绩效管理考核和持续改进.docx

绩效管理考核和持续改进.docx

《绩效管理考核和持续改进.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效管理考核和持续改进.docx（23页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

绩效管理考核和持续改进

xx有限公司

（16）

绩效考核与持续改进

编号

CZQC—16

版本/修订状态

Ａ／Ｑ

实行日期

201x-01-01

（安全生产原则化内页）

安全生产原则化内页资料

（绩效考核与持续改进）

CZQC—16

xx有限公司

201x年1月编制

xx有限公司

（16）

绩效考核与持续改进目录

编号

CZQC—16

版本/修订状态

Ａ／Ｑ

实行日期

201x-01-01

（安全生产原则化内页）

绩效考核与持续改进目录

1、安全生产原则化实行状况综合考核制度

2、安全原则化建设安全管理体系和长效机制

3、安全原则化绩效评估筹划

4、安全原则化系统实行状况会议纪要（安委会会议记录）

5、安全原则化系统实行状况评估报告

6、安全原则化系统持续改进实行筹划

7、安全原则化系统持续改进实行表

8、安全原则化系统持续改进工作评估报告表

9、安全体系绩效考核方案

安全生产原则化实行状况综合考核制度

1 目   

为规范公司安全生产原则化管理体系，保证公司安全生产方针、目的顺利完毕，建立起自我约束、持续改进安全生产长效机制，依照国家关于法律法规、原则规定，特制定本制度。

2 合用范畴   

本规定合用于公司安全生产原则化管理体系绩效评估。

3 评估内容   

公司安全生产领导小组负责安全原则化管理体系文献、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程，危险有害因素辨认，安全教诲培训、作业安全、设备设施、监测测量、记录、标记制定、实行状况绩效评估。

4 详细规定   

4.1 各部门每年进行一次安全生产原则化实行状况评估，验证各项安全生产制度办法适当性性、充分性、有效性、可行性，检查安全生产工作目的、指标完毕状况。

按照《出租行业安全生产原则化基本规范评分细则》进行自查、自评，并持续改进。

4.2安全生产原则化评估工作应形成正式文献，各部门负责人对绩效评估工作全面负责，作为年度工作考核重要根据。

4.3各部门应依照安全生产原则化评估成果和安全生产预警指数系统所反映趋势，对安全生产目的、指标、规章制度、操作规程、等进行修改完善，持续改进，不断提高绩效水平。

5 更新及修订   

公司安全生产领导小组和有关职能部门依照该体系规定，结合国家、省市安全生产监督管理部门新规定，每年修订一次有关文献，各职能部门负责人对有关文献进行初审，公司安全生产领导小组负责审核，公司总经理审查批准，并发布颁布令。

安全原则化建设安全管理体系和长效机制

一、为了加强公司管理工作，认真贯彻执行党和国家路线、方针、政策、遵守国家法律、法规、组织贯彻各项安全管理制度办法。

二、建立安全管理制度和安全管理操作规程，抓好管理工作。

不定期上路对公司车辆安全检查和驾驶员资格检查。

三、各科室负责人，严格按照上级主管部门规定及公司规定，认真做好本职工作，把安全生产紧记在心，凡发现隐患必要及时向公司领导报告。

四、安全抢险小组，安全保卫组、流动保障组、事故调查组、善后解决组，各小组建立好台帐，每月向公司办公室报送每月安全隐患报表。

五、加强对公司从业人员安全知识和法律知识培训教养工作。

1、公司“一岗双责”制度 

为进一步加强安全生产管理工作，全面贯彻公司各级各部门应急管理责任，形成各司其职、各负其责、齐抓共管安全生产管理工作格局，最大限度地减少安全性事件发生及其导致损失，实行安全生产管理“一岗双责”制度。

