花千树五期工程施工组织设计.docx
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花千树五期工程施工组织设计
编制人：
审核人：
审批人：
编制单位：
中国建筑第四工程局第三建筑工程公司
编制日期：
二○○七年十一月二十七日
花千树（六期）工程施工组织设计
第一章施工综合说明
1.1.编制依据
1.业主提供的相关文件、设计图纸及其指定的图集。
2.工程所涉及主要的国家或行业规范、标准、规程、法规。
规范、标准、文件一览表
类别
名称
编号或文号
规范
地基与基础工程施工及验收规范
GB50202-2002
规范
混凝土结构工程施工及验收规范
GB50204-2002
规范
砌体工程施工及验收规范
GB50203-2002
规范
屋面结构工程施工及验收规范
GB50207-2002
规范
建筑地面工程施工及验收规范
GB50209-2002
规范
装饰工程施工及验收规范
GB50210-2002
规范
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-96
规范
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
规范
建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规范
CECS41∶92
规范
建筑电气安装工程施工质量验收规范
GB50303-2002
规范
建设安装施工现场供用电安全规范
GB50194—93
规范
建筑安装工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
规范
高层建筑混凝土结构技术规程
JGJ3-2002
规范
人民防空工程施工及验收规范
GB50134-2004
法规
建筑法
法规
建设工程质量管理条例
法规
强制性条文
1.2.工程概况
1.2.1.工程建设概况
工程建设概况一览表
工程名称
花千树苑（六）期
工程地址
惠州市大亚湾经济技术开发区
建设单位
惠州大亚湾德丰投资发展有限公司
勘察单位
地矿西地质工程勘察院惠阳分院
设计单位
惠阳城市建筑设计研究院
人防设计单位
惠州市人防工程设计院有限公司
监理单位
深圳市广厦建设监理有限公司
施工单位
中建四局三公司
质量监督部门
大亚湾质量监督站
1.2.2.工程建筑设计概况
建筑设计概况一览表
层数
地上
1、2栋高层
22
层高
首层
5.8m
总建筑面积
42152.18㎡
标准层
2.9m
地下
1
装饰
外檐
外墙面砖
楼地面
水泥砂浆、地砖
墙面
水泥砂浆、内墙涂料
顶棚
水泥砂浆、内墙乳胶漆
防水
屋面
911防水涂料
1.2.3.工程结构设计概况
结构概况一览表
主体
结构形式
框剪结构
填充墙
±0.00以上加气混凝土砌块，±0.00以下混凝土实心砌块。
抗震等级
四级、抗震设防烈度6度。
混凝土强度等级
基础
垫层C15承台、基础梁C30
墙、柱
三层（＋8.67）以下C35、三层至十四层（＋40.54）为C30，十四层（40.54）以上C25
梁、板
三层（＋8.67）以下C30、三层（＋8.67）以上C25
地下室
C30S8
1.2.4.工程特点
1.2.4.1建设地点
该工程位于惠州市大亚湾经济技术开发区惠丰城内，交通便利。
1.2.4.2现场条件
施工现场具备水通、电通、路通、场地平即“三通一平”条件。
施工用地满足需要，施工区域的地理、水文、气象等情况能够充分熟悉了解。
建筑场地整体地势基本平整。
用地周围交通便利整个用地四周较为空旷。
1.2.4.3社会条件
为了适应加入WTO后我国建筑业面临的新形势，国家加快了建筑法规、规范、标准的修订工作，整个建筑市场也正沿着一条逐步与国际接轨、健康、稳定的道路向前发展。
建筑市场规范，而现行的有关建筑施工的规范、规定、标准及法规能确保建筑施工有章可循、有据可依。
1.2.4.4项目管理特点
1）项目管理特点
项目管理是建筑企业运用系统工程的观点、理论、方法和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
2）项目管理的重点
根据项目单一性特点，本工程组成一次性项目经理部，对承建工程实施全面、全员和全过程管理；实行项目经理责任制，以项目经理全面负责为前提，以“项目全额承包责任书”为依据，以“四控制”（工期、质量、安全、成本）、“三管理”（现场、信息、合同）、“一协调”（组织协调）为中心任务，以实现合同为目标，以获得最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收的一次性全过程管理。
它的基本特征是实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。
1.2.4.5工程总体要求
1）质量要求
确保质量评定合格。
2）工期要求
确保按合同要求工期完成。
3）安全文明生产要求
施工现场满足安全文明生产要求。
4）成本管理要求
在向业主优惠让利外，项目要通过科学管理、合理组织、精心施工、努力降低施工成本，使企业保本微利。
5）服务要求
以业主利益为重、顾全大局，作为总承包单位努力做好本工程各方服务工作。
6）协调要求
缜密有序。
即确保工程从设计到施工整个过程有条不紊，杜绝单位工程和分项工程从开工到竣工期间出现停工窝工现象发生，确保整个施工现场忙而不乱。
第二章施工部署
2.1项目质量、进度、成本及安全目标
（1）工程质量：
工程一次验收合格率100%。
（2）工程进度：
确保按合同工期完成施工任务。
（3）工程成本：
通过科学的项目管理和科技进步，严格控制成本。
（4）安全文明施工：
保证整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，月轻伤频率控制在1.0‰以内。
2.2总承包管理总体安排
2.2.1总承包管理职能
作为总承包单位，行使好总包的权利，切实履行总包义务，积极协调与业主、设计单位、监理单位、各专业分包及外界的关系，主要体现在：
