物流本钱管理计算题.docx
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物流本钱管理计算题
物流本钱管理计算题
第四章
一、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表4-15和表4-16所示。
表4-15产量及直接本钱等资料表
项目
甲产品
乙产品
产量/件
20000
500000
定购次数/次
4
8
机器制造工时/小时
40000
150000
直接材料成本/元
2200000
2500000
直接人工成本/元
300000
750000
表4-16制造费用明细及本钱动因表
项目
制造费用金额
成本动因
材料验收成本
36000
定购次数
产品验收成本
42000
定购次数
燃料与水电成本
43700
机器制造工时
开工成本
21000
定购次数
职工福利成本
25200
直接人工成本
设备折旧
32300
机器制造工时
厂房折旧
20300
产量
材料储存成本
14900
直接材料成本
车间管理人员工资
9800
产量
合计
245200
要求：
（1）别离按传统本钱计算法与作业本钱法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；
（2）别离按传统本钱计算法与作业本钱法计算甲、乙两种产品的总本钱和单位本钱；
1答：
（1）按传统本钱计算法分摊制造费用分派率=245200/（40000+150000）=元/小时
A产品应负担的制造费用=40000×=51600元
B产品应负担的制造费用=150000×=193600元
（2）按作业本钱法分摊制造费用：
项目
制造费用金额
成本动因
分配率
A产品应分配金额
B产品应分配金额
材料验收成本
36000
定购次数
3000
12,000
24,000
产品验收成本
42000
定购次数
3500
14,000
28,000
燃料与水电成本
43700
机器制造工时
9,200
34,500
开工成本
21000
定购次数
1750
7,000
14,000
职工福利成本
25200
直接人工成本
7,200
18,000
设备折旧
32300
机器制造工时
6,800
25,500
厂房折旧
20300
产量
5,800
14,500
材料储存成本
14900
直接材料成本
6,974
7,926
车间管理人员工资
9800
产量
2,800
7,000
合计
245200
71,774
173,426
（3）按传统本钱法计算的A产品总本钱=2200000+300000+51600=2551600元
按传统本钱计算的A产品单位本钱=2551600/20000=元/台
按传统本钱计算的B产品总本钱=2500000+750000+193600=3443600元
按传统本钱计算的B产品单位本钱=3443600/50000=元/台
按作业本钱法计算的A产品总本钱=2200000+300000+71774=2571744元
按作业本钱计算的A产品单位本钱=2571744/20000=元/台
按作业本钱计算的B产品总本钱=2500000+750000+173426=3423426元
按作业本钱计算的B产品单位本钱=3423426/50000=元/台
（4）按传统本钱计算的A产品本钱偏低，B产品本钱偏高，主要原因是因为传统本钱采用单一标准分派制造费用，致使产量大的B产品多承担费用，从而致使其本钱偏高。
二、某生产企业生产甲、乙两种产品，其生产工艺进程大体相同，但其销售模式不同，其中甲产品采取传统销售模式，采用大量量的方式销售给全国各地的分销商，而乙产品采用电子商务方式销售，采取小批量的方式直接发货给消费者。
该公司采用作业本钱法计算物流本钱，所涉及的作业主要有：
定单处置、挑选包装、装卸搬运、运输和信息管理。
（1）本月共处置甲产品定单10份，乙产品定单2050份。
（2）包装机3台，全月总共可利用650机械小时。
本月共调整机械100次，其中甲产品10次，乙产品90次，共消耗机械工时65小时。
除此之外，包装甲产品150小时，包装乙产品400小时。
（3）装卸搬运全月总共提供940小时的生产能力，其中甲产品耗用120小时，乙产品耗用820小时。
（4）甲产品运输采用整车运输，乙产品运输采用零担运输。