2、从业人员安全学习教诲制度 

为切实加强从业人员安全学习教诲培训工作，把安全工作、安全 益有机结合起来，从而提高全员安全意识，特制定本制度。

3、经理安全责任制度 

4、副经理安全责任制度 

5、安技科科长职责 

6、安全员职责 

7、事故记录报告制度 

8、安全科职责 

9、安全生产经费保障制度 

10、车辆技术档案管理制度 

11、安全生产管理人员及从业人员聘任制度 

12、安全生产操作规程制度 

13、安全生产文书档案管理制度 

14、车辆保险和从业人员保险制度 

15、驾驶员聘任制度 

16、从业人员安全例会制度 

17、驾驶员管理制度 

18、安全生产监督检查及隐患排查和整治制度 

19、安全生产岗位职责 

20、重大事故解决规定制度 

21、安全目的考核、奖惩制度 

22、安全生产经费提取使用制度 

23、驾驶员安全操作规程  

24、冬、夏季安全行车操作规程 

25、安委会会议制度

26、消防管理应急预案 

27、交通事故、自然灾害和其她突发事件道路运送应急预案 

28、公司安全事故应急机构图 

29、公司安全生产管理网络图 

（以上为安全管理制度存档资料）

依照公司制定上述一系列规章制度，保证公司安全生产形成长效机制。

安全长效机制实行办法 

1、工作现状评价  

依照公司安全生产实际和各专业原则规定，编制符合出租行业生产实际和管理规定公司各项规章制度，各单位、各部门按照公司规章制度规定，定期组织一次全方位安全大检查。

实时安全检查、消防检查等各专业现场管理规章制度等。

检查覆盖率要达到100％。

通过检查，客观反映各单位安全管理现状。

将检查问题专人负责，分类汇总，归档整顿。

2、 策  划  

（1）确立安全目的依照公司安全总体安排和工作现状评价成果，各单位、各部门要制定年度、季度和月度安全货品运营安全目的。

（2）制定安全质检查原则实行办法。

依照确立安全质量原则化目的，各单位、各部门要制定相应安全检查原则实行办法，对保证目的实现做出明确、详细和详细规定。

3、 实行与运营  

（1）建立健全安全检查规章制度。

各单位、各部门必要建立健全安全质量原则化检查、评比、考核和奖惩制度。

认真组织检查和评比，召开考核会议进行严格奖惩。

（2）保障安全投入。

各单位、各部门要依照安全目的和实行办法规定，切实保障安全设施、设备等方面必要投入，为安全生产奠定坚实基本。

（3）加强安全培训。

按照原则规定，制定详细安全质量原则化全员培训筹划，并保证资金，认真贯彻。

使人人明白原则，做到上原则岗，干原则活。

（4）完善安全管理基本资料。

各单位、各部门要按照原则规定，完善安全管理基本资料。

内容涉及：

实时路线状况、报表、车辆安全技术状况、记录、台账、规程、办法等。

（5）强化安全现场管理。

按照安全质量原则、作业规程和技术操作规程等规定，强化车辆运营安全监督；搞好文明生产，保证各项工作质量。

（6）营造安全管理浓厚氛围运用报纸、电视台等新闻媒体和牌板、标语等宣传方式，广泛宣传贯彻安全质量原则化工作，为建立安全管理长效机制营造声势，使安全管理机制可以进一步人心，形成人人学原则、处处讲原则、事事干原则氛围。

