财务管理之资本预算编制doc 27.docx
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财务管理之资本预算编制doc27
拟订资本预算
一个资本预算项目的必要报酬率就是其资本在本，它可被视为一种机会成本。
企业把资金投资于某一项目，就会有机会成本问题:
它放弃了投资
于其他本质上可比的金融证券（comparablefinancialsecurities）的机会。
这样，认识资本成本的一个方式就是把它视为本质上可比的公开交易证券的必要报酬率。
公司财务管理可分为两部分:
（1）筹资决策;
（2）投资决策。
筹资（资本结构）决策涉及资产负债表右方，简单说，这类决策就是公司在负债与股东权益之间做出选择。
投资决策涉及资产负债表的左方，它是公司对资产进行的选择。
资产负债表两边必须平衡这一事实有助于我们理解资本成本（筹资）和企业对资产的选择（投资）之间是如何相互联系的。
必要报酬率是投资者愿意承担某项投资时所期望的最低报酬率。
在某种意义上，必要报酬率是与筹资决策相关的，因为投资者只
有获得了必要报酬率，才愿意提供资金。
期望报酬率是投资者进行某项投资所真正期望获得的报酬率。
一项资本预算的期望报酬率叫做内含报酬率（InternalRateofReturn，lRR），它与投资决策是相关的。
请大家回忆一下，在完善资本市场环境下，期望报酬率和必要报酬率是相等的。
例如，在该环境下投资于某种证券是一项净现值为零的投资，即投资者正好期望获得必要报酬率。
正如第5章至第8章所讨论的，基于资本市场效率原则，一个完善的资本，市场环境是决定必要报酬率的一个好的起点。
但是，企业的投资决策常常涉及到在一些不是很有效或运行不好的市场上买卖有形资产（realassets）的为这主要是因为资产的相似程度、交易成本、竞争程度方面存在差异。
由于有形资产市场一般情况下不如资本市场有效，所以价格就不太可能一贯保持公允。
因此，我们通过计算投资的现值来确定其价值并帮助我们决定投资与否。
通过资本市场估计的必要报酬率是计算净现值时一个必要的和关键的数据。
之所以关键是因为未来现金流量的现值与折现率是呈反方向变化的，折现率越高，未来现金流量的现值越低。
显然，若折现率使用不当，就不能正确计算投资的净现值，也就不会作出好的投资决策。
我们学习了如何确定债券、股票、期权等财务证券的必要报酬率。
本章中，我们将应用上述概念来确定企业不动产投资的必要报酬
率，这里，我们仍然假设企业是在一个基本上完善的资本市场环境中运作。
我们将探讨资本市场的不完善对资本成本及必要报酬率的影响。
资本成本与理财原则
◆有价值的创意，根据一些新的想法来提出有价值的资本预算方案。
◆比较优势，寻找能利用企业此敏优势的资本预算项目以增加企业价值。
◆冈脸一报酬权衡，确定项目的资才戚才（必要报酬率）时要考虑风险。
◆贷币的时间价值，计算资本预算项目创造的价值净现值。
◆净增效益，辨别和估计一项预算的预期增量现金流量。
◆期权，确认扩充、延迟或放弃一项预算所拥有的选择权的价值。
◆双方交易，考虑交易的另一方愿意参加的原因。
◆信号传递，考虑竞争者的行为和产品。
资本预算过程
我们先来看看在实务界资本预算是如何进行的。
一项预算从有了想法到最后实现，整个过程可分为如下五步:
1．产生一项预算的创意;
2．堤出建议;
3．审查现有项目和设施;
4．评价所提出的项目，进行资本预算企业一整套资本支出计划;
5．提交拨款申请书（appropriationrequest）。
口创意的产生
产生新的创意是资本预算过程中第一也是最重要的部分，从有价值的创意这一原则中我们可以看出它的重要性。
不幸的是，我们无法教会人们如何提出有价值的新创意，如果可以的话，我们自己早成富翁了!
尽管我们没法确保新创意的产生，强调它的重要性还是很重要的，这会使我们对自己或别人产生的创意给予足够的重视。
新创意来自何处?
