工程项目施工进度控制设计毕业设计.docx
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工程项目施工进度控制设计毕业设计
工程项目施工进度控制设计-毕业设计
重庆房地产职业学院
毕业设计
题目:
工程项目施工进度控制设计
系:
房地产管理系
年级专业:
2010级工商企业管理
学号:
201011121007
学生姓名:
指导教师:
2012年11月18日
重庆房地产职业学院毕业设计任务书
2010级工商企业管理专业房地产企业管理班学制3年
学生姓名
秦超
性别
男
学号
201011121007
题目
工程项目施工进度控制设计
内容
与
技术
参数
本课题先通过查阅各种文献资料，对工程项目的施工管理建立一个坚实的理论基础，其次，利用在宜昌国通市政建设工程有限公司实习的一切资源条件，并通过现场实际工作情况和从事此行业的施工员们的经验进行交流、分析、总结作为此课题设计依据，围绕工程项目施工进度来设计，具体内容主要通过对工程概况、缩短工期措施、进度计划的组织设计和保证措施、进度检测管理、进度控制的检查和监督等进行设计。
有效的运用MicrosoftWord、MicrosoftExcel和网络图完成工程项目施工进度控制的课题设计。
文献资料：
《建筑施工组织学》、《项目管理学》、《工程项目管理》、《工程进度管理》教材等。
要求
结合毕业设计指导书，利用实习单位和实习岗位一切资源条件，根据专业领域和行业实践的实际情况，通过进行实际操作性的工作训练，完成一份不少于3000字的设计说明书。
工作
计划
1、2012年11月12至11月16日开动员大会，下发顶岗实习任务书和毕业设计指导书
2、2012年11月17日至12月10日进行毕业设计选题
3、2012年12月11日至12月30日填写毕业设计任务书
4、2012年1月4日至2013年1月24日查阅资料、设计、开展调查问卷
5、2013年1月28日至2013年3月20日完成毕业设计初稿
6、2013年3月22日至2013年4月10日完成毕业设计修改稿
7、2013年4月12日至2013年4月24日毕业设计定稿、按规定的格式装订并交稿
8、2013年4月26日至2013年5月20日准备毕业设计答辩
接受任务日期2012年11月18日要求完成日期2013年4月30日
学生（签名）
指导教师晏旖嫔（签名）
年月日
重庆房地产职业学院毕业设计成绩评定表
2010级工商企业管理专业房地产企业管理班学制3年
评分：
优秀（90-100分）；良好（80-89分）；中等（70-79分）；及格（60-69分）；不合格（59分或以下）。
学生姓名
秦超
性别
男
学号
201011121007
题目
工程项目的施工进度控制
评价内容
具体要求
得分
标题（10分）
不能含糊、空泛，要一目了然，或直接、准确地揭示论点，或直接揭示研究课题，使读者一看标题就能了解毕业设计的基本意思。
10
内容提要（10分）
阐明毕业设计的主要论点和基本内容；简明扼要，概括性强。
9
目录（10分）
介绍章节的基本内容及便于读者查找阅读文章内容。
10
主体
（50分）
绪论（10分）
绪论：
能清楚交代问题背景、选题原因和实际工作的关系。
9
本论（30分）
本论：
要写得充实，即说理充分，例证充足，逻辑严密，论点明确。
27
结论（10分）
结论：
能总结研究结果，并作出具体的改善建议。
8
参考文献（20分）
懂得参阅别人的研究成果；采用参考文献是否充足和参考文献参考价值的大小，对毕业设计质量的高低起着重要作用。
18
总分（100分）
指
导
教
师
评
语
及
成
绩
成绩：
指导教师（签字）：
2013年5月28日
谢辞
大学生活匆匆而过，回首走过的岁月，心中倍感充实，当我完成这个课题的时候，感慨良多。
我在工商企业管理（房地产企业管理方向）专业的土地上种下了汗水和青春，收获感动与成长。
在这几年里我始终保持着积极向上的心态，时时以高标准来要求自己，妥善处理好学习和工作两者之间的关系，努力做到全面发展。