4、 检查与考核  

（1）按照绩效考核规定，强化监督检查。

各单位、各部门要严格对照原则、按照关于规定认真开展安全检查。

将检查作为评价和推动安全管理工作重要手段。

（2）严格考核奖惩依照检查成果，按照考核办法规定，定期组织安全考核，对关于单位和人员进行严格奖惩，保证安全管理工作有效进行。

5、 工作现状再评价  

通过对检查问题筛选整顿，分类汇总，认真分析，并与“工作现状评价”状况以及安全质量原则相对照，总结经验，找出差距，掌握现状，为系统进人下一循环提供基本根据。

6、安全质量原则化长效机制控制办法  

6.1 加强领导，明确责任。

（1）安检科负责全矿安全管理业务。

组织制定安全管理规划方案、实行办法，组织检查验收和考核奖惩，督促、指引各单位安全管理工作顺利开展。

（2）各基层单位依照本单位实际，制定安全质量原则化各项管理制度和实行细则，组织自检和考核奖惩。

6.2 健全安全质量原则化目的管理考核体系  

各单位要强化目的管理，健全安全目的管理考核体系，通过严格奖惩，保证各级安全目的得以实现。

（1）各部门要依照矿年度安全规划目的，制定严格目的奖惩办法，按季度进行考核。

（2）各单位安全质量原则化目的，制定本单位目的考核办法，对月度完

成状况进行考核奖惩。

（3）安全目的考核奖惩要采用各种形式，运用经济、行政等各种手段，针对单位和各级负责人，重在突出重要负责人，将安全目的实现状况与各级负责人。

6.3保障安全质量原则化投入  

（1）按照安全管理年度规划目的，对照原则寻找差距，结合实际，制定安全生产和综合治理及安全质量达标所需材料、设备、配件等物资详细筹划。

（2）在基本装备、基本设施、基本资料等基本工作上予以财力倾斜，优先安排。

完善基本装备，保证装备安全性和合用性。

完善基本设施，保证设施可靠性。

完善基本资料，保证资料规范性。

6.4 加强安全培训  

坚持“以人为本”，在安全培训上，要创新形式，丰富内容，注重实效，提高人员素质，规范操作行为，实现安全生产。

（1）组织抓好职工岗前培训、重复培训和新技术培训。

具备必要安全生产知识，熟悉关于安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，作到持证上岗。

建立安全管理长效机制，实现安全货品运营本质安全，是公司自身持续稳定发展客观规定，也是新形势下建设和谐社会客观规定。

随着出租汽车公司近年来安全管理水平提高和安全监察力度加大，实现本质安全已经具备了一定基本条件。

安全质量原则化建设和双基工作开展增进了货品运送基本工作。

通过治理整顿建设，各项规章制度实行和安全大检查、安全月，安全基本管理工作得到加强。

安全长效机制建设，必将使我公司客运服务运送安全水平稳固提高，有效控制事故发生，达到杜绝重特大事故、普通事故降到最低抱负水平，使道路货品运送安全生产，做到行业标杆，为重庆市发展贡献自己一份力量。

安全原则化绩效评估筹划

实行时间

□每月　　□每季　　■每年

周期

　　12个月

筹划制定人

杜强

日期

.3.10

实行内容

安全生产目的完毕状况

现场安全状况与原则化条款符合状况

安全管理实行筹划贯彻状况

实行范畴、位置、

人员

所有区域，涉及所有科室

所有人员，涉及公司领导、管理人员、驾驶员

实行原则

出租汽车公司安全原则化评估原则

实行程序

现场观测、询问有关人员、各类记录分析成果、有关记录

资源配备

指定监测人员4人，

配备监测资金为0元，

测量评估办法

查看并对比安全目的与指标完毕状况；

查看个人防护用品依从限度；

查看并对比职业危害监测状况与事件、事故调查完毕状况；

查看并对比纠正与防止行动完毕率及其效果；

查看培训筹划并对比实际培训、考核状况；

查看法律法规依从限度；

查看持续改进原则化系统效力状况；

查看安全投入筹划并对比安全投入状况。

安全原则化系统实行状况会议纪要

（安委会会议纪要行政办公室存档）

安全原则化系统实行状况评估报告

按照公司201x年安全管理工作筹划和公司对安全管理工作批示和规定，依照《安全生产原则化绩效考核制度》规定对公司201x年度安全生产原则化实行状况进行评估，验证各项安全生产制度办法适当性、充分性和有效性，检查安全生产工作目的、指标完毕状况。