1.加强与业主的沟通，通过良好的合作关系，确保本工程承包合同全面履行；
2.密切与设计单位的联系，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求；
3.与监理单位进行紧密友好的协作，在整个工程的质量、安全、进度、投资等控制上共同努力，对各专业分包单位的施工进行全过程、全方位监督、检查，服从监理指挥，并听取监理方意见；
4.与各专业分包单位紧密配合，通过合同及协议明确总包与各分包之间的责任，制定切合实际的施工进度计划，合理安排各分包单位的穿插施工，并通过总包管理方案的各项措施及时解决总包与分包之间、分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，实行本工程的总目标。
2.2.2管理组织机构
本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在管理层的组织架构上，建立以项目经理为核心的项目管理部。
项目管理部是施工现场的直接管理者，项目管理层除了项目经理、项目总工程师、项目副经理包括以下部门及人员：
技术部：
内业技术员1名，测量员1名，试验员1名；
质量部：
质检员1名；
工程部：
施工员4名、机械设备管理员2名；
商务部：
预算员、成本员、劳资员、计划统计员1名；
物资部：
材料员2名；
安全部：
安全员1名；
后勤保障部：
综合治理员1名，后勤管理员1名；
在项目部管理人员的组织上我们选派曾施工过类似本工程结构形式、具有丰富施工经验的同志任项目经理，其他人员择优从公司范围内调配，所配备的人员均具有相应的专业知识和丰富的实践经验，曾施工过类似本工程结构形式，持证上岗率100%。
项目管理机构中项目班子常驻现场，从工程开始至竣工始终在现场履行其职责。
组织机构的设置详见附图2－1。
2.2.3项目管理岗位职责
⑴项目经理
履行“项目全额承包责任书”规定的任务。
组织编制项目管理实施规划。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解项目中出现的问题。
根据“项目全额承包责任书”处理项目经理部与国家、公司、分包单位以及项目职工之间的利益分配。
协助公司进行项目检查、评价和评奖申报。
⑵项目副经理岗位职责
参与项目管理实施规划的编制。
直接负责项目管理实施规划的实施。
组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。
协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素动态管理和优化配置。
组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。
⑶项目总工程师
负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。
按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。
规划施工现场及临时设施的布局。
主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。
负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
组织并主持关键的检验、验收工作。
⑷内业技术员岗位职责
学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
参与编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。
参加设计交底、图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。
负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。
参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。
参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解执行中存在的问题。
负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作，参加工程项目技术总结工作。
⑸生产计划统计员岗位职责
编制年度、月度施工生产计划，并按时上报。
按时编制季度、月度施工计划及旬作业计划和分部分项施工进度计划。
参与施工准备计划的编制。
协助项目经理掌握项目施工动态，协助召开生产调度会。
掌握实物工程量和形象情况，填写或审核班组作业任务书中的工作量。
建立工程台帐，按时完成生产统计报表并上报。
⑹成本员岗位职责
依据国家、公司的有关规定对工程成本进行预测和分析。
编制月度降低成本计划及成本控制措施。
计算各个成本报告期的工程成本状况。
定期进行成本分析，以便了解工程盈亏状况。
工程竣工后提供各种成本核算资料并接受财务审计。
办理财务结算手续，并协助办理项目结算。
⑺劳资员
按施工组织设计组织劳动力进退场，经项目经理批准后向上级劳资部门报告劳动力余缺情况。
根据预算定额工日和工资含量确定工人劳动效率，按照分部风项工程进行劳动力使用计划。
负责编制分阶段劳动力使用计划。
负责施工过程总劳动力的调出调入工作，随时掌握工程进展情况，及时调剂劳动力和工种结构。
负责填写施工任务书中的劳动定额用工及回收后的复核工作。
编制项目经理部工资支付表，报上级主管单位审核后进行发放。
建立和健全用工和人工费支付台帐。
按时向项目经理及公司有关部门提供人工成本及各种统计报表。
⑻预算员
协助项目经理做好项目的营业收入。
编制或复核项目施工预算。
开工前对分部分项、分层分段进行工料分析，并将数据提供有关部门和人员，以用作编制资源需用计划的依据。
参与拟定工程承包合同及分包合同草案。
参与同业主磋商设计变更、合同修订、补充协议等事项。
参与或办理结算手续，前头处理结算中出现的各类问题。
⑼施工工长岗位职责
参与施工方案的编制。