有了今天的成绩离不开母校的培养和老师、家长、同学、朋友的支持和帮助。
首先我要特别感谢我的指导老师晏旖嫔老师的热情关怀和悉心指导。
在我撰写课题的过程中，晏老师倾注了大量的心血和汗水，无论是在课题的选题、构思和资料的收集方面，还是在课题的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了晏老师悉心细致的教诲和无私的帮助，特别是她广博的学识、严谨的教学精神和一丝不苟的工作作风使我终生受益，在此表示真诚地感谢和深深的谢意。
另外我还要感谢实习单位对我的培养与帮助，在这里我学到了技能，开阔了思维，感受了实际操作的重要性。
最后真诚的谢谢所有给予我关心与帮助！
感谢所有关心、支持、帮助过我的良师益友。
最后，向在百忙中抽出时间对课题进行评审并提出宝贵意见的各位专家表示衷心地感谢！
摘要VI
第一部分工程概况1
第一节进度控制的指导思想2
第二节施工项目进度控制的最终目标2
第二部分确保和缩短工期的控制措施3
第一节抓主要矛盾3
第二节施工进度计划的制定3
第三节施工进度控制措施4
第三部分进度计划的组织设计5
第四部分计划控制保证措施...7
第一节总统网络计划....7
第二节总统网络计划的编制.8
第五部分进度检测管理..9
第六部分加强施工进度控制的检查和监督10
结语..11
文献12
摘要
建筑施工企业在工程建设中实行施工进度控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好施工进度控制，达到增收节支的目的，是项目建设活动中重要的环节。
施工项目的进度计划是针对建筑工程施工阶段按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系。
根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的计划。
施工进度控制贯穿于项目施工准备阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段的全过程，它直接关系到施工企业效益的好坏。
进度控制作为工程项目控制的三大目标之一，它与质量控制和投资控制有很密切的关系。
任何工程项目总是满足人们和社会的功能要求和质量标准，并且都是在一定的投资额度实现的。
因此，在我们实施项目目标和控制时，使进度控制与质量、投资控制相结合，实现了工程项目的控制目标。
关键词：
施工项目；进度控制；控制措施；企业效益
第一部分工程概况
为确保广安市万佳房地产责任有限公司，对广安“新天地”室外环境工程的顺利进行，按照业主的计划安排、实施，并争取提前建成，必须加强项目工程的计划控制和进度检测管理，认真从项目管理的全局出发，按照程序和模式科学组织施工生产，将施工进行量化和图示，客观反映工程施工的实际动态。
“项目概况”主要内容包括：
1、开发商及项目名称：
广安市万佳房地产开发有限公司，湖北荆州城建集团广安·新天地项目部。
2、项目建设地点：
四川省广安市广安区洪州大道2号街；紧邻广安市城北汽车站，交通便利，其中小区内有大型游乐场、幼儿园、体育场、休息广场等设施，小区设有地下室停车位1000个，以及酒店、超市、银行等公共设施配套。
3、部分总平面图：
4、建筑规划参数：
土地用途（商业用房）、容积率
（2）、建筑高度（33层）、绿化率等（30%）；
5、土地使用年限50年。
第一节进度控制的指导思想
1、根据本项目工程的特点，结合项目建精品工程的奋斗目标，必须提前认真地准备，做好施工准备的各项工作。
树立精品意识，确保该工程建成“精品工程”，严格按照国际惯例项目法组织施工。
“科学管理，精心组织”，确保按期建成并一次投产成功。
2、配置足够的管理资源和施工资源，在计算机局域网的基础上加速数据处理进程，实现资源共享和数据快速传递；有效、合理地配置施工资源，满足阶段计划和总进度控制的需要。
第二节施工项目进度控制的最终目标
确保在2013年7月20日完成所有室外工程项目，交付业主方验收及业主进场。