公司安全原则化绩效考核小组依照公司寻常及季度安全检查，考核状况，各部门年度安全生产管理目的完毕状况进行了考核，现对考核状况作如下报告：

一、安全目的完毕状况 

公司领导注重，安全管理部门和安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力。

公司各部门全面完毕了安全科制定安全目的目的任务，实现了无重特大交通事故、无火灾、无负重要责任普通交通安全事故发生。

二、安全管理系统运营、隐患排查治理状况 

依照市出租汽车管理处关于专项行动整治规定，公司各部门积极开展“隐患排查治理”专项工作。

并对我司各类隐患进行了集中排查与整治。

而寻常安全管理工作中，在强化规范管理同步，公司坚持了每月由公司领导带队对各部门进行安全管理工作例行检查。

检查中除了对公司安全寻常管理与安全原则化持续运营进行检查外，重点还针对部门安全生产薄弱环节，排查各种安全隐患，全年共进行了安全检查132余次，发现安全隐患或问题50多项，针对这些安全隐患安全管理部门均下达了隐患整治告知书，并进行了督促整治和验收。

同步，公司在201x年度防洪渡汛季节时，制定了防汛筹划和办法 

三、安全绩效考核状况 

1．方针目的和责任体系：

重要负责人责任明确、结合公司状况制定了符合实际方针、目的，但员工安全意识和专业知识还需提高，安全生产投入文献化保障制度已制定，安全生产投入台帐还不细致。

2．法律法规和管理制度：

安全原则化工作根据是按法律法规进行，安全管理就要严格执行有关规章制度，在这次原则化工作中对公司安全生产规章制度进行了完善，对安全操作规程执行加强了监督管理，法律法规符合性评价定期进行。

3．风险管理：

公司安全生产领导小组今年进行了安全风险分析，同步进行了员工广泛参加危害因素辨识与风险评价。

由于风险管理是专业性很强工作，是安全原则化核心，虽然按规范进行了大量工作，但在风险控制、风险信息更新、变更管理等规范规定上需进一步深化。

4. 隐患排查治理：

寻常安全检查与监督管理是安全工作重点，依照原则化规范规定，更一步细化安全检查与隐患排查治理工作，将安全第一贯彻到实处，公司在安全检查基本上贯彻了隐患整治，使事故消灭在萌芽状态，较好贯彻了寻常安全管理工作。

5．培训教诲：

安全培训教诲有筹划，重要负责人、安全管理人员和特种作业人员所有持证上岗。

但从业人员培训活动还需增长频次。

6. 操作管理：

各项操作环节安全是公司安全生产工作和监管重点，公司按规定和原则化规定严格执行，在规范操作和管理上需加强。

在作业风险分析上进行了补充完善，在寻常作业中监督还需进一步贯彻。

7. 事件事故管理：

明确了事故报告制度和程序，明确了负责人对事故报告责任，进一步重申了负责人和关于人员在事故调查期间不得擅离职守，应当随时接受事故调查组询问，如实提供关于状况。

事故管理台帐还须完善。

8．应急管理：

针对事故防止和应急解决是防止重大事故发生办法，公司组织了应急救援预案演习，重点贯彻应急预案演习及应急设施完善，在演习中发现 局限性及时加以修订，并加强了员工应急程序培训，与周边及社会应急救援力量协调也做了一定工作，在预案评审方面还需加大频次和力度。

9.职业健康管理：

公司对所有员工和驾驶员每年进行职业健康体检，并记录建档。

四、存在问题 

通过评估与分析，发现安全管理过程中责任履行、系统运营、检查监控、隐患整治、考核考核等方面存在问题如下：

1、在安全基层基本工作方面，各部门之间互相协作存在问题，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。

2、营运服务现场管理还需进一步加强，驾驶员安全意识有待于进一步提高，营运中违规现象时有发生。

3、安全绩效考核有部门考核不认真，考核办法存在局限性，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够增进作用。

