加工制造业岗位职责考核办法.docx

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加工制造业岗位职责考核办法

岗位职责考核办法

为了强化分公司内部管理，严格执行总公司质量管理程序文件规定和有关规章制度，不断节约挖潜，提高产品质量，生产一流产品，增加分公司经济效益，使分公司各项管理工作及生产经营活动规范化、科学化、系统化，充分利用绩效工资和奖金这一经济杠杆，建立起内部合理的分配运行机制，多劳多得，奖优罚劣，真正地调动起每个员工的工作积极性，结合我分公司的实际情况，特制订各岗位职责考核细则：

第一部分系统考核原则

一、考核内容：

1．职工在上岗期间，按岗位工作标准要求，考核其产量、质量、消耗、安全文明生产、各种生产原始记录、劳动纪律、工艺纪律、工作效能、工作质量、工作业绩等内容。

2．休假、公假按总公司与分公司有关规定执行。

3．因生产量不足放假、违反制度待岗期间按分公司有关规定执行。

二、考核办法：

1．分公司按班组进行定岗定员，拟订各小组基本工资总额，用奖金和绩效工资进行考核，若不足考核时则在基本工资中予以考核。

２．上岗期间基本工资按月累计考核，每月按实际工作天数计算其日基本工资，休假期间则按考勤及劳动纪律考核细则考核。

3．若由于分公司生产任务不足，对富裕人员可以进行放假，放假期间日扣资=（岗位+技能+工龄+05、06年增资+当月奖金）/当月实际工作天数，按日进行考核。

４．员工待岗期间生活费为10元/天。

5．奖金经分公司考核发放到各小组后，小组长可根据小组成员的工作表现进行二次分配，不能搞平均主义，差额范围不超过30%。

发放结果5日内报劳资员处。

三、考核程序：

1．对生产小组分公司只考核到班组，班组具体考核到个人。

2．对职能人员分公司经主管副经理、各所在组组长考核到个人。

3．任务、实际工时完成情况由计划员按定额完成比率进行统计，交由统计员统计上报。

4．质量指标由统计员统计，协同技术组考核。

5．工艺执行情况由技术组考核。

6．设备使用及维护保养由设备组考核。

7．消耗由成本员进行考核。

8．劳动纪律及考勤打卡由劳资员、班长进行监管考核。

9．安全文明生产由安全员、值班长进行考核。

10．分公司成立考核小组，每月15日前将上月考核结果予以公布。

第二部分系统考核细则

一、考勤及劳动纪律考核细则：

a．各种假别扣资规定：

1．事假：

休假5天以内（含5天）日扣资＝月工资/当月工作天数×休假天数。

休假5天以上日扣资=基本工资/当月工作天数×休假天数+奖金

2．病假：

休假5天以内（含5天）日扣资

＝（月工资/当月工作天数-8）×休假天数。

休假5天以上日扣资=（基本工资/当月工作天数-8）×休假天数+奖金

全月病假净发工资205元。

3．凡因工伤休假，先按病假对待，待生产安全部有结论后按休公假对待。

4．因无生产任务而由分公司安排放假的人员，放假期间日扣资=（岗位+技能+05、06年增资+工龄+当月奖金）/当月工作天数，若分公司当月未完成任务时放假人员亦应参加分公司考核后按比例发生活费。

因无生产任务全月放假每日按10元发放生活费。

5．计划生育假、产假、疗养假、探亲假、婚假、丧假、工伤假等公假按总公司与分公司有关规定处理。

6．小组在保证各项任务完成的前提下，休假人员休假期间，分公司如无人员安排，缺员部分每日按24元缺员奖返回小组。

b．考勤制度规定：

1．各班要严格执行考勤制度，考勤表必须一日一划，各职能小组外出人员必须办理外出单，考勤要秉公办理，不徇私情，凡乱划出勤者，每发现一次扣罚20元。

2．职工在上班期间，未签到或签退者按迟到、早退处理，有事外出必须填写外出单，经主管领导批准后方可，未经批准外出按事假处理。

3．凡休各类公假的职工，原则上一次休完，特殊情况经分公司领导批准可分两次休完；超过天数均按事假处理。

4．凡休假职工必须先填写休假单，休病假（含工伤）必须有**医院或以上等级医院证明，主管领导只许批假一天，经理两天，超过三天（含三天）必须经人力资源部领导批准，凡未办理手续休假者所休天数均按旷工处理，班组长、职能人员请假，一天经主管领导批准，两天以上经分公司经理批准。

