采煤标准化实施方案.docx

采煤标准化实施方案.docx

《采煤标准化实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采煤标准化实施方案.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

采煤标准化实施方案

采煤标准化工作实施方案

为推进综采安全质量标准化基础工作，进一步扭转采煤系统标准化文明生产达标，确保矿井顺利验收，现制定本方案。

一、目标要求：

综采工作面通过在本单位辖区内开展以安全质量标准化文明生产整治活动，保证工作面的巷道卫生、管线吊挂、材料备件码放、工程质量达标等。

二、相关负责人员：

组长：

副组长：

组员：

三、“精品工程”创建

为进一步提升矿井安全质量标准化综合管理水平，强化井下现场标准化动态达标管理，夯实安全生产基础，以贯彻学习山西省煤矿管理“六大标准”为重点，以建设精品为切入点，以强化管理为根本手段，以提升全矿管理形象为重点，为推进标准化“精品工程”创建，特制定本实施细则。

1、创建目标

我矿将通过高标准规划，集中人力、物力开展，打造质量优良、规范有序、美观实用的井下一线精品工程，有力促进全矿精品头面的创建。

2、组织领导

为了确保我队2013年安全质量标准化“精品工程”的顺利实施，特制定责任体系领导组：

组长：

副组长：

成员：

3、职责分工

1）组长是安全质量标准化“精品工程”创建第一负责人，负责安全质量标准化精品工程创建统筹工作；

2）调度室副主任负责牵头制定标准化精品工程创建活动实施细则，并监督考核各班组在创建工作中的具体实施进度和实施效果；按期完成创建任务的班组进行奖励兑现；

3）各科员负责本专业精品工程创建各环节的具体实施、过程监督、验收考核等一系列工作，重点抓好系统中值得推广创新亮点、“定置”管理、岗位达标的落实、兑现；

4）结合井下现场实际，并在工作面各地点推行，引导职工正确理解安全质量标准化工作的本质，严格执行各工种岗位操作标准，进一步规范现场操作行为标准化，通过强化工序管理、推行正规循环作业，使现场操作秩序化、合理化、标准化，形成一级对一级跟踪，一级对一级负责，使各项标准落实到现场的每个工作面、每道工序、每个岗位，从根本上消除部分职工的不良习惯，做到人人懂标准、会操作、善管理。

5、创建标准

（1）创建标准：

1）矿、集团公司及以上各级检查中，必须达到省一级标准。

2）月度工程质量优良品率达到100%；设备完好率达到100%；工作面正循环作业率达矿规定指标。

2、基本条件

1）采煤工作面：

必须满足《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》中，各项标准要求；顺槽巷道达到“轨道、皮带、管线、支柱、各类材料码放及牌板”各成一条线管理；工作面巷道设置专用料场，各类材料、设备、备件实行区域定置化管理，并动态保持；工作面达到“三直一平两畅通”标准；辖区内巷道实现“净化、亮化、美化、文化”目标。

3、否决条件

1）季度内班组出现轻伤以上事故的。

2）季度内未按月完成矿下达的生产作业计划。

3）季度内杜绝出现重大安全生产隐患、重大工程质量事故、停产整顿等情况的。

6、实施要求

（一）组长是队精品工程创建活动的第一责任人，具体工作要充分结合我队实际情况推行的“定置”管理、达标整治、“五小”创新等活动展开，做到统筹兼顾，坚持统一规划、合理布局、安全可靠、实用节约、美观大方、开拓创新的原则进行在满足省厅安全质量标准化标准要求基础上，充分体现最高管理水平。

