搭设外墙双排脚手架安全防护施工方案doc.docx
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搭设外墙双排脚手架安全防护施工方案doc
搭设外墙双排脚手架安全防护施工方案1
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外墙双排脚手架安全防护设计施工方案
一、工程概况
信阳政和花园D区4#、5#栋住宅工程位于信阳市羊山新区府前路北侧，总建筑面积14940.05m2，建筑物高度41.5m,地上十二层，主体为框架剪力墙结构。
二、设计思路
根据总体策划，待室外土方回填工程已完成，立即自室外地面搭设双排落地外墙脚手架。
三、施工准备
1、搭设场地应平整、夯实，做好地基处理，不得有凹坑积水，确保立杆有稳固可靠的地基，周边附近设排水沟。
2、根据外架设计的立杆间距la和lb进行放线定位，铺设垫板和安放立杆底座，标定立杆位置，并确保位置准确、铺放平稳，不得悬空。
3、立于地面之上的立杆底部应加设宽度≥200m、厚度≥50mm的垫木、垫板或其它刚性垫块，每根立杆的支垫面积应符合设计要求且不得小于
0.15m2。
四、方案选择：
本工程外墙采用φ48*3.5的双排钢管脚手架，纵距la=1.5米，横距lb=0.9米，步距h=1.8米，具体施工方案如下内容：
1、作业程序：
双排外架搭设施工顺序：
放置纵向扫地杆→立杆底座→竖立底立杆→扣接第一步纵杆、横杆→形成一个区格→校正立杆垂直和平杆水平后锁紧接头→设置连墙件→按第一步架的作业程序和要求搭设第二步、第三步架→随搭设进程及时装设连墙件和剪力撑→装设作业层间横杆、铺设脚手板和装设作业层栏杆、挡脚板或围护，封闭措施。
搭设关键要把好底部1~3步架的组装质量关，要求搭设头两步架时，必须
保证立杆的垂直度和横杆的水平度。
2、搭设作业方法：
脚手架的搭设作业，必须在统一指挥下，严格按照以下规定程序进行：
A、按施工设计放线、铺垫板、设置底座或标定立杆位置；
B、周边脚手架应从一个角部开始并向两边延伸交圈搭设；“一”字形脚手架应从一端并向另一端延伸搭设；
C、应按定位依次竖起立杆，将立杆与纵、横向扫地杆连接固定，然后装设第1步的纵向和横向平杆，随校正立杆垂直之后予以固定，并按此要求继续向上搭设；
D、在设置第一排连墙件前，“一”字形脚手架应设置必要数量的抛撑，以确保构架稳定和架上作业人员的安全。
边长≥20m的周边脚手架，应适量设置抛撑；
E、剪力撑、斜杆等整体拉结杆件和辖墙件应随搭升的架子一起及时设置；
F、脚手架处于顶层连墙点之上的自由高度不得大于6m。
当作业层高出其下连墙件2步或4m以上、且其上沿无连墙件时，应采取适当的临时撑拉措施；
G、脚手架或其它作业层板铺板的铺设应符合以下规定：
①脚手板或其它铺板应铺平铺稳，必要时应予绑扎固定。
②脚手板采用对接平铺时，在对接处，与其下两侧支承横杆的距离应控制在100~200mm之间；采用挂扣式定型脚手时，其两端挂扣必须可靠地接触支承横杆并与其扣紧。
③脚手板采用搭设铺放时，其搭接长度不得小于200mm，且在搭接段的中部应设有支承横丁。
铺板严禁出现端头超出支承横杆250mm以上未作固定的探头板。
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信阳政和花园D区4#、5#栋住宅外脚手架施工方案
④长脚手板采用纵向铺设时，其下支承横杆的部距不得大于：
竹串片脚手板为0.75m；木脚手板为1.0m；冲压钢脚手板和钢框组合脚手板为1.5m。
纵铺脚手板应按以下规定部位与其下支承横杆绑扎固定：
脚手架的两端和拐角处；沿板方向每隔15~20m；坡道的两端；其它或能发生滑动和翘起的部位。
⑤采用以下板材铺设架面时，其下支承杆件的间距不得大于：
竹笆板为400mm，木夹板为500mm.
