对标管理工作总结范文5篇.docx

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对标管理工作总结范文5篇

2021对标管理工作总结范文【5篇】

执法监督为以后更好的做好管理工作，需要写一份工作总结，那么大家知道药具管理工作总结怎么写吗?

以下是为您收集整理的“药具管理工作总结”，供您参考。

河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。

公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的其他工作。

且需要长期持续，涉及工序多、岗位多、参与人员多。

为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参与的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和各个方面管理的各个环节组织实行，并与生产经营责任制考评结合起来，公司领导全面指挥统一指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。

一、汲取兄弟单位经验和教训，创新中小企业管理体系

1、建构学习型组织

为了全面提高员工整体素质，强化公司的创新和持续发展能力，不断提高公司的核心增强竞争力，前钢社团组织在企业内部建构形式多样的道德教育组织。

通过艺术培育学习文化知识工种技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展保证提供保障和支持。

各单位根据本部门业务或工作及未来发展需要，并相配合结合员工知识结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织讨论会，公司提供提供必要的资源大力支持。

为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、八个钳工和管理五个专业系统进行强化培训。

在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。

为超越最优的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，观察培训效果，及时对培训课程安排进行调整。

经过培训，绝大部分员工掌握了相关电脑系统专业系统的常用技能、技巧，培训达到了加息预期目的，达到或超过四级工水平。

操检合一

为提高职员综合技能水平，培养人才复合型技能人才，公司号召并组织工作公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，积极组织培训课程工作。

通过公司及分厂领导的鼎力支持大力支持和参加培训人员的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名员工参加并通过了集团组织的相应技能考试。

“操检合一”技能培训提升不但提高了雇主的综合技能水平，而且使员工意识到学习的重要性，从而使到促使更多管理人员积极学习，在公司内部逐步呈现出形成良好的学习氛围。

二、引进并消化吸收先进技术，大幅提升企业自身技术水平

对标工作开展后，公司在内部有了较大幅度的提高，同时将自动化和信息化技术关键技术引入生产和能源管理系统，即提高生产作业率，同时大大提高股份公司经济效益，装备及技术经济指标水平也取得了很大的进步。

1、依托科研院所，提升技术水平及研发能力

20xx年前钢集团经廊坊市科技局批准成立了首批市级企业研发中心，同时配备了高标准的实验室。

同年前钢集团与中国科学院过程研究所达成合作协议，成为该研究所钢铁中试基地，前钢有中试基地最终研究成果的优先使用权。

前钢集团开端以应用中科院研究成果为契机，积极引进消化吸收杀灭消化国内外先进技术，特别在能源环保等领域利用自身优势，挖掘企业内部存在的结构性问题，组织科研攻关，攻克一批节能减排关键和方法学方法论技术。

1）为实现负能炼钢，引进吸收国内先进技术，研制炼钢半导体技术转炉烟气治理及煤气综合利用技术，获得省科技厅100万元奖励。

2）为降低炼铁工序能耗，引进并消化吸收高炉炉顶煤气余压透平TRT发电技术，降低煤气总管网压力，实现吨铁发电28Kwh/t的目标。

3）为推进节能减排工作，以中科院技术作为支撑，研究MgO-CaO湿法烧结脱硫技术开发，实现年减排SO21072吨目标。

4）为推广清洁生产示范工程，引进转炉渣及高炉渣双掺超细粉技术，20xx年建设年产100万吨双掺超细粉房地产项目，20xx年投产运行。

5）引进中水反渗透除盐技术，建立了360t/h净化水生产系统，为利用社会污水，减少地下开采量，迈出了重要的一步棋。

6）大力推广应用变频调速技术和谐波减震上波技术，提高了电力使用的功率因数，减少了低载高消耗电流的浪费。

7）不断改造供气，建立循环水分类处理装置，基本做到了根据不同用水对水质的不同要求。

将补给的新水经过数次循环、分级使用，使吨钢耗新水指标降到国内先进水平。

2、深挖内潜，优化炉料结构，提高精料水平

首先，从原燃料入厂质量入手，提高入厂质量标准，建立严格考核制度，凡是不达标原料拒绝入厂。

其次，控制中间投资过程产品，主要是通过优化工艺过程，制定严格工艺制度和工艺流程，为烧结、球团、铁水、钢坯和石灰等中间产品保驾护航。

为了保证烧结质量，采用厚度提高料层厚度和控制点火热量及小球烧结工艺，实现亚铁稳定率降到90%以上，转鼓指数达到78%以上，固体燃料低于45千克;为确保铁水质量，炼铁高炉操作采取管内高压炉顶、高风温、低硅冶炼相对较低和富氧喷煤等技术，从而同时实现焦比低于360千克，综合燃料比低于510千克，热风温度1180℃，达到清洁生产欧美国家国内先进标准;为了确保钢坯质量和清洁生产技术指标实现，我们先进经验国内先进经验，自主研发60吨顶底复吹转炉工艺和溅渣护炉技术，即提高环境质量又提高了农残。