据此与宜昌市国通市政工程建设有限公司签订双方合同，完成室外全部工程（如下图1-1所示），包括：
绿化、水电、道路、配套设施、隐蔽工程、铺装等所有室外大小项目。
图1-1广安新天地室外环境工程部分详图
第二部分确保和缩短工期的控制措施
第一节抓主要矛盾
1、工程合同签定后，立即充实现有项目部，并着手进行施工准备工作。
组织各专业施工人员进驻现场，准备施工设备、与业主方沟通开始工作。
常言道“万事开头难”，“开好头，就是成功的一半”，前期准备工作显得非常重要。
2、施工过程中要科学安排、合理交叉，安装、人员、材料、机械配合平行展开。
3、加大现场管理协调力度，与相关部门、劳务安排配合。
第二节施工进度计划的制定
科学制定施工进度计划具体包括：
1、工程合同签定后预制工作开始前，向业主/监理提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。
2、施工总体计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、自然条件和现场条件等要点。
3、编制日作业计划，作业计划作为进度控制的主要依据；日计划应具体到每一天必须完成的工作量和主要形象进度。
4、加强施工进度计划检查和监督的力度，施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，项目部各职能部门应在装置停车前，根据日计划检查准备工作，并在安装开始时，做到每天对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，并分析进度计划执行情况，对出现的问题要及时解决，为计划的调整提供必要的信息资料。
5、计划的调整：
通过实际进度和计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。
计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。
第三节施工进度控制措施
控制措施具体有：
1、加强组织力量，聘任施工经验丰富、组织能力强的项目经理，抽调优秀的专业技术管理人员和生产骨干力量进入现场施工，按业主的管理要求和本工程的特点组织施工，确保各项工程任务的顺利完成。
2、建立完善的工期控制体系，明确各岗位的控制职能。
工程管理部为工期控制的主管部门，在施工经理的直接领导下，对施工进度计划进行控制和调整。
并纳入业主计划管理体系之中。
3、建立科学严谨的计算机网络进度计划管理，施工中严格按网络计划组织施工，并将主体工程和辅助工程分成若干个区域，在确定单位工程和分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程的工序，编制详细的工期控制计划，并进行计算机控制。
4、以P3项目管理为核心，同时辅以电子表格和数据库软件相结合的计算机网络计划管理系统，保证计划编制和更新高效、及时、准确，为确保工期提供有力保证。
5、用工时来控制施工进度，开工前必须进行工时测算，并作为劳动力投入和实际工期进度对比的检测基础，搞好分配制度，确实做到多劳多得，鼓励职工多出力，多受益，加大施工进度控制力度。
6、各专业施工员协助工程管理部门计划员、统计员进行计划控制和进度检测管理，建立施工班组日报表。
7、实行以专业工序比重为基础的进度检测，并作为进度检测的基础。
施工中，每日进行工程实物量完成情况等工期进度检测数据的采集和输入工作，对施工进度实行动态控制。
8、深入研究制定最优化的施工方案，加强技术管理。
9、分解工序，做好交叉，变流水作业为平行作业，缩短关键路径的时间。
10、做好均衡施工生产，最大限度利用劳动力，提高劳动生产率。
11、选用技术熟练的专业施工人员，提高一次合格率、减少返工和材料浪费。
12、做好原材料的检查验收工作，避免由于原材料不合格造成返工，影响使用、拖延工期。