（5）本月甲产品耗用一般管理工时为130小时，乙产品耗用一般管理工时为446小时。
该企业本月所耗用的各类资源价值如表4-17所示。
各类资源价值表
资源项目
工资
电力
折旧
办公费
运输费
资源价值
30000
5200
45000
8500
156500
上述费用中，定单处置人员工资6000元，包装人员工资8500元，搬运人员工资12000元，ERP管理人员工资3500元；包装机械消耗电力费用4500元，其他电力费用主要由一般管理消耗（其他活动不分派电力费用）；折旧费用中，包装机械折旧费为30000元，其他为一般消耗；办公费中定单处置消耗2500元，其他为一般管理消耗；运输费用中，甲产品运输费为54000元，乙产品运输费为102500元。
要求：
采用作业本钱法分派计算该企业甲产品和乙产品的物流本钱。
2答：
先将资源分派到各作业中心中：
项目
订单处理
包装
装卸
信息管理
合计
工资
6000
8500
12000
3500
30000
电力
4500
700
5200
折旧
30000
15000
45000
办公费
2500
6000
8500
合计
8500
43000
12000
25200
88700
将作业本钱分摊到甲和乙产品：
项目
成本
作业量
分摊率
甲产品
乙产品
作业量
分摊额
作业量
分摊额
订单处理
8500
2060
10
2050
8,
包装
43000
650
160
10,
490
32,
装卸
12000
940
120
1,
820
10,
一般管理
25200
576
130
5,
446
19,
运输
156500
54,
102,
合计
245200
71,
173,
第五章
一、某企业2010年7-12月份运输本钱别离是320,340,358,362,370,375万元。
要求：
（1）用简单平均法预测2011年1月的运输本钱。
（2）假设以最近5个月的数据为依据预测下一个月的数据，而且以最近一月的权数为5，上一月的权数为4，以此类推。
用加权平均法预测2011年1月的运输本钱。
（3）假设补充2010年4-6月份的运输本钱别离为290，300，315万元，用趋势平均法预测2011年1月的运输本钱。
（4）假设2010年6月的运输本钱为315万元，预测值为318万元，光滑系数=，用指数光滑法预测2011年1月的运输本钱。
1答：
（1）用简单平均法预测2011年1月的运输本钱=（320+340+358+362+370+375）/6=354万元
（2）用加权平均法预测2011年1月的运输本钱=（340*1+358*2+362*3+370*4+375*5）/（1+2+3+4+5）=366万元
（3）假设补充2010年4-6月份的运输本钱别离为290，300，315万元，则：
月份
成本额
五期平均
变动趋势
三期趋势平均数
4
290
5
300
6
315
7
320
8
340
9
358
10
362
11
370
12
375
1
则用趋势平均法预测2011年1月的运输本钱=350+4*=万元
（4）假设2010年6月的运输本钱为315万元，预测值为318万元，则用指数光滑法预测2011年1月的运输本钱为：
月份
At-1
×At-1
×Ft-1
Ft
6
315
7
320
8
340
9
358
10
362
11
370
12
375
二、某公司2010年下半年仓储产品的数量及仓储本钱如表5-8所示。
2010年下半年仓储数量与本钱
月份
仓储数量（台）
仓储成本（元）
6
20000
6200
7
22000
6300
8
24000
6600
9
28000
6800
10
30000
7200
11
29000
6900
12
27000
6700
估计2011年1月份的仓储数量为28000台。
要求：
判断仓储本钱与仓储数量是不是存在线性关系，如存在，预测2011年1月的仓储本钱。
2答：
设仓储数量为x，仓储本钱为y，按照有关数据得：
月份
仓储数量（y）
仓储成本（x）
xy
x2
y2
6
20000
6200
0
0
7
22000
6300
0
0
8
24000
6600
0
0
9
28000
6800
0
0
10
30000
7200
0
0
11
29000
6900
0
0
12
27000
6700
0
0
合计
180000