⑥当脚手架下部采用双立杆时，主立杆应沿其竖轴线搭设到顶，铺立杆与主立杆之间的中心距不得大于200mm，且方铺立杆必须与相交的全部平杆进行可靠连接。
⑦装设连墙件或其它撑拉杆件时，应注意掌握撑拉的松紧程度，避免引起杆件和整架的显著变形。
⑧工人在架上进行搭设作业时，作业面上宜铺设必要数量的脚手板并予临时固定。
工人必须戴安全帽和佩挂安全带。
不得单人进行装设较重杆配件和其它易发生失衡、脱手、碰撞、滑跌等不安全的作业。
⑨在搭设中不得随意改变构架设计、减少杆配件设置和对立杆纵距作≥100mm的构架尺寸放大。
确有实际情况，需要对构架作调整和改变时，应提交技术主管人员解决。
3、搭设作业要求
1）钢管脚手架必须由专业人员搭设，在使用期间应经常检查和维护，并做好表内检查维护记录。
脚手架搭设前应进行安全技术交底，完毕后办理验收手续。
2）在搭设之前，必须对进场的脚手架杆配件进行严格的检查，禁止使用规格和质量不合格的杆配件。
4、搭设作业应注意事项：
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A、严禁ф48和ф51钢管及其相应扣件混用。
B、底立杆应按立杆接长要求选择不同长度的钢管交错设置，至少应有两种适合的不同长度的钢管作立杆。
C、在设置第一排连墙件前，应约每隔6跨设一道抛撑，以确保架子稳定。
D、一定要采取先搭设起始段而后向前延伸的方式，当两组作业时，可分别从相对角开始搭设。
E、连墙件和剪力撑应及时设置，不得滞后超过2步。
F、杆件端部伸出扣件之外的长度不得小于10mm。
G、在顶排连墙件之上的架高不得多于两步、否则应每隔6跨加设1道撑拉措施。
H、剪力撑的斜杆与基本构架结构杆件之间至少有3道连接，其中，斜杆的对接或搭接接头部位至少有1道连接。
I、周边脚手架的纵向平杆必须在角部交圈并与立杆连接固定，因此，东西两面和南北两面的作业层有1交汇搭接固定所形成的小错台，铺板时应处理好交接处的构造。
当要求周边铺板高度一致时，角部应增设立杆和纵向平杆。
J、对接平板脚手板时，对接处的两侧必须设置间横杆。
K、作业层的栏杆和挡脚板一般应设在立杆的内侧。
栏杆接长亦应符合对接或搭接的相应规定。
三、双排脚手架构造要求
1、立杆。
采用双立杆架子，相邻立杆的接头位置应错开布置在不同的步距内，与相近大横杆的距离不宜大于步距的三分之一。
立杆与大横杆必须用直角扣件扣紧，不得隔步设置或遗漏。
与同一根大横杆扣紧，不得只扣紧1根。
立杆的垂直偏差应不大于架高的1／300，并同时控制其绝对偏差值，不得大于75mm。
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信阳政和花园D区4#、5#栋住宅外脚手架施工方案
2、大横杆。
上下横杆的接长位置应错开布置在不同的立杆纵距中，与相近立杆的距离不大于纵距的三分之一。
3、小横杆。
贴近立杆布置，搭于大横杆之上并用直角扣件扣紧。
在相邻立杆之间根据需要加设1根或2根。
在任何情况下，均不得拆除作为基本构架结构杆件的小横杆。
4、剪刀撑。
35m以下脚手架除在两端设置外，中间每隔12~15m设一道。
剪刀撑应联系3~4根立杆，斜杆与地面夹角为45度~60度。
5、连墙件。
可按二步三跨或三步三跨设置，其间距应不超过下表规定，且连墙件一般应设置在框架或楼板附近等具有较好抗水平力作用的结构部位。
连墙构造对外脚手架的安全至关重要，由于连墙件设置数量不足、构造不符合要求以及被任意拆掉等所造成的事故屡有发生，必须引起高度重视并确保其设置要求。
连墙构造设置的注意事项：
1）、确保杆件间的连接可靠。
扣件必须拧紧；垫木必须夹持稳固、避免脱出。
2）、装设连墙件时，应保持立杆的垂直度要求，避免拉固时产生变形。
3）、当连墙件轴向荷载的计算值大于6kN时，应增设扣件以加强其抗滑动能力。
特别是在遇有强风袭来之前，应检查和加固连墙措施，以保架子安全。
4）、连墙构造中的连墙杆或拉筋应垂直于墙面设置，并呈水平位置或稍向脚手架一端倾斜，但不容许向上翘起。
6、水平斜拉杆。
设置在有连墙杆的步架平面内，以加强脚手架的横向刚度。