5．职工在上班期间，原则上不许会客，特殊情况下经班组长同意，方可会客，但不许将客人带到岗位。

c．劳动纪律考核规定：

1．迟到、早退一次扣20元，月累计三次以上免组长和本人当月奖金。

2．工作岗位一律不得吃东西，工作期间有脱岗、串岗、干私活、睡觉、看杂志小说、打毛衣等违纪现象者，每发现一次视情节扣10～50元。

3．工作时间打牌，扣罚当事人100元/人，扣小组长50元，出现第二次按待岗处理。

4．工作不服从分配，因其他原因或工作懒散无班组接收，均按待岗人员对待，其待岗期间，每天应到分公司劳资员处报到，参加学习，学习期间分公司每天付生活费10元。

经过学习再次分配无小组接收者上报人力资源部建议解除劳动合同。

5．工作期间打架、斗殴、漫骂他人影响工作者，视其情节予以不低于各自100元处罚，并写书面检查。

6．违反劳动纪律者，总公司扣款部分属谁影响，谁承担，分公司再分别按迟到、早退予以扣罚。

7．职工在上班期间和班前严禁饮酒，否则发现一次扣50元。

因饮酒造成的各类事故，后果自负。

二、质量考核细则：

1．质量考核以总公司下达的产品质量指标和工艺执行率为依据（质量指标及工艺执行率见附表）。

2．产品质量指标的统计由统计员完成，按每日的生产量、质检报表逐日进行统计，由技术组审核后工资平衡会讨论下月15日前交劳资员处进行兑现。

职能人员应认真负责，不得有误，出现问题按应发奖金的50%扣罚。

3．生产班组产品合格率达到或超过考核指标要求，对超过指标的部分按产品不变价10%—20%予以奖励，计算方法如下：

质量嘉奖＝月生产量×（实际合格率－质量指标）×不变价×（10%—20%）

4．生产班组产品质量合格率未达到指标考核要求，对低于指标的部分按产品成本的10-20%，从工资中一次赔偿损失，计算方法如下：

损失赔偿＝月生产量×（质量指标－实际完成合格率）×材料成本×（10-20）%

5．为了保证生产产品质量，对解决生产技术难题有突出成绩的，由技术副经理同意报分公司可一次性50—200元奖励。

6．生产班组不合格品的认定：

⑴．未按生产指示图表进行生产，不能按原产品正常使用均视为不合格品。

⑵．产品以当日报表和退货情况为依据。

⑶．下工序、下分公司或用户返回的且确系操作人员造成的产品（不含因原材料造成的），由技术组认定。

7．对不合格品的处理，原则上谁生产谁处理，处理时不计工时，如处理达到合格，给予适当处罚，如处理仍不合格，则计为不合格品，如本小组无法处理需由下工序处理时，视情节处罚上工序奖励下工序，任何工序对生产过程造成的不合格品，应如数提交验收，对私自销毁、抛弃、私送他人者按数量原值赔偿，并处罚100-300元。