13、每天召开生产调度会，及时解决施工中存在的问题，确保当天任务当天完，安排和明确明天的任务；每周召开总结会，若发现进度滞后，立即增加作业人数、延长作业时间、增加施工机械、实行平行作业等措施，确保中交目标不变。
第三部分进度计划的组织设计
为保证计划和进度检测顺序有序地组织实施，项目建立完善的计划控制和进度检测组织机构，以便有效实施施工计划和进度检测的动态控制。
1、计划控制和进度控制检测组织机构图（或施工进度管理岗位及组织机构图）如下图3-1所示：
图3-1
2、施工计划和进度检测动态控制循环图，如下图3-2所示：
计划编制
批准计划
施工进度计划执行
现场调查和数据采集
进度数据的统计整理
实际值与计划值比较
确定是否产生不允许负偏差
采取措施调整计划
分析产生偏差的原因及对后续工程产生的影响
有影响
否
否
是
图3-2
3、项目工程计划管理程序图，如下图3-3所示：
业主一级计划
EPC二级或业主二级计划
三级施工总承包里程碑计划
施工总体网络实施进度计划
按总体网络编制各专业或分包商进度计划
周作业工序计划
三周滚动作业
网络计划
三周各专业作业实施计划
（详细作业计划）
日作业计划
（工序或步骤）
图3-3
第四部分计划控制保证措施
为确保本工程按业主的计划安排并争取提前完成，必须项目工程的计划控制，认真从项目管理的深度、程序和模式着手，落实各项管理措施，科学组织施工生产，加强计划控制的严肃性。
第一节总体网络计划
合同签署后预制工作开始前，遵照招标说明书中的合同完成日期、合同中限制条件、里程碑，向业主/监理提交由P3项目管理软件编制的、表明所承担的所有工程主合同的进度计划。
本计划充分反映工程的顺序和执行合同内容所需的时间，基于投标书中的进度计划，并包括中标函发出前所同意的各类修改。
总体网络计划是一张附带逻辑关系的横道图示。
包括新天地室外环境工程全部环节，本计划各控制点时间与发包方相一致，对工程的所有主要项目进行详细分解，即分解为工程区域内的各个分项（如下图4-1所示）。
图4-1
第二节总体网络计划的编制
由施工经理会同技术、人事、材料供应及计划、机具设备调度等责任人员，根据材料设备到货安排、图纸交付情况并结合现场施工条件和实际情况，并根据发包方提供的项目工作结构WBS码、作业分类码、资源代码进行编制。
编制总体网络计划，其中包括工序划分、工期确定、工序逻辑关系指定及劳动力、机具、材料需求等，通过P3工程项目管理软件的优化、处理和反复调整，形成总体网络计划。
在此基础上，提交二份完整的网络分析报告。
提供合同期内要求的各工种劳动力直方图或S曲线图，并提交执行劳动力计算的依据作为合同总体执行计划的证明材料，给出工程所有阶段调整的依据，该数据作为项目执行期间进行控制的基础。
一、施工进度计划
施工进度计划是总体执行计划的具体执行计划。
为清楚、全面、准确、科学地反映现场施工的全过程，在每项作业开工前，根据业主/监理提供的WBS码、作业分类码、资源分类码进行编制，要求在总体执行计划的基础上进行再分解细化，并准确地将资源—工程量加载到每一项作业上，对施工进度的合理性进行优化，反复调整，工程量要求明确单价和计量单位。
由计划主管部门牵头编制工程实施计划，根据工程总体网络计划部署，按详细的WBS结构进行分解，形成各专业网络计划，包括各专业工序的最早、最晚开工时间、总浮时、自由浮时、关键工序、关键路径、人材机资源流量报表、负荷报表、直方图、累积曲线，用以保证各专业各个控制点的正确达到。
二、编制周、日计划
施工总体计划依据为业主施工总进度计划要求编制，主要安排工期内施工进度，并对施工机具、施工力量投入进行总体部署；工作周施工计划主要依据总体施工计划和前期工程完成情况进行编制，着重安排每周施工进度，确定机具设备、劳动力、材料物资需要量；日进度计划主要依据周施工进度计划编制，日作业计划是周作业计划的分解和细化，用于日程控制，要求反映出各工序的作业时间和每天必须达到的工程形象，满足进度检测的根本要求。
第五部分进度检测管理
一、进度检测程序
进度检测数据是实际施工进度的反映，是检查进度完成情况的最原始资料微机处理的基础。
其采集与传递过程见上图3-1。