46700
00
00
0
则
=25714，
=6671，求得相关系数r=，则仓储数量与仓储本钱强相关，其线性方程为：
Y=a+bx
利用最小二乘法原理，可求得a、b：
则y=+，因为2011年1月的仓储数量为28000台，所以：
Y=+×28000=万元
即2011年1月的仓储本钱估计为万元。
3、某快餐企业拟建一个快餐配送中心，该项目有产以后每一个月固定费用为60万元。
假设每份快餐的售价为12元，变更本钱率为60%。
要求：
（1）请问该中心每一个月需要配送多少份快餐才能够实现盈亏平衡？
（2）若是该中心每一个月配送15万份快餐，则该中心可实现的利润是多少？
这时该中心的盈亏平衡点作业率和安全边际率是多少？
（3）假设该中心每一个月计划盈利20万元，该中心至少应该配送多少份快餐？
3、答：
（1）盈亏平衡点销量=固定本钱/（单价－单位电动本钱）
=600000/（12－12×60%）=125000份
（2）每一个月配送15万份可实现的利润=150000×（12-12×60%）－600000=120000元
现在，盈亏平衡点作业率=盈亏平衡点业务量/正常业务量
=125000/150000=%
安全边际率=1－盈亏平衡点作业率=1－%=%
（3）如每一个月计划盈利20万元，则销量=（固定本钱＋目标利润）/（单价－单位变更本钱）
=（600000+200000）/（12-12*60%）=166667份。
4、某企业的仓储业务，现有两种方案可供选择：
一是自建仓库，仓库建设本钱为300万元，可利用20年，估计残值率5%，仓库的运行本钱为3元/台；二是向仓储公司租赁，每一年支付租赁费为18万元，另需支付1元/台的管理费。
要求：
（1）计算两种方案本钱无不同点的业务量。
（2）假设该企业未来的仓储数量很多于2万台/每一年，该企业应该选择哪个方案？
4、答：
（1）自建仓库：
固定本钱=300×（1－5%）/20=万元/每一年
则自建仓库的仓储本钱为：
Y=142500+3x
向仓储公司租赁：
其仓储本钱为：
Y=180000+1x
设两种方案本钱相等（即本钱无不同），则142500+3x=180000+1x，可得x=18750台
即两种方案本钱无不同点的业务量为18750台。
（2）若是企业未来的仓储数量很多于2万台/每一年，则应该选择租赁，如此仓储本钱较低。
第七章
一、某船×月份船舶固定费用90000元，该月份营运30天，其中20天为第2航次，8天为第3航次（航次尚未完毕），还有2天从事施救工作。
该船×月份船舶固定费用应如何计算分派？
1.答：
计算分派如下：
该船每营运天船舶固定费用=900000元/30天=3000元／天；
该船第2航次应负担船舶固定费用=3000元／天×20天=60000元：
该船第3航次应负担船舶固定费用=3000元／天×8天=24000元：
该船与运输无关工作应负担船舶固定费用=3000元／天×2天=6000元。
按照以上计算结果，第2航次已完航次本钱负担船舶固定费用60000元，
第3航次未完航次本钱应负担船舶固定费用24000元，与运输无关工作（施救工作）负担船舶固定费用6000元，计算运输本钱时，应予扣除。
二、某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品单价的150%，即单价不超过80元。
估计加工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费等）全年为3000元。
该产品的目标利润为20000元，据市场调查估算的销售量为1150件。
计算该产品的目标单位变更本钱？
2.答：
营业利润=营业收入－营业本钱=业务量×单价－业务量×单位变更本钱－固定本钱
单位变更本钱=（业务量×单价－营业利润－固定本钱）/业务量
=单价－（营业利润＋固定本钱）/业务量
该产品的目标单位变更本钱为=单位售价-（利润+固定本钱）/估计销售量
=80/150%（元/件）-（20000元+3000元）/1150件
=33元/件
3、工人张力装卸A产品100件，计件单价元，装卸B产品60件，计件单价元，则该工人的工资是多少？
3答：
该工人的工资=100件×元／件+60件×元／件=108元
第九章
一、某物流公司运输部门将某个项目产品的实际运输本钱、目标本钱情形进行比较，数据见表9-10