4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于补充和完善。

5、各部门、岗位在对上级安全文献贯彻传达、组织学习方面存在局限性，班组安全环保规范管理没有完全实现。

6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。

7、应急管理能力薄弱，救援器材进一步补充配备。

五、纠正、防止办法 

安全生产委员会针对安全原则化绩效考核评估小组提出问题提出如下整治办法。

1、进一步加强安全生产基层基本工作，提高公司安全生产保障能力。

2、加强隐患排查治理，认真贯彻“五到位”。

3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

4、修订安全《安全目的考核管理办法》。

增强绩效考核合理性、约束性、可实行性。

5、加强对公司全体员工安全教诲培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。

6、加强应急管理能力建设，配备必要应急管理器材，提高应急响应能力。

安全原则化系统持续改进实行筹划

依照安全生产原则化工作规定，以及西城公司由201x年来自核对安全生产原则化推动工作中发现问题，我司及时改进，现将我司201x年安全生产原则化持续改进做一下筹划：

1、 培训筹划与实际问题 

依照我司年初安全培训筹划、结合我司各客运部、各部门实际状况，筹划5月份做好我司应急预案教诲培训工作，6月份做事故演习工作，7月份做行驾驶员、承包人安全培训及警示教诲，8月份做防暑降温安全教诲工作，11月份做消防安全教诲工作。