编制施工计划后报项目经理综合平衡。
熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。
向班组工人进行技术交底。
按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制定专项工程的作业指导书，并负责指导实施。
合理调配劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。
检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。
参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。
负责现场文明施工及安全措施的检查。
⑽材料员岗位职责
按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。
负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。
规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
负责现场料具验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。
做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料账，严格控制工程用料。
制定降低材料成本措施并执行。
做好对分包单位及业主提供物质的登记、检查和验收手续。
及时收集资料的原是记录，按时、全面、准确上报各项资料。
⑾机械设备管理员岗位职责
根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其他有关部门。
办理机械进场手续。
负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解。
负责机械设备安全措施的落实。
督促机操工填写机械运转记录并审核。
对分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。
⑿试验员岗位职责
参与“项目质量保证计划”中试验计划的编制。
对送检样品进行试验检验。
确定现场施工配合比。
负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。
协助推广“四新”技术
⒀质检员岗位职责
执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级质检部门行使监督检查职权。
负责专业检查，随时掌握各分项工程质量情况。
负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。
对不合格要及时上报技术负责人和上一级质量部门，监督工长制定纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。
积极协助开展工程创优评优工作。
⒁安全员岗位职责
协助对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
在项目商督促执行安全责任制。
参与施工组织设计中的安全措施设计。
监督特种作业人员持证上岗工作。
在现场设置安全标志。
定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。
协助上级主管部门处理各种工作事故。
及时向上级主管部门汇报项目安全状况。
2.3施工流程
2.3.1总体施工流程
总体施工流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。
根据本工程特点、规模及工期要求，我们对本工程作总体规划。
在考虑本工程的整体施工流程时，应遵循“先地下，后地上；先主体，后装修，平面分区，立面分层”的原则，抓紧施工结构工程，确保在规定时间内完成地下及地上结构的施工，为后面的安装工程、装修工程、屋面工程以及其他业主指定分包的工作内容提供作业面。
结构施工顺序为先基础后上部结构，砌体的施工流向与结构的施工流向相同。
在结构砼养护达到强度，并拆除模板后，及时安排土方回填，土方回填与墙梁施工同步进行，在一个区域的土方回填与墙梁施工结束后，及时插入砌体的施工。
安装工程的预留预埋工作与结构施工同步进行，在每个结构层拆模后插入水平管线安装，主体结构封顶后可进行管线及相关设备的安装。
对于其他专业工程，根据工程的总体工期要求及分项工程的施工工艺及特点安排进场施工。
2.3.2安装及装修阶段施工流程
安装工程在结构的同时安排预留预埋工作，在砌体施工开始后，及时插入管线的安装，待结构及砌体、粉刷施工结束后，即开始各类器具及设备的安装。
装修施工在结构封顶前提前插入，并按照装修工程的施工工艺要求，合理安排施工顺序。
施工进度计划是施工过程中的一个重要控制指标，其编制的先进性、合理性直接影响到整个施工过程，本部分我们论述如何完成我们所提出的总进度计划，并对完成的可行性进行科学的分析。
2.4施工进度
2.4.1施工进度计划控制
本工程施工进度施行二级网络计划控制。
其中一级网络作整体工程施工总进度计划宏观控制；二级网络作为主体施工阶段、装饰施工、安装施工阶段性节点工期控制；
2.4.2关键线路及进度计划节点控制
根据总进度计划网络图，可找出本工程施工的关键线路，对关键线路上的各个节点进行有效的控制，以保证总工期的顺利实现。
2.4.3施工进度保证措施
2.4.3.1建立高素质的计划管理机构
承建本工程的施工组织机构，由具有相当技术素质和经历类似本工程施工经验的管理层人员组成，其中慎重选派项目经理、项目副经理、项目总工程师的人选。
项目经理对施工全过程的进度计划，进行全面管理、协调和监控。
配备高素质的项目领导班子，从组织上保证工期目标的实现。
2.4.3.2建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