项目部基本工作顺序是由工程部下达进度计划，在计划执行的同时，采集与传递进度检测数据。
首先由专业施工负责人提供作业工序的实际开工时间、完工时间，再由专业施工员、统计员每天依据施工现场实际情况进行统计汇总，并对施工进度进行分析，在处理、分析的基础上，对施工计划进行调整，供施工管理部门和项目部领导参考和确认，并下达执行。
再进行新一轮数据的采集和传递。
二、保证数据准确性、完整性和时效性的措施
1、人员到位、责任落实。
进度检测人员的设置要严格按照计划体系确定专人专职，不得随意更换和临时替代。
检测人员要遵循客观、准确、公正的原则进行数据采集。
2、应用科学的检测方法进行数据采集。
进度检测要体现“数量化、标准化”的原则，由定性描述变为定量描述，提高准确性，减少误差。
要建立量化的控制基准，全面实行以施工工序比重为基础的进度控制。
3、严格按照进度控制流程图及时准确、逐级向上级传递检测数据。
检测数据采集后，应立即统计、逐级逐步确认和上报，不得拖延，不得将未签字确认的数据作为准确数据输入微机。
4、每日检测数据的汇总统计形成每日的进度报告，在每天调度会上提交（必在时提供正式的文字报告），为调整和修正下一个工作日计划提供依据。
三、应用计算机进行数据处理
将采集的进度数据输入计算机，经过处理生成直观反映现场已完工工序、在建施工工序和未开工工序等施工动态的横道图、时标网络图和纯逻辑图，得现目前进度完成情况，以及余下工序的行走态势，为工程进度计划的调整科学详细的资料。
第六部分加强施工进度控制的检查和监督
1、工程开工后对施工进度计划的实际完成情况进行分析，每日将施工完成情况与日计划进行对比，分析进度完成情况发生偏离的原因，包括存在问题及采取措施的详细内容。
2、建立完善的进度控制体系。
项目部和工程管理部为进度控制管理部门，在项目副经理即施工经理的直接领导下，进行施工进度计划控制与进度检测管理，并纳入业主采用分层次计划管理体系中。
施工专业队统计员在施工员的协助下，协助工程管理部的计划员、统计员进行计划控制和进度检测管理，施工班组每日上报进度日报表。
3、进度计划确定后，各有关部门要加紧落实，为作业层创造良好的外部施工环境，作业人员要确保计划的执行，无特殊原因不得拖延。
在计划执行过程中各有关职能部门要加强检查和监督，保证进度计划有效实施，同时采用实行经济承包、开展劳动力竞赛等手段强化进度控制。
4、进度计划的调整与完善。
日、周计划编制时要通过现场调查，对采集的数据进行确认、统计和整理，确定完成值与计划值是否发生偏差，一旦发生负偏差要分析偏差的原因和对后续工程产生的影响，提出网络分析报告，及时制定相应的措施，调整作业计划，确保各控制点的正点到达和总体计划如期执行。
5、为确保施工计划的严肃性，项目部要专门制定管理规定，严格考核、奖罚。
结语
由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工建设工程项目，进度控制是一项复杂的系统工程，进度控制把工程计划、项目管理等方面有机的结合起来，根据建设工程项目合同的要求和工程项目自身的特点，制定科学合理的工程项目进度控制目标，编制切实可行的工程项目进度控制计划；定期对工程项目进度控制计划的执行情况跟踪检查与及时调整，进行系统、科学、合理的动态化管理，就能够取得节省建设工程投资，保证工程质量，缩短建设工期的良好效果，实现建设工程项目总进度控制目标。
参考文献
「1」戚安邦.项目管理学[J]，南开大学出版社2003
「2」毕星邓韬.项目管理精要[J]，化学工业出版社2002
「3」郭明阳，侯奇春，建筑施工组织设计实训[J]，北京理工大学出版社，2009
「4」赖一飞，项目计划与进度管理[J]，武汉大学出版社，2007年
「5」张梦欣，项目管理员，中国劳动社会保障出版社[J]，2008年
「6」潘蜀健，“房地产项目控制”[J]，《中国建筑工业》，2011（5）
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