它来自一个组织的各级各部门。
是一个企业内
部资本预算创意产生的典型的流程图。
通常，工厂经理负责发现一些能使企业运营更有效或规模更经济的潜在方案，如工厂经理可建议增加10000平方英尺的厂房或更新一台设备。
在筛掉一些不占优势或不具吸引力的方案后，工厂。
经理会把一些较有利的方案连同其他补充文件送到相关的事业部。
事业部管理人员不仅要审查这些建议而且还要加入自已的创意，例如，他们可能会建议增加一条新的生产线或合并两个工厂以提高效率等，而这些创意工厂经理一般是提不出来的。
这种自下而上的流程可使创意在组织中向上传递的过程中被逐级“过滤”。
在每一级上，由较低一级经理所提交的建议都经过筛选，其中有一些就被递交到上一级。
此外，高一级别的管理人员，因为他们所处的位置可使其对企业有更全面的了解，所以可以在下级呈交的建议中加入一些新的创意。
与此同时，企业中也会存在一种“自上而下”的决策过程。
战略决策者会就企业是否开拓新的业务、收购其他企业、改善现有业务以提高盈利能力等提出他们的创意。
战略策划是资本预算过程中一个关键因素。
上述两个过程相辅相成，自上而下的过程能产生更全面、更富于战略性的创意;自下而上的过程则会产生对某一项目更具针对性的创意。
另外，一些企业有研究开发部，它可能是生产部的一个组成部分，也可能是一个独立的部门。
该部门经常会对产品提出一些新的创意，然后把它们提交到营销研究部。
资本预算建议方案的开发至审批地过程：
1．批准研究资金，这种研究可能会产生产品创新的想法;
2．批准市场调研资金，通过市场调研可能会提出一个产品建议书;
3．批准产品开发资金，通过开发可能会设计出有用的产品;
4．批准购买生产厂房相或机器设备及销售新产品的资金。
从是可以看出每一步都会涉及到企业某一级或更多级上的资本预算决策。
因此，有每一步上，企业都要重新估计净现值。
通过这种顺次划拨资金的方式，就有可能自动审查并早日剔除不成功的方案，这样表中每一步也就包括了放弃、延迟、改变或继续某一方案的选择过程。
口资本预算项目的分类
分析是有成本的。
因此，对于某些方案，在批准前，人们只会对其粗略地审查一下，而对于其他的方案则会进行全面的分析。
通常，对成本较低及经常性的方案不进行非常全面的评价。
企业通常对项目进行分类，并对其进行相应的分析。
维护性开支，企业至少应保持某投资的健康发展及盈利能力，因此对破旧及损坏的设备进行更新是必不可少的。
这类投资涉及的主要问题有:
“我们是否还要继续这一业务？
”如果是，那么“是否继续使用相同的生产程序？
”因为上述问题的答案通常是肯定的，因此过于详细的决策制定过程就是对资源的不恰当的利用，一般对这类决策只进行例行审查即可。
降低成本，增加收入这一类投资包括改进生产技术以降低成本以及进行营销活动以增加收入，其目的是增大成本与收入之间的差距，使投资更合理。
降低成本的投资不仅要求设备的购置与安装能提高盈利能力，而且要求当即行动要优于延期行动因为企业可能会有一个不得不推迟到以后的有价值的选择。
当前业务的生产能力扩充决定是否扩充现有业务比审批维护性开支或降低成本的建议要困难得多。
企业必须考虑扩充或添置新设备的经济性，并进行需求预测。
双方交易原则提醒我们要顾及竞争对手的相似的战略。
营销顾问的作用不容忽视，但这种项目的现金流量预测的不确定性比维护或更新项目大得多。
新产品和新业务这类项目是最难评价的一类，它包括研究与开发性活动。
因为新产品或新业务没有历史资料，而且涉及到较长的生产准备时间，所以对其进行精确的需求预测是很难的。
许多时候，项目是有特殊意义的，因为它能为企业提供一个进入新市场的机会。
例如，对于一个拥有一项可绝对控制的技术（如一项己申请了专利的工艺）的企业来说，它也许全投入更多的研制开发费以便在弦技术的基础上开发新产品。
如果成功了，这些新产品会为将来更具盈利能力的投资机会铺平道路。
能否得到紧跟而来的机会对于企业是一个重要的选择，我们知道，选择权是有价值的。