2、 人员安全教诲

我司制行了由各车队长负责做好驾驶员寻常安全教诲工作，同步做好改进驾驶员入司三级教诲工作。

3、 设备、设施记录、车辆油气路检测 

详细工作贯彻在我司安技科，由专业人员负责详细事项。

4、 评估分析表 

由我司安全分管领导会同安技科，每月做好隐患评估分析表。

5、 劳防用品汇总表 

由安全分管领导责成后勤负责详细事项。

6、 应急预案 

由安全分管领导会同安技科负责详细事项。

安全原则化系统持续改进实行表

实行日期

实行人员

实行部门

重要负责人

安全原则化评估成果

安全预警指数系统运营状况

系统修订、完善状况

持续改进效果

审批意见

审批人：

日期：

备注

安全生产原则化持续改进报告表

评估目：

通过对安全生产原则化体系评估，保证公司体系持续有效满足原则化规定、公司安全生产目的。

评审主持人

总经理（或董事长，就是第一负责人）

评审日期

评审内容

现状陈述

存在问题及改进建议

评估结论（涉及改进办法）

1、目的、指标及事故状况

1、公司于年月日制定了目的指标，并层层分解到各个部门，按照《目的指标管理制度》规定于年月日对目的指标进行了检测检查，检查成果达到目的规定。

（把事故发生状况阐述下，再和制定目的指标相应）

公司层层人员理解目的指标，并按照目的执行办法实行，目的指标是适当

2、内部交流和外部有关方交流

1、政府部门，及时联系奉化安监局，理解安全生产方面法律法规和修订法律法规，及时更新公司规章制度和操作规程

2、有关协作厂商严格按照规定进行作业，未发生工伤事故。

3、与年月日进行了安全文化活动，使员工能在寓教于乐氛围下体验安全生产重要性

4、内部员工和有关方无安全面投诉。

对各外部有关方交流，我司均有进行相应办法。

交流有效。

3、体系安全管理办法体现

1、依照公司详细状况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行状况进行考核。

2、收集辨认和公司有关法律法规，并进行符合性鉴定。

3、按照规定对有关人员进行三级安全教诲、特种作业人员都持证上岗，负责人和安全管理人员持证上岗

4、制定隐患排查制度，并进行了排查，。

5、对公司存在危险源进行辨识，并制定控制办法，按照规定鉴定与否具备重大危险源。

6、制定应急救援预案，并定期进行演习。

（可以写，规章制度和操作规程与否需修订，法律法规与否需要更新，安全教诲与否齐全等）

（依照办法存在问题栏进行下结论）

4、安全投入保障

1、按照《安全生产投入制度》，本年度安全生产投入元。

（讨论投入与否足够）

（依照讨论拟定成果）

5、安全生产隐患整治状况

1、（对安全生产法律法规进行符合性评价过程中与否有不符合状况，改进状况如何）

2、（对于应急救援演习中有无发现不符合状况，该井状况如何。

）

6、此前评估后采用后续办法

无

7、客观环境变化

1、当前公司内各生产工艺都没大变化，各安全生产危险因素都没有变动。

。

8、社会效益评估

（1、此前发生事故损失和履行后发生少事故损失进行比照）

总结论：

1、体系当前运营状况良好。

2、有关方对公司履行安全生产原则化有所理解，并按照规定执行。

3、收集了比较完全安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合有关法规事项制定了相应整治。

4、在严格管理下，达到目的指标规定。

5、公司履行原则化体系符合《纺织公司安全生产原则化评估原则》条文规定，充分、有效，适合公司当前安全生产状况。

办法：

（就是此表第三、第四列提到问题点和办法）

1、（负责人：

xx预定完毕日期：

201x.05.23）

2、（监督负责人：

管理者代表、与指标关于部门负责人，预定201x.12月底完毕第一次进度报告）

3、（负责部门：

安技科预定完毕日期201x.12.15）。

4、（负责人员：

xx预定完毕日期：

201x.12.26）。

参加评审人员：

（普通是安全生产领导小构成员）

评审人

部门

职位

评审人员

部门

职位

董事长

常务副总经理

总经理

客运部部长

副总经理

业务科科长

各车队长

办公室主任

财务部经理

投诉科科长

市场管理科科长

培训教诲科科长

信息科科长

冶金技术课课长

安技科科长

安技员

主管签核确认

总经理

副总经理

安技科科长

使用阐明：

1、此评估每年至少一次，如有死亡事故，必要进行一次评估。

在复评前必要评估一次

2、此评估是以会议形式进行。

3、经会议主持人签核后复印分发各部门

安全体系绩效考核方案

1 目 

为严格执行公司制定各项安全管理制度,杜绝各类安全违章现象,引导公司员工搞好公司安全生产,保障员工人生安全,特制定本考核制度.

 2 范畴 

公司所有员工及有关方成员.

 3 职责 

3.1 生产管理部负责执行公司级安全奖罚考核,重大安全责任事项考核报总经理审批. 

3.3 各部门负责本部门普通安全活动考核奖惩.

 3.4 各主管部门负责对业务有关方安全活动执行监督考核. 

4 定义 

5 安全注意事项 

6 程序和规定 

6.1 部门安全生产考核 

6.1.1 各部门应保证本部门劳动者行为,装备,工作过程和工作环境安全无危害,保护劳动者人身安全和公司,国家财产不受损害义务,对于具备明显或潜在不安全因素应积极采用有效办法,消除隐患,保证安全生产;按照安全生产检查制度规定及时发现,整治隐患;依照本部门生产经营特点制定相应安全管理制度,规范安全生产,并保证有效实行. 

6.1.2 安全生产实行一票否决,任何部门在一种年度工作中发生一起群伤,死亡事故,直接经济损失在5万元（含基数,下同）以上无伤亡安全事故,以及引起重大环境污染安全事故,取消该部门该年度各项集体荣誉评比资格.安全第一负责人,安全负责人,分管负责人和直接负责人参照执行. 

6.1.3 考核内容 

6.1.3.1 各部门应建立健全安全生产管理网络,在第一负责人领导下,明确部门各级安全管理人员及相应安全生产,消防安全管理责任. 

6.1.3.2 建立健所有门各级人员安全生产责任制,设备安全操作维修规程,生产安全操作规程,安全检查,隐患整治制度. 

6.1.3.3 明确寻常安全生产教诲,采用班前会等形式,在布置当天工作内容时,通报安全生产状况,强调安全,提出安全办法,并作好记录.部门要检查有关规定贯彻状况.

6.1.3.4 认真执行安全检查制度:

部门安全月检,周检,安全员寻常安全检查,岗位安全自查及交接班安全交接,重大作业活动和节前安全检查.发现安全隐患及时整治排除,对所有检查和隐患整治状况记录并保存. 

6.1.3.5 认真执行和贯彻OHS职业健康安全管理