表9-10某产品目标本钱与实际本钱对比表
产品
单位
计划
实际
差额
运输量
Kg
300
310
10
单位成本
元
800
820
20
额外附加费率
%
4
3
-1
成本
元
249600
261826
12226
用因素连锁替代分析法分析该公司产品运输本钱增加的原因。
1解：
运输本钱实际比计划增加12226元
按照连锁因素替代法，运输本钱受两个因素影响：
运输量、单位本钱、额外附加费率。
因素的替代顺序为运输量、单位本钱、额外附加费率。
各因素变更对该公司产品运输本钱实际比计划提高12226元的测定结果如下：
该公司产品运输的计划本钱=300×800×（1+4%）=249600（元）
（1）
第一次替代=310×800×（1+4%）=257920（元）
（2）
第二次替代=310×820×（1+4%）=264368（元）（3）
该公司产品运输的实际本钱=310×820×（1+3%）=261826（元）（4）
各因素变更对产品运输本钱提高12226元的影响程度如下。
由于运输量变更对运输本钱的影响=
（2）－
（1）
=257920－249600=8320（元）
由于运输单位本钱变更对运输本钱的影响=（3）－
（2）
=264368－257920=6448（元）
由于额外附加费率变更对运输本钱的影响=（4）－（3）
=261826－264368=-2542（元）
三个因素变更对运输本钱的影响=8320－6448－2542=12226（元）
从上述分析中，能够得知影响运输本钱的三个因素中，其中运输量的提高使运输本钱增加8320元，单位运输本钱的提高使运输本钱增加8320元，额外附加费率的降低使运输本钱减少2542元。
二、某物流公司下一年度估计业务为13万吨，每吨收费为320元，单位变更本钱为240元。
公司的固定本钱为800万元。
要求计算：
（1）该公司的盈亏平衡点；
（2）假设该公司的目标利润为760万元，则变更本钱应控制在多少之内才能实现如此的利润目标？
2、解：
（1）盈亏平衡点业务量=固定本钱/（单位业务收入－单位变更本钱）
=800万元/（320元/吨－240元/吨）=10万吨
盈亏平衡点业务额=10万吨×320元/吨=3200万元
（2）单位变更本钱=（业务收入－固定本钱－目标利润）/业务量
=（13×320－800－760）/13=200元/吨
即变更本钱应控制在200元范围内才能实现如此的利润目标。
3、某物流企业提供A、B、C三种产品，销售单价别离为50元，100元，150元，估计业务量别离为10000件，50000件，2000件，估计各产品的单位变更本钱别离为20元，50元，80元，估计固定本钱总额为800000元。
按照以上资料计算：
（1）综合边际奉献率和综合保本营业收入；
（2）别离计算A、B、C三种产品的保本营业收入。
3解：
产品
业务量x
单价y
单位变动成本z
业务收入xy
业务收入比重xy/∑
边际贡献（y-z）x
边际贡献率（y-z）/y
A
10000件
50元
20元
500000元
%
300000元
60%
B
50000件
100元
50元
5000000元
%
2500000元
50%
C
2000件
150元
80元
300000元
%
140000元
%
合计
5800000元
100%
2940000元
（1）A产品的边际奉献率=（50-20）/50=60%
B产品的边际奉献率=（100-50）/100=50%
C产品的边际奉献率=（150-80）/150=%
A产品业务收入=50×10000=500000元
B产品业务收入=100×50000=5000000元
C产品业务收入=150×2000=300000元
三种产品总业务收入=500000+5000000+300000=5800000元
A产品业务收入所占比重=500000/5800000=%
B产品业务收入所占比重=5000000/5800000=%
C产品业务收入所占比重=300000/5800000=%
综合边际奉献率=60%×%+50%×%+%×%=%
综合保本营业收入=800000/%=元
（2）A产品保本营业收入=×%=元
B产品保本营业收入=×%=元
C产品保本营业收入=×%=元
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