8．质量事故的认定及处罚：

⑴．质量事故按总公司有关质量管理规定执行（指损失金额）。

⑵．当班生产的产品合格率低于60%的产品。

⑶．人为因素造成的（胶板规格超差或压进杂物，胶布用错材料，单位重量不合格，胶液用错溶剂，胶布压延规格超差等）。

⑷．质量事故的仲裁由技术组负责。

⑸．对产品质量事故的处罚。

对产品质量事故的处罚实行全额赔偿制，其产品的数量不计产量不计工时、不考核合格率，计算方法如下：

赔偿额＝质量事故产品数量×材料成本

三、消耗考核细则：

1．各种产品消耗指标（见附表2）

2．班组经济核算是三级经济核算的最基础单位，对提高经济效益、降低消耗起着关键的作用，各班组的核算员必须认清这一点。

班组的核算员是该组领料员也是发料员，对本小组的材料消耗负责。

领发料必须按定额进行，且以传票方式结算。

月末进行盘点核算，要求盘点核算准确、真实无差错，帐物相符，月嘉奖10元，对错盘、漏盘或不清楚扣罚15元，组长扣罚10元。

3．生产班组消耗达到或低于考核指标时，方能计发工资，对低于指标部分按材料成本的15%予以奖励，计算方法如下：

消耗嘉奖＝材料节约用量×材料成本×15%

生产班组消耗超过考核指标，对超出指标部分材料成本的50%予以处罚，计算方法如下：

消耗赔偿额＝超出材料用量×材料成本×50%

4．消耗考核的计算方法如下：

产品消耗量＝所投放－产出－结存（产出包括合格品与不合格品）。

5．消耗考核由分公司成本员负责进行，各小组核算员必须在月末盘点时将报表交成本员处，成本员核算后于下月15日前交劳资员处予以兑现。

四、安全文明生产、现场管理考核细则：

a．现场管理及文明生产

1．现场管理文明生产检查按总公司文件要求标准检查，对当班检查不合格者一次扣罚10～50元，每周末检查不合格者每班扣罚10～100元。

当班检查内容：

设备卫生、现场及环境卫生、更衣室、工器具摆放、产品及标识、半成品摆放、木轴垫布摆放、交接班等原始记录。

周末检查内容：

设备卫生、现场环境卫生、更衣室、工器具摆放、产品及标识、半成品摆放、木轴、垫布摆放、交接班等原始记录，倒垃圾、玻璃、管道、标语牌等。

2．对检查中个别项目不合格的小组，按单项可扣罚，上述检查每项不合格时，视情节扣罚5～10元。

3．设备卫生由操作人员负责，设备静密封泄露或动密封泄露超标，由设备包机人员负责。

4．不许在涂胶机的烘房中或设备周围凉衣物，否则，除没收外每件扣罚当班小组10元，扣当事人30元。

5．分公司内不得随便吐痰、乱扔皮纸屑，每发现一次扣罚10元。

6．因现场管理、文明生产受上级处罚时，哪个小组影响哪个小组承担，分公司并加倍处罚。

7．对于在分公司内乱扔果皮、纸屑、瓜籽皮等有碍产品质量的行为和吸烟者扣当事人30元，小组20元，每个职工都有监督的权利，可以向分公司反映。

对反映者分公司将给予奖励。

8．上班期间不得擅自离开工作岗位，发现一次扣罚30元。

9．因工作不力，要求不严，造成工作质量问题，一次不合格扣罚30元。

b．安全

1．分公司职工上班时，必须严格执行本岗位安全操作规程，保障人身和设备安全。

2．不按规定穿戴劳保用品时，包括上班穿拖鞋、高跟鞋、裙子等不予以上岗，并立即整改，整改时间按事假计算并每次扣罚20元。

若不按规定穿戴劳保用品出现安全事故后果自负。

3．对不安全因素，不安全隐患分公司定期检查，并限期整改，要求哪个小组整改的，未按期完成，每拖延一天扣20元，造成安全事故的按总公司有关规定处理。

4．不按规定办理登高证、动火证等手续的和需要配备安全设施而未配备进行施工的，每发现一次扣罚50元，造成事故后果自负。

5．生产岗位及分公司内外均属禁烟区，凡在生产岗位吸烟或非吸烟室吸烟，每发现一次扣50元，在生产区或卫生区发现烟头，每个扣20元，流动吸烟扣100元。

6．不许带小孩进生产岗位，每发现一次扣20元。

7．小组出现较大安全事故，按总公司生产安全部有关规定执行。

8．一般工伤事故，本人同意不上报总公司，必须由本人写出书面证明，分公司根据安全生产考核标准进行处理。

９．总公司检查安全，处罚分公司的扣罚属哪个小组影响的扣罚哪个小组。

10．安全事故按总公司部有关文件处理。

11．发生安全事故后，对事故原因进行分析，按责任程度给予100-200元处罚，小组组长负监管责任免当月奖金，对事故小组扣200元，安全员、当班班长负管理责任扣50元。

12．本人以书面材料同意不报工伤的轻伤事故，按伤情给予休假日期，治疗费用根据事故责任给予50-80%报销。

13．在工伤休假期间按休假时间长短进行工资考核。

第三部分各岗位职责及考核细则

一．生产计划员：

a.职责：

1．负责分公司月计划、生产计划指标的编制和实施。

2．负责组织生产前的准备工作。

3．逐日下达生产指示图表，有权调整日生产指示图表。

4．要做到精心组织，合理安排，确保分公司生产任务的全面完成。

5.所有上报材料计划必须由主管领导签字同意后再上报领取。

b.考核：

1．