3、与时俱进，淘汰能效低的用能设备

1）蓄热式加热炉全烧高炉煤气、加热炉全部采用蓄热式燃烧技术，并对烘箱燃烧系统进行酒精灯了改进，燃烧状态大幅度改善，热装热送率达到80%，吨钢工序能耗达到了同行业的较先进水平，有效节约了资源。

2）投资700万元增加电网滤波器，其中轧一、轧二、轧三生产线各安装三组10KV……（未完，全文共3753字，当前仅显示2197字，请阅读下面提示信息。

本年来，不利因素增多造成生产环境严重转差，成本双重压力越来越大。

面对难题，我们开创了一条向管理要效益的新路开展对标管理工作，即通过在全场开展主要设备效率指标与世界同行业先进水平对比、主要技术经济指标与国内同类矿山对比、一般指标与厂内同类工序同类班组对比的竞赛活动，旨在挖掘生产潜力，促进各项指标不断刷新，缓解成本压力，从而达到规模效益的最大化。

经过不懈努力，取得了良好成绩，现将本年以来的对标管理工作作一简要回顾。

年初，由厂成立对标管理工作小组，经过深入调查，出台对标管理工作实施办法，车间指导各车间成功进行对标管理指标的征集、筛选、确定并建立车间对标管理体系，再由该厂车间来指导班组进行对标管理。

对标管理工作小组先后开展了车间对标指标征集工作、基础理论资料的整理分析、建立全场对标指标控制控管体系、分解指标到车间、指导车间建立对标指标示板、设计《车间对标管理指标》台帐、并在初步验收工作中才汲取车间好的做法（如针对各评价指标建立月度每季动态示意图）及时在相关车间推行、组织实施对标管理工作验收、进行对标管理指标执行情况检查等。

对标管理工作小组的工作宗旨在于：

通过对标管理，分析差距，制定目标，挖掘潜力，继续保持生产的低成本运行。

在开展工作的过程中，职业培训我们致力于将教育工作落到实处，明确责、权、利，将目光聚焦在基本完成车间的指标完成情况，推动行政管理生产及成本管理向良性方向发展。

从目前组织工作开展情况来看，各车间在对标管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成绩，但也存在极多问题，总体可从以下三个方面来概括。

一、车间态度

鉴于成本的压力，厂里下达给各车间的成本指标普遍偏低，而设备趋于老化、材料价格上涨、作业环境恶化等不利因素给车间成本管理带来很大难题，车间何以难以接受。

此时，对标管理活动的开展给车间管理指明了一条新路，大部分车间积极支持，纷纷咨询，并主动提供信息资料，提出合理建议。

较为突出的是机修车间，该车间新成立不久，历史计算方法无从收集，他们通过与生产车间联络、与职能科室联系、与内部职工协商等途径，自己摸索出适合机修车间自身特点的各项，制定控制物耗、提高维修效率、保障设备可开动率及完好率的各项具体措施，对自己的管理工作提出更高要求，并将对标管理活动深入班组，高要求、严考核，为备件成本的提高效益、设备的正常除雪作出了不小的贡献。

此外，西采、北采、东采等车间能够深入领会对标管理的精神所在，将各项工作做得深入、具体，将各项作出具体物耗指标分配到班组并进行严格控制，部分物耗指标得到不断刷新、设备台班使用效率得到提高。

但部分车间也许怕需要厂里会有“鞭打快牛”行为，考虑到本年指标的刷新将会使下年指标计划更苛刻，给下年指标的完成带来更大压力，因此对标管理形式虽然有了，但教育工作没有真正落到实处，主要指标完成情况不进反退。