⑴用科学的三级网络编制施工总控计划
本工程的进度管理采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段节点目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。
通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
⑵制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
2.4.3.3技术工艺的保障
⑴编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
⑵采用小流水施工
项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我司根据各阶段结构形式、工程量以及季节的不同，采用混凝土外加剂，增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。
⑶保证周转材料的投入
本工程的规模大，工期紧，我们在整个工程合理划分施工流水段的同时，还要保证有足够的周转材料的投入。
在对工程结构及工程量进行仔细的统计的前提下，综合考虑施工现场的各方面因素，定周转材料的投入量，同时还应准备一定数量的备用材料，以防止意外情况对工程工期带来不利影响。
⑷广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。
针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各节点工期目标和总体工期目标。
2.4.4施工进度计划管理
四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。
并以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。
同时为确保其它分包单位的施工进度能满足总进度的要求，并从整体上进行计划控制管理，其管理形式采用三级网络管理，以月为最小单元进行总体控制，并为确保分包商的按期完成，提供所必须的配合和协作。
施工进度计划的控制结果作为对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。
同时明确项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。
2.5劳动力使用计划
2.5.1劳动力的组织与管理
2.5.1.1劳动力组织
施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我们选择劳动力的原则为：
具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
本工程劳动力划分为三大类：
第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、焊工等。
这些人员均属我司自有职工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证。
组织时选派曾经参与过相类似工程施工的职工。
第二类为熟练技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等。
以施工过类似工程的成建制的劳务分包为主组成；
第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具备相当素质。
劳务层组织由项目经理部根据项目部每月劳动力计划在公司内部进行平衡调配。
2.5.1.2劳动力考核
采用劳务招标的形式选拔高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。
竞标的主要指标是各自承诺的质量、安全、工程进度、文明施工等。
对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。
由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。
考核评审合格方可进入本项目施工
2.5.1.3劳动力培训
对考核合格的劳务队伍，转入培训。
对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽人员组成消防救护队，进行消防急救培训。
把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。
对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
2.5.1.4劳动力的储备
除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的10%－15%，这批人员可根据现场需要，随时调配，优先保证本工程作业需要。
2.5.2劳动力需用量计划
为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要，组织足够的劳动力投入生产。
2.5.3劳动力现场管理
对于本工程劳务队伍高峰期劳务人员较多，对施工劳务层管理必须采取科学有效的管理措施，我司将根据类似工程管理经验对劳务人员管理采取如下措施：
2.5.3.1劳务队伍进场管理
劳务队伍进场前必须签订相应的劳务合同、安全协议、廉政协议和综合治理协议等，我司要求在劳务进场时必须提供所有人员的身份证原件，同时提供身份证复印件和照片以便存档，所有人员进场时随即将个人信息输入电脑，对劳务队伍档案采用高科技手段进行管理，所有人员进场前必须办理好相关证件，如务工证、健康证、暂住证等。
进场后立即办理劳务综合保险等手续。
按照环境优化、设施配套、活动经常、道德风尚、争先创优四项内容，年初布置、年终全面检查考核验收
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