符合法规及政策的要求为了符合政府法规及企业政策在控制污染及健康、安全保护等方面的要求而发生的费用被视为成本。
通常，这类项目的关键问题是如何以最有效的方式最小的成本现值来达到标准，而不是如何实现附加在核项目上的价值。
可选技术的工程分析通常能提供一些关键信息。
当然，企业也必须考虑到放弃某业务比按要求进行投资及继续诊业务更有价值这一情况存在的可能性。
口资本预算建议
人们对较小的开支也许不会进行正式的处理，通常，只需提议者呈交一份书面建议即可。
有时，在一些组织结构相对不正式、规模较小的私人企业中，连正式的书面建议都可省掉。
但大部分企业要使用标准的表格，对一些较大较复杂的项目一般还要附上书面备忘簿。
有时还会包括来自外部专家的建议或研究，如来自经济顾问的预测等。
对于一个健康成长的企业来说，一个维护性项目也许只需要有限的一些信息即可决策，与此相比，一个有关新产品的项目则需要广泛地收集信息及分析。
同时，对于每一类项目，不同级别的管理者对于每项资产的开支和预算期全部开支都有不同的权限，这能确保较大的项目必须经过较高层权力机构的批准。
例如，一个最低层的部门领导，也许有权力批准该部门一年内购买总额为$25000的设备，但若某件设备价款超过$5000时，他也许就需要得到上司的批准了;一个工厂经理的权限也许是每年$250000和每台设备$50000等。
这样的制度要求较大的开支需得到较广泛的审查和更多的信息。
因为企业都希望避免作出负净现值的决策，所以多层次的审查是有意义的。
这种等级制
的审批结构反映了一个明显的事实――对较大项目的错误决策比对较小项目的错误决策造成的成本要大得多。
历史资本成本和增量资本成本
资本成本这一术语很易被人误解，它是资本预算项目的必要报酬率，不是决定企业资本成本的各种资金的历史成本（如现有债券的息票支付）。
资金的相关成本是一种机会成本，它是投资者在考虑目前的情况后愿意提供资金时的报酬率。
如果用企业的历史成本去评价资本预算项目，在市场利率变动的情况下，分析结果必然是错的。
观察一下资本市场，你很快就会发现市场利率不是一成不变的。
但是，在有效资本市场上，在某一时刻，对于给定的风险水平只有一个报酬率，可比投资项目期望报酬率与该报酬率的差异将很快被套利行为消灭。
与历史资本成本有关的另一个间题是风险差异。
资本预算中的资本成本不是企业现有业务的必要报酬率，因为企业当前的资本成本反映了公司所有现存资产的平均风险，而项目的风险可能与此平均水平截然不同。
任何投资的必要报酬率是投资者愿意为当前投资提供资金所期望获得的最低报酬率。
当管理者按股东利益采取行动时，资本成本反映了投资者在可比的资本市场投资上，即那些风险相同的投资上能获得的报酬率。
公司估值
在完善资本市场环境下，企业的市场价值是不受其融资方式影响的。
企业的价值仅由其预期未来现金流量规模和该现金流量的必要报酬率决定，而与上述现金流量在债权人与股东间的分配无关。
因此，在完善资本市场环境下，企业的资本结构与企业价值是无关的。
口筹资决策
如果说筹资决策不影响企业价值，你可能会奇怪为什么我们要提到它。
这里至少有三个原因:
第一，即使筹资决策不影响企业价值，它也能为我们估计资本成本提供重要思路;第二，事实上，甚至在有效的资本市场上，也有可能出现错误，仅仅为了避免在经营中犯愚蠢的错误，弄清筹资决策也是很重要的;第三，对完善资本市场环境下筹资决策的理解有助于我们今后理解资本市场的不完善为什么以及怎样使筹资决策影响到企业价值。
企业价值可以用企业资产求偿权的价值来表示，也就是说，企业的价值等于企业负债市场价值与企业股东权益市场价值之和，即
企业价值＝权益十负债
尽管该公式看上去像资产负债表等式，但需要强调的是:
它是以市场价值而不是账面价值来表示的。
权益是企业所有发行在外股票的现行价值，该价值通常以每股现行市价乘以发行在外股数来估计。
例如，假设CBS公司的股票当前市价为每股$48．25，它共发行了20百万股。
