变为集约化经济增长方式。

煤炭企业在发展过程中，选择自己具有相对较强的技术或市场空间，集中企业人才、装备、管理等优势，专注于煤炭产业链的几种产品的生产，走专业化经营的道路，无疑是提升企业核心竞争力的明智之举。

如果不顾自身条件，不遵循煤炭产业发展规律，去扩张那些同主业不相干的企业，分散企业的资金和人力等资源，转移和分散领导精力，使企业顾此失彼，一步一步地走入困境。

淮南矿业集团公司制定的发展战略“建大矿、办大电、做资本”，就表明了采煤和办电是主营业务。

煤文章是核心业务，电是沿着产业链延伸的相关业务，也是主营业务。

它选择的就是专业化发展模式。

因此，企业就要围绕煤和电两个产品做强做大，通过兼并、合并、控股、参股等形式加强核心业务，撤销非核心业务的部门，强化产业集中度，发挥集团优势，实行规模经营，包括安全、生产、管理、为煤炭服务的同类项目等方面实施专业化管理。

同时，产业资本和金融资本走向融合。

（三）运用核心能力，把握市场走势，提升市场开拓能力

没有市场的产品等于没有生命。

要善于发现潜在市场和激发新的消费需求，建立以开发市场为先导的有效运作方式，构建强有力的营销网络。

煤炭企业在国内市场份额多少，分布如何，品种、用户、行业等结构的市场份额如何，一旦能源结构的比例变动，总量控制、产品结构、市场开发上作怎样变动，要有应对的措施。

例如，我们发现，煤炭市场以煤炭生产地作为圆心，半径600公里左右的消费区域比较有效，既有效率也有效益。

淮南矿业集团公司的煤炭营销战略是“抓大户、理通道、树正气”。

目标市场是立足华东，重点是皖、浙、苏、赣、沪