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工厂物流与仓储管理进阶
报名电话：
xxx
课程目标&收益：
✓增重新认识物流仓储部门的职能定位
✓增强物流仓储管理人员业务管理认识
✓提高物流仓储现场管理及业务管理水平
✓掌握物流仓储管理评估要素和布局的基本方法
✓掌握收、发、存、盘、配等业务执行和改善方法
培训对象：
制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料管理业务人员
课程大纲：
1.现代仓储物流管理
1.1物流仓储与制造业
1.1.1现代物流在制造业的新定位
1.1.2新的挑战：
仓储的职能变化
1.1.3静态管理向动态管理转变
1.1.4两个关键要素：
目视化与业务管理
1.1.5仓储部门与其他部门（计划、采购、生产、财务）的业务关系
1.2仓储与配送
1.2.1仓储管理与物料配送
案例分享：
汽车装配线的物料配送原则
1.2.2不同生产模式合理选择物料配送方式
2.良好的现场管理
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2.1仓储现场管理要素
2.1.1仓储的类型与不同管理特点
案例讨论：
理想的仓储管理
2.1.2目视化标准和基本工具
2.1.3仓储现场要素评估检查表
2.2仓储现场基本规划
2.2.1如何理解仓储现场的5S？
案例讨论：
仓库主管的烦恼——如何规划仓储现场
2.2.2仓储现场管理基本要素
2.2.3如何提高有效储位的利用率？
2.2.4仓储物流规划的其他要素分析（建筑、通道、设备……）
3.物流仓储核心业务管理
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3.1如何实现高效收货
3.1.1标准化收货作业
3.1.2收货作业的信息流与物流同步化
3.2存储业务是绩效管理的关键所在
3.2.1储位管理原则
案例讨论：
XX工厂线边仓如何实施FIFO和随机存储
3.3盘点业务的三大价值与意义
3.3.1正确的盘点流程：
PDCA
案例分享：
为什么盘不准？
怎么盘准？
3.3.2两种主要盘点方法的差异：
循环与期末盘点
3.3.3帐实不符的原因有哪些？
3.3.4如何从管理角度进行盘点差异分析？
3.3.5呆废料管理的目的
3.3.6如何处理呆废料？
3.4拣货作业的效率和成本
3.4.1拣货方式：
订单、批量拣货介绍
案例讨论：
改善拣货与物料配送的作业效率
4.物流仓储辅助业务管理
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4.1内部物料搬运管理与改善
4.1.1搬运作业改善的意义
4.1.2搬运作业分析的基本工具
案例分享：
优化搬运方法
4.1.3包装在物流管理中的价值
4.2物料保管
4.2.1不同仓储业务的保管要求
4.3仓储安全管理
4.3.1治安安全
4.3.2消防安全
4.3.3作业安全
4.4物流信息化基础介绍：
WMS、条码、RFID等
5.课程总结
6.Q&A
讲师简介：
陈老师
10年以上制造业管理咨询
30多个项目实操
某配件后市场公司副总经理
企业管理专家顾问，具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验，良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。
负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划，在制造业管理领域具备丰富的实践经验；职业生涯中重点从事项目推动和管理工作，先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。
对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验，辅导客户涉及外企、民企和国企，对不同企业的具体咨询均有深入理解。
作为咨询专家和项目经理先后参与和负责咨询项目的实施，主要客户涉及汽车配件、机械、化工、食品、服装、仓储等多个行业。
个人专长：
课程专长