诊公司权益价值的估计值为$965百万（二48·25x2o百万）。
同样，负债是公司所有债务的市场价值。
□投资决策
我们也可以通过企业资产来表示企业价值，和。
以A1，A2，·…¨来代表不同资产市价，则
企业价值A1+A2+A3+、、、、、、
该表达式也是以市场价值表示的，但这一次它表示的是资产负债表的左方。
这里，企业价值被表示成为其资产的投资组合。
o企业的投资决策包括:
选择为其现有组合增加或减少某种资产，这一选择的基础是:
每一资产至少达到其必要报酬率。
把企业价值视为其资产的投资组合是很重要的，它表明每项资产必须“依赖其自身特点"，即每一资产（或一组相关资产）有其特有的价值、必要报酬率和期望报酬率。
一个资本预算项目的期望报酬率就是内含报酬率。
一项资产的期望报酬率至少要达到其资本成本（必要报酬率）才能被包含于资产组合中。
简单地说，就是内含报酬率必须等于或超过资本成本。
在下一章中，大家会看到，在某些情况下，我们会打破这一规律。
但是现在，期望报酬率必须等于或超过必要报酬率这一简单的说法，可为我们理解资本成本概念提供感性认识。
口资本预算项目市场线
在第7章中，我们在普通股的基础上，引出了资本资产定价模型（CapitalAssetPricingModel，CAPM），这一模型适用于所有资产。
借助于证券市场线（SecurityMarktetLine，SML）我们可创造出资本预算项目市场线（ProjectMarketLne，PML）。
资本预算项目j的资本成本rj就可表示成为该项目不可分散风险及其尸系数的函数:
rj＝rf+ßj（rM-rf）
式中:
rj为无风险报酬率;ßj为项目j的贝他系数;rM为市场投资组合的必要报酬率。
如同用证券市场线来评价证券一样，我们也可以用项目市场线来评价资本预算项目。
价值与风险一报酬权衡
记住资本成本、期望现金流量及现值之间的关系是很重要的。
现值取决于资本成本和期望现金流量。
当三者中任何一个发生变动时，其他两个中至少有一个也要发生变动。
例如，若期望现金流量不变，当资本成本增加时，现值减少。
债券就是很好的例子，利息不变，当市场利率变动时，债券的市场价值也随之变动。
同样，若资本成本（以及风险）不变，期望现金流量增加会使现值增加。
在各种关系中，最易被忽略的是，当期望现金流量和资本成本（必要报酬率）同时发生变化时，现值可能保持不变。
前两者的变化可相互抵消。
这就是风险一报酬权衡原则的含义，即使必要报酬率和期望现金流量变化，现值可以不变。
杠杆
按照资本资产定价模型，必要报酬率与投资的不可分散风险有关。
由股东承担的不可分散风险由两部分组成:
主要部分是营业风险（bussinessrisk或operatingrisk），另一部分为财务风险（financialrisk）。
区分这两种风险很重要，因为它们以不同的方式影响着报酬率。
在很多情况下，企业不能控制其营业风险，因为它是一项投资的固有风险。
相比之下，企业的财务风险则取决于它的负债金额大小，即财务杠杆或简称杠杆的大小。
杠杆越大，风险也越大。
“杠杆”一词来源于机械杠杆，机械杠杆能使你举起更重的东西，财务杠杆使股东控制的资产价值大于他们投入的资金。
除财务杠杆外，另一种杠杆叫营业杠杆，我们先来看看这种杠杆。
口营业杠杆
营业杠杆是由于生产产品和提供劳务过程中同时存在固定和变动成本而引起的。
企业生产产品和提供劳务有多种方式，有的固定成本较高，变动成本较低，有的则正好相反。
单位变动成本降低会增加边际贡献（contributionmargin）。
当边际贡献较大时，企业利润对销售变动的反应也比较敏感，即销售的较小变动会引起利润的较大变动，这是固定成本不变而变动成本较小的缘故。
相反，单位变动成本增加会降低边际贡献。
当边际贡献较小时，利润不会因销售水平的变动而产生很大的变化;因此，（通过增加固定成本）降低单位变动成本，会提高利润对销售的敏感程度。
这样，固定成本的增加就提高了营业杠杆。