（二）开展精品工程创建活动中，要明确季度内阶段性工作目标，严格按照“创建对象——制定实施——开展过程——创建成果”四步骤循环模式开展具体活动；

（三）各班验收员，要严格对照标准上尺上线检查，对于达不到相应标准的工程坚决不予认定，以达到矿“精品工程”的要求。

7、考核与奖励

（一）各班组要以月度为节点积极开展精品工程创建工作，并采取有效措施确保本队精品工程建成落地；

（二）月度对于创建积极的班组给予对等奖励；

（三）季度中必须保持动态、持续改进，对于在矿安全质量标准化验收过程中受到考核的责任班组，进行严格考核。

四、“定置”管理

为了加强质量标准化管理，规范各作业地点的施工环境，为安全工作打下良好的基础，特制定井下工作面材料、牌板、定置管理制度推行“定置”管理。

1、图、牌板定置管理制度

1）巷道施工图牌板：

便于施工及外来人员了解该巷道的施工工艺、巷道布置、避灾路线、通风及供电系统等线路。

煤巷吊挂在距掘进头500m范围内，岩巷吊挂在距掘进头200m范围内；

2）顶板离层仪牌板：

用于记录该顶板离层仪的打设时间和打设初始值。

吊挂在顶板离层仪旁，垂直巷道掘进方向吊挂；

3）顶板离层仪管理记录牌板：

用于记录观测顶板离层仪的变化量。

顶板离层仪管理记录牌板吊挂在距掘进头最近的顶板离层仪正下方，顺行吊挂在行人帮一侧；

4）生产工作面动态管理牌板：

用于在当班结束后，将当班工程质量的自检结果进行记录，便于下一班施工操作人与进行整改调试。

该牌板吊挂时顺巷吊挂在顶板离层仪管理记录牌板旁；

所有图、牌板吊挂高度为牌板下沿距巷道底板1.5m，便于填写和观看。

2、材料码放区定置管理制度

“定置”管理是现代化企业管理中的一种先进管理理念，生产过程中任何事、物都必须遵循定置管理（即：

所有备品备件，设备设施、材料必须放置在一个特定的位置，最利于维修、最利于使用、最利于美观等

1）保证材料码放区域底板平整，无浮碴及杂物、无淤泥、无积水，管路、设备无积尘；

2）物料分类码放整齐，有标志牌，设备、物料放置地点与通风设施距离大于5m，不造成巷道风速超限；

3）进回风巷安全设施齐全完好，其数量及位置符合作业规程规定；

4）根据巷道的各项条件，综合考虑的材料码放区域的位置，施工时需在底部进行硬化。

3、备用设备、材料及其牌板定置管理制度

1）各种设备，必须有备用设备、材料码放。

工作面使用的材料集中码放在巷内硬化的专用材料码放台上，并结合井下实际，因地制宜，积极推进现场材料、工具及备件“定置”管理工作，根据设备、材料的使用频率、长短、大小、轻重等，对设备和材料规定前后顺序和位置，各地点要做到统一规划、整齐划一，以现场环境达标，带动职工思想达标、行为达标。

2）备用设备、材料的指示牌板吊挂在该材料的正上方，材料牌板统一吊挂呈一直线；

3）材料码放到指定码放区域，所有材料按照码放标准进行码放（包括材料向放置），并上专用架。

行人侧行人通路不得小于800mm，高度不超1.5米。

4、其他设施定置制度

1）工作面皮带输送机机头要配备有灭火器械（消防沙箱、灭火器等），并要求放置在机电开关设备一侧，便于拿取。

2）牌板专用箱：

用于放置各种多余的材料牌板。

牌板专用箱放置在材料码放区，吊挂高度适中便于拿取，吊挂正直、牢靠不得有松散、歪斜甚至能掉出牌板现象出现。

五、标准化培训

安全质量标准化工作是煤矿企业的一项重要基础工作，是提高企业综合管理行之有效的措施，是实现安全生产、构建繁荣和谐的的基础和前提。

在我矿大力推行精细化管理的过程中，为了保证我队安全质量标准化工作上一个新台阶，增强全员的标准化意识，规范操作行为，特制定本培训计划如下：

一、培训时间

每月培训一次标准化内容，每次不少于2小时,每季一考;

二、培训方式

利用业务时间集中培训和自觉相结合

三、培训内容

1、传达学习集团公司、标准化有关文件和会议精神；

2、对下发新的企业、行业标准进行培训；

3、对采煤工作面的标准化知识进行全面培训；

4、学习矿标准化文件精神；

四、培训目的

通过认真学习，使大家掌握采煤安全质量标准化的行业标准、企业标准，达到人人懂标准、人人遵守标准、打造高质量、高标准的生产环境，保证安全生产。

五、培训要求

1、每位成员都必须按通知的时间参加培训，每次培训结束后要在班前会上进行抽查提问，对于答不出的人员按制度进行严格考核；

2、每次培训情况作为各班组月底标准化考核的一项内容；

3、每班班长要认真组织本班组成员积极参加培训，不得出现无故矿课现象，否则考核班组长；

4、每位成员都必须把内容按要求上笔记。

六、季度达标整治

落实矿达表整治管理，加强煤矿建设和煤矿队伍素质达标活动的要求，结合我队的实际情况，特制定如下方案：

第一、岗位达标整治

（一）、加强小班长、职工的培训，充分利用每天的班前会，每月两天停产学习培训，强化职工的安全意识，和责任心。

（二）、加强机电维修人员的培训学习，由机电副矿长负责，每月开展一次业务培训学习，并考试一次，与工分、奖金挂钩。

（三）、抓好新老职工的培训学习，新工人进矿严格执行体检，培训入井须知合格，鉴定劳动合同方可上岗。

第二、岗位达标

（一）、煤矿职工达标

1、严格遵守各项规章制度、劳动纪律，拒绝违章作业的指令，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业。

2、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况。

交班要为接班创造安全生产的良好条件。

3、能正常分析、判断和处理各种事故苗头。

发生事故时，能果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场。

4、做好作业前安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。

5、维护设备和工具，保持作业现场整洁，搞好文明生产。

6、上岗前能按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳保用品、防护用品和消防器材。

7、积极参加各种安全活动，自觉参加教育培训。

8、自愿接受煤矿、班组等各级安全和业务技能学习与培训，努力提高自身安全及工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人及不被别人伤害）。