《5S实施与目视化管理》、《5S推行实务》、《一线班组长技能提升》、《现场改善》、《精益生产概述》、《仓储管理与库存优化》
项目专长
5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与设计、仓储管理与库存优化。
部分服务客户：
航天机电、济丰石东、奈那卡斯、圣韩玻璃、建辉建筑、卫岗乳业、通力电梯、昆山铝业、上海庄臣、联亚制衣、盾安阀门、通用电气、韶关宏大齿轮、圣戈班广汉陶粒、青岛圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凯恩纸业、港华集团清源华衍水务、欧文斯科宁、保龄宝生物、扬州高露洁、YKK（吉田）拉链、特步（中国）集团……
成功项目个案：
案例一：
上海某外企5S改善项目（2008/12--2009/05）
工作担当：
项目经理/咨询顾问
项目背景：
上海某外企响应总部要求开始筹划5S项目推进。
通过沟通，高层希望并认可我们能够通过5S项目，从“形式化”到“行事化”提升员工行为的转变过程；希望在项目过程中通过团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言，促进认知水平的提高，改善现场流程与环境。
希望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础，从而推动LEAN工厂的建设。
项目成就：
Ø项目完全按期完成，项目组成员获得升职和海外培训机会；
Ø项目质量获得客户方认可；
Ø与项目组成员建立了良好的交流合作关系，多次带领客户前往参观，该公司已经在5S基础上顺利推进精益生产。
案例二：
某民企500强集团子公司精益改善与工厂布局项目（2011/03--2013/04）
工作担当：
精益办主任
项目背景：
公司通过几年的精益生产改善，至2010年底，已经基本过渡到生产线作业，但并未真正实现产品流动，同时，因为设备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题，品质问题异常突出。
2011年年初，结合新工厂布局规划工作，开展了以“工序内打造品质”、“工序流畅化”为核心的精益改善与工厂布局设计项目。
项目成就：
Ø完成样板线改造并推广，实现生产单件流及少人化改善，生产效率提高70%以上，不良率改善80%以上；
Ø整体物流距离削减85%以上，实现新工厂布局规划设计，优化物料搬运路线，实现小批量配送，内部物流格局的根本性变化。
Ø启动库存管理优化项目，建立基于数据分析的销售预测与库存管控分析模型，并开展库存管理改善。
案例三：
某配件后市场服务公司管理系统优化（2013/04--至今）
工作担当：
副总经理
项目背景：
公司深受订单波峰波谷的困扰，长期以来生产效率低下，订单处理周期过长，准时发货要求得不到满足。
为了改善客户服务水平，提高公司效益和员工收益，开展全面的管理系统优化工作。
项目成就：
Ø开展生产与物流绩效改善，提高交付能力，订单处理周期由一周以上改善至3.77天；
Ø生产部门效率分别提升119%和51%，物流部门效率提升74%；准时交付率达95%以上；
Ø进行仓储管理优化，提升仓储利用率和改善库存管理水平，规划设计物流配送中心，优化内部运作流程，库存周转率由8次改善至10次以上。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
报名详情：
收费标准：
￥3800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
开户银行：
建设银行上海福建路支行
开户名称：
上海强思企业管理服务有限公司
开户账号：
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报名回执（请务必于开课前7天回复）
姓名
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公司地址：
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