因为营业杠杆会对投资风险产生影响，所以它很重要。
但是，一个企业对营业杠杆的选择受到现有可供选择的（生产产品或提供劳务的，方法数量上的制约。
有时候，因为只有一种生产方法，所以企业别无选择。
关于营业杠杆，还有两点值得注意:
第一，不同的投资一般有其特有的营业杠杆，即企业所有投资的营业杠杆并不一致;第二，营业杠杆会影响资本预算方案的风险（可分散风险和不可分散风险，，因为它能影响不可分散风险因而也会影响p系数和项目的资本成本。
口财务杠杆
营业风险主要取决于投资的性质，此外，还取决于公司对营业杠杆的选择。
与此相反，财务风险则主要取决于财务杠杆。
当企业通过负债筹资时，其筹资成本中应由债务承担的部分是固定不变的。
尽管我们期望股东的报酬比债权人的要高，但在不影响企业经营的条件下，股东的回报在不同时期是可以变化的。
而若企业不能满足还本付息的要求，就会导致破产。
这时，我们可说，财务杠杆以对债权人的固定支付代替了对股东的变动支付。
财务杠杆与营业杠杆很相似。
对于一个全部由权益资金建立证
的公司来说，股东（所有者）获得的报酬率与企业获得的报酬率是相同的。
对于一个杠杆筹资的企业而言，所有者获得的报酬率是支付了债权人利息以后的报酬率。
在完善资本市场上，所有投资者都应投资于相同风险的投资组合市场投资组合。
投资者通过借入或贷出来固定其风险和报酬水平。
这种借入和贷出只是个人财务杠杆（Personalfinancialleveragd）。
关于个人杠杆有一点很重要，对于借入或贷出的选择不会改变投资的整体价值。
这就如同纯粹风险一报酬权衡一例中给出的那样:
预期现金流量的任何变动都被风险和必要报酬率的变动抵消了。
所以说，个人杠杆的选择也是一个纯粹风险一报酬权衡的过程。
正是投资者对个人资本结构的选择使投资者在资本市场线上占据了一个特定的位置。
在完善资本市场环境下，企业资本结构的选择也是如此。
财务杠杆不影响企业价值，它涉及到由市场决定的风险――报酬权衡机制下对风险一报酬的偏好问题。
和营业杠杆一样，财务杠杆也相应有两点值得注意:
（1）公司对于财务杠杆的选择在很大程度上是基于整个公司而非每一项投资做出的;
（2）杠杆会影响不同投资者所承担的风险，但在完善的资本市场环境中，它不会影响投资的资本成本。
杠杆与风险承担
在完善的资本市场环境中，杠杆不会影响企业价值或资本成本，但会影响债权人和股东的必要报酬率，原因是杠杆对于他们所承担的公司风险产生了影响。
加权平均资本成本
加权平均资本成本可被认为是一种筹资费率。
它总是被表述为:
使方案得以进行的任何筹资组合的各组成部分的加权平均成本。
例如，一个筹资组合可以是20%的负债加80%的权益，或55%的负债加45%的权益，还可以由30%的30年期的债券、10%的180天的债券、10%的优先股、15%的20年期可转换债券及35%的普通股组成。
资本成本是投资者对项目承担了一定的风险后所要求的报酬率。
投资者之间可通过任何商定的方式来分担风险。
在完善的资本市场环境下，每个投资者都会根据他所承担的风险，要求得到相应公平的报酬率。
但是，无论该筹资是如何构成的，其平均资本成本应是一样的。
资本市场上的某些不完善之处，如税收的不对称、信息的不对称及手续费等，会使不同组合对平均资本成本产生影响，这种情况我们将在以后讨论。
目前，我们应该理解:
每个参与者的必要报酬率取决于他所承担的风险。
在此，我们需要对筹资组合的构成做一个解释。
为简便起见，我们的筹资组合分析仅限于负债和权益。
我们用「代表整个投资价值中债务筹资的比率。
项目的市场价值在备索取人之间的分配。
原始成本的比例是不相关的，考虑它们就等于忽略了项目的净现值。
我们了解到，股东的必要报酬取决于杠杆大小。
同样，债权人的必要报酬也依赖于杠杆的大小，但后者看上去不如前者明显，因为，只要不违约，债权人的必要报酬率就是无风险报酬率。
但是，当有
可能发生违约时，债权人的必要报酬率就必须增加，以反映由债权人承担的不能得到全额偿付的风险。