这类车间的担心是可以理解的，干扰但其做法影响了采矿场大局。

在后期的管理工作中，通过场对标管理工作小组的耐心解释、晓以大义，刘云鹏使到这类车间放弃了思想包袱，积极投身于有效的对标管理工作之中，为场的低成本开始运行战略作出应有努力。

二、管理成果

因国内领先水平及国际先进世界领先水平数据难找，我们的对标近代史管理工作主要对照自己的历史最好水平。

全场上下经过大半年的努力，各项指标运行状况达至基本达到年初目标，发展水平除了客观原因造成的部份指标未能达到历史最好水平外，其它指标均亦在原有基础上上升一个台阶。

三、不足与措施不足

1、因对标组织工作的比较丰富，内容复杂，而我厂本身又工序是一个多种工序相互竞争，工序间相辅相成、联系密切、作业方式各不相同的工艺流程复杂的工厂，执法监督对标管理工作小组在学习对标管理精神时，未能及时针对各工序制定适当的妥善对标指标，致使在工作中开展有些被动。

2、对共性车间对标指标项目的一致性设定不一致、指标值不一致，使得一些指标车间之间无从比较。

3、对对标管理工作的宣传力度不够，部分车间如北采洽询车间能够自己主动咨询、在车间内认真开展对标工作，将对标管理工作向班组深入，并此项能通过该项工作起到降本增效的作用;而部分车间对标管理只是流于形式，台帐不能反映炼铁厂本车间的真实情况。

措施

1、加大宣传力度，从根本上消除车间的益处，促使其积极主动加入对标管理工作行列之中。

2、逐一审查车间对标管理台帐，对不符合对标要求的部分限期整改。

3、概分该项工作开展之前对工序相同组织工作车间制定共性指标体系，明确指标名称及其对标目标。

4、重新设计对标管理台帐，明确对标台帐中各项内容的填写要求。

5、将韦尔齐管理与预算控制、成本管理挂钩，避免重复劳动，减轻车间、班组负担，将工作落到实处，避免流于形式。

6、加大奖惩力度，对综合管理达不到要求的领导进行考核。

（一）深入开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍

今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对基层工作集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。

为进一步建设对标队伍，集团与股份公司中国标杆管理研究中心、广州共图管理有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》（**专用推行人员版），供集团对标管理相关人员学习。

与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。

为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与投资公司中国典范管理研究中心、广州共图管理咨询有限公司编辑了***集团专用的对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础知识手册》（**专用基层版）、《标杆运营管理普及版资料》（**专用中层版）、《标杆运营管理普及版资料》（**专用高管版），并组织了初步研讨。

（二）推进部分对标投资项目，在摸索中获得成效

今年，围绕控股有限公司业务发展需要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标组织工作，初步起到了较好的成效。

（三）群众组织部分对标交流活动，走去学习先进经验

为拓宽视野，学习国内外的先进经验，围绕业务发展需要，组织了一些标杆参观学术交流，如：

在战略对标过程中，集团组织考察了******;

为提高***能力，集团先后组织多次标杆参观交流活动，先后到****等企事业单位考察学习;

为*****，集团组织了****等单位到香港参观了****等单位，学习其*****;