9、熟悉岗位安全操作规程，掌握本岗位安全技能，懂得本岗位的危险性、预防措施和应急方法，会使用救急工具和消防器具。

（2）、班组达标。

1．每个班组设班组长1名，班组成员由由班组长选择或推荐，保持相对稳定，不得随意调整。

2．班组长具备一定的组织指挥和现场处置能力，有较强的责任意识、安全意识和现场处置能力，有较强的责任意识、并持有相关工种资格证书。

3．班组长带领班组成员严格执行班前会议制度、入井检身和出入井登记制度、交接班制度、隐患排查治理制度等。

（三）．特殊工种作业人员达标。

1．煤矿根据生产规模和岗位需求，按三班制配足特殊工种作业人员（电钳工、绞车司机、采煤机司机、）。

2、特殊工种作业人员必须经有资质的部门培训合格，取得操作资格证书，坚持持证上岗作业。

3、跟班干部必须在作业现场跟班作业，及时检查发现安全隐患，并按规定整改，及时制止“三违”行为。

若发现重大安全隐患，必须及时将作业人员撤至安全地点，并向值班室汇报。

4、班组长必须按本岗位责任制和操作规程作业，严禁违章指挥和冒险蛮干作业。

5、各工种的操作人员必须参加班前会，了解工作情况和接受任务；下井前必须穿戴齐全劳动保护服装和用品，进入工作面必须携带齐全比用的工具、材料、备品、配件等；到达工作面或工作岗位后必须认真检查作业范围内的环境、顶底板、煤帮、采空区、瓦斯、支护及其它设施的情况，按规定交接班，妥善处理好安全隐患和存在问题。

6、各工种的操作人员都按照作业规程和工程规格质量要求进行操作，要严格执行操作顺序，不许擅自改变。

必须学习所做工种的安全技术规定和操作知识，并经过考核合格方能进行本职工作的操作。

7、操作过程中要随时注意操作对象及环境的变化情况，发现问题必须及时妥善处理。

本工种工作与相邻岗位的操作人员有关时，必须事先主动联系，经确认不影响他人安全时，方可作业。

8、非所属操作项目的工种人员，一律不许擅自开动、移设该种操作范围的设备、设施、管线、支护等。

七、创新推广

为认真落实矿关于安全质量标准化相关文件精神，切实使各类标准化“五小”创新项目在我矿得到推广及应用，（“五小”即：

小发明、小革新、小改进、小会诊、小窍门），使更多的职工参与到创新活动中来，进一步提高生产工作效率、保障设备安全运行，并为职工创造一个良好的井下作业环境，进而推动我矿标准化工作不断向前发展，特制定本实施方案。

1、在安全生产中的所有机电设备，安全工程质量存在的不足之处，在技术上加以改革、并有实用价值。

2、每月最少每人上报1篇创新或小改小革项目。

八、整改内容和工作安排

加强安全质量标准化建设是搞好矿井安全生产的一项系统工程，是实现作业环境安全、高效、文明、有序的重要保障。

安全是一切工作的基础，质量是企业生存的根本。

以“安全第一、质量为本”为方针，建设本质安全型矿井，严格执行采煤安全质量标准化标准，狠抓责任落实，完善安全设施，提升装备水平，改善作业环境，统一思想、提高认识，牢固树立抓安全、严质量的思想意识，确保达到采煤安全质量标准化省一级，以优良的安全质量面貌促进生产效益的全面提升，全力助推“五高”精品矿井建设。

九、动态达标规划

1、检查

（1）自检。

检查区域为4202辅运巷、4201进风巷、4201胶带巷、4201辅运巷、4201回风巷及工作面。

每月20日前将本单位自检表交调度室。

具体执行“综采工作面标准化文明生产动态达标检查考核标准”。

（2）被检。

日常部室人员下井检查和由调度室组织专人和队组正职或分管标准化副职进行检查，每月两次，分前半月和后半月进行，检查区域为4202辅运巷、4201进风巷、4201胶带巷、4201辅运巷、4201回风巷及工作面，具体执行“综采工作面标准化文明生产动态达标检查考核标准”。

2、要求：

（1）通过队组自检、每月调度室组织两次的检查及日常部室人员下井督察检查形式，对各综采巷道及工作面按照标准查重点、查难点、查死角，来推动采煤标准化的开展。

（2）严格监督检查，推动采煤工作面动态达标。

通过动态检查和每月调度室组织两次的检查，对井下综采面及巷道按照标准进行覆盖，来有效推动采煤专业自检自控、区队自主管理。

（3）每周、每月各单位制定本辖区的标准化计划，每周日之前将下周计划交至调度室，每月20日前将下月标准化重点整改计划交调度室，调度安排专人进行落实。

（4）每月调度室组织的标准化检查，各单位正职或标准化副队长必须参加。

（5）月度组织的标准化检查，必须严格执行上尺上线，不得出现弄虚作假现象。

（6）调度每月22日之前按照“综采工作面标准化文明生产动态达标检查考核标准”对4201工作面采煤安全质量标准化进行打分，3月5日之前保证达到85分以上，3月底全面达标。