从理论上讲，企业可通过在资本市场上报价来确定项目的资木成本。
对于那些与企业目前经营风险水平或筹资组合不同的项目，这再理想不过了。
但这样做也有其局限性:
有时，手续费会超过使用此方法取得的利益。
在实务中，企业一般根据目前市场交易中存在的在风险方面可比的证券来估计项目的资本成本，为避免手续费用，企业通常不采用报价的方法。
项目的资本成本主要通过市场利率得到。
在本章的后面，我们会涉及这一问题。
财务风险
企业的营业风险是由其资产组合中各资产的特性来决定的。
因此，组合中各资产的贝他系数共同决定了企业整体营业风险。
财务风险与营业风险正相反，它不是由单项资产而是由企业整体决定的。
从某种意义上说，一项资产或新项目是没有财务风险的，只有企业自身有财务风险，因为财务风险是由财务债务引起的。
如果企业完全通过权益筹资，则它没有财务风险，因为企业没有债权人，不欠任何人钱，它的风险全部是营业风险。
在这种情况下，根本没有违约的可能，股东的有限责任对价值毫无影响。
当然，这样的企业可能破产，股东很可能会失去所有投资，但由于没有损失能够施加在股东以外的人身上，也就没有财富发生转移。
这样股东的损失不会大于其投资，但他们也无法从有限责任及违约选择权中受益。
因为财务杠杆决定财务风险，所以对财务风险的影响进行调整的行为一定发生在那些有财务债务的单位中。
除了一些非常特殊的情况外，股东的义务是不会局限于某一项目的结果的，更确切地说，财务债务是针对公司整体而言的。
当一个项目失败后，企业仍有义务从其他项目的收入中偿还债务;只有当企业整体经营业绩不足以偿还债务时，股东才能解脱其责任行使违约选择权。
这就是企业的分散经营所带来的影响。
由此可见，考虑财务风险不能像考虑营业风险那样建立在各个项目的基础之上，因为财务风险是存在于企业整体水平上的，所以，企业整体资本结构决定了杠杆对必要报酬率的影响。
营业风险与财务风险的另一个不同是，企业对两种风险的控制程度不同。
企业可以通过对资本结构及财务债务到期日的选择，在合理范围内（通常以合理的成本，来控制它的财务风险，如它可通过权益筹集全部资金而使财务风险为零。
比较而言，企业的营业风险就不那么容易控制了。
尽管企业可以在对资产的选择中通过营业杠杆来影响到它的营业风险，但对资产的选择通常会受到一些限制。
技术上的某些问题会迫使企业使用一些固定费用或变动费用占较大比例的生产工艺（有些产品只有一种生产方法，。
这里我们再次指出，营业风险不易控制，但财务风险可通过企业的财务政策来控制。
口子公司
企业无论何时分成几个独立的单位，只要每个单位对其筹资负有限责任，那么每个单位的资本结构就成为资本成本的相关因素。
例如，假设某企业正考虑一项资本预算，其中所需资金通过创建子公司来筹集，滚企业对子公司负有限责任，则该项目的资本成本一定要反映子公司的资本结构。
口杠杆对资本成本的影响
在完善的资本市场环境下，资本结构（对杠杆的选择）是一种纯粹的风险一报酬权衡过程，它不会影响企业价值。
首先，如果资本结构是不相关的，则资本预算项目的价值就不受筹资方式的影响。
杠杆的变化是会改变项目的风险在债权人及股东之间的分配的。
通过债务筹集全部资金的企业的债权人要承担全部营业风险，所以，此时他们承担的风险与全部通过权益筹资的企业的股东所承担的风险是一样的;因为风险相同，其报酬率也应该相同。
仅有的不同是由税收造成的假设一个在其他方面都完善的资本市场:
全部债务筹资的企业如果只获得它的必要报酬率就不用交所得税了，因为利息已抵消了应税收入;而全部权益筹资的企业因为所有收入均为应税的，所以将交纳企业所得税。
对完善资本市场分析得到的第二个结论涉及到「很小时，债权人对其所占很小的那部分投资要求得到的报酬率。
我们已经学过，一个100%权益筹资的企业是没有违约的机会的。
这样
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