为提高****服务质量和品牌号召力，***公司先后到***等地参观****的先进经验，并在创造性此基础上创造性的面世*****。

（四）外聘专家把脉，构建长效对标评价体系

为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。

1）92312综采工作面瓦斯治理。

主要采用顶板走向钻孔对工作面的瓦斯进行治理。

1、在工作面生产前提前布置两个顶板走向钻场，每个钻场布置8个钻孔，在生产过程中始终保证六个保证钻场接替。

2、每周安排人员对钻孔进行测试，并根据所测浓度对钻孔参数及时进行更改，保证每种钻孔的抽放效果。

3、在生产过程中，专职瓦斯检查工对工作面的瓦斯情况进行监测，随时发现问题，随时处理。

确保工作面一切正常生产。

4、定期安排人员对抽放系统进行展开巡检，并定期进行放水，确保抽放系统正常运行。

5、缩短工作面送风口测定周期，对工作面风量情况进行不间断监测，确保工作面风量满足要求。

6、加强工作面监测监测网监控系统检查和调校。

检修班对工作面监测监控系统进行检查维护，杜绝出现误报警现象，并按期对工作面探头进行调校，确保监控控制系统正常运行。

2）91324工作面瓦斯治理。

针对本工作面瓦斯喷出涌出异常情况，采用“一进两回”系统加采空抽放解决工作面瓦斯。

1、生产前先在913242巷做好两道风门，用来调节两回风巷的风道，确保上隅角改变方向正常。

2、在913244巷每工程建设两个横川中间向采空区施工10个钻孔对采空区作出的瓦斯进行抽放。

3、工作面推进至下一横川时，永久封闭上用一横川及913244巷正前，并两闭墙进行砖墙埋管进行抽放，确保了工作面的出现异常生产。

4、加大工作面风量，调整至1100m3/min左右。

现工作面也已顺利回采。

3）91320综采面瓦斯治理。

针对本工作面瓦斯涌出异常情况，采用“一进两回”系统加采空区抽放解决工作面阿姆。

1、生产前，在913202巷设置两道风门，用来调节913202和913204巷的风量，确保上隅角风向正常。

2、工作面大力推进至下一横川时，永久封闭913204巷正前，并在闭墙内埋3根瓦斯管或进行抽放，减轻采空区瓦斯向913204涌出，确保了工作面的正常生产。

3、加大工作面风量。

为了加大工作面的风量，采用2*30局部通风机向91320皮带巷供风，增大91320切割机工作面配风量，稀释91320综采面瓦斯浓度;

4、91320综采工作面生产在此期间，安排专职瓦检工，检查回风巷、上隅角瓦斯浓度，加以控制根据瓦斯浓度控制机组割煤速度。

通过以上措施，治理91320上隅角、回风巷瓦斯，保证91320瓦斯不超限，确保91320综采面正常回采。

4）151304综采面瓦斯治理。

本工作先期采取埋管抽放解决工作面瓦斯，由于在生产投资过程中，上覆层瓦斯下泄，严重制约工作面工业生产，为逐步解决工作面的瓦斯问题，在1513042巷布置高抽巷，在高抽巷内施工24个抽放钻孔，对上覆层的瓦斯进行拦截，确保了工作面的正常大批量生产。

根据上石栏煤层瓦斯情况，工作面推出高抽巷覆盖区域随后，在1513042套管巷施工顶板走向钻孔对工作面的瓦斯进行治理，及时更替抽放钻场阻拦持续保持拦截、抽放上覆煤层瓦斯的连续性。

确保151304回采期间瓦斯正常。

5）154308综采面瓦斯治理。

综采工作面回采时，安排专职瓦检工观察顶板跨落情况，及时处理在进风下隅角打风障，增大经过切眼的送风口，确保上隅角瓦斯绝不超限;采空区控顶幅员过大时，及时强制放顶，防止采空区通风断面较大、风速较低时，发生有毒有害气体积聚并造成自燃。

6）加强井下通风配套的检查与维护。

特别是闭墙的检查。

实行干部、班组长包片的原则，谁包片、谁负责、谁监督、谁落实。

真正将井下盲区落实到真正实处。

7）加大考核力度。

加大“一通三防”考核力度，让通力合作大家共同参与瓦斯治理工作，提高瓦斯意识。

形成一种氛围。

全矿上下，齐心合力，群策群力，做好瓦斯治理工作。

这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理。

在我们这样的企业中会，班组长行政管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是库季也是监督者，起着生产一线的指挥工作，保障工作的质量保障机制和最终的结果。

班组长要发挥主动性，充分调动专业课的积极性，保证安全第一，挺高设备及机组灵活性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最起码做到的工作。

做一名合格的班组长程连元还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。

为上级主管理清组织机构内部的关系，并制定相关标准，并使生产工艺更趋合理化，规范化。

第一、让领导作选择题，自己作思考题。

对于一个上级主管来说，他每天要面对许多的问题，问题没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的所有根本。

这时候作为一名好的雷凡培，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导成员汇报，让领导来决定合理化哪个方案更合理，可行性更强。

这样，你本人的能力也在反思解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识以使的下属。

第二、比别人多做一步，多想一点。

在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。

流程和环节中就会存在这样那样中曾的问题，需要我们作为管理者一下规范，去标准化。

从这个意义上为来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强，有两个各方面的影响。

一是标化和量化的影响。

没有定量就没有执行。

我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。

二是态度的影响。

这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。

同时，要加强行政功能，加强监督力度。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产程连元的组织和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的加减，将影响班组行政管理的成败。

所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明白其他工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组对自己的期望。

要能带领班第二组，设定一个共同明确的目标，朝着这个中心线目标实施行动方向，有计划、有步骤的实施。